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1、第九章 文化创意策划主要业态及文案制作主要内容：主要内容： 主要文化创意策划业态、一般活动类创意策划、一主要文化创意策划业态、一般活动类创意策划、一般文化创意策划文案制作般文化创意策划文案制作重点：重点： 主要文化创意策划业态、一般活动类创意策划。主要文化创意策划业态、一般活动类创意策划。难点：难点： 一般文化创意策划文案制作一般文化创意策划文案制作第一节 主要文化创意策划业态概述一、演艺文化创意策划（一）演出市场的基本情况我国的演出市场逐渐孕育成熟，呈现出规范有序而又充满生机活力的状态。从演出市场主体来看，初步形成了演出团体、演出公司和演出场所三类演出经济实体分工协作、协同发展的主导格局。计
2、划演出包括政府举办的艺术节、评奖汇演、调演和节庆演出等，虽然所占比例不大，但规模大、水平高、影响大，具有强烈的代表性、示范性和导向性。民间营业性演出的场次多，约占演出市场总量的80以上。（二）大型演艺项目的创意与策划大型演艺项目涉及面广、合作者众多其运作是一个较为复杂的系统工程。基本运作流程是：项目定位演出单位演出场所演出推广。3、演艺业的整合策划演出业与旅游业的整合策划大型山水实景演出印象刘三姐“梁祝”国际婚俗节演出业与体育业的整合策划51北京工体“腾飞中国足球”大型演唱会517杭州“盛世中华”音乐节，摇滚、啤酒、足球529首体“三星之夜祝福中国，期盼明天”演唱会（二）大型综艺晚会的创意策划
3、大型综艺晚会的创意策划具有不同于大型文艺演出的特性，后者比较单纯，一场舞剧就是舞剧，一场戏曲就是戏曲。而且具有连续性，可以不断完善、纯熟；综艺晚会则是一种“拼盘”，而且基本上都是一次性的、临时性的。如果说文艺演出创意策划的难点在于营销推广，那么。综艺晚会创意策划的难点则在于晚会本身。其中有三个重点必须把握好。第一是节目选择与整体定位。所有的晚会都是有主题的，因此根据主题对晚会进行整体定位是创意策划的第一步。定位不同，在节目的选择上自然迥异，换言之，节目选择上的区别显示了晚会定位的差异。二者是互为因果的关系。第二是节目编排与晚会节奏。一台好的晚会犹如一篇好文章。文似看山不喜平，晚会更是最忌平淡。
4、晚会的创意策划是否精彩，从某种意义上说，就是看演出节奏的安排是否紧凑，特别是高潮节目的安排是否得当。第三是主持人与名家大腕。大型晚会的主持人与名家大腕同等重要。如果说名家大腕是晚会的亮点，晚会的高潮要靠他们掀起；那么主持人就是整台晚会的金线，不仅将晚会串连成为一个有机的整体，而且成为调节晚会氛围的枢纽。作为一条金线，在晚会高潮时刻，与掀起高潮的演员相映成辉，而在演出处于低潮时刻，则凭借自身的魅力将观众的情绪点燃。（三）演艺创意策划基本步骤一般大型演艺创意策划的步骤比较复杂，程序繁多，择其主要环节列表见教材第189页。二、 企业文化创意策划（一）企业文化的基本内涵企业文化是指在一定的社会大文化环
5、境的影响下，经过企业领导者长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创新所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。简言之，企业文化是以价值观为核心的企业价值体系及由此决定的行为方式。1、企业文化的本质与特征企业文化也是一种最新的管理理论。企业文化理论的核心是坚持以人为本，尊重人、信任人，把人放在企业管理的主体位置上。强调文化认同和群体意识的作用，反对单纯的强制管理。注重在吸取传统文化精华和先进管理思想的基础上，为企业建立明确的价值体系和行为规范。企业文化的特征可以分为本质性特征和从属性特征。本质性特征主要有三点：一是独特性，即每一个企业的文化都有自己
