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1、HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidentialHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD基建工程项目管理基建工程项目管理手册手册项目管理中心项目管理中心PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential目录目录第一章、项目管理原则和框架第一章、项目管理原则和框架第二章、项目管理第二章、项目管理第一节第一节设计管理设计管理第二节第二节监理管理监理管理第三节第三节总包管理总包管理第四节第四节沟通协调管理沟通协调管理第五节第五节风险管理风险管理第六节第六节合同管理合同管理第七节第七节信息管理信息管理第三章
2、、项目控制第三章、项目控制第一节第一节质量控制质量控制第二节第二节进度控制进度控制第三节第三节成本控制成本控制第四节第四节文档控制文档控制第四节第四节安全控制及突发事件处理安全控制及突发事件处理第四章、项目交付第四章、项目交付PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一章、项目管理原则和框架第一章、项目管理原则和框架第一节第一节 项目管理原则项目管理原则第二节第二节 项目管理框架项目管理框架PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节 项目管理原则项目管理原则一、项目管理的原
3、则：一、项目管理的原则：l工作重心前移，加强过程控制，避免事后控制。工作重心前移，加强过程控制，避免事后控制。l过程风险及冲突前瞻性预测，制定完整的解决方案和出现问题过程风险及冲突前瞻性预测，制定完整的解决方案和出现问题的应对措施的应对措施l事后责任界定及弥补事后责任界定及弥补PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第二节第二节 项目管理框架项目管理框架一、项目管理框架文件：一、项目管理框架文件：制定制定项目策划报告项目策划报告（模版见附件一，参考附件（模版见附件一，参考附件常用项目管理模常用项目管理模式式）制定项目总体控制计划（详见附件
4、二，制定项目总体控制计划（详见附件二，进度管理规定进度管理规定）确定项目预算目标（详见附件三，确定项目预算目标（详见附件三，工程概预算管理规定工程概预算管理规定）PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第二节第二节 项目管理框架项目管理框架二、项目管理框架二、项目管理框架: :项目组工料测量师监理工程师设计师施工总包专业分包1专业分包2专业分包n专家顾问PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第二节第二节 项目管理框架项目管理框架三、项目管理现场单位之间的关系三、项目管理现场单位之间
5、的关系PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第二节第二节 项目管理框架项目管理框架附件一：附件一：项目策划报告项目策划报告 ，附件二：附件二：常用项目管理模式常用项目管理模式附件三：附件三：进度管理规定进度管理规定 附件四：附件四：工程概预算管理规定工程概预算管理规定PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第二章、项目管理第二章、项目管理第一节第一节设计管理设计管理第二节第二节监理管理监理管理第三节第三节总包管理总包管理第四节第四节沟通与协调管理沟通与协调管理第五节第五节风险管理风
6、险管理第六节第六节合同管理合同管理第七节第七节信息管理信息管理PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节设计管理设计管理一、建筑师负责制的内函一、建筑师负责制的内函二、二、设计团队选择设计团队选择三、三、设计师合同管理设计师合同管理四、四、交付件管理交付件管理五、设计管理技巧五、设计管理技巧六、深化设计管理和深化设计审批六、深化设计管理和深化设计审批七、现场实施设计管理的内容和措施七、现场实施设计管理的内容和措施PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节 设计管理
7、设计管理一、一、明确建筑师负责制明确建筑师负责制的内函的内函，强化建筑师在工程中的作用，强化建筑师在工程中的作用建筑师负责制在项目不同阶段有着不同的工作内容，设计阶段的建筑师负责制内容如下：建筑师负责制在项目不同阶段有着不同的工作内容，设计阶段的建筑师负责制内容如下：单一合同：单一合同：只与建筑师签署合同，其他专业顾问由建筑师自行聘请。（特别要求除外）技术方案责任体系单一：技术方案责任体系单一：从方案设计到施工图纸设计阶段，国内设计院主要作用是符合政府要求（如果能够充分发挥国内院作用，在不影响建筑外观、内部效果的基础上，对系统及结构提出优化建议会对项目成本控制、进度控制有利并能够符合国内规范要
8、求），所有技术上的问题必须获得建筑师认同。统筹要求：统筹要求：所有的专业顾问单位均由建筑师统筹，重点解决指定专业或政府特别要求专业（如人防、建筑音响处理、厨房、AV系统、燃气顾问等）配合问题。技术资料覆盖面：技术资料覆盖面：向工料测量师提供技术要求、工料规范及招标图纸等招标技术文件其他要求按照合同执行：其他要求按照合同执行：设计管理造价控制应体现在限额设计、预算管理和变更控制；如参与重要施工方的技术认证、提供独立意见的评标报告等注：注：1、建筑师是业主授权代表，各项目应根据项目不同特点、建筑师的特点进行管理。（交付件质量管理、建筑师是业主授权代表，各项目应根据项目不同特点、建筑师的特点进行管理
9、。（交付件质量管理、交付过程管理）交付过程管理）2、有很多建筑师不能提供工料规范、产品推荐等，造成投标标准不统一，背离、有很多建筑师不能提供工料规范、产品推荐等，造成投标标准不统一，背离APPLEtoAPPLE原则。原则。3、对于、对于QS的造价建议应总体重视，合理控制项目成本。（的造价建议应总体重视，合理控制项目成本。（70%成本控制在设计阶段）成本控制在设计阶段）PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节设计管理设计管理一、一、明确建筑师负责制明确建筑师负责制的内函的内函，强化建筑师在工程建设中的作用（续），强化建筑师在工程
10、建设中的作用（续）实施阶段建筑师负责制内容：实施阶段建筑师负责制内容：建筑师确定的任何技术资料需要经过业主签署之后才可以下发执行，建筑师是在有控制的基础上进行技术管理；现场管理维护监理控制的权威，任何指令的执行均由监理发到施工单位，其他意见均作为监理发出意见的附件或参考，监理将对所有问题的落实进行监督、管理、落实。技术负责：技术负责：所有技术问题处理的唯一合法认定渠道，变更成立的基础（业主直接发出指令除外）注现场管理建议：现场管理建议：评估施工单位提供的施工计划、关键工序的施工方案,及其他技术设施方面的文件现场评估：现场评估：对项目工程各种的测试、並对测试的结果进行评估；对施工单位的施工进度进
11、行评估,对完成的全部或部分工程进行观察，关注建筑设计意图、建筑效果的实现（现场评估模版）独立完成竣工验收和保修期验收：独立完成竣工验收和保修期验收：设计师参加工程建筑师验收，提出工程缺陷清单供施工方整改；注注A：1）现场技术问题处理流程：分包）现场技术问题处理流程：分包-总包总包-建筑师（可以同时抄送监理及业主方）建筑师（可以同时抄送监理及业主方）-业主确认业主确认-监理发放监理发放-总包执行总包执行（设计时审查承包商递交的材料、设备，包括但不仅限于施工深化图纸、材料样品，设备数据资料、考察是否符合施工图文件中提出的设计意图）2）单头变更：）单头变更：所有变更成立的必要条件，建筑师不发指令，将
12、不计算变更PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节设计管理设计管理二、二、 设计团队选择设计团队选择1、设计团队的选择要关注设计师包括主要接口人的专业素质、理解与沟通协调能力2、设计团队的选择需要明确包含设计团队、项目管理团队两部分3、对驻现场工程师进行面试并并制定预先说明的奖罚措施三、设计师合同管理（附件四：三、设计师合同管理（附件四：设计师工作内容设计师工作内容一季度项目研讨会一季度项目研讨会纪要）纪要）1、设计顾问合同框架、界面和内容要完善且合理，要具有较强的可操作性2、设计顾问与国内设计院在设计各阶段、施工服务阶段的分
13、工一定要合理高效3、对设计团队各方工作提出具体要求，明确境外设计师、国内设计院和项目现场设计驻工各自的工作职责，加强针对性管理PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节设计管理设计管理四、交付件管理四、交付件管理1.设计阶段评审：规划、概念、方案、初步设计、施工图设计（附件：各阶段评审解决问题）2.建议从方案、初步设计阶段分两次进行评审，施工图设计分三次评审，在各设计阶段都必须至少保证每两周一次的会议，确保设计图纸不会因为理解不周而出现评审时大的偏差2.交付件质量评审：依据合同要求提供所有的资料文本（设计交付件质量要求）Page
14、HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节设计管理设计管理五、设计管理技巧五、设计管理技巧对设计师的管理是柔性的管理：对设计师管理要张弛有度，在明确业主需求和思想的前提下，要给设计师发挥才智的空间；对于使用部门提出的需求，设计协调工程师一定要充分理解，并一次定义到位，及时形成设计任务书交设计顾问进行设计（公司内各系统建设标准何时提供、如何指导设计师设计）定期（季度）对设计进行考评（设计师季度考核模版）；设计协调工程师应具备很强的沟通协调能力，督促跟踪设计师工作进程与及时响应，并要求有明确的设计问题回复时间与超时的及按时完成的奖罚措施。设
15、计顾问合同中，应定义设计错误或缺陷分类，结合出现的次数和频率给予一定的经济惩罚；对工程变更超出预算一定比例应给予一定的惩罚（实际执行中可能免除惩罚，但合同中一定要有约束）。PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节设计管理设计管理六、深化设计管理和深化设计审批六、深化设计管理和深化设计审批1、 深化设计的重要性：深化设计的重要性：施工图深化设计的顺利及时与否，将是新建工程能否顺利施工的一个关键。建筑面积大，专业涉及多，专业之间的协调和交叉多，局部设计将随方案深化、工程进展的深入、设备确定，因此需要在总承包管理部下设深化设计协调部
16、，承担施工图深化设计及设计协调等工作，对不属于自营范围的工作，担负起设计协调的职责，代发包方管理分包商设计深化，帮助分包解决设计难题，保证工程的连续施工。PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节设计管理设计管理六、深化设计管理和深化设计审批六、深化设计管理和深化设计审批2、深化设计管理办法：、深化设计管理办法：理解设计意图：理解设计意图：组织机电、弱电、精装修、土建等等专业分包，全面了解和理解设计的意图，重点需要控制和实现的功能（包括对发包方的实际需要的理解）。确定深化设计范围：确定深化设计范围：为保证效果和功能的必须之深化。
17、制定深化设计计划：制定深化设计计划：按照项目的实施进度需要制定深化图纸的计划，该计划应预留设计师审批时间，以及可能需要重新审批而反复的时间。报审深化设计图纸：报审深化设计图纸：以总包为中心，图纸深化必须经过总包审查并考虑可能对其他专业影响。在深化报审之前应尽可能征求现场驻工、监理、发包方的意见，提高审批的通过率。修改深化设计图纸：修改深化设计图纸：按照设计师批复意见修正图纸再次报审确定并展开施工：确定并展开施工：设计师确认的图纸以建筑师指令形式下发，现场执行PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节 设计管理设计管理3、深化设计
18、管理流程：深化设计管理流程：设计图纸各专业深化综合叠加各专业图协调、定位、输出综合图批复综合协调意见出具综合图及专业深化图业主及建筑师审批YN修改YN修改发放综合图及专业深化图PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节设计管理设计管理六、深化设计管理和深化设计审批六、深化设计管理和深化设计审批4. 深化设计的难点深化设计的难点l与设计配合的认知和理解要求高：国外设计师工作方式与国内的设计单位完全不同。若无与境外设计配合过深化设计的经验，往往会在深化图纸的，审批时发生困难，从而引致所有后续工作发生连环的负面效应，对工程的进度、质量
19、和成本的影响很大。l理解并执行设计意图难度大：深化设计人员在项目实施的全过程和设计保持沟通，理解设计意图，并将这一理解反映到深化设计和施工上，按时提交报审资料、迅速准确传递有关设计与施工两方意见。l深化设计团队素质的要求高、信息的反馈与传递要求高，在施工过程中能透彻理解业主/设计的意图和高标准要求。l对深化设计的计划要求高,避免施工过程中停工待图（以至待料）的现象的发生，同时最大限度地减少了因管、线、面打架或各专业不一致而导致的返工、拆改等工作。l对专业的协调要求高,总承包商要扮演一个联系设计单位和专业分包单位的桥梁作用，一方面督促分包商的深化设计工作，对深化设计的部分内容进行初步审查；另一方
20、面，将有关深化设计成果上报业主和设计院，供有关单位尽快审核批准。l对深化图纸控制的要求高，随工程的展开，图纸将不断得到更新，来管理和控制业主提供设计文件，所有的文件收发都要实行签收制度，保证施工图出图进度满足工程进度计划。专人管理图纸，及时更新，保证施工所用图纸是最新的版本。PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节设计管理设计管理序号序号设计工作内容设计工作内容项目组管理措施项目组管理措施1、施工图设计、审核、出图组织项目组审核，督促出图2、审批材料、设备报审资料和样板资料管理，对批准材料样板封样3、答复图纸疑问召开专门会议4
21、、审批施工单位有关深化设计报审图纸督促，有审批时间的限定5、发放建筑师指令督促，要求及时性6、关注现场施工质量和进度要求定期有现场管理报告（内容模版）7、响应业主提出问题要求有回复时间8、组织现场设计协调会形成制度（二周一次）9、参加单位分部分项工程验收要求给出验收意见七、现场实施设计管理的内容和措施七、现场实施设计管理的内容和措施注：注：1 1、现场设计问题处理跟踪的主体是总包单位，现场问题以、现场设计问题处理跟踪的主体是总包单位，现场问题以RFIRFI、CICI方式反馈给设计师，并记录发出方式反馈给设计师，并记录发出时间、回复时间。时间、回复时间。2 2、建筑师回复以建筑师指令、业主指令方
22、式发放，任何指令需要获得建设单位书面确认后发监理单、建筑师回复以建筑师指令、业主指令方式发放，任何指令需要获得建设单位书面确认后发监理单位转总包单位执行。位转总包单位执行。3 3、业主现场管理人员要依据合同跟踪问题解决的进度是否符合合同要求的时限。、业主现场管理人员要依据合同跟踪问题解决的进度是否符合合同要求的时限。（问题跟踪机制）（问题跟踪机制）PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节监理管理监理管理一、监理管理一、监理管理二、监理管理内容和措施二、监理管理内容和措施三、三、监理巡视、旁站部位、工序监理巡视、旁站部位、工序P
23、ageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第二节第二节监理管理监理管理一、监理管理（一、监理管理（详见附件五详见附件五监理管理规定监理管理规定）建立监理工作制度,明确工作界面：与QS、建筑师之间的工作范围确定，材料审批范围、提交文件要求、对技术处理的建议权监理公司进现场时，首先向监理交代清楚施工现场管理条例及相关流程，并要求监理熟练掌握相关操作方法。严格按照监理合同检查总监或总监代表到位情况。给予权限，发挥监理的作用；定期召开监理沟通会议交流和对监理进行考评。每半年对监理公司驻工地人员评价一次，并将评价结果通知监理公司，对在工作中有严重过失者
24、或不称职者通知监理公司进行更换。对于在监理工作中坚持原则、吃苦耐劳、工作成效显著给予物质或精神奖励。监理公司在更换总监、总监代表、监理工程师之前，必须征得业主的同意，否则无效。审阅监理规划和监理细则：要求监理公司分阶段、分项目编制监理大纲和监理实施细则，并进行认真的评审。规范操作流程，提倡事前控制，严格过程管理；现场工地巡视检查监理工作督监理编制好周报、月报及年报(或年终总结)。PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第二节第二节监理管理监理管理序号序号监理管理内容监理管理内容项目组管理措施项目组管理措施1、上报监理大纲和细则项目组进行审
25、核2、对材料、设备的审批和进场验收检查审批资料，对进场材料抽查3、现场旁站监理，隐蔽验收现场巡视，抽查4、发放监理指令，签署施工文件检查签署的有效和及时性5、监督现场施工质量、进度和安全要求有监理日记、周报、月报6、工程资料的整理归档定期进行检查7、组织监理例会和各专题会议及定期报告（周报、月报）形成制度，定期召开8、组织单位分部分项工程验收要求给出验收意见二、监理管理内容和措施二、监理管理内容和措施PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第二节第二节监理管理监理管理序号序号土建工程部位土建工程部位巡巡视、旁站、旁站监理的部件、工序理的部
26、件、工序1工程测量定位标准水准点、导线点复测，标准曲线桩、水平桩、龙门板、定位轴线、标高，建筑物垂直度2地基、基础含设备基础基坑（槽）尺寸、标高、土质、地基耐压力，基础垫层标高，基础位置、尺寸、标高，预留沿孔、预埋件的位置、规格、数量、基础墙皮数杆及标高、杯底弹线3砌体砌体轴线、砂浆配合比及拌制，预留洞孔、预埋件位置、数量，砌块排列、砂浆试块制作4模板位置、尺寸、标高、预埋件位置，预留洞孔尺寸、位置，模板强度及稳定性，模板内部清理及润湿情况，模板支撑5钢筋混凝土水泥品种、标号，砂石质量，混凝土配合比，外加剂比例，混凝土浇筑方式及振捣，钢筋品种、规格、尺寸、搭接长度、钢筋焊接，预留洞、孔及预埋件
27、规格、数量、尺寸、位置，预制构件吊装或出场（脱模）强度，吊装位置、标高、支承长度、焊缝长度、混凝土坍落度测试、混凝土试块制作，施工缝处理6吊装吊装设备起重能力、吊具、索具，履带吊行走路线，塔吊与结构连接件，塔吊拼装及拆除7焊接（钢筋及一般构件）焊接条件、焊接工艺，焊缝处理8钢结构预拼装，钢结构焊接（预热、后热、焊条处理），探伤试验，焊缝处理，紧固件连接、高强螺栓复拧、压型金属板安装、大型钢结构安装，钢结构防火处理，9幕墙预埋件位置、防腐处理，连接件螺栓连接，防雷装置，幕墙单元吊装，打胶，现场淋水试验10门窗预埋件、锚固件，防腐、填嵌处理，木门窗的防火、防腐、防虫处理，预埋木砖的防腐，窗框与墙体
28、的缝隙处理11装修抹灰基层清理，灰浆配比及拌和，木龙骨和吊筋防火、防腐处理，龙骨安装，石膏板拼装，预埋件安装，隔墙孔洞、槽、盒等位置，骨架与结构连接，饰面板的预埋件、连接件，涂料拌制和刷涂，细部埋件，护拦安装，面板铺贴，墙面板安装，木材含水率、防腐、防虫处理三、监理三、监理巡视巡视、旁站部位、工序、旁站部位、工序PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第二节第二节监理管理监理管理序号序号设备工程部位工程部位巡巡视、旁站、旁站监理的部件、工序理的部件、工序1室内给水系统给水管道安装，金属管道承插和套箍口连接，给水管道附件及卫生器具给水配件安
29、装，给水附属设备安装，游泳池和处理系统附属设备安装，管道防腐和保温2室内消防系统消防给水管道安装，消火栓安装，消防给水管道附件安装，消防给水附属设备安装，气体灭火系统安装，管道防腐3室内排水系统排水管道安装，排水套管安装，排水承插管安装，卫生器具安装，排水附属设备安装管道防腐4室外给水系统室外给水管道安装，给水井及其附件安装，室外消火栓安装，室外给水设备安装，管道防腐5室外排水系统室外排水管道安装，污水处理站及其设备安装，室外排水管道承插口安装，污水附属设备安装，管道防腐6动力系统锅炉及辅助设备安装、燃油、蒸汽及天然气管道安装7供变配电系统架空线路和杆上电气设备安装，室外供电电缆线路敷设，室内
30、供配电线路敷设，变压器安装，高低压形状柜成套配电装置安装，电气设备工作接地和保护接地8电气照明系统硬质、半硬质阻燃性塑料管明暗敷设，塑料阻燃型可挠管敷设，钢管敷设及管内穿线，塑料护套线配线，钢索配管配线，桥架安装配线，金线槽安装配线，塑料线槽安装配线，灯具、吊扇、形状、插座安装，配电箱（盘）安装，瓷夹、瓷柱、瓷瓶配线，保护和接地9电气动力系统动力形状柜（配电箱）安装，低压控制、保护电器安装，蓄电池安装，低压电缆头制作安装，母线（硬母线，封闭插接母线）安装，滑接线及软电缆安装，电容器（柜）安装，电动机及其附属设备安装，保护和接地10火灾报警与消防联支控制系统火灾报警系统，防火防排烟设备联动控制系
31、统，气体灭火设备联动控制系统，消防专用通信，事故广播系统，应急照明系统，线路敷设，电源和接地三、监理三、监理巡视巡视、旁站部位、工序（续）、旁站部位、工序（续）PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第二节第二节监理管理监理管理序号序号设备工程部位工程部位巡巡视、旁站、旁站监理的部件、工序理的部件、工序11综合布线系统信息插座、插座盒、适配器安装，跳线架、跳线、双绞、光纤安装和设，大对数电缆馈线、光缆安装和敷设，管道、直埋铜缆或光缆敷设，防雷电、防浪涌电压装置安装12建筑物防雷接地系统接闪装置，引下线，接地装置13通风系统风道制作与安装，
32、通风道部件制作及安装，空气处理设备制作及安装，消声设备制作及安装，防火阀安装，通风系统调试，通风机设备安装，风管防腐、隔热和保温14空调系统风管制作与安装，风管部件制作及安装，空气处理设备制作及安装，风机盘管和诱导器安装，窗式空调器安装，冷热回收装置安装，除湿机组安装，分体式空调机组安装，防火阀安装，变风量末端装置安装，空调管道、设备防腐和保温，空调系统调试15锅炉动力系统锅炉本体安装，锅炉辅助设备安装（给水水泵，水处理装置，投药装置，热力除气器），地下储油罐，室内蒸汽管道安装，天然气管道及调压器安装，设备调试试16引驱动电梯安装工程引装置组装，导轨组装，轿箱，层门组装，电气装置安装，安全保护
33、装置，电梯试运转17液压电梯安装工程液压机安装、油路系统安装，液压控制装置安装，导轨安装，轿箱、层门组装，电气装置安装，安全保护装置安装，电梯试运转18自动扶梯安装工程梯组装置安装，导轨安装，驱动机和链轮组安装，电气装置安装，安全保护装置安装，扶梯试运转三、监理三、监理巡视巡视、旁站部位、工序（续）、旁站部位、工序（续）PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第二节第二节监理管理监理管理序序号号监理理资料性料性质监理理资料内容料内容1地方城建档案馆长期保存监理规划、监理实施细则；监理月报和监理会议纪要中有关质量问题；工程开工/复工审批表、
34、暂停令；不合格项目通知；质量事故报告及处理意见；工程竣工决算审核意见；工程延期报告及审批；合同争议、违约报告及处理意见；合同变更材料；工程竣工总结；质量评价意见报告2建设单位永久保存工程延期报告及审批；合同争议、违约报告及处理意见3建设单位长期保存监理规划、监理实施细则；监理总控制计划等；监理月报和监理会议纪要中有关质量问题；工程开工/复工审批表、暂停令；不合格项目通知；质量事故报告及处理意见；设计变更、洽商费用报审与签认；工程竣工决算审核意见；分包单位资质材料；供货单位资质材料；试验等单位资质材料；有关进度控制的监理通知；有关质量控制的监理通知；有关造价控制的监理通知；费用索赔报告及审批；合
35、同变更材料；专题总结；月报总结；工程竣工总结，质量评价意见报告4建设单位短期保存预付款报审与支付；月付款报审与支付四、监理资料管理四、监理资料管理PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节总包管理总包管理一、总承包管理的概念一、总承包管理的概念二、总承包的要求二、总承包的要求三、总包管理三、总包管理四、总包工作内容和管理措施四、总包工作内容和管理措施五、总包需提交的方案五、总包需提交的方案六、对指定分包的管理与协调六、对指定分包的管理与协调七、对指定分包的管理与协调七、对指定分包的管理与协调-特别照管特别照管PageHUAWEI
36、TECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第三节第三节总包管理总包管理一、总承包管理的概念：一、总承包管理的概念：国际总承包和国内总承包的分别：国际总承包和国内总承包的分别：施工总包的概念对于各种工程项目管理书上的解释都是一致的，即工程项目的施工总负责单位，但从实际执行上来看，无论是总承包单位自身角色定位、还是现场管理实践、合同体系理解等方面，国内和国际总承包单位的区别是非常明显：角色定位：角色定位：国际总承包作为服务和项目管理者，清楚知道将承当整个项目的所有责任；技术管理延伸：技术管理延伸：总包单位现场实施组织包含所有专业人员，对整个项目均能够提供技术上的支
37、持（强调服务、统筹、组织）。协调照管：协调照管：提供各种交流、组织平台，统筹解决项目中间的问题，如临时设施使用、成品保护的统一策略等等。管理着重是工地安全、文明施工管理；分包工程质量、进度管理；分包进度款管理等等。PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第三节第三节总包管理总包管理二、总承包的要求二、总承包的要求其特点就是总承包单位为项目现场管理、实施唯一责任载体，必须承担整个工程的进度、质量控制的全部风险。任何不符合合同要求的问题无论是总包合同范围内的还是分包单位造成的，总包都必须承担责任（合同体系可以是背靠背的，但业主方将只会追究总包
38、责任），除非总包能够证明这种责任是其他方造成、由其向其他方追索责任。一般均以土建作为自有分包进行，合同计价体系是风险包干合同，发生变更则依据合同单价进行费用计算，质量控制则认为国家规范、行业要求是最低必须满足的，合同要求则是最关键，尤其是有关效果时，建筑师意见将作为质量唯一判定的标准（除非这种意见是低于规范及行业要求）。工地唯一与投资建设方有甲乙合同关系单位（除独立分包而外），其他单位均与总包签署合同，投资建设单位仅作为丙方只承担经总包单位批准后经建筑师、QS、监理、甲方代表确认后款项的责任。总承包单位必须作为现场设计管理的组织和落实者，任何设计问题的解决均由总承包单位与建筑师联系解决为分包单
39、位提供照管（服务优先于管理，提供良好的服务才能进行管理），具体内容如下：PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第三节第三节总包管理总包管理三、总包管理三、总包管理在项目开始时要建立一套规范的管理体系（根据公司已有的流程）和制度规范施工及总包管理工作；建筑师负责制；总价包干的原则；为分包单位提供照管（服务优先于管理，提供良好的服务才能进行管理），依照合同严格管理，管理的刚度；施工组织设计和工期计划的审核；进场机械设备材料的审批和验收；日常的现场巡视；加强和政府部门沟通，规范施工，减少对外界影响；出现问题及时解决；处罚措施。PageHUAW
