管理经济学第5章成本利润分析

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1、管理经济学- - - -1 1 1 1- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_u第第1节节 管理决策中几个重要的成本概念管理决策中几个重要的成本概念u第第2节节 成本函数成本函数u第第3节节 规模经济和范围经济规模经济和范围经济u第第4节节 贡献分析法及其应用贡献分析法及其应用u第第5节节 盈亏分界点分析法及其应用盈亏分界点分析法及其应用u第第6节节 成本函数的估计成本函数的估计成本利润分析成本利润分析5 5CHAPTER OUTLINECHAPTER OUTLINE摹缆敷幅置风臼忘吮监光诣幕谭助疯窗戌算奋艇慰韦伎逊挣杖宽颠氧耳帧管理经济学第

2、5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -2 2 2 2- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_第第1 1节节 管理决策中几个重要的成本概念管理决策中几个重要的成本概念 肚刹升积邹毡沼姿峙厘敖厌巍娶液玛宠堵垃笋助愿枚迂拭臻品最蛆儡竞翠管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -3 3 3 3- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_第第1 1节节 管理决策中几个重要的成本概念管理决策中几个重要的成本概念 相关成本：相关成本：

3、适用于决策的成本，如机会成本。适用于决策的成本，如机会成本。 非相关成本：非相关成本：与决策无关的成本，如会计成本。与决策无关的成本，如会计成本。u相关成本和非相关成本相关成本和非相关成本赴舶枯仇嗽惜乐赣储较姐格渭翁抬冕巡本朵袱哗病瞒垄腕穆折啃盏咯盂弟管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -4 4 4 4- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_第第1 1节节 管理决策中几个重要的成本概念管理决策中几个重要的成本概念u机会成本和会计成本机会成本和会计成本机会成本：资源如果用于其他次好用途而可能得到的净

4、收入。会计成本：指账簿上记录的成本。 机会成本是相关成本，会计成本为非相关成本博沟鹏壳芯父傻鲤宴填片未幸均棘哆帐彰朔灭锚期垃渝杏涵涌产饯馈乃翅管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -5 5 5 5- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_第第1 1节节 管理决策中几个重要的成本概念管理决策中几个重要的成本概念u增量成本和沉没成本增量成本和沉没成本增量成本：由决策引起的成本增加量 C=C2C1沉没成本：不因决策而变化的成本例51 ： 某安装工程公司投标承包一条生产线，其工程预算如表51所示。对疾护蹲后剿

5、飘厢瘦店遥乌君陛淹激膀埋锈玛距尧鬃勘瑰倔浇协镶屑仔戊管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -6 6 6 6- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_第第1 1节节 管理决策中几个重要的成本概念管理决策中几个重要的成本概念u增量成本和沉没成本增量成本和沉没成本- -例例5-15-1投标准备费用固定成本(不中标也要支出的费用，如折旧、管理人员工资等)变动成本(中标后为了完成合同需要增加的支出，如材料费、工人工资等)总成本利润(33%)报价单位：元表51200 000200 000500 000900 00

6、0300 0001 200 000萍菱锁饮妨辣剁辱邱开词蹄笨倡盈巷榨裸垛镁遗它虞郑肠谁缔双清陕诣常管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -7 7 7 7- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_第第1 1节节 管理决策中几个重要的成本概念管理决策中几个重要的成本概念u增量成本和沉没成本增量成本和沉没成本- -例例5-15-1 安装工程公司报价1 200 000元，可是投标后，发包方坚持只愿出600 000元，而该安装公司目前能力有富裕。它应不应接受承包这项工程? 解：沉没成本=200 000 + 20

7、0 000=400 000元 （投资准备费用） （固定成本） 增量收入=600 000元 增量成本=500 000元 增量利润=600 000-500 000=100 000元安装公司可以接受这项承包工程。谱含槛泅鲸瑰捂衅睛鳖罗嘶纠词杯漏嫁谰匡贪码桅历攫苑诅凸砌狱嘻檄曳管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -8 8 8 8- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_第第1 1节节 管理决策中几个重要的成本概念管理决策中几个重要的成本概念u增量成本和沉没成本增量成本和沉没成本- -例例5-25-2例52

8、某企业原生产产品A 1 000件，单位变动成本1元，总固定成本为500元(单位固定成本为0.5元)，单位全部成本为1.5元，单位价格为2元。现有人只愿以1.3元价格 订购400件，如企业生产能力有富余，该企业是否应接受这笔订货? 解：沉没成本=500元增量成本=400元（=1.0400） 增量收入=520元（=1.3400） 增量利润=520400=120元 有增量利润说明了可以接受此任务。券廓叫坝津距虞尤坠澎颠茎诚寥宠纠找练殴钠顾买贼胺忱紫铅锄心邦匙轮管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -9 9 9 9- - - -7/27/2024 12:00

9、 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_第第1 1节节 管理决策中几个重要的成本概念管理决策中几个重要的成本概念u边际成本边际成本指产量增加1个单位，导致总成本变化多少MC=TC/Q产量、总成本和边际成本之间的关系见下表：产量（Q）总成本（TC）边际成本（MC）012340479104321芒温杠愉萎柒肝党虏界务万廖怜横嫁罪眶颠碧潞翁门途鬼爵恒休惑藻峰搂管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -10101010- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_第第1 1节节 管理决策中几个重要的成本概念

10、管理决策中几个重要的成本概念u变动成本和固定成本变动成本和固定成本变动成本可变投入要素的支出，随产量变化而变化，如直接工人的工资、直接材料费用等。固定成本固定投入要素的支出，不随产量变化而变化，如房租、折旧费、借款利息和管理费用等。婿丝垂岔厄恍郴骏铜帐缴考虫裙途哄嗅勺松更驮团澜拧尿爪希团那鼓伸拆管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -11111111- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_第第2 2节节 成本函数成本函数 侵似伸窘整岁恕雨汾误即贞址不奉靳敏巷犬锯尼碉晋诵乃筏背排慎疗艇椽管理经济学第5

11、章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -12121212- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_第第2 2节节 成本函数成本函数 成本函数反映产品的成本成本函数反映产品的成本C与产量与产量Q之间的关系，用公式表示为：之间的关系，用公式表示为：C=f(Q)社柬袱伐害聚博隆圃五杉蛹酒丰他质皮缸审晃画淆氧颊滤殉寂铝尧骂盐炯管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -13131313- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_第第2

12、2节节 成本函数成本函数u成本函数与生产函数成本函数与生产函数 企业产品的成本函数取决于：企业产品的成本函数取决于：（1）产品的生产函数；）产品的生产函数；（2）投入要素的价格。）投入要素的价格。 生产函数表明投入与产出之间的技术关系，这种生产函数表明投入与产出之间的技术关系，这种技术关系与投入要素的价格相结合，就决定了产品的技术关系与投入要素的价格相结合，就决定了产品的成本函数。成本函数。 因此，成本函数导源于它的生产函数。因此，成本函数导源于它的生产函数。戴菠芋距夯卵啮滤齿阜寸挡球誊捞呻蜗遇鸦守潮眨争样啤统韩仿向垄朵红管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学-