6、独特的个性特征。二是共识性，即企业员工共同认可的价值观、企业精神、企业愿景等。三是渗透性，是指企业文化像水、像空气一样渗透在企业的细胞之中，塑造着企业员工的心灵。企业文化的从属特征主要体现在三个方面：（1）无形与有形的统一。企业文化的内核包含着各种价值因素、信念因素、道德因素、心理因素等，是作为一种文化心态和一种氛围存在于特定的人群之中的，能够感觉到，但是看不见、摸不着。无形的东西又是通过有形的载体而发生作用的。如行为方式、规章制度、经营策略等。无形之魂一定要附着于有形之体。（2）理论与实践的统一。企业文化是一种道理的系统，是观念性的、概念性的。企业文化的意义和价值在于指导实践。（3）稳态与动
7、态的统一。稳态是指企业文化的相对稳定性。企业文化一旦形成就不能随意变动。如果朝令夕改，说变就变。就失去了权威性和指导性。但是企业如果一味地以不变应万变，那就会被时代淘汰。因此有必须与时俱进，随着科技的反之、设备的更新、组织的变革等及时推动企业文化的变革与进步。（二）企业文化的体系与分类企业文化的体系可以从三个层面来审视。1、深层内核即精神理念，如企业宗旨、企业哲学、企业价值观、企业精神。主要是指企业的基本信仰、追求和经营管理的基本理念。（2）中层辐射即经营理念和行为理念，如企业目标、企业愿景、企业定位、企业作风。是企业的伦理道德、经营风范，即企业人与人之间关系的行为规范。（3）表层显现主要是企
8、业风貌与企业形象。是指企业在生产经营和管理活动中表现出来的外部行为特征、视觉特征以及企业风格、风气、传统、习惯等。深层内核：企业精神理念中层辐射：企业经营理念和行为理念表层：企业风貌 与形象企业文化的分类比较发杂。按发育状态可以分为成长型文化、成熟型文化和衰退型文化三种（1）成长型文化就是指年轻的、充满活力的与企业的发展状态同步的文化类型。（2）成熟型文化就是指个性突出且相对稳定的企业文化类型。（3）衰退型文化就是指背时违势的企业文化类型。按照企业性质可以分为国有企业文化、合资企业文化、乡镇企业文化和私营企业文化四种。（1）国有企业文化呈现出典型的政治责任感和社会责任感较强，政策性、计划性和全
9、局意识、奉献精神较强的特征。（2）合资企业文化是一种新型的企业文化类型。其形成受到合资双方文化背景和经营管理方式的影响，搞得好就是双方优势的嫁接，具有综合性和优化性的特点。（3）乡镇企业文化是一种特殊的企业文化类型。乡镇企业异军突起，是中国经济发展的生力军。但是乡镇文化因受农耕文化和宗法文化的影响较深，带有浓厚的农村社区文化和宗法文化的特征。乡镇企业一开始就没有靠山，是自己拼杀出来的，养成强烈的自主意识、市场竞争意识和创业精神。（4）民营企业文化是中国具有较强活力的企业文化类型。民营企业家在企业成长的过程中，起到了举足轻重的关键作用。因此企业家个人的识度、品格。企业家本人的精神意识成为企业文化
10、的主导。民营企业文化的建设首先是企业家自身的文化建设。而他们往往是经验型的、实战型的，不太注重理念和文化建设。按照市场战略可以分为强效型文化、双极型文化、博弈型文化、缜密型文化四类。（1）强效型文化是一种高风险、快反馈的文化类型。总是参与最激烈的竞争，设计最诱人的广告，企图赢得巨大的成功。员工工作强度很高、工作压力很大，工作绩效的反馈及时。（2）双极型文化是一种低风险、快反馈的文化类型。所谓双极，就是两个极限，一个是工作极限，拼命地干；一个是娱乐极限，尽情地玩。这种文化赖以生存的土壤是生机勃勃、运转灵活的销售组织和服务行业。（3）博弈型文化是一种高风险、慢反馈的文化类型。具有这种文化的企业往往
11、是一些拥有实力的大公司，容纳着许多大赌注的决策，即使几年过去，员工们也不知道是否成功，工作绩效也得不到反馈。（4）缜密型文化是一种低风险、慢反馈的文化类型。一般是在金融保险业和公共事业中产生的。核心价值是用完善的技术、科学的方法解决所意识到的风险，及做到所有过程和具体细节缜密严谨。绝对正确无误。这种文化中的员工循规蹈矩，严格按照程序办事，缺乏创造性，工作按部就班。但收入尚好。（四）企业文化创意策划的基本程序企业文化创意策划的基本程序可以归结为调查研究、定格设计、实践巩固、完善提高四个环节。首先是深入广泛的调查研究，这是进行企业文化创意策划的前提。第二是定格设计，即在充分调研的基础上，用确切的语
