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1、北京点趣教育科技有限公司历年二级建造师考试建筑工程真题乐考网准备的建筑工程管理与实务考试真题练习系列，能够对各位二建考生有所帮助，请认真掌握。案例题(共 4 题，每题 20 分。请根据背景材料，按要求作答)1简答题某高校新建新校区，包括办公楼、教学楼、科研中心、后勤服务楼、学生宿舍等多个单体建筑，由某建筑工程公司进行该群体工程的施工建设。其中，科研中心工程为现浇钢筋混凝土框架结构，地上10 层，地下2 层，建筑檐口高度 45m。由于有超大尺寸的特殊试验设备，设置在地下二层的试验室为两层通高;结构设计图纸说明中规定地下室的后浇带需待主楼结构封顶后才能封闭。在施工过程中，发生了下列事件：事件一：施
2、工单位进场后，针对群体工程进度计划的不同编制对象，施工单位分别编制了各种施工进度计划，上报监理机构审批后作为参建各方进度控制的依据。事件二：施工单位针对两层通高试验室区域单独编制了模板及支架专项施工方案，方案中针对模板整体设计有模板和支架选型、构造设计、荷载及其效应计算，并绘制有施工节点详图。监理工程师审查后要求补充该模板整体设计必要的验算内容。事件三：在科研中心工程的后浇带施工方案中，明确指出： (1)梁、板的模板与支架整体一次性搭设完毕;(2)在楼板浇筑混凝土前，后浇带两侧用快易收口网进行分隔、上部用木板遮盖防止落人物料;(3)两侧混凝土结构强度达到拆模条件后，拆除所有底模及支架，后浇带位
3、置处重新搭设支架及模板，两侧进行回顶，待主体结构封顶后浇筑后浇带混凝土。监理工程师认为方案中上述做法存在不妥，责令改正后重新报审。针对后浇带混凝土填充作业，监理工程师要求施工单位提前将施工技术要点以书面形式对作业人员进行交底。事件四：主体结构验收后，施工单位对后续工作进度以时标网络图形式做出安排，如下图所示(时间单位：周)：北京点趣教育科技有限公司在第 6 周末时，建设单位要求提前一周完工。经测算工作 D、E、F、G、H 均可压缩一周(工作 I 不可压缩)，所需增加的成本分别为 8 万元、10 万元、4 万元、12 万元、13 万元。施工单位压缩工序时间，实现提前一周完工。问题：1.事件一中，
4、按照编制对象不同，本工程应编制哪些施工进度计划?2.事件二中，按照监理工程师要求，针对模板及支架施工方案中模板整体设计，施工单位应补充哪些必要验算内容?3.事件三中，后浇带施工方案中有哪些不妥之处?后浇带混凝土填充作业的施工技术要点主要有哪些?4.事件四中，施工单位压缩网络计划时，只能以周为单位进行压缩，其最合理的方式应压缩哪项工作?需增加成本多少万元?参考解析1.应编制：施工总(或群体工程)进度计划，单位工程进度计划，分阶段(专项工程)进度计划，分部分项工程进度计划。2.模板及支架设计应补充的必要验算内容有：承载力，刚度，抗倾覆。3.(1)不妥之处：后浇带处模板及支架拆除后重新搭设及两侧回顶
5、。(2)后浇带混凝土填充作业施工技术要点：剔凿接槎处水泥薄膜和松动石子;调整钢筋;清理干净;充分湿润;宜使用微膨胀混凝土填充;强度等级宜提高一级;湿润养护不少于 14d。4.最合理的方式应压缩工作 E 一周，需增加成本 10 万元。2简答题北京点趣教育科技有限公司某新建综合楼工程，现浇钢筋混凝土框架结构，地下1 层，地上10 层，建筑檐口高度45m，某建筑工程公司中标后成立项目部进场组织施工。在施工过程中，发生了下列事件：事件一：根据施工组织设计的安排，施工高峰期现场同时使用机械设备达到 8 台，项目土建施工员仅编制了安全用电和电气防火措施报送给项目监理工程师。监理工程师认为存在多处不妥，要求
6、整改。事件二：施工过程中，项目部要求安全员对现场固定式塔吊的安全装置进行全面检查，但安全员仅对塔吊的力矩限制器、爬梯护圈、小车断绳保护装置、小车断轴保护装置进行了安全检查。事件三：公司例行安全检查中，发现施工区域主出入通道口处多种类型的安全警示牌布置混乱，要求项目部按规定要求从左到右正确排列。事件四：监理工程师现场巡视时，发现五层楼层通道口和楼层临边堆放有大量刚拆下的小型钢模板，堆放高度达到 1.5m，要求项目部立即整改并加强现场施工管理。事件五：公司按照建筑施工安全检查标准JGJ59-2011 对现场进行检查评分，汇总表总得分为 85 分，但施工机具分项检查评分表得零分。问题：1.事件一中，
