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1、管理信息系统解决方案管理信息系统解决方案金蝶软件（中国）有限公司金蝶软件（中国）有限公司XANABCXANABC电炉有限公司电炉有限公司向ABC电炉公司的各位领导及专家致敬！汇汇 报报 提提 纲纲ABC电炉信息化项目背景ABC信息化需求分析ABC电炉信息化目标及分期 ABC信息化解决方案项目风险及保障金蝶简介及典型客户ABC电炉公司信息化项目背景电炉公司信息化项目背景 快速发展的快速发展的ABCABC电炉电炉国内钢铁冶炼设备行业中“技术领先、规模一流”行业内核心竞争能力最强的企业之一对ABC电炉的认识 主动求变的主动求变的ABCABC电炉电炉“备件装备工程” 事业部管理体制分公司管理体制 客户
2、导向的客户导向的ABCABC电炉电炉质量保障、服务保障不断的管理创新、产品创新、服务创新 技术导向的技术导向的ABCABC电炉电炉技术密集型、技术领先变革创新与员工技术成长互动 ABC电炉公司信息化项目背景电炉公司信息化项目背景 快速发展的快速发展的ABCABC电炉电炉国内钢铁冶炼设备行业中“技术领先、规模一流”行业内核心竞争能力最强的企业之一对ABC电炉的认识 主动求变的主动求变的ABCABC电炉电炉“备件装备工程” 事业部管理体制分公司管理体制 客户导向的客户导向的ABCABC电炉电炉质量保障、服务保障不断的管理创新、产品创新、服务创新 技术导向的技术导向的ABCABC电炉电炉技术密集型、
3、技术领先变革创新与员工技术成长互动 规规范范优优化化采采购购与与库库存存与与销销售售管管理理，加加强强生生产计划及车间管理产计划及车间管理学习与成长学习与成长学习与成长学习与成长ABCABC电炉公司战略及保障电炉公司战略及保障 企业战略目标企业战略目标企业战略目标企业战略目标 一流电炉技术和服务的提供者一流电炉技术和服务的提供者一流电炉技术和服务的提供者一流电炉技术和服务的提供者 业务流程业务流程业务流程业务流程顾客顾客顾客顾客财务财务财务财务要在财务方面取得成功，要在财务方面取得成功，我们应向股东们展示什么？我们应向股东们展示什么？要实现目标，要实现目标，如何保持、改变和提高能力？如何保持、
4、改变和提高能力？要实现我们的设想，要实现我们的设想，我们应向客户展示什么？我们应向客户展示什么？要股东和客户满意，要股东和客户满意，哪些业务过程我们应优化？哪些业务过程我们应优化？ABC电炉公司信息化项目背景电炉公司信息化项目背景ABC电炉公司信息化项目背景电炉公司信息化项目背景 当前公司经营管理中存在不少的问题，包括工作流程及控制不完善、内部信息加工及沟通不畅、财务核算及监控不到位、采购及库存管理不到位等。如何提升能力？如何提升能力？ABCABC电炉公司当前面临的形势电炉公司当前面临的形势 公司新的组织结构及经营管理模式对公司财务、物流等管理提出更高要求。如何如何使变革发挥出应有的效果？使变
5、革发挥出应有的效果？ 在产品、服务、信息上与市场、客户的需求还有差距。如何争取客户、深挖客户？如何争取客户、深挖客户？ 公司战略规划贯彻执行对公司管理提出更高要求,管理如何与战略相适应？管理如何与战略相适应？ABC电炉公司信息化项目背景电炉公司信息化项目背景ABCABC电炉公司当前面临的形势电炉公司当前面临的形势 当前公司经营管理中存在不少的问题，包括工作流程及控制不完善、内部信息加工及沟通不畅、财务核算及监控不到位、采购及库存管理不到位等。如何提升能力？如何提升能力？ 公司新的组织结构及经营管理模式对公司财务、物流等管理提出更高要求。如何如何使变革发挥出应有的效果？使变革发挥出应有的效果？