40、EITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第三节第三节总包管理总包管理序号序号工作内容工作内容项目组管理措施项目组管理措施1、施工组织设计和工期计划组织各方审核2、材料、设备资料和样板报审资料管理，对批准材料样板封样3、上报深化设计图纸督促设计及时审批4、设备、材料进场抽查验收5、现场施工检查验收6、现场安全文明有专人负责，随时检查7、资料管理定期要求监理检查8、分包管理要求有体系和制度9、验收和移交督促和参与四、总包工作内容和管理措施四、总包工作内容和管理措施PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential
41、第三节第三节总包管理总包管理序号专业工程专项方案编制时间审批时间1工程测量放样方案142基坑监测方案143基坑围护工程施工方案144基坑降排水施工方案145土方工程施工方案146钢筋工程施工方案147模板工程施工方案148混凝土工程施工方案149清水混凝土施工方案1410大体积混凝土施工方案1411预应力混凝土施工方案14五、总包需提交的方案五、总包需提交的方案PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第三节第三节总包管理总包管理序号专业工程专项方案编制时间审认时间12预制构件制作及吊装方案1413钢结构工程施工方案1414砌体工程施工方案
42、1415脚手架工程施工方案1416防水工程施工方案1417屋面工程施工方案1418装饰装修工程施工方案1419玻璃幕墙工程施工方案1420机电工程预流预埋施工方案1421防雷接地施工方案1422室外管线道路工程施工方案14五、总包需提交的方案（续）五、总包需提交的方案（续）PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第三节第三节总包管理总包管理序号专业工程专项方案编制时间审认时间23景观绿化工程施工方案1424智能化工程1425消防系统工程1426弱电系统工程1427燃气安装工程1428厨房设备工程1429升降机系统工程1430电动扶梯系统工
43、程1431通风空调系统工程1432窗帘、家私工程1433室外景观工程14五、总包需提交的方案（续）五、总包需提交的方案（续）PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第三节第三节总包管理总包管理六六、对指定分包的管理与协调（一）、对指定分包的管理与协调（一）1)入场介绍、交底(1)总包、监理、业主各方架构及联络表；(2)本工程各方的管理程序、制度。2)督导施工准备(1)分包资质进场报审(2)项目组织架构按投标要求迅速完善；3）责任工程师工作程序（1）目的对现场业主指定分包和自有分包的照管，以利工程整体的顺利进行。（2）职责范围组织专项施工方
44、案编制和评审图纸会审及深化；深化图报审技术方案申报；材料、设备报审成品、半成品采购计划；现场加工车间形成生产能力对分包工程质量进行复验并组织分包进行分部分项工程交验。对分包进度款申请的审查及报批意见。PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第三节第三节总包管理总包管理六、对指定分包的管理与协调（二）六、对指定分包的管理与协调（二）4）工作程序4.1分包进场及施工准备4.2施工过程控制4.3合同外工程管理4.4分包工作评价5）管理表格5.1分包进场临时设施检查表5.2水准、轴线移交记录表5.3分包商施工准备检查表5.4工作面移交记录5.5工
45、程施工联系单5.6质量整改单/质量处罚单5.7安全整改单/安全处罚单5.8进度延误警告/进度延误处罚单5.9现场签证单（对业主/分包）5.10工地巡视/值班记录表5.11工作信函/工地指示5.12日工作计划5.13分包每月评价报告 6）生产生活临建向分包提供办公室、宿舍、冲凉房、开水锅炉、工地食堂等场地；向分包提供材料堆场、加工场地、仓库用地；提供统一工地守卫。提供统一的工地厕所；提供用水、用电、排污水接驳点PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第三节第三节总包管理总包管理六、对指定分包的管理与协调（三）六、对指定分包的管理与协调（三）
46、7）技术协调照管与机电、消防、装修、钢结构、防水、幕墙等协调，组织绘制CSD/CBWD图纸下发指导施工；就总体施工部署向分包进行交底；审核分包施工组织设计及施工方案；组织分包进行材料报审及施工样板报审。现场质量、安全检查。工作面展开之前，检查所有的技术准备工作（如工作面移交、分包人力资源、材料、设备准备及进场情况、施工技术方案准备、施工机具准备情况、图纸完整性等）施工完成后调试与试运行管理（完工检查、成品保护、组织方案编制并审批、报审等、组织单机调试、组织系统调试）对隐蔽工程进行复验并合格后向监理、业主提交验收申请。负责统筹分包的竣工资料（包括用户手册、使用说明书等）的审核及向业主归档。Pag
47、eHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第三节第三节总包管理总包管理六、对指定分包的管理与协调（四）六、对指定分包的管理与协调（四）8）现场协调照管向分包提供各楼层水、电接驳点，按工程需要提供并不得收取分包单位实际施工需要的水电费用而外的任何费用；组织工程例会。及时向分包提供现场工作面，组织与上、下道工序分包的交接；提供各楼层统一的轴线和标高线；向分包免费提供塔吊、施工电梯等垂直运输工具；调各分包对外脚手架、室内超高脚手架的使用，协调总包现有的脚手架给分包免费使用，除非外墙脚手架不能满足分包需要而需要另行搭设；提供场地内统一的排水、排污；规划、
48、建造（硬化）及日常维护临时道路、安全通道、加工场地；负责为施工电梯、用作安全通道的部位安装夜间照明；负责为电梯安装单位免费搭、拆脚手架。负责工地安全、文明施工管理。负责工地防火、防灾、防盗的统一管理。负责水电给各分包单位的调试，提供正式水电供各分包系统试运行；并承担变压器的基本费用（实际消耗的水、电费用由各分包承担）负责所有单位的成品保护方案，并组织实施提供统一的垃圾外运。提供统一CI标识要求并统一管理提供统一的工地守卫和成品保护的守卫人员。提供统一的工地人员出入胸卡。PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第三节第三节总包管理总包管理七
49、、对指定分包的管理与协调七、对指定分包的管理与协调-特别照管特别照管序号指定分包商或独立专业分包商照管内容1对分包商的照管1指定供应商所提供的设备及材料提供货物接收、检查、落货、运输至安装位置及储存。2总包将确认所有其所接受的材料是良好状态及无缺陷。3总包将负责由他收货当天开始负责货物的保管，并须自行负责一切物料的损坏及灭失。2升降机/电动扶梯指定分包商1在升降机槽内兴建合适的脚手架，按总包与分包商同意的每一要求执行。该脚手架须于移交升降机槽前已兴建好，及在分包商通知总包后将之拆除。2在每一升降机槽及其升降机完成后全面清洁升降机槽底。3为每一升降机及电扶梯提供临时电力供应。4为升降机槽门口与该
50、门板/门框之间空隙塞浆。5在每一升降机槽口安装临时踢脚板及扶手。3分包商的特别供电措施1为每一施工段 提供与之工作量相适应的一级配电箱，同时通过协调经一级配电箱提供电力供应供下列每一指定分包商独立使用：2幕墙及铝合金工程；3精装修工程；4机电设备系统供应及安装工程；5电梯系统供应及安装工程；6弱电供应及安装工程；消防供应及安装工程；7厨房设备供应及安装工程；等。PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第三节第三节总包管理总包管理序号指定分包商或独立专业分包商照管内容4所有分包商于离地3.5米高的高处作业总包将提供适合的脚手架、工作台及梯子
51、供各分包商于离地3.5米高处作业用(该设施可共用)。5卸货、吊运及放置于安装地点为以下的设备及其配件提供人力、机械及设备进行卸货、储存、吊装、搬运及放置于指定位置中：1空调设备；2电梯设备；3变压器；4高压柜；5其他机电设备。6环境控制于每一控制房及电脑房设置空调及通风口对环境敏感的设备安装。7复核、测量及报告1当总包为由指定分包商所提供的物件嵌入混凝土工程时，总包在已安装该等物件后但在浇灌混凝土前安排指定分包商复查该等物件的放置位置。2在浇灌混凝土及拆除模板后，总包将安排指定分包商复查该等嵌入物件的位置及测量其状况。8各分包商1总包将按业主代表的指令将工程现场的部分地方拨出来作各分包商的物料
52、贮藏间及其工作人员的工作区。2总包将为各分包商协调进行施工的时间和方法，并取得有关资料为配合他们日后工作所需。七、对指定分包的管理与协调七、对指定分包的管理与协调-特别照管（续）特别照管（续）PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节沟通与协调管理沟通与协调管理一、沟通管理的概念一、沟通管理的概念二、沟通过程模型二、沟通过程模型三、沟通渠道三、沟通渠道四、有效沟通的障碍四、有效沟通的障碍五、基建内部职能部门之间沟通、协调管理五、基建内部职能部门之间沟通、协调管理六、设计阶段沟通、协调管理六、设计阶段沟通、协调管理七、与政府部门的
53、沟通、协调管理七、与政府部门的沟通、协调管理八、项目现场沟通与协调管理八、项目现场沟通与协调管理九、项目现场沟通与协调管理的例会制度九、项目现场沟通与协调管理的例会制度PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential一、沟通管理的概念一、沟通管理的概念沟通必须包括两个方面：意义的传递和理解完美的沟通是想法或思想传递到接受者后，接受者能够所感知到的心理图象、愿望与发送者发出的完全一样。如果传递的信息不能被他人理解，是毫无意义的。第第四四节节 沟通与协调管理沟通与协调管理PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConf
54、idential信息源编码通道解码接受者信息信息信息信息反馈二、沟通过程模型二、沟通过程模型沟通通常有自上而下、自下而上、水平沟通等几种方向，在沟通之前进行信息加工时应注意失真以及通过不同的沟通通道避免失真（如口头沟通的辞不达意、个人偏见、知识水平、知觉技能、注意广度、干扰大等等都会导致）第第四四节节 沟通与协调管理沟通与协调管理PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential三、沟通渠道三、沟通渠道沟通通道是十分丰富、形式多样的，采取不同的通道会达到不同的沟通效果，对于有准确信息或者明确要求的事宜，用书面文件形式效果会有效且不容易引起歧义（如工
55、程项目中间需要变动、工程指示等），而为了表明么种态度以及一些丰富含义等则采用面对面交谈方式更合理。下面模型表示的既是通道不同表达内容不同：常规的信息明确的非常规的模棱两可的广告、公告一般文件备忘录、信件电话电子邮件面对面交谈因此，对于项目管理来说，要通过不同方式进行沟通，传达正式的或者非正式的各种信息，不一定所有的信息都是书面的、文档化的。达到管理的有效性用纯粹的文档不一定有良好的效果。第第四四节节沟通与协调管理沟通与协调管理PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第第四四节节沟通与协调管理沟通与协调管理四、有效沟通的障碍四、有效沟通的障
56、碍、过滤信息发送者有意操纵信息，使得信息显得对接受者更为有利或者是更容易接受。有时候，同一事件换一种说法更容易实现就是这个道理。、选择性知觉指信息接受者根据自己的需要、动机、经历、背景或其他个人特点有选择的去看或去听信息。有时候还将自己的兴趣爱好和期望带进信息解释中去在进行项目管理过程中间应特别注意避免以偏概全，要通过不同渠道了解事实真相，提出解决方案解决冲突。、情绪信息接受者的感觉有时候也会影响到他对信息的解释。在沟通的时候选择合适的时间合适的地点是一个非常重要的事情。、词汇相同的词汇对于不同的人来说含义也是不一样的。从上面有效沟通中的障碍分析可以知道，良好沟通是有效进行项目管理的基本条件，
57、对于一个成功的项目管理者来说其实有效的沟通和协调是其最基本要求之一。PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第第四四节节沟通与协调管理沟通与协调管理五、基建内部职能部门之间沟通、协调管理五、基建内部职能部门之间沟通、协调管理项目管理和技术问题的处理机制：项目管理和技术问题的处理机制：项目上的问题首先通过项目组例会讨论，重要问题通过基建物业办公会和基建项目运作会议解决；（附件会议运作制度）团队协作：团队协作：以项目为中心，建立项目管理的责任矩阵，强化项目管理者的考核权利，将项目管理压力传递到所有项目参与者身上。通过项目管理平台以及通过项目管
58、理平台以及NOTES办公平台，进行下列简报制度，将项目信息及时传达和办公平台，进行下列简报制度，将项目信息及时传达和发布。发布。（建立模版）（建立模版）l项目月度简报l项目计划执行简报（月度）l项目中心工作简报（不定期，现场质量、安全为主）l定期巡检报告（运作支持处）l不定期巡检报告（项目管理中心）项目管理策划：项目管理策划：要以项目管理的方法和思路对项目目标进行WBS、形成责任矩阵、理出项目管理纲要（模版），协调项目组成员的工作分配；PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第第四四节节沟通与协调管理沟通与协调管理六、设计阶段沟通、协调管
59、理六、设计阶段沟通、协调管理1、设计阶段与设计师沟通、协调管理、设计阶段与设计师沟通、协调管理定期会议制度：原则上应每周与设计师进行会议，会议形式可以是电话会议、电视会议。主要检查设计师工作进度、工作成果，同时解决设计过程中间疑惑的问题。内部使用标准建立及交流用户访谈实际使用情况调查阶段性评审制度关键因素汇报制度阶段性“工作坊”制度PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第第四四节节沟通与协调管理沟通与协调管理六、设计阶段沟通、协调管理六、设计阶段沟通、协调管理1、项目实施阶段与设计师沟通、协调管理、项目实施阶段与设计师沟通、协调管理设计
60、师定期与不定期现场检查管理现场驻工管理定期会议制度：深化图纸审批、材料设备审批管理设计师验收管理PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第第四四节节沟通与协调管理沟通与协调管理七、与政府部门的沟通、协调管理七、与政府部门的沟通、协调管理2、与政府沟通管理、与政府沟通管理前期调研：前期调研：在项目启动设计之前，应专门对项目所在地的相关局委办进行一次专门调研，作为设计展开的输入条件，这些条件将对项目设计有着全面和实质性的影响，而且在设计过程中应不断通过与政府相关职能部门保持沟通，进行修正或调整。a)政府的审批程序及时间：从立项至办理房地产证有
61、哪些审批部门以及要求、受理时限。b)用地红线内、外市政道路规划和建设情况，涉及宗地合并问题要关注合并后地块的使用年限、容积率等各项指标。c)政府招投标的要求：设计、勘察、监理、施工阶段；对境外、省外施工单位资质的要求；对进口机电设备招标的要求。d)市政配套情况：供水、雨/污排水、供电、供热、燃气、道路管线。e)电费、水费等的缴纳问题了解当地政府职能/主管部门的规范、要求，包括正式文件和习惯要求，做为指导编制设计任务书、进行设计、招标、施工等业务的依据。PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第第四四节节沟通与协调管理沟通与协调管理七、与政
62、府部门的沟通、协调管理七、与政府部门的沟通、协调管理2、与政府沟通管理、与政府沟通管理图纸报批阶段：图纸报批阶段：图纸设计分为规划概念、方案、扩初、施工图设计报批，最终取得建设工程规划许可证。政府审批部门包括但不限于：规划、消防、人防、交通、环保、园林、城管、卫生、燃气、供电、供水、水务/排水、节能设计、防雷设计、抗震设计、文物、地铁等。不同的审批部门对图纸的审批阶段要求有所不同，有的只审核方案设计和施工图，有的各阶段都要求审核，且对图纸有不同要求，如图纸的折叠、说明等。其中环评报告、节能设计、防雷设计、抗震设计、交通分析等专业可能会需要进行评审，需要选择审批部门认可的单位编制设计/评估方案；
63、供电、供水、燃气等垄断部门一般要求进行设计、施工。一般对卫生、燃气、供电（外线）、供水（包括小市政）、人防等专业设计单位有资质上的要求。l审批的程序：根据当地的审批要求，取得各审批部门的意后，最后报规划局，规划部门综合所有审批部门意见。不同的区域对施工图审查要求也不同，有的城市消防、规划等审批部门要求完成施工图审查取得审查意见后，最终规划部门核发建设工程规划许可证；有的城市审批部门要求取得建设工程规划许可证后，才能进行施工图审查。PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第第四四节节沟通与协调管理沟通与协调管理七、与政府部门的沟通、协调管理
64、七、与政府部门的沟通、协调管理2、与政府沟通管理、与政府沟通管理图纸报批阶段：图纸报批阶段：l报批阶段注意事项：a)建设工程规划许可证上的建筑物名称作为后续房产证上的名称；规划验收的建设面积与建设工程规划许可证上的建设面积只允许有少许的差异，否则会受到处罚，不同的城市要求不同；功能等指标、数据也不能够改变。b)设计师了解、熟悉当地的规范、标准及要求，若有冲突或把握不准的的方面需告知发展商，并提供几种替代方案，共同研究解决。c)设计师需关注报规划、消防、人防等的建筑面积，有必要需提前与审核人员沟通。d)各阶段图纸送审过程中，要不断的跟审批人员沟通，以确保满足华为公司的要求。e)管综图报审阶段需注
65、意：通讯管线的意见征询部门包括电信和网通，政府对这两个部门的意见一般均认可，但由于电信、网通为我司重要客户，所以该阶段向哪个部门报审应先征求市场部（当地办事处）的意见。PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第第四四节节沟通与协调管理沟通与协调管理七、与政府部门的沟通、协调管理七、与政府部门的沟通、协调管理2、与政府沟通管理、与政府沟通管理施工许可施工许可l先办理施工招标备案或施工合同备案；注意：施工合同中扣除不可预见费。l向当地建设主管部门申请办理开工验线手续；l办理质、安监登记手续，支付相关的费用；l墙体、水泥押金由总包支付，在施工合
66、同中明确；l办理建设工程施工许可证。注：办理施工许可证前需缴纳市政配套费，若需申请减免应提前向市政府或管委会递交申请报告。PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第第四四节节沟通与协调管理沟通与协调管理七、与政府部门的沟通、协调管理七、与政府部门的沟通、协调管理2、与政府沟通管理、与政府沟通管理竣工验收竣工验收l所有对图纸审批的政府部门都要进行竣工验收，各专项验收后，最后是规划验收、房屋测绘、档案验收、质检站监督的工程竣工验收。l各验收部门出具验收合格意见，最终质检站的验收通过后办理整个工程竣工备案。房屋所有权证房屋所有权证l不同的城市房
67、地产证的登记内容不同，但用地单位、土地面积、位置、附图、使用起止时间是必须有的内容，其它内容根据当地主管部门的要求，如深圳要求登记建造价，且工程结算要报建设主管审核，原则上是报建费多退少补。l缴纳报建费时一般按照低的方案，如质安监费计费依据是合同造价（或交易价），报建时减掉暂定金额。l一般办理房产证周期约23个月。PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第第四四节节沟通与协调管理沟通与协调管理七、与政府部门的沟通、协调管理七、与政府部门的沟通、协调管理2、与政府沟通管理、与政府沟通管理招标管理：招标管理：l华为公司是民营企业，无国有投资，
68、需争取进行直接发标（即不进行公开招标和邀请招标，也就是说不进行招标）。l若需要完善政府的招标，则在采购设计、勘察单位、监理、施工单位需求时，写清要求中标单位自行完善，包括招标代理工作。l需要签署政府要求的标准文本的合同。l对于政府垄断或有倾向推荐顾问或施工单位：有条件招标，即非指定单位，但须在当地政府或行业主管部门允许我们在其认可的单位中选择；当地政府或行业主管部门指定的或唯一的单位，有物价局或行业主管部门签发的收费标准，直接按照报建费用处理。l注意问题：a)需要请合作单位代建设单位现金支付报批报建费，需体现在合同中。b)要求施工单位承担使用商品混凝土和新型墙体材料押金，工程竣工后自行办理退款
69、手续，需体现在合同中。PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第第四四节节沟通与协调管理沟通与协调管理注明：注明：1、直接缴费：1、供水（设计、审图、施工）、供水（设计、审图、施工）2、燃气（设计、审图、施工）、燃气（设计、审图、施工）3、供电设计及审图、供电设计及审图4、供电规划咨询及评审、供电规划咨询及评审5、勘察报告审查、勘察报告审查6、施工图审查（包括人防、消防、防雷、抗震）、施工图审查（包括人防、消防、防雷、抗震）7、专业性的评审（如节能、大面积玻璃幕墙、防雷、抗震、园林、专业性的评审（如节能、大面积玻璃幕墙、防雷、抗震、园林/
70、绿化、深基坑）绿化、深基坑）8、文物勘探、文物勘探9、供热贴费（使用费等）、供热贴费（使用费等）10、供热入网费、供热入网费11、供电使用费、供电使用费12、文物发掘、文物发掘13、测绘（包括开工验线、用地红线测绘、竣工测绘）、测绘（包括开工验线、用地红线测绘、竣工测绘）等等等等2、政府垄断或有倾向推荐顾问或施工单位：1、燃气施工、燃气施工2、供电外线施工、供电外线施工3、环境评价及评审、环境评价及评审4、交通评估及评审、交通评估及评审5、卫生防疫（含卫生预评价）、卫生防疫（含卫生预评价）6、水土保持方案设计和评审、水土保持方案设计和评审7、专业咨询顾问（包括用于办理土地手续的前期规划设计、消
71、防等专业的报批顾问）、专业咨询顾问（包括用于办理土地手续的前期规划设计、消防等专业的报批顾问）等等等等PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第第四四节节沟通与协调管理沟通与协调管理八、项目现场沟通与协调管理：八、项目现场沟通与协调管理：加强和政府部门的来往与沟通，寻求最大的支持和理解：加强和政府部门的来往与沟通，寻求最大的支持和理解：承包单位需要与当地安监部门、质检站、城管部门、市政管线管理部门、市政绿化、道路、消防派出所、消防局等等与工程建设相关的建设、安全管理部门建立联系并进行日常沟通，建立现场实施阶段的宽松管理环境。以合同作为办事
72、的依据，进行顾问以合同作为办事的依据，进行顾问及及施工单位的协调（具体执行和管理要求参施工单位的协调（具体执行和管理要求参照第一节设计管理、第二节监理管理）。照第一节设计管理、第二节监理管理）。建立多层次会议沟通和文档送达程序，使项目信息完整、准确、及时建立多层次会议沟通和文档送达程序，使项目信息完整、准确、及时PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第第四四节节沟通与协调管理沟通与协调管理九、项目现场沟通与协调管理的例会制度：九、项目现场沟通与协调管理的例会制度：施工过程中，总承包项目部制订理会工作制度，通过定期召开各级会议，加强各单位
73、、各人员之间的联系、沟通、交流与配合，以利及时有效地处理项目事务。1、监理、发包方、总包工程例会、监理、发包方、总包工程例会会议时间：每周一次，具体时间与业主商定并延用，监理作书面纪要（监理在会议完成三天内发放经过各方无异议的会议纪要）。会议地点：项目现场会议室。参加单位：业主、监理、总承包及主要分包商的负责人及有关人员。会议内容：总包提供监理会议汇报资料（模版）并进行汇报。议定工程综合进度和单项进度的计划安排。讨论决定施工过程中出现的图纸、技术、质量及设备订、供货等问题。讨论周计划的完成情况和存在问题，具体安排解决问题的单位或个人。协调工程进展主要工序搭接中相互制约的问题。根据施工现场实际情
74、况，讨论和议定工程质量、安全生产、文明施工等其它有关问题。PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第第四四节节沟通与协调管理沟通与协调管理2、发包方、建筑师工程例会发包方、建筑师工程例会会议时间：每两周一次，具体时间商定并延用，建筑师作书面纪要（建筑师在一周内提供经过各方认可的会议纪要）。会议地点：项目现场会议室。参加单位：发包方、建筑师、设计现场代表、监理、总承包及主要分包商的技术负责人及有关人员。会议内容：总包提供设计会议汇报资料（模版）并进行汇报。议定工程综合进度和单项进度的计划安排。讨论决定施工过程中出现的图纸、技术、质量等问题。
75、讨论周计划的完成情况和存在问题，具体安排解决问题的单位或个人。协调工程进展主要工序搭接中相互制约的问题。根据施工现场实际情况，讨论和议定工程设计及协调问题其它有关问题。PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第第四四节节沟通与协调管理沟通与协调管理3、发包方、测量师造价例会、发包方、测量师造价例会会议时间：每两周一次，具体时间商定并延用，测量师作书面纪要（测量师在会议后一周内发出经过各方认可的会议纪要）。会议地点：项目现场会议室。参加单位：发包方、测量师、设计现场代表、监理、总承包及主要分包商的商务负责人及有关人员。会议内容：总包收集相关
76、合同、变更、索赔等合约资料（汇报模版）并进行汇报。按照工程综合进度和单项进度的计划安排，并依据此而进行的工程款项的滚动计划审核及议定。讨论决定施工过程中出现的工程款项支付、变更认定、变更款项支付及商定、合同歧义沟通等问题。讨论合同歧义、变更等完成情况和存在问题，具体安排解决问题的单位或个人。协调工程进展中需要及时解决合约、款项等相互制约的问题。根据施工现场实际情况，讨论和议定合同、变更及索赔等方面其它有关问题。PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第第四四节节沟通与协调管理沟通与协调管理4总包、分包工程协调会总包、分包工程协调会会议时间
77、：每周一次，在工程例会议后一天举行，总承包作书面记录。会议地点：项目现场会议室。参加单位：总承包商主持、各分包商主要负责人及有关人员参加。会议内容：检查月、周计划执行与完成情况，分析原因，提出措施。通报讲评安全、质量情况，表扬、批评、责令整改。商讨与解决施工过程中单位之间、工序之间、工种之间协作配合事宜。解决大型机械设备的使用与材料堆放场地等问题。PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第第四四节节沟通与协调管理沟通与协调管理5图纸会审技术交底会图纸会审技术交底会会议时间：总承包收到各专业设计施工图十天后召开。参加人员：业主、设计、监理、
78、总承包及分包商技术负责人及有关人员。会议内容：对设计图纸内容进行交底。解答设计图纸的疑问。确定深化设计的范围。6施工方案评审讨论会施工方案评审讨论会会议时间：不定期召开，分部、分项工程施工方案报审一周内。参加人员：土建经理、机电经理、总工程师、设计协调经理、质量经理、相关分包施工及技术负责人。会议内容：评审、讨论、确定分部、分项工程的施工方案PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第第四四节节沟通与协调管理沟通与协调管理7专业分包单位招标、评标、签约会专业分包单位招标、评标、签约会会议时间：不定期召开，按照专业分包招标计划，分阶段进行。参