13、 - - -14141414- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_第第2 2节节 成本函数成本函数u成本函数与生产函数成本函数与生产函数 （1）如果投入要素价格不变，生产函数属于规模收益不如果投入要素价格不变，生产函数属于规模收益不变，即产量的变化与投入量的变化成正比，则它的成本函数，变，即产量的变化与投入量的变化成正比，则它的成本函数，即总成本的变化与产量的变化之间也成正比：即总成本的变化与产量的变化之间也成正比：赊廷痹褥舟儿歇狠标城淌霓佳待修聊袁亢割浴励馆址裴阮茁绅炒胆萄鳞捉管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管

14、理经济学- - - -15151515- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_第第2 2节节 成本函数成本函数u成本函数与生产函数成本函数与生产函数 （2）如果投入要素价格不变，生产函数属于规模收益递如果投入要素价格不变，生产函数属于规模收益递增，即产量的增加速度随投入量的增加而递增，则它的成本函增，即产量的增加速度随投入量的增加而递增，则它的成本函数是：总成本的增加速度随产量的增加而递减：数是：总成本的增加速度随产量的增加而递减：烽扁厅链舀瓣隔帅浊峻失艇辈但磁情睁虏革宗侩恼呀追枯毗糊诗柄恃芽惩管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章

15、成本利润分析管理经济学- - - -16161616- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_第第2 2节节 成本函数成本函数 （3）如果投入要素价格不变，生产函数属于规模收益递如果投入要素价格不变，生产函数属于规模收益递减，即产量的增加速度随投入量的增加而递减，则它的成本函减，即产量的增加速度随投入量的增加而递减，则它的成本函数是：总成本的增加速度随产量的增加而递增：数是：总成本的增加速度随产量的增加而递增：u成本函数与生产函数成本函数与生产函数 梅呀列爷龄闰撇规肤掏易柠估豆短笑耍操箩恤厦旁眷篷眺践芹撒腕博截坐管理经济学第5章 成本利润分析管

16、理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -17171717- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_u短期总成本短期总成本 短期总成本短期总成本是企业在短期内为生产一定量的产品对全是企业在短期内为生产一定量的产品对全部生产要素所付出的成本。短期总成本分为固定成本与可变部生产要素所付出的成本。短期总成本分为固定成本与可变成本。成本。 固定成本固定成本是企业在短期内为生产一定量的产品对不变生是企业在短期内为生产一定量的产品对不变生产要素所支付的总成本。产要素所支付的总成本。 可变成本可变成本是企业在短期内为生产一定量的产品对可变生是企业在

17、短期内为生产一定量的产品对可变生产要素所支付的总成本。产要素所支付的总成本。 如果以如果以STC代表短期总成本，以代表短期总成本，以FC代表固定成本，代表固定成本，以以VC代表可变成本，则有：代表可变成本，则有： STCFCVCn短期成本函数短期成本函数第第2 2节节 成本函数成本函数栽队摧貉诧讼丙巧辖欧凋篓喇邑儒懦空深伞通薯予斋诣惠互茬谣畅袋吾永管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -18181818- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_u短期平均成本短期平均成本 短期平均成本短期平均成本是指企

18、业在短期内平均完成单位产量所消是指企业在短期内平均完成单位产量所消耗的全部成本。短期平均成本分为平均固定成本与平均可变耗的全部成本。短期平均成本分为平均固定成本与平均可变成本。成本。 平均固定成本平均固定成本是平均每单位产量所消耗的固定成本。是平均每单位产量所消耗的固定成本。 平均可变成本平均可变成本是平均每单位产量所消耗的可变成本。是平均每单位产量所消耗的可变成本。如果以如果以Q代表产量，则有：代表产量，则有： 如果以如果以SAC代表短期平均成本，以代表短期平均成本，以AFC代表平均固代表平均固定成本，以定成本，以AVC代表平均可变成本，则上式可写为：代表平均可变成本，则上式可写为： SAC

19、AFCAVCn短期成本函数短期成本函数第第2 2节节 成本函数成本函数晃次借详铺强走到韩稽料弟特驮予键杂锰酌烈已秘兑材诸诉亏噪轿湘胺屿管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -19191919- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_u短期边际成本短期边际成本 短期边际成本短期边际成本是指企业在短期内每增加一单位产量时所是指企业在短期内每增加一单位产量时所增加的总成本。增加的总成本。 如果以如果以SMC代表短期边际成本，以代表短期边际成本，以Q代表增加的产代表增加的产量，则有：量，则有： 或或n短期成本

20、函数短期成本函数第第2 2节节 成本函数成本函数钝浪高剪疏戴罢貌怕铅草渠舍笛肉内柔劣蹿都捻棕旋祥柏高娠托比杏烹蝴管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -20202020- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_u短期成本函数短期成本函数 n短期成本函数短期成本函数 产量量 Q总不不变成成本本FC总可可变成成本本VC总成本成本TC平均不平均不变成本成本AFC平均可平均可变成成本本AVC平均平均总成本成本ATC边际成本成本MC0500501506011050601106025010015025507540

21、35012517516.741.758.32545013518512.533.846.31055014019010283856501502008.32533.3107501802307.125.732.9308502402906.33036.360第第2 2节节 成本函数成本函数盒豢殆谗芳鸥竖忿勇蘑娘株狰免汹五牛炯怂失呕侣晃药汞杀桓氯判坎聊醋管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -21212121- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_n短期成本曲线短期成本曲线第第2 2节节 成本函数成本函数澎疼酋

22、质躺玫沮盟城罗仲良弃伪餐莎遏邢隙睦反埋胃兵傍搐酝萨厩槽惦径管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -22222222- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_u相关概念相关概念 长期总成本长期总成本(LTC)是指长期中企业在预期的各种产量水是指长期中企业在预期的各种产量水平上通过改变生产规模所达到的最低总成本。平上通过改变生产规模所达到的最低总成本。 长期平均成本长期平均成本(LAC)表示企业在长期中各个产量水平上表示企业在长期中各个产量水平上的单位最小成本。的单位最小成本。 长期边际成本长期边际成本(

23、LMC)表示企业在长期内增加一单位产量表示企业在长期内增加一单位产量所引起的最低总成本的增加量。所引起的最低总成本的增加量。 长期边际成本函数可以写成长期边际成本函数可以写成n长期成本函数长期成本函数第第2 2节节 成本函数成本函数欣参晓署迎麻地啪灶懂矩贯霍的遏纺逊比分担汗店梆虚溢炭啥业衬铬医刷管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -23232323- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_u长期总成本曲线长期总成本曲线 企业的长期总成本函数给出的是每一产出水平的最低成企业的长期总成本函数给出的是每一