12、言把肯定性的企业价值观念表述出来，成为固定的理念体系。第三是落地生根。企业文化一旦定格，就要全面地落实体现在企业的一切经济活动和员工的行为之中。三、广告创意策划三、广告创意策划（一）广告创意策划的概念与特点从动态角度看，就是广告人员对广告活动进行创造性的思维活动。从静态的角度看，就是为了达到广告目的，对广告的主题、内容和表现形式所提出的创造性的“主意”。广告创意分为广义和狭义，狭义专指广告语、广告文案或画面的具体表现；广义则指整个广告活动中涉及创造性领域所有环节。单就广告创意而言，需要把握以下4个特点：（1）概括性，指广告创意要将所诉求的理念、所表述的内容高度概括地反映出来。（2）广泛性，指广
13、告创意普遍存在于广告活动的各个环节。（3）关联性，是指广告创意的主题必须与商品、消费者、竞争者密切关联。必须与促进消费密切关联。找到这种关联的交汇点是形成广告创意的关键。（3）独创性，针对消费者喜新奇、厌陈腐的心理。独创性的一个诀窍就是陌生化。（二）广告创意策划的原则（1）目标原则。（2）关注原则。（3）合规原则。（4）情感原则，（三）广告战略创意策划及程序广告战略策划是指对整个广告活动指导思想、目的、原则的宏观运筹与谋划。广告战略创意策划的基本程序包括四个方面：（1）确定广告战略思想广告战略思想是广告活动的指南，解决为什么做广告的问题。思想观念决定广告战略的基本特征和价值取向。（2）进行环境
14、分析。分为内部环境分析和外部环境分析。内部分析是知己，外部分析是知彼。内部环境分析主要指对产品的质量、供求关系、产品方案进行分析和对企业的规模、理念、文化等进行分析；外部环境分析主要是指对市场环境分析、对消费者分析和对竞争对手分析。（3）确定广告战略首先是确定广告内容，即广告说什么的问题。其次是确定目标受众，即广告给谁看的问题。再次是确定广告效果，即广告效益的问题。（4）确定广告策略可以概括为在合适的时间、合适的地方、合适的情况下打出合适的广告。具体来说如下时间策略。空间策略。产品状况策略。市场状况策略。以上四种策略常常是纠葛在一起，整合运用的。比如时间策略中的产品时值策略，就必须与产品状况策
15、略相结合才能正确制定。（四）广告战略设计的九大途径一是市场设计途径，即从市场角度设计广告战略，分为目标市场广告战略和市场渗透广告战略。二是内容设计途径，分为企业广告战略和产品广告战略。三是时间设计途径，分为长期广告战略。四是空间设计途径，分为特定区域广告、全球广告。五是优势设计途径，联系市场设计途径中的目标市场战略，从市场角度提出整体性市场广告战略和集中性市场广告战略。六是消费心理设计途径，分为广告诱导心理战略。七是渠道设计途径，分为全方位战略和多层次战略两种。八是媒体设计途径，分为多媒体战略和单一媒体战略。九是攻防设计途径，分为进攻性战略和防御性战略两种。四、品牌文化创意策划四、品牌文化创意
16、策划（一）市场混战中的双重困惑与品牌的文化策划面对令人眼花缭乱的市场，首先是消费者感到选择的困惑。更大的困惑是供应商“秀出”的困惑。（二）品牌的涵义及品牌策划的三个基点美国市场营销学会将品牌定义为：“品牌是用以识别一个或一群产品或劳务的名称、术语、象征、记号或设计及其组合，以与其他竞争者的产品或劳务相区别。”美国品牌专家琼斯的定义是：“品牌指能为顾客提供其认为值得购买的功能利益及附加价值的产品。”约翰逊公司前最高经营负责人詹姆斯邦克则从品牌资产的角度定义为：“将企业在消费者之间培育出来的信任当成资本时的价值”。品牌的外显形态就是品牌的知名度和受欢迎度。美国著名品牌专家詹姆斯 格雷戈里以此为坐标
17、，揭示了二者在四个象限方面的关系。见下图：格雷戈里指出，“最重要品牌”的知名度和受欢迎度都很高，面临的挑战是如何保持其地位；“有前途的品牌”在知名度上得分低，但在受欢迎度上得分高，需要通过宣传推广来提高企业品牌知名度；“名声不佳的品牌”是指那些有高知名度但不大受欢迎的品牌，需要大力改进自身的不足之处；“受到挑战的品牌”是指在知名度和受欢迎度上均得分较低的公司，它们除了奋起直追之外别无选择。格雷戈里还将美国一些主要的药物公司纳入到这个坐标系之中，描述了它们各自所处的位置。见下图：美国著名品牌专家大卫达勒桑德罗和米歇尔欧文斯在品牌战一书中指出，一个好的品牌必须为消费者做好“节省时间”、“信息准确”