6、在产品、服务、信息上与市场、客户的需求还有差距。如何争取客户、深挖客户？如何争取客户、深挖客户？ 公司战略规划贯彻执行对公司管理提出更高要求,管理如何与战略相适应？管理如何与战略相适应？ABC电炉公司信息化项目背景电炉公司信息化项目背景ABCABC电炉公司当前面临的形势电炉公司当前面临的形势ABC信息化需求分析信息化需求分析现状现状问题问题财务管理分析手工核算，占去财务人员大部分时间、精力主要提供对外三大报表，其他报表及分析很少按项目项目进行核算，成本归集、费用分配成本归集、费用分配不准 物料计划价与采购价差异幅度 直接材料、人工及费用在项目间的分摊 内部协作业务的成本、费用难以分配、考量财务
7、正在从集中核算、管理到多级核算、管理转变 一个核算主体核算主体七个核算主体 财务核算、监管制度正在制定、完善 人员正在调配、招聘、培训会计核算会计核算效率不高财务管理、监督财务管理、监督职能难以有效发挥肉烂烂在锅里在锅里，也耗在锅里耗在锅里、丢在锅外丢在锅外不利于成本、费用控制及绩效考核自有资金易被供应商、客户无偿占用对企业总体资金状况及流向难以把握增加资金占用成本对物流等与资金运动相关的业务活动缺乏监控资金资金缺乏统一预算、管理 采购、外协及其他付款不易筹划、预测 项目回款进度手工不易预测各级财务核算监管特点、侧重点不同财务信息分散与集中的矛盾财务核算、管理水平的逐步提高完善ABC信息化需求
8、分析信息化需求分析现状现状问题问题财务管理分析手工核算，占去财务人员大部分时间、精力主要提供对外三大报表，其他报表及分析很少按项目项目进行核算，成本归集、费用分配成本归集、费用分配不准 物料计划价与采购价差异幅度 直接材料、人工及费用在项目间的分摊 内部协作业务的成本、费用难以分配、考量财务正在从集中核算、管理到多级核算、管理转变 一个核算主体核算主体七个核算主体 财务核算、监管制度正在制定、完善 人员正在调配、招聘、培训会计核算会计核算效率不高财务管理、监督财务管理、监督职能难以有效发挥肉烂烂在锅里在锅里，也耗在锅里耗在锅里、丢在锅外丢在锅外不利于成本、费用控制及绩效考核自有资金易被供应商、
9、客户无偿占用对企业总体资金状况及流向难以把握增加资金占用成本对物流等与资金运动相关的业务活动缺乏监控资金资金缺乏统一预算、管理 采购、外协及其他付款不易筹划、预测 项目回款进度手工不易预测各级财务核算监管特点、侧重点不同财务信息分散与集中的矛盾财务核算、管理水平的逐步提高完善需求需求提高核算效率，解放劳动力解放劳动力提升财务对资金及业务活动的监管能力准确的项目核算项目核算能力准确的内部购销、往来核算有效的成本、费用控制能力准确的各内部核算单位及个人的绩效考核分公司付款及收款筹划、预测总公司付款审核、资金监控对外、对内资金结算，总公司资金总体控制分公司分公司：对所有相关业务进行反映、监督总公司总
10、公司：对整体财务状况、经营成果、资金运动 进行反映与监督 对分公司重点业务进行监管 对分公司绩效考量结合实际，财务反映监督职能的逐步实现ABC信息化需求分析信息化需求分析现状现状问题问题财务管理分析手工核算，占去财务人员大部分时间、精力主要提供对外三大报表，其他报表及分析很少按项目项目进行核算，成本归集、费用分配成本归集、费用分配不准 物料计划价与采购价差异幅度 直接材料、人工及费用在项目间的分摊 内部协作业务的成本、费用难以分配、考量财务正在从集中核算、管理到多级核算、管理转变 一个核算主体核算主体七个核算主体 财务核算、监管制度正在制定、完善 人员正在调配、招聘、培训会计核算会计核算效率不
