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1、一、单项选择2、下面所列的成本中不属于采购成本的是（D）A.设备价格B.零配件的采购和存货C.随主订单采购的零件费用D.试运行费用6、以下关于精细供应链的说法正确的是（D）A推动式的B供给创造需求C较好的克服了牛鞭效应D需求拉动供给8、以下哪个不属于供应链范畴（C）A、SRMB、ERPC、PQCD、CRM9、以下不属于供应链上的逆向流的是（C）A资金流B信息流C物流D需求流11、物流被称为（C）A第一利润源B第二利润源C第三利润源D第四利润源14、以下不属于物流构成要素的是（D）A承载物B载体C流向D人15、以下关于物流说法正确的是（B）A全社会物流费用支出占GDP的比例越高，物流越发达B全社
2、会物流费用支出占GDP的比例越低，物流越发达C物流俗称6RD物流的重点是载体。16、以下不是供应链采购所具有的特点的为（D）A基于需求的采购B主动的供应商采购C协同采购D基于库存的采购17、以下说法正确的是（A）A供应商越早参与，产品设计灵活性越高B供应商越早参与，更改设计的成本越高C供应商越晚参与，更改设计的成本越低D供应商越晚参与，产品设计灵活性越高18、关于采购物流管理，以下说法错误的是（A）A采购物流管理是对采购的购买活动进行的控制和管理B采购物流管理要保证物料供应C采购物流管理的终极目标是实现零库存D采购物流管理应保证采购在低成本、高可靠性的限制下进行。19、生产物流发展的各阶段中，
3、哪一阶段解决了企业生产过程外包导致的企业无法包揽生产经营环节所有物流业务的问题（D）A第一阶段B第二阶段C第三阶段D第四阶段20、关于生产周期，下列说法正确的是（A）A指产品从开始投产至产出的全部时间B生产周期的长短取决于设备及工艺等技术物质条件C生产周期指单件产品的生产时间D生产设备不变，则生产周期不变。21、生产物流控制说法正确的是（C）A反馈控制的稳定性和实时性较好B前馈控制的效果较好C实际生产中反馈控制和前馈控制通常结合使用D反馈控制稳定性较差22、下列关于销售包装说法正确的是（B）A销售包装又叫外包装B向消费者展示货物的基本信息及运输和使用的相关说明C保护商品便于运输D不会引起效益背
4、反23、关于销售渠道说法错误的是（C）A直接渠道：生产企业与客户之间直接进行销售活动B间接渠道：生产企业与客户之间通过中间商实现销售活动。C渠道越扁平，费用越多。D企业通常将2种渠道混合使用。24、订单大小数量比对物流的影响，说法正确的是（A）A指数分布中，极少数订单订购量非常巨大B指数分布中，订单的订购量变化不大C对数正态分布中，极少数订单订购量非常巨大D对数正态分布中，订购量巨大的订单与订购量很少的订单占大多数。28、传统的采购商与供应商的关系主要体现为（B）A.双方是一种长期关系B.双方利益是对立的C.双方信息充分共享D.双方对彼此的依赖性很强29、下列配送流程错误的是（B）A食品类：进
5、货f储存f分拣f送货B煤炭等散货：进货f加工f储存f分拣f送货C原材料类（木材、钢材）：进货f加工f储存f分拣f配货f配装f送货D机电产品：进货f储存f加工f储存f装配f送货二、多项选择1、供应链管理理念的产生的原因为以下哪些（AB）A生产实践B经济全球化C技术的进步D跨国公司的出现2、以下关于集成化的敏捷供应链的说法正确的是（ABCD）A基于订单B敏捷制造C客户跟踪及在线服务不足D是延迟生产4、物流管理可视性包括（ABC）A运输可见性B库存可见性C电子商务在物流中的应用D服务可见性7、以下说法正确的是（ABC）A厂外物流涉及运输和中转B仓储是采购物流的转换环节C货物在物流过程中的损耗主要发生