18、和“归属感”这三件极为重要的事情。节省时间是消费者需要品牌的一种潜在动力。传达准确的信息是品牌可靠性的主要标志之一。提供一种归属感是品牌建设的最高境界。（三）文化品牌的打造与品牌策略首先，文化产品主要是满足人们的精神需求。其内涵越是丰裕就越能满足人们的审美、娱情、教育、启智、表现、交流、识别、认同等多方面的需要。其产品的价值便越大，越能激起人们的购买欲。其次，文化产品不以使用功能取胜，而是以文化意味取胜。差异化、个性化是打造文化品牌的“葵花宝典”。最后是将这些差别优势推广出去。关于文化产业的品牌策略，按照产品形式及其品牌权属，一般分为“厂家品牌策略”、“商家品牌策略”和“服务品牌策略”三种。（
19、1）厂家品牌策略，就是文化商品的生产厂家采取自身的品牌。就要进一步确定是将全部产品使用一个品牌名称，还是不同的产品使用不同的品牌。第一是统一品牌策略。用一个品牌来命名和展示自己所有的产品。第二是多品牌策略。以不同的品牌来命名多种产品。第三是品牌族策略。对不同的产品线采用不同的品牌，而对同一产品线内所有的产品项目则采用同一品牌。（2）商家品牌策略，就是文化商品经销企业将其店铺字号或公司名称作为品牌展示自己所经销的产品。（3）服务品牌策略，就是文化服务企业将其单位名称或营业场所字号作为品牌来展示自己所从事的文化服务活动。第二节第二节 一般活动类创意策划概述一般活动类创意策划概述一、活动创意策划的基
20、本程序一、活动创意策划的基本程序（一）活动的主题创意策划主题是对活动内容的高度概括，是统领整个活动、连接各个项目、各个步骤的红线。主题也是创意策划的灵魂。是创意策划所要达到具体目的的主要理念。主题物品与主题标志是显示活动主题的象征。主题物品具有承载活动主旨和内容的作用，具有极大的宣传力合感召力，会对公众的心理产生强烈的吸引力，激发他们积极参与的欲望和热情。主题标志一般以吉祥物和图案的形式出现。不同于主题物品的实物形式，主题标志完全是一种创意立象的设计。主题故事包括主题历史典故、主题趣闻轶事、新闻事件等。公众对于这类故事一般都很感兴趣。对于烘托活动的主题，提升活动的文化品位，增强活动的吸引力都有
21、重要作用。主题仪式指大型连续性活动开闭幕式所举行的仪式，一些持续时间较短的活动，即在活动议程中直接体现活动仪式。主题氛围的营造对于活动的烘托具有非常重要的意义。主题仪式、主题物品、主题标志、主题概念都是营造主题氛围的重要元素。但是这一切都需要有一个平台整合在一起，即以一个特色场地、特色场面整体呈现出来，这就是主题氛围。（二）活动的信息调研与分析活动主题一旦确定就要深入调研，广泛收集与活动相关的各种信息资料，包括：国家及地方政府与本活动相关的政策法规；历史上同类活动案例的资讯；活动举办地公众所关注的热点；活动场地状况。（三）拟定和确定活动方案1、根据对收集的信息的研究分析，对活动主题作追后的完善
22、并确认2、选定活动日期。一般选择节假日、吉祥日以及符合中华民族传统文化的好日子。3、选择地点。根据信息资料的分析，确定活动地点。需要注意的是活动场地周边环境、公众分布情况、治安状况、交通状况、人流疏散等因素，都要充分考虑周到。4、确定宣传推广日程。大型活动的前期宣传推广十分必要。营造噱头以便吊足公众的胃口，使之产生巨大的心理期待。5、制订详细的活动日程安排，可以设计日程计划表或进度表、工作任务分解表等，明确起止日期和具体细节的时限。这部分宁可细致而不可粗疏。6、费用预算。要根据活动方案和宣传推广计划，分别算出活动成本、活动价值。预算越详细越好，并力求各种开支控制在最小的范围之内，以实现投入产出
