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1、仓库社区制作仓库s学习心得体会范文Stillwatersrundeep.流静水深流静水深,人静心深人静心深Wherethereislife,thereishope。有生命必有希望。有生命必有希望仓库社区制作 “5S”管理的思路非常简单朴素，它针对企业每位员工的日常行为提出要求，管理的思路非常简单朴素，它针对企业每位员工的日常行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究讲究”的习惯，从而达到提高整的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。体工作质量的目的。 “5S”现场管理的内容包括：现场管理的内容包括：素养素养整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清
2、洁一、一、 “5S管理管理”简介简介仓库社区制作整整 理理 对每件物品都要看看是必要的吗对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗非这样放置不可吗? 要区分对待马上要用的、暂时不用要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的；的、长期不用的； 即便是必需品，也要适量；将必需即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到最低程度；品的数量要降低到最低程度； 在哪儿都可有可无的物品，不管是在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软；手软； 非必需品是指在这个地方不需要的非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不
3、是东西在别的地方或许有用，并不是“完全无完全无用用”的意思，应该找它合适的位置。的意思，应该找它合适的位置。 当场地不够时，不要先考虑增加场当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发现竟然还很所，要整理现有的场地，你会发现竟然还很宽绰。宽绰。 整理就是将必需物品与非必需品区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，不要整理就是将必需物品与非必需品区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，不要的东西则坚决处理掉，岗位上不放置必需以外的物品。其要点如下：的东西则坚决处理掉，岗位上不放置必需以外的物品。其要点如下：仓库社区制作整整 顿顿 除必需物品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放
4、置而又无除必需物品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理干部的责任追究。这种整顿对每个部门都同样特别说明的东西，均应受到现场管理干部的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要，它其实也是研究提高效率方面的科学，它研究怎样才可以立即取得物品，以重要，它其实也是研究提高效率方面的科学，它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不会让你的工作速度加快，反而使你的寻及如何能立即放回原位。任意存放物品并不会让你的工作速度加快，反而使你的寻找时间加倍，你必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵找时间加倍，你必须思
5、考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。这样：照执行。这样：将寻找的时间减少为零；将寻找的时间减少为零；有异常（如丢失、损坏）能马上发有异常（如丢失、损坏）能马上发现；现；其他人员也能明白要求和做法，即其他人员也能明白要求和做法，即其它人员也能迅速找到物品并能放回原处；其它人员也能迅速找到物品并能放回原处；不同的人去做，结果是一样的（已不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）。经标准化）。仓库社区制作清扫清扫就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等赃东西清扫工具上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等赃东西清扫擦拭干净
6、，创造一个一尘不染的环境，公司所有擦拭干净，创造一个一尘不染的环境，公司所有人员都应一起来执行这个工作。人员都应一起来执行这个工作。 最好能分配每个人应负责清洁的区域。分最好能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能留下没配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能留下没有人负责的区域；有人负责的区域；对自己的责任区城都不肯去认真完成的员对自己的责任区城都不肯去认真完成的员工不要让他担当更重要的工作。工不要让他担当更重要的工作。到处都干净整洁，客户感动，员工心情舒到处都干净整洁，客户感动，员工心情舒畅。畅。在整洁明亮的环境里，任何异常，包括一在整洁明亮的环境里，任何异常，包括
7、一颗螺丝摔在地上都可马上发现。颗螺丝摔在地上都可马上发现。设备异常在保养中就能发现和得到解决，设备异常在保养中就能发现和得到解决，“不会在使用中罢工不会在使用中罢工”。仓库社区制作清洁清洁清洁就是在清洁就是在“整理整理”、“整顿整顿”、“清扫清扫”之后的日常维持活动，即形成制之后的日常维持活动，即形成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认自己的工作区城内有无不良现象，如有，则度和习惯。每位员工随时检讨和确认自己的工作区城内有无不良现象，如有，则立即改正。在每天下班前几分钟（视情况而定）实行全员参加的清洁作业，使整立即改正。在每天下班前几分钟（视情况而定）实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持
