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1、目标流程设计与价值目标流程设计与价值分析分析沈阳沈阳XX信息化咨询汇报会信息化咨询汇报会汇报主题汇报主题p 现行业务流程及关键需求分析现行业务流程及关键需求分析-采购与仓储采购与仓储p 目标流程设计目标目标流程设计目标-采购与仓储采购与仓储p 目标流程角色设计目标流程角色设计-采购与仓储采购与仓储p 目标流程设计清单目标流程设计清单-采购与仓储采购与仓储p 流程设计与管理诊断流程设计与管理诊断-采购与仓储采购与仓储p 价值分析价值分析-采购与仓储采购与仓储沈阳沈阳XX信息化咨询汇报会信息化咨询汇报会现行业务流程调研总结现行业务流程调研总结- -采购与仓储采购与仓储 业务调研阶段时间表【6.04
2、-6.13日完成】发放调研提纲 16 份【XX7份；北钢9份】回收调研问卷 16 份【XX7份；北钢9份】调研对象 40 人次部门经理级访谈 14 人次完成业务调研阶段任务【完成19+27=46个现行流程】完成15份现行采购与仓储业务流程报告文档。沈阳沈阳XX信息化咨询汇报会信息化咨询汇报会现行业务流程关键需求分析现行业务流程关键需求分析- -采购与仓储采购与仓储1 1 1 1、采购管理、采购管理、采购管理、采购管理（1 1 1 1）采购业务管理模式）采购业务管理模式）采购业务管理模式）采购业务管理模式（2 2 2 2）物资计划管理）物资计划管理）物资计划管理）物资计划管理（3 3 3 3）采
3、购基础管理）采购基础管理）采购基础管理）采购基础管理（4 4 4 4）采购业务流程）采购业务流程）采购业务流程）采购业务流程（5 5 5 5）采购业务信息统计分析）采购业务信息统计分析）采购业务信息统计分析）采购业务信息统计分析2 2 2 2、物资仓储管理、物资仓储管理、物资仓储管理、物资仓储管理（1 1 1 1）物资仓储管理模式）物资仓储管理模式）物资仓储管理模式）物资仓储管理模式（2 2 2 2）库存基础管理）库存基础管理）库存基础管理）库存基础管理（3 3 3 3）库存业务流程）库存业务流程）库存业务流程）库存业务流程（4 4 4 4）库存业务信息统计分析）库存业务信息统计分析）库存业务
4、信息统计分析）库存业务信息统计分析3 3 3 3、基础数据管理、基础数据管理、基础数据管理、基础数据管理沈阳沈阳XX信息化咨询汇报会信息化咨询汇报会1、需要建立或完善采购与仓储系统，支撑集团整体采购与仓储管理模式；2、加强物资计划管理，改变物资计划管理目前全部手工处理，可追溯性差的问题；3、采购与库存基础管理内容需要加强，包括供应商管理、采购价格管理、采购合同管理、物资计划管理、物资存货控制策略、仓库分布等；4、采购与库存相关一体化业务流程复杂、不统一；5、采购与仓储相关业务部门大部分业务处理处于手工记账状态，现行系统应用主要集中于信息中心、财务部门；6、采购与仓储业务相关的信息统计与分析工作
5、有待加强；7、加强采购与仓储业务相关的基础数据管理，对关键的信息建议集团统一管理；现行业务流程关键需求分析现行业务流程关键需求分析- -采购与仓储采购与仓储沈阳沈阳XX信息化咨询汇报会信息化咨询汇报会汇报主题汇报主题p 现行业务流程及关键需求分析现行业务流程及关键需求分析-采购与仓储采购与仓储p 目标流程设计目标与思路目标流程设计目标与思路-采购与仓储采购与仓储p 目标流程角色设计目标流程角色设计-采购与仓储采购与仓储p 目标流程设计清单目标流程设计清单-采购与仓储采购与仓储p 流程设计与管理诊断流程设计与管理诊断-采购与仓储采购与仓储p 价值分析价值分析-采购与仓储采购与仓储沈阳沈阳XX信息
6、化咨询汇报会信息化咨询汇报会目标流程设计目标目标流程设计目标- -采购与仓储采购与仓储1 1 1 1、满足集团及公司总体业务要求：、满足集团及公司总体业务要求：、满足集团及公司总体业务要求：、满足集团及公司总体业务要求：（1 1 1 1）满足集团采购与仓储管理的需要；）满足集团采购与仓储管理的需要；）满足集团采购与仓储管理的需要；）满足集团采购与仓储管理的需要；（2 2 2 2）支持沈阳）支持沈阳）支持沈阳）支持沈阳XXXXXXXX集团企业业务扩展与组织结构的调整；集团企业业务扩展与组织结构的调整；集团企业业务扩展与组织结构的调整；集团企业业务扩展与组织结构的调整；2 2 2 2、优化与加强采
