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1、考核评分表(年度) 考核期间:2014 年度 1 月 1 日-12 月 30 日 姓名 岗位 总裁 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 销售额 20% 指公司全年度到达账号上的现金销售总额,要求达到亿 亿,20 分;每少 1000万,扣 1 分 2 利润 20% 要求达到 7000 万 7000 万,20 分;每少100 万,扣 1 分 3 新市场开发 20% 指新子公司开发10 家, 平均月业绩超过 20 万; 代理商开发 15 家,平均月业绩超过10 万 全部完成,20 分;每少 1 家子公司,扣 2分; 每少 1 家代理商,扣 2 分 4 关
2、 键 人 才 培养 10% 指按照公司编制,达到 80%以上 实现,10 分;70%以上,5 分;70%以下,0 分 5 训练营实施 10% 指按照公司训练营规划, 实现100% 实现, 10分; 实现80%以上,5 分;80%以下,0 分 6 系统建设 10% 每季度修订一次公司业务流程 完成, 10 分; 少一次,扣 3 分 7 客户量 10% 新增客户备案,并产生销售额的数量,要求 2 万家 2 万家以上,10 分;万家以上,5 分;万家以下,0 分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 决策 25% 1、能做本职及下级决策,出现时间延长
3、2、通过讨论,总能获取最后正确决策 3、无依赖思想,使用理性工具 4、有预见性,感性与理性决策误差小 5、决策超出组织预见,成为组织成员决策依据 一级 5 分 二级10分 三级15分 四级20分 五级25分 2 承担责任 25% 1、承认结果,而不是强调愿望 2、承担责任,不推卸,不指责 3、着手解决问题,减少业务流程 4、举一反三,改进业务流程 5、做事有预见,有防误设计 一级 5 分 二级10分 三级15分 四级20分 五级25分 3 领导力 25% 1、任命员工合理 2、能正确评价员工付出与回报协调性 3、对员工业绩与态度进行客观评价 4、掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果, 培训员工为胜任力者 5、影响力大,员工自愿追随并付出贡献 一级 5 分 二级10分 三级15分 四级20分 五级25分 4 学习力 25% 1、有学习意识但无行动 2、主动学习 3、自费学习并得到技能 4、学习后用于实践 5、学习后实践并得到良好效果 一级 5 分 二级10分 三级15分 四级20分 五级25分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分 %+行为考核得分 %= 考核人 签字: 年 月 日