8、良好状态。个环境随时都维持良好状态。实施了就不能半实施了就不能半途而废，否则又回到途而废，否则又回到原来的混乱状态。原来的混乱状态。领导的言传身教、制领导的言传身教、制度监督非常重要；度监督非常重要；一时养成的坏习惯，一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改要花十倍的时间去改正。正。仓库社区制作修修 养养 修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神，努力创造修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神，努力创造一个具有良好氛围的工作场所。如果绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话，一个具有良好氛围的工作场所。如果绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话，个别员工就会抛弃坏的习惯
9、，转向好的方面发展。个别员工就会抛弃坏的习惯，转向好的方面发展。 学习、理解并努力遵守规章制度，使它成为每个人应具备的一种修养；学习、理解并努力遵守规章制度，使它成为每个人应具备的一种修养； 领导者的热情帮助与被领导者的努力自律是非常重要的；领导者的热情帮助与被领导者的努力自律是非常重要的； 需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德；需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德； 互相信任，管理公开化、透明化；互相信任，管理公开化、透明化； 勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人服务。勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人服务。 近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，近年来，随着人们对这一活动的不断深
10、入认识，有人又添加了有人又添加了“坚持、习惯坚持、习惯”等两项内容，分别称为等两项内容，分别称为6S或或7S活动。活动。仓库社区制作二、二、5S现场管理的重要作用现场管理的重要作用 企业推行企业推行5S管理，是指从上述五个方面进行整顿，训练员工，强化文明生产管理，是指从上述五个方面进行整顿，训练员工，强化文明生产的观念，使得企业中每个场所的环境、每位员工的行为都能符合的观念，使得企业中每个场所的环境、每位员工的行为都能符合5S精神的要求。精神的要求。 5S现场管理对企业的重要意义可从现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识：以下几个方面来认识： （1）工作场所干净而整洁。）工作场所干净而
11、整洁。 （2）员工能够具有很强的品质意识。）员工能够具有很强的品质意识。（3）能减少库存量。）能减少库存量。（4）人们正确地执行已经规定了）人们正确地执行已经规定了的事项。的事项。（5）“人造环境，环境育人人造环境，环境育人”。仓库社区制作 （1）工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了，忠实的顾客也越来越）工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了，忠实的顾客也越来越多了企业的知名度不断很高，很多人慕名而来参观学习，结果扩大了企业的声多了企业的知名度不断很高，很多人慕名而来参观学习，结果扩大了企业的声誉和销路；誉和销路； （2）员工能够具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽早发现）员工
12、能够具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽早发现质量隐患，生产出优质的产品；质量隐患，生产出优质的产品；（3）能减少库存量。降低设备的故障生率，减少工件的寻找时间和等待时）能减少库存量。降低设备的故障生率，减少工件的寻找时间和等待时间，结果降低了成本，提高了效率，缩短了加工周期。间，结果降低了成本，提高了效率，缩短了加工周期。（4）人们正确地执行已经规定了的事项。在任何岗位都能立即上岗作业，）人们正确地执行已经规定了的事项。在任何岗位都能立即上岗作业，有力地推动了标准化工作的开展。有力地推动了标准化工作的开展。（5）“人造环境，环境育人人造环境，环境育人”。员工通过对整理、。员工通过对
13、整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守，使自己成为一整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人，整个公司的环境面貌也随之个有道德修养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。改观。 二、二、5S现场管理的重要作用现场管理的重要作用仓库社区制作5S检查检查处理意见处理意见不处罚不处罚处罚处罚说服教育说服教育接受接受接受与否接受与否考核考核有异议有异议接受接受情节轻微，承认错误，未对生产和情节轻微，承认错误，未对生产和管理造成不良影响。管理造成不良影响。说服教育无效说服教育无效接受接受有异议有异议检 查 人：主管负责人检查时间：不定时检查检查区域：所属区域检查对象：所属职工检查内容：所有办公场所、检修场地 的物品是否按5S标准进行管理检查目的：督促职工改善工作环境，提高 工作效率情节严重，认错态度差，对生产和情节严重，认错态度差，对生产和管理造成不良影响管理造成不良影响会通相关人员进行调查核实后，再做处理会通相关人员进行调查核实后，再做处理仓库社区制作
