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1、6 S 现 场 管 理 精 髓主讲：你你 将将 如如 何何 对对 现现 场场 进进 行行 管管 理理 ？一、一、6S6S内容内容 日本企业的5S扩展而来，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。 作用：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。操作流程规范化、管理标准化什么是6S？（1 1）整理）整理）整理）整理 ； （2 2）整顿）整顿）整顿）整顿 ；（3 3）清扫）清扫）清扫）清扫 ； （4 4）整理）整理）整理）整理 ；（5 5
2、）整顿）整顿）整顿）整顿 ； （6 6）清扫。）清扫。）清扫。）清扫。6S管理实施原则管理实施原则 效率化：定置的位置是提 高工作效率的先决条件； 持之性：人性化，全球 遵守与保持； 美观：管理理念适应现场场 景，展示让人舒服、感动。 整整 理理 腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 6S的作用及目的 将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。整整 顿顿 工作场所一目了然，消除寻找 物品的时间，整整齐齐的工作 环境，消除过多的积压物品。 6S的作用及目的 把留下来的必要用的物品依 规定位置摆放，并放置整齐 加以标示。 清清 扫扫 塑造良好的
3、工作环境6S的作用及目的 将工作场所内看得见与看不见的 地方清扫干净，保持工作场所干 净、亮丽的环境。清清 洁洁 整理 整顿 清扫6S的作用及目的维持3S成果素素 养养 培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。 6S的作用及目的每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神 安安 全全 建立起安全生产的环境，所有 的工作应建立在安全的前提下。6S的作用及目的 重视全员安全教育，每时每刻 都有安全第一观念，防范于未 然。 6S的关系彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是制度化、规范化；保持3S水平，素养是养成习惯，遵守纪律、规则、严谨认真；安全是基础，尊重生命，杜绝违章。整
4、理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间； 6S的关系清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场 所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁：将3S的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界。安全：严禁违章，尊重生命。 6 S 管管 理理 精精 髓髓 （1）全员参与：董事长一线员工，所有部 门：一线部门、二线部门（2）全过程：人人保持改善保持管理活动（3）全效率：综合效率，挑战工作极限。执行执行6S的好处的好处1、提升企业形象整齐清洁的工作
5、环境，吸引客户，增强信心；2、减少浪费：人员 门口的展品区、时间 取分子筛、场地 杂物乱放，其他东西无处放。3、提高效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。4质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。5、安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。6、提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护；7、降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运；8、交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。 现场管理精髓现场管理精髓 每天班前会，好的不好的责任到人，人人有事管，事事有人管。 各级技术人员、管理人员多到现场解决问题，促使现场水平提高，日事日毕，日清日高。 对于现场管理的好处对于现
6、场管理的好处 规范管理 现场改善 品质改善剖析我们企业员工最大的缺点做事随意，没有规矩有了规矩，弄虚作假，不守规矩！有了规矩，弄虚作假，不守规矩！遵守规矩，却总是做不到位！遵守规矩，却总是做不到位！ 一旦我们克服了这些缺点，赶美超日指日可待一旦我们克服了这些缺点，赶美超日指日可待！ 6S6S现场管理现场管理学习6S精益管理中在于学神，不在于形6s精益管理的精髓是：人的规范化及地、物的明朗化。通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水准。6 s 管 理 的 对 象标标准化准化准化准化规范化规范化规范化规范化流程化流程化流程化流程化流流流流 程程程程人人人人 事事事事
7、 物物物物规格化规格化规格化规格化6S精益管理个我们带来什么精益管理个我们带来什么 减少浪费，节约成本减少浪费，节约成本建立安全，确保健康建立安全，确保健康减少故障，促进品质提高士气，促进效率树立形象，获取信赖孕育文化，培养素质企业如何自我照镜子企业如何自我照镜子企业不能因现有的效益掩盖管理的不足企业不能因现有的效益掩盖管理的不足学会不断照镜子，及时发现差距弥补不足学会不断照镜子，及时发现差距弥补不足是企业自我提升不二的法则 6S精益管理推行的三部曲 企业看文化，凡是执行彻底企业看文化，凡是执行彻底企业看文化，凡是执行彻底企业看文化，凡是执行彻底 企业形成良好氛围，人人用心做事企业形成良好氛围
8、，人人用心做事企业形成良好氛围，人人用心做事企业形成良好氛围，人人用心做事 外行看热闹，建立正确的意识外行看热闹，建立正确的意识外行看热闹，建立正确的意识外行看热闹，建立正确的意识 物品明朗有序，管理状态清清楚楚物品明朗有序，管理状态清清楚楚物品明朗有序，管理状态清清楚楚物品明朗有序，管理状态清清楚楚 内行看门道，明确岗位规范内行看门道，明确岗位规范内行看门道，明确岗位规范内行看门道，明确岗位规范 运作流程明确，监控点得以控制运作流程明确，监控点得以控制运作流程明确，监控点得以控制运作流程明确，监控点得以控制建立明确的责任链创建人人有事做，事事创建人人有事做，事事有人管的氛围，有人管的氛围，落
9、实一落实一人一物一事的管理的法人一物一事的管理的法则，则，明确人、事、物的明确人、事、物的责任。分工明确是为了责任。分工明确是为了更好的合作。更好的合作。必须6S各项内容的推行要点抓抓住住活活动动的的要要点点和和精精髓髓，才才能能取取得得真真正正的的功功效效，达达到事半功倍到事半功倍 6S管理无止境，管理无止境，要不断追要不断追 求精细、精确和精益求精细、精确和精益 素养提升素素养养的的提提升升需需要要指指责责各各级级人人员员不不断断地地发发现现问问题题，指指出出问问题题；发发现现问问题题及及时时检检讨讨问问题题，改改善善问问题题；更更需需要要感感受受管管理理人人员员站站在在团团队队的的利利益
10、益考考虑虑问问题题，解解决问题决问题 目视管理和看板管理目视管理和看板管理 将希望管理的项目（信息）做到众人皆知，一目了然现场、工装、库房目视管理实例的说明营造良好的6S精益管理氛围 6S精益管理氛围的营造是活动持续推精益管理氛围的营造是活动持续推进的最重要保障，当进的最重要保障，当6S精益管理成为精益管理成为公司员工工作的一种信仰，就会为管公司员工工作的一种信仰，就会为管理带来意想不到的效果理带来意想不到的效果良好习惯的养成良好习惯的养成员工的思想在于启发，不是简单的教条。从有想法，到内心感受到触动，进而转换为行动，最终养成良好的习惯是一个过程。需要个人，团队以及整体的氛围的建设才能达成。千万不好这样！全员参与全员参与每一个人都要有明确的6S职责，全员参与实施，共同创造变化，不搞特殊，现场管理，现场改善。谢谢！