79、加人员：业主、设计、监理、总承包项目经理、专业负责人、部门经理及投标单位负责人及有关人员。会议内容：资格预审、确定入围单位，发布招标文件评标、决标，公布中标单位拟订、签署专业分包合同8安全会议安全会议会议时间：每月一次，在安全大检查当天举行，出安全检查简报。参加人员：项目安全领导小组成员，分包商施工现场负责人及专职安全人员。会议内容：检查各项安全措施执行与落实情况，提出重点安全防护部位的防护要求。通报安全大检查情况，责令有关单位立即整改安全上存在的问题。交流安全管理上经验与教训，提高安全管理水平与安全保障程度。PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfid
80、ential第第四四节节沟通与协调管理沟通与协调管理9质量会议质量会议会议时间：每月一次，在质量大检查当天举行，出质量检查简报。参加人员：土建经理、机电经理、质保部经理、主任工程师和质量控制员，各分包商施工现场负责人，技质工程师及质监员。会议内容：检查保证工程质量的各项技术措施落实情况。通报质量大检查情况。学习验收规范和质量标准。10子项目经理部协调会子项目经理部协调会会议时间：每周五下午召开参加人员：各子项目部项目经理、总工程师、部门负责人、施工员、质检员、工长会议内容：讨论解决各子项目部施工过程中遇到的问题，需要总承包项目部解决的问题，布置下一阶段的工作。PageHUAWEITECHNOL
81、OGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第五节第五节风险管理风险管理一、风险的定义、种类和处理方法一、风险的定义、种类和处理方法二、风险管理的流程二、风险管理的流程三、实施阶段主要风险三、实施阶段主要风险四、风险控制策略和措施四、风险控制策略和措施PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第五节第五节风险管理风险管理一一.风险的定义、种类和处理方法风险的定义、种类和处理方法l 风险管理的定义：影响目标达成的因素影响目标达成的因素l 风险管理的基本原则事先预判（识别 ），风险分析，提前控制，规避风险l风险存在的主要方面人
82、员风险、技术风险、成本及变更风险、外部风险l风险管理的基本分析方法调查及专家打分法层次分析法随机模拟或统计试验法（蒙特卡罗法）PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential一一. . 风险的定义、种类和处理方法风险的定义、种类和处理方法风险的定义、种类和处理方法风险的定义、种类和处理方法 风风风风险的处理方法：险的处理方法：险的处理方法：险的处理方法：第五节第五节风险管理风险管理PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential一一一一. . . . 风险的定义、种类和处理方法风险的定义、种类和处理
83、方法风险的定义、种类和处理方法风险的定义、种类和处理方法 风险的处理方法风险的处理方法风险的处理方法风险的处理方法( ( ( (图示图示图示图示) ) ) )：风险评估: 风险/回报是否可接受?转移/ 分散风险* 或 设计缓减风险的措施接受风险回避或防止风险监控异常和变化可以不可以或许第五节第五节风险管理风险管理PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential二二. . 风险管理的流程风险管理的流程4.5沟通和报告沟通和报告4.1识别识别4.2分析分析4.3管理管理4.4监控监控第五节第五节 风险管理风险管理PageHUAWEITECHNOLOG
84、IESCO.,LTD.HUAWEIConfidential二二. . 风险管理的流程风险管理的流程: : 风险风险 = = 影响度影响度 X X 机会率机会率第五节第五节 风险管理风险管理高高 商业商业影响影响度度中中Medium低低极低风险低风险低低中中高高机会率机会率低风险低风险中等风险高风险高风险极高风险极高风险高风险高风险高风险高风险PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential高 经常可能发生 有50% 至 100% 发生的可能性中 时不时发生一次 有21% 至 49% 发生的可能性低 偶然会发生一次 只有 0% 至20% 的发生可能
85、性第五节第五节 风险管理风险管理二二. . 风险管理的流程风险管理的流程: : 分析风险分析风险 发生机会率发生机会率PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential控制环境控制环境关注组织涉及的人及其工作环境关注组织涉及的人及其工作环境风险评估风险评估对各种影响业务目标达成的相关风险进对各种影响业务目标达成的相关风险进行识别和分析，是风险管理的基础行识别和分析，是风险管理的基础控制活动控制活动指为缓解风险而制定的对指为缓解风险而制定的对应控制措施应控制措施监控监控包括连续的和独包括连续的和独立的监督，以及立的监督，以及他们的组合他们的组合信信息
86、息与与沟沟通通信信息息与与沟沟通通第五节第五节 风险管理风险管理二二. . 风险管理的流程风险管理的流程: : 管理管理 以内控措施缓减风险以内控措施缓减风险PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential重大风险点应对措施性质1、分包及主要设备招标实际滞后造成对现场进度影响及会可能引起各施工方对我司的索赔1)按项目平台上审批过的计划进行招标，如与计划滞后，需在基建物业会上说明原因及补救措施。2)针对各项目商务处制定出自已的招标计划，并要比平台上的计划有所提前，为公司内部汇报评审留出时间。3)对施工方引的索赔要请测量师参与，并提前在合同中说明各分
87、包及设备进场滞后的时间段多长时间不索赔。（现只有总工期上有三个月不索赔的说法，没有细化到分包与设备进场上）。2、政府供正式电及其他市政配套工程迟误带来的影响1、建立标准的项目前期调查市政条件模版，确定项目设计限制条件，将市政问题调整到项目设计阶段进行解决2、在进行土地确认的时候，确定相关配套的解决方案，同时进行跟踪三、实施阶段主要风险（一）三、实施阶段主要风险（一）第五节第五节风险管理风险管理PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential重大风险点应对措施责任人3、设计、招标（缺乏统筹管理）、合同签署完成时间不满足项目计划要求，造成项目工期拖延
88、设计、招标、合同签署等工作应严格按计划时间完成，对项目进度影响应作为部门协作的一个关键指标。4、报建对项目实施进度影响1）设计各阶段报建因规范要求导致项目报建意见无法进行设计实施，影响项目进度2）项目实施阶段政府局委办政策性收费支付时间浪费1、按照规范设计没有问题，但往往不同地方审批人员对规范理解不一致，这需要沟通进行解决2、因付款流程的问题，政策性收费无法及时支付，导致项目无法实质性进行浪费时间5、由于没有完全结合当地气候、地质状况等条件完成的设计，会带来严重的工程质量缺陷、重大的工程成本投入1）建议国内配合院尽量选用项目当地的设计院，对报建也会少走弯路。2）提醒设计师特别注意所使用的材料、
89、工艺对当地气候条件的适应性3）选择合适的勘查、设计顾问单位，熟悉当地的客观条件三、实施阶段主要风险（二）三、实施阶段主要风险（二）第五节第五节风险管理风险管理PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential重大风险点应对措施责任人6、项目管理人员少，带来质量、工期、造价风险1、参考业界项目的人员配置情况，进行人员配置。2、请相关顾问提供相应的人力资源作为项目组人力资源的补充。7、设计质量差、图纸齐套性等带来的工程质量、成本及工期风险1）要求审图的顾问单位切实负起责任，熟悉公司的基本要求以及质量控制的基本要求2）寻求控制施工图设计质量的办法，设计院
90、的基本要求高3）厘清前端需求标准和需求的个性化要求，加强前端规划减少公司需求变化8、总承包商的综合实力不足，在项目实施阶段投入不足、资源组织不到位，项目工期、质量会受到严重影响1）选择业界知名、投标理性、且过往合作成功的总承包商。熟悉相关的管理模式减少磨合时间。2）合理的中标价，若需要考虑成本控制时候建议将技术复杂部分单独拿出招标。3）如果一个项目同时施工的强度大，可考虑选用两家总承包单位。减轻承包商压力，分散风险。第五节第五节风险管理风险管理三、实施阶段主要风险（三）三、实施阶段主要风险（三）PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第五
91、节第五节 风险管理风险管理重大风险点应对措施责任人9、设计师选用一种装修材料在于我司新合作的设计单位，一定要同他们讲清楚，不能在图纸中选定一种材料，一定要有三个同档次的品牌可选，以免花冤枉钱，有些特殊材料因购买困难还会影响工期。10、合作顾问的费用应合理因我司项目现场管理人员太少，合作顾问（监理）的工作责任及技术水平很重要，没有合理的价钱，对项目管理也不会重视（目前基本上国内设计院是无法承担项目现场管理和控制工作）。11、支付风险：1）超前支付；2）材料的虚假价格；3）变更量的虚假；4）付款缺乏变通管理办法（或者办法财务部不认可），工程中出现意外情况没有任何灵活性，导致项目进度无法控制甚至瘫痪
92、三、实施阶段主要风险（四）三、实施阶段主要风险（四）PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第五节第五节 风险管理风险管理重大风险点应对措施责任人12、质量风险：未按国家相关规范、操作规程进行施工导致质量出现风险前端控制：专项施工方案、图纸质量及图纸齐套性、专业施工人员准备、专业施工设备准备、材料报审、材料进场验收过程控制：实施过程于方案吻合性、实施过程环境控制、行业规范、操作规程的遵从性、突发事件的应急处理事后控制：观感、性能测试、试运行检测，缺陷修复管理控制13、现场安全、文明施工管理将影响建筑施工质量、建筑交付件效果1、管理方案，影
93、响到建筑结构实施安全的应制定专项方案（高支模、深基坑、大型吊装等等）2、施工投标中间应有该部分的投入和费用三、实施阶段主要风险（五）三、实施阶段主要风险（五）PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第五节第五节 风险管理风险管理重大风险点应对措施责任人13、承包商投标时未考虑或未能正确评估诸多风险因素，以低价中标，造成在项目实施过程中抵御风险的能力低下，影响项目建设的质量和工期1、在招标过程中加强与投标单位的沟通。2、开标后对投标单位的报价明细进行仔细评审与分析，对于有较多单价明显较低，实际抵御风险能力差的投标不予接受。14、项目建设过程
94、或建设后期，公司需求有较大变更，造成项目拖延、成本增加，并可能招致承包商索赔项目要有清晰的定位和明确的需求，尽量避免较大的变更。三、实施阶段主要风险（六）三、实施阶段主要风险（六）PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第五节第五节 风险管理风险管理重大风险点应对措施责任人15、合同清单漏项或出现较大差1、对招标图纸事先进行严格评审，确保设计正确、合理和具备必要深度。2、加强对工料测量师工作的监督。3、对招标文件包括清单、条款等进行评审。4、合同与图纸匹配问题，不同的项目应采用不同的合同形式（单价合同、总价包干合同以及固定报酬合同等方式）
95、16、项目当地因土地手续等问题造成工程规划许可和施工许可不能办理，工程实际处于违法施工状态，存在招致处罚与公司声誉受损的风险加紧项目前期工作开展，做好政府相关部门、公司内各部门包括用户部门的协调工作，尽量按照项目建设正常程序安排各项工作，避免违法开工。三、实施阶段主要风险（七）三、实施阶段主要风险（七）PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第五节第五节风险管理风险管理四、风险控制策略和措施四、风险控制策略和措施序号控制策略具体措施1减轻风险减轻风险的目标是降低风险发生的可能性或减少后果的不利影响。具体目标是什么，则在很大程度上要看风险是
96、已知的，可预测的，还是不可预测的。对已知的风险加以控制。可预测或不可预测的风险是项目管理人员难以控制的风险，直接动用项目资源一般难以收到好的效果，必须进行深入细致的调查研究，减少其不确定性和潜在损失。2预防风险有形的风险预防手段在有形手段中，以工程措施为主。1)防止风险因素出现，在工程活动开始之前就采取一定的措施，减少风险因素。2)减少已存在的风险因素。3)将风险因素同人、财、物在时间和空间上隔离。无形的预防手段教育法风险因素有一大类是由于工程项目管理者和其他人员的行为不当而引发的。因此，要减轻与不当行为有关的风险，就必须对有关人员进行风险和风险管理教育，主要内容包括：资金、合同、质量、安全等
97、方面的法律、法规、规程规范、工程标准、安全技能等方面的教育。程序法指用规范化、制度化的方式从事工程项目活动，减少不必要的损失。工程项目活动许多是有规律的，若规律被打破，有时也会给工程项目带来损失。PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第五节第五节风险管理风险管理序号控制策略具体措施3转移风险转移风险的目的不是降低风险发生的概率和不利后果的大小，而是借用合同等手段，在风险一旦发生时将损失的一部分转移到第三方身上。转移工程项目风险常见的方式有：分包、保险与担保。4回避风险是指当工程项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其它策
98、略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种策略。5自留风险有些时候项目管理者可以把风险事件的不利后果自愿接受下来，即为自留风险。自愿接受风险，又有主动和被动之分。在风险管理计划阶段已对一些风险有了准备，所以当风险事件发生时，马上执行应急计划，这是主动接受。6后备措施有些风险要求事先制定后备措施。一旦实际进展情况与计划不同，就动用后备措施。后备措施常包括：1)预算应急费。其是一笔事先准备好的资金，用于补偿差错、疏漏及其它不确定性对工程项目费用估计精确性的影响。2)技术后备措施。其是专门为应付工程项目的技术风险而预先准备好的时间或一笔资金。准备好的时间主要是为应付技术风险造
99、成的进度拖延；准备好的一笔资金主要是为对付技术风险提供的费用支持。四、风险控制策略和措施（续）四、风险控制策略和措施（续）PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第六节第六节合同管理合同管理一、合同管理一、合同管理二、工程变更的管理二、工程变更的管理三、索赔管理三、索赔管理四、索赔事件一览表四、索赔事件一览表五、华为合同索赔相关规定五、华为合同索赔相关规定六、索赔处理六、索赔处理七、工期延误的应对措施七、工期延误的应对措施八、工期阶段性延误处罚八、工期阶段性延误处罚九、反索赔的处理原则九、反索赔的处理原则PageHUAWEITECHNOL
100、OGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第六节第六节合同管理合同管理一、合同管理一、合同管理1.华为公司基建责任体系特点：华为公司基建责任体系特点：责任体系全部是顾问单位和施工总包单位承担。建筑师承担所有设计及现场设计技术服务责任，监理负责现场实施管理责任，总包负责实施中间任何质量、进度等责任。投资（业主）方不承担项目任何责任。所有合同中明确规定各方的责任，这些责任是全覆盖的。如建设合同体系是：业主与总承包单位是合同的甲乙方，除独立分包外，所有的合同方均是总承包方作为甲方签署，而业主仅仅作为见证方签署，承担付款的责任，其他项目实施的责任全部由总承包单位承担。2.施工合同特
101、点施工合同特点为总价包干合同模式为总价包干合同模式合同特点：合同特点：投标单位需要承担工程量的风险。适用范围：适用范围：设计图纸的深度能够达到相应的要求、预计工程变更较小、项目类型大同小异的项目适合采用这种合同模式。PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第六节第六节合同管理合同管理3、华为总价包干合同模式内涵华为总价包干合同模式内涵：华为的总价包干合同模式是基于合同、图纸、标书文本及技术规范的包干合同，按照合同条款、合约图纸（定标图纸）、工料规范（包括技术规范和商务规范）、工程量计算规则规定的工作范围及内容（包括设备档次/装修档次/装修
102、材料）进行总价包干；为了便于计量变更，合同文件还包括点工表和主要材料/设备单价表。在这种总价包干合同中，投标单位承担按图纸计算工程量发生差错的风险，也承担不确定因素或不可预见因素所带来的在单价上的风险。工程量清单的数量不是合同的一部分，工程量清单的主要作用有：在项目招投和评标时评估投标时总报价内各单项报价是否合理，各单项内数量和单价是否合理，以控制招标及评标时的风险。招标图纸应深化到一定的程度，工料清单因尽可能的与图纸要求一致，无大的多报项或多报量，也无大的漏项和缺项；作为进度款拨付的参考依据；工程量清单中的单价作为变更单价计算的参考依据。在上述这种模式下，合同订立后，验收数量按照合约图纸、标
103、书文件和技术规范所描述的数量进行验收，工程量清单内数量及项目仅供参考。无论是测量师计算的还是承包商计算的，无论多报工程量、多报工程项目、漏报工程量、漏报项目，均按图纸及招标文件的顺序，均按合约图纸的要求的项目和数量为准，全部由施工单位包干。竣工验收时应按合同文件、合约图纸、变更指令进行验收，在满足使用需求和功能的情况下，结算价等于合同价加减变更价。PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第六节第六节合同管理合同管理4、在合同图纸及技术规范包干合同的情况下，应根据具体情况考虑结算、在合同图纸及技术规范包干合同的情况下，应根据具体情况考虑结算
104、和数量验收：和数量验收：招标要求承包商报价现场是否施工业主是否发出变更指示现场验收情况结算是否扣除数量是否包干若招标文件中有要求的项目承包商有报价/无报价施工有变更指令施工合同包干，不调整。变更若与合同图纸不符，合同加变更，根据新图纸进行计算（合同图纸与变更图纸进行比较）清单数量及项目不相关，按左侧方法实施无变更指令施工合同总价包干，不调整。未施工有变更指令未施工根据新图纸进行计算（合同图纸与变更图纸进行比较）及合同单价（包括建议单价）计算后扣除变更价无变更指令未施工优先整改，否则根据图纸进行计算（合同图纸与变更图纸进行比较）及合同单价（包括建议单价）计算后扣除变更价PageHUAWEITEC
105、HNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第六节第六节合同管理合同管理若招标文件中根本没有要求的项目（从功能和需求而言完全不需要的项目）承包商有报价施工有变更指令施工根据新图纸进行计算（合同图纸与变更图纸进行比较）及合同单价（包括建议单价）计算后增加变更价与工程量清单的数量及项目不相关，按左侧方法实施无变更指令施工合同总价包干，不调整未施工有/无变更指令未施工合同总价包干，不调整若招标图纸中没有要求的项目（但从功能和需求及规范而言是必不可少的项目）承包商有报价/无报价施工有变更指令施工合同总价包干增减变更价清单数量及项目不相关，按左侧方法实施无变更指令施工合同总价包
106、干，不调整未施工有变更指令未施工优先整改，否则根据新图纸进行计算（合同图纸与变更图纸进行比较）及合同单价（包括建议单价）计算后扣除变更价无变更指令未施工优先整改，否则根据图纸进行计算（合同图纸与变更图纸进行比较）及合同单价（包括建议单价）计算后扣除变更价PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第六节第六节合同管理合同管理若招标图纸中没有要求的项目（但从功能和需求及规范而言是必需再优化或提升的项目）承包商有报价/无报价施工有变更指令施工根据新图纸进行计算（合同图纸与变更图纸进行比较）及合同单价（包括建议单价）计算增减变更价清单数量及项目不相
107、关，按左侧方法实施无变更指令施工合同总价包干，不调整未施工有/无变更指令未施工合同总价包干，不调整PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第六节第六节合同管理合同管理5 5、按合同、标书文件、图纸及技术规范包干合同的总结、按合同、标书文件、图纸及技术规范包干合同的总结工程范围是按图纸及工料规范等的设计意图，按照合同文件规定设计、供应、安装及保修的所有工程，无论数量清单中供应单价、安装单价、综合单价及总额有没有填上单价或价款。对于任何时候提交之一切工料清单、工程量清单、单价表或其他数量说明均不是本合同之一部份，其中所填报项目完整、准确与否的
108、风险由承包商承担，合同总价维持不变。投标是若以图纸和技术说明为基础，则对于所有数量的增减都必须依照变更图纸减合同图纸的原则进行计算，因此所有的数量（除业主额外明确的）均为参考，与实际施工与否无关；结算时也不需要进行调整；验收应是对照合同图纸加变更图纸与现场实际存在的内容在进行对比，即检查是否按照图纸完成，是否符合合同要求。PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第六节第六节合同管理合同管理二、工程变更的管理二、工程变更的管理1.1.变更产生形式变更产生形式业主提出的要求。绝大多数会通过设计院补发图纸体现；少量会直接要求施工单位施工，以业主
109、工作联络单的形式发出指令,以签证的形式确认完成及工作量。国内设计院发出设计修改通知单，在一个月内国外建筑师定期以建筑师指令进行覆盖。国内设计院在发出的修改通知单，国外建筑师在发出的建筑师指令中需明确此修改对工期和费用是否影响(仅提供参考)；施工单位上报的RFI单等技术确认文件。如对工期及费用产生较小影响的四类变更，建筑师需在一个月内以建筑师指令进行覆盖。如对工期及费用产生较大影响的变更，应立即以建筑师指令进行覆盖。PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第六节第六节合同管理合同管理2 2、 变更分类：变更分类：变更种更种类变更原因更原因决
110、策者决策者一类规划、建筑、方案、标准、特殊环境和艺术品摆放变更。EMT注：先报公司领导，由其决定是否上EMT决策。二类200万以上(含）金额变更。或，累计变更超过单项合同金额的10基建部总监/授权权签人注：下设重大事故应急处理小组三类30万（含）以上200万以下金额变更。或，累计变更不超过单项合同金额的10。或，累计变更超过单项合同金额的3基建部总监/授权权签人四类30万以下金额变更。或，累计变更不超过单项合同金额的3基建部总监/授权权签人备注：注：1.重大事故应急处理小组负责解决涉及建筑结构安全，人身财产安全及不可抗力导致的重大急需解决的问题。项目管理办公室作为重大事故应急处理小组行使职权。
111、2.对于第二和三类变更，由项目管理办公室确定某个具体变更是否需基建物业专家团进行评审。3.币种为人民币。PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第六节第六节合同管理合同管理3、变更处理办法（从对费用和工期的影响上）、变更处理办法（从对费用和工期的影响上）（1）对工期及费用较小影响，与合同无冲突（由设计师判断）且时间紧急的四类变更：变更流程允许从工程实际出发执行。由设计院发出备忘录，经专业工程师和项目经理确认后（项目经理应口头知会项目中心）立即下发实施。项目经理应负责在5个工作日内后补完成流程文档（应在文档中注明：是后补文档，及后补原因等）
112、。施工单位上报RFI单等技术确认文件经监理、设计院确认并由项目专业工程师、项目经理签字后下发实施；建筑师定期用建筑师指令给予覆盖。（2）对工期及费用有较大影响（由设计师判断）的变更由设计院发出备忘录或修改通知单，变更必须同步覆盖建筑师指令下发实施；施工单位上报RFI单等技术确认文件经监理、设计院确认后，变更必须同步覆盖建筑师指令下发实施。此类变更在下发前需按照公司变更流程进行审批，审批通过后下发实施，在变更完成后填写变更完成确认单。（3）如技术上要求必须变更（四类以上变更）的，且时间紧急，可由项目经理先征求基建总监意见后立即下发执行。项目经理负责在5个工作日内后补完成流程文档（应注明：是后补文
113、档，及后补原因等）。PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第六节第六节合同管理合同管理4、其他规定其他规定（1）图纸会审、第一次施工图下发和国家规范调整引起的、技术上必须执行的变更，均属于四类变更，权签人为项目总监。如量大且对项目整体进度有巨大影响的，可上升基建项目运作会讨论确定。（2）设计优化的定义：优化是指在设计深化中，由承包商提出的设计建议，且标准不降低，符合规范要求、使用功能要求。（3）建筑师指令上变更是否对造价、工期的影响是代表建筑师意见，实际的对工程的影响应由所有顾问方共同判定。（4）合同范围外的变更：如因时间紧急，业主可与
114、施工单位先协商好计价原则（可承诺协议完成时间），然后要求施工单位先行施工，后由专家团负责签定补充协议。（5）合同范围内的变更：根据合同内容，施工单位应无条件先施工，后进行价格谈判。若施工单位拒绝执行，则立即进行补充协议的谈判，但必须追究因此导致的工期延误索赔。PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第六节第六节合同管理合同管理5、 变更管理难点：变更管理难点：图纸深化与变更的判断：从理论上说不改变功能、质量水平、有利今后管理维护的由承建商提出进行图纸优化，应属图纸深化的范围，即使承建商获得了利益（一般情况下业主也会获得相当的利益）；有经验
115、的承建商可以预见需要达到功能要求风险：在一个系统不完整的情况下，有经验的承包商能够预见最低功能要求需要补充完成而不能属于变更，灰度非常大，因此尽量将图纸完整是解决这个问题最好办法。PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第六节第六节合同管理合同管理三、索赔管理：管理好索赔关键是了解索赔发生的原因，通过提前分析、制三、索赔管理：管理好索赔关键是了解索赔发生的原因，通过提前分析、制定措施，有效的控制索赔的发生。定措施，有效的控制索赔的发生。1 1、索赔的定义：索赔的定义：索赔包括狭义的建设工程索赔和广义的建设工程索赔。狭义的建设工程索赔即指工
116、程索赔或施工索赔狭义工程索赔的定义：狭义工程索赔的定义：承包单位在由于发包方的原因或发生承包商和发包方不承包单位在由于发包方的原因或发生承包商和发包方不可控制的因素而遭受损失时，向发包方提出的补偿要求，这种补偿包括补偿损可控制的因素而遭受损失时，向发包方提出的补偿要求，这种补偿包括补偿损失费用或延长工期失费用或延长工期广义工程索赔不仅包括向发包方提出索赔，还包括项目保险公司、供货商、运输商、分包商等提出索赔。广义工程索赔的定义：广义工程索赔的定义：建设工程承包单位在由于合同对方的原因或发生合同双建设工程承包单位在由于合同对方的原因或发生合同双方不可控制的因素而遭受损失时，向对方提出的补偿要求，
117、这种补偿包括补偿方不可控制的因素而遭受损失时，向对方提出的补偿要求，这种补偿包括补偿损失费用，也可以是赔偿实物损失费用，也可以是赔偿实物PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第六节第六节合同管理合同管理2 2、索赔的一般程序：、索赔的一般程序：识别索赔识别索赔制定索赔计划制定索赔计划准备并提交索赔报告准备并提交索赔报告索赔谈判索赔谈判解决索赔解决索赔3 3、索赔原因：、索赔原因：主要包括以下四个方面以及不可控制因素延误：由于发包方或负责人的原因，或由于合同双方不可控制因素的发生而引起的时间延误必然会导致合同方的损失条件变更：由于现场地质