7、存在哪些不妥之处?并分别说明理由。2.事件二中，项目安全员还应对塔吊的哪些安全装置进行检查(至少列出四项)?3.事件三中，安全警示牌通常都有哪些类型?各种类型的安全警示牌按一排布置时，从左到右的正确排列顺序是什么?4.事件四中，按照建筑施工高处作业安全技术规范JGJ801991，对楼层通道口和楼层临边堆放拆除的小型钢模板的规定有哪些?北京点趣教育科技有限公司5.事件五中，按照建筑施工安全检查标准JGJ592011，确定该次安全检查评定等级，并说明理由。参考解析：1.不妥之一：仅编制了安全用电和电气防火措施;理由：根据相关规定，施工现场用电设备在 5 台以上，应编制临时用电施工组织设计(或方案)
8、。不妥之二：由项目土建施工员编制;理由：根据相关规定，应由电气工程技术人员编制。2.还应检查塔吊的安全装置有：起重量限制器;回转限位器;超高限位器;变幅限位装置(或小车行走限位、终端止挡装置);卷筒保险(或卷筒钢丝绳防脱装置);吊钩保险(或吊钩防脱钩装置);紧急断电开关。3.安全警示牌类型有：警告、禁止、指令、提示;从左到右的正确排列顺序：警告、禁止、指令、提示。4.建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-1991 规定：通道口严禁堆放任何物件，拆下的小型钢模板堆放处离楼层边沿不应小于 1m，堆放高度不得超过 1m。5.按照建筑施工安全检查标准JGJ592011，该次安全检查评定等级确定为不合
9、格;理由：施工机具分项检查评分表得 0 分(或有一个分项检查评分表得 0 分)。3简答题某学校活动中心工程，现浇钢筋混凝土框架结构，地上 6 层，地下 2 层，采用自然通风。在施工过程中，发生了下列事件：事件一：在基础底板混凝土浇筑前，监理工程师督查施工单位的技术管理工作，要求施工单位按规定检查混凝土运输单，并做好混凝土扩展度测定等工作;全部工作完成并确认无误后，方可浇筑混凝土。事件二：主体结构施工过程中，施工单位对进场的钢筋按国家现行有关标准抽样检验了抗拉强度、屈服强度。结构施工至四层时，施工单位进场一批 72t18 螺纹钢筋，在此前因同厂家、同牌号的该规格钢筋已连续三次进场检验均一次检验合
10、格，施工单位对此批钢筋仅抽取一组试件送检，监理工程师认为取样组数不足。事件三：建筑节能分部工程验收时，由施工单位项目经理主持、施工单位质量负责人以及相关专业的质量检查员参加。总监理工程师认为该验收主持及参加人员均不满足规定，要求重新组织验收。事件四：该工程交付使用 7d 后，建设单位委托有资质的检验单位进行室内环境污染检测。在对室内环境的甲醛、苯、氨、 TVOC 浓度进行检测时，检测人员将房问对外门窗关闭30min 后进行检测。在对室内环境的氡浓度进行检测时，检测人员将房问对外门窗关闭 12h 后进行检测。问题：北京点趣教育科技有限公司1.事件一中，除已列出的工作内容外，施工单位针对混凝土运输
11、单还要做哪些技术管理与测定工作?2.事件二中，施工单位还应增加哪些钢筋原材检测项目?通常情况下钢筋原材检验批量最大不宜超过多少吨?监理工程师的意见是否正确?并说明理由。3.事件三中，节能分部工程验收应由谁主持?还应有哪些人员参加?4.事件四中，有哪些不妥之处?并分别说明正确做法。参考解析：1.还要做的技术管理与测定工作有：核对混凝土配合比、确认混凝土强度等级、检查混凝土运输时间、测定混凝土坍落度。2.(1)还应增加的检测项目有：伸长率、单位长度重量偏差;(2)通常情况下钢筋原材检验批量最大不宜超过 60t;(3)监理工程师的意见：不正确;理由：在同一工程项目中，同一厂家、同一牌号、同一规格的钢
12、筋连续三次进场检验均合格时，其后的检验批量可扩大一倍(或此批钢筋的检验批量可达 120t)。3.节能分部工程验收的主持应为： 总监理工程师(或建设单位项目负责人);参加验收人员还应有： 施工单位项目技术负责人、相关专业的施工员、施工单位技术负责人、设计单位项目负责人、设计单位节能设计人员。4.(1)不妥之一：交付使用 7d 后，建设单位才委托相关单位对室内环境检测(或没有对室内环境进行检测就投入使用);正确做法：对室内环境进行检测应在工程完工至少 7d 后、工程交付使用前进行。(2)不妥之二：检测甲醛、苯、氨、TVOC 浓度时，在房间对外门窗关闭 30min 后进行;正确做法：在房间对外门窗关
