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1、从战略管理到精细管理从战略管理到精细管理http:/ 战略管理战略管理企业的发展战略是企业的灵魂内容，战企业的发展战略是企业的灵魂内容，战略管理是每个企业需要永远的重视、研略管理是每个企业需要永远的重视、研究和解决的首要问题究和解决的首要问题发展战略涉及到企业的发展方向、发展发展战略涉及到企业的发展方向、发展目标、战略举措、管理措施等目标、战略举措、管理措施等实施战略管理是本企业、本单位的发展实施战略管理是本企业、本单位的发展愿景与各项管理内容的有机结合和综合愿景与各项管理内容的有机结合和综合体现体现名牌战略就是企业发展的生命线名牌战略就是企业发展的生命线 http:/ 海尔的名牌战略来源于市
2、场调查并经历了海尔的名牌战略来源于市场调查并经历了 由量变到质变，由质变到飞跃的四个阶段由量变到质变，由质变到飞跃的四个阶段第一阶段第一阶段 由无序到有序由无序到有序 第二阶段第二阶段 从有序到形成体系从有序到形成体系第三阶段第三阶段 由体系到高度由体系到高度第四阶段第四阶段 由高度到延伸由高度到延伸http:/ 海尔的战略管理海尔的战略管理v资本运营、多元化经营：组建联合舰队资本运营、多元化经营：组建联合舰队v屹立于世界强手之林的根源屹立于世界强手之林的根源: :科技创新科技创新v圆圆500500强之梦：挑战国际市场强之梦：挑战国际市场v先难后易：欧美市场攻略先难后易：欧美市场攻略http:
3、/ 推动企业的综合发展战略推动企业的综合发展战略 以管理升级为基础，以产业升级以管理升级为基础，以产业升级为目的，以资本经营为手段，以人为目的，以资本经营为手段，以人力资源为保障，以推动上市为契机，力资源为保障，以推动上市为契机，实现由传统的种子企业向现代种子实现由传统的种子企业向现代种子企业的战略转型企业的战略转型http:/ 产业发展战略产业发展战略以玉米种子产业为核心产业，依托核心产以玉米种子产业为核心产业，依托核心产业和核心产品，以深度分销为手段，集中业和核心产品，以深度分销为手段，集中主要目标市场，构建终端销售市场平台，主要目标市场，构建终端销售市场平台，依托共享平台，嫁接相关产品及
4、产业资源，依托共享平台，嫁接相关产品及产业资源，逐步发展成为一个以玉米种业为核心产业，逐步发展成为一个以玉米种业为核心产业，以种子产业为主导产业，相关产业、产品以种子产业为主导产业，相关产业、产品多元化经营的现代种业集团多元化经营的现代种业集团http:/ http:/ n广义上的概念：企业“既依赖于环境，又作用于环境的基本构想”（加护野忠男）n n生存在一定环境的企业，受市场因素（人才、资金、技术）、各种个人（用户、股东）以及组织（社会机构、政府、银行）所构成的各种利害关系影响n n同时还受法律、交易惯例等制度控制，企业要顺应这些变化，适应环境，寻找生存的空间，筹划如何达到自己的目标n n企
5、业利用这些因素的有利条件，抓住机遇发展自己所采取的基本构想成为经营战略http:/ 经营战略从机能上分为：经营战略从机能上分为：生产战略生产战略营销战略营销战略研究开发战略研究开发战略资金战略资金战略人事战略人事战略 竞争战略竞争战略多元化战略多元化战略国际化战略国际化战略http:/ 竞争战略：种子产业要努力与竞争竞争战略：种子产业要努力与竞争对手实现差别化对手实现差别化第一，产品的差别化。即：经营作物第一，产品的差别化。即：经营作物种类和品种的差别种类和品种的差别第二，产业体系的差别，这是企业的第二，产业体系的差别，这是企业的文化内涵，对企业全面调整，发挥整文化内涵，对企业全面调整，发挥整
6、体力量体力量http:/ 我的体会是我的体会是“管理管理”v即：战略管理和精细管理。这两种管即：战略管理和精细管理。这两种管 理创造企业之间的差别理创造企业之间的差别v战略管理决定方向，精细管理决定成败战略管理决定方向，精细管理决定成败v在相当多的企业中提高管理水平就是提在相当多的企业中提高管理水平就是提高核心竞争力高核心竞争力http:/ 细节决定成败细节决定成败精细化管理时代已经到来，一定要注重细精细化管理时代已经到来，一定要注重细节，把小事做细节，把小事做细 任何一个名牌的形成都是企业精细化管理、任何一个名牌的形成都是企业精细化管理、在每一个细节上精益求精的结果在每一个细节上精益求精的结