118、条件的变化或恶劣的天气而导致合同条件变动，以及发包方发生的一些合同内未规定因素的条件变化加速施工：要求提前竣工，或在工程实施中间由于发包方原因发生延误情况下，发包方要求按时竣工导致费用增加变更：由于发包方变更工程范围、增加或减少合同工作量，导致增加额外的费用PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第六节第六节合同管理合同管理延误索赔：造成延误主要因素延误索赔：造成延误主要因素工地移交延误图纸延误施工图认可延误指令延误支付预付款延误发包方负责提供的设备或材料延误材料认可延误检查延误发包方指定的分包商、供应商延误交工验收延误i发包方要求停工引
119、起的工程延误PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第六节第六节合同管理合同管理变更索赔：发包方有权根据合同文件规定的权利提出变更，若引起承包变更索赔：发包方有权根据合同文件规定的权利提出变更，若引起承包商发生损失，承包商有权索偿。主要包括如下方面商发生损失，承包商有权索偿。主要包括如下方面工程范围变更：增减合同范围外的工作设计变更：修改设计图纸中的错误、漏项、增加新的单项工程量变更：增加标书工程量推定性变更：改变施工计划和技术规范等（推定性变更指发包方非正式变更行为引起的承包商费用增加或减少）PageHUAWEITECHNOLOGIES
120、CO.,LTD.HUAWEIConfidential第六节第六节合同管理合同管理加速施工：加速施工：发包方要求提前竣工在发包方延误的情况下，要求承包商赶工，按照原合同工期竣工。加速施工包括发包方要求承包商超时工作、增加工人，两班或三班工作，使用计划外的机械设备，下令改变施工方法等PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第六节第六节合同管理合同管理条件变更：条件变更：地质条件的变化：发生有经验承包商不可预见的不同于标书规定的地质条件变化设计错误而进行的修正措施合同签署后政府红头文件、规范要求的调整发包方无能力履行合同规定的义务发包方破产，无
121、力支付工程款发包方因其他原因要求驳露、开凿或破碎检查，但无质量问题发包方提前占用（使用）工程，引起额外的维修费用PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第六节第六节合同管理合同管理合同双方不可控制因素：合同双方不可控制因素：在合同内明确规定该种因素的发生只调整工期而不发生费用，若实际发生损失则以保险方式解决恶劣的气候条件客观上的不可抗力：如地震、洪水、台风、暴雨、高温等等意外风险：如战争、叛乱、敌对行动、罢工、示威、游行、相邻承包商及市民骚扰等等合同规定红线外的原因引起停水、停电、交通中断等以及合同规定期法定假日外的政府宣布休假政府控制供
122、应的材料短缺所引起的延误法律、法规、政府规定、规范的变更码头、港口堵塞引起进口机械设备、材料交付延误古迹、文物的出现等PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第六节第六节合同管理合同管理四、索赔事件一览表四、索赔事件一览表索赔原因索赔原因具体事件具体事件风险引起的索赔物价暴涨、自然条件的变化、施工现场条件复杂、各种法律法规的变化、涉外项目的货币汇兑风险工程量变化引起的索赔1施工设备失调造成损失：工程量的增加，要求增加新的施工机械，或增加原有机械的数量，引起承包商计划外的投资，扩大了工程的计划成本。工程量削减，则引起原有设备的窝工或弃置不用
123、，导致承包商的亏损，2材料数量变化造成损失：工程量的变化，使承包商已准备好的建筑材料数量变化，引起索赔。3工期变化造成损失：由于工程量变化引起原定工期的变化，从而引起工期延长或赶工，引起索赔。施工条件变化引起的索赔设计变更、自然条件的变化，施工图纸中改变任何工作的数量和性质，或改变了工程任何部分的施工程序或施工方案等工期延长和延误引起的索赔承包商要求延长工期承包商要求偿付由于非承包商的原因（如由于天气、水文、地质、停水停电等因素影响，都将造成工程的工期延长或延误）导致工程延误而引起的损失。其它原因引起的索赔未按规定及时提供施工场地，不按时交付施工图纸、设备和支付工程款为经济效益采用赶工措施加速
124、施工承包商资金周转困难，影响工程进度PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第六节第六节合同管理合同管理五、华为合同索赔相关规定五、华为合同索赔相关规定PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第六节第六节合同管理合同管理六、索赔处理：六、索赔处理：工程过程变更与索赔几乎是不可避免的，作为业主方必须意识到任何一种施工方法或风险转移合同条款都不能完全避免施工风险，了解所采用的合同条款可能产生的风险种类和大小，考虑好出现风险时进行挽救的有效方法和措施。1、业主对索赔的作用：、业主对索赔的作
125、用：选择恰当的建设管理方式选择合适的施工方案预测可能出现的风险，预防争议的出组建争议解决机构2、在发生了可能将会被索赔的因素之后，首要任务是将索赔范围予以控制。、在发生了可能将会被索赔的因素之后，首要任务是将索赔范围予以控制。调整工序或调整施工力量，减少影响范围内的机械及人工，尽量使用原有材料设备等明确受影响范围，必要时可分段竣工（工程范围等）。延期后要求调整有关劳动力、施工工序以减少窝工，并要求监理对现场人员、机械等现场施工情况做好记录。PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第六节第六节合同管理合同管理六、索赔处理：六、索赔处理：其次
126、在日常工作中注意收集反索赔和自己辩护的依据，以减轻索赔的额度，包括不仅限于：其次在日常工作中注意收集反索赔和自己辩护的依据，以减轻索赔的额度，包括不仅限于：接收资料：包括时间、现场情况（水、电等）各种施工进度表：包括计划进度、实际进度施工过程中会议纪要：应记录要求调整工序及施工方法等天气、气象记录停水停电、交通中断记录工程照片地面以下地质条件资料图纸接受及发放记录工程款支付记录施工材料和机械设备使用报表分包合同和分包价格资料记录施工日志工程检查及验收报告工程录像材料原始单据质量事故及缺陷记录进度延误记录PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidenti
127、al第六节第六节合同管理合同管理六、索赔处理：六、索赔处理：第三第三反击对方的索赔要求：为了避免和减少损失，必须反击对方的索赔请求。最常见的反击对方的索赔要求措施有：用我方的索赔对抗（平衡）对方的索赔要求，最终使得双方都作出让步或互不支付。反驳对方的索赔报告，找出理由和证据，证明对方的索赔报告不符合合同规定、没有根据、计算不准确，以及不符合事实的情况以推卸甚至减轻自己的赔偿责任，使自己不受或少受损失PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第六节第六节合同管理合同管理七、工期延误的应对措施七、工期延误的应对措施针对提出的开工许可延误的问题，
128、可以在合同和议标过程中向承包商澄清：总工期需考虑开工许可的风险。监理可重点针对施工单位的周报（月报）中最容易影响工期的关键资料进行分析：1、材料审批和材料进场时间记录。2、深化审批时间。3、进度时间（属于查找承包商的同步延误）加强对顾问的管理：监理、建筑师、测量师等各方配合，基于现状，在索赔处理中开工日期计算按照合同执行。在时间顺延除非无费用产生原因外都不签。但是：应该和监理、设计师、测量师充分收集资料做好记录，以备竣工后应对施工单位提起的索赔。工期延误后及时发函督促承包商采取赶工措施。工期延误后如何回复承包商的延长工期申请工期延误的比照标准为进场后第一版工期计划。PageHUAWEITECH
129、NOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第六节第六节合同管理合同管理八、工期阶段性延误处罚八、工期阶段性延误处罚承包商除需保证总工期要求外，还需保证里程碑工期。当里程碑工期延误后，对承包商施以一定程度暂扣款，该罚款当下一里程碑工期延误减少可以按比例予以返还。暂扣金额不建议按照合同延误赔偿率，根据工程规模确定。关于罚款条款增加在基本措施费中：承包商需接受并执行监理提出的现场管理条例。九、反索赔的处理原则：九、反索赔的处理原则：当工期因对方原因延误后，我们是否提出索赔的基本操作方法：在质量合格、有效履约、无产生实际损失、合作态度好、不向我方提出索赔情况下，放弃反索赔。P
130、ageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第七节第七节信息管理信息管理一、信息管理定义一、信息管理定义二、信息管理的目的二、信息管理的目的三、信息管理的对象三、信息管理的对象四、信息的分类四、信息的分类五、信息管理的基本任务五、信息管理的基本任务六、信息收集要点六、信息收集要点七、现场实施阶段信息流网路图七、现场实施阶段信息流网路图八、文件档案管理八、文件档案管理九、日常信息管理九、日常信息管理PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第七节第七节信息管理信息管理一、信息管理定义：一、信息
131、管理定义：是人类为了有效地开发和利用信息资源，以现代信息技术为手段，对信息资源进行计划、组织、领导和控制的社会活动。简单地说，信息管理就是人对信息资源和信息活动的管理。信息管理是管理活动的一种，仍然具备管理活动的基本职能“计划、组织、领导、控制”。二、信息管理的目的：二、信息管理的目的：信息并不都是资源，要使其成为资源并实现其效用和价值，就必须借助“人”的智力和信息技术等手段。有效的进行信息的收集、存储、传递、处理和利用等信息活动，实现有效的信息管理、促进项目活动。信息管理活动达到信息资源的信息传递对称、均衡、不失真信息传递对称、均衡、不失真信息记录完整准确、具备可追溯性信息记录完整准确、具备
132、可追溯性PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第七节第七节信息管理信息管理三、信息管理的对象是信息资源和信息活动三、信息管理的对象是信息资源和信息活动1、信息资源：是信息生产者、信息、信息技术的有机体。信息管理的根本目的是控制信息流向，实现信息的效用与价值。2、信息活动：是人类社会围绕信息资源的形成、传递和利用而开展的管理活动与服务活动。信息资源的形成阶段以信息的产生、记录、收集、传递、存储、处理等活动为特征，目的是形成可以利用的信息资源。信息资源的开发利用阶段以信息资源的传递、检索、分析、选择、吸收、评价、利用等活动为特征，目的是实现
133、信息资源的价值，达到信息管理的目的。PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第七节第七节信息管理信息管理四、信息的分类：四、信息的分类：建设工程项目信息可以按照不同标准从多个角度进行分类。1.按照建设工程项目目标分：投资控制信息、质量控制信息、进度控制信息、合同管理信息；2.按照建设工程项目信息来源分：项目内部信息、项目外部信息；3.按照建设工程项目信息稳定程度分：固定信息、流动信息；4.按照建设工程项目信息层次分：战略性信息、管理型信息、业务性信息5.按照建设工程项目信息性质分：组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息。PageH
134、UAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第七节第七节信息管理信息管理五、投资方项目组对信息管理的基本任务五、投资方项目组对信息管理的基本任务1.组织项目基本情况的信息，并系统化，编制项目手册；2.规定项目报告及各种资料的基本要求；3.建立完整项目信息流系统4.按照项目实施、项目组织、项目管理工作过程建立项目管理信息系统流程，在实际工作中保证这个系统正常运行，并控制信息流；5.文档管理工作。PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第七节第七节信息管理信息管理六、信息收集要点六、信息收集要点 参建
135、各方对数据和信息的收集是不同的，有不同的来源，不同的角度，不同的处理方法，但要求各方相同的数据和信息应该规范；不同的时期，参建各方对数据和信息收集的侧重点和内容也不同，但信息行为要规范。 信息收集按照项目决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段分别进行收集，其中施工阶段又细分为施工准备期、施工实施期、竣工保修期，各个阶段信息收集要点：1.项目决策阶段信息收集的要点：项目相关市场方面的信息；项目资源相关方面的信息；自然环境相关方面的信息；新技术、新设备、新工艺、新材料、专业配套能力方面的信息；政治环境、社会治安、法律、法规、政策等方面的信息。2.设计阶段的信息收集：可行性报告及前期相关文件资
136、料；同类工程相关信息；拟建工程所在地相关信息；勘察、测量、设计单位相关信息；工程所在地政府相关信息；设计进度计划、质量保证体系、合同执行情况、专业间交接情况、执行规范、标准情况、设计概算等方面的信息。PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第七节第七节信息管理信息管理六、信息收集要点六、信息收集要点3.施工招投标阶段的信息收集：工程地质、水文报告、设计文件图纸、概预算；建设单位前期报审资料；建筑市场造价及变化趋势；所在地建筑单位信息；适用规范、规程、标准；所在地招投标情况；该工程准备采用的“四新”和施工单位使用“四新”能力。4.施工阶段的
137、信息收集：a)施工准备期信息收集：监理大纲；施工单位项目经理部组成及管理方法；建设工程项目所在地具体情况；施工图情况；相关法律、规范、规程，特别是强制性标准和质量评定标准。b)施工实施期：施工单位人员、设备、能源；施工期气象中长期趋势；原材料等供应、使用、保管；项目经理部管理程序；施工规范、规程；工程数据的记录；材料的必试资料；设备安装调试资料；工程变更及施工索赔相关信息。c)竣工保修期信息收集：工程准备阶段文件；监理文件；施工资料；竣工图；竣工归档整理规范及竣工验收资料。PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第七节第七节信息管理信息管
138、理七、现场实施阶段信息流网路图：七、现场实施阶段信息流网路图：1、总包发发展商文件传递、现场施工类文件（包括施工组织设计和工期计划、设备材料进场、专项施工方案报审、成品半成品采购计划分包管理、现场施工、现场安全文明、验收和移交组织等方面资料）按照下图信息流向执行。注：注：1、该类文件审批主体是监理公司，在监理发出正式意见之前应该先征询建筑师以及业主方的意见，尤其、该类文件审批主体是监理公司，在监理发出正式意见之前应该先征询建筑师以及业主方的意见，尤其是牵涉到工期、造价上变动时（如暂停施工、工期延长等等）是牵涉到工期、造价上变动时（如暂停施工、工期延长等等） ，必须征得业主方同意之后才能够下，必
139、须征得业主方同意之后才能够下发执行。发执行。2、该类文件建筑师（包括建筑师旗下所有专业工程师）有义务提供参考意见。、该类文件建筑师（包括建筑师旗下所有专业工程师）有义务提供参考意见。3、特殊情况下（如为了提高批准效率或者沟通效果）允许分包单位将相关资料直接抄送业主及其顾问单、特殊情况下（如为了提高批准效率或者沟通效果）允许分包单位将相关资料直接抄送业主及其顾问单位。位。分包总包监理业主监理总包分包建筑师抄送审核、批准建议备案、批复下发执行PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第七节第七节信息管理信息管理七、现场实施阶段信息流网路图：七、
140、现场实施阶段信息流网路图：2、总包发与设计之间的设计问题协调文件（包括材料设备报审资料、RFI、深化报审资料、样板报审、深化设计图纸、系统调试试运行方案等方面资料）按照下图信息流向执行。分包总包建筑师分包监理（业主专业工程师）业主监理总包测量师报审抄送建议批准签发发放抄送注：注：1、建筑师审批总包报审的有关技术资料时，应注意征询业主专业工程师和监理公司的意见；同时，监理、建筑师审批总包报审的有关技术资料时，应注意征询业主专业工程师和监理公司的意见；同时，监理公司有义务提出当地有关技术规范、施工规范等方面的意见。公司有义务提出当地有关技术规范、施工规范等方面的意见。2、为了加快现场审批效率，在工
141、程开工之前，建筑师、监理、业主应主动进行沟通解决审批界限问题，、为了加快现场审批效率，在工程开工之前，建筑师、监理、业主应主动进行沟通解决审批界限问题，防止出现非关键问题一定需要建筑师来确认的情况。防止出现非关键问题一定需要建筑师来确认的情况。3、该类资料一般情况下会牵涉到系统功能、合同基础、造价及工期方面的影响，除了深化图纸部分外，、该类资料一般情况下会牵涉到系统功能、合同基础、造价及工期方面的影响，除了深化图纸部分外，一般必须经过业主确认签发后才能够予以执行。一般必须经过业主确认签发后才能够予以执行。PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfident
142、ial第七节第七节信息管理信息管理七、现场实施阶段信息流网路图：七、现场实施阶段信息流网路图：3、建筑师指令及业主指示（或联系函）发放：业主监理总包分包建筑师、测量师建筑师签发抄送下发注：注：1、业主指令下发需要经过业主方指定权签人签字方为有效；建筑师指令需要经过建筑师、业主指定、业主指令下发需要经过业主方指定权签人签字方为有效；建筑师指令需要经过建筑师、业主指定全签人签字才能生效。全签人签字才能生效。2、指令发放后，合同方应该严格按照合同要求执行指令。、指令发放后，合同方应该严格按照合同要求执行指令。PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidenti
143、al第七节第七节信息管理信息管理八、文件档案管理（参见八、文件档案管理（参见文档管理规定文档管理规定、现场签字管理规定现场签字管理规定）文件信息管理目标为安全、准确、顺畅、高效。文件信息处理工作的规范化、制度化、科学化，将大大提高信息处理的效率和质量，科学有效的信息处理系统也将能够很好的保障信息在管理运作过程中的顺畅与安全。依据总承包模式，首先，大量的信息流动发生在业主、总承包商、设计院和监理公司之间；其次，更多的信息流发生在总承包商与各分包商、指定分包商、供应商之间。（参见文件档案控制）1）文件分类标准按照内容划分，文件可分为两大类：行政文件与技术文件按照层次划分，文件可分为决定、通告、通知
144、、通报、报告、请示、批复、指令、函、工作联系单、会议纪要、图纸与技术文档等。2）文件格式总承包将对文件中的使用的字号、秘密等级、紧急程度、标题、主送单位、正文、附件、印章、成文时间、抄报、抄送单位等部份组成做统一格式规定。PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第七节第七节信息管理信息管理九、日常信息管理九、日常信息管理1、检察督促项目管理信息系统，保证信息系统正常运行。2、通过不定期对项目报告及各种资料的基本要求检察，保证项目信息系统符合项目管理要求。3、组织项目基本情况及实施过程信息，并系统化上载项目管理平台4、及时上载工程变更审批电
145、子流及工程付款审批电子流PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第三章、项目控制第三章、项目控制第一节第一节 质量控制质量控制第二节第二节进度控制进度控制第三节第三节造价控制造价控制第四节第四节文档控制文档控制第五节第五节安全控制及突发事件处理安全控制及突发事件处理PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节质量控制质量控制一、质量目标和质量控制重点一、质量目标和质量控制重点二、质量控制的流程二、质量控制的流程三、质量控制的内容三、质量控制的内容四、质量控制的方法四、质量控制
146、的方法五、质量检测的项目及要点五、质量检测的项目及要点六、质量检测的标准六、质量检测的标准PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节质量控制质量控制一、质量目标和质量控制重点一、质量目标和质量控制重点1、质量目标：、质量目标：分部分项工程合格率100，减少和杜绝质量通病，满足国家规范和行业规程、施工图纸、合约及招标文件所规定的要求，让公司和使用部门满意。2、质量控制重点：、质量控制重点：根据项目的特点，例如深基坑、高支摸、清水混凝土、大跨度预应力梁、大型钢结构及机电设备吊装等工程中质量通病的预防，如屋面漏水、混凝土蜂窝、麻面等；
147、高标准的精装修、园林景观和双层呼吸式玻璃幕墙，细部处理，建筑效果的确认。PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节质量控制质量控制3、质量控制关键措施、质量控制关键措施1）设计阶段国内配合院印尽量选用熟悉项目当地情况和当地规范的设计院。提醒设计师特别注意所使用的材料、工艺对当地气候条件的适应性。选择合适的勘查、设计顾问单位，熟悉当地的客观条件。加强设计方案可实现性的审查，防止出现设计要求的方案在实施阶段不可以实现。2）施工阶段：从人、机、料、法、环进行分析，全过程进行质量控制，以前端控制预防为主，加强前段控制、过程跟踪、事后弥补
148、，从点点滴滴的细小质量控制达成项目整体质量的优良。前端控制：专项施工方案、图纸质量及图纸齐套性、专业施工人员准备、专业施工设备准备、材料报审、材料进场验收过程控制：实施过程于方案吻合性、实施过程环境控制、行业规范、操作规程的遵从性、突发事件的应急处理事后控制：观感、性能测试、试运行检测，缺陷修复管理控制PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节质量控制质量控制二、质量控制的流程二、质量控制的流程1、项目实施阶段质量控制程序2、施工阶段验评控制程序3、分包单位资格审核工作程序4、材料、设备供应单位资质审核工作程序5、建筑材料进场审
149、核工作程序6、竣工验收程序PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential施工方案审核设备、材料审批采购、进场验收进库管理设备、材料发放隐蔽工程验收施工过程验收产品保护竣工验收设计师验收交付结束合格不合格合格不合格不合格合格设备开箱检验设备安装验收系统调试系统验收专项验收专项验收第一节第一节 质量控制质量控制1、项目实施阶段质量控制程序：、项目实施阶段质量控制程序：PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节质量控制质量控制2、施工阶段验评控制程序、施工阶段验评控制程序分部分项工程完
150、工后施工单位自检，总包验收监理（业主）工程师质量检查监理（业主）签署（工程报单）进行下道工序填写（工程报验单）施工单位整改PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节质量控制质量控制3、分包单位资格审核工作程序、分包单位资格审核工作程序自有分包单位资质报审（承包方）监理工程师审查分包人的申报资料：1分包单位的资格证明；2分包工程项目及内容；3分包人的施工资质；4分包单位以往施工项目登记注册；5分包工程项目所使用的施工规范与验收标准；6分包工程的工期；7承包方与分包方的合同责任；8分包协议。报请建筑师、业主、监理批准总监理工程师签发
151、同意对自有分包单位的报审承包方与分包方签订工程分包合同分包方进入工地施工不批准，另选分包单位PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节质量控制质量控制4、材料、设备供应单位资质审核工作程序、材料、设备供应单位资质审核工作程序供应商资质报审（承包方）对供应商厂家进行实地考察（必要时）向建筑师、业主呈报考察报告确认供应商（设计、业主、监理工程师、）批准不批准另选定供应商（总）监理工程师签发同意报审意见签定供应商合同（承包方）PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节质
152、量控制质量控制5、建筑材料进场审核工作程序、建筑材料进场审核工作程序建筑材料（设备）报审（承包方）提供生产许可证提供材料质保书提供材料相应性能测试报告审批（建筑师）允许材料进入施工现场（监理）按规定批量监理见证取样送检（承包方）独立平等抽查试验（监理）同意使用不准使用退换处理合格不合格可否进行退换PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节质量控制质量控制6、竣工验收程序、竣工验收程序施工单位自检合格后提出预验收申请监理单位审查资料及现场预验监理单位组织初验，并提出书面整改意见施工单位整改监理单位复验施工单位提交工程档案资料并提出
153、竣工验收申请业主组织竣工验收，施工/监理/设计及其它有关单位参加监理单位提出评估报告进入保修阶段否申报可否申报可可PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节质量控制质量控制三、质量控制的内容三、质量控制的内容1.地基与基础2.主体结构3.建筑装饰装修4.屋面工程5.建筑电气6.建筑给水、排水及采暖7.通风与空调8.电梯9.弱电PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节质量控制质量控制1、地基与基础、地基与基础子分部工程子分部工程分分项工程工程具体工序和内容具体工序
154、和内容无支护土方土方开挖分层开挖过程、坑底人工扦土、开挖后基坑全貌及地基验槽土方回填回填土料验收、分层压实厚度及压实系数检测见证地下连续墙导墙质量验收、钢筋笼及埋件验收、成槽过程、钢筋笼吊放、锁口管或接头箱的吊放、泥浆制备系统验收、砼浇筑过程旁站、塌落度测试、试块制作、开挖后墙面形状验收地基处理桩位验收、水泥浆流量计检查验收、搅拌机提升喷浆过程、水泥浆比重测试、水泥土试块制作注浆地基桩位验收、浆液拌制、注浆施工过程及注浆体强度检测桩基预制桩预制桩的进场验收、桩的垂直度、桩位、接桩的焊接质量、桩顶标高、应变测试、验收报告混凝土基础模板承台基础、梁模板及支撑平面、地下结构楼板及外墙面模板与支撑平面
155、、穿墙管洞预留钢筋承台基础钢筋、底板钢筋（含抗裂构造钢筋）、梁柱节点钢筋、柱子插筋留置或电焊压力焊接头、板墙钢筋、止水带安装、主梁接头设置和锚固长度、主筋数量、箍紧间距等验收混凝土混凝土浇筑旁站过程、塌落度测试、试块制作、同条件养护试块的现场养护、大体积砼测温与温控措施、砼养护措施及拆模后基础砼质量验收、砼实体质量检测后浇带砼后浇带中止水带上的垃圾和预留钢筋清理验收、后浇带砼浇筑旁站、试块制作及养护措施PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节质量控制质量控制1、地基与基础（续）、地基与基础（续）子分部工程子分部工程分分项工程工
156、程具体工序和内容具体工序和内容砌体基础砖砌体拉结筋留置验收旁站、墙体砌筑过程、砖墙验收及构造柱砼浇筑砼砌块砌体拉结筋留置验收、底排空心砌体灌实旁站、墙体砌筑过程及构造柱砼浇筑旁站地下防水防水砼结构变形缝、施工缝、后浇带、穿墙管道、埋设件等细部构造的做法、抗渗试块制作、模板对拉螺栓止水片及预埋木块后处理验收水泥砂浆防水层基层处理验收、每道防水层阴阳角做法以及成品最终验收卷材防水层基层处理验收、卷材防水层的搭接、每道防水层阴阳角、变形缝、穿墙管道等细部做法、保护层验收涂料防水层基层处理验收、每道防水层阴阳角、变形缝、穿墙管道等细部做法及保护层验收PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,
