部分零售商及电商15年计划

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1、珠三角珠三角 市调市调各大零售商、电商 2015年战略计划Part 2.电商Part 1.零售商目录目录Part 1.零售商1.永辉2.沃尔玛3.华润万家l根据永辉超市去年初发布的经营计划,公司计划2014-2016年年均开店60家以上,但三年内开店不超过200家,将门店总数维持在450-500家左右,主要在现有区域深耕细作。l上海“农改超”门店已开3家且效果良好,预计今年再开20-30家,且在上海样板之后,将迎来与更多地方政府的合作。“农改超”门店有望加速扩张,成为永辉线下门店的重要组成部分。l永辉超市新的电商平台也将于今年上线,构建线上线下融合、差异化有协同的前端销售渠道。同时,在公司去年

2、梳理传统供应链的同时全力打造垂直供应链的基础上,与战略合作方牛奶国际、中百集团、贵州茅台、朗源股份等合作,进一步优化采购、物流、管理体系。永辉:永辉:“农改超农改超”再增再增20-3020-30家,上线电商平台家,上线电商平台l沃尔玛中国总裁兼首席执行官柯俊贤去年12月接受采访时强调,沃尔玛在中国的重心在于持续投资和稳健发展,追求有质量的增长。2014-2016年,沃尔玛将新设110个新址,包括商场及配送中心,同时加大在新兴市场的发展,新创造超过19000个工作机会,以更好地服务在中国城镇化进程中新兴的消费群体。l山姆会员店:未来2-3年内,在全国经济较发达的城市新开7家门店;沃尔玛:沃尔玛:

3、2014-20162014-2016年新增商场和配送中心年新增商场和配送中心110110家家l华润万家内部已经在低调改换寓意为“太阳花”的所有门店LOGO。今年2月华润万家LOGO将和国内所有TESCO门店的招牌一起统一全部更换。l华润的电商业务e万家将在2015年3月底正式上线。而且,华润万家已经重建电商事业部,TESCO的电商业务部分也将与华润合并,统一为e万家。l与前两年相比,华润万家也调整了其开店策略,传统型门店加速向成本更低、未饱和的三四线城市下沉。华润万家:更换门店华润万家:更换门店LOGOLOGO,上线电商,试水渠道下沉,上线电商,试水渠道下沉Part 2.电商1.京东2.苏宁3

4、.飞牛网l刘强东日前表示,今年京东会延续去年的战略,其中渠道下沉是战略重点之一。王志军则提到,2015年是农村电商的启蒙年。l今年京东将打造“一县一中心”的网络体系,服务中心不仅是物流末梢的延伸,通过乡村推广员,京东还将为农村消费者提供营销服务、售后服务,小额信贷、农村白条等金融服务。l京东目前已有百家县级服务中心进入了农村市场,并预计今年内会有超过500家县级服务中心在全国铺开,继续渠道下沉。京东:布局农村市场,开设京东:布局农村市场,开设500500家实体店家实体店l日前,在苏宁内部会议上,董事长张近东提出,今年要实现“引领市场极速发展,为用户创造极致体验,与供应商形成极效协同”的“三极裂

5、变”目标,即实现极速发展、极致体验和极效协同。对照该目标,苏宁将面向用户搭建互动参与平台,面向供应链搭建开放协同平台,面向内部员工搭建自主发展平台。l在实现极速发展方面,张近东提出“守正出奇”的策略,以在巩固挖掘放大既有优势的同时,以互联网颠覆者的形象主动出击。“正”,即是包括苏宁的双线平台、上亿会员、传统家电3C品类供应链体系、以及物流网络等苏宁20多年来积累的优势资源。而要出的“奇”,是指三四线市场、移动端、易购服务站、新会员、超市母婴百货品类、互联网金融等新领域。苏宁:苏宁:“三级裂变三级裂变”与与“守正出奇守正出奇”l在去年年底宣布上线生鲜业务后,今年飞牛网又将获得大润发母公司高新零售集团5亿元增资。l根据飞牛网最新规划,今年将生鲜配送范围自上海扩大至飞牛网目前覆盖的江、浙、沪、皖全部地区,并在2015年9月份之后将飞牛网的全部业务,包括生鲜覆盖至全国范围,而5亿元增资也是为这些行动提供资金方面的筹备。飞牛网:将获大润发飞牛网:将获大润发5 5亿增资,扩大生鲜业务亿增资,扩大生鲜业务以上,谢谢!珠三角市调珠三角市调 吴剑枫吴剑枫

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