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1、供货进度方案及保证措施的承诺供给方案：依照施工进度和招标文件要求，拟定详细的资料质量控制方案和供给管方法，并做到表格化。供货流程：1、货物采买依照合同约定，我公司组织采买。2、到货检验到货后，甲方和乙方参加该产品在供货商所在地或交货地进行的产品到货检查。检查前我方将提前通知甲方和使用方派员参加。3.开箱检验在库房或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有关人员共同参加，对产品的内外包装产品外观进行检查，假设发现产品短缺和外观破坏我公司将及时办理。4.安装查收安装查收是我公司和施工单位共同对产品安装工程依照有关的产品安装技术指标进行查收。安装查收后双方签署安装查收证书。5.竣工测试系统
2、竣工测试主若是对已安装产品进行单体测试。6.试运行系统运行测试完成，到系统现场竣工测试结束，试运行查收通过后，系统将移交甲单位有关部门。保证措施：严格履行进度方案，控制进料质量，从时间和质量上保证供料及时质优，决不能够出现停工待料和因资料质量问题返工的现象。使其从物力上获取保证。在制造的控制上，合理安排各项时间，调试时间，保证进度顺利推行。严格履行进度方案，只能提前不得拖后，每天作特地检查，发现问题找出原因及时协调，拟定出祢补措施，跟进步度。重点抓好进度落后的工序和重点难点工序，保证作业的进度相差不太多，做到根本上平衡。4、设备制造、安装、调试、施工、试运行等环节的工期承诺及保证措施一、工期承
3、诺：我公司拥有完满的组织设计能力、齐全的生产设备和富强的生产能力，我方保证按合同工期竣工。本工程方案工期：30日历天。假设因我公司原因客观原因或不能抗力因素除外，以致招标产品未能在规定的限时获取正常使用，我公司担当违约责任，每逾期一天违约罚金不低于人民币2000元。二、保证措施1、施工进度划分原那么依照本工程工程的设计特点、现场状况和各生产班组的配合要求等，主要考虑以下原那么：1.1 便于组织施工原那么；1.2 便于施工场所划分和部署适合原那么；1.3 便于组织和保护现场交通的原那么。2、施工组织方案依照现场施工条件和要求，动工后，各项施工安排以下：第一进行现场勘查；依照施工的总原那么。工程经
4、理对整个工程施工一致领导，对劳动力、机具和设备推行一致分派、合理安排，保证施工顺利进行。工程技术负责人对施工人员做好技术交底，对易出质量问题的重点难点部位到现场做详细指导，以保证工程质量吻合标准及设计要求。从而保证不因质量问题返工而造成工期延缓。合理安排工序，推行分区、分段作业。施工顶峰期有方案地组织加班作业。严格履行进度方案，控制进料质量，从时间和质量上保证供料及时质优，决不能够出现停工待料和因资料质量问题返工的现象。使工期从物力上获取保证。在施工过程中，依照施工期间劳动力使用方案，要向来保持足够的高素质劳动力保证各控制点工期目标的实现，从而可从人力上保证工期目标的实现。在工期的控制上，合理
5、安排各项工程安排时间，调试时间，保证施工进度顺利推行。严格执行施工进度方案，只能提前不得拖后，每天作特地检查，发现问题找出原因及时协调，拟定出迷补措施，跟进步度。重点抓好进度落后的工序和重点难点工序，保证作业的进度相差不太多，做到根本上平衡。3、施工进度方案保证措施要有效地进行进度控制，必定对影响进度的因素进行解析、早先采用措施，尽量减小方案进度与实质进度的偏差，实现对工程工程的协调与主动控制。对工程工程的进度不利的影响很多，可归纳为人为因素、技术因素、资料设备与机构配件因素、机具因素、资本因素、水文地质与气象因素等。局内人为因素的影响最大。公司主要从组织、技术、合同、经济、信息管理五个方面采
6、用措施。3.1组织措施3.1.1 在工程施工阶段，除了涉及到承包、业主、监理三方外，还与政府有关部门、设计单位、物质供给单位、银行、运输单位、供电、供水部门以及环保等发生千丝万缕的关系，他们的工作进度拖后，必然对施工进度产生影响。战胜这些部门产生的不利影响的有效方法就是充分发挥自己的主观能动性，积极沟通、加强协作、并互相督查，坚持按合同做事。对无法协调控制的关系，在编制进度方案时应留有充分的灵便时间。#/5供货进度计划及保证措施承诺3.1.2 以本公司根本职工为主要施工骨干，保证根本施工队伍牢固和劳动力满足工程进度需要。公司在安排人员、机械时已考虑推行轮班作业的需要。向全体施工人员明确，工程动
7、工至竣工期间，星期天和节假日不放假，采用轮休制或支付加班薪水的方法办理。对在施工中表现欠佳或质量意识不好的管理人员和工人，工程经理有权扣发奖金、薪水，直到退回公司劳资处作进一步办理。3.2技术措施3.2.1在施工过程中出现设计改正是经常的、也是难免的，也许是由于原设计有问题需要更正，也许是由于业主提出新的要求。我公司除了加强图纸审查进行一次性洽商外，还会依照有关合同进行经济和时间方面的索赔。监理和业主应从这些改正对进度、质量投资影响的角度进行审查，严格控制随意改正。3.2.2 在施工过程中一旦遇到天气、水文、地质及周围环境等方面的不利干扰因素，必然会影响到施工进度。本公司将利用自己的技术、组织
8、能力予以战胜。同时也希望业主和监理协助劝导关系，创立解决问题战胜困难的条件。3.2.3 依照总施工进度方案的安排，工程工程班子与有关职能科室依照工程各阶段和各工序的实质工作量、完成时间、各工种穿插要求等，分工种、工序，明确应到达的地址，分清各自的责任，运用兼备法管理和指导生产，保证各项工序和进度向来处于总控制网络之中。3.2.4 对本工程所需主要机具设备，全部采用近来几年购置或特地购置的新设备新机具，以保证主要机具设备处于优异的工作状况，充分发挥机械的最大工作效率，向机械要效率、要效益、要进度。3.3合同措施公司对工程推行直接收理，工程经理部与公司直接签署各项责任合同，以确定管理的声威性和有效
9、性。在工程班子与公司签署责任合同的基础上，进一步细化，由工程班子与各施工队、施工班组层层签署责任合同，将各项指标落实到施工班组，分解到个人。3.4经济措施为保证工程工期的实现，必定有资本保证，我单位对本工程推行专款专用制。并备有必然资本作为本工程的流动资本，以防建设单位资本一时不到位，而影响工程进度，从而保证工程工期进度不受资本的影响。3.5信息管理措施在工程施工中，不断地收集施工实质进度的有关资料进行整理统计，与方案进度比较，如期向建设单位、监理单位供给比较报告。总之，我单位依照合同工期，编制的确可行的施工总进度方案，在其控制下编制周作业方案，签发施工任务书。并做好施工进度记录，填好施工进度统计表，协调各方面关系，及时、灵便、正确、果断地采用措施，消除各种矛盾，加强各单薄环节，实现动向平衡，保证完成作业方案和实现工期目标。#/5