6、在装卸与搬运环节D物料经进厂物流后，到达仓库存储8、运输管理包括（ABC）A确定运输主体B制定运输方案C管理运输过程D确定运输路线10、生产物流包括（ACD）A进货系统B生产系统C搬运系统D出货系统11、以下关于生产物流说法正确的是（ABC）A是生产工艺的一个组成部分。B成本中心作用C专业化定制物流D大规模精益物流12、生产物流控制系统的组成要素包括（ABD）A控制对象B控制主体C控制过程D控制目标14、选择销售渠道时需考虑的因素有（ACD）A政策性因素B环境因素C市场因素D企业自身特点15、关于配送，说法错误的是（AC）A包括配货、装卸和发送B配货是在货物积攒地根据货物清单进行目标货物的拣取
7、C配货由专门的第三方配送中心完成D发货以运输活动为主，是销售物流的主要管理环节16、订单生产方式包括（AD）A存货生产方式B延迟生产方式C前馈生产方式D订单生产方式17、下列关于配送中心的说法正确的是（CD）A流通中心属于物流中心范畴B物流中心属于配送中心范畴C配送中心属于流通中心范畴D物流中心就是物流据点18、配送中心备货作业方式有（AC）A抽取方式B轮动方式C指定存放方式D动态调整方式三、名词解释：1、敏捷制造：3、供应链管理：借助信息技术和先进的管理理念，将供应链上合作伙伴相关的业务流程集成起来，并进行有效管理,使供应链各环节协同运作，提高客户满意度，提升供应链整体效率和效益。4、物流：
8、物品从供给者向需求者的物理移动过程，是包装、流通加工、装卸、运输、储存、配送、信息处理等基本功能有机结合的过程6、e-ERP系统extended-ERP，是在ERP基础上，充分利用基于互联网的软件开发技术，实现供应链管理、客户关系管理、电子商务、办公业务自动化、业务流程控制、作业指导等管理和技术全面集成的管理信息系统。7、生产物流：工厂中的原材料、燃料、外购件等，经过下料、发运送到各个加工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产过程流入到另一个生产过程，按规定的生产工艺过程进行加工、储存的全部生产过程。五、简答1、自营物流模式、外包物流模式、股份制物流模式的优点、缺点及如何选择。2、购买与采购的
9、意义及区别。购买：物料实现在所有权转移的具体过程及该过程中包含的相关活动。采购：制造商为了获取与自身需求相吻合的货物和服务而进行的所有活动，包括购买、运输、仓储、收货等。狭义的采购包括购买货物和服务的行为。广义的采购是指取得货物和服务的过程3、简述传统采购与供应链采购的区别。 基本性质基于库存的采购，对抗性的 信息环境信息不畅、保密 库存关系需求方掌握库存，库存量大 送货方式大批量、少频次基于需求的采购，合作性的信息共享供应方掌握库存，需求方可不设仓库多频次、小批量、连续补货 双方关系零和博弈、责任自负、利益独享利益共享，双赢 货检工作严格检查购买方认可产品可免检5、简述采购管理的基本流程1、
10、采购需求分析2、资源市场分析3、指定采购计划4、供应商选择5、采购计划实施6、采购过程监控7、采购评价6、简述供应商批量整合的优点、缺点及应对措施优点：利于敏捷制造，降低成本，整体效益高。缺点：增加企业风险，如突发供应中断。办法：制定应急预案，谨慎选择供货商，信息充分共享7、简述采购物流合理化及其构成要件采购物流合理化是立足于较前瞻的层面，以更全面的视角去审视采购物流合理化的构成要件，及对要件的系统管理。要件包括：需求预测库存控制采购决策供应保障管理组织机构9、简述当前4种主要运输方式的优缺点。11、简述库存的效用 满足需求变化 缩短订货提前期 分摊订货费用 保持生产过程的连续性 增将生产计划
