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2、课程大纲三、交期结构、分解及控制方法 1、交期的分解 2、供应商的交期管理3、不及时交货的处理 4、运输方式 5、预测技术 6、交期中的博弈技术及应用课程大纲课程大纲四、供应商质量管理 1、供应商来料质量分解 2、检验手段 3、不合格品控制与处理4、供应商全面质量管理推动方法（持续改进）5、审核方法技巧 6、供应商质量监控课程大纲课程大纲六、采购风险识别和监控技术 1、采购中的风险2、风险识别分析和风险评估的过程3、风险评估地常用办法 4、风险管理的策略5、采购风险的内部管理-控制和审计 课程大纲课程大纲七、合同管理与法律1、合同法基本原则2、签订合同的存在的问题3、执行采购合同中存在的问题4、更改、违约、担保5、采购方自身的违约 课程大纲课程大纲九、库存对采购的影响1、库存的利弊分析及量化指标2、库存7大成本7 3、呆死料风险4、库存降低的手段及风险分析 5、安全库存6、供应链库存9大指标课程大纲课程大纲十、 采购人员的职责和沟通1、采购人员的职责 2、采购人员时间管理3、采购人员项目管理4、创意思维与问题解决5、决策树6、职责清晰的6W1H原则7、采购人员的沟通技巧bg For Customers Success!bg For Customers Success!免费咨询电话：免费咨询电话：400-820-5923400-820-5923