24、产出水平的最低成本，前提是它能够任意改变生产规模。本，前提是它能够任意改变生产规模。n长期成本曲线长期成本曲线 对于某个既定的产出对于某个既定的产出水平，企业可以计算出各水平，企业可以计算出各种可能的生产规模的总成种可能的生产规模的总成本，并选择总成本最小的本，并选择总成本最小的那种生产规模。长期总成那种生产规模。长期总成本曲线是短期总成本曲线本曲线是短期总成本曲线的包络线，与每一条短期的包络线，与每一条短期总成本曲线都相切。总成本曲线都相切。 第第2 2节节 成本函数成本函数诈阵努盗谁营滤松趁娜夫唾匡茧痉尔乾仰憎圭让尚鹃屋碎邢瞎穴嚼你欣兹管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利

25、润分析管理经济学- - - -24242424- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_u长期平均成本曲线长期平均成本曲线 若企业可供选择的生产规模仅有三种，其长期平均成本曲线若企业可供选择的生产规模仅有三种，其长期平均成本曲线就是图就是图b中的中的BEFGH，它由三条短期平均成本曲线的各一段组成。，它由三条短期平均成本曲线的各一段组成。若企业可选择的生产规模非常多，如图若企业可选择的生产规模非常多，如图c，长期平均成本曲线就，长期平均成本曲线就变成一条光滑曲线，它是许多短期平均成本曲线的包络线。变成一条光滑曲线，它是许多短期平均成本曲线的包络

26、线。 n长期成本曲线长期成本曲线第第2 2节节 成本函数成本函数主目乳寞电许付冠侧池肋犊昏谱姥蘸砍派菏摈恨兢拢椰初森蛊苯伪别根挖管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -25252525- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_u长期边际成本曲线长期边际成本曲线 长期边际成本曲线可以定义为：每个产出的最优生产规模所长期边际成本曲线可以定义为：每个产出的最优生产规模所对应的短期边际成本曲线上的相应点的轨迹。尽管长期边际成本对应的短期边际成本曲线上的相应点的轨迹。尽管长期边际成本曲线也可以由短期边际成本曲线

27、推导得出，但它却不是短期边际曲线也可以由短期边际成本曲线推导得出，但它却不是短期边际成本曲线的包络线。成本曲线的包络线。n长期成本曲线长期成本曲线 在产出等于OA时，最优生产规模为SAC1曲线所代表的生产规模，它的边际成本曲线为SMC1，因此，在OA产量水平下，MCAN，N点即是长期边际成本曲线LMC上的一点，LMC曲线其余各点可以用类似方法得到。 第第2 2节节 成本函数成本函数幸粒隧桔杀借棘夜允靡翼饼斗栓辣叹枣锅穷梁牛莽补棕缄臻恋威盟宜岛柑管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -26262626- - - -7/27/2024 12:00 PM矿

28、业工程学院 任海兵 cumt_cumt_ 例53 某企业的技术部门已经估计出该企业的生产函数为： ，Q为每月的产量(单位：万件)，K为每月的资本投入量(单位：万台时)，L为每月雇用的人工数(单位：万工时)。假定工人每万工时的工资为8 000元，资本每万台时费用为2000元。 （1）求出它的短期总成本函数、短期平均成本函数和短期边际成本函数(假定在短期内，K是固定的，等于10)。26u成本函数推导举例成本函数推导举例 垄颜峪狮岸嘴近增攻污郭毅胺怜贮祷孝去朗湍瘩蔚刽恃披辅呢挂懂妻醚搐管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -27272727- - - -7

29、/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_ （2）求出它的长期总成本函数、长期平均成本函数和长期边际成本函数。 （3）画出它的短期和长期平均成本和边际成本曲线，并说明它们之间的相互关系。27斥簿抉渺寂哪份芦区取违洗惜雍萤淤湾涤牙掂氯潍绸拘适舱袁护责沤值远管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -28282828- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_ （1）从短期看，K=10 短期总成本函数为： 短期平均成本函数为：28啮伤镍桓哮帕贿带膛壬崩腾俩叁叙谈糜缺铬租鹅嘻区胃

30、唾侵任副福吧技蛮管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -29292929- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_ 短期边际成本函数为： （2）从长期看，所有投入都是可变的。为找出产量为Q时使总成本最低的资本投入量，根据式(53)，令：29富宴铲填礼旱奇把矫撼寒伞绞妆诱荔撅徒楚逢隅惰庚忍跋锄案狮曙累钟震管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -30303030- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_代入式(5

31、3)，得：长期总成本函数为： LTC=2 000Q长期平均成本函数为：长期边际成本函数为：30僚忆奏览肺佳煮狭行菲峦耀多矢侵新锌碱歹眉茶斡债搓报刑疽葵盆啪脖乌管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -31313131- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_ （3）短期边际成本曲线与短期平均成本曲线相交于后者的最低点（Q=20万件，SAC=SMC=2 000元）。 长期平均成本曲线与短期平均成本曲线在后者的最低点相切。这里LAC是一条水平线，说明该企业规模收益不变。图51231墅溯汽给斌姐叹罚乞废温缀致

32、幻蒋辊庄欲撂龚殷镣膏憾且纬赘呀智瞬笋球管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -32323232- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_第第3 3节节 规模经济和范围经济规模经济和范围经济 噬逃链仟涩甚昭郴处项坤枣阶驻韦傀徽虚皱厦蛰岂腮舅记驰宠纶柠格冈劫管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -33333333- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_33n1 1、规模经济和企业规模的选择、规模经济和企业规模的

33、选择第第3 3节节 规模经济和范围经济规模经济和范围经济梯饶司寄呵予忙茨赣搪贞杂炒骸镍镀贱迭浸微翠具鱼邓翌枢妖戍挺晃步依管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -34343434- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_案例52 某甲和某乙合伙经营南方餐厅，40 000元资金和餐厅所用的房屋设施都是他俩自己的。他们又兼任餐厅经理，自己管理这家餐厅。在2004年12月份的经济利润报表见表53。34第第3 3节节 规模经济和范围经济规模经济和范围经济企业规模的选择要兼顾规模经济性和需求何劣援贝镶悍栏逝察夺晃

34、评淮够毯朱遥榔嘿陪纤迎腿奈吏栏侗遍袁广早醚管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -35353535- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_35第第3 3节节 规模经济和范围经济规模经济和范围经济退科押低菏语鞘润髓宇意舌周铆撅啸置亢爆森矽奏坏吠拿碑疫圣秀莱稀瓷管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -36363636- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_ 当时该餐厅每月销售20000份客饭，这一销售量已接近

35、餐厅的经营能力。今他俩打算对餐厅进行扩建，他们正在考虑两个方案。第一个扩建方案是对原餐厅进行重新改装，以扩大就餐容量。这个方案能使餐厅的经营能力扩大50%，即把月销售量增加到 30000份客饭。 实现这个方案需投资120000元，其中40000元为两人自有，其余80000元则以年利率为9%借来。假如扩建后的餐厅，能按其全部经营能力经营，那么，预期的月经济利润将如表54所示。36第第3 3节节 规模经济和范围经济规模经济和范围经济绅业怖颜寸馋贴胯垄取修方汤吕怂剧阎彩禁啦奶爆氰津歼丸开升首匿倚肄管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -37373737-

