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1、以以“6S6S“建设为抓手，打造建设为抓手，打造发电专业精益管理标杆班组发电专业精益管理标杆班组六六值值6S6S建建设设汇汇报报班组简介班组简介6S目标制定及班组文化目标制定及班组文化6S6S清理、整顿效果清理、整顿效果精益化管理精益化管理010203046S管理的收获管理的收获051班组简介班组简介专业专业有梦想有梦想年轻年轻专注专注 发电部运行六值现有值班员5人，其中水轮发电机组值班员高级技师1名，技师1名，高级工3名，5名值班员具有大专及以上学历，是一支精锐而又勇于创新、乐于挑战、朝气蓬勃的青年队伍。身处平凡岗位，面对着各种挑战和考验，知难而进，团结拼搏，锐意进取，以诚恳、务实、创新为主
2、旋律，用实际行动谱写了一曲敬业之歌、奉献之歌。近年来，该值以安全生产为中心，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，扎实搞好安全生产管理工作，安全文明生产与班组建设都取得了好成绩，为我厂的安全稳定运行做出了应有贡献。我们的团队我们的团队1.1 班组简介xxxxxx副值长xxxxxx正值班员正值班员1.2 班组成员 我们是一支精锐而又勇于创新、乐于挑战、朝气蓬勃的青年队伍。我们身处平凡岗位，面对着各种挑战和考验，迎难而上，团结拼搏，锐意进取，以诚恳、务实、创新为主旋律，用实际行动谱写了一曲敬业之歌、奉献之歌。xxxxxx正值班员正值班员xxxxxx 正值班员xxxxxx值长26S目标制定
3、及目标制定及班组文化班组文化班组文化确定班组文化确定 通过班组理念层面的建设，班组员工首先在理念层面，对班组追求什么、倡导什么、反对什么达成共识。6S实施细则制定实施细则制定规范我们6S建设行为的规则、条文，它保证了良好的秩序，是6S建设的重要保证。LOGO制作制作logo是树立品牌的基础，通过它凝聚战斗力。分工实施步骤及分工分工实施步骤及分工确定实施计划表，按计划实施；明确各自的工作任务与目标，各尽其责。2.1 工作方案制定 三条绿条图意为着绿色的河流和清洁的能源，绿色象征着生命，点缀我们的绿色环保能源 半弯月图意着大坝，蓝色意为稳重。 表示我们为电力行业的螺丝钉，寓意者六值是一个年轻，团结
4、，拥有无限战斗力、创造力的团队，能富有激情把我们绿色能源水电事业做好，确保圆满完成各项工作任务。 六值作为一枚“电力螺丝钉”，发扬“细细、精精、尖尖”精神，六值将把个人工作融入班组工作，班组工作融入发电部运行工作，个人服从整体，服从组织，忠于职守，兢兢业业，全心全意做好电力事业工作的精神。2.2 班组文化简介任务、责任细化到人巡查、检查仔细工作细化至标准流程注重细节业务精技术精任务勇攻尖技术敢攻尖电力螺丝钉关键词设问细精精尖尖延迟付2.3 电力螺丝钉精神工作认真、仔细精精主要做好技术培训、事故演练等工作，以现场学习、技术讲课，现场操练、竞赛考试等手段提业务水平。尖尖是能主动承担上级传达工作任务
5、，勇于完成操作任务攻尖战,技术难题敢于攻尖。细细是要求每一处细节做好。工作上认真仔细，任务、责任细化到人，检查仔细、巡视仔细、汇报到位，风险分析到位，工作细化至标准化流程，制度手册全面。 通过通过“细、精、尖细、精、尖”的工的工作精神，打造一颗技术过硬，作精神，打造一颗技术过硬，敢拼搏、工作能力强的敢拼搏、工作能力强的“电力电力螺丝钉螺丝钉”3月5月4月6月.2.4 6S建设手册及建设步骤n学习学习通过文件学习和参观学习，观念改变，理解6S建设的重要性n6S6S目标制定目标制定根据厂部和部门6S建设的要求，制定6S管理实施细则，确定6S建设目标和要求.。n清理、整顿清理、整顿通过清理和整顿，把
6、办公室环境清扫干净、整顿整齐。n素养、安全素养、安全通过“精益化管理”达到素养，安全的要求。xxxxxx：负责6S培训，方案制定、管理及检查工作；xxxxxx：交接班管理、双票把控、安全管理工作。xxxxxx：卫生检查、6S整理、清扫；xx xx：公共区域整理、培训工作整理；xxxx：6S定置制定、工器具检查。2.5 6S管理要求3 35 54 4五个到位五个到位培训到位培训到位标准到位标准到位定置到位定置到位整洁到位整洁到位责任到位责任到位四个重点四个重点培训符合实际培训符合实际要求标准明确要求标准明确定期检查整理定期检查整理考核总结明确考核总结明确三个目标三个目标6S6S建设达标建设达标人
7、员素养达标人员素养达标安全生产达标安全生产达标2.6 6S建设看板因地制宜，制作班组精益看板，在发电部值班室进行播放和定期修改。2.7 6S学习和整理班组进行6S学习部门领导传达6S建设要求班组进行6S清扫和整理36S6S清理、整顿效果清理、整顿效果3.1 公用柜整理3.2 公用柜内部整理3.3 个人柜整理3.4 公用柜整理3.5 3.5 定置图更新3.6 其它区域整理3.7 文件管理电子化 文件管理电子化，档案化、电子书化。做到文件整齐归一，查阅便捷，从而提高效率、节约人力成本、推进质量管理理念的落实的文档管理方案。4打造发电专业打造发电专业精益管理标杆精益管理标杆4.1 专业精益管理：日工
