《资产管理工作的成效及经验(通用9篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《资产管理工作的成效及经验(通用9篇)（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、资产管理工作的成效及经验(通用9篇) 另外，xxx也表示，该办法中对上级单位向下级对口单位配发、调拨资产进行了限制，这是一项非常好的规定。这是因为，一方面，上级向下级单位配发的资产不一定是下级需要的，容易造成浪费;另一方面，该规定也能有效防止上级单位随意处置资产、提早更新资产所带来不必要的支出。刘用铨认为，该办法中一个比较重要的创新就是规定了“资产处置收入应当纳入公共预算管理，按照政府非税收入管理有关规定上缴国库”。实际上，新的行政单位财务规则已经做出了类似的规定，但有一些地方在管理实践中没有严格做到“上缴国库”。xxx介绍说，根据以前的办法，资产处置收入属于行政单位的其他收入，属于行政单位自
2、有收入、可支配使用的财力，现在则属于政府非税收入，资产处置的收入在性质上发生了重大变化，且属于公共预算管理范畴。 这样，一者将资产处置收入全部收入纳入预算管理，体现了综合预算的理念;二者在我国一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算这四本预算体系中，明确了资产处置收入属于一般公共预算而非其他预算。有力推进全程管理若翻开一家行政单位的财务报表，你会发现，其中固定资产一栏数额庞大。针对行政事业单位重资金轻资产的状况，国家对行政事业单位国有资产管理的重视和引导由来已久。20xx年，财政部发布了行政单位国有资产管理暂行办法和事业单位国有资产管理暂行办法，重点对全国行政事业单位国
3、有资产配置、使用等进行了规范，其中对资产处置的部分仅作了框架性规定。 在此之后，财政部针对中央层面行政事业单位发布了中央垂直管理系统行政单位国有资产管理暂行实施办法，针对中央级事业单位国有资产的使用、管理、处置出台了一系列的办法。这使得中央层面的行政事业单位在国有资产管理上取得了显著成效。 【篇四】资产管理工作的成效及经验 摘要：随着时代的发展，事业单位进行固定资产管理，是适应市场经济发展必要的管理活动，也是积极构建中央倡导的节约型社会的必要一环。本文主要阐述了事业单位固定资产的特殊性以及当前的管理现状，同时也提出了有效的固定资产管理措施，从而建立健全事业单位对固定资产的控制。 关键词：事业单
4、位；固定资产管理；现状对策 0引言 事业单位的固定资产是事业单位开展业务活动的重要物质条件，在事业单位的资产中占有很大的比重（约占60%70%），其管理工作的好坏，直接影响到事业单位业务活动的开展、经济效益的提高。因此固定资产管理是事业单位日常管理中的极为重要的一项工作已成为必然。 1加强固定资产管理的重要意义 事业单位的固定资产是指事业单位占有或者使用的单位价值在规定标准以上，使用年限在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。单位价值虽未达到规定标准但使用时间在一年以上的大批同类物资，按固定资产管理、核算。事业单位应当建立、健全资产管理制度，由财务部门统一建账核算，由资产管理部门
5、统一登记管理。加强事业单位固定资产管理，对于充分发挥固定资产的效能，保证行政任务的完成，保护国家财产的安全等都具有重要作用。如何加强固定资产管理，提高资产使用效率，已经成为事业单位资产管理的重要内容。 2事业单位固定资产管理现状 2.1账实不符 对固定资产更新、调入、捐赠、划拨以及盘盈等形成的资产不及时入账，有的甚至不入账；对报废、报损、调出、转让以及盘亏的资产不调账，固定资产在使用过程中更换保管人或由于工作地点变化等原因变更了存放地点，类似情况不能及时反映到固定资产卡片中等等，直接导致会计信息失真，资产价值名不副实，资产家底不清。更有少数单位甚至没有设置固定资产明细账和固定资产卡片。 2.2
6、存量资产配置不合理 （1）闲置不用或者已无使用价值的资产长期挂账，导致存量资产的价值缺乏真实性，而各部门对使用资产实行“占有式”的管理，使部分闲置资产利用效率不高。 （2）部分专业化设备重复购置、工程重复建设。由于决策失误，部分设备购置后无法使用或面临更新换代，造成资产严重浪费。 2.3资产流失严重 部分事业单位对固定资产报废的国家规定认识不足，未按规定执行相应的评估或评估价过低，甚至未经审核、审批程序即自行处置，一方面滋生私下交易，低价转让、出售，造成了国有资产的流失，同时也对上级主管部门掌握下属事业单位的资产配置状况构成了障碍，在一定程度上影响了预算资金的分配决策。 2.4责任人管理机制不
7、到位 当前，很多事业单位对设置资产管理部门的意识相对薄弱，其外在表现常常是重购置，轻管理，无法将资产管理工作落实到位。 3完善事业单位固定资产管理现状的措施 3.1建立岗位责任制 要按照不相容职务相分离的要求，合理设置会计及资产管理岗位，明确职责、权限，形成相互制约机制。不相容职务主要包括授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务，不得由同一部门或同一个人办理固定资产业务的全过程。 3.2建立授权审批控制制度 （1）明确审批人员授权批准的方式、程序和相关控制措施，规定审批人的权限、责任，不得越权审批。 （2）明确经办人的职责范围和工作要点。 （3）严禁未经授权的机构或人员办理固定资