36、- - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_37第第3 3节节 规模经济和范围经济规模经济和范围经济烤抄淫老仁美圈贴字挨特垮诈舞菱饥扰毯舜懊垢儿杉沮抑坦妙侦樟逢掇滨管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -38383838- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_ 第二个扩建方案是购买餐厅隔壁的小楼。这样，增加的营业面积可使餐厅的经营能力加倍，即每月销售40000份客饭。这个方案需投资200000元，除自有资金40 000元外，另需外借160 000元，年利率

37、为9%。假若按这一方案扩建并能充分利用其经营能力，那么，预期的月经济利润将见表55。38第第3 3节节 规模经济和范围经济规模经济和范围经济刺投缴弘禽咸潦崔贪域爪年流嚼岸坟父邪飘荷槛蜀毕拘褂病伪驭怔锨带厦管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -39393939- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_39第第3 3节节 规模经济和范围经济规模经济和范围经济脸罕萨匙犹痞肋旺骑惩冻眩介冠津侥导鲤共泳峦醇闰屎葛液呀父径佯掏梗管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -

38、40404040- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_ 注意，在表54和表55中，由于经营能力分别增加了50%和1倍，能够大批量地购买原料和其他用品，并能有效地利用设备，使每份客饭的销售成本和变动营业费用都有所降低。如果某甲和某乙认为他们很有可能每月销售40 000份客饭，那么他们显然会选择第二方案，因为第二方案的经济利润(38000元)大于第一方案(15 000元)。 但假如他们估计在未来的几年中，每月仅能销售29 000份客饭，据此计算出第一方案和第二方案的经济利润如表56和表57所示。第一方案的经济利润(12 220元)大于第二方案的

39、经济利润(-1 380元)。所以，考虑到销售量只有29 000份，某甲和某乙就选择了第一方案。40第第3 3节节 规模经济和范围经济规模经济和范围经济挡垣辊堂臻扳吃劳代佬唉硼嘲摸饯三龚度衷苯滴涧谎鹅心丸插抱失皑冷宾管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -41414141- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_41第第3 3节节 规模经济和范围经济规模经济和范围经济顶窿魁闹斋垦退谱班尔拣匝博昔涅忧氯远脖里野漾叫匠檬虫脓染带占杠饼管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学-

40、- - -42424242- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_42第第3 3节节 规模经济和范围经济规模经济和范围经济更簿爬念豪喘胞对沃卡耶遗胸喘宫鹊答湍立石崭么滞化闻呸果揣催柠鼓黔管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -43434343- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_n2 2、范围经济、范围经济第第3 3节节 规模经济和范围经济规模经济和范围经济 一家企业生产多种产品的总成本低于如每种产品分别由一家企业生产所需成本的总和时，就存在范围

41、经济性。 范围经济性的程度(SC)可由下列公式来衡量： 见P162的案例5-3： 7-ELEVEN的多元化经营与范围经济的利用挑鞍闺存苑帝兽晾机狂屈桩瓦魂拟照事莽颅喳混汀邢朗贡屎租沛择林目沟管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -44444444- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_第第4 4节节 贡献分析法及其应用贡献分析法及其应用 钾志睹野鼻齐裹礁猴评鞭器戌囤寺蔓蒲潭末或夹关剁涅谋监昔份饱们腹锣管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -45454545

42、- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_ 贡献分析法是增量分析法在成本利润分析中的应用，它主贡献分析法是增量分析法在成本利润分析中的应用，它主要用于要用于短期决策短期决策，决策的准则应是贡献（增量利润），而不是，决策的准则应是贡献（增量利润），而不是利润。利润。第第4 4节节 贡献分析法及其应用贡献分析法及其应用n1 1、贡献分析法、贡献分析法u贡献分析法的概念贡献分析法的概念 一个方案的贡献是指该方案能够为企业增加多少利润，即贡献一个方案的贡献是指该方案能够为企业增加多少利润，即贡献也就是增量利润，它等于由决策引起的增量收入减去由决策引起的

43、也就是增量利润，它等于由决策引起的增量收入减去由决策引起的增量成本。通过贡献的计算和比较，来判断一个方案是否可以被接增量成本。通过贡献的计算和比较，来判断一个方案是否可以被接受的方法，称为贡献分析法。受的方法，称为贡献分析法。 贡献（增量利润）贡献（增量利润）= =增量收入增量收入- -增量成本增量成本 单位产品贡献单位产品贡献= =价格价格- -单位变动成本单位变动成本= =单位固定成本单位固定成本+ +利润利润众稿韩桶漆币利挺勾逞遍粪鸡吠球圣敝烧抨饲炉川亦恭忌丁儿刹烙来愿柒管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -46464646- - - -7/

44、27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_第第4 4节节 贡献分析法及其应用贡献分析法及其应用n1 1、贡献分析法、贡献分析法u贡献分析法的案例贡献分析法的案例 例54某企业单位产品的变动成本为2元，总固定成本为10 000元，原价为3元。现有人愿按2.5元的价格订货5 000件。如不接受这笔订货，企业就无活可干。企业应否承接此订货? 解：如果接受订货，则接受订货后的利润为： 利润 =销售收入-（总变动成本+总固定成本） = 2.55 000-（25 000+10 000）=-7 500（元） 接受订货后的贡献将为：贡献 =单位产品贡献产量=（2.5-2）5 0

45、00=2500（元）秉灭讲磐裴掺色休鞋栋宿萤账叠就么巧濒菲瞳遭挛隅沤涕侩称酌称泽币处管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -47474747- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_ 如不接受订货，企业仍然要支出固定成本，即企业利润为-1万元。接受订货后企业的利润为-7500元。两者比较，企业若接受订货可以减少亏损2500元，这就是利润的变化量，即贡献，有贡献就应接受订货。 47否坏缠律喀骸非副燥回斥床吝想抿材侨虎戮闺见愧二羔峰执剐窒瞳掀颠昭管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析

46、管理经济学- - - -48484848- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_u是否接受订货是否接受订货 如果企业面临一笔订货，其价格低于单位产品的全部成如果企业面临一笔订货，其价格低于单位产品的全部成本，对这种订货如何处理？本，对这种订货如何处理？ 在一定条件下，即使所接受的订货的价格低于全部成本，在一定条件下，即使所接受的订货的价格低于全部成本，也能增加企业的利润，前提条件是：也能增加企业的利润，前提条件是：（1 1）企业有剩余的生产能力；）企业有剩余的生产能力；（2 2）新的订货不会影响企业的正常销售；）新的订货不会影响企业的正常销售

47、；（3 3）订货价格高于产品的单位变动成本。）订货价格高于产品的单位变动成本。第第4 4节节 贡献分析法及其应用贡献分析法及其应用n2 2、贡献分析法的应用、贡献分析法的应用最黎床藤俏画华笔卢如则胆领涣硼兽磅被鞘掐奥辱桂杠沉铡膊痊涂伎悦叉管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -49494949- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_是否接受订货的案例 例55大陆仪器公司生产各种计算器，一直通过它自己的销售网进行销售。最近有一家大型百货商店愿意按每台8元的价格向它购买20 000台X19型的计算器。大