7、购与库存基础管理、优化与加强采购与库存基础管理、优化与加强采购与库存基础管理、优化与加强采购与库存基础管理（1 1 1 1）加强物资计划管理；）加强物资计划管理；）加强物资计划管理；）加强物资计划管理；（2 2 2 2）加强库存基础管理；）加强库存基础管理；）加强库存基础管理；）加强库存基础管理；（3 3 3 3）优化物资采购业务管理模式；）优化物资采购业务管理模式；）优化物资采购业务管理模式；）优化物资采购业务管理模式；（4 4 4 4）加强采购基础管理；）加强采购基础管理；）加强采购基础管理；）加强采购基础管理；3 3 3 3、采购与仓储业务一体化设计，规范采购业务流程；、采购与仓储业务一
8、体化设计，规范采购业务流程；、采购与仓储业务一体化设计，规范采购业务流程；、采购与仓储业务一体化设计，规范采购业务流程；4 4 4 4、加强采购与库存业务信息统计分析；、加强采购与库存业务信息统计分析；、加强采购与库存业务信息统计分析；、加强采购与库存业务信息统计分析；5 5 5 5、基础信息统一、业务信息数据共享。、基础信息统一、业务信息数据共享。、基础信息统一、业务信息数据共享。、基础信息统一、业务信息数据共享。沈阳沈阳XX信息化咨询汇报会信息化咨询汇报会汇报主题汇报主题p 现行业务流程及关键需求分析现行业务流程及关键需求分析-采购与仓储采购与仓储p 目标流程设计目标目标流程设计目标-采购
9、与仓储采购与仓储p 目标流程角色设计目标流程角色设计-采购与仓储采购与仓储p 目标流程设计清单目标流程设计清单-采购与仓储采购与仓储p 流程设计与管理诊断流程设计与管理诊断-采购与仓储采购与仓储p 价值分析价值分析-采购与仓储采购与仓储沈阳沈阳XX信息化咨询汇报会信息化咨询汇报会目标流程角色设计目标流程角色设计- -采购与仓储采购与仓储沈阳沈阳XX信息化咨询汇报会信息化咨询汇报会汇报主题汇报主题p 现行业务流程及关键需求分析现行业务流程及关键需求分析-采购与仓储采购与仓储p 目标流程设计目标目标流程设计目标-采购与仓储采购与仓储p 目标流程角色设计目标流程角色设计-采购与仓储采购与仓储p 目标
10、流程设计清单目标流程设计清单-采购与仓储采购与仓储p 流程设计与管理诊断流程设计与管理诊断-采购与仓储采购与仓储p 价值分析价值分析-采购与仓储采购与仓储沈阳沈阳XX信息化咨询汇报会信息化咨询汇报会采购系统目标流程设计清单采购系统目标流程设计清单沈阳沈阳XX信息化咨询汇报会信息化咨询汇报会仓储业务目标流程设计清单仓储业务目标流程设计清单沈阳沈阳XX信息化咨询汇报会信息化咨询汇报会汇报主题汇报主题p 现行业务流程及关键需求分析现行业务流程及关键需求分析-采购与仓储采购与仓储p 目标流程设计目标目标流程设计目标-采购与仓储采购与仓储p 目标流程角色设计目标流程角色设计-采购与仓储采购与仓储p 目标
11、流程设计清单目标流程设计清单-采购与仓储采购与仓储p 流程设计与管理诊断流程设计与管理诊断-采购与仓储采购与仓储p 价值分析价值分析-采购与仓储采购与仓储沈阳沈阳XX信息化咨询汇报会信息化咨询汇报会流程设计与管理诊断流程设计与管理诊断1-1-采购与仓储采购与仓储- -满足总体要求满足总体要求沈阳沈阳XX信息化咨询汇报会信息化咨询汇报会流程设计与管理诊断流程设计与管理诊断2-2-采购与仓储采购与仓储- -优化基础管理优化基础管理沈阳沈阳XX信息化咨询汇报会信息化咨询汇报会流程设计与管理诊断流程设计与管理诊断2-2-采购与仓储采购与仓储- -优化基础管理（续）优化基础管理（续）以物资关键属性管理为
12、例：以物资关键属性管理为例：以仓库档案管理为例：以仓库档案管理为例：沈阳沈阳XX信息化咨询汇报会信息化咨询汇报会流程设计与管理诊断流程设计与管理诊断2-2-采购与仓储采购与仓储- -优化基础管理（续）优化基础管理（续）沈阳沈阳XX信息化咨询汇报会信息化咨询汇报会以供应商管理为例：以供应商管理为例：流程设计与管理诊断流程设计与管理诊断2-2-采购与仓储采购与仓储- -优化基础管理（续）优化基础管理（续）沈阳沈阳XX信息化咨询汇报会信息化咨询汇报会流程设计与管理诊断流程设计与管理诊断3-3-采购与仓储采购与仓储- -规范业务流程规范业务流程沈阳沈阳XX信息化咨询汇报会信息化咨询汇报会流程设计与管理