11、高财务管理、监督财务管理、监督职能难以有效发挥肉烂烂在锅里在锅里，也耗在锅里耗在锅里、丢在锅外丢在锅外不利于成本、费用控制及绩效考核自有资金易被供应商、客户无偿占用对企业总体资金状况及流向难以把握增加资金占用成本对物流等与资金运动相关的业务活动缺乏监控资金资金缺乏统一预算、管理 采购、外协及其他付款不易筹划、预测 项目回款进度手工不易预测各级财务核算监管特点、侧重点不同财务信息分散与集中的矛盾财务核算、管理水平的逐步提高完善需求需求提高核算效率，解放劳动力解放劳动力提升财务对资金及业务活动的监管能力准确的项目核算项目核算能力准确的内部购销、往来核算有效的成本、费用控制能力准确的各内部核算单位及
12、个人的绩效考核分公司付款及收款筹划、预测总公司付款审核、资金监控对外、对内资金结算，总公司资金总体控制分公司分公司：对所有相关业务进行反映、监督总公司总公司：对整体财务状况、经营成果、资金运动 进行反映与监督 对分公司重点业务进行监管 对分公司绩效考量结合实际，财务反映监督职能的逐步实现解决解决财务核算信息化信息化财务业务一体化一体化管理资金流、物流、工作流、信息流统一项目控制的分解及权责划分项目管理活动与财务管理一体化准确的成本归集、费用分配项目决算、分析、报表应付款管理、应收款管理（预测、对帐、帐龄分析等）对外汇集、对内抵消分公司：使用相关核模块总公司：使用总帐、报表、分析、 合并报表、现
13、金管理等基本核算信息化信息化管理+人工管理信息化管理现状现状问题问题物流管理分析缺乏准确库存数据外协加工、内部加工延付交多物料积压与短缺并存 ，周转率不高库存单据记帐与实物收发不同步库存盘点不及时库存管理制度及监管力度手工管理效率低库存规划不够加大公司资金占用、存在呆坏料风险仓库类别较多，物料品种多，帐、实存在出入供应商、客户、合同管理不完备对供应商、客户评定缺历史数据支持手工对合同管理难度大采购计划性不强缺乏准确库存数据材料定额、安全库存信息不完备采购进度把握不准确对外协厂商选择、管理问题合同管理不完备关键原料、部件采购期的把握ABC信息化需求分析信息化需求分析现状问题问题物流管理分析缺乏准
14、确库存数据外协加工、内部加工延付交多物料积压与短缺并存 ，周转率不高库存单据记帐与实物收发不同步库存盘点不及时库存管理制度及监管力度手工管理效率低库存规划不够加大公司资金占用、存在呆坏料风险仓库类别较多，物料品种多，帐、实存在出入供应商、客户、合同管理不完备对供应商、客户评定缺历史数据支持手工对合同管理难度大采购计划性不强缺乏准确库存数据材料定额、安全库存信息不完备采购进度把握不准确对外协厂商选择、管理问题合同管理不完备关键原料、部件采购期的把握需求需求库存信息化管理，提高工作效率加强库存盘点能制定合理的物料需求计划（MRP）合理进行库别设置、物料分类，保证帐实相符提升供应商、客户、合同管理水
15、平保证外协采购、加工交付及时、合格提高库存合理性，加强库存周转率ABC信息化需求分析信息化需求分析现状问题物流管理分析缺乏准确库存数据外协加工、内部加工延付交多物料积压与短缺并存 ，周转率不高库存单据记帐与实物收发不同步库存盘点不及时库存管理制度及监管力度手工管理效率低库存规划不够加大公司资金占用、存在呆坏料风险仓库类别较多，物料品种多，帐、实存在出入供应商、客户、合同管理不完备对供应商、客户评定缺历史数据支持手工对合同管理难度大采购计划性不强缺乏准确库存数据材料定额、安全库存信息不完备采购进度把握不准确对外协厂商选择、管理问题合同管理不完备关键原料、部件采购期的把握需求需求库存信息化管理，提
