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1、商品库存管理规定一、职责1、店长负责库存商品的周转。2、组长负责本组库房商品码放规范的督核、高库存商品的清理以及临近保质期商品的处理。3、员工负责所辖内库区的商品安全和库存量及码放整齐、醒目并保持清洁。二、工作程序1、合理掌控商品库存 重点商品即A类商品，库存量应掌握在满足三天的销售（节日除外）。 C类商品，每周交货一次的商品，库存量应掌握在满足一周的销售量。 周四、周五叫货的店铺要确保周末3-4天的销售量（节日除外） 叫货量的公式：上期销售量=上期存量+上期进货-本期存量2、库存商品管理作业须遵循以下原则： 安全第一：库存商品作业必须时刻注意人员、库房、商品出入安全，注意防火、防盗。 定位管
2、理：内部资料不得影印北京物美便利超市有限公司营运部商品分类定位，商品码放定位，责任区划分有明显标识；每一单品独立货位，并贴有库存单，标明编码、品名、规格、现售价，尽量做到标识向外。两种以上合箱库存商品整齐归位。商品码放按顺时针方向，由外向里，由左向右，通道间隔可以进人进车。 保障销售周转频次快，重量沉的商品尽量码放在距门口较近的地方，便于提货，方便进入卖场。 先进先出：为保证质量，库存商品提货应坚持先进先出、保证质量。对不良商品，即高库存（不包括整箱）和临近保质期商品，单独存放，贴有提示单，尽快消化，实现销售。按责任区每两天清理一次库存，随时调整不良商品。 保持清洁：库存商品保持清洁，随时清理，对破损商品、有异味商品和残次商品单独用箱保存。保持库房清洁，及时清理空箱及杂物，地面无尘土。库房内不准存放私人物品。内部资料不得影印北京物美便利超市有限公司营运部
