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1、欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网整理，如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档！云南酒店业发展现状 把云南建设成为中国面向西南开放的重要桥头堡， 是党和国家在新时期推进我国陆上开放、 提升沿边开放水平的重大战略部署，突显了云南在国家对外开放战略中前沿性、 重要性和带动性的作用，给云南加快发展带来了千载难逢的历史机遇。 1 云南省委书记秦光荣说建设桥头堡，就是要把云南打造成我国向西南开放的国际通道、产业基地、合作平台、交流窗口和生态屏障。 酒店是旅游业发展的物质基础， 是旅游业的重要支柱， 它为旅游者在吃、 住、行、娱、购、游等活动中提供服务和保障，现代化酒店是经济发展实力的象
2、征和城市档次的标志。 发展酒店业，是吸纳就业的重要渠道，是深化改革的突破口。 发展酒店业，能够促进观念转变、体制创新以及扩大开放和调整结构，直接推动旅游业的发展，并积极促进国民经济的发展。 随着国务院关于支持云南省加快建设面向西南开放重要桥头堡的意见的批准出台， 云南在我国区域发展和对外开放格局中的特色和应发挥的作用日益显现。 在云南，要全面增强旅游产业的发展动力，就必须顺应国内外旅游发展的新趋势，不断满足旅游市场的新需求，大力发展休闲度假旅游，而加强酒店业的发展则是一个重要的窗口。 一、云南酒店业发展现状 2005年至 2010年的几年时间里，云南省接待海外旅游者从 15028 万人次，增加
3、到了 32915 万人次，接待国内游客从 6861万人次增加到 13837万人次， 旅游外汇收入从 5 28 亿美元增加到 13 24 亿美元，旅游总收入由 43014 亿元增加到 100683 亿元。 至 2010年底，全省共有星级住宿业 644家，其中一星 32 家，二星 277家，三星 207家，四星 97 家，五星 31 家。 全省524户限额以上年营业收入200万元及以上住宿业从业人员5 97万人，床位数 1245 万个，营业收入 5674 亿元，客房收入 3065 亿元。 2 可见，旅游资源大省的云南，住宿业发展速度明显慢于旅游业发展。 度假酒店的发展尤为滞后，不仅酒店数量十分有限
4、，而且高端产品少、市场竞争力弱。 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网整理，如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档！ 要适应旅游发展的需要， 就必须把发展度假酒店作为促进度假旅游、加快旅游业转型升级的关键举措。 随着云南旅游进入二次创业时期， 游客数逐年增加，如何更好地解决酒店业发展与旅游业发展难以匹配的问题显得尤为重要。 从改革开放至今，云南酒店业发展的第一个春天可以说是 99 世博会，而那以后酒店业发展总体较为平淡， 虽然十一五时期反映云南酒店业发展的主要统计指标呈现了较快的发展态势，但仍然不能适应全省旅游业快速发展的需求。 使云南该行业数量偏少、 规模偏小和投资不足， 也
5、导致了云南在发展高端度假酒店业过程中，呈现出大的太少、小的太多，在酒店经营管理上又存在投资主体单一，投资的市场化程度低，投资结构的配比不合理，管理上不了台阶和国际型品牌难以引进等问题。 二、 云南酒店业发展机遇和前景展望云南旅游业进一步优化升级为度假酒店的发展提供了广阔的空间。 2010年是世界旅游业连续第四个快速增长的年份，云南继续巩固了全国旅游业前列之一的地位，旅游行业加速增长的趋势明显。 随着旅游业的持续发展， 休闲度假游将逐渐进入民众的生活， 旅游饭店业发展空间不断延伸和拓展。 1 政策环境为高端酒店业的发展提供了极好的机遇。 近年来，国际、国内星级酒店发展突飞猛进，尤其是长三角、珠三
6、角区域的民营高星级饭店大量出现，国际饭店集团的豪华饭店项目开始进军内陆腹地。 在旺盛的酒店需求推动下， 云南省政府已构建了大力支持并发展高端度假型酒店业的规划。 大力推进高端酒店业建设、 促进旅游产业加快转型的信息给投资者带来了商机，到 2012年，我省将通过自身建设和引进国际、国内品牌相结合，使高端度假酒店发展到 30 家，到 2015年，则达到 60 家，高端酒店业建设将驶入高潮。 3 云南发展高端度假型酒店业，不仅解决了这一块与旅游业难以匹配的瓶颈问题， 还在未来的旅游产业发展上， 勾勒出旅游大省发展旅游由观光型向休闲型转变，并加快转型升级，向全国旅游强省推进的战略。 2 企业家信心指数
7、的提升为全省酒店业发展提供了有力的支持。 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网整理，如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档！ 2010年 6月，云南酒店业发展大会在云南丽江和府皇冠假日酒店召开后，酒店业内人士都欣喜地说酒店业的第二个春天来了。 他们的高兴来自于市场正在展示出向好的一面， 当然更来自于相关政府领导对这一行业的重视。 据云南省投资控股集团有限公司负责人保明虎在介绍该行业发展情况时对记者坦言， 该集团正抓住机遇进行资本扩张方面的战略规划， 其中向高端酒店业发力已写进了规划建设进度表。 云投集团正着手组建成立云南酒店投资公司，这个新公司成立后的 3 5年内，将采用多种融
8、资渠道， 筹集 100亿左右的资金， 再通过独资或引资等合作方式，建设1015 家国际型知名品牌管理的高星级酒店和商务酒店。 就在云投加紧高端酒店业扩张时， 云南本土其他行业大腕也在谋划行动， 除城建股份负责人李捷已引进雅高铂尔曼国际知名型酒店进行管理合作而在大势运作外， 昆明佳华广场酒店董事长邹丽佳、 昆明柏联集团董事长刘湘云等已纷纷表态， 他们除准备在旅游业看好的州市和部分正成为热点的州市建设高端度假酒店外，还会引进国内外知名企业进驻合作。 3 旅游业发展中不同层次的需求为度假休闲酒店和经济型酒店共同发展提供了广阔的市场前景。 由于投资建设高端度假型酒店具有资金需求大、 投资回收期长、 利
9、润也高于普通型酒店，众多实力型投资商将把目光放在休闲型、高星级酒店上。 同时普通型的度假酒店改造与建设也会随风而动， 如昆明附近的县市和文山、昭通等正加紧旅游开发。 近年来，经济型酒店快速发展。 轻资产、高投资回报率、标准化、易于复制扩张等经济型连锁酒店所表现出来的特征也将是投资商关注的重点。 特别是在酒店品牌建设服务质量和综合管理能力方面， 有一定核心竞争能力的国内经济型酒店和国际经济型酒店的发展将越来越在竞争中占据主导地位。 随着云南旅游业的持续快速发展，酒店需求将明显增长，国内二、三线乃至农村市场仍有广大的酒店发展空间， 而大量存在、 分布极广的低端无竞争力的旅游星级酒店也为优势酒店品牌的兼并、收购提供了广阔的市场。