23、比的最优化。预算一般要绘制形成表格。7、现场执行流程图。包括现场勘探、活动总体规划图、现场与会人员位置图、现场布置图、资源配置图、工作人员岗位图等。8、效果评估。评估是否达到了活动目的，是否赢得社会良好声誉。活动创意策划水平及活动执行力的评估。二、 节庆活动创意策划（一）节庆活动的类型节庆活动是泛指节日、庆祝、典礼、祝贺、会盟、纪念等活动。具体来说有五大类：一是庆典活动：如国庆、校庆、厂庆、店庆、婚庆、开业典礼、奠基典礼等；二是纪念活动：如纪念“五四”活动、纪念党的生日活动等；三是剪彩仪式：如开业剪彩、开幕剪彩、授牌剪彩等；四是开放参观仪式：如展览馆开馆仪式、公益场所揭幕仪式等；五是联谊活动：
24、如单位联谊、同学聚会、同乡聚会、军民联谊等。（二）节庆活动创意策划的基本步骤重点把握好以下五个环节：第一是主题创意及确定。第二是选定日期。第三是选择地点。第四是通知参加者。 第五是费用预算。三、营销活动文化创意策划（一）市场与企业状况分析首先是宏观环境分析。主要是对国家相关政策、产业发展趋势等宏观大环境的研究分析。其次是微观环境分析。主要是对企业现状、市场潜力、竞争对手以及目标群体四方面的分析。（二）营销计划目标设定1、是确定目标市场市场的每一类都是一个总体市场，对于营销来说还是太笼统，不具有操作意义。所以要进一步细分，即按照消费者欲望与需求等方面的属性把一个总体市场划分为若干具有不同需要、性
25、格或行为的购买群体或曰子市场。2、市场定位又叫目标市场定位。是在市场细分的基础上根据消费者对于某种产品的重视程度，确定产品在市场上的位置，即明确产品应在何时、何地、对哪一个阶层的消费者出售并有利于同其他企业的同类产品的竞争。（三）产品形象策略产品形象是品牌的另一种说法，即指产品以其质量、性能、用途、商标等构成的品格，在消费者心目中形成的印象或声誉。产品形象一旦形成就会在某种程度上超越产品的具体性，而形成三种情形：一是具有一定程度的免责效性。二是具有一定程度的延伸性。三是具有一旦程度的抽象性。产品形象的创意策划需要立足以下几个要点：第一要点：要吃透产品物质特点。这是文化创意策划的基础。一般来说，
26、主要有三方面，一是用料情况。二是用途性能。三是产品外观。第二要点：要在产品识别标志上多做文章。达到家喻户晓、人人皆知。第三要点：要选择恰当的产品形象定位策略。从文化创意策划的角度看产品形象定位。（四）市场推广策略市场推广是指在某一特定时期与空间方位内，通过刺激和鼓励消费，促使消费者尽快购买或大量购买产品或服务而采取的一系列促销措施和手段。市场推广活动实质上是一种沟通活动，激励活动，它具有沟通信息、创造需求、突出特点、扩大销售等四大功能。四、公关活动创意策划四、公关活动创意策划公共关系是现代社会组织的一种管理与信息传播活动。公共关系的创意策划是根据组织环境设定关系目标，协调组织与社会公众之间的关
27、系，增强组织形象塑造的目的性、计划性，有效调配关系资源，扫除障碍、弥合矛盾、消除误解、化解危机，以增进组织与社会公众之间的互相了解与信任，为组织树立良好的社会形象，谋求利好的生存与发展空间。（一）公共关系活动的模式与内容一是借题发挥式的公关模式，也有人称之为宣传性公关。其模式组合结构一般是所借之题+传播媒介。二是积极亮相式的公关模式，业界也称之为社会性公关。其模式组合结构一般是社会场面+主题亮相+传播媒介。三是主动出击式的公关模式，业界也称之为交际性公关。其模式组合结构一般为共享主题+特色活动。四是广而告之式的公关模式，业界也称之为防御性公关。其模式组合结构一般为要说明的问题+适当的活动+传播
28、媒介。五是紧急斡旋式的公关模式，业界也称之为矫正性公关。其模式组合结构一般为发生的问题+斡旋活动+传播媒介。（二）公关创意策划的程序其基本程序是：公关调研 主题创意 目标策划 策略策划 经费预算 实施控制。第一步：公关调研，这是公关创意策划成功的前提和基础。第二步：主题创意，是依据公关调研分析结论和公关活动的目的和内容提炼出来的，对整个公关活动具有指导和规范作用的中心思想。第三步：目标策划，是指开展公共关系活动意欲达到的效果和目的，也是评价公共关系活动成功与否的标准。第四步：策略策划，即为实现公关目标而采取的一系列举措。第五步：经费预算，即对公关活动实施所需要的人、财、物所进行的估算与安排，是