48、陆公司现在每年生产X19型160 000台，如果这种型号的计算器再多生产20 000台，就要减少生产更先进的X27型计算器5 000台。有关的成本、价格数据见表58。49雄磁茬癣期驮好亿禽翰赞穷祸殴捣齿或召晚瓶明滤璃颐裸凸臭寻被窗缸泳管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -50505050- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_表表5858 X19型 X27型材料费直接人工变动间接费用固定间接费用利润 1.65 2.32 1.03 5.00 2.00 1.87 3.02 1.11 6.00 2.40

49、 批发价格 12.00 14.4050莫号凉雨锄恕府看北先念牌标扑似傣碑粤形沾样樊割拄遇丹贤镶篷睫松翅管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -51515151- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_ 大陆仪器公司很想接受百货商店的这笔订货，但又不太愿意按8元的单价出售(因为在正常情况下X19型计算器的批发价是12元)。可是，百货商店则坚持只能按8元单价购买。大陆仪器公司要不要接受这笔订货? 解：如果接受20 000台X19型的订货： 贡献=20 0008-(1.65+2.32+1.03) -5 00

50、014.40-(1.87+3.02+1.11) =18 000(元) 有贡献就应接受这笔订货，因为它能为企业增加利润18 000元，尽管其订货价格低于批发价。51 X19型型 X27型型材料费材料费直接人工直接人工变动间接费用变动间接费用固定间接费用固定间接费用利润利润 1.65 2.32 1.03 5.00 2.00 1.87 3.02 1.11 6.00 2.40 批发价格批发价格 12.00 14.40验爪袱吭棺侵善返嗅脐酣嫡蕉宣导徘蚁际氧黍淖洗佣伯虱选医黎扇烃股历管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -52525252- - - -7/27/

51、2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_u自制还是购买自制还是购买 在决策产品中的某个零部件应该自制还是购买时，通常在决策产品中的某个零部件应该自制还是购买时，通常要比较零部件的自制或外购的成本，决策的关键在于选择好要比较零部件的自制或外购的成本，决策的关键在于选择好合适的成本（相关成本）。合适的成本（相关成本）。第第4 4节节 贡献分析法及其应用贡献分析法及其应用n2 2、贡献分析法的应用、贡献分析法的应用膊坍崇诀搬横击爽掇箕乱耪痴仙愤嫂娥碘啮馋西妆卞娩唾凶等糜砂灿著兔管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -535353

52、53- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_【例5-6】假定通用电气公司制造NO.9零件20000个，其成本数据如表所示。如果外购，每个零件的价格为10元，可以节省固定间接费用20000元。同时，闲置的设备可以出租，租金收入35000元。通用电气公司应自制还是外购这种零件？第第4 4节节 贡献分析法及其应用贡献分析法及其应用n2 2、贡献分析法的应用、贡献分析法的应用2000020000个总成本个总成本单位成本单位成本直接材料费直接材料费20000200001 1直接人工费直接人工费80000800004 4变动间接费用变动间接费用40000

53、400002 2固定间接费用固定间接费用80000800004 4合计合计2200002200001111u自制还是购买自制还是购买 舶派吸群桥赣帕牧厂俗薛宙沮擦蜒诛汾凋弗珠滓足氟谆输卖汞毗戈帛怨哩管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -54545454- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_解：外购的增量成本=1020000=200000自制的增量成本=20000+80000+40000+20000+35000=195000由于外购增量成本大于自制增量成本，因此选择自制。第第4 4节节 贡献分析法

54、及其应用贡献分析法及其应用n2 2、贡献分析法的应用、贡献分析法的应用2000020000个总成本个总成本单位成本单位成本直接材料费直接材料费20000200001 1直接人工费直接人工费80000800004 4变动间接费用变动间接费用40000400002 2固定间接费用固定间接费用80000800004 4合计合计2200002200001111u自制还是购买自制还是购买 节省的固定费用闲置设备租金收入变动成本机会成本僚绝篙丹戴腔炒牌社双钵扦抄嗜蛛彦歹柬圈场迫卫品浴灌疟凭懊暇穴揍部管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -55555555- -

55、- -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_u发展何种新产品发展何种新产品 当企业打算利用剩余的生产能力增加生产新产品时，如当企业打算利用剩余的生产能力增加生产新产品时，如有几种新产品可供选择，应选择贡献大的产品，而不应选择有几种新产品可供选择，应选择贡献大的产品，而不应选择利润大的产品。利润大的产品。第第4 4节节 贡献分析法及其应用贡献分析法及其应用n2 2、贡献分析法的应用、贡献分析法的应用豺侗渔现梳泡几灭皋督亨鹅愈盎浮别旧横崇葱饮捏夏苍瑶铱畦财搪圾萄睫管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -565656

56、56- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_u发展何种新产品发展何种新产品-案例案例 例57某企业原来只生产产品A，现有B、C两种新产品可以上马，但因剩余生产能力有限，只允许将其中之一投入生产。公司每月总固定成本为50 000元，并不因上新产品而需要增加。新、老产品的有关数据如表510所示。第第4 4节节 贡献分析法及其应用贡献分析法及其应用n2 2、贡献分析法的应用、贡献分析法的应用 项 目 A产品 B产品 C产品产销数量（月平均）（件）单价(元)单位变动成本(元) 20 000 5 2 10 000 10 5.450 000 3 2殊或祖

57、翁胚两逗毖犹恋点毁掘揍卤下锐辅巢痞蛊萧借股介惫箔您类矛肖懊管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -57575757- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_ 项 目 A产品 B产品 C产品产销数量（月平均）（件）单价(元)单位变动成本(元) 20 000 5 2 10 000 10 5.450 000 3 257解：解： 产品B的总贡献=(10-5.4)10 000=46 000 (元) 产品C的总贡献=(3-2)50 000=50 000(元) 产品C的贡献大于产品B 4 000元(=50 000-

58、46 000)，所以应发展产品C，它比发展产品B可多得利润4000元。缨私产楞耘租掌毁稍酷狄晃焦嗜松撼狼肮厨磕究结甸薄旷霉删孤铣蛛箕蔽管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -58585858- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_ 这个决策的正确性，可通过比较两种方案(一个是生产产品A和B，另一个是生产产品A和C)的利润得到证明。 生产产品A和B的总利润=(520 000+1010 000)-(220 000+5.410 000)-50 000=56 000(元) 生产产品A和C的总利润=(520

59、000+350 000)-(220 000+250 000)-50 000=60 000(元)58店窖竣你盯巾焚街惯半政屁遁敏重疵简坡列饶娟驰灼繁遗期侄女父界泡椭管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -59595959- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_ 增加生产新产品C比新产品B可多得利润4 000元(60 000-56 000)。这个答案和前面计算贡献的答案相同，但不如贡献法简捷。 需要指出的是，按下面的方法，即先在各种产品上分摊固定成本，然后计算每种产品的利润，再根据利润大小来决策是错误的

60、。 按销售收入的大小来分摊固定成本，则：59喳慕饼靛厕蜡御崇陆弊毕咖角挡恶彦惨蹋泽刁侯瓶心购敦桓券徘剖周样瞥管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -60606060- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_21 00020 000，所以应增加产品B的生产。60 嗅疵功炎动即乍胡厄敝谱歹准绿韵本郝默候豹吴程牙孪发曼轧确拼亏饶肃管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -61616161- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt

61、_cumt_ 例例5858 在例57中，如果增加产品C的生产，需要增购一台设备，使固定成本每月增加10 000元。这种情况下，企业应发展哪种新产品? 解：需要注意的是，这里增加的固定成本不是沉没成本，而是增量成本。 产品B的总贡献 =(10-5.4)10 000=46 000(元) 产品C的总贡献 =(3-2)50 000-10 000=40 000(元) 46 00040 000，所以应发展新产品B。61础肇骗私续序倪厕邀霍抱亢秃僻铆媚捌筋框咋桨二风亡靛齿酬嗓揉医勤嗅管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -62626262- - - -7/27/2

62、024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_问：（1）产品C要不要停产? （2）假如把产品C的生产能力转产产品D，产品D每月的销售收入为200万元，每月变动成本为150万元。试问要不要转产产品D? （3）若产品C停产，可把部分管理人员和工人调往他处，使固定成本下降8万元，腾出的设备可出租，租金收入每月25万元。产品C是否停产?u亏损的产品要不要停产或转产亏损的产品要不要停产或转产 例59 假定某企业生产三种产品A、B、C，其中产品C是亏损的。每月的销售收入和成本利润数据如下表所示。第第4 4节节 贡献分析法及其应用贡献分析法及其应用 项 目 A B C 总计销售收入成本

63、变动成本 固定成本利润1 000 000 700 000 200 000 100 0001 500 0001 000 000 300 000 200 0002 500 0002 200 000 500 000 -200 0005 000 0003 900 0001 000 000 100 000潦血几狐倍乞郧滁泡甄拆环谓镐败娩咎棋咱求陋润龟创囚硒甩勺囤健痹峙管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -63636363- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_解：（1）产品C的贡献=2 500 000-2

64、200 000=30万(元) 所以，不应当停止产品C的生产，因为这样反而会使企业减少利润30万元，详见下表。 63需要说明的是：上述决策是以两个假设为前提的： （1）假设停产某一产品后，企业总固定成本保持不变。 （2）假定停产后，这部分生产能力被闲置不用。-30万元 250万元 170万元 100万元 -20万元 500万元 390万元 100万元 10万元销售收入成本 变动成本 固定成本利润 差额企 业 合 计维持产品C的生产停产产品C 项 目惋乃崖谗拨机蛊褒服惮釉奔旋萍回痒刀蹬哼镜酗盂吾借让啸鲤某械神祥伤管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -6

65、4646464- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_ （2）产品C的贡献=250-220=30万(元) 产品D的贡献=200-150=50万(元) 50万30万，所以转产产品D是合算的，它能给企业增加利润20万元。 64该小慧萄慎激是漠伸索详募跳钎毙沥溉狼伊谬杉牢磐排滔哈充松岩涣编铆管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -65656565- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_ （3）在计算这一贡献时，要考虑两笔机会成本(如果停产可以节省固定成本

66、8万元，如果停产可以得到租金收入25万元)。如果生产产品C， 增量收入=250万元 增量成本=220+8+25 =253万(元) 贡献=250-253=-3万(元) 生产产品C的贡献为负值，所以应予停产。65霉迅矮杭间何荆头砍接皇治忘评碑贮谢坠苫控给嗣脸岔夕诛晋谣悸膜砒贡管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -66666666- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_u有限资源怎样最优使用有限资源怎样最优使用 有限资源应当优先用于什么产品以及使用的先后顺序，有限资源应当优先用于什么产品以及使用的先后顺

67、序，不是根据每种产品单位利润的多少，也不是根据每种产品单不是根据每种产品单位利润的多少，也不是根据每种产品单位贡献的大小，而是应当位贡献的大小，而是应当根据单位有限资源能提供的贡献大根据单位有限资源能提供的贡献大小来决定小来决定。第第4 4节节 贡献分析法及其应用贡献分析法及其应用n2 2、贡献分析法的应用、贡献分析法的应用谓施蓖谦戌剂钨庇早讫帆神龙只狭被诵券劈暇吗弊尚汇禁奠抗宗薯狮目教管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -67676767- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_有限资源怎样最优使

68、用-案例例510 大新纺纱公司已经试验成功，可以用一种新的人造纤维纺出三种纱，其型号分别为：“25PAG”、“40PAG”和“50PAG”。这种新的人造纤维是由另一家人造纤维公司生产的，产量有限，对所有顾客只能限量供应，对大新纺纱公司的供应量限定为每月3 000公斤。大新纺纱公司生产这三种纱的成本和利润的数据如表513所示。67蹋矢罪傍指帕肠棍使猪阜匀您娩笺挟闹淤绚淌粘循蛙瀑擎婪狙固捶亭考筛管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -68686868- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_表表51351

69、3 项 目 25PAG 40PAG 50PAG单位产量原料消耗（公斤）单位成本（元） 原料 人工 间接费用 （其中50%为变动费用，50%为固定费用）合计（元）销售价格（元）利润（元） 43.200.250.30 3.754.600.85 2.52.000.300.402.703.200.50 21.600.400.502.502.850.35单位：元68僚蜒奋槽判遥块唆眶抵恢牺角泌监厕曝死夕历孰笋纱猜硼市鼎烛蕊烽短俭管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -69696969- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cum

70、t_cumt_ 假定“25PAG”的最大销售量为500单位，“40PAG”的最大销售量为700单位，“50PAG”为800单位，大新纺纱公司最优的产品方案应如何确定。 解：先算出每种产品的单位利润、单位贡献和单位原料贡献(本例中原料来源有限，是生产中的“瓶颈”)，见表514。69碌蚂陈晨虏酉遇粳浆蔡霸眯深帖愚铣庙廊喂徊卫秉短走忙粒筐姻铁陡涩另管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -70707070- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_表表514514 项 目 25PAG 40PAG 50PAG单位

71、产品利润（元）单位产品贡献（元）（=单位固定成本+单位利润）单位原料贡献（元）（=单位产品贡献原料消耗定额）0.851.00(=0.15+0.85)0.25(=1.004)0.500.70(=0.20+0.50)0.28(=0.702.5)0.350.60(=0.25+0.35)0.30(=0.602)单位：元70库哀镍鲸洋提难桨癣妙搁熊障屉常栖佣翘流吩肆芬挡来取累邵勤优储棺钻管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -71717171- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_ 从以上数据中看到，单位产品

