集团管控组织设计

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1、2006年1月25日保密文件、版权所有第0页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告2002006年年1月月25日日（原新（原新华信管理咨信管理咨询）机机 密密2006年1月25日保密文件、版权所有第1页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告重要重要说明明n本报告系北京xxx xxx企业管理咨询有限公司（以下简称“xxx xxx”）集团管控与组织架构优化工作汇报，谨供远东控股集团有限公司（以下简称“远东集团”）管理层参考；n本报告主要内容包括：远东集团管控模式及组织架构诊断

2、分析回顾、优化设计方案等；n本报告为xxx xxx第二阶段第一、二子项成果文件。2006年1月25日保密文件、版权所有第2页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告项目目进展展说明明项目诊断项目诊断集团管控与组集团管控与组织系统优化织系统优化薪酬管理体系薪酬管理体系设计设计绩效管理体系绩效管理体系设计设计培训管理与核培训管理与核心人才规划心人才规划1b1b2 23 34 45 5项目准备项目准备1a1a企业文化建设企业文化建设6 6目前我们已经完成了第二阶段第一、二子项的工作，即将开始岗位说明书的编写工作集团管控模式设计，包括管控模式

3、的选择、集团总部的定位、母子公司权限的划分等组织架构优化，包括集团总部及下属子公司的组织架构设计、部门/岗位设置及其职责定位、核心管理流程的梳理明确总部及下属子公司的岗位职责、任职要求等，形成岗位说明书职位评估，建立合理的职位等级1 12 23 34 42006年1月25日保密文件、版权所有第3页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告本方案本方案设计的主要依据的主要依据远东集团管控模远东集团管控模式及组织架构式及组织架构优化方案优化方案远东集团发展战略远东管理现状及存在的问题实践经验和相关行业的借鉴启示远东集团及各子公司高层管理者的

4、管理思想和变革思路相关法律法规管控及组织设计基本原则员工的变革期望公司的相关文件2006年1月25日保密文件、版权所有第4页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告本方案的一些亮点本方案的一些亮点3412保障股东权益保障股东权益保证资产安全保证资产安全提高运营效率提高运营效率集团管控模式得到定型集团管控模式得到定型明确了集团对下属子公司的管理模式，形成远东的集团化管理的规范框架权限划分更加明确权限划分更加明确集团与下属子公司间的权限划分更加明确，使部门职能设置更加合理资源得到充分共享资源得到充分共享集团、子公司日常经营管理所需服务资源

5、得到充分的共享，体现了集团化管理的资源协同效应核心流程得到明晰和固化核心流程得到明晰和固化战略制定、经营计划等核心管理流程给与明晰规定和梳理，保证了集团管理的顺畅和高效2006年1月25日保密文件、版权所有第5页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告目目录一、集一、集团管控模式管控模式设计1、集、集团管控管控诊断分析回断分析回顾2、集、集团管控模式分析与管控模式分析与选择3、集、集团总部定位部定位4、母子公司、母子公司权限划分限划分二、二、组织架构架构优化化 1、组织架构架构诊断分析回断分析回顾2、组织架构架构优化化附件附件1：部：

6、部门/岗位位设置及置及职能定位能定位附件附件2：核心管理流程梳理：核心管理流程梳理三、下一三、下一阶段工作安排段工作安排2006年1月25日保密文件、版权所有第6页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告集集团管控存在管控存在问题没有形成清晰、科学的，适合远东发展的集团管理模式没有形成清晰、科学的，适合远东发展的集团管理模式1集团总部定位不清晰，与子公司间的权责界定不明确集团总部定位不清晰，与子公司间的权责界定不明确2缺乏集团管理模式下的关键管理流程缺乏集团管理模式下的关键管理流程3现行的管理流程没有根据管理环境变化进行优化，已经明显

7、不适应当前集团发展和管理需要，特别是在战略管理、投资管理、企业文化管理等方面存在管理流程缺失的现象。远东集团多元化业务的快速发展，产生了集团化管理的迫切需要，目前已经自发地形成了初步的集团管理架构。但是这种架构仅仅是一种形式上的集团管理，对于不同行业的子公司采取怎样的管控模式还存在很多困惑和分歧，并没有形成科学、有效、明晰、适合远东各子公司发展现状和业务特征的管控模式。远东集团总部职能定位模糊，部分职能缺失或不健全，由此导致远东集团总部与子公司部门间的权责界定不明晰。对下属子公司经营管理团队的绩效考核与薪酬体系有待完善对下属子公司经营管理团队的绩效考核与薪酬体系有待完善4远东集团对下属子公司的

8、绩效与薪酬管理，没有随着集团化的发展而做出相应调整和完善，对下属子公司的经营团队以及集团总部职能管理部门的激励作用不足。2006年1月25日保密文件、版权所有第7页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告目目录一、集一、集团管控模式管控模式设计1、集、集团管控管控诊断分析回断分析回顾2、集、集团管控模式分析与管控模式分析与选择3、集、集团总部定位部定位4、母子公司、母子公司权限划分限划分二、二、组织架构架构优化化 1、组织架构架构诊断分析回断分析回顾2、组织架构架构优化化附件附件1：部：部门/岗位位设置及置及职能定位能定位附件附件2：

9、核心管理流程梳理：核心管理流程梳理三、下一三、下一阶段工作安排段工作安排2006年1月25日保密文件、版权所有第8页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告集集团管控体系的管控体系的设计是从企是从企业战略出略出发，在明确管理模式、，在明确管理模式、总部定位部定位基基础上，基于上，基于权限划分，限划分，设定定组织架构、梳理管理流程，明确架构、梳理管理流程，明确对子公子公司激励、考核制度等基司激励、考核制度等基础上而建立的上而建立的企业战略企业战略发展发展阶段阶段管理模式管理模式组织架构组织架构权限划分权限划分关键管理流程关键管理流程管管

10、控控体体系系支支撑撑点点总部定位总部定位薪酬、绩效考核方案薪酬、绩效考核方案组组织织定定位位2006年1月25日保密文件、版权所有第9页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告管理类型管理类型财务管理型财务-战略型战略管理型战略-操作型操作管理型分权分权集权集权管理模式按照集分管理模式按照集分权程度的大小，分程度的大小，分为财务、战略和操作三种基本模略和操作三种基本模式，以及由此衍生出来的式，以及由此衍生出来的财务战略型、略型、战略操作型两种混合模式略操作型两种混合模式2006年1月25日保密文件、版权所有第10页江苏远东控股集团有限

11、公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告三种模式的核心功能如下三种模式的核心功能如下核心功能核心功能集团规划/SBU战略财务/资产监控/投资管理收购、兼并公关人才培养审计R&D采购/物流品牌文化人事管理财务管理财务管理战略管理战略管理操作管理操作管理管理模式管理模式功能和人员配置功能和人员配置集分权集分权分权分权集权与分权相结合集权与分权相结合集权集权集团规划/SBU战略财务/资产监控/投资管理收购、兼并公关人才培养审计现金管理文化+ 总部组织机构的管理集团规划财务/资产监控/投资管理收购、兼并+ 总部组织机构的管理重要功能重要功能总总部部功功能能+ 总

12、部组织机构的管理2006年1月25日保密文件、版权所有第11页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告管理手段管理手段核心功能是资产管理核心功能是资产管理。将注意力放在财务指标数据的控制上，通过控制股权，通过控制股权，支配被控股公司的重大产权决策支配被控股公司的重大产权决策，以达到资本控制的目的。财务管理型控股公司的总部人员精简，主要是高级财务管理人才，通过资本营运手段对被控股子公司进行指导、监控，并不断捕捉资本市场的信息，进行符合投资回报目标的兼并、收购和出卖、转让应用企业应用企业母公司不从事生产经营，财务管理型控股公司也没有一个特

13、定的核心产业，也不对子公司进行战略方向上的规定，一般适用于没有明显主导产业的无关多元一般适用于没有明显主导产业的无关多元化企业化企业日本的三菱、三井等母子公司关系母子公司关系以财务指标财务指标进行管理和考核， 总部无业务管理部门无业务管理部门举例举例经营目标经营目标以追求投资回报、资本增值为唯一目标，无明确的产业选择无明确的产业选择通过投资业务组合的结构优化投资业务组合的结构优化追求公司价值最大化集集团管理模式一：管理模式一：财务管理型的特点管理型的特点2006年1月25日保密文件、版权所有第12页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化

14、报告财务管理型主要管理型主要针对投投资的科学性、的科学性、风险性和投性和投资回回报进行管理，行管理，对所投所投资企企业的具体的具体业务一般不一般不进行直接管理，属于分行直接管理，属于分权型安排型安排组织架构（举例）组织架构（举例）特征分析特征分析集团公司总经理投资管理部财务部人力资源法律、税收信息管理中心公司总部主要起到投资决策、战略指导和目标管理的作用财务部则通过财务目标体系和财务报告体系对下属子公司进行财务监控下属公司作为独立的业务单元和利润中心对其经营活动享有较高的权力子公司投资规划与监控部门2006年1月25日保密文件、版权所有第13页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告

15、江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告优点优点母子公司之间的产权清晰产权清晰，子公司成为完全独立的经济实体母公司的投资机制灵活投资机制灵活有效。子公司发展得好，母公司可增持；子公司发展不好，母公司也可退出，可有效地控制母公司的投资风险母公司可以完全专注于资本经营和宏观控制，减少了母子公司之间矛盾减少了母子公司之间矛盾缺点缺点 控制距离过长，信息反馈不顺畅 母公司与子公司之间信息不对称信息不对称，难以实施有效的控制 子公司内部容易产生事实上的内部人控制 母子公司的目标容易不一致目标容易不一致，不利于发挥总部优势财务管理型集管理型集团管理模式的管理模式的优点和缺点点和缺点2006年1月

16、25日保密文件、版权所有第14页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告集集团管理模式二：管理模式二：战略管理型的特点略管理型的特点管理手段管理手段核心功能为资产管理和战略协调功能核心功能为资产管理和战略协调功能。母公司在区分战略单位的前提下，追求战略资源的优化配置。与控股子公司的关系通过战略协调、财务、人事控制和服务而建立。母公司不从事具体日常经营，通过掌握子公司股份，利用控股权，影响股东大会和董事会影响股东大会和董事会，支配被控制公司的重大决策和经营活动应用企业应用企业母公司通过控股方式形成战略管理型企业总部。母公司根据外部环境和

17、现有资源，制定公司整体发展战略，通过掌握子公司的控制权，使子公司的业务活动服从于控股公司整体战略活动，一般适用于相关产业企业总部的发展一般适用于相关产业企业总部的发展日本的丰田、松下等母子公司关系母子公司关系以战略规划战略规划进行管理，总部具体业务管理部门职能较弱业务管理部门职能较弱举例举例经营目标经营目标追求多元产业发展。有明确的产业选择明确的产业选择，追求公司投资业务的战略组合优化和投资业务的战略组合优化和协调发展协调发展，培育战略协同效应战略协同效应2006年1月25日保密文件、版权所有第15页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优

18、化报告战略管理模式并不要求略管理模式并不要求总部部设立具体的立具体的业务管理部管理部门，其考核与管理，其考核与管理重点一般也集中于下属公司的董事会或重点一般也集中于下属公司的董事会或总经理理行政人事财务市场经营部研发工会组织架构（举例）组织架构（举例）特征分析特征分析集团公司总经理企业发展部财务部人力资源部办公室信息中心下属公司总经理战略规划与监控部门服务部门公司总部主要起到战略规划、监控与服务职能战略规划、监控与服务职能 -战略控制部主要通过战略规划与业务计划体系对下属公司进行战略引导 -财务部则通过预算体系和财务报告体系对下属分公司进行财务监控 -此外，人力资源、法律/税收等部门则主要为各

19、分公司提供带有规模效应的专业化服务规模效应的专业化服务公司将通过战略指标体系对分公司总经理进行考核，但考核一般不到下属公司的职能部门下属公司作为独立的业务单元和利润中心将对其经营活动享有高度的主权2006年1月25日保密文件、版权所有第16页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告优点优点母子公司的机制是决策和执行分开，产权经营和产品经营分开产权经营和产品经营分开，母子公司目标明目标明确、一致确、一致，可以实现子公司的激励母公司与子公司的资产关系明晰资产关系明晰 ,母公司的风险局限在对子公司的出资额内 母公司专注于战略决策和资源部署战

20、略决策和资源部署，通过决策控制保证母子公司的整体发展方向，有利于发挥总部优势相对扁平的组织架构，可以减少决策环节，大大提高决策效率提高决策效率和企业的应变能力，并且有利于单一产业的企业实现快速复制式的规模扩张快速复制式的规模扩张这种管理模式用于进入成熟期、管理体系相对健全，具有明确的战略规划和战略管理，并且需要对市场变化作出快速反应的子公司进行的管理缺点缺点母公司配备人员较多，管理层次较多 信息反馈的及时和顺畅程度会影响战略决策的正确性战略管理协调功能的执行不好会造成母子公司矛盾母子公司矛盾扁平的组织架构应与相应的决策流程和母子公司的治理体系相结合才能发挥真正的作用战略管理型集略管理型集团管理

21、模式的管理模式的优点和缺点点和缺点2006年1月25日保密文件、版权所有第17页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告集集团管理模式三：操作管理型的特点管理模式三：操作管理型的特点管理手段管理手段核心功能为资产管理和经营管理功能核心功能为资产管理和经营管理功能。通过母公司的业务管理部门对控股子公司的营销、技术、人力资源、新业务开发等日常经营运作进行直接管理。强调公司经营行为的统一、公司整体协调成长应用企业应用企业母公司直接从事生产经营母公司直接从事生产经营，母子公司关系密切，人员配备较多。一般适用于单一般适用于单一产业或企业在多元化

22、的初期一产业或企业在多元化的初期沃尔玛母子公司关系母子公司关系通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行直接管理日常经营运作进行直接管理举例举例经营目标经营目标追求战略实施和经营思路的严格执行严格执行，有明确的主导产业明确的主导产业，各子公司经营行为经营行为的统一的统一，公司整体协调成长2006年1月25日保密文件、版权所有第18页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告操作管理模式操作管理模式则要求要求总部部设立具体的立具体的业务管理部管理部门来来对下属公司的相下属公司的相关关业务进行行对口管理，其考核重心将下延至下属公司的口

23、管理，其考核重心将下延至下属公司的职能部室能部室组织架构（举例）组织架构（举例）特征分析特征分析公司总经理项目管理销售财务人力资源市场下属公司总经理业务部门行政控制与服务部门项目策划战略研发市场综合财务人事公司总部主要起到业务管理、控制与服务职能业务管理、控制与服务职能总部的网络，市场等业务部门将对下属分公司的对口部门进行业务管理，并通过对其进行业务考核业务考核的方式来强化管理下属公司可以作为利润中心进行考核，但其关键经营活动将受到总部集中控制和统一规划2006年1月25日保密文件、版权所有第19页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化

24、报告操作管理型集操作管理型集团管理模式的管理模式的优点和缺点点和缺点优点优点子公司业务的发展受到母公司的充分重视由于母公司的职能部门与子公司相应的职能部门的控制关系，控制距离短，母公司能够及时得到子公司的经营活动信息，并及时进行反馈控制，控制力度大控制力度大 子公司的经营活动得到母公司的直接支持直接支持，母公司能够有效地调配各子公司的资源，协调各子公司之间的经营活动这种模式对于初创期的企业，在管理制度和体系不很健全的情况下，或是针对总部中新建的子公司可以起到很好的管控作用缺点缺点母子公司资产、经营一体化导致母子公司的产权关系不够明晰产权关系不够明晰，母公司的风险增大集权与分权关系敏感集权与分权

25、关系敏感，若处理不当会削弱整个组织的协调一致性 子公司往往只重视眼前利益，子公司的长期激励不足 由于管理部门重叠设置，管理线路多，会导致母公司与子公司的职能部门互相扯皮，管管理成本增加理成本增加随着子公司的不断扩张使总部相应的职能部门工作负担逐渐加重，对子公司的有效管理和考核越来越难，扩张至一定阶段后工作效率反而下降，反应时间滞后，弱化甚至抵消原有的效益2006年1月25日保密文件、版权所有第20页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告新型集新型集团管理模式一：管理模式一：财务战略型的特点略型的特点管理手段管理手段核心功能是资产管理

26、和战略探索核心功能是资产管理和战略探索。将注意力即放在财务指标数据上，也放在战略控制上，不断对尝试性产业进行详细的动态跟踪研究。在通过兼并、收购和出卖、转让等资本运营手段获得投资收益的同时，通过股东会、董事会支配子公司的重大经营战略决策，以便为公司的战略协同和尝试提供契机应用企业应用企业母公司有明确的主业和较明确的新产业拓展方向有明确的主业和较明确的新产业拓展方向，但对新产业的了解程度欠缺了解程度欠缺，总部对子公司进行战略方向上的有所规定，一般适用于围绕主业进行边缘多元一般适用于围绕主业进行边缘多元化尝试拓展的企业化尝试拓展的企业母子公司关系母子公司关系以财务指标和战略指标双重考核双重考核经营

27、目标经营目标追求资本增值与多元产业发展双重双重目标，但多元化的产业处于选择和尝试阶段多元化的产业处于选择和尝试阶段，投资产业选择不明确，主要通过长短期的投资、股权比例来平衡单纯资产增值目标和战略协同、尝试目标之间的关系2006年1月25日保密文件、版权所有第21页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告管理手段管理手段核心功能为战略协调和经营控制功能核心功能为战略协调和经营控制功能。母公司在区分战略单位的前提下，与控股子公司的关系通过战略管理部门，业务主管部门进行直接管理，但母公司不从事具体常规经营，只对被控制公司的重大决策和经营活动

28、以及行业成功因素对被控制公司的重大决策和经营活动以及行业成功因素进行集中控制与管理进行集中控制与管理应用企业应用企业母公司根据外部环境和现有资源，制定公司整体发展战略，通过掌握子公司的战略和重大经营控制权，使子公司的业务活动服从于控股公司整体经营，一般一般适用于相关度比较高又需要灵活经营大力拓展的企业适用于相关度比较高又需要灵活经营大力拓展的企业母子公司关系母子公司关系对战略规划战略规划进行管理， 并对业务的关键环节进行控制业务的关键环节进行控制、协调和指导经营目标经营目标追求多元产业按照总体战略发展，不偏离方向，同时控制业务拓展和经营风险新型集新型集团管理模式二：管理模式二：战略操作型的特点

29、略操作型的特点2006年1月25日保密文件、版权所有第22页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告战略要求战略要求发展阶段发展阶段资源要求资源要求需不需要？需不需要？应不应该？应不应该？能不能够？能不能够？战略划分业务关系价值链成熟度生存链管理能力运营能力资本结构选择何种管控模式基本上从三个何种管控模式基本上从三个层面要素面要素进行衡量，行衡量，综合比合比较后后选择适适应的管理模式的管理模式2006年1月25日保密文件、版权所有第23页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报

30、告因素的因素的细分与指分与指标影响影响说明明维度维度指标类别指标类别指标细分指标细分指标影响说明指标影响说明需不需要需不需要公司发展战略战略职责、战略态度、战略态势根据战略要求确定集分权程度业务关系核心业务与相关业务关系以核心业务为中心越要集权没有核心业务时业务之间关系业务之间的关系越分散越分权应不应该应不应该行业压力企业在价值链中相关程度相关程度越大越集权在竞争市场上生存链上位置根据竞争定位确定集分权程度行业成熟度越成熟越集权能不能够能不能够管理能力下属企业独立运营能力独立运营能力越强越分权母公司的管控能力管控能力越强越分权资本结构和运营能力资本运营能力资本运营越成熟越分权母公司在子公司所占

31、股权比例股权比例越大越能集权相关要素子公司是否新进入行业专业越不熟悉，越分权历史背景形成的软性控制力越稳定越能分权企业所处生命周期企业越成熟，越容易分权地域性因素离管理中心越远越分权2006年1月25日保密文件、版权所有第24页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告xxx xxx项目目组对远东集集团现有有战略的理解略的理解中医药生产、销售房地产开发远东控股集团远东控股集团新材料研发电缆生产、销售 战略理解战略理解n集团在未来5年内，围绕电缆、医药、房地产、新材料四个产业进行实体经营，专心做好做大四大主业，保证股东收益的最大化。n风险

32、投资是资本运作，通过投资获取最大化回报。2006年1月25日保密文件、版权所有第25页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告对于于远东电缆厂及新厂及新远东，建，建议采取采取战略管理型的管理模式略管理型的管理模式对于电缆厂的发展，集团要在发展方向上有着很高的把控，确保集团核心产业的有效发展确保集团核心产业的有效发展；电缆厂的生产、营销比较成熟比较成熟，对具体的业务管理集团总部可可以充分授权以充分授权；作为绝对控股或者全资拥有方，对集团化管理起到重要作用的战略管理、财务资金管理、审计管理、人事管理（中高层任命）、企业文化等关键权利须关键

33、权利须由集团总部统一管理由集团总部统一管理。管理模式选择分析管理模式选择分析远东集团发展的核心竞争力和核心资产核心资产所在，电缆厂的经营好坏对集团发展有着至关重要的作用；集团在未来5年，甚至更长时间内，远东电缆厂在很大程度上仍然对经营型的企业集团产生主导影响；主导影响；电缆厂经过15年的快速发展在市场、人才、资产等方面有了很好的积累，业务发展成熟，企业运作良好企业运作良好。企业管理现状分析企业管理现状分析+ +战略管理型战略管理型2006年1月25日保密文件、版权所有第26页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告对于新材料公司，建于

34、新材料公司，建议采取采取战略管理型的管理模式略管理型的管理模式与集团的主体电缆厂产品有密切协同效应密切协同效应，有利于培养核心产业的核心竞争力，关系核心产业未来可持续发展；行业发展前景很好，已经在做相关探索，如ACCC；尚未形成、需要在运营过程中培养自己的专业人才、沉淀核心技术和知识产权。管理模式选择分析管理模式选择分析对于与核心产业关联度很高的企业，需要在发展方向上给予足够重视和管理重视和管理，搭建与电缆产业共同发展的平台；多采用合资合作方式合资合作方式，公司业务等各控制权需协议、协商控制权需协议、协商。企业管理现状分析企业管理现状分析+ +战略管理型战略管理型（+操作管理型）2006年1月

35、25日保密文件、版权所有第27页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告对于于远东置置业和三普和三普药业，建，建议采取采取战略型的管理模式略型的管理模式远东集团需要在企业运行良好时未雨绸缪，寻找未来明星产寻找未来明星产业（企业）业（企业）；集团总部对医药、房地产行业了解有限，需要进行产业发展方向、管理思路上的探索；集团目前缺少一批懂跨多行业缺少一批懂跨多行业经营事务管理的人才经营事务管理的人才公司的发展处于起步或调整阶段，公司管理尚需完善、磨合。尚需完善、磨合。管理模式选择分析管理模式选择分析为保障集团统一协调发展，总部需要宏观把控，

36、进行战略探战略探索索；对于不熟悉的产业，上级管理部门很难切入业务层面进行管很难切入业务层面进行管理理；关注财务监控、审计、人事管理，在权限划分上区别于远东电缆厂；在3-5年内，集团形成对该产业发展充分了解后，可考虑逐步可考虑逐步加强管理加强管理。企业管理现状分析企业管理现状分析+ +战略管理型战略管理型（+财务管理型）2006年1月25日保密文件、版权所有第28页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告对于于风险投投资公司，建公司，建议采取采取财务管理型的管理模式管理型的管理模式风险投资管理为参股形式参股形式，目的在于获得投资利润；集

37、团没有考虑介入具体涉足企业的经营管理；多为集团以往未涉及的产业。管理模式选择分析管理模式选择分析以追求投资回报追求投资回报、资本增值为唯一目标，无明确的产业选择无明确的产业选择；非控股企业非控股企业，难以更多涉足企业管理，集团也没有这方面的考虑。企业管理现状分析企业管理现状分析+ +财务管理型财务管理型2006年1月25日保密文件、版权所有第29页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告各子公司管理模式明确如下各子公司管理模式明确如下远东电缆厂/新远东远东置业/三普新材料战略管理型战略管理型战略管理型子公司子公司集团对该公司的管理模式

38、集团对该公司的管理模式风险投资财务管理型2006年1月25日保密文件、版权所有第30页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告目目录一、集一、集团管控模式管控模式设计1、集、集团管控管控诊断分析回断分析回顾2、集、集团管控模式分析与管控模式分析与选择3、集、集团总部定位部定位4、母子公司、母子公司权限划分限划分二、二、组织架构架构优化化 1、组织架构架构诊断分析回断分析回顾2、组织架构架构优化化附件附件1：部：部门/岗位位设置及置及职能定位能定位附件附件2：核心管理流程梳理：核心管理流程梳理三、下一三、下一阶段工作安排段工作安排200