29、实现公关目标的实力保障。第六步：实施控制，公关活动是一种动态性很强的活动，变数较多，所以就要对创意策划方案的实施全程进行跟踪，及时处理、协调突发事件、化解矛盾消除障碍，以确保公共关系活动顺畅开展。第三节第三节 一般文化创意策划文案的制作一般文化创意策划文案的制作一、创意策划文案的制作程序一、创意策划文案的制作程序其制作程序流程如下：（一）确立主旨（一）确立主旨即确定创意策划什么以及为什么要做这个创意策划。确立这一主旨就必须搞清楚创意策划的事项、目标和背景。（二）采集信息就是进行深入广泛的调研、收集情报。重点谈谈信息采集的一个重要诀窍：适当保留“现场音像”。（三）创意立象第一是能否提出一个好的创
30、意，第二是能否将这个好创意用一个好的形象表达出来。（四）具体策划具体策划的步骤内容列表见教材P215：（五）反馈修订与评估选择评估和选择要把握的四个基本原则：第一是目标原则。第二是可行性原则。第三是效益原则。（六）实施与总结做好三方面工作：一是有效监督。二是有力保障。三是有信评估。二、创意策划文案的要素与结构二、创意策划文案的要素与结构撰写创意策划方案要特别注意的三点：第一是文字简明扼要，逻辑顺序合理清楚，主题鲜明，辅以必要的视觉化说明，如图表、实物照片、设计模型等；第二是各项安排力求详尽、周密、细致，预算力求准确、细化；第三是重大策划方案应分为详案和简案两种。创意策划文案的基本要素与结构如下
31、：第一，封面与目录封面构成要素主要有三个：一是创意策划方案名称，即标题。二是创意策划机构或策划人的全称。三是创意策划文案的完成及修正日期。四是目录，总体要求是要反映创意策划方案的全貌，使人一目了然。目录设计要美观大方，根据情况可以只列一级标题，也可列出二级或三级标题。第二，序言是创意策划文案的精光所聚之处，总体要求是要在千字以内提纲携领地将创意策划的宗旨和亮点揭示出来。第三，正文内容是创意策划文案的主体。技术上的总体要求是条理清晰、言简意赅，使第三者一目了然。文风要平易近人，要避免“三腔”：官腔、书生腔以及过分学术腔。一般创意策划文案主要包括以下要素：首先是创意策划的意义阐述，包括创意策划的主
32、旨，即创意策划的主题阐明；项目或活动的宗旨，即创意策划的必要性、可能性、社会性、功利性等的具体解说。其次是具体策略与操作方法。复次是对活动或项目的全景性虚拟描述。主要包括创意策划内容之详细说明，创意策划实施时之步骤说明以及计划书(时间、人员、费用、操作等之计划表)：对策划的实施操作步骤、程序都应做成计划。最后是财务预算与绩效预测。对于该创意策划实行之后所能期待的效果与预测可得到的效果，应尽可能依据足以信赖的根据来提出。同时，费用与效果所表示出来的效率，或对公司内外无形有形的效果等，也要说明清楚。一般性创意策划的内容有以上4个部分就可以了，复杂或重大活动与项目的创意策划方案还需要增加以下5项内容
33、。第一是策划工作进度表。即将策划活动起迄全过程排成时间表，何月何日做何事，要标示得一清二楚，作为对策划进展的把握和掌控与检查。这些实施程序、时间表(从准备执行到成果之综合整理以至反省时间)等各项计划都要附在计划书里。第二是策划工作任务分解表。这是为强化执行力而制定的责任表，要职责明确，落实到人。一般包括任务名称、质量要求、责任人、完成时间。第三是后勤保障明细表。要把创意策划活动所需要的物品及场地等开列出来，要明确列出在何时何地提供何种方式的协助，联系人是谁等。设备场地提前安排好，并经过勘验和调试，确保万无一失，使用时有条不紊。第四是问题结症与应急预案。第五是参考资料导航表。列出策划活动所需要的参考资料，可供参考之策划案、文献、案例等。第六是备忘录。对策划实施应注意之点及希望事项，是以实施为前提而编制的，有许多要特别注意的事项要做成备忘，并且很技巧地把它们整理出来附在策划书上。