157、LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节质量控制质量控制子分部工程子分部工程分分项工程工程具体工序和内容具体工序和内容混凝土结构模板柱模、梁、板墙模板验收、预留孔洞以及模板拆除钢筋钢筋原材和加工验收、柱筋连接、梁柱节点钢筋、剪力墙钢筋、梁板钢筋的搭接和锚固长度、楼梯间、悬挑构件上皮钢筋、主筋数量、箍紧间距以及楼板转角加强筋的验收混凝土混凝土浇筑旁站过程、塌落度测试、试块制作、同条件养护试块的现场养护、砼平仓收头及浇水养护措施、柱墙接缝处理预应力预应力筋下料、预应力安装束形控制点的验收、孔道留设、预应力张拉过程、孔道灌浆和端部封锚等全过程现浇结构梁、板、柱、剪力墙、电梯井筒尺寸和
158、外观缺陷验收、设备基础尺寸验收以及结构实体钢筋保护层和砼非破损检测见证装配式结构预制构件的结构性能检验见证、预制构件进场验收、预制构件的吊装与安装、叠合结构中叠合面的处理以及装配式结构中接头和拼缝的处理砌体结构砖砌体砌体弹线复核、墙体组砌方式、拉结筋的规格、数量和设置间距、构造柱马牙槎及钢筋设置验收、芯柱、构造柱、圈梁砼浇筑旁站砼小型空心砌体砌体弹线复核、墙体组砌方式、拉结筋的规格、数量和设置间距、构造柱马牙槎及钢筋设置验收、构造柱、圈梁砼浇筑旁站填充墙砌体砌体弹线复核、墙体组砌方式、拉结筋的规格、数量和设置间距、构造柱马牙槎及钢筋设置验收、构造柱、圈梁砼浇筑旁站2、主体结构、主体结构Page
159、HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节质量控制质量控制子分部工程子分部工程分分项工程工程具体工序和内容具体工序和内容钢结构原材料及成品钢材、焊材、螺栓（地脚螺栓）钢结构焊接焊接坡口处理、工厂焊接、现场安装焊接、焊前预热、焊后后热或焊后热处理、焊缝探伤、栓钉焊接、栓钉焊后弯曲试验紧固件连接高强螺栓连接摩擦面的抗滑移系数试验、高强螺栓的施拧、高强螺栓的终拧检查、高强螺栓连接面组装钢零件及钢部件加工钢材的切割下料、热矫形及热加工、边缘机加工、网架球管加工、螺栓孔加工钢构件组装H型钢焊接、构件组装尺寸检查、边缘机加工、网架球管加工、螺栓孔加
160、工单层钢结构安装地脚螺栓安装、钢柱安装、屋架（桁架、梁）安装检查验收（包括承重梁和屋架的起拱度）多层及高层钢结构安装地脚螺栓安装、钢柱安装、梁安装、承重梁起拱度、屋架梁安装、钢结构安装测量检查钢网架结构安装小拼单元、中拼单元、总拼完成、整体提升或滑移、钢网架验收压型金属板压型钢板现场制作、压型钢板安装检查验收钢结构涂装钢构件表面喷砂除锈、底漆、中间封闭漆、面漆涂装、涂层测厚仪检测2、主体结构（续）、主体结构（续）PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节质量控制质量控制子分部工程子分部工程分分项工程工程具体工序和内容具体工序和内
161、容地面整体面层基层处理、面层施工过程及完工验收板块面层基层处理、水泥砂浆或水泥砂结合层施工以及面层铺贴与验收木材面层基层处理、木材含水率检测、木材防腐处理、格栅施工验收、面层铺贴验收抹灰一般抹灰基层处理、不同材料基体交接处的加强措施、抹灰层、阳角构造、抹灰砂浆验收、成品验收、抹灰层空鼓检查及滴水线（槽）构造装饰抹灰基层处理、不同材料基本交接处的加强措施、抹灰砂浆验收、抹灰层空鼓检查、水刷石、斩假石、干粘石、假面砖等粘贴及滴水线（槽）构造门窗门窗框与主体结构的连接节点构造、门窗框的安装、门窗扇的安装、门窗逢隙检查验收、嵌缝与密封处理以及现场冲淋试验轻质隔墙板材隔墙安装隔墙板材的预埋件、连接件、与
162、预埋件的连接、与周边墙体的连接方式、板材之间连接处理、隔墙上的孔洞、槽、盒留置骨架隔墙骨架隔墙所用龙骨、配件、墙面板、填充材料、骨架龙骨固定（边框龙骨、中龙骨、加强龙骨）、骨架内设备管线的安装（水管、电管等）、骨架隔墙上的孔洞、槽、盒、骨架隔墙内填充材质及密实状态、木龙骨及木墙面板的防火和防腐处理、墙面板接缝处理活动隔墙活动隔墙所用墙板配件（轨道推拉和制动的构配件）、与基础结构连接、组合方式、接缝处理玻璃隔墙玻璃隔墙所用材料、玻璃砖隔墙的砌筑或玻璃板隔墙的安装、玻璃砖隔墙砌筑中埋设的拉结筋、玻璃板隔墙槽口材质、形状尺寸、胶垫的安装、玻璃隔墙接缝、玻璃砖隔墙勾缝处理3、建筑装饰装修、建筑装饰装修
163、PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节质量控制质量控制子分部工程子分部工程分分项工程工程具体工序和内容具体工序和内容吊顶明、暗龙骨吊顶吊杆及反撑设置、木制品的防火处理、木螺丝（铁件）防锈处理、主次龙骨规格、间距检查、罩面板接缝处理以及平顶完工后成品验收饰面板（砖）饰面板安装预埋件验收、后置预埋件的现场拉拔试验见证、饰面板材进场验收、样板段验收、饰面板材安装节点构造、湿作法石材的防碱背涂处理以及饰面板安装成品验收饰面砖粘贴基层处理验收、饰面砖的粘结强度试验见证、饰面砖满贴空鼓检查、滴水线（槽）构造及饰面砖粘贴成品验收幕墙玻璃幕
164、墙预埋件（或后置埋件）埋设砼浇捣隐蔽过程、构件与预埋件的连接节点、变形缝及墙面转角处的构造节点、骨架安装、玻璃安装、结构胶密封过程或橡胶密封垫安装过程、淋水试验过程、三性试验过程见证金属幕墙预埋件检查验收、骨架安装、金属板安装、接缝处理以及变形缝、墙角连接节点的构造、保温层。涂饰砼或抹灰基层验收、抗碱封闭底漆涂刷或界面剂涂刷、基层腻子批嵌、涂料施工和成品验收裱糊与软包裱糊基层处理、接缝处理、裱糊施工过程和成品验收软包基层处理、骨架安装节点构造、软包接缝处理以及成品验收细部橱柜制作与安装橱柜制作验收、预埋件和连接节点验收以及橱柜安装验收窗帘盒、窗台板制作与安装窗帘盒制作验收、预埋件和连接节点验收
165、以及成品验收门窗套制作与安装窗套材料验收、门窗套安装节点构造以及成品验收护栏和扶手制作与安装预埋件和连接节点验收、护栏间距和高度复核、接缝处理以及安装后成品验收花饰制作与安装花饰制作验收、花饰安装节点构造以及安装后成品验收3、建筑装饰装修（续）、建筑装饰装修（续）PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节质量控制质量控制子分部工程子分部工程分分项工程工程具体工序和内容具体工序和内容卷材防水屋面找平层基层验收、找平层坡向以及与突出屋面结构相交处的细部做法保温层保温层铺设过程、透气孔设置和坡向验收卷材防水层卷材防水层的铺贴方法、搭接
166、方式、成品验收和保护层的施工、透气管做法细部构造天沟、檐沟、檐口、水落口、女儿墙的泛水、变形缝和伸出屋面管道的防水构造做法以及天沟蓄水检验见证涂膜防水屋面找平层基层验收、找平层坡向以及与突出屋面结构相交处的细部做法保温层保温层铺设过程、透气孔设置和坡向验收涂膜防水层防水涂膜涂刷过程、成品验收以及保护层的施工、透气管做法细部构造天沟、檐沟、檐口、水落口、女儿墙的泛水、变形缝和伸出屋面管道的防水构造做法以及天沟蓄水检验见证刚性防水屋面细石砼防水层基层验收、钢筋网片设置、细石砼浇筑过程及分格缝的设置密封材料嵌缝分格缝清扫验收以及分格缝嵌填细部构造天沟、檐沟、檐口、水落口、女儿墙的泛水、变形缝和伸出屋
167、面管道的防水构造做法以及天沟蓄水检验见证金属板屋面金属板材验收、金属板材的连接和密封处理以及成品验收细部构造天沟、檐沟、檐口、水落口、女儿墙的泛水、变形缝和伸出屋面管道的防水构造做法以及天沟蓄水检验见证4、屋面工程、屋面工程PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节质量控制质量控制子分部工程子分部工程分分项工程工程具体工序和内容具体工序和内容室外电气架空线路及杆上电气设备安装杆上电气设备交接试验检验见证电缆头制作导线连接和电气线路试验电缆头制作、高压电力电缆耐压试验（验收）电线、电缆导管和线槽敷设金属导管连接做法变压器、箱式变电
168、所安装箱变及变压器交接试验（验收）建筑物景观照明灯和庭院灯安装建筑物景观照明（验收）变配电室成套配电柜控制柜（屏台）和动力照明配电箱（盘）安装高、低压成套柜耐压试验、交接试验（验收）避雷引下线和变配电室接地干线敷设变配电室接地干线敷设、接地电阻测试检验见证供电干线裸母线封闭母线、插接式母线安装母线安装（搭接连接、接地），高压母线耐压试验，低压母线交接试验（验收）电缆桥架安装和桥架内电缆敷设桥架安装、电缆敷设检查电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设电缆敷设、接头检查及竣工试验（验收）5、建筑电气、建筑电气PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一
169、节第一节质量控制质量控制子分部工程子分部工程分分项工程工程具体工序和内容具体工序和内容电气动力低压电动机、电加热器及电动执行机构检查、接线电动机、电动执行机构试运行（验收）低压电气动力设备试验和试运行低压电气动力设备交接试验（验收）电线、电缆导管和线槽敷设电线、电缆导管安装（砌体剔槽、埋管）做法防雷与接地安装接地装置接地模块埋设、防雷接地的人工接地装置的接地干线埋设、基础钢筋接地连接、地面接地测试点、接地电阻测试（验收）建筑等电位连接等电位干线与局部等电位箱连接、联合接地体的接地电阻测试检验见证接闪器避雷针、带与屋顶外露金属物连接做法钢索配线钢索配线安装（钢索固定及接地）检验见证普通灯具安装大
170、型花灯安装（固定及悬吊装置的过载试验）检验见证建筑照明通电试验照明系统全负荷通电连续试运行（通电安全检查）（验收）备用和不间断电源安装柴油发电机组安装发电机交接试验、相序检验（验收）不间断电源其它功能单元安装电气交接试验、输出中性端重复接地检验见证5、建筑电气（续）、建筑电气（续）PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节质量控制质量控制子分部工程子分部工程分分项工程工程具体工序和内容具体工序和内容室内给水系统给水管道及配件安装给水管水压试验、生活给水管冲洗、消毒、取样检验见证室内消火栓系统安装消火栓实地试射（屋顶、首层二处）检
171、验见证给水设备安装敞开水箱满水试验、泵房设备安装验收室内排水系统排水管道及配件安装隐蔽或埋地排水管道隐蔽前的灌水试验（验收）室内热水供应系统管道及配件安装管道保温前的水压试验（验收）卫生器具安装卫生器具安装卫生器具交工前的满水及通水试验（验收）卫生器具排水管道安装管道与楼板接合部做法室外给水管网给水管道安装给水管道竣工后的冲洗、饮用水管道冲洗后消毒，埋地钢管的防腐做法室外排水管网排水管沟及井地排水井混凝土底板（雨水井除外）以及排污管道磅水试验（验收）室外供热管网管道及配件安装室外管道保温前验收建筑中水系统建筑中水系统管道及辅助设备安装中水管道墙、槽内暗装（验收）6、建筑给水、排水及采暖、建筑给
172、水、排水及采暖PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节质量控制质量控制子分部工程子分部工程分分项工程工程具体工序和内容具体工序和内容排风系统风管与配件制作风管的加固、风管的工艺性检测（强度、漏风、量测试）检验见证风管系统安装风管穿越需封闭的防水、防爆的墙体或楼板时的防护设施、风管的严密性检验（验收）防排烟系统防排烟风口排烟口（排烟阀）及手控装置、预埋套管）安装做法除尘系统除尘器与排污设备安装现场组装的静电除尘器安装空调系统风机安装通风机安装（传动装置外露部位及进出口防护设施）净化空调系统高效过滤器安装外观检查、仪器检漏检验见证
173、制冷设备系统制冷机组安装燃油管道系统的防静电设施、制冷设备严密性测试（验收）空调水系统管道冷热（煤）水系统安装管道隐蔽验收、压力试验（验收）7、通风与空调、通风与空调PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节质量控制质量控制子分部工程子分部工程分分项工程工程具体工序和内容具体工序和内容电力驱动的线引式或强制式电梯安装设备进场验收设备外观及附件验收土建交接检验机房内部、井道（钢架结构及布置）、井道安全设施检验见证驱动主机主机承重梁埋设检验见证导轨导轨安装过程安全部件限速器、安全钳整定封记检查悬挂装置、随行电缆、补偿装置钢丝绳及绳头
174、组合检验见证电气装置电气设备接地（验收）整机安装验收安全保护装置验收、曳引能力试验（验收）液压电梯安装设备进场验收设备及附件验收土建交接检验机房内部、井道（钢架）结构及布置、井道安全设施检验见证液压系统液压泵站及顶升机构安装导轨导轨安装安全部件限速器、安全钳整定封记悬挂装置随行电缆钢丝绳及绳头组合检验见证整机安装验收安全保护装置验收、超载试验（验收）8、电梯、电梯PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节质量控制质量控制子分部工程子分部工程分分项工程工程具体工序和内容具体工序和内容弱电预埋管、槽材料进场验收要对桥架、线管等主要材
175、料进行质量、数量核实是否符合合同技术规范要求工艺验收（1）镀锌管：应该暗装（预埋）墙内、吊顶内，对于租赁的物业也可明敷于墙面或柱面上。PVC管：明敷于防火要求不高场合的墙面或柱面上。管路超过下列长度时，应在便于接线处装设接线盒：管子长度每超过45m，无弯曲时；管子长度每超过30m，有1个弯曲时；管子长度每超过20m，有2个弯曲时；管子长度每超过12m，有3个弯曲时；线槽：明敷的必须为喷塑，暗敷的可以为镀锌。壁的厚度（通常0.8mm以上）足以保证线槽现有负载荷时不小垂、变形、膨胀。槽内的线要每隔1.5-2m作一次捆扎，容量以保证能轻松盖上槽盖板为佳。地面线槽必须用粘胶固定。9、弱电、弱电Page
176、HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节质量控制质量控制子分部工程子分部工程分分项工程工程具体工序和内容具体工序和内容弱电预埋管、槽工艺验收（2）线槽的直线段应每隔1015m设置吊点或支点，在下列部位也应设置吊点或支点：线槽接头处；距接线盒02m处；线槽走向改变或转角处；电气检查：电气检查：两段线槽连接处必须加装连接导线以确保接地良好。当地面线槽强弱电共用时，槽内必须有金属隔板作分离。9、弱电、弱电PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节质量控制质量控制子分部工程子分
177、部工程分分项工程工程具体工序和内容具体工序和内容综合布线系统设备进场验收品牌与规格核实品牌与规格核实：要对线缆、配线架及其模块、信息面板用模块、跳线、光纤等主要材料进行品牌、数量、质量核实是否符合合同技术规范要求性能检测验收随机抽查离配线间最远的几个信息点，让施工方用网络测试仪进行测试，查看10个主要参数是否满足EIA/TIA568B标准要求，最远距离不超过90米工艺验收（1）网络机房与配线间网络机房与配线间：机柜接地良好，对地小于1欧姆；机柜应按下图摆放；线缆捆扎整齐，视觉感观良好；配线架和跳线有规范的标识标签；机柜间的连线须从上空桥架或从架空地板穿行，不得直接横穿；机柜空间不能用完，应该上
178、下预留2-4U；机柜内的每个电源插排必须有独立的空开回路供电；UPS配电箱内应有配电线路图，且预留2-4回路备用；9、弱电、弱电PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节质量控制质量控制子分部工程子分部工程分分项工程工程具体工序和内容具体工序和内容综合布线系统工艺验收（2）工作间工作间：插座、面板安装是否紧固定；信息插座安装位置是否符合规范，如墙装的是否离地30cm；强电插座与弱电插座是否有10cm以上距离；防尘盖弹性是否足够；信息口有规范的标识标签；跳线长度是否满足要求；工艺验收（3）线缆：线缆：线缆不能直角弯折；机柜处是否有
179、150cm以上的冗余；信息盒内是否有15cm左右的预留；竖井内的线束捆绑力度要确保线缆下垂不被拉得过紧；5类线芯直径应在0.50.01mm内，6类线在0.60.01mm内；线缆的防火等级应该在UL标准的GM或以上；对于恶劣的室外环境，线缆必须采取防水、防风、防蚀措施，如加护套、铠装、护网等。9、弱电、弱电PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节质量控制质量控制子分部工程子分部工程分分项工程工程具体工序和内容具体工序和内容综合布线系统工艺检查防雷防雷：室外的摄像机、控制解码器是否采取了防雷措施（避雷针与接地），引入到监控机房的电
180、源线、信号线、控制线是否加装了浪涌保护器（SPD）；安装安装：摄像机、控制解码器是否安装稳定，有无破坏建筑结构和防水处理；操作台结构与安装是否符合竣工图；电气电气：配电箱内线缆是否有标识、电气系统图、所有电子设备应该通过机柜接地等。如果摄像机采用220V交流供电，电源线与视频线、控制线不能在同一管内敷设。采集样品采集样品送厂家进行真伪鉴定，防止假冒产品在华为工程项目中使用，以确保基建工程质量。采样的原则如下：我方与施工方必须至少各有1人在场；对大量使用量或单价较高的产品进行采用，如线缆、光纤、模块、跳线、面板；采集点应该选择在中间楼层、主机房，不接受施工方的送样；数量上，每型号至少一个；9、弱
181、电、弱电PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节质量控制质量控制子分部工程子分部工程分分项工程工程具体工序和内容具体工序和内容安保监控系统（包含电视监控、防盗报警、周界防范）设备进场验收品牌与规格核实：主要是对摄像机、矩阵、存储器（硬盘录像机）、显示器、报警器进行品牌、规格核实，检查是否为投标承诺或被华为认可的品牌、规格、数量。功能与性能验收摄像机镜头是否对准了要求监视的区域；焦距是否调整到合适，足以保证清楚显示人的行为细节；对于有强烈阳光照射的地方如出入口，在强光时人的脸部画面是否清晰，如否，则要求施工方改用超动态（80dB
182、以上）摄机机。电视墙（如果有）上的任一监视器的画面可以通过矩阵切换到任意镜头；通过操作键盘、检查一体化的球形机是否能360度（水平）、90度（垂直）转动和自动翻转；对于配置了自动镜头（可以自动变焦、自动光圈、自动对焦）的摄像机（包括一体化球机），要检查画面能否清晰地拉近或拉远（倍数视镜头参数）、照度变化（开闭灯）是否影响画面质量；是否可以通过电脑综合管理平台软件在电子地图上切换主监视器的画面，人为制造报警信号（如故意断开一个门磁或遮挡红外对射探头），应该自动切换显示对应镜头画面以及地图上标示（闪烁）镜头位置和编号；硬盘录像机能D1格式实时输出，在CIF以上（含）格式下能动态录制30天视频内容，
183、且能通过监视器和以太网传输、任意速度回放30天内任意时刻内容。硬盘录像机的录像帧数设置不得少于每秒18帧，保证视频不成为动画而遗漏行为动作。9、弱电、弱电PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节质量控制质量控制子分部工程子分部工程分分项工程工程具体工序和内容具体工序和内容安保监控系统（包含电视监控、防盗报警、周界防范）工艺检查防雷：防雷：室外的摄像机、控制解码器是否采取了防雷措施（避雷针与接地），引入到监控机房的电源线、信号线、控制线是否加装了浪涌保护器（SPD）；安装：安装：摄像机、控制解码器是否安装稳定，有无破坏建筑结构和
184、防水处理；操作台结构与安装是否符合竣工图；电气：电气：配电箱内线缆是否有标识、电气系统图、所有电子设备应该通过机柜接地等。如果摄像机采用220V交流供电，电源线与视频线、控制线不能在同一管内敷设。样品采集对认为可疑的摄像机现场采集一个样品（空位要施工方立即补上一个同型号的机子，避免影响正常使用）；对于大的设备如球机、矩阵、硬盘录像机、显示器、报警接入器等，可以不采集样品，但要对其外观、商标标签、内部结构进行拍照存档以供厂家辨识。9、弱电、弱电PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节质量控制质量控制子分部工程子分部工程分分项工程
185、工程具体工序和内容具体工序和内容门禁系统（包含停车场管理、电子巡更）设备进场验收品牌与规格核实：门禁系统公司出于信息安全的需要而统一品牌，一般都由华为指定品牌，部分是甲供乙购的商业合作模式，因此验收时只要对型号、数量确认即可。功能与性能验收功能检测比较简单，方法是用工卡进行测。主要关注主控制器所带的存储器RAM是否满足招标要求（一般要求16M或以上），需要核实。主控制器的IP地址由IT部门设置，验收人员可以不关注。安装工艺验收安装：安装：读卡器要紧贴墙、壁稳固距地面1.3-1.4米高安装；电子锁的安装是否保证门开关自如、齐整。电气：电气：每个主控制器必须有带空开的独立电源回路供电，接地是否良好
186、；与室外相连的电源线、信号线、控制线是否加装了浪涌保护器（SPD）；9、弱电、弱电PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节质量控制质量控制子分部工程子分部工程分分项工程工程具体工序和内容具体工序和内容音视频系统（AVS）设备进场验收品牌与规格核实：音箱、喇叭、功放、调音台、合成器、麦克风、前置放大器、会议讨论主控器、电子白板、投影仪、卫星天线、接收与解码器、调制器、解调器等，检查是否为投标承诺或被华为认可的品牌、规格、数量。功能与性能验收功能的检查是让所有设备开机按说明书逐项进行，从最前端的麦克风开始，直到声音与图像的正常产生
187、。对于音响性能、效果检查，需要有丰富经验的非常专业人员来进行，特别是多功能厅的音响效果问题（如回音抑制比、声压均衡度、延迟度），必要的话可以邀请第三方专业机构来进行检验。而对于图像效果，基本上可以主观地判断出1至5等级，我们要求在4级或以上，即不允许有雪花或马赛克现象（除了节目源本身质量情况以外）。9、弱电、弱电PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节质量控制质量控制子分部工程子分部工程分分项工程工程具体工序和内容具体工序和内容音视频系统（AVS）工艺检查电气与接地：电气与接地：设备必须良好接地；音频线与电源线必须隔离敷设；与
188、室外相连的电源线、信号线、控制线须加装了浪涌保护器（SPD）。安装工艺：安装工艺：设备不能超过2件叠压，否则要采用机架；卫星天线的基础要牢固，天线整体要能抗击8级以上台风，并且需要加装避雷针（高出天线2米以上）。样品采集音响器材，在中国市场上，有非常多翻新产品（特别是功放），由于不便采样，因此对贵重设备必要时拆开查看，从灰迹以及陈旧程度基本可以判定是否翻新产品，同时要严格审查产地证明。对于可疑的产品，要拍照存档。对于卫星电视付费IC卡要检查其正常渠道来源、授权期限。目前市场上有非常多的盗版IC卡，根本无法保证用户利益。9、弱电、弱电PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.H
189、UAWEIConfidential第一节第一节质量控制质量控制子分部工程子分部工程分分项工程工程具体工序和内容具体工序和内容楼宇自控系统（BAS）设备进场验收品牌与规格核实：品牌与规格核实：BAS系统，华为已经明确选用世界3大著名品牌：Johnson、Honeywell、Siemens.品牌与规格的核定核心应该放在其配套的后端产品上，如传感器、阀门、执行器、开关等，以及各设备数量是否与合同一致。功能与性能检查验收（1）空调与通风：风速（风量）符合使用要求。变配电：在5秒内能够读取到参数公共照明：能自动开关给排水：在5秒内能够读取到参数和发送有效的控制指令热源和热交换：在5秒内能够读取到参数和发
190、送有效的控制指令冷冻和冷却水：在5秒内能够读取到参数和发送有效的控制指令中央管理工作站：数据的存储和统计（包括检测数据、运行数据）、历史数据趋势图显示、报警存储统计（包括各类参数报警、通讯报警和设备报警）9、弱电、弱电PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节质量控制质量控制子分部工程子分部工程分分项工程工程具体工序和内容具体工序和内容楼宇自控系统（BAS）功能与性能检查验收（2）实时性:响应速度在5秒内可维护性:应用软件的在线编程（组态）和修改，在中央站或现场进行控制器或控制模块应用软件的在线编程（组态）、参数修改及下载;设备
191、、网络通讯故障的自检测功能，自检必须指示出相应设备的名称和位置，在现场设置设备故障和网络故障，在中央站观察结果显示和报警可靠性:系统运行时，启动或停止现场设备，不应出现数据错误或产生干扰，影响系统正常工作。检测时采用远动或现场手动启/停现场设备，观察中央站数据显示和系统工作情况，应该工作正常。切断系统电网电源，转为UPS供电时，系统运行不得中断。电源转换时系统应该工作正常;中央站冗余主机自动投入时，系统运行不得中断；切换时系统应该工作正常。准确性:阀门开度在50%、80%、100%的开度时，目测误差在10%内；传感器精度误差2%内。可扩展性:DDC的I/O口应有5%预留;上位管理软件的最大监控
192、点数应留有10的余量；9、弱电、弱电PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节质量控制质量控制子分部工程子分部工程分分项工程工程具体工序和内容具体工序和内容楼宇自控系统（BAS）工艺检查防雷与接地：设备必须良好接地；与室外相连的电源线、信号线、控制线须加装了浪涌保护器（SPD）。电气：主要检查DDC的安装，箱内连线整齐且有清晰标识。对于传感器、执行器等末端要求稳固，易于维护，控制线与电源线必须隔离敷设。服务器与操作站：必须专用，不能安装与BAS无关的应用软件样品采集不需要采集样品，但要严格审查产品产地证明文件。除了阀门可能出现用
193、国产冒充进口的以外，其他设备、部件一般不会出现冒牌。9、弱电、弱电PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节质量控制质量控制子分部工程子分部工程分分项工程工程具体工序和内容具体工序和内容不间继电源（UPS）设备进场验收品牌与规格核实：华为一般都要求UPS行业内最优秀的品牌，如EMERSON、梅兰日兰等，规格上要求1进3出或3进3出在线式，自带SNMP网络监控卡。在现场，主机品牌可以直观检查，但规格则一定要上机调出操作菜单进行查看，如EMERSON的UL33-0200L，表示该UPS是在线式3进3出200KW的UPS。对电池，品牌
194、要求与主机相同，规格要检查是多少AH，是否符合投标承诺，并对数量进行核实。功能与性能检查验收（1）主机和电池只要品牌符合与规格，再查看安装与试机运行报告即可，无须也无法对功能与性能进行现场检查。比较要注意的是，系统运行报告要提供满负荷状态下切断市电输入UPS能支持多少分钟供电，记录是否达到设计要求。9、弱电、弱电PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节质量控制质量控制子分部工程子分部工程分分项工程工程具体工序和内容具体工序和内容不间继电源（UPS）工艺检查电气：按照建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）进行，
195、配电箱必须有接线图、标识。承重：电池柜安装必须稳固，并足以支撑电池的重量，不得变形、倾斜。样品取样不需要9、弱电、弱电PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节质量控制质量控制子分部工程子分部工程分分项工程工程具体工序和内容具体工序和内容消防报警系统（FCS）设备进场验收品牌与规格核实：品牌与规格核实：消防系统，招标技术规范推荐使用西门子、霍尼威尔、江森等世界著名品牌，品牌与规格的核定核心应该放在其配套的后端产品上，如烟感、温感、输入输出模块、手报等，检查是否为投标承诺或被华为认可的品牌、规格、设备数量相符合。功能与性能检查验收
