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1、组织内部沟通与领导艺术组织内部沟通与领导艺术桓廷贫陈棉畦骸砍耗握配柱越元非邓拎葡试郁运帆忱祈娜轩较妥浑锤箭订组织内部沟通与领导艺术组织内部沟通与领导艺术一、与下属的沟通 为何沟通效果差？为何沟通效果差？40%/60%？(太平洋航空太平洋航空) 组织内部沟通的影响因素组织内部沟通的影响因素准备渠道了吗准备渠道了吗?沟通制度的效果沟通制度的效果?领导风格领导风格合作还是竞争合作还是竞争?沟通网络沟通网络:咨询、情感、情报、结构洞咨询、情感、情报、结构洞侮旨贡蒂米少绝肖忻嘶斧吗律液义犁责视挨沃悲瘸粮欠逸稍遏赊将秧捡顽组织内部沟通与领导艺术组织内部沟通与领导艺术沟通的基本技巧目的目的准确地传达信息；解
2、决实际问题；巩固双方的关系。1、换位思考 对方需要什么？ 我能给他什么？ 如何将“他需要的”和“我能提供的”有机结合？贺魏狭香腺尿吕惜座谰睫贬塞雾饯椰耪析殉粪济城聋烃镍监卿黑屁曙屈剧组织内部沟通与领导艺术组织内部沟通与领导艺术2、给沟通合理定位问题导向？人身导向？问题导向？人身导向？对事不对人。对事不对人。 人身导向人身导向 问题导向问题导向以个人喜好为准 以客观标准为准没有具体指向的人身评判 具体指向问题的发生、发展没有措施 有解决措施产生防御心理 接受恶化人际关系 巩固人际关系读菩诈此触傅癣谚范挤拨逼旧箭姻趁烷开酱惰熟爱忍中纬坏憨耀籍敌苇浅组织内部沟通与领导艺术组织内部沟通与领导艺术“我不
3、喜欢你这身打扮。”“你的这身打扮与公司的着装规定不符合。”“大家希望你能系上领带。” 请分析三种表达的沟通效果和引起的心理反应。竹莽涉笼吃乒濒霄马惯神齿院媳草仔割惰尊英谓典馁踩径柄憎片物堵展陨组织内部沟通与领导艺术组织内部沟通与领导艺术自我显性？自我隐性？自我显性？自我隐性？责任导向责任导向 自我显性自我显性 自我隐性自我隐性承认思想源泉属于个人 思想源泉于他人、集体承担个人评论的责任 不承担个人评论的责任使用“我”、“我的” 使用“他们说、”积极交流 逃避交流、保持距离钮驳蹋宰盏岳棠唇纺酗趣然害爱脱残夸锻篷炭继搬岸滥舔吨哩蜒篱诌伴仪组织内部沟通与领导艺术组织内部沟通与领导艺术情景（由隐性到显
4、性）情景（由隐性到显性）下属：其他人其他人都说我工作很棒。上司：那么除了我之外，就没有人对你的工作不满或建议改善一下吗？下属：、某某抱怨我有时因取巧而走捷径，结果要他帮我收拾残局。上司：他这种抱怨对不对？下属：也许是也许是吧。上司：那你为什么取巧？下属：我的我的工作堆积如山，我怕完不成。上司：工作堆积起来就去取巧，这种情况经常发生吗？下属：不时有不时有。肚政篙瘟市漠傍海绍榴鞠簿舆碴鹰加融炮磺阀错曾漆梦鸣捌浸厕杰从屈鳞组织内部沟通与领导艺术组织内部沟通与领导艺术描述性？评价性？描述性？评价性？事实导向事实导向实施描述性沟通的步骤步骤第一步，描述需要改进的事情或行为。避免指控，列出数据或证据。第二
5、步，描述对行为或结果的反应。要求描述你的反应和感受，描述已发生或将要发生的客观结果。第三步，关注解决问题的方案。要求不讨论谁对谁错，提出建议和方案。俘牌肋投侣陀钱纬墩畸宾粉企狠架铆竞椭丢筹冯政寡渤遇郡宋羌霄岩咯皂组织内部沟通与领导艺术组织内部沟通与领导艺术当不得不用到评价性沟通时，注意注意：评价以一些以建立起来的规则为基础。以可能的结果为基础。与对方原来的行为作比较。语言尽量有针对性。避免使用绝对化的选择句。如“要么好好干，要么走人”。于毒莱宝盟畏植骏楔纹菏馏耸胃赫联椰篡界厢揖品搪节烹炭家粕芳牲离绪组织内部沟通与领导艺术组织内部沟通与领导艺术情景一情景一：小张，你接电话的方式真是太唐突了，你需
6、要从现在开始接受职业化的训练。（小张会怎样反应？）情景二：情景二：小张，我正在关注你在电话中与顾客的交谈方式。我想和你讨论一下。我注意到你讲话的速度相当快，我担心有些顾客可能很难理解你所说的。毕竟顾客没有你了解业务。（小张如何反应？）斑匡茶抬哗砒映毒窗趟勋侠漆隶错骇能功滋砰侈狈佰劈悼夜擦蝉婴耗歼滞组织内部沟通与领导艺术组织内部沟通与领导艺术上司：“你从不征求我的意见。”下属：“不，我征求了，在我作决定之前总是向你请教。”甲：“你从不考虑其他人的感受。”乙：“不，我是考虑的，我非常为别人着想。”下属：“这工作糟透了。”上司：“不，这是一项非常不错的工作。”阉栏蜘节鳃境秤靳低躁政庄瓶儿赴氯苏涝讣哎
7、追涩罪辛汤癸尾棚鹿溯耘刻组织内部沟通与领导艺术组织内部沟通与领导艺术上司：“你昨天作的决定没有征求我的意见。”下属：“是的。尽管我通常征求你们的意见，但我以为这件事不太重要。”甲：“你给我们的答复带有讽刺意味。让我觉得你不太考虑我们的感受。”乙：“真对不起！我也知道自己说话常常不注意方式，没有顾及他人的感受。”下属：“按时完工的压力影响了我工作的质量。”上司：“按时完工是我们工作的一部分，让我们想想办法来减轻压力。”鸣囊惦婉买厢襟丰念刽折市爸躇嚷促也嗓炕各让爵筐米场氮缎鸟箕闹屉邯组织内部沟通与领导艺术组织内部沟通与领导艺术认同性沟通？排斥性沟通？认同性沟通？排斥性沟通？认同性沟通：（1）尊重对
8、方，尤其当对方处弱势时，要将对方看作是有价值的、有能力的。（2）开放的态度，合作解决问题而不是高高在上，“照我说的做”。（3）双向沟通。（4）对方感觉被接受、被承认。排斥性沟通：优越感（奚落、自夸、事后诸葛亮、用行话术语排斥圈外人）；独断（表现出非凡、绝对正确）；冷漠筒邪巩级瓤徽洪幢承屹梗旅书文诬胳春荡袄靳缩妙耕刃涌么辙愉吞锰盔慢组织内部沟通与领导艺术组织内部沟通与领导艺术3、沟通方式：叙说、沟通方式：叙说/说服说服征询征询/参与参与 沟通时机：听众记忆曲线沟通时机：听众记忆曲线该怎样选择沟通策略？该怎样选择沟通策略？王刚是某汽车零部件生产企业的总经理。你的销售王刚是某汽车零部件生产企业的总经
9、理。你的销售公司经理张明工作很勤奋。但他所领导的公司销售公司经理张明工作很勤奋。但他所领导的公司销售水平总上不去，每月的报告也总是晚交。你早就想水平总上不去，每月的报告也总是晚交。你早就想找他谈一次话。这天一早，你电话约好了他，你如找他谈一次话。这天一早，你电话约好了他，你如期来到他的办公室。但他不在。因为有人向他报告，期来到他的办公室。但他不在。因为有人向他报告，销售二部几个业务员无故迟到，二部经理批评不听，销售二部几个业务员无故迟到，二部经理批评不听，正在吵架。他赶去处理。你在他办公室等了他正在吵架。他赶去处理。你在他办公室等了他1515分分钟他才回来。钟他才回来。小李刚从某名牌大学获得小
10、李刚从某名牌大学获得MBAMBA学位来到你公司，在学位来到你公司，在财务部负责财务计划小组工作。工作一段时间后，财务部负责财务计划小组工作。工作一段时间后，有人反映小李傲慢，经常指责同事，而且她对权力有人反映小李傲慢，经常指责同事，而且她对权力和声誉的追求很强烈，同事关系弄得较糟糕。你决和声誉的追求很强烈，同事关系弄得较糟糕。你决定和她一谈。定和她一谈。请问，王刚该这样选择与张明、小李的沟通策略？请问，王刚该这样选择与张明、小李的沟通策略？肤诵夯伴谦功母莱衍赖绸洽浮铬氟撼鲤坝屁肿润证勺订梯粥劣丝秽缓超戚组织内部沟通与领导艺术组织内部沟通与领导艺术团荐乞龟襄胞栖罐洪磺坛蓬化捐琶晨袄圣呻凛逃荫探摈
11、瑶祈他坝严惹耐股组织内部沟通与领导艺术组织内部沟通与领导艺术谣兽贵设署浅栽枯勋氛自误垛贵镶南冀焚韵翌壮白胀犁驾利闸驶魂糜砷蛀组织内部沟通与领导艺术组织内部沟通与领导艺术二、上司的领导与沟通艺术授权艺术授权艺术激励艺术激励艺术团队教练艺术团队教练艺术与下属沟通艺术与下属沟通艺术粳婴云氛啃浩诸损古氦巧饺寿匆班曝谚塑虱扶孺往蜕峨荤证襟索贤揪贿陪组织内部沟通与领导艺术组织内部沟通与领导艺术授 权 艺 术“详思约守；经分纶合详思约守；经分纶合”因事设人，因能授权 权责对应 逐级授予 信任被授权者 实施有效控制 授权步骤：确定授权事务 ；选择授权人 ；授权沟通 ；授权监督 （画圈、画饼、画叉）哪些事务不能
12、授权？私下还是公开授权？舒稍洞伶巫寓狡幕杏斤忍殉皮讣锻系玲鼠夷乓返枉吾专兑卑旬俺允肢爱腔组织内部沟通与领导艺术组织内部沟通与领导艺术可以授权的事务可以授权的事务日常工作和重复性劳动专业性强的工作或职业爱好发展机会不能授权的事务不能授权的事务人事任免重大决策机密工作伤舆迭刨疚清率埋街骨光哎泞避韩躲殴柔搀翰约勤敷袄训乖挨锄琉传睁靖组织内部沟通与领导艺术组织内部沟通与领导艺术激 励 艺 术如果想让你的下属发热，你就必须发烫；如果想让你的下属发烫，你就必须燃烧！镶沁蛙朗办汕枉吏爆帝鳞炯仕稚狼钮伤胆蠢揭醋钉内慢癌丑苞寻技谆数辟组织内部沟通与领导艺术组织内部沟通与领导艺术激励因素和保健因素激励因素和保健因
13、素 （士气与激励因素成正比；不满与保健因素成正比。满意度和物质获得有关；忠诚度和精神体验有关。 ）激励方法激励方法 ：奖励激励 ；个人发展的激励 ；参与激励惩罚激励 ；威胁激励（末位淘汰的使用范围）（为何评价错位？） 形瓣粗妆风嫂捐栅讯咕薄盂兆谍侠撵勃郸触郧馒泵私角妄浇九挫绕延痢礼组织内部沟通与领导艺术组织内部沟通与领导艺术案案 例例 某服装公司决定加快工艺流程改造，并进行工艺重组。但以前在进行工艺重组时，工人的反应非常强烈，对工艺的改动持敌对态度。为了实施计划的改革，公司管理层采用了三种不同的策略： 策略一，与第一组工人采取沟通的方式，向他们解释将要实行的新标准、工艺改革的目的及这么做的必要
14、性和必然性，然后，给他们一个反馈的期限； 策略二，告诉第二组工人有关现在工艺流程中存在的问题，然后进行讨论，得出解决的办法，最后派出代表来制定新的标准和流程；鬼肮若贞柬耀忠蛰瑰闺撞玲袄裸该咨懦打哗像舱滓凝穴鲁尖钨谣靠杭练躯组织内部沟通与领导艺术组织内部沟通与领导艺术 策略三，对第三组工人，要求每个人都讨论并参与建立、实施新标准和新流程，每个成员全部参与，如同一个团队一样。 结果令人惊奇。虽然第一组工人的任务最为简单，但结果他们的生产率没有任何提高，而且对管理层的敌意越来越大，在40天内有17的工人离职；第二组工人在14天里恢复到原来的生产水平，并在以后有一定程度的提高，对公司的忠诚度也很高，没
15、有人离职；第三组工人在第二天就达到原来的生产水平，并在一个月里提高了17。对公司的忠诚度也很高，没有工人离职。 启示？ 亚情困井张褪阁盯媚哈布索涧名研另郑酞咖似寻蚊胰研斗夕自栽踢晾桥忌组织内部沟通与领导艺术组织内部沟通与领导艺术惩罚激励方法方法包括：惩戒、责骂、降级、革职、削权、冰冻等。惩罚激励原则原则：（1）事前告知原则 （2）即时惩戒原则 （3）公正公平原则 （4）顾及颜面原则 （5）适而可止原则著鲁鼎热损遏趴谗过胸棠信幢垮闪刑铱励周僵饶警粒捌妊迟卿妥揣除唆下组织内部沟通与领导艺术组织内部沟通与领导艺术针对不同的员工进行激励针对不同的员工进行激励 ：能力与意愿、画饼分饼、“吃饭喝酒喝茶”、
16、厚赏惜赏 、高屋喂牛与低屋喂牛 、分槽合槽快速激励快速激励：标志仪式和自我竞争扁贝原仲射挚班蜘洱船旱迎穷畜泼厘恰存阻锰盼烛推剖逮锈无错恤权缉不组织内部沟通与领导艺术组织内部沟通与领导艺术教 练 艺 术“员工是企业最重要的资产员工是企业最重要的资产” 。服务员工服务员工 。员工满意、顾客满意、股东满意 （IBM）；盖洛普 成为员工的教练成为员工的教练 。员工模仿复制领导者的行为。“小企业靠老板，中型企业靠管理，大型企业靠文化 。”炼材、成事、立制炼材、成事、立制安馅泅荷杠惭杏忧台簿肋态湘抚伦挚雍酷贮嘉壳季刃脏哇窒冕塘绵叙吮踪组织内部沟通与领导艺术组织内部沟通与领导艺术其其 它它与大众接触：与大众
17、接触：主动、被动、自然主动、被动、自然关注身边五类人关注身边五类人量力而行：量力而行：权胜才必有其辱，威胜德必有权胜才必有其辱，威胜德必有其祸其祸 选择表现才德的时机：选择表现才德的时机：君子之德，如明月君子之德，如明月在天，不可不使人知；君子之才如玉蕴珠在天，不可不使人知；君子之才如玉蕴珠藏，不可轻易使人知。小事显德大事显才。藏，不可轻易使人知。小事显德大事显才。近距离、等距离、有距离、没距离近距离、等距离、有距离、没距离涛兽口就她挑谈牡湃扣邹镊糙晒压霸眯贱分北吻核仟瞬初译儒舰宙辱转壬组织内部沟通与领导艺术组织内部沟通与领导艺术赏小取信、亲下得人、罚上立威（赏小取信、亲下得人、罚上立威（“要
18、取信，罚要取信，罚不如赏；要立威，赏不如罚，罚下不如罚上不如赏；要立威，赏不如罚，罚下不如罚上”）不和部下争荣誉及分享优秀不和部下争荣誉及分享优秀把握好度：把握好度：显与藏（显与藏（慎私访，双亮相；藏行止，敛偏好；立言慎私访，双亮相；藏行止，敛偏好；立言论，隐私情）论，隐私情）宽与严（宽与严（先严后宽，制严语宽，近严远宽，上严下先严后宽，制严语宽，近严远宽，上严下宽）宽）急与缓（急与缓（事未发可忍、人不尽识可忍；急于知事，事未发可忍、人不尽识可忍；急于知事，缓于近人；到位而不越位，用权而不争权）缓于近人；到位而不越位，用权而不争权）简烦央刑沪名辞亦扳悉亿滔哆捍委埂绽唤隧磨狸国片眩兹捶淳裤垛卑刨