39、6年1月25日保密文件、版权所有第31页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告在明确集在明确集团的管理模式基的管理模式基础上，确定上，确定总部的定位部的定位1 1个核心个核心：以战略为核心，探索远东的未来，保障远东控股集团可持续发展；2 2个基础个基础：以企业文化管理为基础，培育多元化管理的核心竞争力和管理氛围；以优化资源配置为基础，构建人力资源、品牌、信息管理有效平台；3 3个支柱个支柱：强化投资管理，控制集团运营风险，寻找利润增长点；加强财务资金管理，统一集团财务、审计、税务管理，资金统筹安排；搭建制度管理平台，为寻找适应远东集

40、团化发展提供制度保障。战略投资管理财务监控制度管理资源企业文化2006年1月25日保密文件、版权所有第32页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告在明确集在明确集团的管理模式基的管理模式基础上，确定上，确定总部的定位部的定位远东集团总部定位远东集团总部定位战略管理中心战略管理中心投资管理中心投资管理中心资源管理中心资源管理中心制度管理中心制度管理中心财务监控中心财务监控中心集团战略规划集团战略实施过程监控集团战略实施结果评价与 战略目标调整 重大投资管理 债权、股权融资管理 融资担保管理 资金计划管理 财务管理 审计监察 高层人力资

41、源开发与管理 IT管理与服务 集团品牌管理 公共关系管理制度优化管理、输出制度平台搭建核核心心职职能能企业文化中心企业文化中心集团企业文化整合、建设子公司文化建设管理、输出2006年1月25日保密文件、版权所有第33页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告在明确在明确总部定位后，相部定位后，相应确定子公司定位确定子公司定位经营中心经营中心生产中心生产中心核心职能核心职能生产组织与生产计划管理质量与成本管理核心职能核心职能子公司战略规划与实施市场开拓与竞争客户关系的建立与维护管理中心管理中心核心职能核心职能团队建设人才培养制度建设流程

42、控制企业文化研发中心研发中心核心职能核心职能核心技术、产品 研发技术改造与创新子公司定位子公司定位2006年1月25日保密文件、版权所有第34页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告目目录一、集一、集团管控模式管控模式设计1、集、集团管控管控诊断分析回断分析回顾2、集、集团管控模式分析与管控模式分析与选择3、集、集团总部定位部定位4、母子公司、母子公司权限划分限划分二、二、组织架构架构优化化 1、组织架构架构诊断分析回断分析回顾2、组织架构架构优化化附件附件1：部：部门/岗位位设置及置及职能定位能定位附件附件2：核心管理流程梳理：核

43、心管理流程梳理三、下一三、下一阶段工作安排段工作安排2006年1月25日保密文件、版权所有第35页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告权责划分是管控模式明确后需要重点关注的工作，划分是管控模式明确后需要重点关注的工作，结合合远东的情况，的情况，xxx xxx明确明确10项关关键权限，限，明确划分明确划分远东集集团及下属子公司核心管理及下属子公司核心管理权责权权限限纬纬度度投资决策权投资决策权经营计划管理权经营计划管理权人事权人事权财务资金管理权财务资金管理权制度优化权制度优化权战略规划权战略规划权业务控制权业务控制权行政管理权行政

44、管理权人员录用、岗位任命、绩效考核、薪酬、职业发展等权限范围财务控制的权限、方式方针政策与制度制订的权限范围营销、公关、采购、生产、研发、物流配送等的管理权限范围战略的研究制订、审批的权限范围集团及下属子公司的投资决策权限范围行政、后勤、文秘管理权限范围年度经营计划、经营目标的制订和考核权限范围品牌、文化管理权品牌、文化管理权在统一品牌、统一企业文化、宣传等方面的权限范围审计权审计权业务、财务的审计监察权限范围2006年1月25日保密文件、版权所有第36页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告战略略规划划权责划分划分战战略略规规划划

45、权权远东集团远东集团权属公司权属公司集团战略发展部协助集团领导组织制定制定和完善和完善书面的中长期远东集团发展目标和发展战略，报集团董事会审批；集团战略发展部负责指导、督促指导、督促下属企业编制、调整本公司中长期发展战略，并提出审核意见报集团领导，通过下属公司董事会决议体现集团审批意见；负责集团战略的分解、实施集团战略的分解、实施，在下属子公司的执行监控执行监控（经营计划的实施监控）。在集团总体战略规划下，子公司企划管理部或总经理工作部负责牵头制定本公司的战略发展规划方案；在集团的总体指导与协调下，实施战略计划；调整本公司发展规划，说明并上报集团战略发展部。2006年1月25日保密文件、版权所

46、有第37页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告投投资决策决策权责划分划分投投资资决决策策权权远东集团远东集团权属公司权属公司集团及子公司高层负责集团投资业务的决策决策、集团战略发展部协助，并负责对投资业务的后续监控监控；集团高层、战略发展部负责对下属子公司的投资、增资、减资和撤资决策；集团战略发展部负责组织、参与审批所属公司限额以上的固定资产投资、技术改造投资、研发项目投资决策，通过下属公司董事会决议体现集团审批意见。对集团的相关投资决策提供必要的信息支持信息支持；本公司权限范围外的投资项目报集团审批；本公司权限范围内的投资项目由

47、本公司负责执行。2006年1月25日保密文件、版权所有第38页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告行政管理行政管理权 责划分划分行行政政管管理理权权远东集团远东集团权属公司权属公司集团行政秘书部负责为集团总部和下属子公司提供不同层面、不同范围的行政、后勤、文秘服务；专为集团服务：公文流转、秘书服务为集团和电缆厂等子公司（三普、投资业务除外）服务： 固定资产管理、资质管理（证照管理）、商标管理、对外公共关系、接待；为集团和子公司服务（投资业务子公司除外）服务：公章管理、文印管理、档案管理（三普西宁除外）、会务安排、车辆管理、安保，办

48、公用品管理，以及食堂、环卫、住宿、物业等后勤服务（限办公所在地为范道）。远东电缆厂、新远东、远东置业、新材料公司等保留公文流转、秘书服务权限；三普药业独立享有公文流转、秘书服务、固定资产管理、资质管理（证照管理、荣誉申报）、商标管理、对外公共关系、接待等管理权限；在西宁的部门自主负责会务安排、车辆管理、档案管理、安保、办公用品管理，以及食堂、环卫、住宿、物业等；投资子公司自主负责所有行政后勤管理事务。2006年1月25日保密文件、版权所有第39页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告经营计划划权责划分划分经经营营计计划划权权远东集团

49、远东集团权属公司权属公司集团战略发展部负责制定集团制定集团年度经营计划，分解、制定下属公司分解、制定下属公司年度营运目标；指导、指导、监督下属企业制定、调整各自的年度经营计划，提出审核提出审核意见并报集团领导审批审批；动态掌握、监督下属企业战略及年度经营计划的执行情况，并针对执行偏差提出整改目标；根据集团的需要完成子公司营运数据的统计分析，并制作相关报表和分析报告。制定本公司制定本公司年度经营计划并及时报报批批集团（三普报备）；根据实际情况对本公司年度经营计划作出调整建议，上报集团审批；定期（每月）上报上报年度经营计划的执行情况，定期（每季度）上报总结分析报告。2006年1月25日保密文件、版

50、权所有第40页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告业务控制控制权责划分划分业业务务控控制制权权远东集团远东集团权属公司权属公司负责集团及子公司的统一对外公共关系管理和维护；集团战略发展部负责重大业务决策的备案，并及时通报集团领导。独立负责各自的营销、采购、生产、研发、物流配送等经营管理事务；重大业务决策须及时上报集团备案。上报集团备案。2006年1月25日保密文件、版权所有第41页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告人事人事权责划分划分人人事事权权远东集团远东集团权属

51、公司权属公司集团人力资源部负责制定集团及子公制定集团及子公司（电缆厂、三普除外）司（电缆厂、三普除外）的人力资源管理战略、规划，各项管理制度、流程，组织架构优化和定岗定编等，并进行总部直管人员及远东置业、新材料等新组建公司的人力资源管理；负责集团外派人员管理（人事任免、晋升、轮岗、考核、劳动关系等）；集团高管人员高管人员的统一招聘，核心人才库的管理；负责对下属各子公司经营管理团队的年度经营考核经营考核。电缆厂、三普药业在战略、规划、制度、流程等方面接受集团的指导接受集团的指导；新远东的人力资源管理由电缆厂代理；各子公司具体实施对本公司中层管中层管理理人员以及基层员工的人力资源管理，包括招聘、培

52、训、考核、薪酬管理等。2006年1月25日保密文件、版权所有第42页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告财务管理管理权责划分划分财财务务管管理理权权远东集团远东集团权属公司权属公司集团计划财务部负责制定集团财务政策与制度，规范集团财务管理体系；对于子公司权限范围外的资金支付事项由集团资金管理部负责，报集团领导审批；集团资金管理部负责集团整体融资计整体融资计划划和方案的具体执行；子公司财务部门负责人子公司财务部门负责人，由集团人力资源部会同集团计划财务部提出人选，报集团领导审批、任命审批、任命。依照集团制度及相关规定开展本企业财务管

53、理工作，并接受集团资金财务部业务指导；权限内资金支付；配合融资业务的具体办理具体办理，提供相关资质证明、担保等资料；新远东的财务管理业务部分由电缆厂稽核结算部和成本管理部负责代行，帐务处理和资金往来等由集团计划财务部代行。2006年1月25日保密文件、版权所有第43页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告制度制度优化化权责划分划分制制度度优优化化权权远东集团远东集团权属公司权属公司集团战略发展部负责组织相关部门编制、调整集团各项管理制度；集团各相关部门对下属子公司制度编制与调整提供必要的指导和支持指导和支持；集团战略发展部负责集团及

54、下属子公司的制度汇编、集中归口管理汇编、集中归口管理；集团战略发展部负责牵头组织各部门进行远东管理模式的提炼、制度模版的制定、在子公司的推广及实施督导推广及实施督导工作。在集团总体政策方向下，组织子公司各部门牵头制定和优化本公司的内部管理制度；负责组织集团推广制度在本公司的推行推行；本公司企划管理部或总经理工作部按要求定期向集团战略发展部上报上报各项制度。2006年1月25日保密文件、版权所有第44页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告审计管理管理权责划分划分审审计计管管理理权权远东集团远东集团权属公司权属公司集团监察审计部与三普

55、监察审计部为同一套人马、两块牌子；负责集团及子公司相关审计管理制度的编制和监督执行；负责集团和电缆厂、新远东、远东置业、三普药业等子公司的审计事务审计事务；负责集团及子公司范围审计教育、培训。接受接受集团审计监察。2006年1月25日保密文件、版权所有第45页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告品牌、文化管理品牌、文化管理权责划分划分品品牌、牌、文文化化管管理理权权远东集团远东集团权属公司权属公司集团战略发展部是主责部门；负责集团公司及公司企业文化的统一统一管理；管理；负责集团及子公司所有涉及对外广告和媒体的联系和具体的操作；负责

56、对外宣传文稿的审批工作；负责远东置业、新材料公司的所有对内、外的宣传管理工作。三普独立开展公司的对内宣传；各子公司负责自身产品推广会、行业营销会议的实际组织和管理工作，包括产品样本、展板、宣传手册等的准备，展会的具体安排等；负责产品推广会、自身行业营销会议可能涉及的广告宣传文稿的具体撰写。2006年1月25日保密文件、版权所有第46页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告目目录一、集一、集团管控模式管控模式设计1、集、集团管控管控诊断分析回断分析回顾2、集、集团管控模式分析与管控模式分析与选择3、集、集团总部定位部定位4、母子公司、

57、母子公司权限划分限划分二、二、组织架构架构优化化 1、组织架构架构诊断分析回断分析回顾2、组织架构架构优化化附件附件1：部：部门/岗位位设置及置及职能定位能定位附件附件2：核心管理流程梳理：核心管理流程梳理三、下一三、下一阶段工作安排段工作安排2006年1月25日保密文件、版权所有第47页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告组织架构存在架构存在问题核心职能严重缺失，其它职能也不很健全，无法有力支持战略目标的实现核心职能严重缺失，其它职能也不很健全，无法有力支持战略目标的实现1部分职能交叉、重叠，造成责任界定不清和资源配置的低效率部

58、分职能交叉、重叠，造成责任界定不清和资源配置的低效率2部分部门岗位设置没有突出部门核心职能，造成核心职能的虚化甚至缺失部分部门岗位设置没有突出部门核心职能，造成核心职能的虚化甚至缺失3现行的管理流程没有根据管理环境变化进行优化，已经明显不适应当前集团发展和管理需要，特别是在战略管理、投资管理、企业文化管理等方面存在管理流程缺失的现象。投资管理、市场营销、成本管理职能严重缺失或弱化，部分职能不很健全，没有完全发挥作用，如：战略规划与实施、财务管理、预算管理、固定资产管理、企业文化管理以及人力资源管理等。部门职能划分不够清晰、合理，存在职能归集过于宽泛以及部分职能交叉、重叠现象，导致部门之间的推诿

59、、扯皮和资源配置的低效率，如：信息管理、宣传、财务管理以及行政办公管理等。岗位的职责界定不清晰，也没有明确的职责描述文件岗位的职责界定不清晰，也没有明确的职责描述文件42002年以来组织架构管理文件没有做过修改和调整，但组织架构和部门职能已经发生了较大的改变，目前没有可用于指导实际工作的组织架构及岗位说明书等文件，更多的靠约定成俗以及员工间的默契。组织运行的有效性有待完善组织运行的有效性有待完善5管理的规范性不足，权责对等性、协调性以及执行力有待加强。2006年1月25日保密文件、版权所有第48页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报

60、告目目录一、集一、集团管控模式管控模式设计1、集、集团管控管控诊断分析回断分析回顾2、集、集团管控模式分析与管控模式分析与选择3、集、集团总部定位部定位4、母子公司、母子公司权限划分限划分二、二、组织架构架构优化化 1、组织架构架构诊断分析回断分析回顾2、组织架构架构优化化附件附件1：部：部门/岗位位设置及置及职能定位能定位附件附件2：核心管理流程梳理：核心管理流程梳理三、下一三、下一阶段工作安排段工作安排2006年1月25日保密文件、版权所有第49页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告在管理模式明确、在管理模式明确、总部定位清晰

61、、部定位清晰、权限划分的基限划分的基础上，明晰、上，明晰、优化化远东集集团总部部组织架构（近期）架构（近期）财务总监副总裁战略发展部资金管理部综合服务部基建部监察审计部总裁总裁工作部企划信息部电缆厂远东置业三普药业新材料风险投资项目法律事务部监察总监人力资源部党委工会办副总裁计划财务部董事会办公室董事会股东大会董事会2006年1月25日保密文件、版权所有第50页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告近期方案部近期方案部门核心核心职能定位能定位监察审计部监察审计部集团及子公司的内部相关审计法律事务部法律事务部集团及子公司的企业法律顾问

62、服务计划财务部计划财务部集团及新远东、远东置业财务管理税务筹划党委工会办党委工会办集团党务工作集团及下属子公司（三普除外）工会事务管理基建部基建部集团及子公司（三普除外）的基建项目管理人力资源部人力资源部子公司高管人员管理集团人力资源管理集团高级人才的规划与招聘战略发展部战略发展部集团战略规划及实施经营计划管理投资产业分析投资公司管理制度管理知识产权管理企划信息部企划信息部集团、电缆厂、新远东、置业、新材料等的企业文化建设、执行；集团及子公司内外部宣传（三普内部宣传除外）；集团及子公司信息化体系建设集团及子公司日常软硬件系统维护及服务（三普除外）综合服务部综合服务部集团及子公司的后勤保障服务，

63、包括：办公用品管理，以及食堂、环卫、住宿、物业等后勤服务总裁工作部总裁工作部集团：公章管理、公文流转、固定资产管理集团与电缆厂等子公司（三普除外）：资质管理（证照管理、荣誉申报）、商标管理、对外公共关系、接待集团与子公司（包括三普）：文印管理、档案管理、秘书服务、会务安排、车辆管理、安保资金管理部资金管理部集团资产管理集团资金管理2006年1月25日保密文件、版权所有第51页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告集集团总部定部定位、核心位、核心职能及支持部能及支持部门远东集团总部定位远东集团总部定位战略管理中心战略管理中心投资管理中

64、心投资管理中心资源管理中心资源管理中心制度管理中心制度管理中心财务监控中心财务监控中心集团战略规划集团战略实施过程监控集团战略实施结果评价与 战略目标调整 重大投资管理 债权、股权融资管理 融资担保管理 资金计划管理 财务管理 审计监察 高层人力资源开发与管理 IT管理与服务 集团品牌管理 公共关系管理制度优化管理、输出制度平台搭建核核心心职职能能企业文化中心企业文化中心集团企业文化整合、建设子公司文化建设管理、输出集团战略发展部集团高管层及各职能部门、计划财务部、资金管理部集团计划财务部、资金管理部、监察审计部集团基建部、人力资源部、总裁工作部、综合服务部、企划信息部、党委工会办、法律事务部

65、集团战略发展部支支持持部部门门集团企划信息部2006年1月25日保密文件、版权所有第52页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告随着随着远东集集团各各产业子公司的成熟，集子公司的成熟，集团化管理的日化管理的日渐规范，范，远东集集团总部部组织架构可架构可渐变调整（整（远期方案期方案设想）想）财务总监副总裁副总裁副总裁基建部投资业务部计划财务部人力资源部战略发展部监察审计部董事长/总裁信息管理部总裁工作部预算管理委员会董事会秘书电缆厂远东置业三普药业新材料其他风险投资项目其他（党群工作部）法律事务部监察总监资金管理部文化宣传部综合服务部

66、2006年1月25日保密文件、版权所有第53页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告案例案例西南某民西南某民营集集团董事长/总裁执行总裁投资评估委员会行政总监战略营运总监财务总监董事会秘书副总裁副总裁副总裁预算委员会审计部财务部投资部战略发展部信息管理部人力资源部集团办公室企划信息部资金管理部结算中心融资中心其它信息产业房地产汽车机械制造广电传媒考核委员会2006年1月25日保密文件、版权所有第54页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告案例案例上海信上海信产集集团200

67、6年1月25日保密文件、版权所有第55页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告案例案例大大连万达集万达集团2006年1月25日保密文件、版权所有第56页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告远东电缆厂厂组织架构（架构（现状）状）工业生产总部营销总经理财务总监技术中心质量管理处设备动力处生产管理处行政生产总经理成本价格处稽核结算处计划财务处产品调配处物资供应处开发服务处市场营销总部生产副总经理（兼总工程师）和桥电缆厂交联电缆一厂交联电缆二厂电力电缆厂橡缆厂塑料电线厂裸电线厂

68、辐照厂企划信息处人力资源处行政秘书处综合服务处区域总监行业总监副总经理1副总经理2经营部商务经理办事处董事长商务经理2006年1月25日保密文件、版权所有第57页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告商务经理远东电缆厂厂组织架构（近期架构（近期优化化设想）想）工业生产总部营销总经理财务总监技术中心质量管理处设备动力处生产管理处行政生产总经理成本管理部稽核结算处计划财务处产品调配处物资供应处开发服务处市场营销总部生产副总经理（兼总工程师）和桥电缆厂交联电缆一厂交联电缆二厂电力电缆厂橡缆厂塑料电线厂裸电线厂辐照厂企划管理部人力资源处总经

69、理工作部综合服务处区域总监行业总监副总经理1副总经理2经营部商务经理办事处董事长提到集团层面：文印管理、档案管理、会务安排、车辆管理、安保、资质管理（证照管理、荣誉申报）、商标管理、秘书服务、对外公共关系、接待保留职能：公章管理、公文流转、固定资产管理增加技术管理岗位，强化对三大体系的维护；标准化；科研项目的申报；技术改造；技术文档的管理增设合同管理岗位，强化对合同评审的统一管理增加成本管理职能战略规划的制定、经营计划的制定、分解、执行监控；部门/分厂的考核；制度归口管理通过职责明确，强化公司的统一市场策略和全员销售促进，品牌建设2006年1月25日保密文件、版权所有第58页江苏远东控股集团有

70、限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告远东电缆厂厂组织架构（近期方案）架构（近期方案）总经理财务总监生产管理部质量管理部设备动力部技术中心成本管理部稽核结算部计划财务部产品调配部物资供应部开发服务部总工程师企划管理部人力资源部总经理工作部区域总监行业总监副总经理副总经理经营部商务经理办事处商务经理副总经理副总经理副总经理和桥电缆厂交联电缆一厂交联电缆二厂电力电缆厂橡缆厂塑料电线厂裸电线厂辐照厂南厂董事会办公室董事会股东大会监事会2006年1月25日保密文件、版权所有第59页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团

71、管控与组织架构优化报告远东电缆厂厂组织架构（架构（远期方案期方案设想）想）总经理财务总监技术中心总工办质量管理部设备动力部成本管理部稽核结算部计划财务部产品调配部物资供应部开发服务部生产副总经理和桥电缆厂交联电缆一厂交联电缆二厂电力电缆厂橡缆厂塑料电线厂裸电线厂辐照厂企划管理部人力资源部总经理工作部区域总监行业总监营销支持副总经理销售副总经理经营部商务经理办事处董事长商务经理企管副总经理市场部合同评审部生产管理部三大体系的维护；标准化；科研项目的申报；技术改造；技术文档的管理增设市场部，强化公司的统一市场策略和销售促进，品牌建设增设合同评审部，强化对合同评审的统一管理2006年1月25日保密文

72、件、版权所有第60页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告三普三普药业组织架构（架构（现状）状）股东大会董事会董事会办公室监事会总经理财务副总生产副总事业部总经理（副总）党办工会总裁工作部人力资源部监察审计部企划信息部计划财务部稽核结算部宝来公司处方药事业部OTC事业部保健品事业部技术中心质量管理部生产管理部动力设备部工业采购部储运部投资管理部财务部贸易部三普连锁采购供应部质量监督部销售部行政部商业结算部医药公司2006年1月25日保密文件、版权所有第61页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集

73、团管控与组织架构优化报告三普三普药业组织架构（架构（优化化设想）想）股东大会董事会董事会办公室监事会总经理财务副总生产副总事业部总经理（副总）党群工作部（文化宣传部）总经理工作部人力资源部监察审计部企划管理部计划财务部稽核结算部宝来公司处方药事业部OTC事业部保健品事业部技术中心质量管理部生产管理部动力设备部工业采购部储运部投资管理部财务部贸易部三普连锁采购供应部质量监督部销售部行政部商业结算部医药公司提到集团层面：车辆管理、安保，办公用品管理，以及食堂、环卫、住宿、物业等后勤服务保留职能：公章管理、公文流转、固定资产管理、文印管理、档案管理、资质管理（证照管理、荣誉申报）、商标管理、秘书服务

74、、对外公共关系、接待战略规划的制定、经营计划的制定、分解、执行监控；部门/子公司的考核；制度建设西宁地区的信息化管理，无锡地区的信息化服务职能提到集团层面企业文化建设、实施；内外部宣传；党务、工会工作增设市场部，强化公司的统一市场策略和销售促进，品牌建设由集团监察审计部代行相关职责，但牌子保留，以符合证券交易所规定2006年1月25日保密文件、版权所有第62页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告三普三普药业组织架构（近期方案）架构（近期方案）股东大会董事会董事会办公室监事会总经理生产总监党委工会办生产管理部采购供应部质量管理部设备

75、动力部技术中心财务总监计划财务部稽核结算部副总经理（南）区域总监医药公司人力资源部总经理工作部副总经理处方药部OTC/保健品部市场部综合管理部副总经理（北）区域总监2006年1月25日保密文件、版权所有第63页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告目目录一、集一、集团管控模式管控模式设计1、集、集团管控管控诊断分析回断分析回顾2、集、集团管控模式分析与管控模式分析与选择3、集、集团总部定位部定位4、母子公司、母子公司权限划分限划分二、二、组织架构架构优化化 1、组织架构架构诊断分析回断分析回顾2、组织架构架构优化化附件附件1：部：部

76、门/岗位位设置及置及职能定位能定位附件附件2：核心管理流程梳理：核心管理流程梳理三、下一三、下一阶段工作安排段工作安排2006年1月25日保密文件、版权所有第64页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告目目录一、集一、集团管控模式管控模式设计1、集、集团管控管控诊断分析回断分析回顾2、集、集团管控模式分析与管控模式分析与选择3、集、集团总部定位部定位4、母子公司、母子公司权限划分限划分二、二、组织架构架构优化化 1、组织架构架构诊断分析回断分析回顾2、组织架构架构优化化附件附件1：部：部门/岗位位设置及置及职能定位能定位附件附件2：