196、消防工程是国家强制性要求建设与实施的工程，其功能与性能必须通过政府消防部门的合格验收，否则场地不得投入使用。同时，使用方与管理维护部门也是消防工程功能验收的主体，因此，验收处不对消防自控系统进行功能与性能检查。工艺检查关于管线的安装工艺，可以参考4.进行检查，其他按火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-1992）进行。样品采集不需要，但对紧急广播设备要拍照存档。9、弱电、弱电PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节质量控制质量控制序号序号控制方法控制方法实施施办法法1工作重心前移（事前控制）在进行任何工作前应充分分析
197、影响质量的因素，并逐一解决，争取事前控制。2样板引路制度重要工程开工前，要求施工单位进行样板分项(工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等)施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时施工单位在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。3设计会审交底制度施工图纸下发后，组织监理、施工单位对图纸进行会审，并要求设计单位对图纸进行交底，保证施工单位对图纸的理解正确。45级验收制度（施工班组分包总包监理业主(建筑师）5旁站监理要求监理人员在承包单位施工期间，用全部或大部分时间在施工现场对承包单位的施工活动进行跟踪监理。发现问题便可及
198、时指令承包单位予以纠正。以减少质量缺陷的发生，保证工程的质量和进度。65M的分析原则针对每个工程问题的分析解决应该运用5M（人、机、料、法、环）原则进行分析和寻找原因四、质量控制的方法四、质量控制的方法PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节质量控制质量控制序号序号控制方法控制方法实施施办法法7测量要求监理工程师利用测量手段，在工程开工前核查工程的定位放线；在施工过程中控制工程的轴线和高程；在工程完工验收时测量各部位的几何尺寸、高度等。8试验检测未通过检验检测程序的物资不能使用于工程中，未经检验的工序不得进入下道工序。检验检测
199、坚持各负其责、委托试验、见证取样的原则。要求监理工程师对项目或材料的质量评价，必须通过试验取得数据后进行.不允许采用经验，目测或感觉评价质量。9严格执行管理程序如未经设计和监理批准的材料不能进场；没有签发的付款证书，承包单位就得不到工程付款，要保证管理程序的执行。10指令性文件应充分利用设计和监理指令性丈件，对任何事项发出书面指示，并督促承包单位严格遵守与执行顾问的书面指示。11工地会议在会上可邀请所有参建单位有关人员参加，共同讨论和处理问题，同时可通过工地会议方式发出有关指示。四、质量控制的方法（续）四、质量控制的方法（续）PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAW
200、EIConfidential第一节第一节质量控制质量控制序号序号控制方法控制方法实施施办法法12专家会议对于复杂的技术问题，可召开专家会议，进行研究讨论。根据专家意见和合同条件，再作出结论。这样可减少处理复杂技术问题的片面性。13利用项目管理平台辅助管理可以利用项目管理平台的各项功能，对变更流程、计量支付、工程质量、工程进度及合同条件进行辅助管理。14停止支付应充分利用合同赋子的在支付方面的权力，承包单位的任何工程行为达不到设计师和监理工程师的满意，都应有权拒绝支付承包单位的工程款项。以约束承包单位认真按合同规定尔条件完成各项任务。15会见承建单位当承包单位无视业主的指示，违反合同条件进行工程
201、活动时，将邀见承包单位的主要负责人，指出承包单位在工程上存在的问题的严重性和可能造成的后果，并提出挽救问题的途径。如仍不听劝告，可进一步采取制裁措施。16巡视对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。四、质量控制的方法（续）四、质量控制的方法（续）PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节质量控制质量控制五、质量检测的项目及要点五、质量检测的项目及要点1.土建工程检测项目及要点2.钢结构检测项目及要点3.给排水、消防工程检测项目及要点4.电气工程检测项目及要点5.通风与空调工程检测项目及要点6.电梯工程检测项目及
202、要点7.土建检测试验项目和内容PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节质量控制质量控制序序检测项目目检测内容内容检测方法、所用方法、所用仪器器设备及其措施及其措施1测量、定位工程标高、轴线用水准仪、经纬仪、拉线和尺量检查。2原材料、水泥、砂、石、砖、钢材、外加剂、防水、防火、保温、隔热材料采用见证人现场取样、送样、跟踪试验，并在试验报告上签字认可3明暗浜回填土工试验现场取样后送试验室试验封样填土的密实度环刀试验、钢筋贯入法施工方案专家评审4桩基工程桩中心位置用经纬仪或拉线和尺量检查桩长用测绳量测孔深桩径、桩垂直度用井径、井斜测
203、试仪检查成孔质量，用经纬仪检查钢筋笼吊装垂直度沉渣厚度用沉渣测厚仪或测垂量测桩基质量小应变动测抽查桩承载能力载试验判断5地下防水工程防水砼的材料，外加剂及预埋件防水砼的强度、抗渗标号防水砼施工缝、变形缝、止水片、穿墙穿件、支模铁件的设置和构造水泥砂浆、防水层与基层之间必须结合牢固检查产品出厂合格证、试验报告检查配合比和试块的试验报告，采取材料见证措施观察检查和检查隐蔽工程验收记录观察和用小锤轻击检查1、土建工程检测项目及要点土建工程检测项目及要点PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节质量控制质量控制序序检测项目目检测内容内容
204、检测方法、所用方法、所用仪器器设备及其措施及其措施6模板工程模板接缝宽度观察和形塞尺检查轴线位置用水准仪、经纬仪、拉线和尺量检查。标高截面尺寸尺量检查垂直度用水准仪或拉线和尺量检查相邻两板表面高低差尺量检查表面平整度用2M托线板检查预埋件、预留洞位置拉线和尺量检查7钢筋工程原材料品种、质量检查出厂质量证明书和试验报告。采取材料见证措施钢筋焊接采用见证人现场取样、送样、跟踪试验，并在试验报告上签字认可。钢筋规格、形状、尺寸、数量、锚固长度、接头设置观察和尺量检查1、土建工程检测项目及要点（续）、土建工程检测项目及要点（续）PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIC
205、onfidential第一节第一节质量控制质量控制序序检测项目目检测内容内容检测方法、所用方法、所用仪器器设备及其措施及其措施8砼工程原材料质量检查出厂合格证及试验报告砼的配合比、原材料、计量搅拌、养护及施工缝的处理、砼强度观察检查和检查施工记录试块报告。并采取材料见证措施。轴线位移尺量检查标高水准仪或尺量检查截面尺寸尺量检查柱垂直度用2M托线板、经纬仪或吊线和尺量检查表面平整度用2M靠尺和形塞尺检查预埋件及预留孔洞位置尺量检查9砼设备基础座标位移用经纬仪或拉线和尺量检查外形尺寸尺量检查标高用水准仪或尺量检查平面水平度用水准仪或水平尺和形塞尺检查预埋地脚螺丝、预留孔尺寸、标高用水准仪或提线和尺
206、量检查垂直度用经纬仪或吊线和尺量检查1、土建工程检测项目及要点（续）、土建工程检测项目及要点（续）PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节质量控制质量控制序序检测项目目检测内容内容检测方法、所用方法、所用仪器器设备及其措施及其措施10砌体工程砌体的品种、标号观察检查，检查出厂合格证或试验报告。并采取材料见证措施。砂浆品种、强度检查试块报告。并采取材料见证措施。砂浆水平灰缝饱满度检查砖底面与砂浆的粘结痕迹面积留搓观察检查轴线位置用经纬仪或拉线和尺量检查基础和墙体顶面标高用水准仪或直尺垂直度用2M托线板、经纬仪或吊线和尺量检查表面
207、平整度用2M靠尺和形塞尺检查水平灰缝度用10M线和尺量检查水平灰缝厚度与皮数杆比较，尺量检查。门窗洞口托线板、尺量检查预留构造物截面尺量检查外墙上下窗口偏移用经纬仪或吊线检查，以底层窗口为准11装饰工程表面平整度用2M靠尺和形塞尺阴阳角垂直度用2M托线板和尺检查阴阳角方正用200MM的方尺检查1、土建工程检测项目及要点（续）、土建工程检测项目及要点（续）PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节质量控制质量控制序序检测项目目检测内容内容检测方法、所用方法、所用仪器器设备及其措施及其措施12楼地面工程基层质量观察检查和检查水泥记录
208、，隐蔽工程验收记录表面平整度用2M托线板、经纬仪或吊线和尺量检查标高用水准仪检查坡度用坡度尺检查厚度用尺量检查踢脚线拉5M线和尺量检查13门窗工程窗框（对角线）尺量检查门扇平整度用1M靠尺和形塞尺检查框的正侧面垂直度用1M托线板检查门扇与地面间留缝用形塞尺检查外墙上下窗口偏移用经纬仪或吊线检查，以底层窗口为准14预制构件外观尺寸用线、尺检查15屋面工程找平层平整度用2M靠尺和形直尺检查保温层表面平整度用2M靠尺和形直尺检查保温层厚度用钢针插入和尺量检查隔热板相邻高低差用直尺和形直尺检查防水层渗漏检查泼水观察检查1、土建工程检测项目及要点（续）、土建工程检测项目及要点（续）PageHUAWEIT
209、ECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节质量控制质量控制2、钢结构检测项目及要点钢结构检测项目及要点（续）（续）检查对象象主要的主要的试验、检查项目目检查区分区分接货检查厂内检查成品尺寸检查外观检查（摩擦面及其他）附属件安装状况检查工厂紧固高强度螺栓检查埋头螺栓焊接冲击弯曲试验尺寸检查外观检查临时拼装（特别必要的场合）尺寸检查拼接部检查外观检查涂装涂装前表面处理检查涂装后漆厚检查外观检查镀锌面镀层附着良检查外观检查工厂认可试验焊工技能试验焊接方法承认试验埋头螺栓施工试验高强度螺栓滑移试验PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.H
210、UAWEIConfidential第一节第一节质量控制质量控制2、钢结构检测项目及要点钢结构检测项目及要点（续）（续）（1）焊接前的检查项目）焊接前的检查项目项目方法坡口形状、焊接面的清洁状态坡口尺寸坡口间隙、合缝、间隙衬板的安装状态、临时焊接焊缝端板的安装状态预热温度的确定目视量规量规、刻度尺目视目视温度表、计器分类检查项目方法外观以及表面缺陷焊缝表面的不整齐开裂、焊瘤、咬边、转角焊接的状态引弧板的处理状态、溅渣的清理目视焊接尺寸余高贴角焊的焊脚长、焊脚不等长补强角焊缝的焊脚长量规计测内部缺陷气孔、夹渣为焊透、融合不良开裂（注）非破坏检查（2）焊接部位的检查项目）焊接部位的检查项目PageH
211、UAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节质量控制质量控制序号序号检测项目目检测内容内容检测方法、所用方法、所用仪器器设备及其措施及其措施1室内给水工程水平管纵横向弯曲水平尺、直尺、拉线和尺量检查立管垂直度吊线直尺检查隔热层（平整度、厚度）用2M靠尺和形塞尺；目测、观察，钢针、直尺实测试压试验吹洗、泵、压力表观察（旁站，检验仪表定期校验单）2管道附件、卫生器具、给排水配件工程大便器高、低压水箱角阀及截止阀尺量检查水嘴尺量检查淋浴器喷头下沿尺量检查水泵（水平度、标高、垂直度等）水平尺、水准仪、水平尺、尺量、拉线检查水箱（坐标、标高、垂直度等
212、）灌水试验、水准仪、水平尺、尺量、拉线检查3室内排水工程坐标、标高、水平管道纵横向弯曲、立管垂直度、通球试验、渗水试验灌水试验、水准仪、水平尺、直尺、拉线、橡皮球和尺量检查4卫生器具安装坐标、标高、器具水平度、垂直度、卫生器具盛水试验水平尺、吊线和尺量检查3、给排水、消防工程检测项目及要点、给排水、消防工程检测项目及要点PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节质量控制质量控制序号序号检测项目目检测内容内容检测方法、所用方法、所用仪器器设备及其措施及其措施5室内热水管道水平管道纵、横向弯曲水平尺、直尺、拉线检查立管垂直度吊线直尺
213、检查弯管用外卡钳和尺量管道保温用钢针刺入、尺量、2M靠尺和形塞尺检查6室内给水管道坐标、标高水准仪、水平尺水平管道纵横向弯曲直尺实测试压试验泵、压力表实测（旁站，检查仪表定期校验单）7室外排水工程坐标、标高水准仪、水平尺水平管道纵横向弯曲、井盖、化粪池丁字管、管道渗水量灌水试验、水准仪、直尺、拉线、尺量记录、并计算8消防管道工程坐标、标高水平方向纵横向弯曲、消防箱安装、压力试验水平尺、水准仪、拉线、直尺、泵、压力表等实测3、给排水、消防工程检测项目及要点（续）、给排水、消防工程检测项目及要点（续）PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第
214、一节第一节质量控制质量控制4、电气工程检测项目及要点、电气工程检测项目及要点序号序号检测项目目检测内容内容检测方法、所用方法、所用仪器器设备及其措施及其措施1电缆线路工程明设成排支架相互间高低差尺量检查和拉线检查最小允许弯曲半径油浸纸绝缘电缆（单芯、多芯）、橡皮绝缘电缆、塑料绝缘电缆、控制电缆尺量检查2配管及管内穿线工程管子最小弯曲半径（暗配管、明配管）尺量检查及检查安装记录弯曲处弯曲度、配管固定点间距尺量检查明配管敷设任意2M段内（平直度、垂直度）拉线、吊线、尺量检查3护套线配线工程导线间绝缘电阻测试兆欧表摇测4槽板配线槽板接口目测法槽板外观、垂直、水平目测法、尺量或拉线检查槽板内配线实测检
215、查槽板接地电阻表测试5电气器具设备导线接触面、开关与母线连接处必须紧密塞尺检查盘柜安装拉线、尺量检查开关、插座面板水平度尺量、吊线检查灯具中心线拉线尺检查PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节质量控制质量控制4、电气工程检测项目及要点、电气工程检测项目及要点（续）（续）序号序号检测项目目检测内容内容检测方法、所用方法、所用仪器器设备及其措施及其措施6避雷针（网）及接地装置安装工程搭接长度尺量检查扁钢搭接焊的棱边数观察检查接地装置电阻测试摇表检查防腐检查目测观察接地体、安装深度、间距尺量检查7电机转速、电流、杂声转速表、电流钳
216、、嘈声仪检查8照明器具、配电箱工程箱、盘、板、垂直度吊线和尺量检查照明器具成排灯具中心线拉线、吊线、尺量检查明开关、插座的底板和暗开关、插座的面板9避雷针及接地装置工程搭接长度尺量检查扁钢搭接焊的棱边数观察检查PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节质量控制质量控制序序号号检测项目目检测内容内容检测方法、所用方法、所用仪器器设备及其措施及其措施1金属风管制作园形风管外径用尺量互成900的直径矩形风管大边尺量检查园形法兰直径用尺量互成900的直径矩形法兰边长用尺量四边矩形法兰两对角形之差尺量检查法兰平整度法兰放在平台上，用塞尺检
217、查法兰焊缝对接处的平整度用塞尺检查2风口制作外形尺寸尺量检查园形最大与最小直径之差尺量互成900的直径矩形两对角线之差尺量检查3风管安装水平度拉线、液体连通器和尺量检查垂直度吊线和尺量检查4风口安装水平度拉线、液体连通器和尺量检查垂直度吊线和尺量检查5通风机安装中心线的平面位移经纬仪或拉线和尺量检查标高水准仪或水平仪、直尺、拉线和尺量检查5、通风与空调工程检测项目及要点、通风与空调工程检测项目及要点PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节质量控制质量控制序序号号检测项目目检测内容内容检测方法、所用方法、所用仪器器设备及其措施及
218、其措施6管道安装及焊缝坐标、标高用经纬仪、水准仪、液体连通器、水平仪、拉线和尺量水平管道同上，另加吊垂主管垂直度同上焊口平直度用尺和样板尺检查焊缝加强层焊接检验尺咬肉用尺和焊接检验尺7保温保温层表面平整度用1M直尺和形塞尺检查隔热层厚度用钢针刺入隔热层和尺量8设备风机盘管用钢针刺入隔热层和尺量变风量空调器水平尺制冷机组水平尺、直尺9总体运行检测噪声、风速、总风量、温度嘈声仪、风速仪、温度计等检测5、通风与空调工程检测项目及要点、通风与空调工程检测项目及要点（续）（续）PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节质量控制质量控制序号
219、序号检测项目目检测内容内容检测方法、所用方法、所用仪器器设备及其措施及其措施1导轨组装两导轨相对内表面间距离（全高）在两导轨内表面，用导轨检查尺、塞尺检查两导轨的相互偏差用专用工具检查导轨垂直度吊线、尺量检查导轨接头处用塞尺、钢板尺、尺量检查顶端导轨架距导轨顶端的距离尺量检查2轿箱、层门层门地坎高出最终地面尺量检查层门地坎水平度尺量检查层门门套垂直度吊线和尺量检查中分式门关闭时缝隙尺量检查3电气装置机房内规、屏的垂直度吊线和尺量检查电线管、槽的垂直、水平度吊线和尺量检查轿厢上配管的固定点尺量检查金属软管的固定点尺量检查4试运转平层准确度尺量检查6、电梯工程检测项目及要点、电梯工程检测项目及要点
220、PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节质量控制质量控制序号项目内容1钢筋取样标准原材料检验应以同一牌号、同一炉罐、同一规格、同一交货状态，每60t为一验收批，不足60t时也按一批验收。每一验收批取样一组，从该批钢筋中任意抽取两根钢筋，每一根钢筋各截取一根拉伸，一根弯曲试件（进口钢材需另取一根做化学分析），试件在每根钢筋距端头不小于50cm处截取。每组试样至少要有一条有标记。拉伸、冷弯试验不允许进行车削加工。判定如试验中有一项试验指标达不到规范要求，则按上述取样方法双倍取样，复检中如再有一项指标不合格，则该批钢材就视为不合格。
221、2砌块取样以3万块为一验收批，随机抽样，抽取数量为12块。判定如砌块检验有一项指标不合格者应取双倍复检，复检中再有指标不合格者，则该批砖为不合格。3水泥取样标准袋装水泥是以同品种、同标号、同一厂家、同一出厂编号且连续进场的水泥，袋装不超过200t为一验收批。存放超过三个月的水泥必须重新检验。判定根据水泥各项技术要求分为合格品、不合格品与废品。1)合格品：其中水泥各项技术指标要求符合标准中的规定为合格品。2)不合格品：细度、终凝时间、不溶物和烧失量中任一项不符合标准规定或混合材料掺加量最大限度和强度低于规定指标时为不合格品。3)废品：氧化镁、三氧化硫、初凝时间、安定性中任一项不符合标准均为废品。
222、7、土建检测试验项目和内容、土建检测试验项目和内容PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节质量控制质量控制序号项目内容4砂浆取样标准以同一砂浆强度、同一配合比每一楼层或250m3为一验收批。制作试样应在搅拌处或砌筑现场抽取，所取试样的数量应多于试验用料的1-2倍。试件制作1)砂浆试件以6个7.077.077.07cm标准试件为一组。制作试件前应将试模清擦干净，并在其内壁上涂上一层脱模剂。2)制作砌筑砂浆时试件时，将无底试模放在预先铺有吸水性较好的纸的普通砖上（砖的吸水率不小于10%，含水率不大于20%）。3)放于砖上的湿纸（宜
223、为新闻纸或其它未粘过胶凝材料的纸）大小要以能盖砖的四边为准，砖的使用面要求平整。4)向试模内一次注满砂浆，用捣棒（直径10mm，350mm的钢棒，端部应磨圆）均匀由外向里按螺旋方向插捣25次，为了防止低稠度砂浆插捣后，可能留下孔洞，允许用油灰刀沿模壁插数次，使砂浆高出试模顶面5-8mm。5)当砂浆表面开始出现麻斑状态时（约15-20min），浆高出部分的砂浆沿试模顶面削去抹平。试件养护水泥混合砂浆在温度203，相对湿度60-80%；水泥砂浆为温度203，相对湿度90%以上。判定强度达不到设计要求者为不合格。7、土建检测试验项目和内容（续）、土建检测试验项目和内容（续）PageHUAWEITEC
224、HNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节质量控制质量控制序号项目内容5砂取样标准同产地和规格相同的砂，每400m3或600t为一验收批，取样部位应均匀分布，取样前先将取样部位表层铲除，用大致相等的度样八份采用四分法缩至所需送样重量（10kg）。判定砂检验要符合其相对应的颗粒级配模数、含泥量要求。否则无法满足砂浆、砼强度试配要求，影响砂浆、砼质量。6混凝土试件留置1)每一工作班砼同一配合比不超过100m3，取样不少于一组，当一次连续浇注超过1000m3，同一配合比每200m3，取样不少于一组。2)每一楼层同一配合比的砼，取样不少于一组；3)C50砼的取样
225、批次可与监理单位共同协商，但同一配合比的砼每100m3取样不少于一组。4)同条件养试件的留置组数由施工工艺（施工受荷、拆模等）确定。5)砼的抗渗试件不超过250m3，取样不少于一组；每单位工程不少于2组。每组试样包括强度试件、抗渗试件必须取自同一砼设计强度、同一抗渗标号、同一次拌制的砼拌合物。6)砼试件以三个试件为一组，每组所用的拌合物从同一车运送的砼现场随机取出。施工现场为了检查结构的拆模、施工期间临时负荷的需要，留设同条件养护的试件一组。坍落度商品砼坍落度逐车（砼罐车）检测。7、土建检测试验项目和内容（续）、土建检测试验项目和内容（续）PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,L
226、TD.HUAWEIConfidential第一节第一节质量控制质量控制序号项目内容6混凝土试件制作制作试件前应将试模清擦干净，并在其内壁上涂上一层脱模剂。所有试件应在取样后立即制作，试件的成型方法应根据砼坍落度而定，因本工程采用泵送砼，故坍落度大于70mm，宜用捣棒人工捣实，试件应用边长150mm的立方体标准试件。人工插捣成型时，砼拌合物应分二次装入试模，每层装料厚度大致相等。插捣用的钢捣棒长为600mm，直径为16mm，端部应磨圆。插捣应按螺旋方向从边缘向中心均匀进行，插捣底层时，捣棒达到试模底表面，插捣上层时，捣棒应穿入下层深度为20-30mm，插捣时捣棒保持垂直。同时用抹刀沿试模内壁插入
227、数次，一般每100cm2截面积不应少于12次。插捣完后，刮去多余砼，并用抹刀抹平。试件养护1)同条件养护：试件成型后覆盖表面。试模的拆模时间可与实际构件的拆模时间相同。2)标准养护：采用标准养护的试件成型后覆盖表面，放在温度为202，相对湿度为95%以上的标准养护控制室中，以防止水份蒸发，然后编号拆模，试件放在养护架上彼此间隔为10-20mm，并避免用水直接冲淋试件。判定1)和易性：坍落度筒提起后，如砼拌合物发生崩塌或一边剪坏现象，则应重新进行测定，如第二次试验仍出现上述现象，则表示砼和易性不好。2)粘聚性：用捣棒在已坍落的砼锥体侧面轻轻敲打，此时，如果锥体渐渐下沉，则表示粘聚性好，如果出现崩
228、塌或离析则表示粘聚性不好。3)保水性：如有较多的稀浆从底部析出，锥体部份砼也因失浆而骨料外露，则表明保水性不好，反之无稀浆或仅有少量稀浆自底部析出，则表示此砼拌合物保水性好。如强度指标达不到设计要求，则为不合格，需作回弹处理。抗渗检测中如达不到设计要求则为不合格。7、土建检测试验项目和内容（续）、土建检测试验项目和内容（续）PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节质量控制质量控制六、质量检测的标准六、质量检测的标准1.桩位置的允许偏差2.填充墙砌体一般尺寸允许偏差3.填充墙砌体的砂浆饱满度及检验方法4.钢筋安装位置的允许偏差及
229、检验方法5.清水混凝土控制重点6.清水混凝土观感质量标准7.清水混凝土外形尺寸标准PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节质量控制质量控制1、桩位置的允许偏差、桩位置的允许偏差序号项 目允许偏差（）1单排或双排条形桩基垂直于条形桩基纵向轴100平行于条形桩基横向轴1502桩数为13根的桩基的桩中心距1003桩数为46根的桩基的桩中心距1/3桩边长4桩数大于16根的桩基的桩中心距最外边的桩1/3桩边长中间桩1/2桩边长PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第一节第一节质量
230、控制质量控制2、填充墙砌体一般尺寸允许偏差、填充墙砌体一般尺寸允许偏差项次项目允许偏差（mm）检验方法1轴线位移10用尺检验垂直度小于或等于3m5用2m托线板或吊线尺检查大于3m102表面平整度8用2m靠尺和楔形塞尺检查3门窗洞口高、宽（后塞口）5用尺检查4外墙上，下窗口偏移20用经纬仪或吊线检查3 3、填充、填充墙砌体的砂砌体的砂浆饱满度及度及检验方法方法砌体分类灰缝饱满度及要求检验方法空心砖砌体水平8%采用百格网检查块材底砂浆的粘结痕迹面积垂直填满砂浆，不得有透明缝，瞎缝，假缝加气混凝土砌块和轻骨混凝土小砌块砌体水平80%垂直80%PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD
231、.HUAWEIConfidential第一节第一节质量控制质量控制4、钢筋安装位置的允许偏差及检验方法、钢筋安装位置的允许偏差及检验方法项目允许偏差(mm)检测方法绑扎钢筋网长、宽10钢尺检查网眼尺寸20钢尺量连续三档，取最大值绑扎钢筋骨架长10钢尺检查宽、高5钢尺检查受力钢筋间距10钢尺量两端、中间各一点，取最大值排距5保护层厚度基础10钢尺检查柱、梁5钢尺检查板、墙3钢尺检查绑扎箍筋、横向钢筋间距20钢尺量连续三档，取最大值钢筋弯起点位置20钢尺检查预埋件中心线位置5钢尺检查水平高差+3，0钢尺和塞尺检测PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfide
232、ntial第一节第一节质量控制质量控制5、清水混凝土控制重点、清水混凝土控制重点项目控制一级重点控制二级重点控制方法清水混凝土模板和支撑模板平整光滑度目测，靠尺测模板刚度测量模板厚度支撑体系察看支撑图纸和计算书原材料和配合比原材料性能察看检测报告配合比试配确定，电脑计量隐蔽验收钢筋数量、间距，保护层间距对图清点，用尺测量模板体系检查接缝止水带，模板安装垂直平整度混凝土强度试块报告和易性塌落度检测现场振捣现场旁站养护事前制定方式，现场检查成品保护保护方式和材料事前制定方式，现场检查保护剂察看材料报告，目测涂刷均匀PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfid
233、ential第一节第一节质量控制质量控制6、清水混凝土观感质量标准、清水混凝土观感质量标准项次检查项目清水混凝土检查方法1颜色颜色基本一致,无明显色差距离墙面5m观察2修补基本无修补距离墙面5m观察3气泡最大直径不大于2mm,深度不大于2mm,每平方米气泡面积不大于52随机抽检,尺量4裂缝宽度小于0.2mm且长度不大于1000mm尺量、刻度放大镜5光洁度无漏浆、流淌及冲刷痕迹，无油迹、墨迹及锈斑，无粉化物观察6明缝位置规律、整齐，深度一致，水平交圈观察,尺量7蝉缝横平竖直，均匀一致，水平交圈，竖向成线观察,尺量PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfid
234、ential第一节第一节质量控制质量控制项次项 目允许偏差(mm)检查方法1轴线位移（柱、墙、梁）5尺量2截面尺寸（柱、墙、梁）2尺量3垂直度层高5（3）坠线全高304表面平整度32m靠尺、塞尺5角、线顺直4线坠6预留洞口中心线位移5拉线、尺量7分格条（缝）直线度4拉5m线，不尺5m拉通线，钢尺量8接缝错台2（1）尺量9阴阳角方正3拉线、尺量7、清水混凝土外形尺寸标准、清水混凝土外形尺寸标准PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第二节第二节进度控制进度控制一、进度目标和控制方法一、进度目标和控制方法二、进度控制程序二、进度控制程序三、项