7、果 如何做到精细管理如何做到精细管理天下大事，必做于细天下大事，必做于细从改变观念着手从改变观念着手http:/ 浮躁的企业长不大浮躁的企业长不大主要的是企业心态问题。是否能够沉主要的是企业心态问题。是否能够沉下心来，去研究市场，研究产品、去下心来，去研究市场，研究产品、去搞科技创新、研究企业制度、研究企搞科技创新、研究企业制度、研究企业的人力资源管理业的人力资源管理罗马不是一天建成的罗马不是一天建成的浮躁被扎实所代替，冲动被理智所折服浮躁被扎实所代替，冲动被理智所折服这才是企业长大的硬道理这才是企业长大的硬道理http:/ 1的错误导致的错误导致100100的失败的失败忽视细忽视细节的代价节
8、的代价用心才能看得见用心才能看得见细节的实质细节的实质伟大源于细节的积累伟大源于细节的积累从小事做起从小事做起http:/ 如何从小事做到精细？如何从小事做到精细？v把目光放在客户而不是竞争对手身上把目光放在客户而不是竞争对手身上v“企业如果在市场上被淘汰出局，并企业如果在市场上被淘汰出局，并不是被你的竞争对手淘汰的，一定是不是被你的竞争对手淘汰的，一定是被你的用户所抛弃。被你的用户所抛弃。”v企业要想成功，一定要不遗余力地重企业要想成功，一定要不遗余力地重视细节的改进、改进、再改进视细节的改进、改进、再改进v满足人性化要求满足人性化要求http:/ 奥妙全在细微处奥妙全在细微处作为一个企业领
9、导，不需要、也不可能事作为一个企业领导，不需要、也不可能事必躬亲，但一定要明察秋毫，能够在注重必躬亲，但一定要明察秋毫，能够在注重细节当中比他人观察得更细致、周密细节当中比他人观察得更细致、周密要让时针走得准，必须控制好秒针的运行。要让时针走得准，必须控制好秒针的运行。要想正确的贯彻管理层的决策，执行过程要想正确的贯彻管理层的决策，执行过程中最重要的在于细节中最重要的在于细节对一个营销来说，营销方案能否取得预期对一个营销来说，营销方案能否取得预期效果，执行过程中的细节绝对是重要的，效果，执行过程中的细节绝对是重要的，一个企业的执行力如何对该企业的发展至一个企业的执行力如何对该企业的发展至关重要
10、关重要 http:/ 数据化数据化凡是精细的管理，一定是标准化的管凡是精细的管理，一定是标准化的管理，一定经过严格的程序化管理理，一定经过严格的程序化管理精细管理存在于目标、决策、领导、精细管理存在于目标、决策、领导、执行、管理的各个环节执行、管理的各个环节http:/ “日清日高日清日高” OEC OEC是来源于三组英文词汇是来源于三组英文词汇vOverallOverall（全面的）（全面的）vEveryoneEveryone（所有的人）（所有的人）vEverythingEverything（所有的事）（所有的事）vEverydayEveryday（每一天）（每一天）vControl and
11、 ClearControl and Clear（控制和清理整顿）（控制和清理整顿）http:/ 1http:/ 所有员工都有所有员工都有 一份标有自己名字的一份标有自己名字的3E3E记录卡记录卡n nEveryone Everyone n nEverything Everything n nEverydayEverydayhttp:/ “日清栏日清栏”n n产品质量产品质量n n操作者技术熟练程度操作者技术熟练程度n n设备使用情况设备使用情况n n物耗物耗n n生产目标生产目标n n清理整顿清理整顿n n劳动纪律劳动纪律 七项内容的记录表七项内容的记录表 http:/ 当天的工作目标和要求当天的工作目标和要求 作业结束后要进行三项工作作业结束后要进行三项工作“自清自清”-操作员自身进行检查操作员自身进行检查“审查审查”-作业小组长进行审查验收作业小组长进行审查验收“确认确认”-由小组长和操作员共同予以确认由小组长和操作员共同予以确认 http:/ “事事有人管事事有人管” “事事有人管、人人都管事事事有人管、人人都管事” http:/