77、核心管理流程梳理：核心管理流程梳理三、下一三、下一阶段工作安排段工作安排集团总部远东电缆厂三普药业2006年1月25日保密文件、版权所有第65页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告远东集集团高高层领导岗位位设置置董事长董事长/总裁总裁监察总监监察总监副总裁副总裁财务总监财务总监2006年1月25日保密文件、版权所有第66页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告远东集集团战略略发展部部展部部门职责部门名称战略发展部所属公司远东集团部门使命通过组织、主导或参与集团及下属子公

78、司的战略和投资管理、经营状况监控、所涉足行业的研究，为集团领导的决策提供支持；负责集团制度建设，满足集团的管理规范和制度输出要求；通过知识管理培养集团的核心竞争力。工作内容：工作内容：战略管理战略管理1.协助集团领导组织制定和完善书面的中长期集团发展目标和发展战略；2.负责指导、督促下属企业编制并修订中长期发展战略，并审核二级公司战略发展规划；决策支持决策支持3.为集团管理层就集团发展方向、发展目标，以及达成目标的发展战略和实施策略提供建议；4.为集团管理层就下属子公司的经营运作提出重大的投资、增资、减资和撤资决策建议；5.负责对所属公司限额以上的固定资产投资、技术改造投资、研发项目投资的审核

79、，提出决策建议；6.对相关行业及非相关行业进行研究，密切关注市场的最新动向，建立行业和区域市场研究的数据库；7.负责拟订和实施（集团）公司对外直接投资、并购与资产重组等资本运作方案；8.负责投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估，协助投资副总裁进行项目谈判与实施，跟踪投资项目进展；9.对投资项目的实施手段（自建、收购等）、持股安排、关键人员任用等重大问题提出建议；10.负责公司重大投资项目的前期策划工作，参与项目实施过程中重大事项的管理监督工作；2006年1月25日保密文件、版权所有第67页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告

80、远东集集团战略略发展部部展部部门职责（续1）部门名称战略发展部所属公司远东集团部门使命通过组织、主导或参与集团及下属子公司的战略和投资管理、经营状况监控、所涉足行业的研究，为集团领导的决策提供支持；负责集团制度建设，满足集团的管理规范和制度输出要求；通过知识管理培养集团的核心竞争力。工作内容：工作内容：经营监控经营监控11.负责分解、制定下属公司年度营运目标，指导并监督下属企业制定各自的年度经营计划，保证各产业年度经营计划与集团整体战略的一致性；12.组织制定集团对外投资企业管理办法（财务、人事等专项职能管理办法除外），并建立和完善集团对外投资企业资产管理制度，负责集团对外投资企业、以及对外投

81、资企业资产的管理工作，维护集团利益；13.动态掌握下属企业战略及年度经营计划的执行情况，并针对执行偏差提出整改目标，确保下属企业营运目标的达成及营运质量的提高；14.根据集团的需要完成子公司营运数据的统计分析，并制作相关报表和分析报告；15.调查、收集、分析对外投资企业经营状况，编制统计报表，撰写投资分析报告提供领导参考，并向对外投资企业反馈意见；16.调查、收集、分析公司投资项目的资金使用状况、投资回收及投资收益等，撰写投资分析报告提供集团领导参考；17.负责投资企业三会中需我方准备和落实的工作，并以董事或联络员的身份代表集团通过三会及其它形式参与投资企业的重大决策和管理，行使股东权利；18

82、.负责对外投资企业投资项目的备案，限额以上的投资报批工作以及对外投资企业购置、处理限额以上固定资产的审核工作。2006年1月25日保密文件、版权所有第68页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告远东集集团战略略发展部部展部部门职责（续2）部门名称战略发展部所属公司远东集团部门使命通过组织、主导或参与集团及下属子公司的战略和投资管理、经营状况监控、所涉足行业的研究，为集团领导的决策提供支持；负责集团制度建设，满足集团的管理规范和制度输出要求；通过知识管理培养集团的核心竞争力。工作内容：工作内容：行业研究行业研究19.负责集团下属企业整

83、体营运资料的统计、收集、整理工作，并向相关部门或外部机构报送； 20.负责组织并主导对集团涉足产业的行业跟踪、分析，确保集团对相关产业投资的科学性，合理性；21.根据集团的需要完成行业数据的统计分析，并制作行业分析报告；制度建设制度建设22.负责组织相关部门编制、调整集团各项管理制度，指导下属子公司的制度编制与调整；23.负责集团及下属子公司的制度汇编、集中归口管理；24.负责远东管理模式的提炼、制度模版的制定、在子公司的推广及实施督导工作；25.负责编写集团及子公司管理案例；知识管理知识管理25.负责集团及子公司的专利、商标、商誉、商业秘密、技术成果等的资料统计、管理；26.负责集团及子公司

84、的所有对外披露统计数据的提供；27.协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。2006年1月25日保密文件、版权所有第69页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告远东集集团战略略发展部展部岗位位设置置部长部长制制度度管管理理专专员员医药行业专员医药行业专员线缆线缆/新材料行业专新材料行业专员员房地产行业专员房地产行业专员参与集团总体战略规划的制定与调整；协助部长组织集团下属线缆/新材料企业战略规划的制订与调整；为集团对下属线缆/新材料企业的重大投资决策提供参考建议和依据；协助部长组织并参与对集团下属线缆/新材料企业重大投资项目

85、的审核、审批，并跟踪项目实施效果；负责集团对下属线缆/新材料企业的营运管理和营运监控，确保下属线缆/新材料企业营运目标的达成及营运质量的提高；负责线缆/新材料企业整体营运资料的统计、收集、整理工作，并向相关部门或外部机构报送； 负责组织并主导对线缆/新材料行业跟踪、分析，确保集团对线缆/新材料行业投资的科学性，合理性；根据公司的需要完成线缆/新材料行业数据、线缆/新材料子公司营运数据的统计分析，并制作相关报表和分析报告；参与本部门制度、流程的建设。投投资资管管理理专专员员2006年1月25日保密文件、版权所有第70页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团

86、管控与组织架构优化报告远东集集团战略略发展部展部岗位位设置置部长部长制度管理专员制度管理专员医医药药行行业业专专员员线线缆缆/新新材材料料行行业业专专员员投资管理专员投资管理专员协助部长组织相关部门编制、调整集团管理制度，指导下属子公司的制度编制与调整；负责集团及下属子公司的制度汇编、集中归口管理；负责远东管理模式的提炼、制度模版的制定、在子公司的推广及实施督导工作；负责编写集团及子公司管理案例；集团及子公司的专利、商标、商誉、商业秘密、技术成果等的资料统计、管理；参与本部门制度、流程的建设。房房地地产产行行业业专专员员协助部长组织制定集团对外投资企业管理办法（财务、人事等专项职能管理办法除外

87、），负责集团对外投资企业的管理工作，维护集团利益；调查、收集、分析所负责的对外投资企业经营状况，编制统计报表，撰写投资分析报告提供领导参考，并向对外投资企业反馈意见；对公司外派人员进行管理；调查、收集、分析公司投资项目的资金使用状况、投资回收及投资收益等，撰写投资分析报告提供集团领导参考；建立并完善集团对外投资企业资产管理制度，负责对外投资企业资产的管理；协助对外投资企业办理与企业资产有关的各方面的手续；负责对外投资企业投资项目的备案，限额以上的投资报批工作以及对外投资企业购置、处理限额以上固定资产的审核工作。对相关行业及非相关行业进行研究，密切关注市场的最新动向，建立行业和区域市场研究的数据

88、库；负责投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估，协助投资副总裁进行项目谈判与实施，跟踪投资项目进展；对投资项目的实施手段（自建、收购等）、持股安排、关键人员任用等重大问题提出建议；负责公司重大投资项目的前期策划工作，参与项目实施过程中重大事项的管理监督工作。2006年1月25日保密文件、版权所有第71页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告远东集集团企划信息部部企划信息部部门职责部门名称企划信息部所属公司远东集团部门使命为集团及下属子公司提供信息化服务，保证公司运营的高效；通过企业文化建设和宣传工作，提高员工的凝聚力和工作积极性

89、，保证公司运营的高效。工作内容：工作内容：信息化体系建设信息化体系建设1.负责制定集团及各子公司（三普-青海除外）的信息化管理制度和流程，并负责实施；2.负责集团及各子公司（三普-青海除外）的信息化规划和实施；3.负责集团及各子公司（三普-青海除外）的信息化培训和推广；4.负责协调有关职能部室制定各种业务信息管理所需要的编码规则和业务流程的规范，并积极推动信息标准化的进程；系统维护系统维护5.负责集团及各子公司（三普-青海除外）内部网络和各种信息化系统的运行管理、维护；6.负责集团及各子公司（三普-青海除外）计算机及配套设备（打印机、复印机等）的定期维护及维修；7.负责集团及各子公司（三普-青

90、海除外）计算机及配套设备的易耗品的采购和发放管理；8.协助物资供应部开展集团及各子公司（三普-青海除外）新增计算机及配套设备的采购工作；9.负责集团及各子公司网站建设、信息的即时更新，以及日常维护；10.负责对公司各终端用户提供软硬件技术支持服务（包括升级实施）；11.负责排除各种软硬件故障，做好记录，定期制作系统运行报告；12.负责信息安全、保密和数据备份工作；2006年1月25日保密文件、版权所有第72页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告远东集集团企划信息部部企划信息部部门职责（续1）部门名称企划信息部所属公司远东集团部门使

91、命为集团及下属子公司提供信息化服务，保证公司运营的高效；通过企业文化建设和和广告媒体、品牌宣传工作，提高员工的凝聚力和工作积极性，保证公司运营的高效。工作内容：工作内容：企业文化建设企业文化建设13.负责研究企业文化发展和建设的一般规律，提出集团及各子公司企业文化建设的原则和政策；14.负责总结、诊断集团及子公司企业文化的状况， 对集团及子公司的企业文化战略及时作出规划；15.研究现代成功企业的文化特点，发掘、提炼远东集团文化中的积极元素，从理念、制度和行为三个层次，塑造、完善远东集团企业文化；16.宣传集团及子公司企业文化的核心价值取向，增强企业文化的影响力、亲和力和凝聚力；17.负责对集团

92、及子公司全体员工进行企业文化的理念层、制度层、行为层和物资层等方面内容的宣传和教育；18.负责组织对集团及子公司企业文化体系实施效果的评估；企业宣传企业宣传19.负责远东报的编辑和出版工作，以及集团及子公司内部其他宣传资料的编辑、发行及声像资料的制作；20.负责集团及子公司（三普除外）内部宣传稿件的撰写与编辑；21.负责集团及子公司所有涉及对外广告和媒体的管理、联系和具体的操作；22.负责集团及子公司所有对外宣传文稿的审批工作；23.负责集团及电缆厂、新远东、远东置业、新材料等子公司的所有对内、对外的宣传工作，负责三普药业的对外宣传工作；24.负责集团及子公司网站内容的制作、更新和维护，利用互

93、联网宣传公司的理念、形象和发展变化； 2006年1月25日保密文件、版权所有第73页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告远东集集团企划信息部部企划信息部部门职责（续2）部门名称企划信息部所属公司远东集团部门使命为集团及下属子公司提供信息化服务，保证公司运营的高效；通过企业文化建设和广告媒体、品牌宣传工作，提高员工的凝聚力和工作积极性，保证公司运营的高效。工作内容：工作内容：25.负责集团及子公司整体形象、品牌形象的策划、传播和维护工作；26.负责集团及子公司报纸、广播、闭路电视、内部网等内部宣传媒介的管理；27.协助集团及子公司（

94、三普除外）党、工、团、妇宣传工作；28.协助负责集团及子公司的庆典、运动会和对内、对外联谊活动；29.负责集团及子公司报刊、杂志的订阅和管理。荣誉申报荣誉申报30.负责集团和下属公司（三普和投资业务除外）荣誉申报的审批及备案工作，并向战略发展部定期报备；31.协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。2006年1月25日保密文件、版权所有第74页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告远东集集团企划信息部企划信息部岗位位设置置部长部长IT工程师工程师协助部长进行集团信息化系统的规划和购建；参与制定信息化管理制度和流程；协助部长协

95、调有关职能部室制定各种业务信息管理所需要的编码规则和业务流程的规范，参与推动信息标准化的进程；负责信息系统的技术和应用培训；负责内部网络和各种信息化系统的运行管理、维护；负责集团及各子公司网站建设、信息的即时更新，以及日常维护；负责对公司各终端用户提供软硬件技术支持服务（包括升级实施）；负责信息安全、保密和数据备份工作；负责计算机及配套设备（打印机、复印机等）的日常管理、维护及维修；负责计算机及配套设备的易耗品的采购和发放管理；协助新增计算机及配套设备的采购工作；负责排除各种软硬件故障，做好记录，定期制作系统运行报告。宣传专员宣传专员企业文化专员企业文化专员媒体广告专员媒体广告专员2006年1

96、月25日保密文件、版权所有第75页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告远东集集团企划信息部企划信息部岗位位设置（置（续）部长部长宣传专员宣传专员企业文化专员企业文化专员负责明确集团及各子公司企业文化建设的原则和政策；负责对集团及子公司的企业文化战略及时作出规划；负责塑造、提炼和完善远东集团及子公司的企业文化；负责宣传集团及子公司的企业文化，包括集团及子公司内部的各项文化宣传标识物的设计、制作和管理；负责组织对集团及子公司及子公司的企业文化体系实施效果的评估。负责远东报的编辑和出版工作，以及内部其他宣传资料的编辑、发行及声像资料的制

97、作；负责网站内容的制作、更新和维护；负责内部新闻稿件的撰写与编辑，以及集团及子公司对外宣传文稿的审查；协助公司的庆典、运动会和对内、对外联谊活动；负责报刊、杂志的订阅和管理。媒体广告专员媒体广告专员参与制定并执行媒介宣传策略，年度媒介宣传计划和相关预算；参与制定并执行集团和子公司的周期性媒介投放计划；负责管理媒介代理公司，并负责与公共媒介的联系、沟通和信息交流，参与相关接洽和谈判；负责进行媒体研究，了解各类媒体的发展趋势；负责管理广告代理公司和广告宣传品制作商，并参与进行相关接洽和谈判，负责集团及子公司所有广告宣传和推广工作，包括广告设计，控制广告质量，评估广告效果；负责远东置业、新材料公司的

98、所有市场推广、品牌宣传工作。IT工程师工程师2006年1月25日保密文件、版权所有第76页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告远东集集团监察察审计部部部部门职责部门名称监察审计部所属公司远东集团部门使命负责保障集团整体经营活动的合法性、经济性和有效性，对相关经营活动实体进行审计。工作内容：工作内容：监察审计监察审计1.贯彻国家有关审计法规，制定集团内部审计管理制度；2.接受集团领导委派或有关部门的委托，对子公司进行常规或专项审计工作； 3.接受集团领导委派或有关部门的委托，对子公司重要经济合同、或某一时间之经营活动的合法性、合规性

99、、有效性以及执行情况进行评议；4.接受集团领导安排或有关部门的委托，对经营部、办事处、商务经理的经营活动进行审计；5.接受集团领导委派或有关部门的委托，开展对集团有关部门及子公司领导干部解聘、调离时的离任经济责任审计，对被审计单位的经济效益、经营管理及离任干部的工作情况进行审计、评议； 6.起草集团审计工作会议的有关文件，制定年度审计工作计划，撰写年度审计工作总结，完成向相关单位报送的审计工作统计报表及集团领导要求的审计工作资料； 7.对集团范围进行年度财务审计，审查财务信息资料的可靠性、完整性和合规性； 8.参与集团范围投资项目决策的风险评估工作 ；9.协助其它部门工作，并承办集团领导交办的

100、其他工作。2006年1月25日保密文件、版权所有第77页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告远东集集团监察察审计部部岗位位设置置部长部长监察审计专员监察审计专员协助制定集团内部审计管理制度；协助对集团内单位进行常规或专项审计工作； 协助对集团内单位重要经济合同进行评议；负责对集团有关部门及二子公司领导干部解聘、调离时的离任经济责任审计；负责起草集团审计工作会议的有关文件；协助制定年度审计工作计划，撰写年度审计工作总结；参与集团投资项目决策的风险评估工作。2006年1月25日保密文件、版权所有第78页江苏远东控股集团有限公司集团管控

101、与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告远东集集团法律事法律事务部部部部门职责部门名称法律事务部所属公司远东集团部门使命负责整个集团的法律咨询事务工作，为集团及下属子公司的经营运作提供法律服务。工作内容工作内容1.为集团创造良好的法律环境，保障集团的合法利益不受侵害；2.研究有关企业经营管理方面的法律、法规，参与重大经营决策活动的谈判，向集团领导提出法律意见；3.参与起草、审核集团及对外投资企业规章制度等规范性文件；4.参与拟定合同文本，从法律角度进行把关，并参与对集团及下属子公司各类格式合同的修订和完善；5.监督集团各部门及子公司在经营中合同的订立、变更、执行、终

102、止的合法性，办理合同等法律文书的报批、鉴证，公证等手续；6.对集团合同纠纷处理提供法律咨询、建议；7.起草、审查集团总部法律文书，受集团领导委托，参与集团的有关诉讼、仲裁活动，申请对生效司法文书的强制执行；8.协助销售人员催缴宕欠款；9.负责集团合同及其纠纷处理资料的汇总归档、分类保存、调阅登记等工作；10.办理商标、商业秘密、专利保护等有关法律事务；11.对集团重要合作及拟合作企业的资信进行调查；12.协助有关单位办理股权转让、购并、改制、清算和注销等方面的法律手续；13.负责集团日常的法制宣传、教育工作；其他其他12.审查、协助外单位涉及集团的有关法律事务工作；13.协助其它部门工作，并承

103、办集团领导交办的其他工作。2006年1月25日保密文件、版权所有第79页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告远东集集团法律事法律事务部部岗位位设置置部长部长法律事务专员法律事务专员对集团及除三普药业之外的所有控股子公司的经营中合同的合法性进行评审；对集团合同纠纷处理提供法律咨询、建议。起草、审查公司法律文书；参与拟定合同文本，从法律角度进行把关，并参与对集团及下属子公司各类格式合同的修订和完善；参与集团的有关诉讼、仲裁活动；协助销售人员催收宕欠款；负责集团合同及其纠纷处理资料的管理；办理商标、商业秘密、专利保护等法律事务；调查集团

104、重要合作及拟合作企业的资信情况；协助有关单位办理股权转让、购并、改制、清算和注销等方面的法律手续；负责集团日常的法制宣传、教育工作；审查、协助外单位涉及集团的有关法律事务工作。2006年1月25日保密文件、版权所有第80页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告远东集集团计划划财务部部部部门职责部门名称计划财务部所属公司远东集团部门使命负责整个集团的财务管理工作，建立健全集团财务管理控制体系，提升企业内控管理水平。工作内容：工作内容：财务管理财务管理1.贯彻实施会计法及其他各项财经、法律及规章制度，为集团经营决策及经营活动提供政策支持

105、；2.拟定集团财务管理、会计核算制度及企业内部控制制度；3.具体负责集团总部及远东置业、新材料的财务管理、会计核算及统计工作，以及新远东帐务处理和资金往来等业务，并对远东电缆和三普的财务管理及会计核算工作提供业务指导和督导；4.编制财务预算和决算及投资等方面财务分析报告，为集团经营管理、投资等活动提供决策信息；5.负责集团的财务风险管理（包括资产负债风险和信用风险）；6.编制企业财务报告，向集团董事会、高管人员提供财务信息，反映集团财务状况和经营成果；7.参与拟定经营计划，参与集团主要经济合同的审核；8.制定、执行集团有关资产管理制度，协同有关部门对总部的实物资产进行管理，定期进行资产盘点，做

106、到帐实相符；9.会同集团人力资源部提名子公司财务部门负责人，报集团领导审批、任命；税务管理税务管理10.了解国家税收政策、优惠政策，开展税收筹划，降低企业税赋；11.负责与会计师事务所、财政、税务等管理部门的工作联系，接受外部监督；12.办理税务事宜，组织并指导各所属单位税务管理工作；13.协助其它部门工作，并承办集团领导交办的其他工作。2006年1月25日保密文件、版权所有第81页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告远东集集团计划划财务部部岗位位设置置部长部长财务会计财务会计资产管理会计资产管理会计 拟定集团财务管理及内部控制制

107、度；财务总帐和报表管理；财务定期分析报告；财务预算管理。税收政策研究及策划；对子公司税务管理工作进行指导；报表合并。草拟集团固定资产管理相关制度；集团各单位资产管理进行检查、监督；管理集团固定资产台帐。出纳出纳 （集团、新远东）（集团、新远东）现金往来业务和银行结算业务；货币资金管理和现金以及银行存款帐；现金支付和现金借款管理票据、收据和支票管理。总帐会计总帐会计(新远东）新远东） 总分类帐管理与核算；编制相关报表；相关业务稽查。凭证审核。往来会计往来会计(新远东、远新远东、远东置业）东置业） 往来帐务处理；各种费用报销审核；财务凭证文档管理。材料帐目核算；工资核算；开发票；个人往来帐的核查计

108、划统计员计划统计员经营数据统计高管考核统计子公司统计数据的合并管理2006年1月25日保密文件、版权所有第82页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告远东集集团资金管理部部金管理部部门职责部门名称资金管理部所属公司远东集团部门使命预测集团公司的资金需求，对集团的融资进行统一策划，建立并完善集团资金管理制度，以确保集团公司营运和发展的资金需求、资金链的安全和信用等级，为企业可持续发展提供资金保证。工作内容：工作内容：资金管理资金管理1.根据国家宏观金融政策、集团经营情况、年度财务预算和月度资金计划，预测资金需要量，负责制定集团融资计划

109、，在集团全资及控股子公司之间合理调配使用资金；2.根据子公司的经营状况和财务状况，审定其资信等级、据此确定其资金可占用额度，受担保额度；3.合理安排融资渠道，筹集所需资金和偿还贷款，具体负责办理集团及子公司的银行借款、银行承兑汇票、信用证等融资业务；4.负责协调银行关系，组织人员办理银行授信、信用评级、信用卡年检等工作；5.组织人员切实贯切资金预算和使用计划，按照“收支两条线”进行管理，监控资金流向，准确控制资金存量，及时、准确出具资金报表，以建立集团的资金管理预警机制；6.负责审核子公司权限之外的资金支付，报集团领导审批；7.组织人员检查资金使用情况，对资金预算、月度资金计划、项目资金计划与

110、实际执行的差异进行分析，并进行效果评估；8.办理集团范围对外担保或互保的有关手续；9.组织制定并完善集团资金管理的相关财务制度和内部管理制度，指导各所属公司建立资金管理制度，监督、检查各所属公司资金管理制度的制定和执行；10.协助其它部门工作，并承办集团领导交办的其他工作；2006年1月25日保密文件、版权所有第83页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告远东集集团资金管理部金管理部岗位位设置置部长部长协助部长制定集团融资计划，在集团全资及控股子公司之间合理调配使用资金；协助部长审定子公司资信等级、据此确定其资金可占用额度，受担保额

111、度；合理安排融资渠道，筹集所需资金和偿还贷款，具体负责办理集团及下属子公司银行借款、银行承兑汇票、信用证等融资业务；负责协调银行关系，办理银行授信、信用评级、信用卡年检等工作；贯切资金预算和使用计划，按照“收支两条线”进行管理，监控资金流向，准确控制资金存量，及时、准确出具资金报表；检查资金使用情况，对资金预算、月度资金计划、项目资金计划与实际执行的差异进行分析，并进行效果评估；负责具体办理集团范围对外担保或互保的有关手续；参与制定并完善集团资金管理的相关财务制度和内部管理制度，指导各所属公司建立资金管理制度，监督、检查各所属公司资金管理制度的制定和执行；办理集团对外担保或互保的有关手续；负责

112、建立集团资金管理预警机制，并实施。资金管理会计资金管理会计 2006年1月25日保密文件、版权所有第84页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告远东集集团总裁工作部部裁工作部部门职责部门名称总裁工作部所属公司远东集团部门使命为集团及下属子公司提供日常行政、秘书等服务。工作内容：工作内容：行政管理行政管理1.制定和汇编集团/子公司（三普和投资业务除外）行政规章制度并宣贯，督促各部门落实行政管理制度；2.负责集团及下属各子公司的公章管理，并负责集团及下属子公司（三普除外）的固定资产管理；3.负责集团和下属公司（三普-西宁、投资业务除外）

113、的档案管理，以及集团本部所有合同的归档管理；4.负责办理集团和下属公司（三普和投资业务除外）的企业年检、变更、资质年检、商标管理等事宜；5.负责集团和下属子公司（三普和投资业务除外）行政事务的对外联络工作以及来访宾客接待；6.负责集团和下属子公司（三普-西宁和投资业务除外）各种会议的会务安排、组织与管理；7.负责集团和下属子公司（投资业务除外）各种文件资料的文印、整理、收发、传递；8.负责集团和下属子公司（三普-西宁和投资业务除外）信函的收发、分发工作；9.负责集团和下属子公司（三普-西宁）的所有小车调度和管理；10.负责协调集团和各下属公司的行政事务管理工作；11.指导下属公司（三普和投资业

114、务除外）的行政管理事务，并根据下属公司行政秘书部门的定期汇报给与整改建议；文秘服务文秘服务12.负责承办和草拟集团各种工作文件及公文流转；13.负责为集团提供秘书服务；14.协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。2006年1月25日保密文件、版权所有第85页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告远东集集团总裁工作部裁工作部岗位位设置置部长部长秘秘 书书文文 印印 员员档档 案案 员员固定资产管固定资产管理员理员前前 台台保保 安安小车管理员小车管理员(管理员管理员/调度员调度员/司机司机)电话接听，期刊；文件资料的文印、整

115、理、收发、传递；信函、传真的收发工作；来访接待。起草行政规章制度，并督促执行；为集团领导的经营决策提供信息和建议；集团经营决策的传达、检查、督办及反馈。负责建立集团及下属子公司档案管理制度和流程，并贯彻执行；业务档案、制度类文件档案管理；负责集团图书管理工作对子公司档案管理工作进行指导对集团所有合同进行归档管理。负责建立公司安全保卫管理制度，并贯彻执行进行整个集团公司的日常安全保卫工作，维护集团治安；负责整个集团公司的员工上下班达卡考勤工作进行安全意识的培训，提升员工的安全意识。负责建立集团的文件打复印和公章使用管理制度，并贯彻执行；负责整个集团公司的文件打印和复印工作；负责集团及下属子公司的

116、日常公章使用管理。集团及下属子公司（三普除外）固定资产管理，建立相应的固定资产管理制度和管理台帐，进行固定资产的定期检查、核对；与财务部一起进行集团及下属子公司的固定资产盘点工作。负责集团及下属子公司车辆管理的相关制度和流程的制定；负责集团及下属子公司（三普-西宁）公务车辆的维护、保养及日常管理；负责集团及下属子公司公务和外勤出差用车的统一调度；负责租车管理。2006年1月25日保密文件、版权所有第86页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告远东集集团综合服合服务部部部部门职责部门名称综合管理部所属公司远东集团部门使命为集团及下属子

117、公司提供后勤服务工作内容：工作内容：制度建设制度建设1.负责建立集团公司整体后勤保障管理制度和流程，包括餐厅管理、客房娱乐管理、物业管理以及后勤仓库管理制度和流程，并监督贯彻执行；日常后勤管理日常后勤管理2.负责整个集团公司（包括总部大小餐厅、和桥餐厅）的日常餐厅管理，确保公司餐饮的卫生和安全，满足集团公司的餐饮；3.负责集团和子公司（三普-青海和投资业务除外）办公用品、劳保福利用品的采购和分发等事务性工作；4.负责集团及子公司办公场所的日常维护，办公区的卫生治安工作；5.负责集团及子公司食堂、员工宿舍及集团物业的管理；缝纫车间管理缝纫车间管理6.负责缝纫车工的日常管理，确保缝纫工作的顺利开展

118、；7.协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。2006年1月25日保密文件、版权所有第87页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告远东集集团综合服合服务部部岗位位设置置部长部长采采 购购 专专 员员物业管理员物业管理员和和 桥桥 后后 勤勤工程维修员工程维修员 餐餐 厅厅（大小餐厅、（大小餐厅、和桥餐厅）和桥餐厅）客房娱乐部客房娱乐部后勤仓库管后勤仓库管理理缝缝 纫纫 车车 工工编制集团公司的各种办公用品等的采购管理规章制度，并贯彻执行；实施集团公司办公用品的日常采购工作，满足集团公司的日常办公需要；进行采购成本的预算管理和

119、控制。编制集团公司的餐厅管理规章制度，并贯彻执行；进行各餐厅的日常管理，确保餐饮的卫生、健康，保证整个集团公司餐饮供应的正常；进行集团公司餐饮成本的预算和控制。编制集团公司的客房娱乐管理规章制度，并贯彻执行；进行客房娱乐的日常管理，进行相关设备的管理和维护，满足整个集团公司的客房娱乐需求；进行相应的成本预算和控制编制集团公司的工程维修管理规章制度，并贯彻执行；进行日常工程维修工作，确保工程的顺利开展；进行相应的成本预算和控制编制集团公司的物业管理规章制度，并贯彻执行；进行日常的物业管理和清洁工作，确保日常办公、生活环境的干净、整洁；进行相应的成本预算和控制编制集团公司的后勤仓库管理规章制度，并

120、贯彻执行；做好出入库管理组织好库区现场管理工作，达到后勤库存放规范合理，物流顺畅，管理便利；定期组织内部盘点工作，积极配合财务部的盘点、抽点工作，保证做到帐、卡、物相符；做好仓库工具、设备设施的管理与维护工作。编制相应的缝纫车间管理制度和流程，并监督执行；负责集团公司的缝纫工作，进行生产管理，完成生产计划；负责缝纫设备的维护和管理，确保满足日常生产需要；负责生产成本的预算、控制和管理。编制和桥厂后勤管理制度和流程；进行日常后勤管理工作，满足和桥厂正常生产需要；进行相应的后勤成本预算和控制。2006年1月25日保密文件、版权所有第88页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控

121、股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告远东集集团基建部部基建部部门职责部门名称基建部所属公司远东集团部门使命负责整个集团的基建项目管理，建立健全的基建基建管理制度和规程，规范管理，为集团生产和经营活动的开展提供基础保障；工作内容：工作内容：基础管理基础管理1.制定和完善整个集团的基建管理制度与规程，并贯彻执行；2.参与审核基建项目的立项必要性和可行性；3.综合考虑集团生产经营需要与预算控制，合理规划、统筹整个集团的基建大修技改项目和新建项目，编制集团基建规划和年度基建工作计划，组织实施；4.根据相关工艺要求，组织项目设计方案的审核和修订工作，综合和协调相关部门意见，确保符合整个集团生产、经营

122、的实际需要；5.负责基建任务的申报、立项、征地、设计、工程、建立、招标等前期工作；6.严格执行集团招投标制度，组织施工招标、以及评标小组的组建，签订工程承包合同，做好招标的成本与质量控制；7.负责工程项目的施工管理，组织人员全程现场监督工程进度、质量和施工安全，协调解决施工过程中的重大问题，确保计划按时保质的得到完成；8.负责各项工程费用结算，审核预决算明细，做好成本控制工作；9.定期统计整个集团在建和拟建基建项目的数量、进度和质量、费用结算等信息，编制报表，提供管理依据；10.负责组织工程竣工验收和结算审定，做好项目图纸和资料的归档和管理、以及固定资产的移交工作；11.负责基建设施的日常维修

123、和保养；12.协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。2006年1月25日保密文件、版权所有第89页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告远东集集团基建部基建部岗位位设置置部长部长基建管理专员基建管理专员工程管理专员工程管理专员 汇总基建和相关大修技改需求，拟制年度基建工作计划；协助部门主管，严格遵循集团招投标相关制度和规程、组织落实基建项目的工程招标工作；协助工程管理专员，组织基建项目设计方案的讨论和审核会议；协助工程管理专员，做好固定资产的移交工作；必要时，协助工程管理专员开展、落实项目前期准备工作；定期统计集团所有在建

124、和拟件基建项目的情况，编制报表，提供管理依据。负责基建项目的申报、立项、征地、设计、工程、建立等前期工作，并参与项目招标工作；负责基建工程设计方案的初步审核和修订，综合各方面需求和意见，确保符合集团生产、经营的实际需要；负责工程现场的监理事务，全程监控施工进度、质量和安全；协调处理各类施工进度、设计修改等重大问题，确保基建计划按时保质的得到完成；负责与施工队的各项费用结算，定期编制费用结算报表，做好成本控制；监督基建设施的日常维修和保养工作；组织并参与工程验收，进行质量把关；负责工程过程中图纸的保管和整理、以及验收后的归档移交工作。2006年1月25日保密文件、版权所有第90页江苏远东控股集团

125、有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告远东集集团党委工会党委工会办公室部公室部门职责部门名称党委工会办公室所属公司远东集团部门使命全面负责集团公司的党务和工会工作，将其与企业的经营管理紧密结合，充分发挥党建、工会在企业发展中的作用工作内容：工作内容：党务工作党务工作1.负责集团及子公司（三普除外）思想政治工作和精神文明建设方案的制定、检查、考核和评比；2.协助集团党政领导贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法规，围绕集团的中心工作和重大决策、重要工作部署做好督促检查工件，并向集团党政领导报告；3.负责集团党委工作计划、报告、总结和信息稿件等文字起草

126、工作；4.负责集团党组织的建立以及党员的发展工作；5.负责集团党组织、党员统计和党费收缴、使用、管理工作；6.负责党的政策宣传工作，并做好党员的思想教育工作；7.负责接待和处理党员的来信来访工作；8.全面负责集团党委的日常事务处理；工会工作工会工作9.建立会员台帐，实施动态管理，及时办理会员交接手续，负责会员会籍管理；10.代表职工签订集体劳动合同，指导职工签订个人劳动合同，切实保障职工合法权益； 11.根据公司企业文化工作的整体要求，协助组织开展各种群众性的活动； 12.做好工会会员会费收缴工作，经费支出预决算，并严格实行；保管监督工会固定资产，保证其完好状态； 13.组织开展公司女工工作；

127、14.协助工会员工落实工伤鉴定、相关待遇和福利申请，根据需要代为办理具体手续；15.协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。2006年1月25日保密文件、版权所有第91页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告远东集集团党委工会党委工会办公室公室岗位位设置置主任主任党务专员党务专员工会专员工会专员负责思想政治工作和精神文明建设方案的制定、检查、考核和评比；协助公司党政领导贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法规，并向公司党政领导报告；负责公司党委工作计划、总结和信息稿件等文字起草工作；负责公司党组织的建立、党员的发展工作，以及

128、公司党组织、党员统计和党费收缴、管理工作；负责党的政策宣传工作，并做好党员的思想教育工作；负责接待和处理党员的来信来访工作；全面负责公司党委的日常事务处理。建立会员台帐，实施动态管理，及时办理会员交接手续，负责会员会籍管理；代表职工签订集体劳动合同，指导职工签订个人劳动合同，切实保障职工合法权益； 根据公司企业文化工作的整体要求，协助组织开展各种群众性的活动； 做好工会会员会费收缴工作，经费支出预决算，并严格实行；保管监督工会固定资产，保证其完好状态； 组织开展公司女工工作；协助工会员工落实工伤鉴定、相关待遇和福利申请，根据需要代为办理具体手续。2006年1月25日保密文件、版权所有第92页江

129、苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告远东集集团人力人力资源部部源部部门职责部门名称人力资源部所属公司远东集团部门使命制定和执行集团的人力资源战略，负责完成集团总部的人力资源管理，对子公司人力资源管理工作进行指导，建立并完善集团和子公司的人力资源开发体系。工作内容：工作内容：人力资源体系建设人力资源体系建设1.构建、完善集团及子公司（电缆厂、三普除外）的人力资源管理体系，指导电缆厂、三普药业完善人力资源管理体系；2.制定、调整集团及子公司（电缆厂、三普除外）人力资源战略以及各项人力资源管理制度和流程，并负责推行、宣贯；3.负责牵头维护

130、和提升人力资源管理信息化系统；人力资源规划人力资源规划4.负责集团及子公司（电缆厂、三普除外）的组织机构优化、完善有关流程；5.负责集团及子公司（电缆厂、三普除外）的定岗定编工作，编制部门职责说明书、岗位说明书；6.根据集团及各子公司（电缆厂、三普除外）发展战略制定集团及各子公司（电缆厂、三普除外）人力资源规划；7.指导远东电缆厂、三普药业开展有关流程的优化和完善、定岗定编和说明书编制、人力资源规划编制等工作；招聘与配置招聘与配置8.制定集团及各子公司高管人员高管人员的招聘计划，负责相应的招聘、配置；9.负责集团直管人员的招聘、人事任免、晋升、轮岗工作；2006年1月25日保密文件、版权所有第

131、93页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告远东集集团人力人力资源部部源部部门职责（续1）部门名称人力资源部所属公司远东集团部门使命制定和执行集团的人力资源战略，负责完成集团总部的人力资源管理，对子公司人力资源管理工作进行指导，建立并完善集团和子公司的人力资源开发体系。工作内容：工作内容：薪酬福利管理薪酬福利管理10.编制和修订集团及子公司（电缆厂、三普除外）的基本薪酬福利政策，并负责在集团的组织实施；11.编制和修订集团外派人员的基本薪酬福利政策并组织实施；12.研究分析集团及子公司（电缆厂、三普除外）的人工成本及薪酬制度的激励效

132、果，调整薪酬福利政策； 13.负责集团薪酬总额预算、以及年底薪酬费用分析；绩效考核管理绩效考核管理14.建立集团及子公司（电缆厂、三普除外）的绩效管理体系、并负责开展对部门及员工的绩效考核工作；15.指导电缆厂、三普药业建立绩效管理体系；16.制定子公司外派人员的绩效管理方案，并组织进行考核；17.负责组织对下属子公司经营管理团队的年度考核；2006年1月25日保密文件、版权所有第94页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告远东集集团人力人力资源部部源部部门职责（续2）部门名称人力资源部所属公司远东集团部门使命制定和执行集团的人力资

133、源战略，负责完成集团总部的人力资源管理，对子公司人力资源管理工作进行指导，建立并完善集团和子公司的人力资源开发体系。工作内容：工作内容：员工培训与发展员工培训与发展18.调研集团直管人员培训需求、制定系统的培训计划并组织实施；19.统筹集团及下属子公司的高管培训、党员干部培训、销售经理培训，管理人员财会知识培训、通用管理培训和通用业务培训，并组织落实；20.制定集团总部员工的职业生涯规划并组织实施；21.制定外派人员的职业生涯规划并组织实施；其他其他22.建立集团及子公司（电缆厂、三普除外）核心人才储备库；23.负责集团总部及外派人员的劳动关系、人事档案、保险等管理工作；24.负责集团总部及外

134、派人员劳动争议与劳动纠纷处理工作；25.指导下属子公司办理员工劳动关系、社保，以及劳动争议和纠纷处理；26.代行新材料、远东置业等新建公司的人力资源管理；27.协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。2006年1月25日保密文件、版权所有第95页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告部长部长培训专员培训专员薪酬考核专员薪酬考核专员人事人事招聘招聘专员专员远东集集团人力人力资源部源部岗位位设置置协助部长构建、完善集团人力资源管理体系；制定、调整集团人力资源战略以及培训管理制度和流程，并负责推行、宣贯；协同维护和完善人力资源管理

135、信息化系统；参与制定人力资源规划；参与组织机构优化、完善流程，参与定岗定编工作，编制部门职责说明书、岗位说明书；负责培训管理；调研集团直管人员及代管的新材料、远东置业等新建公司员工的培训需求统筹集团及下属子公司的高管培训、党员干部培训、销售经理培训，管理人员财会知识培训、通用管理培训和通用业务培训，并组织落实； 协助部长构建、完善集团人力资源管理体系；制定、调整集团人力资源战略及招聘、人事管理制度和流程，并负责推行、宣贯；协同维护和完善人力资源管理信息化系统；参与制定人力资源规划；参与组织机构优化、完善流程，参与定岗定编工作，编制部门职责说明书、岗位说明书；协助建立集团及子公司（三普除外）核心

136、人才储备库；负责集团总部及外派人员的劳动关系、人事档案、保险等管理工作；参与指导下属子公司办理员工劳动关系、社保，以及劳动争议和纠纷处理；拟制集团及子公司高管人员的招聘计划，并具体负责相应的招聘；具体办理子公司外派人员的人事任免、晋升、轮岗事宜；负责集团总部一般员工的招聘、任免、晋升、轮岗工作；负责集团直管人员的职业生涯规划管理；代行新材料、远东置业等新建公司的人员招聘、以及后续人事管理和职业生涯规划管理。协助部长构建、完善集团人力资源管理体系；制定、调整集团人力资源战略及薪酬、绩效管理制度和流程，并负责推行、宣贯；协同维护和完善人力资源管理信息化系统；参与制定人力资源规划；参与组织机构优化、

137、完善流程，参与定岗定编工作，编制部门职责说明书、岗位说明书；参与制定薪酬福利政策，并负责在集团、以及代管的新材料、远东置业等新建公司的组织实施；负责进行人工成本管理，工资总额的核定、申报工作，以及集团总部人员、代管的新材料、远东置业等新建公司员工的工资的核算；参与建立绩效管理体系、制定子公司经营团队和外派人员的绩效管理方案，并组织进行考核；拟制集团薪酬总额预算，编写年度薪酬费用分析报告。2006年1月25日保密文件、版权所有第96页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告目目录一、集一、集团管控模式管控模式设计1、集、集团管控管控诊断

138、分析回断分析回顾2、集、集团管控模式分析与管控模式分析与选择3、集、集团总部定位部定位4、母子公司、母子公司权限划分限划分二、二、组织架构架构优化化 1、组织架构架构诊断分析回断分析回顾2、组织架构架构优化化附件附件1：部：部门/岗位位设置及置及职能定位能定位附件附件2：核心管理流程梳理：核心管理流程梳理三、下一三、下一阶段工作安排段工作安排集团总部远东电缆厂三普药业2006年1月25日保密文件、版权所有第97页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告远东电缆厂厂公司高公司高层领导岗位位设置置总经理总经理A财务总监财务总监生产副总经理

139、（兼总工程师）生产副总经理（兼总工程师）协助总经理全面分管公司的生产运营、技术管理工作；组织制定公司的生产管理的各项制度、标准和技术管理制度，并监督贯彻执行；依据公司的年度经营计划和销售目标，编制生产作业计划，并监督实施；依据公司的发展战略以及行业技术的发展趋势，制定公司的技术发展规划，编制年度技术创新计划，并监督贯彻实施；全面负责公司整个生产运营系统的质量、安全、设备、工艺、员工的管理。负责管理公司的生产技术、工艺水平；依据公司实际情况，制定公司的年度技改计划，组织公司技术改造，提升技术水平。协助总经理全面分管公司的财务会计管理工作；组织制定公司的财务会计管理的各项制度、标准，并监督贯彻执行

140、；依据公司的年度经营计划，组织编制公司相关财务计划，包括资产的保值、增值，年度预算等，并监督实施；组织建立健全公司的成本控制体系，提升资产利用率和收益；建立健全公司财务信息系统，提升财务运作效率。企管副总经理企管副总经理协助总经理全面分管公司的内部管理工作；组织制订公司整体发展战略及年度经营计划，并督导实施；全面统筹规划公司的人力资源战略，研究、设计人力资源管理模式，组织制定和完善人力资源管理制度；组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；组织制订并完善公司的各种业务与管理流程；根据公司战略需要，组织制定配套的行政管理制度；全面主持、指导公司的行政管理工作，为公司发展提供全面的

141、行政后勤保障。2006年1月25日保密文件、版权所有第98页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告远东电缆厂厂公司高公司高层领导岗位位设置（置（续）总经理总经理B销售副总经理销售副总经理营销支持副总经理营销支持副总经理行业总监行业总监（中层）（中层）协助总经理B进行市场营销工作，包括所有的销售后勤工作；.研究国家宏观经济政策，分析电线电缆行业发展，发现发展机会与风险；组织进行公司的市场营销工作，包括市场推关、营销策划、产品组合、品牌宣传等；进行原辅材料的采购、物资供应，确保生产系统的物资用料需求；配合销售人员完成相关销售后勤服务工作

142、，包括开发服务、产品调配、合同评审等工作，确保销售的有序、高效；进行品牌的宣传推广；组织建立健全营销信息系统。按照区域市场的划分情况，负责公司具体的市场开拓、产品销售工作；.研究国家宏观经济政策，分析电线电缆行业发展，发现发展机会与风险；制定销售管理制度，指导并监督各区销售人员贯彻执行；依据公司的发展战略，制定各区的年度销售计划，并监督贯彻执行；进行区域销售市场的指导和管理，确保市场的有序；参与区域市场大型的销售推广活动，积极提升公司的市场占有率和品牌知名度。2006年1月25日保密文件、版权所有第99页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架

143、构优化报告远东电缆厂厂销售管理中售管理中层岗位位设置置总经理总经理B地区总监地区总监行业总监行业总监根据公司的年度销售目标和计划，制定相应的销售策略，并贯彻执行；编制相应的销售预算，控制销售费用；负责所负责区域的市场调研工作；依据公司相关销售政策和制度，指导并监督业务人员主动维护市场秩序，确保市场的有序性；收集潜在客户信息、挖掘潜在用户；进行市场营销策划和公司品牌的宣传；指导、监督并培训下属各经营部、办事处以及商务经理，努力提高销售人员的销售水平，实现销售目标。依据公司的销售目标，确立行业的销售计划，并贯彻执行；研究国家宏观经济政策，分析电线电缆行业发展，发现发展机会与风险；按照行业进行市场的

144、划分，通过协调地总之间、商务经理之间的关系，达到完成销售任务的目的；收集相关行业信息以及市场动态，了解所负责行业的需求；与相关行业协会、政府部委建立相应关系，打造公司品牌；参与所负责行业的相关协会、区域会议，进行公司品牌和产品的宣传。营销支持副总经理营销支持副总经理销售副总经理销售副总经理2006年1月25日保密文件、版权所有第100页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告远东电缆厂厂销售管理基售管理基层岗位位设置置地区总监地区总监办事处办事处商务经理商务经理经营部经营部根据公司的市场战略，负责各片区的市场拓展、产品销售以及维护客户

145、关系； 依据公司确定的年度销售目标和计划，制定相应的销售策略，并贯彻执行；建立真实、准确的客户档案，同时要注意收集竞争对手的信息并及时反馈；在公司授权的范围内进行业务洽谈，完成销售所涉及的各种表格、合同，并协助财务部作好开发票、催款等后续工作；配合技术人员进行技术展演、咨询等工作；负责售后支持的监督、协调工作；定期将自己的各项工作以书面形式向市场部主管报告，并准时参加部门工作会议；进行品牌的宣传推广。2006年1月25日保密文件、版权所有第101页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告远东电缆厂厂总经理工作部部理工作部部门职责部门名

146、称总经理工作部所属公司远东电缆厂部门使命为电缆厂和新远东提供日常行政服务和管理，并为电缆厂和新远东高管提供秘书服务。工作内容：工作内容：行政秘书服务行政秘书服务1.负责承办和草拟电缆厂和新远东各种工作文件及公文流转；2.向电缆厂和新远东高管提供秘书服务；3.负责制定电缆厂和新远东行政管理制度和流程；4.负责宣贯各项行政管理制度和流程，并负责监督各部门落实执行；5.配合集团各项行政事务管理工作；6.为电缆厂和新远东高管提供秘书服务；7.协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。2006年1月25日保密文件、版权所有第102页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团

147、有限公司集团管控与组织架构优化报告远东电缆厂厂总经理工作部理工作部岗位位设置置部长部长秘书秘书行政管理专员行政管理专员参与起草电缆厂和新远东行政规章制度，并督促执行；负责承办和草拟电缆厂和新远东各种工作文件及公文流转；协助、参与制定电缆厂和新远东行政管理制度和流程；负责宣贯各项行政管理制度和流程，并负责监督各部门落实执行；定期向集团总裁工作部提交工作报告，并按照整改意见改进工作。参与起草电缆厂和新远东行政规章制度，并督促执行；协助电缆厂和新远东高管起草发言稿和各类报告；为电缆厂和新远东高管的经营决策提供信息和建议；公司经营决策的传达、检查、督办及反馈；为公司高管提供其他秘书服务。2006年1月

148、25日保密文件、版权所有第103页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告远东电缆厂厂人力人力资源部部源部部门职责部门名称人力资源部所属公司远东电缆厂部门使命制定本公司的人力资源战略，完成公司的人力资源管理，建立并完善本公司的人力资源开发体系。工作内容：工作内容：人力资源体系规划人力资源体系规划1.构建、完善本公司的人力资源管理体系；2.制定并完善本公司的人力资源战略以及各项人力资源管理制度和流程，并负责推行、宣贯；3.推进本公司人力资源管理信息化系统建设，组织做好相关人力资源信息和数据的管理；人力资源规划人力资源规划4.负责本公司组

149、织机构优化、完善有关流程；5.负责本公司的定岗定编工作，编制部门职责说明书、岗位说明书；6.根据公司发展战略，制定本公司人力资源规划；招聘与配置招聘与配置7.制定本公司一般员工招聘计划，开展一般员工的招聘、配置；8.负责本公司中层（含）（含）以下员工的人事任免、晋升、轮岗工作；员工培训与发展员工培训与发展9.调研本公司员工的培训需求、制定系统的培训计划并组织实施；10.制定本公司员工的职业生涯规划并组织实施；2006年1月25日保密文件、版权所有第104页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告远东电缆厂厂人力人力资源部部源部部门职责

150、（续）部门名称人力资源部所属公司远东电缆厂部门使命制定本公司的人力资源战略，完成公司的人力资源管理，建立并完善本公司的人力资源开发体系。工作内容：工作内容：薪酬福利管理薪酬福利管理11.编制和修订本公司的基本薪酬福利政策，并负责组织实施；12.负责制定本公司薪酬总额预算、研究分析本公司的薪酬费用及薪酬制度的激励效果，调整薪酬福利政策； 绩效考核管理绩效考核管理13.负责构建本公司的绩效管理体系、并开展具体的绩效考核工作；其他其他14.建立本公司核心人才储备库；15.负责本公司的劳动关系、人事档案、保险等管理工作；16.负责电缆厂和新远东营销人员商务合同的签订；17.配合财务部门处理办理福利企业

151、资质的各项事务；18.代行新远东的人力资源管理；19.协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。2006年1月25日保密文件、版权所有第105页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告部长部长招聘专员招聘专员薪酬考核专员薪酬考核专员人事管理专员人事管理专员远东电缆厂厂人力人力资源部源部岗位位设置置参与构建、完善电缆厂和新远东人力资源管理体系；参与制定、调整电缆厂和新远东人力资源战略以及招聘管理制度和流程，并负责推行、宣贯；协同维护和完善人力资源管理信息化系统；参与制定人力资源规划；参与电缆厂和新远东的组织机构优化、完善流程，参与

152、定岗定编工作，编制部门职责说明书、岗位说明书；负责制定电缆厂和新远东一般员工招聘计划，并组织开展相关招聘、配置；参与电缆厂和新远东中层（含）（含）以下人员的人事任免、晋升、轮岗工作；协助制定电缆厂和新远东员工的职业生涯规划，并组织实施；参与构建、完善电缆厂和新远东人力资源管理体系；参与制定、调整电缆厂和新远东人力资源战略以及人事管理制度和流程，并负责推行、宣贯；协同维护和完善人力资源管理信息化系统；参与制定人力资源规划；参与电缆厂和新远东的组织机构优化、完善流程，参与定岗定编工作，编制部门职责说明书、岗位说明书；参与建立电缆厂和新远东的核心人才储备库；负责电缆厂和新远东的劳动关系、人事档案、保

153、险等管理工作的具体操办；负责电缆厂及新远东营销人员商务合同的签订；配合财务部门处理办理福利企业资质的各项事务。参与构建、完善电缆厂和新远东人力资源管理体系；参与制定、调整电缆厂和新远东人力资源战略以及薪酬、绩效管理制度和流程，并负责推行、宣贯；协同维护和完善人力资源管理信息化系统；参与制定人力资源规划；参与电缆厂和新远东的组织机构优化、完善流程，参与定岗定编工作，编制部门职责说明书、岗位说明书；参与编制和修订基本薪酬福利政策，并负责在电缆厂和新远东组织实施；参与人工成本管理，拟制公司薪酬总额预算，编写年度薪酬费用分析报告；参与建立绩效管理体系、并负责开展对电缆厂和新远东各部门及员工的绩效考核工

154、作。培训专员培训专员参与构建、完善电缆厂及新远东人力资源管理体系；参与制定、调整电缆厂和新远东人力资源战略以及培训管理制度和流程，并负责推行、宣贯；协同维护和完善人力资源管理信息化系统；参与制定电缆厂和新远东的人力资源规划；参与电缆厂和新远东的组织机构优化、流程完善，参与定岗定编工作、并编制部门/岗位职责说明书；负责调研电缆厂及新远东员工的培训需求、制定系统的培训计划并组织实施；结合公司自身需要，配合集团的培训计划，组织电缆厂和新远东参加集团牵头的各类通用培训。2006年1月25日保密文件、版权所有第106页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组

155、织架构优化报告远东电缆厂厂企划管理部部企划管理部部门职责部门名称企划管理部所属公司远东电缆厂部门使命通过组织、主导或参与本公司的战略管理、经营状况监控、所在行业的研究，为公司领导的决策提供支持；负责公司制度建设，满足公司的管理规范要求；负责公司的市场推广支持；通过知识管理培养公司的核心竞争力。工作内容：工作内容：战略管理战略管理1.负责牵头制定书面的中长期公司发展目标和发展战略，并定期调整；决策支持决策支持2.负责牵头组织公司投资项目的立项、可行性论证以及向集团的上报，协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展，组织进行项目效果评估；经营监控经营监控3.根据集团公司制定的本公司年度营运目标，协助领导

156、制定公司经营计划，并分解为部门目标；4.负责对公司各部门/分厂的经营计划实施考核；5.负责本公司营运资料的统计、收集、整理、分析工作，制作相关报表和分析报告，并按要求提交集团战略发展部；行业研究行业研究6.负责对线缆/新材料行业跟踪、分析，为公司高层制定公司战略提供支持；7.负责行业信息的收集、汇总、分析，定期编制分析报告，并按要求提交集团战略发展部；制度建设制度建设8.负责组织本公司各部门制定、调整相关的制度；9.负责本公司的制度汇编、集中归口管理，并定期提交集团战略发展部；10.协助领导总结、提炼、优化电缆企业生产、营销管理模式，并提交集团战略发展部；2006年1月25日保密文件、版权所有

157、第107页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告远东电缆厂厂企划管理部部企划管理部部门职责（续）部门名称企划管理部所属公司远东电缆厂部门使命通过组织、主导或参与本公司的战略管理、经营状况监控、所在行业的研究，为公司领导的决策提供支持；负责公司制度建设，满足公司的管理规范要求；负责公司的市场推广支持；通过知识管理培养公司的核心竞争力。工作内容：工作内容：市场推广支持市场推广支持11.协助本公司销售人员进行促销宣传工作，包括会议营销的组织、展会的安排、产品样品、展板等的准备工作；12.负责对外宣传文稿的撰写，并提交集团审批；知识管理知识

158、管理13.负责本公司的专利、商标、商誉、商业秘密、技术成果等的资料管理，并定期提交集团战略发展部；14.协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。2006年1月25日保密文件、版权所有第108页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告远东电缆厂厂企划管理部企划管理部岗位位设置置部长部长制度管理专员制度管理专员经营管理专经营管理专员员按照本公司在集团战略规划中的定位，协助部长组织并参与战略研讨会，协助公司领导制定、调整本公司战略规划；协助部长组织公司投资项目的立项、可行性论证以及向集团的上报，协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展，

159、组织进行项目效果评估；协助公司领导制定公司经营计划，并分解为部门目标；负责对公司各部门/分厂的经营计划实施考核；负责本公司营运资料的统计、收集、整理、分析工作，制作相关报表和分析报告，并按要求提交集团战略发展部；负责对线缆/新材料行业跟踪、分析，为公司高层制定公司战略提供支持；负责行业信息的收集、汇总、分析，定期编制分析报告，并按要求提交集团战略发展部；参与总部相关制度、流程的建设。协助部长组织本公司各部门制定、调整相关的制度；负责本公司的制度汇编、集中归口管理，并定期提交集团战略发展部；协助部长总结、提炼、优化电缆企业生产、营销管理模式，并提交集团战略发展部；本公司的专利、商标、商誉、商业秘

160、密、技术成果等的资料统计、管理，并定期提交集团战略发展部；参与总部相关制度、流程的建设。企划专员企划专员协助集团企划信息部进行网站内容的撰写；负责对外宣传文稿的撰写，并提交集团审批；协助销售人员组织会展工作，包括展会布置、样品准备、展会安排等销售宣传工作。2006年1月25日保密文件、版权所有第109页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告远东电缆厂厂计划划财务部部部部门职责部门名称计划财务部所属公司远东电缆厂部门使命负责电缆厂的财务管理、会计核算、资金管理等工作，建立健全财务管理控制体系，提升企业内控管理水平。工作内容：工作内容：

161、财务管理财务管理1.贯彻实施会计法及其他各项财经、法律及规章制度和集团相关财务制度；2.负责电缆厂内部财务、会计制度和工作程序，并监督执行；3.负责电缆厂财务预算管理体系的建立、实施，并监督、控制、考核执行情况；4.编制财务预算和决算等相关财务报告、报表，为经营活动提供决策信息；5.负责电缆厂会计核算的组织、实施与管理；6.执行集团及电缆厂有关资产管理制度，协同有关部门对实物资产进行管理，定期进行资产盘点，做到帐实相符；7.负责组织采购合同的评审；8.负责计提养老金、保险费及相关结算工作；资金管理资金管理9.依据有关政策和集团要求，执行资金收支计划和信贷计划，并在实施中完善； 10.办理对外担

162、保或互保的有关手续； 11.执行并完善资金管理制度；其他其他12.组织、协调并指导办理福利企业资质相关的各项事务；13.依据相关税务制度规定和集团规定办理税务事宜；14.协助集团计划财务部及其它部门工作，并承办厂领导交办的其他工作。2006年1月25日保密文件、版权所有第110页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告远东电缆厂厂计划划财务部部岗位位设置置部长部长主管会计主管会计开票员开票员总帐会计总帐会计 组织编写相关财务制度；组织编制年度财务预、决算报告；组织编制年度资金使用计划；负责组织开展会计核算工作；税务工作管理。票据开立、

163、管理；发票的领用及管理；发票台帐的登记和管理。总分类帐管理与核算；编制相关报表；相关业务稽查；会计凭证审核。往来会计往来会计 编制月资金计划；参与融资工作；参与评审采购合同。资金会计资金会计 出纳出纳 往来帐务处理；各种费用报销审核；财务凭证文档管理；固定资产帐务管理；材料帐目核算；养老金、保险费的计提和相关核算。现金往来业务和银行结算业务；货币资金管理和现金以及银行存款帐；现金支付和现金借款管理；票据、收据和支票管理。2006年1月25日保密文件、版权所有第111页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告远东电缆厂厂成本管理部部成本

164、管理部部门职责部门名称成本管理部所属公司远东电缆厂部门使命负责电缆厂的成本核算、价格测算，减少企业成本支出，提高企业经济效益。工作内容：工作内容：成本核算成本核算1.依据有关法律法规及集团相关管理制度，编制及修订电缆厂成本管理制度和方法、价格测算方法，组织执行；2.负责编制成本核算、价格核算计划，组织实施，并检查、考核相关单位执行情况；3.负责成本价格分析，定期编制分析报告；4.负责组织制定成本优化方案，督导实施，并进行效果评估；5.负责员工薪酬的计算，一线员工的绩效薪酬的核算，以及离厂人员的薪酬结算；价格测算价格测算6.负责测算成本价格（已经含特殊价格产品）控制目标；7.组织开展人工成本的测

165、算和分析； 8.负责制造费用的测算和编写9.负责编制产品、劳务等价格；10.编制公司出厂价格表；11.协助其它部门工作，并承办厂领导交办的其他工作。 2006年1月25日保密文件、版权所有第112页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告远东电缆厂厂成本管理部成本管理部岗位位设置置部长部长成本会计成本会计价格核算员价格核算员 组织编制成本核算月度计划；负责材料、成本差异、人工费用的分配核算；开展成本分析，并组织开展改善成本活动；编制成本会计相关统计报表；负责结转产品销售成本和成本核算凭证录入；负责自制半成品成本的计算。负责核算公司系列

166、产品、费用、制造费用；核算一线员工奖金；核算生产厂产品成本并组织开展成本分析；编制生产厂产品成本相关报表；草拟、修订产品销售价格、劳务价格、外协加工价格及各类特殊价格；编制公司出厂价格表；草拟、修订厂内核算价格。工资核算员工资核算员核算各类人员基础薪酬、绩效薪酬和奖励等；结算驻外人员工资；编制工资相关报表；配合人力资源部门结算离厂人员薪酬。2006年1月25日保密文件、版权所有第113页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告远东电缆厂厂稽核稽核结算部部算部部门职责部门名称稽核结算部所属公司远东电缆厂部门使命负责电缆厂及新远东的销售业

167、务审核、结算。工作内容：工作内容：业务结算业务结算1.依据有关法律法规及集团相关管理制度，编制及修订电缆厂稽核结算制度，组织执行；2.建立、完善销售结算体系；3.负责营销人员的发货金额、销售货款、特惠价的考核与结算； 4.负责编制相关经营业绩报表；5.核查驻外销售机构、人员帐目；6.汇总结算资料并归户结算；7.区域、行业总监绩效薪酬的核算；8.结算价格的日常维护；9.组织做好内部的交叉互审，保障会计数据和帐目的准确规范；10.协助其它部门工作，并承办厂领导交办的其他工作。 2006年1月25日保密文件、版权所有第114页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司

168、集团管控与组织架构优化报告远东电缆厂厂稽核稽核结算部算部岗位位设置置部长部长结算会计结算会计审核并结算营销人员的发货金额、销售货款；审核驻外销售机构、人员业务费、资金结算情况；建立并管理销售结算相关台帐；编制销售结算相关报表、分析报告；内部交叉互审。稽核会计稽核会计对结算、费用等帐目进行专业审核；对内外部销售结算情况进行专项调查；审核驻外机构销售业务帐目；内部交叉互审。价格管理员价格管理员ERP价格信息维护；各类价格结算维护，包括特惠价、特殊规格、调价后的价格等；内部交叉互审。2006年1月25日保密文件、版权所有第115页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限

169、公司集团管控与组织架构优化报告远东电缆厂厂开开发服服务部部部部门职责部门名称开发服务部所属公司远东电缆厂部门使命为公司的市场开拓、产品销售提供职能服务，包括标书制作、客户管理、信息管理、对外报价、电话业务洽谈承接、营销客户接待、以及国际贸易事务处理、售后服务等销售服务管理职能。工作内容：工作内容：制度管理制度管理1.负责制定公司相应销售服务的管理制度和流程，包括标书制作、国际贸易、承接订货、销售服务管理制度和流程，并监督贯彻执行；标书的制作标书的制作2.按照公司的销售政策，制定标书，并组织重大标书的评审及参加投标工作；业务承接业务承接3.负责承接电话业务洽谈；国际贸易和电子商务国际贸易和电子商

170、务4.依据公司的销售政策，积极开展国际贸易，并办理相关的报关、报检和核算等事务；市场支持与销售服务市场支持与销售服务5.负责相关销售统计、分析工作；6.按照公司的销售制度，配合销售人员开展售前、售中和售后服务；7.在实际的业务支持过程中，进行公司品牌推广宣传工作;8.协助其它部门工作，并承办厂领导交办的其他工作。2006年1月25日保密文件、版权所有第116页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告远东电缆厂厂开开发服服务部部岗位位设置置部长部长售后服务售后服务 工程师工程师国际贸易国际贸易 业务员业务员营销内勤员营销内勤员报价员报价

171、员标书标书 制作员制作员制定并修订公司标书制作规范和流程；制作标书并参与特殊标书的评审；定期进行招投标文件的汇总和存档。制定并修订公司的价格管理规定；负责公司的对外报价管理；负责议标标书的制作，定期汇总统计并存档。制定并修订公司营销、售后服务相关制度和流程；提供各种形式的产品质量、技术方面咨询、现场答疑；组织并参与处理产品外部质量投诉、质量问题调查；配合一线营销人员组织开展市场、品牌推广宣传工作；参与来访客户接待、市场调查和客户资源信息收集等工作，配合做好市场预测；市场信息市场信息 管理员管理员调查了解国际市场产品需求情况，寻找国际交易机会；开展具体的对外贸易活动；负责承接出口贸易订单；负责产

172、品出口相关报关、报检工作、以及其他相关结算等工作；负责出口贸易统计；积极利用各种渠道，宣传、推介公司品牌，寻求国际贸易机会；撰写国际市场销售趋势分析。负责市场项目及招标信息的收集；负责收集市场竞争信息，并整理、分析；负责制作市场营销月刊；协助做好市场信息系统的建立和维护。为地总和行总提供各项后勤服务，做好考勤、出差津贴核算、订票等工作；配合地区和行业总监做好客户接待工作，包括礼品、展会资料的领用和邮寄等事宜；负责部门内勤工作；协助接待业务来访客户；接待员接待员客户资源客户资源 管理员管理员汇总客户资源信息，建立和维护相应的信息系统；负责客户资源的评估分级，制定相应的分级标准；根据评估分级结果，

173、确认大客户资源；配合营销人员做好大客户的维护工作；定期开展分级评估，跟踪、分析各销售人员的客户资源状态。负责营销客户的来访接待，包括安排食宿、代为订票、引导参观等工作；保管送客礼品，做好相关台帐管理；负责制作邀请函、打印欢迎标语等工作。2006年1月25日保密文件、版权所有第117页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告远东电缆厂厂物物资供供应部部部部门职责部门名称物资供应部所属公司远东电缆厂部门使命负责公司生产经营活动所需原辅材料的采购和供应，确保公司生产经营对原辅材料的需求。工作内容：工作内容：制度管理制度管理1.负责制定公司的

174、物资采购、库房管理、物资领用和配送等管理制度和流程，并贯彻执行；采购管理采购管理2.依据公司的年度经营计划和销售目标，制定年度采购计划；3.负责市场调研，及时了解原辅材料市场动态，及时做好采购准备；4.组织进行原辅材料的招投标工作，了解各供应商的实际资信水平，确保采购的原辅材料的保质、保量、按时的满足生产需求；5.负责与财务部门联系做好原辅材料的付款计划的执行与监控；库存管理库存管理6.负责公司统一的物资仓储管理，做好各项物资的报验及出入库工作；7.组织好库区现场管理工作，达到货物存放规范合理，物流顺畅，管理便利；8.按照制度规定和工作程序严格验收入库、储存保管、核对发放、退货换货等工作，把好

175、数量关、质量关和单据关，建立健全管理帐卡和报表，及时报送有关部门；9.定期组织内部盘点工作，积极配合财务部的盘点、抽点工作，保证做到帐、卡、物相符；10.定期进行库存结构及周转分析，及时上报预警信息，协助做好报损、报废和滞成的处理工作；11.做好仓库工具、设备设施的管理与维护工作；12.负责对废旧物资的回收处理；13.协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。2006年1月25日保密文件、版权所有第118页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告远东电缆厂厂物物资供供应部部岗位位设置置部长部长仓库管理员仓库管理员（电缆盘库（电缆

176、盘库/材料库材料库/粒子库粒子库/五金库五金库/废品废品库库/和桥仓库）和桥仓库）采购员采购员剥线管理员剥线管理员统计员统计员计划员计划员依据公司的年度经营目标以及生产计划，编制物资年度、月度采购计划；依据采购计划，编制资金使用计划；及时了解仓库库存情况，进行物资的统计分析，有效提高物资供应的及时性。依据公司的物资管理规定，编制相应的物资管理台帐；准确掌握物资的进出库情况，确保物资台帐的时效性；参与仓库的盘点，编制年、季和月度统计报表；协助财务部门做好相关的原材料成本、资金往来等的统计核算工作。依据公司的采购管理制度实施具体采购工作；从了解市场行情，到招投标工作，到供应商的选择，合同的签订、确

177、立，到物资的入库，到物资的退货索赔以及货款的结算等，进行全程的采购管理。负责物资仓储管理，做好各项物资的报验及出入库工作；组织好库区现场管理工作，达到货物存放规范合理，物流顺畅，管理便利；按照制度规定和工作程序严格验收入库、储存保管、核对发放、退货换货等工作，把好数量关、质量关和单据关，建立健全管理帐卡和报表，及时报送有关部门；定期组织内部盘点工作，积极配合财务部的盘点、抽点工作，保证做到帐、卡、物相符；定期进行库存结构及周转分析，及时上报预警信息，协助做好报损、报废和滞成的处理工作；做好仓库工具、设备设施的管理与维护工作。参与制定相应的剥线管理制度，并贯彻执行；负责公司的剥线工作，满足相关部

178、门的需求。2006年1月25日保密文件、版权所有第119页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告远东电缆厂厂产品品调配部部配部部门职责部门名称产品调配部所属公司远东电缆厂部门使命进行公司产成品的管理，调配发放以及所有涉外合同的评审和管理，在满足销售物流的基础上，确保公司对外签订的每一份合同的合法、合理、合格。工作内容：工作内容：制度管理制度管理1.制定公司产成品的库房管理、销售配送等管理制度和流程，并贯彻执行；2.依据国家相关法规以及公司内部的规章制度，建立并完善公司内部的合同评审管理制度和流程，并贯彻执行；3.依据公司内部的相应规

179、章制度，建立并完善对包括供货商、建筑承包商、客户等的信用管理制度和流程，并监督执行；成品库管理成品库管理4.负责公司的产成品仓储管理，做好各型号产成品的报验及出入库工作；5.组织好库区现场管理工作，达到货物存放规范合理，物流顺畅，管理便利；6.按照制度规定和工作程序严格验收入库、储存保管、核对发放、退货换货等工作，把好数量关、质量关和单据关，建立健全管理帐卡和报表，及时报送有关部门；7.定期组织内部盘点工作，积极配合财务部的盘点、抽点工作，保证做到帐、卡、物相符；8.定期进行库存结构及周转分析，及时上报预警信息，协助做好报损、报废和滞成的处理工作；9.做好仓库工具、设备设施的管理与维护工作；产

180、品调配与发放产品调配与发放10.负责公司统一的产品配送管理，做好配送计划，以最优的方式、最低的成本达到最快捷、安全地送达用户手上；2006年1月25日保密文件、版权所有第120页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告远东电缆厂厂产品品调配部部配部部门职责（续）部门名称产品调配部所属公司远东电缆厂部门使命进行公司产成品的管理，调配发放以及所有涉外合同的评审和管理，在满足销售物流的基础上，确保公司对外签订的每一份合同的合法、合理、合格。工作内容：工作内容：销售管理和服务销售管理和服务11.提供各片区的发货销售量，协助制定区域销售计划和季

181、、月度销售计划；12.及时了解各区域、各商务经理的销售动态，进行销售数据的统计工作；13.为销售人员提供后勤服务支持，【计划财务开具销售发票，稽核结算做销售核算】计划协调以及片区管理，配送；合同的评审和管理合同的评审和管理14.依据合同评审管理制度和流程，组织相关职能部门，对销售合同、货物承运合同等进行统一的评审；15.归口管理公司所有的涉外合同，做好合同的归档、调用等管理工作；16.依据评定的结果，确定合同的有效性；信用管理信用管理16.依据建立的信用管理制度和流程，进行相应信用对象的信用等级评定，并确定可授信额度；17.依据确定的授信额度，实施信用管理，监督相关部门遵照执行；客户信息系统管

182、理客户信息系统管理18.按照公司合同交易对象，建立相应的客户管理信息系统，包括承运商和产品用户，并定期编制分析报告，按要求提交上级部门备案管理；19.协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。2006年1月25日保密文件、版权所有第121页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告远东电缆厂厂产品品调配部配部岗位位设置置部长部长销售开票员销售开票员销售统计员销售统计员销售计划员销售计划员依据公司的年、月度销售目标和公司生产能力，编制公司年度生产计划；依据销售市场动态，制定临时生产计划，并监督实施；进行销售与生产之间的衔接沟通，确保

183、需求与供应的一致；依据项目的大小、库存产品情况以及销售需求，协调销售与生产进行一定的计划协调，确保公司重点项目，重要产品的生产和销售。依据公司的销售管理规定，建立相应的销售管理台帐；准确掌握商务经理的销售动态，按照销售区域、销售类型及时建立销售统计台帐；依据销售统计台帐，编制年、季和月度统计报表监控库存量，编制报表对销售情况进行相应的分析。依据公司销售政策，建立并完善销售发货单据管理制度；对已经确立的销售合同，按照公司销售政策，开具发货单；跟踪发货单回执联的回收情况协助相关部门，及时了解库存情况，确保合理库存。片区管理员片区管理员依据公司销售政策和相关管理制度，接收和核对片区销售要货单，并将发

184、货计划报相关领导审批；负责编制相关销售统计报表；进行销售计划、发货单、各经营部门自提单据的核对。2006年1月25日保密文件、版权所有第122页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告远东电缆厂厂产品品调配部配部岗位位设置（置（续）部长部长车队车队（调度员（调度员/统计员统计员/核核算员）算员）成品库成品库/电缆库管理电缆库管理（仓库保管员（仓库保管员/发货员发货员/统计员）统计员）负责产成品仓储管理，做好产成品的报验及出入库工作；组织好库区现场管理工作，达到产成品存放规范合理，物流顺畅，管理便利；按照制度规定和工作程序严格验收入库、

185、储存保管、核对发放、退货换货等工作，把好数量关、质量关和单据关，建立健全管理帐卡和报表，及时报送有关部门；定期组织内部盘点工作，积极配合财务部的盘点、抽点工作，保证做到帐、卡、物相符；定期进行库存结构及周转分析，及时上报预警信息，协助做好报损、报废和滞成的处理工作；做好仓库工具、设备设施的管理与维护工作。依据销售情况，合理安排车辆的使用和调配工作，并做好发货回单的回收；参与物流外包的招标工作组织做好发货统计组织实施完成样品计划；组织做好核算报废线缆、以及车队内装卸工和包装工的工分核算工作合同管理员合同管理员信用管理员信用管理员参与制定公司的合同管理制度和流程，并贯彻执行；收集了解国内电缆行业的

186、各项政策法规，制定相应的合同评审制度、标准和流程；负责远东电缆厂销售合同、承运合同评审负责公司所有合同的归档管理；负责合同的跟踪管理，监督合同的执行；负责合同的核销、归档工作。收集整理公司所有客户（包括各经营部、办事处和商务经理）信息，搭建客户信息管理网络系统；构建远东电缆厂的客户信用等级评判标准，确定相应客户的信用等级；进行客户资信调查，随时调整客户的信息；构建并完善相应的客户信用管理制度和流程。2006年1月25日保密文件、版权所有第123页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告远东电缆厂厂技技术中心部中心部门职责部门名称技术中

187、心所属公司远东电缆厂部门使命根据企业发展战略和规划，制定公司的科技发展战略，进行科技项目，包括政府科技资助项目的立项、申报、成果鉴定和专利申请，负责公司的工艺技术管理，推动公司的工艺技术创新和技术进步。工作内容：工作内容：制度管理制度管理1.负责制定并修订工艺纪律细则、技术管理制度、产品标准、技改相关管理流程及制度等，并监督贯彻实施；2.组织制定技术文件管理制度，按技术档案管理要求做好在用图纸、技术资料的管理，并及时向集团档案室移交结项的技术项目资料，以便整理归档、备查；3.负责企业标准化管理工作；4.负责建立公司的测量管理体系；技术规划和科技立项技术规划和科技立项5.根据公司发展战略与经营规

188、划，负责制定并实施公司技术发展规划与相关技术研发管理工作计划； 6.作好技术储备，广泛收集与公司发展规划有关的先进技术信息；7.制定新品研发计划，解决电缆厂和新远东的重大技术问题；8.进行科技项目的立项、申报、成果鉴定和专利申请，并负责落实执行；技术支持、创新和管理技术支持、创新和管理9.跟踪、搜集、分析电缆行业内先进工艺技术，提出公司工艺改进路线设计方案；10.验证产品材料消耗定额，并提出合理的定额方案，对执行状况进行适时的监督；11.为生产提供工艺技术支持；12.参与制定技改方案、选择新产品、新工艺、新技术，提升公司技术水平；产品检验和测试产品检验和测试13.进行各种原辅材料的来样检验以及

189、部分半成品、成品的抽样实验和型式试验，提供测试报告；14.协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。2006年1月25日保密文件、版权所有第124页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告远东电缆厂厂技技术中心中心岗位位设置置主任主任技术管理专员技术管理专员协助总工程师进行公司技改工作，参与制定公司的技改年度预算、计划；组织建立和完善公司技术文件和资料的综合管理体系；负责标准化管理；收集国家和行业相关标准，指导、培训企业有关人员按国家、行业相关标准进行产品的设计、开发及生产；接受企业内部的标准化咨询，参与行业内组织的有关标准化活

190、动；组织企业有关人员进行产品标准的编写、制定、会审及备案；负责政府项目信息的收集与联系事宜；进行科技项目，含政府科技资助项目的立项、申报、成果鉴定和专利申请工作；建立公司的研发管理信息平台，进行研发技术的积累。测试员测试员协助制定产品检验标准和规范，并严格贯彻、执行；进行各种原辅材料、半成品、成品的抽样实验和型式试验，并提供测试数据；建立公司的测量管理体系，进行测试数据、试验报告的管理。计量管理员计量管理员协助主任构建、完善公司的测量管理体系；制定计量器具、设备的相关管理制度，并贯彻执行；建立计量器具、设备的检验、修理台帐；进行计量器具、设备的定期或不定期的检验、复检及标识工作，对检验中存在的

191、问题提出改进的建议。工艺及研发工程师工艺及研发工程师制定并修订工艺纪律细则，并监督实施；为生产分厂提供工艺技术支持；跟踪、搜集、分析电缆行业内先进工艺技术，提出公司工艺改进路线设计方案；验证产品材料消耗定额，并提出合理的定额方案，进行监督执行；参与公司新旧产品工装模具的设计和管理工作，编写相应的技术文件；依据公司的发展战略规划，协助主任编制公司的中长期研发发展规划；搜集、分析电缆行业内先进理念、技术方案、新型材料等，掌握相关的技术动态信息。2006年1月25日保密文件、版权所有第125页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告远东电缆

192、厂厂生生产管理部部管理部部门职责部门名称生产管理部所属公司远东电缆厂部门使命依据公司年度经营计划，组织生产，监督完成生产计划和合同任务，进行生产调度、统计以及现场管理，确保生产的安全、文明、有序。工作内容：工作内容：制度管理制度管理1.负责制定并完善书面的生产管理、安全管理、现场管理等制度并组织贯彻实施；2.协助质量管理部对公司环境标准和职业健康标准体系进行完善，指导、监督和培训相关部门落实执行；3.负责班产定额、定岗定编、水电消耗定额、低值易耗品、劳保用品等定额的制定与完善；生产管理生产管理5.依据公司年度经营计划和销售计划，编制年、月度生产计划；6.依据新产品试制计划，进行新产品的生产实施

193、；7.将年、月度生产计划进行分解，下放到各个生产厂，并监督实施；8.根据临时定单、合同进行生产计划、组织和控制，实现以销定产、按期交货；9.负责资源的平衡和协调，确保改善资源的合理利用率；10.加强生产现场的管理、检查和考核，确保安全文明生产；员工管理员工管理11.对各生产厂负责人进行相应的监督、管理和考核；12.组织各项管理、技术学习培训，制定完善方案和措施，不断提高管理、技能水平；13.配合财务部门处理办理福利企业资质的各项事务；14.协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。2006年1月25日保密文件、版权所有第126页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控

194、股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告远东电缆厂厂生生产管理部管理部岗位位设置置部长部长统计员统计员安全员安全员铲车铲车内芯库管理员内芯库管理员调度员调度员负责建立公司的生产调度体系；依据公司的年度销售目标以及产品调配处进行的月度生产计划，进行计划的分解，并安排落实相应的生产；平衡各生产厂的生产任务；制定在制品定额；控制各种产品库存；检查、监督、控制各生产厂的生产进度；配合财务部门处理办理福利企业资质的各项事务。负责建立公司生产报表管理制度和生产统计台帐，并贯彻执行；填制生产情况日、月报表，及时反馈生产情况，包括相应的投入产出表；分析各生产厂的生产运营情况，废品率统计情况，并寻找相应的原因；

195、统计汇总各生产厂的劳动定额、工时定额，原材料和能源的销售情况。负责建立并完善公司的安全管理制度和操作规程，并监督贯彻执行；参与环境标准和职业健康标准体系的管理，并指导、监督和培训相关部门落实执行；审核防暑降温、劳保用品标准和保健津贴费用标准；负责监督、检查和考核各生产单位的安全工作；进行安全生产教育。进行铲车管理和运营；在满足生产需求的前提下，提升铲车的利用效率；做好铲车的维护、保养工作。负责内芯库仓储管理，做好内芯产品的出入库工作；组织好库区现场管理工作，达到产成品存放规范合理，物流顺畅，管理便利；定期组织内部盘点工作，积极配合财务部的盘点、抽点工作，保证做到帐、卡、物相符；做好仓库工具、设

196、备设施的管理与维护工作。2006年1月25日保密文件、版权所有第127页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告远东电缆厂厂质量管理部部量管理部部门职责部门名称质量管理部所属公司远东电缆厂部门使命为使公司产品质量稳定和持续改进，通过组织开展质量检验、质量管理的系列活动和保持质量管理体系的有效运行，从而实现提高公司质量管理水平和产品质量的目标。工作内容：工作内容：制度管理制度管理1.制定公司质量管理活动流程，建立、完善和督促执行质量管理规章制度；2.建立相应的原辅材料、产成品的质量检验规范，并贯彻执行；3.根据公司生产经营方针目标，制定

197、和组织实现公司年度质量方针、质量目标和质量工作计划 ，并贯彻执行；4.对公司质量标准、环境标准和职业健康标准体系进行统一的管理，指导、监督和培训相关部门落实执行；质量管理质量管理5.负责对各生产厂质量完成情况进行统计、分析，责成有关部门制定措施，限期整改，并组织综合评比，促进质量提升；6.负责组织产品的监视和测量，收集生产过程中的质量信息，责成责任部门采取纠正或预防措施，并验证措施实施效果；7.对于市场和生产一线反馈的质量信息，进行统计分析评价，组织相关部门采取纠正或制定工艺改进方案，组织方案的实施，并对效果进行监控；8.负责产品的创优、创奖及企业质量创奖的具体申报；9.统一管理各种产品质量控

198、制标识和工装设备；10.协助处理外部质量投诉和外部检验机构的抽检事宜；11.协助合格分供方的评价，提供评价建议；12.负责统一对外开具各种检验报告和质保书；质量检验质量检验13.负责组织原辅材料、外协件、产成品的抽样检验和验证，并对使用情况跟踪管理；质量培训质量培训14.对公司所有设计质量管理的部门、员工进行质量管理方面的培训和指导，提高相关人员的质量管理意识；15.协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。2006年1月25日保密文件、版权所有第128页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告远东电缆厂厂质量管理部量管理部岗位

199、位设置置部长部长高压局放高压局放 试验员试验员材料材料 检验员检验员退货退货 检验员检验员质量管理员质量管理员制定并完善公司的质量管理体系；编制内部审核计划及管理评审计划，并监督贯彻执行，撰写内审报告及管理评审报告；参与完成年度外审；负责产成品检验报告的审核；参加新产品设计评审，并从质量管理角度提出相应的意见；负责产品质量的分析；负责整理、统计、汇总公司质量信息；负责部门内部的相应内勤事务。负责建立并完善公司相应的检验技术质量标准、检验要求以及检验规范等，并贯彻执行；对相关产品质量等进行检验和控制，确保检验的正确性和及时性；负责记录检验结果，形成相关检验报告，并向上级部门和人员进行反馈，及时进

200、行处理；搭建并完善公司的检验数据档案管理。负责公司高压局放试验工作；搭建公司高压局放试验数据管理库，完善相应技术平台；做好高压局放设备的日常维护和保养；负责反馈本工序发现的不合格品；负责对试验合格的成品电缆开具合格证，并按规定申报订购。质检员质检员 的负责对生产过程中的产品巡检，以及抽样送检；负责合格证、印字轮和防伪标志的使用和管理；负责对不合格产品的处理及考核，并出具相应的报告；对不合格产品进行复检，跟踪不合格产品的改正。早班协助部领导、中夜班全面负责全厂日常的产品质量检验工作；协助部门领导做好每月召开的全厂质量例会；协助部门做好产品质量控制标识和工装设备的管理；对各质量检验员的劳动纪律、工

201、作质量、业务素质等的监督考核，以及人员调配管理；对重点产品、样品线、特殊工序进行质量跟踪，必要时提供书面报告；编写质量检验员的学习资料并进行培训考核；质检班长质检班长商标库商标库检验员检验员包装标示包装标示检验员检验员2006年1月25日保密文件、版权所有第129页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告远东电缆厂厂设备动力部部力部部门职责部门名称设备动力部所属公司远东电缆厂部门使命根据公司的管理要求，搞好设备和能源管理工作，以达到设备和能源动力的安全可靠，更好地服务于生产的目的。工作内容：工作内容：制度管理制度管理1.制定公司的设备

202、更新、采购和维修等管理制度和流程，并负责贯彻执行；2.负责对各生产厂各种设备、能源动力制定操作规程，维护保养规定，并监督贯彻执行；3.负责各生产厂的年度、月度设备检修计划的制定与落实；4.负责设备备件年度采购计划的编制及具体实施和管理工作；设备的采购、维护和管理设备的采购、维护和管理5.根据相关制度规定，对各生产厂设备、备件、能源动力进行检查、考评；6.根据设备的维护保养规定和安全操作规程进行检查、指导、考评；7.负责设备大修工作的组织和协调；8.依据相关制度规定，协助物资供应部进行设备采购；9.负责建立设备台帐，并协同相关部门定期进行设备盘点；10.负责报废设备的处理，并将向关信息报计划财务

203、部进行帐务处理；动力设施的管理动力设施的管理11.对配变电室、锅炉房、空压站等动力设施进行管理、检查工作；12.协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。2006年1月25日保密文件、版权所有第130页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告远东电缆厂厂设备动力部力部岗位位设置置部长部长能源管理员能源管理员高配房管理员高配房管理员金加工班金加工班综合维修班综合维修班设备管理员设备管理员设备技术员设备技术员编制设备年度/季度/月度的维修计划和备件、材料的采购计划，并贯彻执行；定期检查并评估设备的生产能力；根据生产记录，分析设备运行

204、状态，提出相应设备管理措施；协助相关部门进行设备技术改造。编制设备管理制度和台帐；进行设备的日常管理，确保设备的帐实相符；建立各种设备技术资料和管理资料台帐；进行设备的分类统计，编制资产统计报表；会同相关部门进行设备类固定资产的盘点；负责报废设备的处理。制定公司能源定额方案，并监督贯彻执行；收集相应的能耗情况，编制相应的统计分析报表，建立相应的数据档案；编制节能计划并组织贯彻执行；提出节能项目技改计划，并组织执行；进行节能考核和教育。建立相应的高配房管理制度和相应的操作规范；实施高配房的日常管理和维护，确保生产系统的正常、有序；负责各单位用电分析，协调与供电局之间的关系。依据公司的年度销售目标

205、，制定相应的金加工年度、月度生产计划，并贯彻执行，确保生产需要；制定内部管理制度，并监督贯彻执行；负责相应生产模具的制造和管理。制定公司的综合维修制度和操作规范，并贯彻执行；进行公司日常设备综合管理，满足生产、经营的正常进行；负责新设备的安装，老设备的改造工作。设备外协员设备外协员负责设备零部件的外部协作工作；负责设备部所有外购合同的管理、费用管理。2006年1月25日保密文件、版权所有第131页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告远东电缆厂厂生生产厂部厂部门职责部门名称生产厂所属公司远东电缆厂部门使命具体实施生产的全过程管理，从

206、计划，质量、现场、安全、工艺、设备能源、物料消耗等的实际管理。工作内容：工作内容：制度管理制度管理1.依据公司职能部门制定的管理制度，编制本厂的各项规章制度、管理细则、标准和相关文件等；2.依据上级部门的生产目标，进行相应的指标分解，编制相应的分段作业计划；生产过程管理生产过程管理3.建立并落实生产质量、环保和职业健康管理体系；4.进行现场管理，科学配置各生产要素，落实“5S”管理要求；5.建立并贯彻执行生产部门的安全、文明生产管理体系，进行相应的监督考核；6.建立相应的原始凭证和生产台帐，负责对在制品、半制品的保管，严格控制生产占用资金，搞好生产统计、经济核算和成本分析；人力资源管理人力资源

207、管理7.合理配置各岗位的人力资源，并建立相应的考核激励机制；8.进行相应的管理、技术等培训，提高员工的管理水平和技能水平；9.配合财务部门处理办理福利企业资质的各项事务10.协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。2006年1月25日保密文件、版权所有第132页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告远东电缆厂厂生生产厂厂岗位位设置置厂长厂长班长班长核算员核算员统计员统计员计划副厂长计划副厂长（计划员）（计划员）工艺员工艺员组织本班组进行生产，完成上级下达的生产任务；负责本班组的自互检工作，保证本工序（班组）一次交验合格率；负

208、责本班组“5S”管理，积极消除安全隐患；负责本班工作会议的召开，并作好本班成员的考勤记录；负责公司的各项管理制度的宣传和执行，并及时准确地汇报本组各种异常情况。负责建立本厂生产报表管理制度和生产统计台帐，并贯彻执行；填制生产情况日、月报表，及时反馈生产情况，包括相应的投入产出表；分析本厂厂的生产运营情况，废品率统计情况，并寻找相应的原因；统计汇总本厂的劳动定额、工时定额，原材料和能源的销售情况。依据上级部门确定的生产目标，进行各班组的分解落实，并监督执行；依据生产管理处下达的生产任务，编制本厂月度生产计划，并安排落实相应的生产；平衡各班组的生产任务；协助厂长制定在制品定额，控制各种产品库存；检

209、查、监督、控制各班组的生产进度。负责建立本厂核算管理制度和生产核算台帐，并贯彻执行；负责本厂的日常核算工作，包括生产定额、各班组、员工劳动产出量，以及员工的生产劳动工时；依据相应的核算定额计算相应的报酬。协助厂长负责本厂的工艺的管理，制定相应的管理制度和流程，并监督贯彻执行；进行日常工艺的改进、研究工作，指导员工进行相应工艺的操作，并寻求进一步改进的方式；配合总工程师办公室进行老工艺的创新和新工艺的开发。2006年1月25日保密文件、版权所有第133页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告远东电缆厂厂生生产厂厂岗位位设置（置（续）厂

210、长厂长机修工机修工中心库保管员中心库保管员电工电工清洁工清洁工空压站空压站运丝工运丝工电梯管理员电梯管理员行车工行车工车工车工负责生产设备，检查设备、各类电动和气动工具的日常维修和保养，确保生产设备正常运转。 依据工艺文件进行设备安装、联线以及日常电路的巡查、维修工作，确保公司用电系统工作正常有序进行。 负责本厂内车床工序，包括日常车床设备的维护、保养，确保前后道工序的顺利开展。负责厂内空压站的设备安装、调试、巡检、维护，确保空压工序的正常有序，满足前后道工序的顺利开展。负责中心库仓储产品的安全，从数量、质量以及时间上确保库存产品的安全。负责裸线厂中心库的运丝工作，确保可以按量、按时送达各厂所

211、需丝线，保障生产的正常有序。负责本厂的行车工作，包括行车的日常维护、保养，确保各本厂用车的需要。负责本厂的电梯管理、维护和保养工作，确保可以满足本厂的使用需要。负责本厂区内的清洁工作，提高厂区的环境卫生，努力位本厂员工创造一个干净、整洁的工作环境。2006年1月25日保密文件、版权所有第134页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告目目录一、集一、集团管控模式管控模式设计1、集、集团管控管控诊断分析回断分析回顾2、集、集团管控模式分析与管控模式分析与选择3、集、集团总部定位部定位4、母子公司、母子公司权限划分限划分二、二、组织架构架

212、构优化化 1、组织架构架构诊断分析回断分析回顾2、组织架构架构优化化附件附件1：部：部门/岗位位设置及置及职能定位能定位附件附件2：核心管理流程梳理：核心管理流程梳理三、下一三、下一阶段工作安排段工作安排集团总部远东电缆厂三普药业2006年1月25日保密文件、版权所有第135页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告三普三普药业计划划财务部部部部门职责部门名称计划财务部所属公司三普药业部门使命负责公司的财务管理、资金管理、税务管理等工作，建立健全公司财务管理控制体系，提升企业内控管理水平。工作内容：工作内容：财务管理财务管理1.？贯彻

213、实施会计法、证券市场及其他各项财经、法律及规章制度，为公司经营决策及经营活动提供政策支持；2.拟订公司内部财务、会计制度和工作程序，并监督执行，完善企业内控制度；3.编制财务预算和决算及投资等方面财务分析报告，为经营管理、投资等活动提供决策信息；4.负责公司的财务风险管理（包括资产负债风险和信用风险）；5.编制企业财务报告，向董事会、高管人员和集团财务部提供财务信息，反映公司财务状况和经营成果；6.负责公司成本管理、编制成本优化方案，督导实施，并对运行结果进行评估；7.参与拟定经营计划，参与公司主要经济合同的审核，并主责采购合同的评审；8.执行公司有关资产管理制度，协同有关部门对公司实物资产进

214、行管理，定期进行资产盘点，做到帐实相符；2006年1月25日保密文件、版权所有第136页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告三普三普药业计划划财务部部部部门职责（续1）部门名称计划财务部所属公司三普药业部门使命负责公司的财务管理、资金管理、税务管理等工作，建立健全公司财务管理控制体系，提升企业内控管理水平。资金管理资金管理9.根据国家宏观金融政策、上市公司规定及集团要求，编制或调整资金收支计划并负责实施；10.协助财务总监分析、确认融资需求，并配合集团相关主办人员落实本公司融资计划，办理并提供相关资质、对外担保或互保等证明；11.

215、拟定有关资金管理的制度；会计核算会计核算12.依据国家法律、法规及集团要求制定并完善公司会计核算制度；13.按行业及集团要求制定并完善公司成本核算制度；14.组织开展公司成本核算工作，进行成本利润分析；15.编制相关报表、分析报告，为成本改进提供建议；2006年1月25日保密文件、版权所有第137页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告三普三普药业计划划财务部部部部门职责（续2）部门名称计划财务部所属公司三普药业部门使命负责公司的财务管理、资金管理、税务管理等工作，建立健全公司财务管理控制体系，提升企业内控管理水平。税务管理税务管理

216、16.了解国家税收政策、优惠政策，开展税收筹划，降低企业税赋；17.负责与会计师事务所、财政、税务等管理部门的工作联系，接受外部监督；18.接受集团业务指导，办理税务事宜；19.协助集团财务部等其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。 2006年1月25日保密文件、版权所有第138页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告三普三普药业计划划财务部部岗位位设置置部长部长总帐会计总帐会计资金会计资金会计 总分类帐管理与核算；参与投资及收益评估；编制财务定期分析报告和报表；财务预算管理；投资收益分析。编制月度资金计划；配合融资工作；参与

217、公司主要经济合同的评审，并主责采购合同评审；参与制定固定资产管理相关制度，管理公司固定资产会计帐目，并协同相关部门进行资产盘点。出纳出纳 现金往来业务和银行结算业务；货币资金管理和现金以及银行存款帐；现金支付和现金借款管理；票据、收据和支票管理。财务审核会计财务审核会计审核原始凭证及报销程序；应收应付帐款清查、审核；审核工资奖金发放。分析公司各类成本，分析并草拟成本优化方案，协助实施；费用核算，开展费用分析，合理控制公司费用支出；编制相关统计报表和报告。计划统计计划统计编制公司年度经营管理计划并组织实施；向有关部门提供专项统计报表。成本会计成本会计 财税会计财税会计公司税务筹划；税收工作开展；

218、编制融资计划并组织实施。2006年1月25日保密文件、版权所有第139页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告三普三普药业稽核稽核结算部部算部部门职责部门名称稽核结算部所属公司三普药业部门使命负责三普药业销售业务审核、结算和相关制度管理。工作内容：工作内容：业务结算业务结算1.依据有关法律法规及集团相关管理制度，编制及修订三普药业稽核结算制度，组织执行；2.建立、完善销售结算体系；3.负责销售货款的考核与结算；4.负责编制相关经营业绩报表；5.核查驻外销售机构、个员帐目；6.汇总结算资料并归户结算；7.协助其它部门工作，并承办公司领

219、导交办的其他工作。 2006年1月25日保密文件、版权所有第140页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告三普三普药业稽核稽核结算部算部岗位位设置置部长部长结算会计结算会计审核并结算内外部销售货款；审核驻外销售机构、人员业务费、资金结算情况；建立并管理销售结算相关台帐；编制销售结算相关报表、分析报告。稽核会计稽核会计对结算、费用等帐目进行专业审核；对内外部销售结算情况进行专项调查；审核驻外机构销售业务帐目。2006年1月25日保密文件、版权所有第141页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管

220、控与组织架构优化报告三普三普药业总经理工作部部理工作部部门职责部门名称总经理工作部所属公司三普药业部门使命通过组织、主导或参与本公司的战略管理、经营状况监控、所在行业的研究，为公司领导的决策提供支持；通过公司制度建设，满足公司的管理规范要求；负责公司的企业文化建设和管理，并进行相应的宣传工作，通过知识管理培养公司的核心竞争力；为公司提供日常行政、后勤、秘书等服务。工作内容：工作内容：（一）企业管理（一）企业管理战略管理战略管理1.负责牵头制定书面的中长期公司发展目标和发展战略，并定期调整；决策支持决策支持2.负责牵头组织公司投资项目的立项、可行性论证以及向集团的上报，协助项目谈判与实施，跟踪投

221、资项目进展，组织进行项目效果评估；经营监控经营监控3.根据集团公司制定的本公司年度营运目标，协助领导制定公司经营计划，并分解为部门目标；4.负责对公司各部门/车间经营计划实施的考核；5.负责本公司营运资料的统计、收集、整理、分析工作，制作相关报表和分析报告，并按要求提交集团战略发展部；行业研究行业研究6.负责对医药行业跟踪、分析，为公司高层制定公司战略提供支持；7.负责行业信息的收集、汇总、分析，定期编制分析报告，并按要求提交集团战略发展部；知识管理知识管理8.负责本公司的专利、商标、商誉、商业秘密、技术成果等的资料管理，并定期提交集团战略发展部；2006年1月25日保密文件、版权所有第142

222、页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告三普三普药业总经理工作部部理工作部部门职责（续）部门名称总经理工作部所属公司三普药业部门使命通过组织、主导或参与本公司的战略管理、经营状况监控、所在行业的研究，为公司领导的决策提供支持；通过公司制度建设，满足公司的管理规范要求；负责公司的企业文化建设和管理，并进行相应的宣传工作，通过知识管理培养公司的核心竞争力；为公司提供日常行政、后勤、秘书等服务。工作内容：工作内容：制度建设制度建设9.负责组织本公司各部门制定、调整相关的制度；10.负责本公司的制度汇编、集中归口管理，并定期提交集团战略发展

223、部；11.协助领导总结、提炼、优化电缆企业生产、营销管理模式，并提交集团战略发展部；（二）行政秘书服务（二）行政秘书服务12.负责制定和汇编公司行政管理制度和流程；13.负责宣贯各项行政管理制度和流程，并负责监督各部门落实执行（西宁地区除外）；14.负责承办和草拟公司各种工作文件及公文流转（西宁地区除外）；15.向公司高管提供秘书服务（西宁地区除外）；16.负责公司固定资产台帐及实物管理（西宁地区除外）；17.负责公司荣誉申报的审批及备案工作，并向集团战略发展部定期报备；18.负责公司的对外公共关系维护以及来访宾客接待（西宁地区除外）；19.配合集团各项行政事务管理工作；20.负责对外宣传文稿

224、的撰写，并提交集团审批；负责内部宣传稿件的撰写与编辑；21.协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。2006年1月25日保密文件、版权所有第143页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告三普三普药业总经理工作部理工作部岗位位设置置部长部长制度管理专员制度管理专员经营管理专经营管理专员员按照本公司在集团战略规划中的定位，协助部长组织并参与战略研讨会，协助公司领导制定、调整本公司战略规划；协助部长组织公司投资项目的立项、可行性论证以及向集团的上报，协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展，组织进行项目效果评估；协助公司领导制定公司经

225、营计划，并分解为部门目标；负责对公司各部门/分厂的经营计划实施考核；负责本公司营运资料的统计、收集、整理、分析工作，制作相关报表和分析报告，并按要求提交集团战略发展部；负责行业信息的收集、汇总、分析，定期编制分析报告，并按要求提交集团战略发展部；参与总部制度、流程的建设。协助部长组织本公司各部门制定、调整相关的制度；负责本公司的制度汇编、集中归口管理，并定期提交集团战略发展部；协助部长总结、提炼、优化电缆企业生产、营销管理模式，并提交集团战略发展部；负责对外宣传文稿的撰写，并提交集团审批； 负责内部宣传稿件的撰写与编辑；本公司的专利、商标、商誉、商业秘密、技术成果等的资料管理，并定期提交集团战

226、略发展部；参与总部制度、流程的建设。行行 政政 专专 员员前前 台台秘秘 书书固固定定资资产产管管理理员员2006年1月25日保密文件、版权所有第144页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告三普三普药业总经理工作部理工作部岗位位设置（置（续1）部长部长前台前台行政专员行政专员固定资产管理员固定资产管理员电话接听，期刊；文件资料的文印、整理、收发、传递；信函、传真的收发工作；来访接待。参与建立固定资产管理制度，并组织实施；建立和管理固定资产实物管理台帐和档案卡，定期与相关部门核查、对帐；负责公司范道的办公用固定资产实物的维修和保养管

227、理；参与公司和集团财务部对公司固定资产的盘点工作。负责承办公司的各种工作文件及公文流转；协助并参与制定本公司的行政管理制度和流程；负责宣贯各项行政管理制度和流程，并负责监督各部门落实执行；定期向集团总裁工作部提交工作报告，并按照整改意见改进工作。秘书秘书协助公司高管起草发言稿和各类报告；为公司领导的经营决策提供信息和建议；协助传达和督办公司的经营决策；为公司高管提供其他秘书服务。经经营营管管理理专专员员制制度度管管理理专专员员2006年1月25日保密文件、版权所有第145页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告三普三普药业综合管理部

228、合管理部门职责部门名称综合管理部所属公司三普药业部门使命为三普药业在西宁地区的生产基地提供日常行政、后勤、秘书、人事、信息化等综合管理服务。工作内容：工作内容：行政秘书服务行政秘书服务1.主持西宁地区行政秘书管理工作，定期向公司总经理工作部报备工作计划和执行情况；2.参与制定和汇编公司行政规章制度并宣贯，督促在西宁各部门落实行政管理制度；3.负责公司在西宁的固定资产实物管理；4.负责承办和草拟生产管理系统各种工作文件，及公司文件在西宁地区的公文流转；5.负责公司在西宁的来访宾客接待；6.负责办理公司的企业年检、变更、资质年检、商标管理等事宜；7.负责公司在西宁的各种会议的会务安排、组织与管理；

229、8.负责公司在西宁的信函收发、分发工作；9.向西宁地区公司高管提供秘书服务；后勤保障服务后勤保障服务10.负责公司在西宁的小车管理及服务；11.负责公司在西宁的办公用品、劳保福利用品的采购和分发等事务性工作；12.负责公司在西宁的办公场所的日常维护，办公区的卫生治安工作；13.负责公司在西宁的食堂、公司物业的管理；2006年1月25日保密文件、版权所有第146页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告三普三普药业综合管理部合管理部门职责（续1）部门名称综合管理部所属公司三普药业部门使命为三普药业在西宁地区的生产基地提供日常行政、后勤、

230、秘书、人事、信息化等综合管理服务。工作内容：工作内容：信息化服务信息化服务14.负责西宁地区信息化管理和服务，定期向集团企划信息部报备工作计划和执行情况；15.参与制定信息化管理制度和流程，并负责在西宁地区的实施；16.负责生产管理系统的信息化规划编制，并上报集团企划信息部审批；17.负责在西宁地区实施新的信息系统（包括生产、物流、财务、人事等）；18.负责西宁地区日常软硬件的维护以及信息化培训工作；人力资源管理人力资源管理19.主持西宁地区人力资源的各项业务管理，定期向公司人力资源部报备工作计划和执行情况；20.协助公司人力资源管理体系、人力资源战略、人事管理制度、薪酬福利政策和绩效管理在西

231、宁的推行和宣贯；21.负责西宁地区组织机构和相关流程优化、以及定岗定编和岗位说明书编写工作，并组织实施；22.提供西宁地区人力资源管理数据，参与制定公司人力资源规划、建立公司核心人才储备库，组织实施；23.负责西宁地区中层（含）以下人员的招聘、人事任免、晋升、轮岗等人事基础工作，并组织做好相关劳动关系、人事档案、保险等的管理；24.负责西宁地区薪酬福利、绩效等管理工作，定期编写报表和分析报告，并报备公司人力资源部；25.协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。2006年1月25日保密文件、版权所有第147页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管

232、控与组织架构优化报告三普三普药业综合管理部合管理部岗位位设置置部长部长文文印印/档档案案员员前前 台台 行行 政政 专专 员员固固定定资资产产管管理理员员秘秘 书书行政主管行政主管后勤主管后勤主管人事主管人事主管IT工程师工程师车车 辆辆 管管 理理 员员 餐餐 厅厅后后 勤勤 仓仓 库库 保保 安安人人事事/招招聘聘专专员员薪薪酬酬/绩绩效效专专员员社社保保/培培训训专专员员 2006年1月25日保密文件、版权所有第148页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告三普三普药业综合管理部合管理部岗位位设置（置（续1）部长部长负责西宁地

233、区信息化管理和服务，定期向集团企划信息部报备工作计划和执行情况；参与制定信息化管理制度和流程，并负责在西宁地区的实施；负责生产管理系统的信息化规划编制，并上报集团企划信息部审批；负责在西宁地区实施新的信息系统（包括生产、物流、财务、人事等）；负责西宁地区日常软硬件的维护以及信息化培训工作。行政主管行政主管后勤主管后勤主管人事主管人事主管IT工程师工程师负责西宁地区人力资源的各项业务管理，并定期向公司人力资源部报备工作计划和执行情况；负责公司人力资源管理体系、人力资源战略、人事管理制度、薪酬福利政策和绩效管理在西宁的推行和宣贯；参与西宁地区组织机构和相关流程优化、以及定岗定编和岗位说明书编写工作

234、，并组织实施；负责公司人力资源管理信息化系统在西宁地区的建设和维护；提供西宁地区人力资源管理数据，参与制定公司人力资源规划、建立公司核心人才储备库，组织实施。负责西宁地区中层（含）以下人员的招聘、人事任免、晋升、轮岗等人事基础工作，并组织做好相关劳动 关系、人事档案、保险等的管理；负责西宁地区薪酬福利、绩效等管理工作，定期编写报表和分析报告，并报备上级主管部门。负责制定公司安全保卫管理制度，并在西宁地区贯彻执行；负责制定公司的后勤仓库管理规章制度，并贯彻执行；负责公司在西宁的车辆调度和日常管理；负责公司在西宁的办公用品、劳保福利用品的采购和发放等事务性工作；负责公司在西宁地区的食堂、以及厂区卫

235、生、治安和安全的管理。参与制定公司行政规章制度，并负责在西宁地区的宣贯和实施；负责西宁地区的固定资产实物管理；协助上级主管办理公司的企业年检、资质年检、商标管理、产品物价报批申报等事宜；负责公司的对外公共关系维护以及来访宾客接待；负责公司在西宁的各种会议的会务安排、组织与管理；负责公司在西宁的信函收发和分发，并承办和草拟西宁的各种工作文件和公文流转。2006年1月25日保密文件、版权所有第149页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告三普三普药业综合管理部合管理部岗位位设置（置（续2）行政主管行政主管前台前台行政专员行政专员固定资产

236、管理员固定资产管理员电话接听，期刊；文件资料的文印、整理、收发、传递；信函、传真的收发工作；来访接待。参与建立固定资产管理制度，并组织在西宁的实施；负责西宁固定资产实物管理，并定期报公司总经理工作部；建立和管理固定资产实物管理台帐和档案卡，定期与相关部门核查、对帐；负责西宁的办公用固定资产实物的维修和保养管理；协助公司和集团财务部对西宁固定资产的盘点工作。协助并参与制定本公司的行政管理制度和流程；负责宣贯各项行政管理制度和流程，并负责监督各部门落实执行；负责起草公司的各种工作文件，并负责集团、公司公文在西宁的流转；定期起草向公司总经理工作部提交的工作报告，并按照整改意见改进工作。秘书秘书协助西

237、宁地区的公司高管起草发言稿和各类报告；为西宁地区的公司领导的经营决策提供信息和建议；协助传达和督办西宁地区的公司经营决策；为西宁地区公司高管提供其他秘书服务。部长部长后勤主管后勤主管人事主管人事主管IT工程师工程师文印文印/档案员档案员协助、参与建立公司的文件打印、复印管理制度，并在西宁地区贯彻执行；负责西宁地区的文件打印和复印工作;负责西宁地区的档案管理。2006年1月25日保密文件、版权所有第150页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告三普三普药业综合管理部合管理部岗位位设置（置（续3）行政主管行政主管车辆管理员车辆管理员餐厅

238、餐厅后勤仓库后勤仓库负责公司在西宁的公务和外勤出差用车调度，做好用车记录；负责西宁的车辆维修、保养和年鉴、资质更新等管理，并做好相关台帐管理。负责公司车辆管理相关制度和流程的在西宁的执行；负责租车管理。负责西宁办公用品、后勤物资、食堂原材料的采购工作；负责办公用品、劳保福利等后勤物资的仓储管理；负责后勤物资的领用、发放、以及相关台帐管理；定期组织内部盘点工作，积极配合财务部的盘点、抽检工作，保证做到帐、卡、物相符；做好仓库工具、设备设施的管理与维护工作。负责为西宁的员工提供用餐及相关服务；负责保持食堂和厨房的安全、卫生管理；负责餐饮成本的预算和控制。保安保安进行公司在西宁的日常安全保卫工作，维

239、护公司治安；负责西宁生产基地的员工上下班打卡考勤工作；进行安全意识的培训，提升员工的安全意识。部长部长后勤主管后勤主管人事主管人事主管IT工程师工程师2006年1月25日保密文件、版权所有第151页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告三普三普药业综合管理部合管理部岗位位设置（置（续4）行政主管行政主管人事人事/ /招聘专员招聘专员薪酬薪酬/ /绩效专员绩效专员社保社保/ /培训专员培训专员部长部长后勤主管后勤主管人事主管人事主管IT工程师工程师参与西宁地区有关组织结构和流程优化、定岗定编以及岗位说明书编写工作；配合开展人力资源管理

240、信息化系统在西宁地区的建设和完善；负责办理和管理西宁的员工保险；调研西宁的培训需求，制定系统的培训计划，并组织实施。参与西宁地区有关组织结构和流程优化、定岗定编、以及岗位说明书编写工作；配合开展人力资源管理信息化系统在西宁地区的建设和完善；拟定西宁地区一般员工招聘计划并组织实施；落实对西宁地区一般员工的人事任免、晋升、轮换等工作；做好西宁地区劳动关系、人事档案管理组织实施员工的职业生涯规划。参与西宁地区有关组织结构流程优化、定岗定编以及岗位说明书编写工作；配合开展人力资源管理信息化系统在西宁地区的建设和完善；执行公司薪酬福利政策，定期编制上报西宁地区员工薪酬报表，编写分析报告；组织开展公司西宁

241、地区的绩效考核和管理工作，定期编制上报西宁员工绩效考核报表，并编写分析报告。2006年1月25日保密文件、版权所有第152页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告三普三普药业党委工会党委工会办部部门职责部门名称党委工会办所属公司三普药业部门使命通过公司党务和工会工作，提高员工的凝聚力和工作积极性，并将党务工作和企业经营管理紧密结合，强化党建和工会在企业发展中的作用。工作内容：工作内容：党务党务1.负责思想政治工作和精神文明建设方案的制定、检查、考核和评比；2.协助公司党政领导贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法规，做好督促检查工件

242、，并向公司党政领导报告；3.负责公司党组织的建立、党员的发展工作，以及公司党组织、党员统计和党费收缴、使用、管理工作；4.负责党的政策宣传工作，并做好党员的思想教育工作；5.负责接待和处理党员的来信来访工作；6.全面负责公司党委的日常事务处理；工会工会7.建立会员台帐，实施动态管理，及时办理会员交接手续，负责会员会籍管理；8.代表职工签订集体劳动合同，指导职工签订个人劳动合同，切实保障职工合法权益； 9.根据集团企业文化工作的整体要求，协同集团组织开展各种群众性的活动； 10.做好工会会员会费收缴工作，经费支出预决算，并严格实行；保管监督工会固定资产，保证其完好状态； 11.组织开展公司女工工

243、作；12.协助工会员工落实工伤鉴定、相关待遇和福利申请，根据需要代为办理具体手续;13.协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。2006年1月25日保密文件、版权所有第153页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告三普三普药业党委工会党委工会办岗位位设置置主任主任党务专员党务专员负责思想政治工作和精神文明建设方案的制定、检查、考核和评比；协助公司党政领导贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法规，并向公司党政领导报告；负责公司党委工作计划、总结和信息稿件等文字起草工作；负责公司党组织的建立、党员的发展工作，以及公司党组织、党员

244、统计和党费收缴、管理工作；负责党的政策宣传工作，并做好党员的思想教育工作；负责接待和处理党员的来信来访工作；全面负责公司党委的日常事务处理。工会专员工会专员建立会员台帐，实施动态管理，及时办理会员交接手续，负责会员会籍管理；代表职工签订集体劳动合同，指导职工签订个人劳动合同，切实保障职工合法权益； 根据公司企业文化工作的整体要求，协助组织开展各种群众性的活动； 做好工会会员会费收缴工作，经费支出预决算，并严格实行；保管监督工会固定资产，保证其完好状态； 协助工会员工落实工伤鉴定、相关待遇和福利申请，根据需要代为办理具体手续；组织开展公司女工工作。2006年1月25日保密文件、版权所有第154页

245、江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告三普三普药业人力人力资源部部源部部门职责部门名称人力资源部所属公司三普药业 部门使命制定和执行公司的人力资源战略，负责完成公司的人力资源管理，建立并完善公司的人力资源开发体系。工作内容：工作内容：人力资源体系规划人力资源体系规划1.负责构建、完善公司的人力资源管理体系；2.负责制定、调整公司人力资源战略以及各项人力资源管理制度和流程，并负责推行、宣贯；3.负责公司人力资源管理信息化系统建设；人力资源规划人力资源规划4.负责公司的组织机构优化、完善有关流程；5.负责本公司的定岗定编工作，负责编制部

246、门职责说明书、岗位说明书；6.根据集团及本公司发展战略，负责制定本公司人力资源规划；招聘与配置招聘与配置7.制定本公司一般员工招聘计划，负责一般员工的招聘、配置；8.负责本公司中层（含）（含）以下人员的人事任免、晋升、轮岗工作；员工培训与发展员工培训与发展9.调研本公司员工的培训需求、制定系统的培训计划并组织实施；10.制定本公司员工的职业生涯规划并组织实施；2006年1月25日保密文件、版权所有第155页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告三普三普药业人力人力资源部部源部部门职责（续）部门名称人力资源部所属公司三普药业 部门使命

247、制定和执行公司的人力资源战略，负责完成公司的人力资源管理，建立并完善公司的人力资源开发体系。工作内容：工作内容：薪酬福利管理薪酬福利管理11.负责编制和修订本公司的基本薪酬福利政策，并负责在本公司的组织实施；12.负责制定公司薪酬总额预算、研究分析本公司的薪酬费用及薪酬制度的激励效果，调整薪酬福利政策； 13.负责本公司人员工资的核算；绩效考核管理绩效考核管理14.负责建立本公司的绩效管理体系、并负责开展对本公司部门及员工的绩效考核工作；其他其他15.负责建立本公司核心人才储备库；16.负责本公司的劳动关系、人事档案、保险等管理工作；17.负责本公司营销人员商务合同的签订；18.协助其它部门工

248、作，并承办公司领导交办的其他工作。2006年1月25日保密文件、版权所有第156页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告部长部长培训专员培训专员薪酬考核专员薪酬考核专员人事人事招聘招聘专员专员三普三普药业人力人力资源部源部岗位位设置置参与构建、完善公司的人力资源管理体系、人力资源战略以及招聘、培训管理制度和流程，并负责推行、宣贯；参与公司人力资源管理信息化系统建设；参与公司的组织机构优化、完善有关流程、定岗定编工作，以及编制部门职责说明书、岗位说明书；根据集团及本公司发展战略，参与制定本公司人力资源规划；调研本公司员工的培训需求、制

249、定系统的培训计划并组织实施；参与制定本公司员工的职业生涯规划并组织实施。参与构建、完善公司的人力资源管理体系、人力资源战略以及人事管理制度和流程，并负责推行、宣贯；参与公司人力资源管理信息化系统建设；参与公司的组织机构优化、完善有关流程、定岗定编工作，以及编制部门职责说明书、岗位说明书；根据集团及本公司发展战略，参与制定本公司人力资源规划；参与建立本公司核心人才储备库；参与制定本公司(范道地区)一般员工招聘计划以及一般员工的招聘、配置；协助落实本公司中层（含）（含）以下人员的人事任免、晋升、轮岗工作；负责本公司的劳动关系、人事档案、保险等管理工作；负责本公司营销人员商务合同的签订。参与构建、完

250、善公司的人力资源管理体系、人力资源战略以及薪酬、绩效管理制度和流程，并负责推行、宣贯；参与公司人力资源管理信息化系统建设；参与公司的组织机构优化、完善有关流程、定岗定编工作，以及编制部门职责说明书、岗位说明书；根据集团及本公司发展战略，参与负责制定本公司人力资源规划；参与制定薪酬福利政策，并负责在本公司的组织实施；参与人工成本管理，拟制公司薪酬总额预算，编写年度薪酬费用分析报告；参与建立本公司的绩效管理体系、并负责和指导西宁地区开展对本公司部门及员工的绩效考核工作。2006年1月25日保密文件、版权所有第157页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控

251、与组织架构优化报告三普三普药业区域区域总监职责部门名称区域总监所属公司三普药业部门使命负责公司处方药的销售，积极拓展业务和市场，提升销售业绩和获利水平。工作内容：工作内容：销售管理销售管理1.参与处方药销售制度和规程的制定与实施；2.负责所辖区域内处方药销售资源的开发和市场推广工作；3.负责所辖区域内处方药销售资源的日常维护和品牌拓展工作；4.编制本辖区的销售预算，控制销售费用；5.督促所辖区域内营销经理对销售帐款的回收与催收；6.指导并监督业务人员主动维护市场秩序，确保市场的有序性；7.对重要客户（客户分级管理）进行定期直接拜访，建立双线客户管理；8.收集潜在客户信息、挖掘潜在用户；9.负责

252、区域客户资料的收集和归档管理，建立客户资料库并实时更新；10.在业务活动中实时进行产品知识、营销要点和技巧等营销相关培训，以及其他各种形式的技术支持；市场营销市场营销11.参与制定公司处方药市场营销策略和年度市场推广计划，并负责分解制定本片区市场营销策略和销售计划，并实施；12.协助评估市场推广计划执行效果，分析问题和原因，制定策略调整方案；13.为市场部提供医药市场信息和动向，为制定销售策略提供依据；14.会同市场部策划和实施区域的产品推介会、医药研讨会等市场推广活动，组织营销经理参加相关活动；15.协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。2006年1月25日保密文件、版权所有第15

253、8页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告三普三普药业处方方药部部部部门职责部门名称处方药部所属公司三普药业部门使命负责公司处方药的销售支持和后勤服务等工作，帮助一线营销人员拓展业务和市场，提升销售业绩和获利水平。工作内容：工作内容：销售销售支持支持1.负责为营销人员提供业务注册、报价确认、预审合同交货和付款方式条款等业务支持；2.负责分片区记录营销人员的销售业绩和客户信息，建立数据库并管理，确保数据的时效性；3.定期与财务部门对帐，核对销售业务和销售到帐情况，及时提醒营销人员落实应收帐款的催收和宕欠款的清欠；4.负责为一线营销人员

254、准备各类资料和信息，做好销售支持工作；5.负责对分管片区内的营销人员进行考勤管理，并提供报销等后勤服务；客户服务客户服务6.负责产品售后的电话咨询和投诉受理，并跟踪处理；7.负责来访客户的接待；8.协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。2006年1月25日保密文件、版权所有第159页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告三普三普药业处方方药部部岗位位设置置部长部长客户服务专员客户服务专员电话咨询和投诉的受理和处理；来访客户接待；分管片区业务和客户资源的信息管理；为营销人员准备销售所需资料；销售文档、资料的管理。片区管理专员

255、片区管理专员统计营销人员业务达成情况，与财务对帐；提供业务注册、报价确认，合同预审等营销支持；地总和业务经理的考勤和报销管理。2006年1月25日保密文件、版权所有第160页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告三普三普药业OTC部部部部门职责部门名称OTC部所属公司三普药业部门使命负责公司OTC产品的市场推广、具体营销，以及售后服务等工作，积极拓展业务和市场，提升销售业绩和获利水平。工作内容：工作内容：产品销售产品销售1.负责OTC产品销售制度和规程的制定与实施，不断完善；2.负责OTC产品销售网络的规划；3.负责代理商的招商事宜

256、；4.负责产品的销售促进和销售实现；5.负责销售帐款的回收与催收；销售支持销售支持5.负责记录销售业绩和代理商/客户信息，建立数据库并管理，确保数据的时效性；6.定期与财务部门对帐，核对销售业务和销售到帐情况，负责应收帐款的催收和宕欠款的清欠；7.负责准备各类资料和信息，做好销售支持工作；客户服务客户服务6.负责产品售后的电话咨询和投诉受理，并跟踪处理；7.负责来访客户的接待；8.协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。2006年1月25日保密文件、版权所有第161页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告三普三普药业OTC部

257、部岗位位设置置部长部长客户服务专员客户服务专员电话咨询和投诉的受理和处理；来访客户接待；负责记录销售业绩和代理商/客户信息，建立数据库并管理，确保数据的时效性；统计业务达成情况，与财务对帐；准备招商所需资料；销售文档、资料的管理。招商专员招商专员参与OTC产品销售制度和规程的制定与实施，不断完善；参与OTC产品销售网络的规划；具体负责代理商的招商事宜；负责产品的销售促进和销售实现；负责销售帐款的回收与催收。2006年1月25日保密文件、版权所有第162页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告三普三普药业市市场部部部部门职责部门名称市

258、场部所属公司三普药业部门使命负责公司OTC产品的市场推广、具体营销，以及售后服务等工作，积极拓展业务和市场，提升销售业绩和获利水平。工作内容：工作内容：1.协助总经理制定公司市场发展战略以及市场发展目标；2.根据公司愿景和市场发展情况，负责制定公司整体市场营销战略；3.负责组织制定年度营销计划和相关预算，并监督计划执行情况，控制预算的支出；4.负责总体管理并规划三普产品品牌形象，指导制定公司品牌管理策略，维护公司品牌；5.制定产品价格体系，并监督价格体系的贯彻执行；6.组织和指导市场研究工作和新产品开发工作；7.制定公司年度的媒体和广告策略和预算；8.负责各项市场推广计划的执行；9.协助其它部

259、门工作，并承办公司领导交办的其他工作。2006年1月25日保密文件、版权所有第163页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告三普三普药业市市场部部岗位位设置置部长部长市场支持专员市场支持专员根据品牌专员的全国范围或跨地区的大型市场活动计划，制定具体的策划方案和相关预算；指导区域总监执行全国范围或跨地区的大型市场活动的策划方案，并监督相应执行效果；审核、指导区域总监和营销经理制定区域范围内的市场推广方案和相关预算，并监督其执行效果；负责区域市场巡查，检查区域对总部市场活动策划方案的执行效果和当地市场活动的执行效果；对区域市场活动进行业

260、务指导，促进区域市场工作顺利进行；设计产品宣传和市场推广活动资料；协助销售人员进行促销宣传工作，包括会议营销的组织、展会的安排、产品样品、展板等的准备工作；提供产品知识和营销技巧培训等各类支持；提供市场开拓及促销、联盟、展会、现场会等方面的公关支持工作；协助开展新闻发布、主题活动等公关活动。品牌专品牌专员员对产品品牌进行管理，确保所负责品牌的市场份额、提升品牌形象；负责制定产品的年度/季度营销计划，进行市场细分和目标市场选择，并进行目标分解；协助部长制定价格政策,以及对价格体系的监督；决定品牌的主推产品和市场范围，收集有关该品牌产品的资讯，发起对产品的改进，支持及驱动新产品开发，计划新产品的投

261、放；制定市场推广方案（年度、季度整合传播计划和策略指引），产品品牌推广的创意策略以及媒介策略；从品牌角度协助并参与管理市场推广组合，如促销、产品包装等等。2006年1月25日保密文件、版权所有第164页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告三普三普药业采采购供供应部部部部门职责部门名称采购供应部所属公司三普药业部门使命负责公司生产物资的采购、仓储、以及成品的调拨和发放、运输等管理工作，保障生产和销售供应；负责报废物资的管理。工作内容：工作内容：物资采购物资采购1.负责公司物资采购制度和业务规程的修订和执行；2.负责汇总采购需求并核对

262、库存，合理编制采购计划，组织实施；3.组织招投标活动、以及技术标和商务标的评审，并负责采购谈判；4.收集市场和供应商信息，定期分析采购成本，制定成本控制提案，并组织实施；5.组织开展对供应商的年度评估和筛选工作；仓储管理仓储管理6.负责仓储管理和物资出入管理制度的制定，并实施，确保操作规范、仓储物资安全；7.负责仓储物资的日常存放和出入管理，并做好基础资料和台帐的管理工作；8.建立和管理仓储物资管理数据库，提供仓库动态管理依据；9.定期分析库存及仓储费用，合理调控库存量，降低仓储成本；10.配合财务部门开展物资盘点工作，确保帐、卡、物相符；11.负责报废物资的存放和处理；2006年1月25日保

263、密文件、版权所有第165页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告三普三普药业采采购供供应部部部部门职责（续）部门名称采购供应部所属公司三普药业部门使命负责公司生产物资的采购、仓储、以及成品的调拨和发放、运输等管理工作，保障生产和销售供应；负责报废物资的管理。工作内容：工作内容：产品调拨产品调拨12.负责公司成品发货制度的制定和执行，不断完善；13.汇总和统计发货需求，合理制定成品调配计划，调度安排运输；14.跟踪发货和到货情况，及时调整调配计划和车辆及人员的安排；15.统计和分析储运数据，合理控制储运成本；16.负责车队管理，合理调

264、控车队运营成本；17.建立储运相关数据库，做好相关资料、档案的管理和维护工作； 其他其他18.协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。2006年1月25日保密文件、版权所有第166页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告三普三普药业采采购供供应部部岗位位设置置部长部长采采购购专专员员搬搬运运工工仓仓库库管管理理员员计计划划调调度度员员上上站站员员电电梯梯工工车车队队队队长长司司机机2006年1月25日保密文件、版权所有第167页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报

265、告三普三普药业生生产管理部部管理部部门职责部门名称生产管理部所属公司三普药业部门使命负责公司生产计划、生产工艺、安全生产和生产成本的管理和控制，确保公司生产任务能按时、保质保量地得到完成。工作内容：工作内容：制度管理制度管理1.负责建立和完善生产管理制度，督导实施；2.协助拟订公司产品技术标准或技术规程及有关管理制度；生产计划生产计划3.负责公司生产任务的分解，以及生产计划的制定、下达、和组织实施；4.监督生产计划执行情况，跟踪生产进度，根据需要进行计划调度和生产协调，保障公司生产任务按时按需完成；5.协助研发部门做好新品的试样和小批量生产的计划安排；工艺管理工艺管理6.负责原料和劳动用量的测

266、算、生产工艺的编制和改进；7.提供工艺实施的培训和现场指导；8.协助研发部门做好新品批量投产的工艺定型和技术文件的编制工作；2006年1月25日保密文件、版权所有第168页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告三普三普药业生生产管理部部管理部部门职责（续）部门名称生产管理部所属公司三普药业部门使命负责公司生产计划、生产工艺、安全生产和生产成本的管理和控制，确保公司生产任务能按时、保质保量地得到完成。工作内容：工作内容：成本控制成本控制9.负责生产成本的管理和控制，编制成本管控方案并组织实施，努力降低生产成本；安全生产安全生产10.负

267、责总部门安全管理规程的建立和实施；11.编制安全生产预案，不断完善，并督导实施，提升事故防范和应对能力；12.负责生产现场的安全巡视，及时纠正，遏止违规行为，杜绝安全生产隐患；其他其他13.统计生产用料、生产过程中的物料消耗、劳动量等数据的统计，编制各类生产报表；14.协助设备动力部做好设备的维护保养和检修工作；15.对生产、管理人员的开展安全培训和业务培训，提升人员安全意识和业务水平；16.负责各类生产相关文件、资料和档案的保管和管理工作；17.协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。2006年1月25日保密文件、版权所有第169页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江

268、苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告三普三普药业生生产管理部管理部岗位位设置置部长部长前处理车间前处理车间 副主任副主任包装车间包装车间 副主任副主任配料工配料工保洁保洁 搬运工搬运工粉粉碎碎组组班班长长提提取取班班班班长长选选料料组组组组长长提提取取组组组组长长包包装装一一组组班班长长包包装装二二组组班班长长包包装装三三组组班班长长生生产产计计划划员员生生产产统统计计员员生生产产工工艺艺员员文文件件资资料料管管理理员员生生产产保保证证组组组组长长口服液蜜丸口服液蜜丸 车间副主任车间副主任口口服服液液灌灌装装组组班班长长蜜蜜丸丸组组班班长长酊酊剂剂组组班班长长制药工制药工片片剂剂组

269、组班班长长内内包包组组组组长长片剂胶囊车间片剂胶囊车间副主任副主任胶胶囊囊组组班班长长颗颗粒粒组组班班长长包装工包装工2006年1月25日保密文件、版权所有第170页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告三普三普药业设备动力部部力部部门职责部门名称设备动力部所属公司三普药业部门使命负责公司基建设施、生产设备、动力的维修、检修和保养，以及相关备品备件的采购，保障公司生产、经营活动的正常开展。工作内容：工作内容：基建设施基建设施1.监督、管理公司各类基建和装修工程的施工，协调进度等工程问题；生产、动力设备生产、动力设备2.负责厂区内的基

270、建设施、动力和生产设备的日常保养和维护；3.负责开展对厂区内的基建设施、动力设备和生产设备的定期检修、技改等工作；4.负责生产、动力设备和电器的抢修工作；5.组织评估设备使用状况，统计设备使用年限和检修需求；备品备件备品备件6.编制和实施备品备件的采购计划，合理控制采购成本；7.负责备品备件的仓储和领用，建立管理台帐，确保数据的实效性，同时做好被替换部件的报废和临时仓储工作；8.负责公司能源、剂量、环保的全面管理；2006年1月25日保密文件、版权所有第171页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告三普三普药业设备动力部部力部部门职

271、责（续）部门名称设备动力部所属公司三普药业部门使命负责公司基建设施、生产设备、动力的维修、检修和保养，以及相关备品备件的采购，保障公司生产、经营活动的正常开展。工作内容：工作内容：其他其他9.建立和完善公司设施和设备的管理档案和数据库；10.配合财务部门开展固定资产的盘点工作；11.协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。2006年1月25日保密文件、版权所有第172页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告三普三普药业设备动力部力部岗位位设置置部长部长钳钳工工班班班班长长锅锅炉炉班班班班长长电电工工班班班班长长动动力力班班班

272、班长长木木工工胶胶囊囊车车间间口口服服蜜蜜丸丸保保全全工工车车工工GM P 车车间间及及公公用用设设备备保保全全工工电电焊焊工工旧旧厂厂区区设设备备保保全全工工高高低低压压总总变变电电室室值值守守旧旧厂厂区区电电器器修修理理工工G M P 大大厦厦电电器器修修理理纯纯化化水水保保全全工工动动力力站站保保全全工工污污水水处处理理站站保保全全工工热热力力站站保保全全工工空空调调工工电电梯梯工工化化学学试试剂剂配配置置污污水水化化验验压压力力表表鉴鉴定定工工水水化化验验员员安安全全员员司司炉炉工工出出渣渣工工拉拉煤煤工工设设备备管管理理员员基基建建管管理理员员资资料料档档案案核核算算管管理理员员能能

273、源源计计量量环环保保员员技技术术员员备备品品备备件件采采购购员员备备品品备备件件保保管管员员片片剂剂车车间间保保全全工工2006年1月25日保密文件、版权所有第173页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告三普三普药业质量管理部部量管理部部门职责部门名称质量管理部所属公司三普药业部门使命负责公司生产和研发各个环节的质量控制，确保产品质量。工作内容：工作内容：质量管理质量管理1.根据质量认证体系要求，制定质量和计量等管理制度，组织制定质量检验标准制度，并督导实施；2.负责生产原料的入厂检验、以及半成品和成品的质量检验，确保质量和交货时

274、间；3.协同工艺人员，开展生产现场巡视，实现生产质量的过程控制；4.组织协调会议，分析解决重大生产质量问题、用料问题和交货问题；5.组织制定重大生产质量问题的消除措施，编制质量控制预案；6.参与对供应商的年度评审和筛选、以及相关招投标，进行质量把关；7.负责公司研发和技术创新成果的送检和证书办理工作；8.提供质量认证体系，质量检验等方面的专项培训，提高公司整体的质量意识和员工业务水平；9.配合开展质量认证年审的内审和外审工作；10.负责质量管理资料和数据库的建立和管理，编制分析报告；11.负责统计生产质量巡查和检验结果；12.协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。2006年1月25日

275、保密文件、版权所有第174页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告三普三普药业质量管理部量管理部岗位位设置置部长部长质量管理员质量管理员 QM质量保证员质量保证员 QA质量检验员质量检验员 QCQA班长班长QC班长班长2006年1月25日保密文件、版权所有第175页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告三普三普药业技技术中心部中心部门职责部门名称技术中心所属公司三普药业部门使命负责公司产品和技术改良、产品研发、新技术引进等工作；负责公司产品技术标准的制定工作、以及各类技术

276、文档的管理；负责公司生产样本的测定。工作内容：工作内容：研发研发1.通过各种渠道收集、跟踪和调研行业新品和新技术动态，定期编制分析报告和提案，寻求公司产品研发和改良方向；2.结合市场需求和公司能力，制定和实施新品自主研发和旧品改造等方案计划；3.负责医药新产品和新技术的引进吸收工作；4.配合生产部门做好新品试制与鉴定，以及新品批量投产的技术转移和技术把关工作；5.负责公司研发成果和技术创新的申报和鉴定答疑；技术支持技术支持6.负责编制和修订公司各类产品技术标准和工艺参数，并指导应用；7.协助生产技术部门解决公司各类重大生产技术和工艺问题；8.配合公司产品营销活动，参加并提供技术支持和业务培训；

277、2006年1月25日保密文件、版权所有第176页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告三普三普药业技技术中心部中心部门职责（续）部门名称技术中心所属公司三普药业部门使命负责公司产品和技术改良、产品研发、新技术引进等工作；负责公司产品技术标准的制定工作、以及各类技术文档的管理；负责公司生产样本的测定。工作内容：工作内容：检测检测9.负责公司各类生产样本和新品试样的检测，提供定型和分析数据；10.负责公司产品调研、产品研发和改良、技术引进等技术档案的建立和管理；11.协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。2006年1月25日保

278、密文件、版权所有第177页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告三普三普药业技技术中心中心岗位位设置置部长部长技术助理技术助理检测实验室检测实验室技术专家技术专家综合助理综合助理新品研发员新品研发员检测员检测员2006年1月25日保密文件、版权所有第178页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告目目录一、集一、集团管控模式管控模式设计1、集、集团管控管控诊断分析回断分析回顾2、集、集团管控模式分析与管控模式分析与选择3、集、集团总部定位部定位4、母子公司、母子公司权限划分

279、限划分二、二、组织架构架构优化化 1、组织架构架构诊断分析回断分析回顾2、组织架构架构优化化附件附件1：部：部门/岗位位设置及置及职能定位能定位附件附件2：核心管理流程梳理：核心管理流程梳理三、下一三、下一阶段工作安排段工作安排2006年1月25日保密文件、版权所有第179页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告核心管理流程目核心管理流程目录1.战略规划流程2.投资决策管理流程3.年度经营计划编制流程4.年度经营计划调整流程5.月/季度经营分析评估和调整操作流程6.年度财务预算管理流程7.年度财务预算控制和调整流程8.预算外资金审批

280、流程9.年度资金计划编制流程10.制度优化管理流程11.审计管理流程12.人力资源规划管理流程13.企业文化管理流程2006年1月25日保密文件、版权所有第180页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告战略略规划划编制流程制流程董事会董事会战略发展部战略发展部集团相关部门集团相关部门子公司子公司分管副总裁分管副总裁立项，提出战略纲领开始编制战略框架收集、汇总内外部信息进行分析外部行业与内部资源能力分析战略目标定位提供相关业务/职能信息和资源状况提供二级公司相关业务信息和资源状况确定集团战略目标定位，战略规划编制原则以及要求审议NY审

281、议NY编制相应的业务/职能战略规划编制相应的公司业务战略规划汇总并编制集团战略规划审议NY审核并出具意见结束审议NY董事长董事长/总裁总裁集团战略规划2006年1月25日保密文件、版权所有第181页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告投投资决策管理流程决策管理流程收集行业和项目信息战略发展部战略发展部集团相关部门集团相关部门子公司子公司收集相关信息、提出专业意见收集行业和项目信息、提出意见结束开始董事会董事会审议YNN放弃N总裁总裁/副总裁副总裁专家评估小组专家评估小组结合集团发展战略综合相关信息，编写项目投资可研报告YY组织对可

282、行性报告评审外部专家、各专业部门、子公司高层等提供专业评审意见可行性评审审批2006年1月25日保密文件、版权所有第182页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告年度年度经营计划划编制流程制流程董事长董事长/总裁总裁董事会董事会分管副总裁分管副总裁战略发展部战略发展部集团部门集团部门/子公司子公司存档存档公司战略规划业务状况整体分析组织经营计划编制以往年度经营业绩分析当期经营环境分析编制各部门相关业务发展计划汇总编制年度经营计划草案编制公司经营计划并组织会审确定公司年度经营目标审核YNYN审核审批YN公司经营计划发放各部门开始结束执

283、行经营计划各职能部门、子公司高层等提供专业评审意见2006年1月25日保密文件、版权所有第183页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告年度年度经营计划划调整流程整流程董事长董事长/总裁总裁董事会董事会分管副总裁分管副总裁战略发展部战略发展部集团部门集团部门/子公司子公司开始结束业务状况整体分析组织经营计划调整调整各部门相关业务/职能发展计划汇总编制年度经营计划调整草案编制公司经营计划调整并组织会审公司经营计划书（调整）发放各部门存档审核YNYN审核存档审批YN上报部门年度中期计划执行情况及分析报告计划完成情况存档是否调整YN公司年

284、度经营计划执行情况分析结束执行调整后计划各职能部门、子公司高层等提供专业评审意见2006年1月25日保密文件、版权所有第184页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告月月/季度季度经营分析分析评估和估和调整操作流程整操作流程副总裁副总裁/总裁总裁战略发展部战略发展部监察审计部监察审计部人力资源部人力资源部集团部门集团部门/子公司子公司计划计划 财务部财务部组织召开集团相关部门/子公司*度营运分析会开始审议对分析报告和营运指标提出调整意见修改调整意见下达调整意见提供下属企业财务报表调整预算启动预算调整流程审计是否审计所属公司管理层绩效

285、考核流程编制经营分析报告、营运指标完成情况表执行调整结束YNYN存档存档分析报告与调整意见2006年1月25日保密文件、版权所有第185页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告年度年度财务预算管理流程算管理流程董事长董事长/总裁总裁董事会董事会财务总监财务总监计划财务部计划财务部集团部门集团部门/ /子公司子公司审核安排预算编制工作各部门组织预算工作提出部门业务预算、资金预算下达预算编制通知初步预算试算平衡编制预算草案提出预算草案修订意见调整本单位预算二次汇总及预算试算平衡编制预算修正草案公司年度预算方案下达部门预算方案存档NY审批

286、YN公司年度经营计划组织各部门沟通讨论组织各部门沟通讨论开始结束执行预算方案2006年1月25日保密文件、版权所有第186页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告年度年度财务预算控制和算控制和调整流程整流程董事长董事长/总裁总裁董事会董事会财务总监财务总监计划财务部计划财务部各业务各业务/职能部门职能部门月度预算执行分析半年度预算执行及预期报告N审批预算调整提案是否需要调整日常业务统计半年度预算执行分析剩余半年度预算执行预期分析月度预算执行报告向董事会汇报预算执行情况Y下达预算调整方案预算调整意见年度预算执行报告审批提交董事会NYN

287、Y审核NY结束公司年度预算调整方案开始结束按预算调整方案执行2006年1月25日保密文件、版权所有第187页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告预算外算外资金金审批流程批流程财务总监财务总监董事长董事长/总裁总裁资金管理部资金管理部主管副总裁主管副总裁集团部门集团部门/子公司子公司开始结束相关支持文件发票或合法收据付款申请单合同或协议预算外资金申请业务费用发生预算外资金使用审批书审核/批属于大额资金N非大额资金审批Y预算外资金调整备案付款入账备案部门负责人审核NY审核NY审核NYN结束审核YN董事会董事会2006年1月25日保密文

288、件、版权所有第188页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告年度年度资金金计划划编制流程制流程编制本公司年度资金需求计划(草案)汇总、制订集团年度资金计划(议案)审核并出示意见提出专业意见审议YN发出资金计划编制通知确定总体目标与原则财务总监财务总监董事长董事长/总裁总裁资金管理部资金管理部相应职能部门相应职能部门子公司子公司提出总体目标与原则提出专业意见(建议案)修改并编制本公司资金需求计划(建议案)汇总、制订集团年度资金计划(预案)审核并出示意见集团年度资金计划(决案)开始结束公司年度资金计划董事会董事会讨论并修改年度资金计划审

289、议YN2006年1月25日保密文件、版权所有第189页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告制度制度优化管理流程化管理流程提出本公司工作思路及初步方案汇总、制定集团年度制度优化方案草案审核并出示意见提出本系统工作思路及初步方案审议YN提出总体工作思路确定总体目标与工作原则分管副总裁分管副总裁董事长董事长/总裁总裁战略发展部战略发展部相应职能部门相应职能部门子公司子公司提出制度优化工作总体原则讨论并依据战略目标、阶段性管理重点进行修改依据集团总体要求进行修改依据集团总体要求进行修改汇总、制订年度制度优化方案审核并出示意见提交审议通过开

290、始结束制度优化方案存档备案2006年1月25日保密文件、版权所有第190页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告审计管理流程管理流程计划财务部计划财务部被审计部门被审计部门监察审计部监察审计部董事长董事长/总裁总裁例行审计、临时审计 审批与被审计部门确认审计结果编制审计报告，提出处理建议批准或者提出处理意见配合审计工作配合审计工作向审计部门进行必要解释和沟通下发处理意见及整改要求执行整改提出审计计划YNYN下达审计通知书对审计对象进行后继审计存档备案内部审计报告审批开始结束2006年1月25日保密文件、版权所有第191页江苏远东控股

291、集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告人力人力资源源规划管理流程划管理流程人力资源部人力资源部相应职能部门相应职能部门/子公司子公司下发人力资源需求表人力资源需求计划岗位任职资质劳动定额/定员工资管理/晋升奖金管理人员招聘/培训晋升绩效考核内部人力资源状况外部人力资源供给状况公司发展战略规划人力资源需求分析人力资源现状报告编制集团人力资源规划组织各部门/公司每年根据实际情况修改更新现行规划相应职能部门/子公司领导草拟各部门人力资源需求审议YN董事长董事长/总裁总裁分管副总裁分管副总裁审核并出示意见开始结束人力资源规划报告2006年1月25日保密

292、文件、版权所有第192页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告企企业文化管理流程文化管理流程提出文化建设目标企划信息部企划信息部相应职能部门子公司相应职能部门子公司文化建设计划提供资料、信息配合调研固化新文化体系文化盘点形成集团现状报告企业文化设计董事长董事长/总裁总裁文化实施提交审议通过目标文化体系方案实施变革推行变革宣传变革的必要性反馈审核并出示意见确定总体目标与原则分管副总裁分管副总裁开始结束企业文化报告2006年1月25日保密文件、版权所有第193页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集

293、团管控与组织架构优化报告目目录一、集一、集团管控模式管控模式设计1、集、集团管控管控诊断分析回断分析回顾2、集、集团管控模式分析与管控模式分析与选择3、集、集团总部定位部定位4、母子公司、母子公司权限划分限划分二、二、组织架构架构优化化 1、组织架构架构诊断分析回断分析回顾2、组织架构架构优化化附件附件1：部：部门/岗位位设置及置及职能定位能定位附件附件2：核心管理流程梳理：核心管理流程梳理三、下一三、下一阶段工作安排段工作安排2006年1月25日保密文件、版权所有第194页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告1 12 23 34

294、 45 56 67 79 90 010108 8111112121313141415151616步骤一步骤二步骤三步骤四步骤五步骤六步骤七项目初步目初步时间安排（周）安排（周）项目启动与人力资源管理诊断 组织架构优化集团管控模式设计和部门职责设定关键岗位说明书编写核心人才规划与队伍建设岗位评估设计薪酬管理体系设计绩效管理体系设计培训管理体系企业文化建设诊断报告汇报注：1、项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的内容和计划进行调整；2、 里程碑;3、 沟通与汇报组织架构优化方案汇报岗位等极矩阵汇报薪酬、业绩方案汇报文化建设方案汇报培训、人才规划方案汇报2006年1月25日保密文件、版权所有第195页江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告江苏远东控股集团有限公司集团管控与组织架构优化报告十分荣幸向远东集团各位领导提交此份文件，欢迎提出宝贵意见!办公地点：公地点：办公楼二楼第三会公楼二楼第三会议室室电话：项目目组成成员：郑强、佟、佟强、詹、詹伟峰、金琮琪峰、金琮琪感感谢各位各位领导！