16、高工作效率加强库存盘点能制定合理的物料需求计划（MRP）合理进行库别设置、物料分类，保证帐实相符提升供应商、客户、合同管理水平保证外协采购、加工交付及时、合格提高库存合理性，加强库存周转率解决解决采购管理、仓存管理、销售管理模块供应商管理、合同管理、安全库存库别设置、物料编制、库存盘点供应商管理、客户管理、合同管理计划管理模块安全库存、最高库存、采购计划ABC信息化需求分析信息化需求分析现状现状问题问题项目管理分析对项目概算编制、调整不规范项目成本、费用核算、控制不到位物料计划价与采购价差异幅度 直接材料、人工及费用在项目间的分摊 内部协作业务的成本、费用难以分配、考量缺乏信息化管理手段，对项
17、目过程、 项目成果缺乏全方位控制、评价不利于调动积极性，提高工作效能项目决算、考核不准确对项目缺乏全过程立体控制对项目要素缺乏预算缺乏项目概算责权利不统一核算手段与核算能力不利于成本费用控制分公司核算体制下项目的“内挂”及成果合并（工程公司项目、制造公司的内挂项目）分公司局部利益的“制衡”局部利益与总体利益的矛盾、统一ABC信息化需求分析信息化需求分析现状问题项目管理分析对项目概算编制、调整不规范项目成本、费用核算、控制不到位物料计划价与采购价差异幅度 直接材料、人工及费用在项目间的分摊 内部协作业务的成本、费用难以分配、考量缺乏信息化管理手段，对项目过程、 项目成果缺乏全方位控制、评价不利于
18、调动积极性，提高工作效能项目决算、考核不准确对项目缺乏全过程立体控制对项目要素缺乏预算缺乏项目概算责权利不统一核算手段与核算能力不利于成本费用控制分公司核算体制下项目的“内挂”及成果合并（工程公司项目、制造公司的内挂项目）分公司局部利益的“制衡”局部利益与总体利益的矛盾、统一需求需求项目管理信息化满足局部与总体项目各自核算与管理需求有效核算、监控方法加强、规范项目概算准确的项目考核评价ABC信息化需求分析信息化需求分析现状问题项目管理分析对项目概算编制、调整不规范项目成本、费用核算、控制不到位物料计划价与采购价差异幅度 直接材料、人工及费用在项目间的分摊 内部协作业务的成本、费用难以分配、考量
19、缺乏信息化管理手段，对项目过程、 项目成果缺乏全方位控制、评价不利于调动积极性，提高工作效能项目决算、考核不准确对项目缺乏全过程立体控制对项目要素缺乏预算缺乏项目概算责权利不统一核算手段与核算能力不利于成本费用控制分公司核算体制下项目的“内挂”及成果合并（工程公司项目、制造公司的内挂项目）分公司局部利益的“制衡”局部利益与总体利益的矛盾、统一需求需求项目管理信息化满足局部与总体项目各自核算与管理需求有效核算、监控方法加强、规范项目概算准确的项目考核评价解决解决项目管理模块项目业务与财务一体化集成管理对工程公司项目及“内挂”的制造公司项目分别管理、控制对相关经营成果进行抵消、合并确定项目要素，编
20、制项目概算分公司：对成本费用的精确核算、有效控制总公司：对分公司相关财务、业务活动的监控项目决算、项目分析、项目报表ABC信息化需求分析信息化需求分析ABC信息化目标及分期信息化目标及分期项目目标建立财务、物流、建立财务、物流、项目、生产等系统项目、生产等系统 明确分工，信息共享明确分工，信息共享 提供经营决策依据提供经营决策依据 加强业务操作规范化加强业务操作规范化 培养复合型管理人才培养复合型管理人才 提高核心竞争力提高核心竞争力 ABC信息化目标及分期信息化目标及分期财务管理物流管理其它紧迫性重要性项目管理项目分期基础财务管理 物流管理项目管理财务业务一体化管理生产管理人力资源质量管理C
