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1、考核评分表（年度） 考核期间：2014 年度 1 月 1 日-12 月 30 日 姓名 岗位 总裁 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 销售额 20% 指公司全年度到达账号上的现金销售总额，要求达到亿 亿，20 分；每少 1000万，扣 1 分 2 利润 20% 要求达到 7000 万 7000 万，20 分；每少100 万，扣 1 分 3 新市场开发 20% 指新子公司开发10 家， 平均月业绩超过 20 万； 代理商开发 15 家，平均月业绩超过10 万 全部完成，20 分；每少 1 家子公司，扣 2分； 每少 1 家代理商，扣 2 分 4 关
2、 键 人 才 培养 10% 指按照公司编制，达到 80%以上 实现，10 分；70%以上，5 分；70%以下，0 分 5 训练营实施 10% 指按照公司训练营规划， 实现100% 实现， 10分； 实现80%以上，5 分；80%以下，0 分 6 系统建设 10% 每季度修订一次公司业务流程 完成， 10 分； 少一次，扣 3 分 7 客户量 10% 新增客户备案，并产生销售额的数量，要求 2 万家 2 万家以上，10 分；万家以上，5 分；万家以下，0 分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 决策 25% 1、能做本职及下级决策，出现时间延长
3、2、通过讨论，总能获取最后正确决策 3、无依赖思想，使用理性工具 4、有预见性，感性与理性决策误差小 5、决策超出组织预见，成为组织成员决策依据 一级 5 分 二级10分 三级15分 四级20分 五级25分 2 承担责任 25% 1、承认结果，而不是强调愿望 2、承担责任，不推卸，不指责 3、着手解决问题，减少业务流程 4、举一反三，改进业务流程 5、做事有预见，有防误设计 一级 5 分 二级10分 三级15分 四级20分 五级25分 3 领导力 25% 1、任命员工合理 2、能正确评价员工付出与回报协调性 3、对员工业绩与态度进行客观评价 4、掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果， 培训员工为胜任力者 5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献 一级 5 分 二级10分 三级15分 四级20分 五级25分 4 学习力 25% 1、有学习意识但无行动 2、主动学习 3、自费学习并得到技能 4、学习后用于实践 5、学习后实践并得到良好效果 一级 5 分 二级10分 三级15分 四级20分 五级25分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分 %+行为考核得分 %= 考核人 签字： 年 月 日
