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1、2024/7/271如何开好班前会议2024/7/272 课程纲要n为什么要开班前会议n班前会议的主要内容包括哪些n班前会议的时间多长为好n主持会议的技巧 2024/7/273为什么要开班前会议n生产现场员工管理的困惑o员工不理解主管的意图-缺乏沟通o员工我行我素,自以为是-工作标准.要求不清o员工同一错误反复发生-工作教导不到位o员工隐瞒问题,主管浑然不知-反馈不畅,失控o员工抱怨连天,一盘散沙- 士气不振 怎么办 2024/7/274为什么要开班前会议n管理的五大职能:计划.组织.指挥.协调.控制n会议是发布计划的重要方式n会议是组织指挥团队的主要方式n班前短会可使班组工作 “承前启后”,
2、持续改善n班前短会可树立班员的 团队精神 2024/7/275班前会议主要内容包括哪些n检查出勤n检查班员仪表着装.精神面貌n总结前班工作n安排当班工作n传达公司和主管部门的工作指令n听取班员的问题反映和合理化建议 2024/7/276检查班员仪表着装.精神面貌n工装:整洁.齐全,不穿拖鞋n工卡:规范.合位n双手:洁净.不留长指甲 n头发:男工不留长发 女工长发须盘缠于头顶n精神:振作,不带病态,不有气无力v检查办法:自查.互检.巡检. 2024/7/277总结前班工作n完成产量任务情况n产品品质状况n安全生产状况 n现场“5S”状况n好人好事n所存问题及改进要求和办法n其它2024/7/27
3、8安排当班工作n下达任务指标n工作分工安排n提出品质要求及控制要点 n强调工作要项和改善事宜n适度解答员工疑问 2024/7/279传达公司和主管部门的 工作指令n宣导.重申厂规厂纪n传达公司的有关决定n动员参加公司的管理活动n布达主管部门的工作指令 n通报相关部门反馈的信息 2024/7/2710听取班员的问题反映 合理化建议n发挥集体的智慧,营造团队的力量n海有容乃大,干部应善于倾听n让员工参与决策是有效的激励方式n多让班员出主意,实施效果会更好n多说:“有什么问题吗” “有什么困难吗” “请谈谈你的意见” “谁能给大家一个好办法吗”2024/7/2711班前会议的时间多长为好v班前短会 :10分钟左右整队.检查仪容:约1/5时间讲解:约3/5时间 答问:约1/5时间v灵活安排,讲求实效2024/7/2712主持班前会议的技巧n队列齐整,站着开n长话短说,备好会n数字事实,服众心n激发智慧,多征询 n表扬先进,重激励n批评不良,明是非n力避扯皮,会后理13 以上有不当之处，请大家给与以上有不当之处，请大家给与批评指正，谢谢大家！批评指正，谢谢大家！
