《信息系统项目管理师专业英语》由会员分享，可在线阅读，更多相关《信息系统项目管理师专业英语（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1、活动Activity2、活动定义ActivityDefinition3、活动描述/说明AD=ActivityDescription4、活动历时估算ActivityDurationEstimating5、箭线网络图（双代号网络图）AOA=Activity-On-Arrow6、节点式网络图（单代号网络图）AON=Activity-on-Node7、已执行工作实际成本ACWP=ActualCostofWorkPerformed8、实际完成日期AF=ActualFinishDate9、实际开始日期AS=ActualStartDate10、行政收尾AdministrativeClosure11、箭线
2、Arrow12、箭线图示法ADM=ArrowDiagrammingMethod13、逆推计算法BackwardPass14、横道图BarChart15、基准计划Baseline16、完工预算BAC=BudgetAtCompletion17、概算BudgetEstimate18、已执行预算成本BCWP=BudgetedCostofWorkPerformed19、计划执行预算成本BCWS=BudgetedCostofScheduled20、日历单位CalendarUnit21、变更控制委员会CCB=ChangControlBoard22、沟通规划CommunicationsPlanning23、并
3、行工程ConcurrentEngineering24、意外费用Contingencies25、意外准备金ContingencyAllowance26、意外规划ContingencyPlanning27、意外储备ContingencyReserve28、合同Contract29、合同管理ContractAdministration30、合同收尾ContractClose-out31、控制Control32、控制图ControlChart33、纠正措施CorrectiveAction34、费用预算CostBudgeting35、费用控制CostControl36、费用估算CostEstimatin
4、g37、质量成本CostofQuality38、费用绩效指数CPI=CostPerformanceIndex39、费用偏差CV=CostVariance40、赶工Crashing41、关键工序CriticalActivity42、关键路线CriticalPath43、关键路线法CPM=CriticalPathMethod44、当前完成日期CurrentFinishDate45、当前开始日期CurrentStartDate46、数据日期DD=DataDate47、交付物Deliverable48、依赖关系Dependency49、虚活动DummyActivity50、51525354555657
5、58596061626364656667686970717273、延续时间DU=Duration延续时间压缩DurationCompression最早完工日期EF=EarlyFinishDate最早开始日期ES=EarlyStartDate挣值法EV=EarnedValue挣值分析EarnedValueAnalysis人工量Effort估算概算Estimate在完成时的费用估算EAC=EstimateAtCompletion到完成时的估算ETC=EstimateToComplete单节点事件图Event-on-Node例外报告ExceptionReport完成日期FinishDate完成到完成
6、关系FF=Finish-to-Finish完成到开始关系FS=Finish-to-Start时差机动时间浮动时间Float顺推计算法ForwardPass自由时差FF=FreeFloat职能经理FunctionalManager职能组织FunctionalOrganization甘特图GanttChart图解评审技术GERT=GraphicalEvaluationandReviewTechnique集合工作Hammock悬摆Hanger74、7576777879808182838485868788899091929394959697、信息分发InformationDistribution立项I
7、nitiation成本/进度综合报告IntegratedCost/ScheduleReporting邀标IFB=InvitationforBid关键事件进度计划KeyEventSchedule滞后量Lag最晚完成日期LF=LateFinishDate最晚开始日期LS=LateStartDate提前量Lead全生命期成本估算Life-cycleCosting产品经理LineManager逻辑图LogicDiagram逻辑关系LogicalRelationship回路Loop管理储备量ManagementReserve主进度计划MasterSchedule矩阵型组织MatrixOrganizati
8、on里程碑Milestone里程碑进度计划MilestoneSchedule现代项目管理MPM=ModernProjectManagement监控Monitoring蒙托卡罗分析MonteCarloAnalysis次关键工作Near-CriticalActivity网络Network98、网络分析NetworkAnalysis99、网络逻辑NetworkLogic100、网络路线NetworkPath101、节点Node102、组织分解结构OBS=OrganizationalBreakdownStructure103、组织规划OrganizationalPlanning104、整体变更控制Ov
9、erallChangeControl105、重叠Overlap106、参数估算法ParametricEstimating107、线路Path108、线路时差PathFloat109、完成百分比PC=PercentComplete110、执行报告PerformanceReporting111、执行机构Performingorganization112、计划评审技术图PERTChart113、计划的完成日期PF=PlannedFinishDate114、计划的开始日期PS=PlannedStartDate115、优先图示法PDM=PrecedenceDiagrammingMethod116、优先关
10、系PrecedenceRelationship117、紧前工作PredecessorActivity118、采购规划ProcurementPlanning119、工程Program120、计划评审技术PERT=ProgramEvaluationandReviewTechnique121、项目Project122、123124125126127128129130131132133134135136137138139140141142143144145、项目许可证ProjectCharter项目沟通管理ProjectCommunicationManagement项目费用管理ProjectCostM
11、anagement项目人力资源管理ProjectHumanResourceManagement项目综合管理ProjectIntegrationManagement项目生命周期ProjectLifeCycle项目管理PM=ProjectManagement项目管理知识体系PMBOK=ProjectManagementBodyofKnowledge项目管理软件ProjectManagementSoftware项目管理团队ProjectManagementTeam项目经理PM=ProjectManager项目网络图ProjectNetworkDiagram项目阶段ProjectPhase项目计划Pr
12、ojectPlan项目计划开发ProjectPlanDevelopment项目计划实施ProjectPlanExecution项目规划ProjectPlanning项目采购管理ProjectProcurementManagement项目质量管理ProjectQualityManagement项目风险管理ProjectRiskManagement项目进度计划ProjectSchedule项目范围管理ProjectScopeManagement项目团队成员ProjectTeamMember项目时间管理ProjectTimeManagement146、147148149150151152153154
13、155156157158159160161162163164165167168169170、项目型组织ProjectOrganization质量保证QA=QualityAssurance质量控制QC=QualityControl质量规划QualityPlanning剩余持续时间RDU=RemainingDuration请求建议书RFP=RequestforProposal请求报价单RFQ=RequestforQuotation储备量Reserve资源平衡ResourceLeveling资源约束进度计划Resource-LimitedSchedule资源规划ResourcePlanning责任分
14、配矩阵RAM=ResponsibilityAssignmentMatrix责任图ResponsibilityChart责任矩阵ResponsibilityMatrix保留金Retainage突发事件RiskEvent风险识别RiskIdentification风险应对控制RiskResponseControl风险应对开发RiskResponseDevelopmentS曲线S-Curvel66、进度计划Schedule进度计划分析ScheduleAnalysis进度计划压缩ScheduleCompression进度计划控制ScheduleControl进度执行指数SPI=SchedulePerf
15、ormanceIndex171、172173174175176177178179180181182183184185186187188189190191192193194、进度偏差SV=ScheduleVariance计划完成日期SF=ScheduledFinishDate计划开始日期SS=ScheduledStartDate范围Scope范围基准计划ScopeBaseline范围变更ScopeChange范围变更控制ScopeChangeControl范围定义ScopeDefinition范围规划ScopePlanning范围验证ScopeVerification时差Slack询价Solicitation询价规划Solicitation工作人员招募StaffAcquis