21、RMOA一期 二期 三期 用信息化代替日常手工会计核算，完成日常凭证、帐薄、报表的加工及分析工作 财务对各级业务组织财务活动实现基本的监控 实现公司采购、存货、销售业务的信息化运作，使业务信息得到及时、准确、全面的反映 实现公司对项目活动从启动、规划到执行、终止的整体管理 保证财务与业务基础信息的一致性，实现财务、业务一体化管理 实现公司整体业务管理的信息化分期项目分期 分期目标其他项目分期ABC信息化目标及分期信息化目标及分期ABC管理信息化解决方案管理信息化解决方案固定资产固定资产工资管理工资管理应收管理应收管理财务管理应付管理应付管理存货核算存货核算成本管理成本管理总帐管理总帐管理财务分
22、析财务分析报表管理报表管理总帐管理总帐管理合并报表合并报表报表管理报表管理财务分析财务分析资金管理资金管理决策支持决策支持华华兴兴总总公公司司华华兴兴分分公公司司财务管理功能华华兴兴总总公公司司分分公公司司整体组织架构整体组织架构报表格式报表格式抵销报表抵销报表勾稽关系勾稽关系模模板板下下发发修改模板修改模板填报内部填报内部调整事项调整事项报前检查报前检查制作报表制作报表上报报表上报报表接收报表接收报表报表审核报表审核汇总报表汇总报表抵销分录抵销分录（自动、手工）（自动、手工）报报表表批批复复工作底稿工作底稿合并报表合并报表分析报表分析报表ABC管理信息化解决方案管理信息化解决方案财务管理报表
23、报送管理流程ABC管理信息化解决方案管理信息化解决方案物流管理仓存管理仓存管理销售管理销售管理供应商管理供应商管理付款管理付款管理采购管理采购管理决策支持决策支持ABC总总公公司司ABC分分公公司司物流管理功能收款管理收款管理客户管理客户管理合同管理合同管理质量管理质量管理物流监控物流监控ABC管理信息化解决方案管理信息化解决方案物流管理采购管理流程ABC管理信息化解决方案管理信息化解决方案物流管理仓存管理流程ABC管理信息化解决方案管理信息化解决方案物流管理销售管理流程ABC管理信息化解决方案管理信息化解决方案项目管理决策支持决策支持华华兴兴总总公公司司华华兴兴分分公公司司项目管理功能及特点
24、项目监控项目监控项目预算项目预算项目合同项目合同项目收支项目收支进度报告进度报告决算报表决算报表项目基础资料项目基础资料业务系统业务系统项目启动项目启动项目规划项目规划项目执行项目执行项目核算项目核算项目终止项目终止项目决算项目决算项目报表项目报表项目分析项目分析与总帐系统集成与采购管理集成与应付管理集成与应收管理集成与仓存管理集成与资产管理集成所有业务均可在总帐中生成相应会计分录在总帐系统中方便查询业务 根据适当的工作流程分别在采购申请单行、采购定单行、供应商发票行上输入相应的信息，按一定的工作流程带入项目管理系统可以从不同的角度查询到项目业务的信息 根据适当的工作流程在采购应收发票、收款单
25、或者退款单行上输入相应的信息，并产生相应的业务凭证至总账 通过收款信息、发票信息对项目信息进行追溯和统计 项目的领料和项目的退料等库存交易，都可以在相应的单据上输入项目管理系统的项目信息，这些信息可以被直接带入项目管理系统进行统计、分析和查询，并相成总账凭证。 项目管理系统可以管理资本性项目，从项目的开始到项目的资本化，项目管理系统可以更详细的归集固定资产建设和管理信息 ABCABC管理信息化解决方案管理信息化解决方案管理信息化解决方案管理信息化解决方案项目管理项目管理与财务、其他业务的集成项目管理与财务、其他业务的集成 应付应付采购采购资产资产应收应收仓存仓存总账总账项目管理项目管理 其他其
26、他ABCABC管理信息化解决方案管理信息化解决方案管理信息化解决方案管理信息化解决方案项目管理项目管理与财务、其他业务的集成项目管理与财务、其他业务的集成 ABC管理信息化解决方案管理信息化解决方案项目管理分公司项目活动分析项项目目开开始始参参与与竞竞标标确定金确定金额确定工期确定工期签订合同签订合同合合同同分分包包工厂制造工厂制造外协加工外协加工外协安装外协安装组组装装 按合同进度催收货款按合同进度催收货款销销售售对外付款内部结算对外付款内部结算工程公司工程公司ABC管理信息化解决方案管理信息化解决方案项目管理分公司项目活动分析制造公司制造公司内内部部订订单单外外部部订订单单生产生产组织采购
27、组织采购内部销售内部销售对外销售对外销售签签订订合合同同对外付款对外付款 按合同进度催收货款内部结算按合同进度催收货款内部结算采购采购销售销售库存库存生产生产应付应付应收应收总帐总帐成本成本分分公公司司ERP总帐总帐报表合并报表合并集团控制集团控制资金管理资金管理决策支持（决策支持（EIS/BI）总总公公司司财务监控财务监控纵纵向向到到底底横横 向向 到到 边边财务监控财务监控财务分析财务分析报表报表分析分析工资工资固资固资采购采购销售销售库存库存生产生产应付应付应收应收总帐总帐成本成本报表报表分析分析工资工资固资固资项目管理活动项目管理活动项目管理活动项目管理活动ABC管理信息化解决方案管理
28、信息化解决方案财务业务一体化管理 素质分析 绩效分析 薪酬分析商业智能（BI） 绩效衡量与预警 标竿对比 运营预测 业务建模 报表合并 管理合并 全面预算 预算监控 平衡计分卡 战略地图 关键绩效指标ABC公司战略管理数据仓库数据仓库 ( (DW)DW) 客户分析 市场分析 销售过程分析 服务分析 采购分析 库存分析 销售分析 分销分析 生产计划分析 车间作业分析 产能分析 成本分析 现金流分析 固定资产分析 投资者管理 投资者报告 投资者自助u业务规划业务规划u预算管理预算管理u业务合并业务合并u管理驾驶舱管理驾驶舱u目标管理目标管理u投资者关系管理投资者关系管理u物流分析物流分析u制造分析
29、制造分析uHRHR分析分析uCRMCRM分析分析u财务分析财务分析业务运营管理业务运营管理制造制造客户关系管理客户关系管理采购采购库存库存销售与分销销售与分销财务财务基础平台基础平台人力资源人力资源办公自动化办公自动化知识管理知识管理ABC管理信息化解决方案管理信息化解决方案未来信息化架构项目保障体系项目保障体系项目保障体系项目保障体系- -项目实施计划项目实施计划项目实施计划项目实施计划04/004/0基础财务管理基础财务管理运行维护运行维护物流管理物流管理04/04项目管理项目管理 其他其他ABC公司项目风险自身风险企业对管理信息系统的认识企业基础管理工作企业信息化基础高层重视与参与组织架