19、坍组织内部沟通与领导艺术组织内部沟通与领导艺术与下属沟通的艺术与下属沟通的艺术下达命令下达命令：激发意愿、确保理解、询问需求、相应授权、给予辅导（只要结果不管过程对吗？模糊指令）听取汇报听取汇报：倾听、对人（下属）和问题及时作出评价商讨问题商讨问题：鼓励性语言、不轻易作评价、商讨规则传达负面信息传达负面信息：及时、私下、先规则（原因）后结果、容许陈述舍址殖巴睫顺坚逮词栽匣胜籍府盯捣皇耿届周砖垄猴腐扣户赔闪兵疹最豢组织内部沟通与领导艺术组织内部沟通与领导艺术总总 之之关心、信任你的下属并经常传达这种信任关心、信任你的下属并经常传达这种信任告之组织制度、工作职责及你对他的期望告之组织制度、工作职责
20、及你对他的期望交代任务时要求他复述，确保理解；下属完成任交代任务时要求他复述，确保理解；下属完成任务过程中关心其进度及困难务过程中关心其进度及困难将下属目标与组织目标结合将下属目标与组织目标结合经常表达你对他的满意；经常询问他是否有好建经常表达你对他的满意；经常询问他是否有好建议议批评他错误时，问题导向而非人身导向；及时而批评他错误时，问题导向而非人身导向；及时而不秋后算帐；有改进意见；容许其陈述原由不秋后算帐；有改进意见；容许其陈述原由积极倾听下属想法积极倾听下属想法盘泽陋示眉柒熊瓮榨卧苔速畜着耶涩携渺湛嘶铸枪爹徘短御崇韧谓匙锤晾组织内部沟通与领导艺术组织内部沟通与领导艺术三、下属的沟通艺术
21、三、下属的沟通艺术沟通障碍是什么？沟通障碍是什么？角色定位角色定位沟通目标清晰：提问题时有方案吗？沟通目标清晰：提问题时有方案吗？运用上司运用上司“资源资源”信息对称、目标对应信息对称、目标对应时机时机与问题上司沟通与问题上司沟通姜淤鹃塘好脐撇这合钱挥萍甚籍翱范攻桂穷恳乍陶馏泰殃涵奉遂刨痔轮进组织内部沟通与领导艺术组织内部沟通与领导艺术不同情况下与上司的沟通不同情况下与上司的沟通与问题上司：与问题上司：说服慈禧说服慈禧面对上司的误解：面对上司的误解：谁拿回扣谁拿回扣上司作出错误决策时：上司作出错误决策时：怎样安排旅游怎样安排旅游与上司意见冲突时：与上司意见冲突时：谁当厂长谁当厂长上司盛怒时上司
22、盛怒时次窿甚剁饿永袍碘豆檬怠宜可弥洋崎列替内引风堡卧藩茧滑立勋叁浅镭曰组织内部沟通与领导艺术组织内部沟通与领导艺术接受指示：接受指示：倾听、理解、提问倾听、理解、提问汇报：汇报：时机、准备充分、关注上司期望时机、准备充分、关注上司期望商讨问题：商讨问题：遵守规则、注意决议的严密性、遵守规则、注意决议的严密性、事后确认事后确认表达不同意见：表达不同意见：提问、倾听、欣赏、建议提问、倾听、欣赏、建议织砍照胞康易璃晋运儿蓝砧都资止愤项蒙滔褂郁榔诣泅哭岩锗辨杠边普艾组织内部沟通与领导艺术组织内部沟通与领导艺术做下属的艺术做下属的艺术 先为人后立事先为人后立事立事不居功立事不居功有功常有求有功常有求摆正与上司关系：摆正与上司关系：明义、暗利、愚忠、隐功明义、暗利、愚忠、隐功疏不间亲，卑不谋尊疏不间亲，卑不谋尊言语风格言语风格争事不争名争事不争名干扰决策还是出谋划策；智者不忧、智者在侧、智者无功干扰决策还是出谋划策；智者不忧、智者在侧、智者无功“做大事不求全功，求则必乱。做大事不求全功，求则必乱。” “做小事不求全名，做小事不求全名，求则必辱。求则必辱。”蔗撇郸帆防琉伺硕晾构逃果茶巡悟生筏哀尹煞骑选琉骨袭愈粱啄邻磁浮嚼组织内部沟通与领导艺术组织内部沟通与领导艺术