11、的柔性12、什么是缺货成本？如果发生外部缺货，将可能导致哪些情况的发生？缺货成本是指由于库存供应中断而造成的损失，包括原材料中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的延迟发货损失和丧失销售机会的损失，及商誉损失。如果发生外部缺货，将导致以下情况的发生：（1）延期交货。延期交货可以有两种形式：缺货商品在下次规则订货时得到补充，或者利用快递延期交货（2）失销。由于缺货，可能造成一些用户会转向其他供应商，也就是说，许多公司都有生产替代产品的竞争者，当一个供应商没有客户所需的商品时，客户会从其他供应商那里订货，导致失销。（3）失去客户。由于缺货而失去客户，客户永远转向另一个供应商。13、物流中心一般具有
12、哪些基本功能？答：1、运输功能。2、储存功能。3、装卸搬运功能。4、包装功能。5、流通加工功能6、流通信息处理功能。六、论述分析题1997年2月1日，日本某著名品牌汽车的刹车供应商的工厂突然发生火灾，整车厂和部分供应商被迫停工。根据日本经济计划局估算，该厂因大火停产一天，日本经济总产值就下降0.1个百分点。事后检讨，由于该汽车公司把刹车这一关键零部件的生产权只授予了这一家工厂，公司没有其他紧急供应渠道可以在发生诸如地震、火灾等突发事件时保证及时的零部件供应，这才导致了这一严重后果。等到恢复正常生产时，共累计减产7.2万辆汽车。A公司和其他汽车生产商通过研究和分析受到了很多启发。在开发国内供应商
13、方面，A公司的根本策略是反对无序竞争。在选择供应商时，是几家企业一起来公平竞争，参加招投标，统一评估，不仅看其报价，还要视其表现出的潜力。为了避免出现有些供应商当获得了供应的资格并形成一种稳定关系后，出于经济利益而提高零部件价格的现象，A公司非常注重供应商的合作伙伴理念。在A公司看来，如一个车型的生命周期是5至6年，在这个产品上双方可能就有五六年的合作关系。在这样的关系下，绝大部分供应商绝对不会垄断和提升其价格，而是积极配合主机厂做好降低成本提高质量的工作。A公司和供应商一起研究如何在小批量、多品种、快节奏的生存环境里一起成长发展，获得双赢的局面。双方建立了联合发展委员会，A公司用企业的一部分
14、利润为供应商提供培训和服务，帮助供应商改善和实施他们的供应系统，并帮助其争取出口项目、扩大出口规模。一个难题暗箱操作与联合采购如何来避免一些人为的干扰因素，比如暗箱操作行为。在A公司，有一套严格的程序联合采购决定的程序将人为的错误降到最低限度。潜在供应商的选择要由质量部门、工程部门进行评估，评估完后决定潜在供应商的名单，接着发标书，回标后再进行评估，并分头进行谈判，谈判后由联合采购委员会集体作出决定。采购决定作出后，还要进行一些各方面的修正。比如，在对供应商的核查中有一项内容仓库里物料的布置，有一条基本的原则就是必须做到先进先出，即先进来的货必须先交给生产线用。如果先到的货发现问题，后到的货则
15、可以加以改进。如果先到的货不用，用后到的货发现有质量问题，用追溯的方法就可以判断出前面所出现的质量管理漏洞。在检查中，根据这一标准去判断一个供应商的管理非常有效。另外，还有技术上包括设备工艺开发能力等方面的评审。这一程序更为复杂，最后需要经过采购委员会的批准。在这一严格的程序下，在所有的采购结果中人为因素的影响和不规范操作几乎是零（1）、为什么日本某著名品牌汽车的刹车供应商的工厂突然发生火灾会造成如此严重的后果？该品牌汽车生产厂应如何避免此类情况再次发生？（2）、A公司是如何选择供应商的？还有什么其他选择供应商的方法？（3）、A公司与其供应商建立的是何种关系？这种关系有何积极意义？应有论述内容，只给简答的扣分。（1）关键零部件选择单一供应商；寻求一到两家后备供应商（2）招标选择；考核选择（3）战略合作伙伴关系；共赢，降低价格