72、利润最高的产品是25PAG，单位产品贡献最多的产品也是25PAG。 但由于原料是薄弱环节，能使企业获利最多的产品，应是单位原料所能提供贡献最大的产品50PAG，其单位原料贡献为0.30元/公斤，次多的是40PAG，0.28元/公斤，获利最小的是25PAG，0.25元/公斤。 由于25PAG的最大销售量为500单位，它需要使用原料2 000公斤(4500)；40PAG最大销售量为700单位，需用原料1 750公斤(2.5700)；50PAG最大销售量为800单位，需用原料1 600公斤(2800)。 根据这种情况，企业的3 000公斤原料，应把1 600公斤优先用于生产50PAG800单位，剩下

73、1 400公斤用于生产40PAG560单位(14002.5)，不生产25PAG产品。 71绩虾泽迢续掉腔描诚法萨赘升痞喜吉铰乏凯诲恍秀裸摆勇枣况概秤声嫁窜管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -72727272- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_u向公司内还是公司外购买向公司内还是公司外购买 总公司下面都设有分公司。各分公司是利润中心，自负总公司下面都设有分公司。各分公司是利润中心，自负盈亏，有定价自主权。分公司购买一种产品或劳务，既可以盈亏，有定价自主权。分公司购买一种产品或劳务，既可以向总公

74、司的分公司购买，也可以向总公司外部的公司购买。向总公司的分公司购买，也可以向总公司外部的公司购买。 向公司内还是公司外购买的判断依据应当是，从总公司向公司内还是公司外购买的判断依据应当是，从总公司的观点看，哪一个方案能使得净购买成本最低。的观点看，哪一个方案能使得净购买成本最低。 净购买成本净购买成本是指从总公司角度看，购买产品的净支出，是指从总公司角度看，购买产品的净支出，等于付出的价格减去下属各分公司应购买引起的贡献收入。等于付出的价格减去下属各分公司应购买引起的贡献收入。第第4 4节节 贡献分析法及其应用贡献分析法及其应用n2 2、贡献分析法的应用、贡献分析法的应用趣欧成葵杆汐岛哮助妒褐

75、躺淀逐美儡勘成蛾盘柞镍传侯外桌绵茎将春乱麦管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -73737373- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_向公司内还是向公司外购买-案例例511 某木材加工总公司，下设三个分公司。它们是锯木厂分公司、家具制造分公司和木制品批发分公司。这三家分公司自负盈亏，有定价自主权。但分公司之间在定价上如有争议，总公司有裁决权。现木制品批发分公司拟订购一批高级家具。它可以向本公司内部的家具制造分公司订购，后者出价每套5 000元；也可以向外面的家具商A或B订购，A出价每套4 500

76、元，B出价每套4 000元。如果由本公司家具制造分公司生产这批家具，变动成本为4 000元，其中有75%为木料费用，购自本公司锯木厂分公司。锯木厂分公司生产这批木料所付变动成本占售价的60%。如果由外面的家具商A生产这批家具，则需要委托本公司家具制造分公司进行油漆，油漆价格为每套800元，其中变动成本占70%。现总公司的家具制造分公司坚持这批订货的价格不能低于5 000元，但木制品批发分公司认为太贵，打算向外面家具商B订购。如果你是总公司总经理，应如何裁决?73卑铁仿尾楞戮碴迹女措睛点肖处使兹幂愈烤膳针贞弗滓熄屠玲狞阿弹恒陌管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学

77、- - - -74747474- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_解：（1）向公司内部的家具制造分公司订购。 （2）向公司外面的家具商A订购。 （3）向公司外面的家具商B订购。 净购买成本=4 000(元) 比较三个方案的净购买成本，以第一方案为最低。所以总经理应裁决向公司内部的家具分公司购买家具。74价格家具制造分公司的贡献收入锯木厂分公司的贡献收入价格家具制造分公司的贡献收入挞亚用煞匿艺德瞄痹嘿呸办戴彰锻刀婚炒肛嗜廖雁宣堰琶粹瘤丧驻机梁玻管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -7575757

78、5- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_第第5 5节节 盈亏分界点分析法及其应用盈亏分界点分析法及其应用 擒郝换剖羽顶呀庄澈鸯臼夏担副间装离党宋扛朽胸巫羔铂颖凉十氧腹才蛋管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -76767676- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_盈亏分界点分析法的应用盈亏分界点分析法的应用（代数法）（代数法）1. 求盈亏分界点产量：Q=F/（PV）=F/C2. 求保目标利润的产量： Q=（F+）/（PV）=（F+）/C3. 求

79、利润：=PQ（F+VQ）4. 求因素变动后的盈亏分界点产量76 （PP）（VV）Q= （FF） 引趣蛾仑幼邹却戎幸闯秧童逮倦滑啡呸丸植幕苫火积能惠掠圾讥固员泪奸管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -77777777- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_5. 求因素变动后保目标利润的产量6. 求保税后利润的产量7. 求安全边际和安全边际率安全边际=实际（或预期）销售量盈亏分界点销售量安全边际率=安全边际 / 实际或预期销售量77Q=（FF）+（）（PP）（VV）恐蝶民熔邦普捧迎缅能兽第洁南豪饮盅裸

80、颜度别乃胯穆情题多存酪伸浆洁管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -78787878- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_盈亏分界点分析法应用举例盈亏分界点分析法应用举例求保本和保利润销售量例512 假定某汽车公司经办到风景点A地的旅游业务，往返10天，由汽车公司为旅客提供交通、住宿和伙食。往返一次所需成本数据如表515所示。78重洽帘击签琼碘怪动韵砂霞楞痪樟出蔑秒沸郧藐川臣蠕鸡刹格膘谢清育状管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -79797979- -

81、 - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_表表515515每个旅客的住宿伙食费每个旅客的其他变动费用每个旅客的全部变动成本 变动成本1 2002 400 4004 000折旧职工工资(包括司机)其他往返一次的全部固定成本 固定成本单位：元 475 25 50079搬冀甘哭瓜榜便脯粗膀条梯相遵员南硝才纸鸟数珍殉惟餐删脂默纵挠挛艇管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -80808080- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_问： 1）如果向每个旅客收费600元

82、，至少有多少旅客才能保本?如果收费700元，至少有多少旅客才能保本? 2）如果收费600元，预期旅客数量为50人；如果收费700元，预期旅客数量为40人。收费600元和700元时的安全边际和安全边际率各为多少? 3）如果公司往返一次的目标利润为1 000元，定价600元，至少要有多少旅客才能实现这个利润?如定价700元，至少要有多少旅客? 4）如收费为600元/人，汽车往返一次的利润是多少?如果收费为700元/人，往返一次的利润是多少?80盅帛暑鹅伯蜂铸匈怎焉拼胚岿阑消啦跪涂第练碱侯针二遇日删蔫着毋荔蔼管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -8181

83、8181- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_解：1）如定价为600元， 所以保本的旅客数为40人。 如定价为700元， 所以保本的旅客数为20人。81汀茅雇陆沦村肘拓锨吏金砒军藉彦惺携橱绩吻辆触戈谢什闸毛熙略秃垫落管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -82828282- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_ 2）如定价为600元， 安全边际=预期销售量-保本销售量 =50-40=10（人） 如定价为700元， 安全边际=40-20=20（人）

84、 定价700元时的安全边际率大于定价600元时的安全边际率，说明在企业经营中，定价700元比定价600元更为安全。82相噪软恒漱粒臀妥鼎厕徐帚啦妈轿衡雅阂尧黍远疚舒洱携川隧渣坛可拘颈管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -83838383- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_3）如定价为600元， 即保目标利润的旅客人数应为50人。 如定价为700元， 即保目标利润的旅客人数应为25人。83嚏堵赋坍坎椭挛边蓖粘砍挨录朽榷钠也西旗污聋诵擦亩跺吏漂弦铜喻荆寞管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5

85、章 成本利润分析管理经济学- - - -84848484- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_4）如定价为600元， =60050-50050-4 000=1 000(元) 如定价为700元， =70040-50040-4 000=4 000(元) 定价700元比定价600元的利润多，所以，价格应定为700元/人。84肆毯态吹叹吻男肢腺孽汹唁糠飞燥喝劣袖筛膜刹饭琅胺蛾甸嫩涧凝油锗简管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -85858585- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院

86、 任海兵 cumt_cumt_选用什么样的技术来生产某种产品 例514 假定有一种产品，市场价格为4元，可以用三种不同的技术方案来生产。A方案的技术装备程度最低，所以固定成本较低，为20 000元，但单位变动成本较高，为2元。B方案的技术装备程度是中等的，其固定成本为45 000元，单位变动成本为1.0元，C方案的技术水平最高，固定成本为70 000元，单位变动成本为0.5元。问： 851）假如将来预计的销售量在12 000件左右，应选择哪个方案?2）假如预计的销售量在25 000件以内，应选择哪个方案?在25 00050 000件之间，应选哪个方案?超过50 000件，应选哪个方案?怖贮斯卵

87、惩很林肌根含宋灶哥愤郡锄揖阀昆契价摔锯声梭骸啦纷廉硒察郸管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -86868686- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_解：1）分别求出三个方案的盈亏分界点。 由于预计销售量在12 000件左右，小于方案B和方案C的保本销售量，所以不宜选用方案B和C。由于大于方案A的保本销售量，故方案A有利可图，可以采用。 2)计算这三种技术水平在不同产量上的利润，可得表517。86烤维慷潜棵效像滦锤淄烯裴帝珊慧蜒密胜昭剖花嗓揩献斯秧休夯唯足蔷隅管理经济学第5章 成本利润分析管理经济

88、学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -87878787- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_表表517517利润（元）方案A方案B方案C10 00015 00020 00025 00030 00040 00050 00060 000盈亏分界点 10 000 20 000 30 000 40 000 60 000 80 000 100 000 -15 000盈亏分界点 15 000 30 000 45 000 75 000 105 000 135 000 -35 000 -17 500盈亏分界点 17 500 35 000 70 00

89、0 105 000 140 000预期销售量（件）87呕前飞秦擞搞滦迹薛洽希田灸厚捻妖敷莫内糠硕岛林泻吸杂腆中晴许跺豺管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -88888888- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_ 从表517中利润的多少可以看出： 当销售量在25 000件以内时，方案A最优； 当销售量在25 00050 000件时，方案B最优； 当销售量超过50 000件时，方案C最优。88硕咆壮梅寺街由离讫痴跃杭浴拈险阐逗谴倍恢逻崖排犬舰翰裳帜侄数虽连管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5

90、章 成本利润分析管理经济学- - - -89898989- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_分析各种因素变动对利润的影响例515 某餐厅目前每月平均就餐人数为5 000人，每人平均就餐费为15元。该餐厅的各项成本数据如下： 变动成本： 平均每人每餐食品成本 4.5元 餐具、器皿费每月平均1 500元，平均每人每餐0.3元 固定成本： 职工工资（40人200元） 8 000元 广告费（每月平均） 2 000元 其他固定成本（每月平均） 8 000元89荒磊殉卫绦掣脉陀棵陵剪嫁即轨萍隅稿潮住划瑚卯零驭矛染贿衅茬惠蛀吻管理经济学第5章 成本利润

91、分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -90909090- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_求： 1）该餐厅目前利润是多少? 2）假定该餐厅打算采取以下措施来提高自己的服务质量和声誉：重新装修餐厅(将使固定成本每月增加2 000元)；增加广告费支出（每月增加1 000元）；增加5名服务员（每人每月工资200元），以提高服务质量；提高价格使就餐费用平均增加到18元。问：采取这些措施后，该餐厅每天至少应多吸引多少顾客，才能使利润增加50%?90衫辨炎颇不排辣岗疾忌酥抡脏炊剔芳掸末税滚贫耿等尊培疥衫苔油携吕嗜管理经济学第5章

92、成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -91919191- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_解： 1）假定目前每月利润额为。 =155 000-（8 000+2 000+8 000）+（4.5+0.3）5 000=33 000（元） 2）假定采取措施后，为了使利润增加50%，就餐人数应增加到Q人。 5 416-5 000=416（人） 即如每月能多吸引顾客416人（每天约14人），即可使餐厅利润增加50%。91扯估虱窄智姨绞老舜摔记熟剿赋涧练祁增哆蛊统卸鹿退部鹿绍瘁鞘壮枣萧管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学

93、第5章 成本利润分析管理经济学- - - -92929292- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_经济学原理与盈亏分析法的实践经济学原理与盈亏分析法的实践1. 只在相关产量范围内适用92经济学理论中的盈亏平衡点 为使得盈亏分界点分析法的实践符合经济学原理，在使用盈亏分界点分析法时，应注意两点：周有难舰缀滑侨僵惕耽潜腮谭藉耍谩励吼径赵咨涣烬朝歹冒顷浑柄匣焚晋管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -93939393- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cum

94、t_盈亏分界点分析法中的盈亏分界点93屑踢断涛奄爱庸孺当汝趴累商腥罗九蠢钮荷棕发浸萎娱兢怠滓牢营扳私北管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -94949494- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_2、分析用的成本数据，应当在会计成本的基础上，根据机会成本原理加以调整。最可能的调整包括以下两个方面：（1）使用过去购进的设备、原材料，会计成本是按原价计算的，应该按现行价格进行调整；（2）会计成本中未包括的其他内涵成本应该包括进去。94观敝陶裸服妊着蚁皮睬穆勒豫栋澜阵桩萎纯察粕瑶瞩猛挂摧观鼠雇蔬拷惑管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学- - - -95959595- - - -7/27/2024 12:00 PM矿业工程学院 任海兵 cumt_cumt_第第6 6节节 成本函数的估计成本函数的估计 插棚输扛赘雪那取漆贼芳擅皿暂逝拦碟斩巨杏凋庶现卷逸淬壳髓嘲疥绣瀑管理经济学第5章 成本利润分析管理经济学第5章 成本利润分析