8、产业务。 （4）制定固定资产业务流程，明确固定资产的取得与验收、日常保管、处置与转移等环节的控制要求，设置相应的记录或凭证。 3.3建立健全固定资产的日常控制 完善固定资产管理制度。俗话说“没有规矩不成方圆”，要利用好固定资产，就要做到有章可循。各单位要根据实际情况，进行调查研究后，制定出适合自身特点的预算控制、购建控制、验收控制、维护维修控制以及清查盘点控制等，还要确保资产管理制度的有效执行，做到有章必循、违章必究，以达到制定制度的目标。固定资产管理要从多方面进行管理和制约，在工作中要根据本单位实际情况进行管理和完善，从而达到固定资产不流失不失值的目的。 具体控制要点如下。 3.3.1建立预
9、算控制 单位资产管理部门要会同财务部门审核资产存量，根据事业发展规划和经费预算，在充分论证的基础上，研究编制年度购建计划，结合单位实际情况确定审批权限和程序，杜绝重复、盲目购建。购建固定资产由主管部门统一组织，固定资产管理部门会同财务及使用部门共同参与论证、招标等环节的工作。 3.3.2建立购建控制制度 固定资产购建（尤其是基建项目）涉及大额资金开支，因此办理固定资产购建业务的人员应当具备良好的职业道德和业务素质。对大、中型购建项目宜实行项目负责人制；零星采购实行双人采购制。固定资产购建活动中，要建立必要的合同管理制度，严格签订并依法履行合同。 3.4加强固定资产岗位培训，提高管理人员素质 对
10、于固定资产的管理，事业单位领导必须重视，要不断提高事业单位固定资产管理意识。设置固定资产管理岗位，资产管理员必须由会计人员持证上岗，严格执行有关财经法规，规范和完善账务处理，做好固定资产管理的基础工作，保证账账、账实相符。资产管理员应认真学习相关资产管理的知识和文件，努力提高自身业务素质，对各类资产的名称、功能、存放地点、使用情况等要做到心中有数。 4结语 总之，要管理好事业单位的固定资产，不仅要有健全的内部管理制度，而且还要将各项制度执行好。事业单位的固定资产管理应该与事业单位预算管理体系、实物资产管理体系、财务核算体系等环节紧密地结合起来，才能有效地克服事业单位固定资产管理中存在的各种问题
11、和缺陷，防止国有资产流失，进而全面地提高固定资产的使用效率。 主要参考文献 1尚慧.浅议资产管理与预算管理相结合的方式和途径J.现代商业，2011（26）：130. 2焦清.浅议事业单位如何做好固定资产管理J.中国集体经济，2011（6）. 3柳林，柳森.事业单位固定资产管理探讨J.现代经济信息，2011（3）. 4史际春.国有资产管理M.上海：海南出版社，1999. 5郭建华.事业单位固定资产管理中存在的几个关键问题及相关实践兼谈事业单位固定资产管理的创新J.交通财会，2010（9）. 【篇五】资产管理工作的成效及经验 我在恒生物业公司快两年了xx年6月到公司任仓库管理员，截止今天！时间如梭
12、，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！ （一）面对现实，接受挑战xx年6月我到恒生物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时恒生物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个恒生物业公
13、司仓库进入良性循环。 （二）理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责！所以在公司一直都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定恒生物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考仓储管理人员工作级效考核表进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%，实现无库损！与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表。每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出进销存明细帐，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格
14、等，有力的配合了财务！对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。 （三）进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在恒生物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个xx年不良库存下降基本至零！ （四）坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白
15、了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提醒我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己！回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进销存。也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的时光！ 【篇六】资产管理工作的成效及经验 20_年,在上级国资委的精心指导和委领导的高度重视、关心以及分管领导的正确领导下，在兄弟科室的帮助和支持下，我们创新理念，真抓实干，各项工作取得了一定成绩，产权管理工作日渐规范、企业国有产权转让阳光操作，全年共办理收文37件，发文14件，通过产权登记、评估备案、核准等方式共查核国有资产7739.9万元，等等。现将有关情况汇报如下： 一、20_年主要工作情况