30、构及业务流程转变实施队伍的组织实施风险项目时间和进度控制实施成本控制实施质量控制信息化黑洞信息化黑洞ABC信息化投入风险分析ABC项目风险及保障项目风险及保障服务风险服务体系服务人员服务标准服务质量方法方法科学的方法科学的方法优秀的人员优秀的人员过程有效的过程有效的过程人员ABC电炉项目实施成功3个要素实施保障ABC项目风险及保障项目风险及保障金蝶领导小组/项目总监李智青实施项目经理：宋玉龙金蝶ABC项目实施小组高级实施顾问行业专家产品实施顾问ABC领导小小组/项目目总监项目目经理理ABC实施施核心核心小小组物流项目组项目管理组财务项目组ABC项目风险及保障项目风险及保障实施保障人员、组织保障
31、KINGFING 实 施 方法u原理培训u流程培训u产品培训u建立项目组织u制定实施目标u项目启动大会u系统安装u业务流程整理u新业务流程定义u编码规则u基础数据u管理及分析报表u安装数据准备u指导数据准备u检查数据准备u 系统接口准备u定义切换计划u切换培训u 执行初始化u 系统切换确认环境准备环境准备系统定义系统定义系统培训系统培训项目组织项目组织u现场维护u 电话、网络服务u持续支持与改善运行维护运行维护系统切换系统切换良好的控制项目良好的控制项目ABC项目风险及保障项目风险及保障实施保障方法及过程保障ABC项目风险及保障项目风险及保障实施保障方法及过程保障培训培训对重点功能：对重点功能
32、：针对使用人员进行专项培训在项目组织阶段：在项目组织阶段：对ABC实施人员培训，使其尽快熟悉系统实施方法，了解系统功能和操作方法，为后续实施工作打下基础在数据准备阶段：在数据准备阶段：对公司领导进行系统理念、系统各模块操作培训；我们针对一般使用人员进行系统模块操作培训系统完成后：系统完成后：对涉及到流程的使用人员进行办公流程和操作的培训使ABC投资价值极大化ABC项目风险及保障项目风险及保障服务保障金蝶为ABC提供持续的服务1010年的发展年的发展2020多万客户多万客户600600多研发队伍多研发队伍46464646家分支机构、家分支机构、家分支机构、家分支机构、600600600600多家
33、代理多家代理多家代理多家代理专业的咨询队伍和工具方法专业的咨询队伍和工具方法专业的咨询队伍和工具方法专业的咨询队伍和工具方法充分理解国内客户的需求充分理解国内客户的需求充分理解国内客户的需求充分理解国内客户的需求客户服务经验和管理经验客户服务经验和管理经验客户服务经验和管理经验客户服务经验和管理经验不断丰富的产品伴随成长型企业发展不断丰富的产品伴随成长型企业发展不断丰富的产品伴随成长型企业发展不断丰富的产品伴随成长型企业发展及时的服务及时的服务及时的服务及时的服务使使使使企业投资快速获得增值效益企业投资快速获得增值效益企业投资快速获得增值效益企业投资快速获得增值效益香港上市公司香港上市公司保障
34、给客户持续的产品和服务支持保障给客户持续的产品和服务支持保障给客户持续的产品和服务支持保障给客户持续的产品和服务支持金蝶简介金蝶简介及典型客户金蝶简介及典型客户制造业典型客户金蝶简介及典型客户金蝶简介及典型客户2003年12月，金蝶西安公司与西安鹏远电炉安装成套公司达成了信息化一期合同，进行鹏远电炉的信息化工作。一期信息化主要集中在财务管理，上线模块包括总帐、报表、工资管理、固定资产管理、应收款管理、应付款管理。项目2004年初已实施完成毕，运行良好，满足了鹏远安装成套公司的日常财务核算需要。金蝶西安公司通过鹏远信息化项目，对电炉行业特点及行业需求有了较深的了解。同行业客户金蝶简介及典型客户金蝶简介及典型客户鹏远电炉鹏远电炉财富财富中国百强中国百强 一半选择金蝶一半选择金蝶预祝：预祝： ABCABC电炉公司信息化工作电炉公司信息化工作 取得圆满成功取得圆满成功 ！
