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1、面试案例世界500强职位面试全真题世界500强面试实录杨毅宏机械工业出版社12问题1.请你做一下自我介绍问题2.为什么会来应聘这个职位？问题3.放弃专业，会不会感到遗憾？问题4.说一说，我必须聘用你的理由？问题5.获得很多奖项，你认为你和你的同学有什么不同，为什么能够获得这些奖励？问题6.实习兼职经历中，你认为最大的成就是什么？最大的失败是什么？问题7.如果给你一次重来的机会，你会做哪些改善呢？问题8.你认为你性格中哪些是最适合销售工作的，能推动你完成销售目标，又有哪些是会阻碍到你从事销售工作？问题9.如果你的一个客户已经基本接受了服务，但对价格仍然存在疑义，而你给出的价格已经是公司所能够提供
2、的最低价格，这时你会怎么办？问题10.你有什么问题要问我吗？我希望知道什么时候能够收到面试的结果341.请你先介绍一下个人情况吧2.你现在所在的公司是一个什么样规模、什么样性质的公司呢？3.你现在所在的公司非常认可你，也给予了你晋升的机会，为什么你仍然希望换一份工作呢？4.你的日常工作覆盖了人力资源管理的方方面面，你本人对什么方面比较感兴趣？（招聘）5.目前你们针对不同工作经验的员工招聘的渠道是怎样的?6.是否可以分享一个你在制定招聘计划中遇到的困难？你是如何解决的？7.你比同期加入的应届生晋升更快，你觉得是什么让你与众不同？8.能谈谈你对自己在未来35年内的规划吗？9.你有问题需要问我吗？5
3、61.可以告诉我你为什么想从事市场部的工作吗？2.你觉得你为什么就会适合这份工作呢？3.调查项目中，你在里面担任了什么职责？4.你觉得你在那里有什么收获吗？5.能否就你的调研结果，给我讲一下冰激淋市场的情况？6.大学里你学的哪门课程对你而言是最难的？7.能否说你对什么样的工作做起来最得心应手？（创新）8.能否告诉我，在过去五年中，你认为自己最好的创意或想法是什么？781.你可以介绍一下自己吗？2.你可以谈谈你认为你在大学生活中真正学习到了什么，你认为什么是最重要的呢？（严谨）3.你可以举个具体的例子来说明一下吗？4.能否谈谈你的特点，你自己认为适合我们这份工作吗？5.你有什么问题要问吗？如果我
4、可以加入贵公司，职业发展路径会是什么样的？9101.能不能请你做一下简单的自我介绍？2.你曾经在某电子物流公司担任技术部助理，你可以谈一下你的具体职责吗？3.你觉得你在这次实习经历中最主要学到了什么呢？4.你还提到曾经在宝洁公司产品推广会上负责协调工作，担任主持，我也很有兴趣想了解一些当时的情况。5.在这个过程中你认为你最大的挑战是什么呢？6.你认为你在这次经历中最大的收获是什么？（团队合作）7.在团队合作中，有没有遇到过团队成员意见不合，有冲突的情况吗？（没有）8.是否出现你们负责人已经做出决定，但你对此有异议的情况呢？9.你希望的老板是什么类型的，对你的管理方式是怎样的?10.如果老板不是
5、你理想中的类型，你会怎么办?11.很多人对行政秘书职位发展前景都有顾虑。就这一点你是如何看待的？12.你期望的薪金是多少？13.如果你应聘成功的话，你大概什么时候可以到岗，开始工作?11面试中的信息处理面试中的信息处理1.求职动机提问的侧重点：离职的原因、求职目的、对所应聘职位的期望、对个人发展有何打算等。最关键的是弄清离职的真正原因。是否由于工作失误、人际关系紧张、与领导有矛盾等。还要考虑他以往的工作变换情况。例如：一个人频繁地调换工作单位，就要弄清楚他在寻找什么。 非常自负和夸夸其谈的人，往往是眼高手低者，即使有才华也要慎重考虑，不可盲目录用。 新人力资源管理(开发培训卷p363)12面试
6、中的信息处理面试中的信息处理2.自信心判断主要依靠行为语言，而不是靠回答问题的内容。判断的主要依据：1）目光-不敢正视主考官的眼睛、或一触即闪开、或盯着某一固定的地方，都是内心胆怯的表现，属于不自信。2）手势-一直无意识地抓住什么东西（衣角、手指），或手不停地扭在要求，可能是由于紧张或恐惧造成的，属于不自信。133）姿势-不自然，如双肩耸起、身体前倾或不停抖动双腿等，都是不自信的表现。4）语言表达-声音低弱，语调犹豫、平淡、情绪化，时刻关心主考官的感觉等。5）语言内容-盲目赞同主考官的观点，不支持自己的主张，当主考官进行有意识的引导时，他会跟着走等。143.应变能力主要看他在在压力及以外情况下
7、的反应。对其回答判断：主要看他的处理方式是否及时进行、能否达到预期的效果。4.分析判断能力主要通过案例进行。可以对不同的观点、不同的现象加以分析评价，也可以针对当前社会的时髦问题进行分析。.15观观-如何识别虚假信息如何识别虚假信息 只需稍微留心一下，一个人说的是真话还是假话，只需稍微留心一下，一个人说的是真话还是假话，当场就能够看出来的。说真话和说假话的表现还是有所当场就能够看出来的。说真话和说假话的表现还是有所区别的。区别的。真话假话的表现列表真话假话的表现列表16观观-非语言信息的含义非语言信息的含义员工招聘与选拔实务手册228-2291718评估步骤：评估步骤： 再复习一遍这个职务的维
8、度是什么，再想一想再复习一遍这个职务的维度是什么，再想一想需要衡量候选人哪些方面的能力。需要衡量候选人哪些方面的能力。把所有的面试笔记摊在面前，就每一个维度评把所有的面试笔记摊在面前，就每一个维度评价候选人并给出相应的评分。比如应聘销售代表价候选人并给出相应的评分。比如应聘销售代表的候选人在自我激励方面谁更好一些，与人交往的候选人在自我激励方面谁更好一些，与人交往方面谁更合话？说服力、影响力谁更强一些，在方面谁更合话？说服力、影响力谁更强一些，在每一个维度上都给每个候选人打分。可以采用每一个维度上都给每个候选人打分。可以采用5分分制或制或10分制。分制。 将每一个维度上的得分加起来得到一个总分，将每一个维度上的得分加起来得到一个总分，就可以看出来这五个人里头谁是最合适的人选。就可以看出来这五个人里头谁是最合适的人选。19