13、闭 1h 后进行。(3)不妥之三：检测氡浓度时，在房间对外门窗关闭 12h 后进行;正确做法：在房间对外门窗关闭 24h 后进行。4简答题某建设单位投资新建办公楼，建筑面积8000m2，钢筋混凝土框架结构，地上8 层。招标文件规定：本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式，土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程北京点趣教育科技有限公司全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标，A 施工总承包单位中标。双方签订的工程总承包合同中约定：合同工期为 10 个月，质量目标为合格。在合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：A 施工总承包单位中标后，按照“设计、采购、施工”的总承包方式开展
14、相关工作。事件二：A 施工总承包单位在项目管理过程中，与 F 劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈，约定将模板和脚手架费用计入承包总价，并签订了劳务分包合同;经建设单位同意，A 施工总承包单位将玻璃幕墙工程分包给 B 专业分包单位施工;A 施工总承包单位自行将通风空调工程分包给 C 专业分包单位施工，C 专业分包单位按照分包工程合同总价收取 8%的管理费后分包给 D 专业分包单位。事件三：A 施工总承包单位对工程中标造价进行分析，费用情况如下：分部分项工程费4800 万元，措施项目费 576 万元，暂列金额 222 万元，风险费 260 万元，规费 64 万元，税金 218 万元。事件四：A 施
15、工总承包单位按照风险管理要求，重点对某风险点的施工方案、工程机械等方面制定了专项策划，明确了分工、责任人及应对措施等管控流程。问题：1.事件一中，A 施工总承包单位应对工程的哪些管理目标全面负责?除交钥匙方式外，工程总承包方式还有哪些?2.事件二中，哪些分包行为属于违法分包?并分别说明理由。3.事件三中，A 施工总承包单位的中标造价是多少万元?措施项目费通常包括哪些费用?4.事件四中， A 施工总承包单位进行的风险管理属于施工风险的哪个类型?施工风险管理过程包括哪些方面?参考解析：1.A 施工总承包单位应对工程的质量、安全、进度(或工期)、造价管理目标全面负责;总承包方式还有设计-施工总承包(
16、或 D-B)、设计-采购总承包(或 E-P)、采购-施工总承包(或 PC)。2.(1)违法分包一：A 总承包单位将模板、脚手架分包给劳务单位;理由：总承包单位只能将劳务作业分包给劳务单位(或不得将模板、脚手架等周转材料分包给劳务单位)。(2)违法分包二：A 总承包单位将通风空调工程自行分包给 C 专业分包单位;理由：该专业分包在合同中未约定(或未征得建设单位同意)。(3)违法分包三：C 专业分包单位将自己承担的通风空调工程分包给 D 专业分包单位;理由：专业分包单位不得再次专业分包(或专业分包单位只能再分包劳务作业)。北京点趣教育科技有限公司3.中标造价=分部分项工程费+措施项目费+暂列金额+风险费+规费+税金=4800+576+222+260+64+218=6140(万元)，措施项目费通常包括：安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工费、已完工程及设备保护费、模板费用、脚手架费用、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场费。4.属于施工风险管理中的技术风险;施工风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、和风险控制。