8、作安排1 1、检查、检查检查工器具、卫生、钥匙、工作记录等。2、准备准备工作计划、准备工作计划、做好任务分工。做好任务分工。3 3、站队、站队站队三交，聆听交班值的工作情况交待、上级任务交待，了解故障处理情况，询问异况情况，熟悉运行概况。4、交待对当天工作任务对交待，对工作中存在的危险点进行交待。5 5、总结、总结在日工作完成后，进行工作小结，分析缺失，总结经验。4.1 专业精益管理：日工作“五个基本点”分析、总结分析、总结到位到位运行方式和运行方式和设备情况熟悉设备情况熟悉双票、工器具等双票、工器具等检查到位检查到位任务分工清楚任务分工清楚危险点清楚危险点清楚日工作计划分日工作计划分准备充分
9、准备充分单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小4.2 专业精益管理：现场标准化操作1、操作前作业培训:操作前进行一小时培训，交待操作中工作任务、操作要求、工作范围、技术措施、操作流程，操作中存在的危险点和控制措施，安全责任等，重大操作由值长主持，确保操作人员对操作任务、流程、危险点等内容清楚。2、操作前三交： 由监护人组织模拟操作、工器具检查及操作前三交，三交做到操作任务，主要流程，操作中的风险辩识及预控措施，注意事项等操作人清楚。3、现场操作：严格按标准化流程进行.做到下令、复诵、汇报清楚，操作姿势(手势)正确,操作到位，做到正确及完成任务；遇有10KV及以下的操作值长把关,10
10、KV以上系统操作由部门安全以上管理人员现场把关,做到督查到位。4、分析总结:操作完毕进行操作任务点评，对操作中存在的问题及需要吸取的教训进行小结，确保每个值班员得到学习和经验积累。通过严格标准化执行操作任务，每次重大操作都通过安监部评审无违章现场申请。4.2 专业精益管理：操作“四到位”操作前培训到位操作前培训到位三交到位三交到位标准化操作到位标准化操作到位复查、分析到位复查、分析到位接受工作票审查通知审核工作票确认调度生技许可工作负责人办理终结现场布置安全措施确认与现场相符许可人、工作负责人确认现场交待注意事项试验、检查设备状态终结工作票拆除安全措施汇报调度、生技4.3 严格按流程办理工作票
11、，10kV以上的设备重点重点环节由双人把控。签收或退回许可工作票4.3 严格按流程把好工作票关。双人审核、复查 做好安全措施0102按计划、要求开工做好工作票复查工作030410kV以 上 设 备的工作票的办理由双人进行工作票审核，再许可，确保工作票内容和安全措施的正确。严格按安规要求，做好安全措施，悬挂相应标示牌，确认设备安全措施无误。根据工作计划，调度许可时间，对工作票审核无误后，按要求进行开工、终结。定期进行工作票复查，做到互相督查、检查到位。4.4 专业精益管理：现场培训 班组定期通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识。开展形式多样的班组安全教
12、育培训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力。技术讲课技术讲课现场演习现场演习演习总结演习总结技术培训技术培训4.4 专业精益管理：技术培训和事故演习；4.4 专业精益管理： 培训记录。 每月技术培训做到有计划，月度有总结。按照发电部培训要求增加了反事故演习、技术讲课培训。培训效果到好评，提高值班员技术水平和事故处理能力。精精益益益益化化化化管管管管理理理理保保保保安安安安全全全全4.5 专业精益化管理：现场6种工作方法通过“看、问、听、查、动、论”等工作方法，检查设备、确认设备缺陷、处理问题，完成工作任务，确保安全设备安全稳定运行。看问查听动论
13、管理制度管理制度4.6专业精益管理：工作手册。 通过班组自编和协作，编写管理制度、工作票手册、预案、汇编，通过班组自编和协作，编写管理制度、工作票手册、预案、汇编，提高工作效率、工作正确率，减轻值班员的工作负担，确保了安全提高工作效率、工作正确率，减轻值班员的工作负担，确保了安全生产的正确性。生产的正确性。工作票手册工作票手册设备写实汇编设备写实汇编事故处理预案事故处理预案4.7 专业精益管理：设备写实图册。将现场设备写实图册制成图册便于查找和观看4.8 专业精益管理：技术创新做为一枚电力螺丝钉，我们发扬钻研的精神，根据本厂存在问题，积极查找问题的根本，寻找解决问题办法，班组发表多篇论文和QC
14、，并获得厂部的表彰。56S管理的收获管理的收获1 办公环境井然有条。办公环境井然有条。2 安全管理质的提升；安全管理质的提升；3 人员素养得到提高。人员素养得到提高。5.1 6S管理的收获经过整理，清理一些不过时的文件和不必要的物品，书籍资料与私人进行区分，各种办公用品摆放整齐，大部分文件电子化及办公场所定置定责，提高了工作效率。通过日工作、操作票、工作票的流程化、制度化，管理制度的细化和责任到人，工作程序手册化，安全管理工作由以前的杂乱无序，到现在的流程化、手册化、手册化，使安全管理工作得到质的提升。在精益管理和6S建设的要求，针对工作需求有计划、有分析、有总结，针对6S建设、设备更新、专业融冰、事故预防等定期开展培训工作，使班组管理水平、业务技能、事故处理综合应用等得到提高。谢谢观看!