13、诊断流程设计与管理诊断3-3-采购与仓储采购与仓储- -规范业务流程规范业务流程沈阳沈阳XX信息化咨询汇报会信息化咨询汇报会流程设计与管理诊断流程设计与管理诊断4-4-采购与仓储采购与仓储- -加强业务信息分析加强业务信息分析沈阳沈阳XX信息化咨询汇报会信息化咨询汇报会汇报主题汇报主题p 现行业务流程及关键需求分析现行业务流程及关键需求分析-采购与仓储采购与仓储p 目标流程设计目标目标流程设计目标-采购与仓储采购与仓储p 目标流程角色设计目标流程角色设计-采购与仓储采购与仓储p 目标流程设计清单目标流程设计清单-采购与仓储采购与仓储p 流程设计与管理诊断流程设计与管理诊断-采购与仓储采购与仓储
14、p 价值分析价值分析-采购与仓储采购与仓储沈阳沈阳XX信息化咨询汇报会信息化咨询汇报会价值分析价值分析- -采购与仓储采购与仓储1 1、集团化管理：、集团化管理：为整个集团采购与仓储业务搭建一个集中管理、协同商务信息化管理平台。为整个集团采购与仓储业务搭建一个集中管理、协同商务信息化管理平台。2 2、信息集成：、信息集成： 实现采购与仓储相关重要信息的集成应用；实现采购与仓储相关重要信息的集成应用；3 3、效率提升：、效率提升： 实现采购与仓储相关部门之间协同工作、数据共享，提高采购与仓储相关实现采购与仓储相关部门之间协同工作、数据共享，提高采购与仓储相关部门的工作效率、数据处理及时性、准确性
15、；部门的工作效率、数据处理及时性、准确性；4 4、控制加强：、控制加强： 严格物资采购供应过程控制，降低采购与库存占用成本；严格物资采购供应过程控制，降低采购与库存占用成本；5 5、辅助决策，提升管理：、辅助决策，提升管理： 及时、准确提供领导采购与仓储业务相关信息，进行采购与库存决策。及时、准确提供领导采购与仓储业务相关信息，进行采购与库存决策。沈阳沈阳XX信息化咨询汇报会信息化咨询汇报会价值分析价值分析- -集团化管理集团化管理支持多组织、多地点的集团化运作！支持多组织、多地点的集团化运作！沈阳沈阳XX信息化咨询汇报会信息化咨询汇报会价值分析价值分析- -集团化管理集团化管理业务规范、标准
16、的制定与统一！业务规范、标准的制定与统一！集团组织结构集团组织结构集团组织结构集团组织结构总公司总公司子公司子公司子公司子公司分公司分公司分公司分公司物料目录物料目录物料目录物料目录物料目录物料目录集团下发：集团下发： 物料档案 客户档案 供应商档案 科目体系 价目表 业务参数 退货政策 价格政策 .依托一套集团化ERP产品塑造集团多组织结构下级单位继承集团统一的基础档案，并可在此基础上增加自己的单位档案。细化的权限管理实现集中管理（公司权限、功能权限、数据权限、业务字段权限）沈阳沈阳XX信息化咨询汇报会信息化咨询汇报会价值分析价值分析- -信息集成、效率提升信息集成、效率提升实现采购与仓储业
17、务财务一体化！实现采购与仓储业务财务一体化！沈阳沈阳XX信息化咨询汇报会信息化咨询汇报会价值分析价值分析- -控制加强控制加强应收应收资金资金存货存货固定资产固定资产预算预算预警条件设置预警条件设置预警方式设置预警方式设置预警类型定义预警类型定义超储短缺预警超储短缺预警超储短缺预警超储短缺预警资产报废提示资产报废提示资产报废提示资产报废提示超预算报警超预算报警超预算报警超预算报警资金短缺预警资金短缺预警资金短缺预警资金短缺预警应收到期提示应收到期提示应收到期提示应收到期提示。预警平台预警平台业务层业务层系统登陆提示、电子邮件提示、触发点提示系统登陆提示、电子邮件提示、触发点提示管理层管理层局域
18、网、广域网应用局域网、广域网应用无线应用无线应用对企业未来事件预警，对各种异常、重要情况报警，实现例外事件管理对企业未来事件预警，对各种异常、重要情况报警，实现例外事件管理对企业未来事件预警，对各种异常、重要情况报警，实现例外事件管理对企业未来事件预警，对各种异常、重要情况报警，实现例外事件管理关键控制点：关键控制点：1、采购合同控制、采购合同控制2、采购价格控制、采购价格控制3、供应商选择、供应商选择4、付款控制、付款控制5、库存控制、库存控制加强供应商管理加强供应商管理沈阳沈阳XX信息化咨询汇报会信息化咨询汇报会价值分析价值分析- -辅助决策、提升管理辅助决策、提升管理提供及时、准确信息，辅助领导进行采购与库存决策！提供及时、准确信息，辅助领导进行采购与库存决策！沈阳沈阳XX信息化咨询汇报会信息化咨询汇报会
