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1、YTT利润决策特训营培训分享2012年9月15日二、分析篇三、决策篇目录一、开篇开篇:昨天 遗留了今天的问题,关系了明天的结果。今天承担了昨天的负担,决定了明天的结果。明天可能是昨天的重复,是今天行为的结果。我们的利润在哪里?1、YTT引言:任何企业的长期持续成功,取决于管理者创造利润的能力。2、润源培训学院引言:利润是企业发展的根本,管理者每时每刻都要关注企业的利润,要多思考怎么样创造更大的利润,要多关心产品的利润率、人均创利等指标。开篇:引言一对老夫妇买卖房屋的经历开篇:案例赚 了赔 了 多 少?财务准则:案例故事有三个游客住店,为了节省开支三个人同住一间房,并说好共同负担房费,每个人交了
2、100元。服务生把钱交到了柜台上时,老板动了慷慨之心,说:“退他们50元吧“,服务生拿着5张10元往回走,路上想:”三个分50元,要出现零头,不好分”。于是,擅作主张,把二张10元装进了自己的口袋,退给了客人每个10元。所以,每个客人实际上付了90元,总共是270元,服务生私吞了20元,加起来是290元,但是开始的时候明明是300元,那么还有10元跑到哪里去了?分析篇一:如何表现经营活动-经营到财务必须认清的财务准则:1、主体原则2、配比原则3、历史原则分析篇一:如何表现经营活动-经营到财务分析篇二:如何表现经营活动-经营到财务妈妈的面包店赚钱了赔钱了多少在哪里如何改善?分析篇二:如何表现经营
3、活动-经营到财务妈妈的面包店流水账进行分类:资产(折旧)、费用(摊销)、成本(结转)分析篇二:如何表现经营活动-经营到财务分析篇二:如何表现经营活动-经营到财务面包店 日常费用( (固定费用) )项目金额开办费摊销37338.89/12=3111.57房租4000/2=2000店长工资2000店长餐费(2000-1138.89)/3=287.04总计7398.61分析篇二:如何表现经营活动-经营到财务分析篇二:如何表现经营活动-经营到财务分析篇二:如何表现经营活动-经营到财务分析篇二:如何表现经营活动-经营到财务分析篇二:如何表现经营活动-经营到财务分析篇二:如何表现经营活动-经营到财务分析篇
4、三:如何表现经营活动-财务到经营本量利分析法保本点销量= 固定成本 单价 - 单位变动成本分析篇三:如何表现经营活动-财务到经营本量利分析法保利点销量= 固定成本+目标利润 单价 - 单位变动成本分析篇四:如何表现经营活动-财务到经营分析篇四:如何表现经营活动-财务到经营分析篇四:如何表现经营活动-财务到经营分析篇四:如何表现经营活动-财务到经营分析篇四:如何表现经营活动-财务到经营分析篇四:如何表现经营活动-财务到经营戴尔与康柏的成败比较 资金积压期间比较科目戴尔电脑康柏电脑存货355应收帐款-555应付帐款-30-30资金积压时间-3280分析篇四:如何表现经营活动-财务到经营结 论减少资
5、金占用时间,就是减少净流动资金;减少净流动资金,就是降低企业运营成本;降低运营成本,就是提高企业快速反映能力;提高快速反映能力,就是真正提高企业竞争力。决策篇一:管理者的利润思考插入决策篇一:制作十六根管理戒尺决策篇一:制作十六根管理戒尺决策篇二一制作十六根管理戒尺(14)总资产与所有者权益(15)负债与资产会防范风险吗?(16)负债与净现金从数字关系发现企业存在的问题-利润的支持决策篇二:模拟五大决策决策篇二:模拟五大决策讨论:销量变化会引起哪些因素的变化?决策篇二:模拟五大决策讨论:售价变化会引起哪些因素的变化?决策篇二:模拟五大决策讨论:变动费用变化会引起哪些因素的变化?决策篇二:模拟五大决策讨论:固定费用变化会引起哪些因素的变化?决策篇二:模拟五大决策案 例董事会聘任你吗?扭亏为盈的利润报告决策篇二:模拟五大决策决策篇二:模拟五大决策决策篇二:模拟五大决策总结:关键是五大决策的综合运用五大决策的关键:信心、卓越、系统性谢谢 谢谢