235、目的一二级计划三、项目的一二级计划四、指定分包和甲供材料计划四、指定分包和甲供材料计划五、项目的三四级计划和派生计划五、项目的三四级计划和派生计划六、影响施工进度的因素和对策六、影响施工进度的因素和对策七、进度偏差分析方法七、进度偏差分析方法八、进度计划调整方法八、进度计划调整方法九、工程进度报告内容九、工程进度报告内容十、工程实施形象进度十、工程实施形象进度PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第二节第二节进度控制进度控制一、进度控制目标和方法：一、进度控制目标和方法：1、进度控制目标、进度控制目标确保项目重要节点（里程碑）符合公司节
236、点计划，确保项目按期竣工验收2、进度控制方法：、进度控制方法：凡事预则立，不予则废计划的重要性。里程碑计划计划的制定和执行，在执行过程中通过不断的偏差调整或采用适当的赶工，使得实际进度符合里程碑要求关键路线的管理(关键线路会转化）。PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第二节第二节进度控制进度控制2、进度控制方法、进度控制方法1）事前控制）事前控制根据公司要求编制项目总进度计划（里程碑计划）；根据公司审批通过的总进度计划和项目进程编制各阶段的进度计划：计划需要分解到各职能部门，并由项目管理部门定期对职能部门进度执行情况进行通报（进度简报
237、模版）审核各参建单位的进度计划是否符合总（阶段）进度计划，同时要看计划的合理性，人员、机械、材料是否能够保证；项目实施阶段总包统一编制实施阶段的计划，该计划必须包含所有分包单位的执行计划；要有风险控制的意识，工期计划要有余量，考虑公司需求的特殊性、建筑师负责制对时间的要求、天气情况、地质条件、政府项目管理程序等因素的影响；对于与政府相关部门办理相关手续的操作要提前进行；对于各参建单位的选择和材料设备采购（含甲供）要有提前量。PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第二节第二节进度控制进度控制2、进度控制方法、进度控制方法2）事中和事后控制
238、）事中和事后控制要求监理和总包单位有每月、每周工程进度报告；深化设计审批和材料审批要提前上报；跟踪落实；变更及时签证，工程款及时支付；确保安全和施工质量，避免因安全事故和质量返工影响工期；协调各工种的作业流程，减少相互之间的影响；对于工期滞后，召集进度协调会，要求施工单位公司高层参加进行协调；调整进度计划，制订赶工措施。协调公司内部相关部门，针对影响工期较大的问题，提出预控建议。PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第二节第二节进度控制进度控制二、进度控制程序二、进度控制程序确定工程总工期目标施工单位开工前提交组织设计及进度计划监理工程
239、师（业主）审核实施过程分阶段提交详细计划及变更计划监理工程师（业主）审核实施监理工程师（业主）对计划与实际进行比较按计划执行责成施工单位采取措施否申报可否申报否可可PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第二节第二节进度控制进度控制三、项目的总体进度计划三、项目的总体进度计划1、项目一级计划（里程碑）（模版）、项目一级计划（里程碑）（模版）PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第二节第二节进度控制进度控制四、项目的总体进度计划四、项目的总体进度计划2、项目的二级计划（模版）、项目的
240、二级计划（模版）PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第二节第二节进度控制进度控制序号专业分包名称招标时间进场时间1机电设备系统供应及安装工程2幕墙及铝合金工程3电梯系统供应及安装工程4消防供应及安装工程5弱电供应及安装工程6精装修工程7厨房设备供应及安装工程8绿化工程9标志牌工程10高压配电柜11柴油发电机组12应急、不间断（UPS）电源13冷水机组14灯具15窗帘家私工程四、指定分包和甲供材料计划四、指定分包和甲供材料计划PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第二节第二节进度
241、控制进度控制计划级别内容三级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一、二级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的控制。总承包将组织本工程各专业及指定分包编制如下三级进度计划。1 结构施工进度计划，综合描述基础、地下室、地上清水混凝土、予应力结构、屋架吊装施工的相互协调和进度关系。2 幕墙工程进度计划总承包和幕墙分包一道，制定幕墙工程进度计划，该计划将囊括幕墙工程深化设计，材料加工定货，现场施工，幕墙试验及验收等全部内容，并根据结构特点，给出几个相对标高位置的节点工期。3 机电、弱电、消防安装工程进度计划将协调各机
242、电等指定专业分包，在总承包总控进度计划的基础上编制本工程机电专业工程进度计划，重点落实机电工程深化设计工期，机电设备的采购和进场计划，机电工程现场施工进度与装修工程施工进度的协调，机电工程的系统调试和联动调试计划，并结合本工程可能存在的多个独立机电系统确定节点工期。 4 装修工程施工进度计划协调装修专业分包，在总包总控进度计划的基础上编制本工程装修工程施工进度计划，重点落实装修工程深化设计工期，方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电等工程施工进度的协调。5、室外绿化景进度计划五、三级进度控制计划五、三级进度控制计划PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEICon
243、fidential第二节第二节进度控制进度控制计划级别内容四级进度控制计划四级进度控制计划是指各专业工程进行的流水施工计划，供各分包单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对三级控制计划的进一步细化。 总承包将要求各专业分包根据实际工程进度提前12周提供该计划。该计划表述当月、当周、当日的操作计划，总承包随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。对本工程总承包将组织各专业分包编制四级进度计划，它包含但不限于以下四级进度计划。1 土方开挖施工进度计划；2、基础、地下室进度计划；3各区结构施工进度计划6 玻璃幕墙施工进度计划；7 预制挂板安装进度计划；8
244、各区域给排水、空调、机电设备安装进度计划；9 强、弱电安装进度计划；10 消防系统安装进度计划；11 电梯安装进度计划；12 精装修进度计划；13 辅助设施进度计划；14 室外总体施工计划；15 本工程机电分系统调试和联动调试计划；16 竣工验收计划。五、四级进度控制计划五、四级进度控制计划PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第二节第二节进度控制进度控制计划级别内容派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度
245、管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划有操作性，编制如下各项施工保障计划。1 施工准备工作计划1) 进场初期准备工作；2) 施工人员进场、培训；3) 临建搭设；4) 编制相关施工方案；5) 测量放线及桩位复测；6) 物资准备。2. 图纸发放计划此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，其中详图和综合图等是在业主和总承包商的综合协调下，由设计院或指定专业分包商深化完成。3. 施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通
246、过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。4.指定分包商和指定供应商发包计划此计划要求必须明确分包商最迟确定期限。由于本工程施工工期较紧，对供应和分包商的选择是极其重要的工作，尽早的确定专业分包商、供应商是保证工程正常运行的关键。5. 主要施工机械设备进场计划6 主要安装设备、材料进场计划7 验收计划分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，。此项验收计划需要业主和总承包协调政府主管部门积极配合验收。同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行，因此在各单项工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的竣工验收做准备。五、派生计划五、派生计划PageHUA
247、WEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第二节第二节进度控制进度控制影响施工进度的因素影响施工进度的因素控制对策控制对策业主使用功能发生变化尽量减少变化，并及时出变更图纸设计图纸未及时到位及时确定方案，督促设计单位按时出图指定分包未定，甲供的工程材料未及时到施工现场做好提前招标采购订货的计划，并督促实施承建单位人力、技术力量不足增加施工人员，增强技术力量施工方案欠佳进行必要的技术论证，提出整改意见出现施工质量问题狠抓工程质量，杜绝工程返工所采用的工程材料、产品质量差加强质量检查，采购好的优质产品工程材料不足每月制定的材料计划应做到正确无误资金调用失控资
248、金应专款专用设计单位未及时向业主提交设计文件督促设计单位及时出图现场施工与设计图纸有矛盾，配套专业设计与土建设计有矛盾派驻现场设计人员，要求设计加强设计内部图纸会审、会签工作深化设计审查及材料确认速度慢重点关注、提前安排计划，协调跟踪落实变更设计较多及时提供设计变更通知六、影响施工进度的因素和对策六、影响施工进度的因素和对策PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第二节第二节进度控制进度控制影响施工进度的因素影响施工进度的因素控制对策控制对策监理单位监理项目部配置的监理工程师不能满足工程监理需要。增加监理人员，增强技术力量监理人员责任心不
249、强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施。总监的协调管理能力及魄力调换监理人员，加强管理政府主管部门相关政策、法律法规及管理条例调整。及时知晓，相应调整各种手续办理程序改变。尽快办理手续，减少办理过程中程序改变的情况政府管理部门机构调整、管理职责调整、人员调整。多做工作，保持联系社会和各种自然条件自然灾害如恶劣天气、地震、洪水、火灾等收听天气预报，做好防范措施重大政治活动、社会活动。做好配合和避让工作城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供应。及时调整施工计划六、影响施工进度的因素和对策（续）六、影响施工进度的因素和对策（续）PageHUAWEITEC
250、HNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第二节第二节进度控制进度控制序号方法内容1分析进度偏差的工作是否为关键工作。若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。2分析进度偏差是否大于总时差。若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的
251、情况来确定。3分析进度偏差是否大于自由时差。若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。七、进度偏差分析方法七、进度偏差分析方法PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第二节第二节进度控制进度控制序号制度内容1关键线路长度的调整1)当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费
252、用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。2)当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。2非关键工作时差的调整非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。3增减工作项目增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。4调整逻辑关系若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之
253、间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。5重新估计某些工作的持续时间当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施工迸度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。6对资源的投入作局部调整当
254、资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。八、进度计划调整方法八、进度计划调整方法PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第二节第二节进度控制进度控制序号制度内容1每日报告1)每日正午向监理和业主提交两套前一日的报告。2)每日报告包括、但不限于对有关下述内容的说明：(1)各项工程聘用的各工种的人数，包括提名分包商数及工时数；(2)对实施的工程及劳动力资源分配的描述；(3)使用的机械和设备；(4)发送往工程现场或指定储存区的材料；(5)第二天要求进行的检查；(6)第二天的超时工作；(7)天气状况
255、；(8)工程现场的来访者。2每周报告1)每周一向监理和业主提交四套前一周的报告。2)每周报告需包括、但不限于对有关下述内容的说明：(1)对过去一周劳动力资源的一览表，包括提名分包商及工时数；(2)已实施工程一览表；(3)用的机械和设备一览表；(4)发送往工程现场或指定储存区的物资一览表；(5)突出标出任何出现的问题/进度的延迟；(6)天气状况的总结，标示损失的时间；(7)下一周工程进度计划。九、工程进度报告内容九、工程进度报告内容PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第二节第二节进度控制进度控制序号制度内容3每月报告1)在每月底向监理和
256、业主呈交五套（包括每月更新的施工进度表）。2)每月报告需包括、但不限于对有关下述内容的说明：(1)对时至当日工程进度的整体综述，突出标出问题区域和当月检查时引起关注的特殊方面；(2)包括提名分包商的所有劳动力资源的劳动力矩形图；(3)总承包商工程现场驻地人员一览表；(4)分包合同已下或将下订单名单（累积的）以及所有提名分包合同的委托状况报告，注明上述订单的实际日期和目标日期；(5)工程现场使用的所有机械和设备一览表；(6)已订或将订材料、机械和设备一览表，注明送交状况、订单实际日期和目标日期；(7)工程现场或指定储存区内所有材料一览表；(8)实际进度与计划进度对比一览表，既注明提前的施工任务、
257、亦注明逾期的欠款，包括提名分包商的“施工任务”；(9)须政府部门批准、接受或同意的关于设计和施工及其进度提交的所有申请一览表；(10)里程碑日期之里程碑完成状况报告；(11)辨别至报告当日发生的问题/延迟的原因一览表；(12)所有资料索取要求一览表，注明按照资料表或别的方法提出要求的日期以及尚缺的项目突出标出关键项目；(13)一份合同管理人于当月发出的书面或口头的所有指令的表格；(14)图纸记录表；(15)下月的计划进度；(16)支付状况报告；(17)月现金流量分析，将实际发生的与预期的相比较；(18)月安全状况报告；以及(19)月环境状况报告；(20)分包状况表及分包商列表。九、工程进度报告
258、内容（续）九、工程进度报告内容（续）PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第二节第二节进度控制进度控制十、工程形象进度报告十、工程形象进度报告PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第三节第三节成本控制成本控制一、工程成本概念一、工程成本概念二、成本控制理念和原则二、成本控制理念和原则三、工程成本管理目标三、工程成本管理目标四、成本控制的特点四、成本控制的特点五、工程成本控制方法五、工程成本控制方法六、成本控制的关键点六、成本控制的关键点七、成本管理的主要措施七、成本管理的主要措施
259、八、变更控制体系八、变更控制体系九、参考文档：九、参考文档：工程项目成本控制工程项目成本控制PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential一、工程成本的概念一、工程成本的概念全成本观念全成本观念横向：涵盖所有费用项目土地、报批报建、建筑安装、管理、财务纵向：涵盖产品完整生命周期前期阶段、建设阶段、保修阶段、使用/运行阶段注：成本与价格、工程造价与工程成本是完全不同的概念注：成本与价格、工程造价与工程成本是完全不同的概念第三节第三节成本控制成本控制PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential基建
260、项目成本前期成本建设期成本使用期保修期施工阶段维修运行维修改造设计阶段运行基建项目成本组成（纵向）基建项目成本组成（纵向）第三节第三节成本控制成本控制PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential工程成本前期工程费建安成本管理费用财务费用土地、报批报建其他费用咨询顾问勘察测量工程设计直接成本间接成本临时工程公用设施接口杂项内部管理费外部管理费质检安检费各种保证金产权办理费手续费保证承诺贷款利息资源平台管理平台招标代理工程监理工料测量项目管理人力成本办公费用基建项目建设成本（横向）基建项目建设成本（横向）土地购置费第三节第三节成本控制成本控制Pa
261、geHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第三节第三节成本控制成本控制二、成本控制理念和原则二、成本控制理念和原则1 1、事前控制而非事后算账的成本控制理念：、事前控制而非事后算账的成本控制理念：通过QS对不同设计阶段进行估算、造价控制的专业建议，在保证设计效果的基础上适当控制建造成本；确定开放技术标准，建立统一的投标体系（工料规范、工料清单），在同等基础上进行指标竞争；确定变更发生原则，对工程中常见的工程界面不清晰、清单内容不完整变更属包干范围解决，单头变更体系。2 2、市场价格体系、市场风险自担原则：、市场价格体系、市场风险自担原则：总价包
262、干的合同体系：包含所有发标文件的内容及现场风险等；合同内所有变更优先采用合同内单价，与定额计价方式有较大区别；市场变动的风险由投标单位自行承担，防止工程进展中间无法建立共识影响项目。PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第三节第三节成本控制成本控制三、成本控制的目标：三、成本控制的目标：项目管理目标是工期、质量与成本的均衡，三者之间关系如下图所示：成本质量工期成本质量工期成本PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第三节第三节成本控制成本控制三、成本控制的目标：三、成本控制的目标：
263、1.基建工程，自用满足公司使用要求，功能合理、适用体现公司形象，扩大市场影响力，增加产品收入于房地产低潮时积累固定资产资产保值增值，资本运作2.华为工程成本管理目标：在预算目标内，以合理的固定资产成本，为公司主营业务的发展提供支持和服务。 3.华为的工程成本管理理念：符合公司战略目标 不追求最便宜，而追求最合理不追求最便宜，而追求最合理 PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第三节第三节成本控制成本控制四、成本控制的特点：四、成本控制的特点： 基建项目成本是一个全过程成本概念（成本不仅仅包含实物成本，同时也包括时间成本、管理成本以及机会
264、成本等方面），成本管理与控制是所有工程参与人员的责任。实物成本形成是在设计阶段，在设计阶段进行成本控制可以起到70%以上的效果。而后期的招标及实施管理对于实物成本的影响相对来说作用都小于设计阶段的控制，实施管理则对时间成本、管理成本、机会成本等的影响是决定性的。因此对成本控制采用“认证”而不采用“验收”。 引进QS作为成本管理顾问，QS工作从概念设计开始，通过其各设计阶段的成本估算及设计方案论证比较互动，选择合理的、满足使用要求的系统；对项目合同体系的设计、管理，建立合理的成本控制体系、合同风险规避体系。尽量避免签证以及不明确的因素，降低管理风险。 项目实施阶段采用合同管理的趋向，合同文件即为
265、投标回复文件的合成，投标前充分与潜在承建单位沟通合同要求、合同风险，承建商履行投标承诺。在对待承包商履约要求是要求承包商主动的“合同举证”而不是要求被动的“落实合同” ，整个举证责任都必须由承包商提出充足理据，业主根据情况酌情给予经济、工期补偿。PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第三节第三节成本控制成本控制五、工程成本控制方法五、工程成本控制方法1 1、前期成本控制：、前期成本控制：成本控制采用“认证”而不采用“验收”，强调预算（动态管理）的作用（事先管理而非事后计算、形成成本控制的目标和项目成本评价的基准线），用“认证制度”则形成
266、监管。预算目标的确定与企业战略目标相适应，作为执行者应强制控制的上限，同时根据需要确定方案、依据方案确定预算、经公司批准后确定预算目标，强调不断沟通互动、动态管理。强化预算的事先管理强化预算的事先管理根据功能需要确定方案、依据方案确定预算、经公司批准后确定预算目标。设计决策在技术和经济分家前提下得到充分论证，防止产品的定位的盲目性，建筑师对出资方的错误引导。技术经济相互制衡技术经济相互制衡在设计阶段进行多方案的研究，通过QS对多方案的经济比较提供设计师，使得建筑师的技术方案受到经济条件约束，在保证建筑高标准的情况下，成本得到良好控制。同时技术、经济相互制衡从而在经济等同条件下，促进技术多样化：
267、技术成本管理手册合同策略+合同界面合同协议书总包合同清单包干经济设计任务书初设+造价规划扩初+造价规划工程量清单合同单价PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第三节第三节成本控制成本控制1 1、前期成本控制前期成本控制确定开放技术标准，建立统一的投标体系确定开放技术标准，建立统一的投标体系国外建筑师通过编制设计任务书、设计说明和图纸说明的工作，在尊重国家规范的基础上，充分发挥建筑师的创意能力，大量协调和细化有关规范的使用，建立完整开放的技术标准体系。由于开放技术标准和统一的投标体系，强化业主在整合资源的角色。对于材料和设备的采购，则一般
268、纳入指定供应的框架中，在保护业主在卖方市场情况下利益不受损害的同时，也维持总包一体化的项目管理框架。避免使用甲供/甲定材料，用以控制设计和价格风险，但这样一来就使得业主陷入无休止的责任界面的纠纷中，例如损耗率、货运期、替代产品等。强化工料测量师（强化工料测量师（QS）作用，形成项目自身的市场价格体系）作用，形成项目自身的市场价格体系建立项目整体合同管理体系，一般使用总价包干合同（包含所有发标文件的内容及现场风险等）；合同内所有变更优先采用合同内单价，价格体系相对封闭；市场变动的风险由投标单位自行承担，防止工程进展中间无法建立造价共识影响项目。工料测量师（QS）作为成本咨询牵头顾问（FIDIC施
269、工合同的造价咨询师、JCT施工合同下的建筑师类似），对造价争议事件的重组和意见进行综合报告，解决造价问题的仲裁。PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第三节第三节成本控制成本控制2 2、中期成本控制：中期成本控制：强调合同双方合作性，有效的约束变更的产生；扩张建筑合同的管理功能，将施工方案的约束力排除在外；取向偏向于“合同管理”的态度，而非“合同谈判”的态度。工程采购管理：工程采购管理：工程采购目标是为了获取合理的、具竞争力的总价和用于变更的单价，为了取得这个目标必须要有有效竞争和信息的完全对称。要约邀请（业主发出的招标文件）的前置避免
270、招标和投标文件不衔接时引起对出资方的不公平，同时沟通与承诺避免承包商要约（承包商返回套上综合单价的招标文件以及实现本工程项目的技术保障、人员保障文件）信息不对称而形成不完备契约。有效竞争前提需要在招投标前都要进行资格预审，其方法是在财务资料齐全的情况下，对企业业绩和施工力量进行打分，同等竞争能力的单位才能具备竞标的资格（APPLE-TO-APPLE的原则）。其次，有效技术保障手段及管理投入、资源投入是项目正常实施的保证（工程采购包括了服务过程和结果两方面，物品采购则只有结果是不同的），技术标和经济标的二分综合评价方式更切合工程项目的实际。第三，量价不分离的原则，所谓“薄利多销”、批量与单件成本
271、差异巨大，因此在业主提供清单情况下，承包商做到总价包干（包括其他形式的单价包干、图纸包干、总价包干），避免消耗量介入使量价分离。PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第三节第三节成本控制成本控制2 2、中期成本控制：中期成本控制：实施合同管理实施合同管理强调合同双方合作性，采取一种衡平的原则善待承包商，各种措施大多数时候采取一种备而不用的态度（例如一方面设置拖期违约赔偿的规定，但另一方面又准予因应某些情况延长工期），同时对承建商出现管理协调上的困难予以协助，避免发生双方都受损失并可能出现索赔的事件。合同确定变更发生原则，单头变更体系（变
272、更仅对变更区间进行调整，单价依据合同内单价），对工程中常见的工程界面不清晰、清单内容不完整变更属包干范围解决。现场签证签署图纸不可计算部分（如返工、拆卸等）工作量，变更签署仅证明变更实施已经发生、完成情况。符合合同条件下，允许承包商在若干条件下优化设计，但原则必须是对合同各方或利益相关方均无任何损害。扩张建筑合同的管理功能，在行业接口、单头下达指令、支付方式、责任连带等各方面都给出限定，事前约定合同事项（避免出现可调量合同、中标后调量合同、投标前调量合同、规定范围内调量合同、投标补充增减量合同、投标增减量返价合同等等情况），降低双方的谈判成本、避免因谈判而导致的工程进展的影响。PageHUAW
273、EITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第三节第三节成本控制成本控制2 2、中期成本控制：中期成本控制：进度款支付进度款支付原则：原则：依据合同，与工程形象进度匹配，及时、不超付、不早付做法：做法：1）分级授权、权力分散：工程量分包（总包）申报、总包复核、监理审查、业主现场项目组确定；测量师复核款项、造价处审核及申付2）总额控制、比例控制：合同内规定进度款支付上限，款项审查时注意支付比例3）合同内价款：强调效率4）变更价款：强调控制5）及时性问题：强调与工程进度匹配，并促进项目现场管理PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWE
274、IConfidential第三节第三节成本控制成本控制3 3、后期成本控制：后期成本控制：在对待承包商履约要求是要求承包商主动的“合同举证”而不是要求被动的“落实合同”，无论是变更索赔、工期延误索赔以及合同增加等都必须提供符合合同要求的证据。对于索赔则应理解为是根本性的违约，必须在抛开原合同框架的前提下确定承包商的合同权利，要求承包商有能力在此前辨认可能引致其最终承受损失或费用的事件，整个举证责任都必须由承包商提出充足理据，业主根据情况酌情给予经济和/或工期补偿。工期索赔管理：工期索赔管理：承包商开工对举证的要求，则是通过中标通知书的内容予以明确，包括中标后若干天内提交保险单、履约保函、施工图
275、出图计划、样办送审等。让合同的开、竣工日期获得一个有效的计算基础，而不致于纠缠在四方验收或竣工验收通知单的问题上。变更索赔：变更索赔：承包商举证让变更从上而下（建筑师指令）和从下而上（承包商举证）可以连接起来成为单一轨迹。避免“专家论证”的趋向，使得非签约方的意见也被纳入举证范围中，损害合同的完整性。PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第三节第三节成本控制成本控制3 3、后期成本控制：后期成本控制：结算管理：结算管理：结算总额=合同总价+变更（索赔）价1）藉建筑合同转移风险，即假设没有变更的话，合同价也应是结算价。但由于建筑业必须应对
276、三边工程的现实，无法在总包合同签约阶段将市场风险进行有效转移。2）合同内未施工部分的扣减3）流程以结算质量为重，兼顾效率4）审计：审计只能完成一种事后追溯的工作，但可以追溯过程，改善过程成本控制的漏洞。PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第三节第三节成本控制成本控制六、成本控制的关键点六、成本控制的关键点1、成本管理筹划、成本管理筹划把所有工作内容、标准、方法、风险都事先考虑按计划去执行，不会偏离方向及失控易于业绩衡量2、设计阶段管理、设计阶段管理影响工程成本的70以上设计师的选择价值工程评估限额设计3、采购策略、采购策略成本透明化：
277、避免水涨船高直接成本与间接成本：采购费用与采购价采购方式的选择4、招标文件评审、招标文件评审技术文件评审：标准合适、功能适用商务文件评审：商务条件与价格的均衡PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential项目成本构成影响成本的因素影响程度主要管理措施土地成本土地位置、大小等大参与项目规划及经济性分析和建议。工程成本（含设计费用）设计方案及设计标准很大1、提供项目预算报公司批准，作为项目成本的控制基准。2、编制设计方案概算，与项目成本预算进行比较，并通报有关各方。3、提出控制项目成本的建议。初步设计很大1、编制相应的概算，与方案概算进行比较，并通
278、报有关各方。2、提出控制项目成本的建议。施工图大编制施工预算，与初步设计概算进行比较，并通报有关各方。提出控制项目成本的建议。第三节第三节成本控制成本控制七、成本管理的主要措施七、成本管理的主要措施PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential项目成本构成影响成本的因素影响程度主要管理措施工程成本（含设计费用）工程采购方式（含合同文件）中1、提供可竞争的工程采购方式建议，及相对完备的合同文件。采购价格组成及合理性分析。2、采购价格与施工预算比较，并通报有关各方。工程变更处理及结算小1、提供工程变更预算并提示各方。提供工程变更结算，与预算比较，并
279、提示各方。2、提出控制变更的建议。3、合同商务问题处理。报批费用政策小根据经验提供预算并与实际比较管理费用管理模式中管理模式的分析和建议财务费用利率、贷款额、工期小工期预算、工期控制的分析和建议，正确处理工期纠纷。第三节第三节成本控制成本控制七、成本管理的主要措施七、成本管理的主要措施PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第三节第三节成本控制成本控制八、变更控制体系八、变更控制体系总价包干的合同体系，如无变更总价不变，并且在有经验承包商可以预见下达到使用功能要求。这种总价包干合同的结算价=合同总价+变更价，因此变更控制将极为重要，但控制
280、的同时也必须符合工程效率。1 1、变更控制措施、变更控制措施：1、单头变更：只有建筑师发出经业主认可的指令才能够产生变更（必备条件）；2、设计阶段进行评审，将可能造成变更的因素减少到最低；3、在进行设计、招标前尽可能将工程分包界面划分清晰、现场风险条件覆盖等方式，减少人为的变更控制；4、变更发生后，必须提交详细的证明资料，说明变更范围、变更数量；5、计算变更仅计算变动部分，其他部分依然是总价包干。PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第三节第三节成本控制成本控制2 2、变更管理难点、变更管理难点：1、图纸深化与变更的判断：从理论上说不改
281、变功能、质量水平、有利今后管理维护的由承建商提出进行图纸优化，应属图纸深化的范围，即使承建商获得了利益（一般情况下业主也会获得相当的利益）；2、有经验的承建商可以预见需要达到功能要求风险：在一个系统不完整的情况下，有经验的承包商能够预见最低功能要求需要补充完成而不能属于变更，灰度非常大，因此尽量将图纸完整是解决这个问题最好办法；3、PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第三节第三节成本控制成本控制九、参考文档：九、参考文档：PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第四节第四节文档控
282、制文档控制一、建设工程文件和档案资料管理一、建设工程文件和档案资料管理二、建设工程文件和档案资料分类二、建设工程文件和档案资料分类三、建立项目文件档案管理系统三、建立项目文件档案管理系统四、文件档案质量控制要求四、文件档案质量控制要求五、参考文件：五、参考文件：项目文档管理系统项目文档管理系统PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第四节第四节文档控制文档控制一、建设工程文件和档案资料管理一、建设工程文件和档案资料管理1、建设工程文件：在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件
283、，也可简称为工程文件。2、建设工程档案：在工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录，也可简称工程档案。 PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第四节第四节文档控制文档控制二、建设工程文件和档案资料分类二、建设工程文件和档案资料分类1、建设工程文件和档案资料分类：包括工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件等大类。2、工程准备阶段文件：立项文件；建设用地、征地拆迁文件；勘察、测绘、设计文件；招投标及合同文件；开工审批文件；财务文件；建设、施工、监理机构及负责人等。3、监理文件：监理规
284、划；监理月报中有关的质量问题；监理会议纪要中有关质量问题；进度控制（开工/复工审批表、暂停令）；质量控制（不合格项目通知、质量事故报告及处理意见）；造价控制（预付款、月付款的报审与支付，设计变更、洽商费用的报审与签认，工程竣工决算审核意见书），分包资质；监理通知等。PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第四节第四节文档控制文档控制二、建设工程文件和档案资料分类二、建设工程文件和档案资料分类4、施工文件：分为建筑安装工程和市政基础设施工程两大类。a)建筑安装工程包括：土建（建筑与结构）工程；安装工程（电气、给排水、消防、采暖、通风、空调、
285、燃气、建筑智能化、电梯工程）；室外工程等大类。包括施工技术准备；施工现场准备；设计变更、洽商记录；原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量合格证及试验报告；施工试验记录；施工记录；预检记录；隐蔽工程检查（验收）记录；功能性试验记录；质量事故及处理记录；竣工测量资料等。b)市政基础设施工程包括：施工技术准备；施工现场准备；设计变更、洽商记录；原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量合格证及试验报告；施工试验记录；施工记录；预检记录；隐蔽工程检查（验收）记录；功能性试验记录；质量事故及处理记录；竣工测量资料等。c)5、竣工图：分为建筑安装工程竣工图和市政基础设施工程竣工图等。d)6、竣工验收文
286、件：包括工程竣工总结；竣工验收记录；财务文件；声像、缩微、电子档案等。PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第四节第四节文档控制文档控制三、建立项目文件档案管理系统：三、建立项目文件档案管理系统：建设单位、施工单位、监理单位、城建档案馆对建设工程文件档案资料都有管理职责，共同履行这些管理职责才能够将项目文档有效控制。1、建设单位职责：a)在工程招标及与勘察、设计、监理、施工等单位签订协议、合同时，应对工程文件的套数、费用、质量、移交时间等提出明确要求；b)收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档；c)负责组织、监
287、督和检查勘察、设计、施工、监理等单位的工程文件的形成、积累和立卷归档工作；d)收集和汇总勘察、设计、施工、监理等单位立卷归档的工程档案；e)在组织工程竣工验收前，应提请当地的城建档案管理机构对工程档案进行预验收；未取得工程档案验收认可文件，不得组织工程竣工验收；f)对列入城建档案馆（室）接受范围的工程，工程竣工验收3个月内，向当地城建档案馆（室）移交一套符合规定的工程文件；g)必须向参与工程建设的勘察设计、施工、监理等单位提供与建设工程有关的原始资料，原始资料必须真实、准确、齐全；h)可委托总承包单位、监理单位组织工程档案的编制工作；负责组织竣工图的绘制工作，也可委托总承包单位、监理单位、设计
288、单位完成，收费标准按照所在地相关文件执行。PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第四节第四节文档控制文档控制三、建立项目文件档案管理系统三、建立项目文件档案管理系统2、施工单位职责：a)应加强施工文件的管理工作，实行技术负责人负责制，逐级建立、健全施工文件管理岗位责任制，配备专职档案管理员，负责施工资料的管理工作。工程项目的施工文件应设专门的部门（专人）负责收集和整理；b)建设工程实行总承包的，总承包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，各分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交总承包单位。建设工程项目由几个单位承包的
289、，各承包单位负责收集、整理、立卷其承包项目的工程文件，并应及时向建设单位移交，各承包单位应保证归档文件的完整、准确、系统，能够全面反映工程建设活动的全过程；c)可以按照施工合同的约定，接受建设单位的委托进行工程档案的组织、编制工作；d)按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕并移交建设单位进行工程竣工验收；e)负责编制的施工文件的套数不得少于地方城建档案部门要求，但应有完整施工文件移交建设单位及自行保存，保存期可根据工程性质以及地方城建档案部门有关要求确定。如建设单位对施工文件的编制套数有特殊要求的，可另行约定。PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfide
290、ntial第四节第四节文档控制文档控制三、建立项目文件档案管理系统三、建立项目文件档案管理系统2、监理单位职责：a)应加强监理公司资料的管理工作，并设专人负责监理资料的收集、整理和归档工作，在项目监理部，监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施，对本工程的文件应单独立卷归档；b)监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。在设计阶段，对勘察、测绘、设计单位的工程文件的形成、积累和立卷归档进行监督、检查；在施工阶段，对施工单位的工程文件的形成、积累、立卷归档进行监督、检查；c)可以按照监理合同的协议要求，接收建设单位的委托，监督、检查工程文件的形成、积累和立卷归档工作；d)监理资料应
291、在各阶段监理工作结束后及时整理归档；e)编制的监理文件的套数、提交内容、提交时间，应按照建设工程文件归档整理规范和各地城建档案部门要求，编制移交清单，双方签字、盖章后，及时移交建设单位，由建设单位收集和汇总。监理公司档案部门需要的监理档案，按照建设工程监理规范的要求，及时由项目监理部提供。PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第四节第四节文档控制文档控制三、建立项目文件档案管理系统三、建立项目文件档案管理系统2、城建档案馆职责：a)负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的工程档案和有关资料；b)负责对城建档案工作进行业务指导，监督和检
292、查有关城建档案法规的实施；c)列入向本部门报送工程档案范围的工程项目，其竣工验收应有本部门参加并负责对移交的工程档案进行验收。PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第四节第四节文档控制文档控制四、工程档案资料编制质量要求四、工程档案资料编制质量要求1.归档的工程文件应为原件；2.工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程；3.工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符合；4.工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易退色的书写材料，如：红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔
293、、复写纸、铅笔等；5.工程文件应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备；6.工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面（297mm210mm）。图纸宜采用国家标准图幅；7.工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张。图纸一般采用蓝晒图，竣工图应是新蓝图。计算机出图必须清晰，不得使用计算机的复印件；8.所有竣工图均应加盖竣工图章；9.利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据；凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面1/3的，应当重新绘制竣工图；10.不同幅面的工程图纸应按技术制图复制图的折叠方法（GB/T10609.3-1989）统一折叠成A4幅面，图
294、标栏露在外面；11.工程档案资料的缩微制品，必须按国家缩微标准进行制作，主要技术指标（解像力、密度、海波残留量等）要符合国家标准，保证质量，以适应长期安全保管；12.工程档案资料的照片（含底片）及声像档案，要求图像清晰，声音清楚，文字说明或内容准确；13.工程文件应采用打印的形式并使用档案规定用笔，手工签字，在不能够使用原件时，应在复印件或抄件上加盖公章并注明原件保存处。PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第四节第四节文档控制文档控制五、参考文件五、参考文件PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEICon
295、fidential第五、安全控制及突发事件处理第五、安全控制及突发事件处理一、施工项目的安全管理体系一、施工项目的安全管理体系二、施工阶段安全控制要点二、施工阶段安全控制要点三、三、重大风险控制措施重大风险控制措施四、施工阶段安全管理程序及措施四、施工阶段安全管理程序及措施五、安全措施清单五、安全措施清单六、暂停施工六、暂停施工七、突发事件处理七、突发事件处理PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第五、安全控制及突发事件处理第五、安全控制及突发事件处理一、施工项目的安全管理体系一、施工项目的安全管理体系1、安全管理目标，包括伤亡事故控制
296、目标，安全达标目标和安全文明施工实现目标；2、安全管理体系要求，包括管理职责、安全岗位责任制、分包单位控制、施工过程控制、安全检查、事故隐患预防与控制、安全教育及培训等3、安全制度建立:主要安全管理制度a)安全生产例会制度b)特种作业持证上岗制度c)安全值班制度d)安全技术交底制度e)建立安全生产班前讲话制度f)日检查、周检查、旬检查制度g)机械设备、临电设施和脚手架的验收制度h)安全责任制i)奖罚制度PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第五、安全控制及突发事件处理第五、安全控制及突发事件处理二二、施工阶段安全控制要点、施工阶段安全控
297、制要点1、土方及、土方及基础工程：基础工程：地上障碍物的防护措施是否齐全完整。地下隐蔽物的保护措施是否齐全完整。相临建筑物的保护措施是否齐全完整。场区的排水防洪措施及临时用电设施是否齐全完整。土方开挖时的施工组织及施工机械的安全生产措施是否齐全完整。基坑的边坡的稳定支护措施和计算书是否齐全完整。基坑四周的安全防护措施是否齐全完整。人工挖孔桩安全2、主体结构、主体结构临时用电安全“四口”及“临边”防护到位作业交叉面、脚手架防护到位防大摸板及材料堆放倒塌机械设备使用安全防风、防雷击PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第五、安全控制及突发事
298、件处理第五、安全控制及突发事件处理二二、施工阶段安全控制要点、施工阶段安全控制要点3脚手架脚手架：脚手架设计方案（图）是否齐全完整可行。脚手架设计验算书是否正确齐全完整。脚手架施工方案及验收方案是否齐全完整。脚手架使用安全措施是否齐全完整。脚手架拆除方案是否齐全完整。4模板施工模板施工模板结构设计计算书的荷载取值是否符合工程实际，计算方法是否正确。模板设计应包过支撑系统自身及支撑模板的楼、地面承受能力的强度等。模板设计图包过结构构件大样及支撑系统体系，连接件等的设计是否安全合理，图纸是否齐全。模板设计中安全措施是否周全。5高处作业：高处作业：a)临边作业的防护措施是否齐全完整。b)洞口作业的防
299、护措施是否齐全完整。c)悬空作业的安全防护措施是否齐全完整。PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第五、安全控制及突发事件处理第五、安全控制及突发事件处理二二、施工阶段安全控制要点、施工阶段安全控制要点6交叉作业交叉作业：交叉作业时的安全防护措施是否齐全完整。安全防护棚的设置是否满足安全要求。安全防护棚的搭设方案是否完整齐全。7临时用电临时用电电源的进线、总配电箱的装设位置和线路走向是否合理。负荷计算是否正确完整。选择的导线截面和电气设备的类型规格是否正确。电气平面图、接线系统图是否正确完整。施工用电是否采用TN-S接零保护系统。是否实
300、行“一机一闸”制，是否满足分级分段漏电保护。照明用电措施是否满足安全要求。PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第五、安全控制及突发事件处理第五、安全控制及突发事件处理二二 、施工阶段安全控制要点、施工阶段安全控制要点8 8机械设备机械设备：为建设工程提供机械设备和配件的单位，应当按照安全施工的要求，配备安全有效的保险、限位等安全设施和装置。机械设备和施工机具、配件，应出具生产（制造）许可证、产品合格证，并对安全性能进行检测，出具检测合格证明。禁止出租检测不合格的机械设备和施工机具、配件。在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架
301、、模板等自升式脚手架设施，必须由具有相应资质的单位承担。安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式脚手架设施，应督促施工作业单位编制拆卸方案，制定安全施工措施，并由专业技术人员现场监督。安装单位应在设施安装完毕后进行自检，出具自检合格证明，并向施工单位进行安全使用说明，办理验收手续并签字。施工起重机械、提升设备的使用已达到国家检测期限的，必须经专业资质的检验机构检测。不合格的不得继续使用。特种行业检验检测机构对起重机械和提升设备等出具安全合格证明文件，并对检测结果负责。施工起重机械、提升设备安装完成后，没有特种行业检验检测机构的检验合格文件，施工现场不准使用。单位具有免检资质的除外。
302、PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第五、安全控制及突发事件处理第五、安全控制及突发事件处理二二、施工阶段安全控制要点、施工阶段安全控制要点9安全文明管理安全文明管理检查现场挂牌制度、封闭管理制度、现场围挡措施、总平面布置、现场宿舍、生活设施、保健急救、垃圾污水、防火、宣传等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第五、安全控制及突发事件处理第五、安全控制及突发事件处理三、三、重大风险控制措施重大风险控制措施下列现场风险是根据现有资料及
303、初步踏勘现场而提出，待项目中标进场后，将根据详细了解的现场实际情况进一步细化并制定相应的应对措施。1）重大风险：安全防护设施未经验收即投入使用。2）重大风险：不按规范配备和使用个人安全防护用品3）重大风险：未根据施工需要编制安全技术方案/措施4）重大风险：施工现场临边、洞口安全防护不到位5）重大风险：现场安全防护设施的不规范拆改6）重大风险：施工现场电气焊操作人员违反操作规程7）重大风险：施工现场易燃、易爆、危险化学品管理不规范8）重大风险：施工现场临时用电不规范PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第五、安全控制及突发事件处理第五、安
304、全控制及突发事件处理四、施工阶段安全管理程序及措施四、施工阶段安全管理程序及措施1、审查施工单位的有关安全生产的文件：、审查施工单位的有关安全生产的文件：（1）施工许可证、安全资质证书。（2）建筑施工安全监督书。（3）安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备等。（4）安全生产责任制及管理体系。（5）安全生产规章制度。（6）特种作业人员的上岗证及管理情况。（7）各工种的安全生产操作规程。（8）主要施工机械、设备的技术性能及安全条件。(9)总包单位要统一管理分包单位的安全生产工作。PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第五、安全控制及突发
305、事件处理第五、安全控制及突发事件处理四、施工阶段安全管理程序及措施四、施工阶段安全管理程序及措施2、审查施工单位的有关安全生产的文件、审查施工单位的有关安全生产的文件1）临边、洞口安全施工措施2）钢筋工程安全施工措施3）模板工程安全施工措施4）混凝土工程安全施工措施5）高支模安全措施6）脚手架工程安全施工措施7）钢结构吊装安全措施8）施工机械安全措施9）群塔施工安全措施10）施工现场临电安全措施11）易燃、有毒、化学品使用安全措施PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第五、安全控制及突发事件处理第五、安全控制及突发事件处理四、施工阶段安
306、全管理程序及措施四、施工阶段安全管理程序及措施3.审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案：审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案：1）审核施工组织设计中安全技术措施的编写、审批：安全技术措施应由施工企业工程技术人员编写。安全技术措施应由施工企业技术、质量、安全、工会、设备等有关部门进行联合会审。安全技术措施应由具有法人资格的施工企业技术负责人批准。安全技术措施应由施工企业报建设单位审批认可。安全技术措施变更或修改时，应按原程序由原编制审批人员批准。审核施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准：PageHUAWEITECHNOLO
307、GIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第五、安全控制及突发事件处理第五、安全控制及突发事件处理五、安全措施清单五、安全措施清单各安全检查方面的内容均须在施工前进行详细的、可行的安全技术交底。安全措施清单如下：1） 临边、洞口安全施工措施2） 钢筋工程安全施工措施3） 模板工程安全施工措施4） 混凝土工程安全施工措施5） 高支模安全措施6） 脚手架工程安全施工措施7） 钢结构吊装安全措施8） 施工机械安全措施9） 群塔施工安全措施10）施工现场临电安全措施11）易燃、有毒、化学品使用安全措施PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfid
308、ential第五、安全控制及突发事件处理第五、安全控制及突发事件处理六、暂停施工六、暂停施工如遇到下列情况，应直接下达暂停施工令，并及时汇报：(1)施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求时。(2)对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时。(3)安全措施未经自检而擅自使用时。(4)擅自变更设计图纸进行施工时。(5)使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时。(6)未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入施工现场施工时。(7)出现安全事故时。PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential第五、安全控制及突
309、发事件处理第五、安全控制及突发事件处理七七、 突发事件处理突发事件处理1、督促施工单位编制建设工程重大安全事故的应急救援方案及措施，落实救援人员，督促现场配备必要应急救援器材。2、根据工程施工的特点、范围，对施工现场易发生安全事故的部位、环节进行巡视检查。3、施工中发生事故时：（1）应参与抢救人员和材产，及时与施工单位人员采取有效的措施，防止事故扩大。（2）及时地严格地保护好事故现场，若因抢救人员、疏散交通等原因，需要移动现场物件时，应当做出标志，绘制现场简图，并做出书面记录。现场重要痕迹应当拍照或录相，妥善保管有关证物。（3）按有关程序迅速上报事故情况，对重大安全事故不得隐瞒不报。（4）及时发布暂停工令。4、参与重大安全事故的调查取证工作，参与安全事故的分析、研究和处理，坚持“四不放过”原则，妥善地处理善后事宜。PageHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidentialThankYPage
