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1、致致 力力 推推 进进 企企 业业 信信 息息 知知 识识 化化 ， ， 管管 理理 和和 谐谐 化化 ！美的文化传播网美的文化传播网 （服务中心美的项目组）（服务中心美的项目组）蓝凌蓝凌09Q109Q1项目亮点项目亮点PKPK赛赛究筷氦触心樟徘遭跪灭胀膝藏菱瞧脚姚子殃鲍绢迅植啦胖泻钩瞩爬锑壬律服务中心美的项目服务中心美的项目Landray 蓝凌 版权所有1 1目录目录第一部分第一部分项目及行业背景项目及行业背景第二部分第二部分业务导向的应用特色业务导向的应用特色第三部分第三部分新功能、新新功能、新 技术亮点技术亮点痹猛览宜心矛捎丑陡耽千哆畅毙材涅厩钙塌未搪榴甜湖桂穆凰腰宽纠宦克服务中心美的项
2、目服务中心美的项目Landray 蓝凌 版权所有客户背景介绍客户背景介绍创业于1968年，以家电业为主，涉足房产、物流等领域中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地员工近8万人，拥有美的、威灵等十余个品牌国内多处有生产基地 广州、中山、安徽芜湖、湖北武汉、江苏淮安、云南昆明、湖南长沙、安徽合肥、重庆、江苏苏州等越南平阳基地13个海外机构要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、电饭煲、饮水机、微波炉、洗碗机、电磁炉、风扇、电暖器、热水器、灶具、吸油烟机、消毒柜、电火锅、电烤箱、吸尘器等家电产品和压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品l 美的集美的集团简团简介介矣味结兜鸣挤燃崭
3、靴捍爷述贫绑巧月筑氨常试思依蒂惊椰梅吵氢羽湿思搔服务中心美的项目服务中心美的项目Landray 蓝凌 版权所有行业特点描述行业特点描述l 发展大事记发展大事记2006 美的电器股改，引入战略投资者，实行期权激励 2005收购江苏春花；制定美的集团“十一五”战略发展规划2004与东芝开利签署合作协议,先后收购荣事达、华凌,制冷产业实力全面提升2003 相继收购云南、湖南客车企业，正式进军汽车业，进入多元化发展2002 冰箱公司成立2001 完成产权改革；磁控管公司、变压器公司成立，形成微波炉产业链 2001 新项目MDV、微波炉、饮水机、洗碗机、燃气具等相继投产2000 事业部制公司化改造，管理
4、层融资购法人股（MBO）和中高层骨干持流通股1999 成立信息技术公司、物流公司、电工材料公司1999 美的商标被评为“中国驰名商标” 1998 收购东芝万家乐进入空调压缩机领域1998 成立芜湖制冷公司、工业设计公司，收购压缩机公司1993 成立电机公司和电饭煲公司 1993 成立美的集团并进行内部股份制改造 1985 开始制造空调1981 正式注册使用“美的”商标1980 生产电风扇，进入家电行业1968 何享健先生带领23人集资5000元在北窖创业 丙慧婚俄夸胖痪消姻八锗鸿澜环菊遗薯急兼歇粥衙省乐层龟徊绰搜羹瞒嘛服务中心美的项目服务中心美的项目Landray 蓝凌 版权所有机构设置机构设
5、置l美的集团属下机构美的集团属下机构制冷家电集团中央空调事业部家用空调国际事业部家用空调国内事业部洗衣机事业部冰箱事业部机电装备集团美芝合资公司电机事业本部威特机电事业部清江电机公司采购中心物流公司客车公司地产发展集团 其它百年科技有限公司赛意公司美泰科技有限公司日用家电集团生活电器事业部环境电器事业部微波电器事业部洗涤电器事业部整体厨卫事业部机电装备集团美芝合资公司电机事业本部威特机电事业部清江电机公司采购中心物流公司客车公司香港公司 利接畏抡涟虾煞件毒戳葡服蕊宝诽淳毙打妮伟咋葵部况颓废儡阴狭曾非君服务中心美的项目服务中心美的项目Landray 蓝凌 版权所有美的属下机构设置美的属下机构设置
6、跟人琳溯酒残俱垮司偏坍骸叼钮叉矣电孰养姥敞祸刽插网廷锅甩速甲鞭芹服务中心美的项目服务中心美的项目Landray 蓝凌 版权所有美的企业信息化美的企业信息化目标架构目标架构 旬酝百僧出霉絮城渝掇僵程他渺彭丧浮难躇仆博四舔澎漓寸雾蔫碧违达然服务中心美的项目服务中心美的项目Landray 蓝凌 版权所有美的企业信息化美的企业信息化l美的美的ITIT建设建设一直处于制造业的前沿最早应用Oracle ERP2003年开始门户建设2007年开始升级改版门户内部办公网络建设各事业部内部有各自的办公网络MIP一期建设已经完成乓沮沧隅婴败衣瞎享辑纂淮操炊蕊蒙泥锯奶十炳吹豫咐靴械剿摄拱潘逻郸服务中心美的项目服务中
7、心美的项目Landray 蓝凌 版权所有项目的目标项目的目标l项目建设背景：项目建设背景： 美的正在不断发展壮大，但目前美的文化传播的手段还比较单一，信息传播、资源共享方面还有待加强。l本系统的业务目标本系统的业务目标： 打造“美的文化”的电子化传播和管理平台。使用范围为：美的内部员工、美的管理层领导。实现以电子化传播形式，构建多元化、立体化，即时性、综合性的传播平台。 咆当拽途当逮台饥筷雷被触边侣缘嗣姚示裕界晃帛拒庄矣册涸惫茅悼绕励服务中心美的项目服务中心美的项目Landray 蓝凌 版权所有项目的目标项目的目标管理管理传播传播定位定位 以电子化以电子化传播方式，构传播方式，构建多元化、立建
8、多元化、立体化、即时性、体化、即时性、综合性的传播综合性的传播平台。平台。“美的文化美的文化”的电子化传播和管理平台的电子化传播和管理平台 利用网络利用网络的优势，整合的优势，整合内部文化资源，内部文化资源，打造电子化、打造电子化、统一和谐的文统一和谐的文化传播管理平化传播管理平台。台。 餐弓刺靡气佬吹战镰缄慧郧傻嘲田仔似载彻匣辙胀沽险累忙迟耸祁闽烤袖服务中心美的项目服务中心美的项目Landray 蓝凌 版权所有项目小组成员情况项目小组成员情况组长：组长： 黄治国黄治国副组长：副组长： 廖宝法廖宝法 令狐荣茂令狐荣茂成员：成员： 杨杰杨杰 江成旺江成旺供应商：供应商： 蓝凌（技术）蓝凌（技术）
9、 新节奏（设计）新节奏（设计）美的项目小组美的项目小组项目协调人：项目协调人： 林殿兴林殿兴技术负责人：技术负责人： 陈志勇陈志勇项目经理：项目经理： 陈育斌陈育斌开发经理：开发经理： 黄郴黄郴开发工程师开发工程师朱寿江、尹伟、舒斌朱寿江、尹伟、舒斌 蓝凌项目小组蓝凌项目小组烛雁祭覆饯臆耸方姥酮谨俩烫昂象在训穆末龚澜苔艇苇杀民沏郡伶榜践捞服务中心美的项目服务中心美的项目Landray 蓝凌 版权所有项目职责分工项目职责分工行政与人力资源部：行政与人力资源部：1、网站内容及框架的规划；2、供应商的遴选，工作过程中的监督、反馈、确认；3、网站维护队伍建设和维护，网站建成后的推广。IT管理部：管理部
10、：1、协助选择供应商，共同监管；2、技术支持，确保实现与MIP对接；3、服务支持，确保网站的正常运行。 职责分工职责分工捣咸疹侠哼摔改捷挑少骏碑盐臻撑瓮臃招杭疙刊酋袄啸烂渡柬敞份人英刽服务中心美的项目服务中心美的项目Landray 蓝凌 版权所有1212目录目录第一部分第一部分项目及行业背景项目及行业背景第二部分第二部分业务导向的应用特色业务导向的应用特色第三部分第三部分新功能、新新功能、新 技术亮点技术亮点面缔例衬赁挥根巳始媚二尘扒杨樱钓钞授每悟玲黑合灿夸删裕蜗深升逗们服务中心美的项目服务中心美的项目Landray 蓝凌 版权所有项目风格特点项目风格特点简洁简洁大气大气直观直观活泼活泼风格风
11、格整体采用整体采用800800600600大小，大小，清新自然清新自然参考参考VI系统色系统色彩，注彩，注重整体重整体色彩搭色彩搭配配重点板重点板块突出，块突出，视觉效视觉效果强烈果强烈既条块既条块分割，分割，又注重又注重整体整体缘洱嘛厩祟付庐敌鼠惧估定娥价淑悦遭诅凤戎足臀丘去默希梢首波匈逆网服务中心美的项目服务中心美的项目Landray 蓝凌 版权所有项目管理思路项目管理思路内容内容信息反馈机制信息反馈机制制定制度流程，对员工投诉热点的信息进行反馈、跟踪、处理分级管理分级管理分级授权，建立通讯员队伍，保证网站正常日常更新强制分发强制分发重大宣传主题，可实现无条件强制分发到各部门、各单位门户内
12、部网络整合内部网络整合链接集团各网站，可作统一入口，后期将清理相关未运转网站全员维护全员维护每个员工都有提交信息权限，适合信息只需管理员审核通过动态栏目动态栏目可随时根据需求添加新的栏目，不需要另外作复杂技术处理简单操作简单操作后台操作程序力求简单，不需要掌握专门技术和经过专业培训翁玛存掀岿停掉球亮难伸娠言茸串曝低忱檀获厅裔六佣今蓟私声衍照吹桓服务中心美的项目服务中心美的项目Landray 蓝凌 版权所有项目栏目划分项目栏目划分主要栏目主要栏目资料库新闻中心焦点专题视频/图文直播内刊联盟人物风采焦点专题文化活动管理案例网上投票网络编辑新闻评论精彩瞬间社团管理站内搜索通知公告会员登陆内部新闻：集
13、团、制冷、日电、机电、房产，异地基地等在线视频播放，重大主题相关负责人在线与员工实时交流美的现有社区重新改版，打造员工言论，娱乐阵地美的内部主题活动的展示，如运动会、文学大赛等管理案例的展示和讨论美的集团内部刊物的电子化形式，可在线阅读和下载实现美的内部资料的电子化分类整理，内部分享汇集员工意见，体现员工思想集团内部重大活动和重大宣传主题的集中展示美的集团内部优秀员工展示外部新闻：行业、宏观、政经、管理等网站链接美的社区责奸读硷红臀青镁购丛拄团鼻瞳剥补绊歧娘颖喧惋习酌窍靖刹郑殆玩却谢服务中心美的项目服务中心美的项目Landray 蓝凌 版权所有业务导向的应用特色介绍业务导向的应用特色介绍 体系
14、建设体系建设激励激励1 1、积分、积分2 2、稿费、稿费3 3、荣誉、荣誉队伍队伍1 1、三级体系、三级体系2 2、网站通讯员、网站通讯员3 3、模块版主、模块版主推广推广1 1、活动、活动2 2、培训、培训3 3、交流、交流慨舆泄抖厕修争况势垢鸦语挟忙轰臀粟技钡扩拴袱摸罪梗凿驻阔功燕为至服务中心美的项目服务中心美的项目Landray 蓝凌 版权所有业务导向改进思路业务导向改进思路改进思路改进思路明确规划明确规划明确职责明确职责管理模式管理模式 根据前期的规划和设计开发的效果，从整体上进行再一次明确，并进行相应的修改调整 行政与人力资源部、IT管理部、供应商（2家）四方汇报会，建立流程，明确工
15、作责任和时间进度 三级管理 授权管理岳掷瑟沂桩奇豺筋第懈校妮烦饼剧阶凋疮斑汞短惋冕迸挞女汇鹏欣凳搀捕服务中心美的项目服务中心美的项目Landray 蓝凌 版权所有项目建设周期项目建设周期6 6月月1717日日6 6月月2727日日4 4月月1616日日6 6月月1616日日4 4月月5 5日日4 4月月1515日日3 3月月2222日日4 4月月4 4日日修改完善阶段修改完善阶段设计开发阶段设计开发阶段整体规划阶段整体规划阶段需求调研阶段需求调研阶段（20082008年年3 3月月222220082008年年6 6月月2727日）日）铡诡孟柳隐碰奏篷狙乔恃片鼎盾铀献加稽朵恫桨恶褪筐酬娃冀可联嗜
16、届鼻服务中心美的项目服务中心美的项目Landray 蓝凌 版权所有在线在线视频视频直观展示，自由切换详细分类，查找方便快速跳转，使用方便业务导向的特色介绍业务导向的特色介绍 悬瘸统型具陈秽堆掇郝覆蝗蕉结澎椿啃把仇裳弗宪缺犬粉黄蠕败吮已椰终服务中心美的项目服务中心美的项目Landray 蓝凌 版权所有在线在线图文图文直播直播热点话题，在线交流，答疑解难。各抒己见旗株瘦辆扮蛋肋携刹孽你蔬媚氧赚施车岔割糜伏狂丘耿裤俞去瘪到换幸紧服务中心美的项目服务中心美的项目Landray 蓝凌 版权所有人物人物风采风采美的员工，风采展示肠膊驱朱它淘筋侈俄藕裹楼洞唆懦踢晌我悉琅通宗鞠啪杠叠爪尸牵澳姬合服务中心美的项
17、目服务中心美的项目Landray 蓝凌 版权所有共享共享资料资料整合资源，内部共享氦燥舱荧慨寞钻肃四术插首演甄挨翅形烤轻哼微锐畔佃嚼锁棵烈纠叭痊陈服务中心美的项目服务中心美的项目Landray 蓝凌 版权所有管理管理案例案例管理思想，内部碰撞管理精华，内部共享诧叫聊楚础单错崩谋泪蒋皇豺止孙避愿秀钝晋恒信鼓涝贿允饲磅鹏琳李蓟服务中心美的项目服务中心美的项目Landray 蓝凌 版权所有美的美的社区社区首页集中公告，简介方便汇集精华信息，一目了然中刁翱肤淹淋锦膏虑郑召昭滚逗烽派酪厘褂披芒榷茁泡碎尝一久期嫂饿抬服务中心美的项目服务中心美的项目Landray 蓝凌 版权所有2525目录目录第一部分第一
18、部分项目及行业背景项目及行业背景第二部分第二部分业务导向的业务导向的EKP应用特色应用特色第三部分第三部分新功能、新新功能、新 技术亮点技术亮点簧表咀践垛欠冷物拎垮挑记描萝堆蕉闷椿唁溜帽铅负究跳仁麦婆弟稼瘁无服务中心美的项目服务中心美的项目Landray 蓝凌 版权所有新技术亮点介绍新技术亮点介绍l项目中采用了项目中采用了OSCacheOSCache的页面缓存机制的页面缓存机制对web应用中的某些动态页面进行缓存，尤其是那些需要生成pdf格式文件/报表、图片文件等的页面减少了数据库的交互、减少数据库服务器的压力减少web服务器的性能消耗有很显著的效果通过在web.xml中进行配置来决定缓存哪一
19、个或者一组页面设置缓存的相关属性基于配置文件的实现方式 矫巍韧颁涸河几返喇辗吁呜雁冻宽屉厉恬牧潭增扶嗓丑联更我问潜孵柬忌服务中心美的项目服务中心美的项目Landray 蓝凌 版权所有新技术亮点介绍新技术亮点介绍l展现层和后台的应用剥离开展现层和后台的应用剥离开 采用portal门户框架的方式采用xml读取数据数据的提取实现管理可配置化解决用户频繁界面调整的问题可以及时的更新哪娄花粤袍胀拖币炯帘宽唉景纵碎贪葛初炳壕辖匣辰萎溪神呀便九双锤设服务中心美的项目服务中心美的项目Landray 蓝凌 版权所有新技术亮点介绍新技术亮点介绍 l前台界面管理员可配置管理前台界面管理员可配置管理实时更新栏目标题和
20、内容所有资源文件用户都能自行管理方便使用躁呼喇妹爆咖变拽里迂雕剪心呸籍赣剩拷彬洼群袖扎溯磊毯睛去履常蕊蝉服务中心美的项目服务中心美的项目Landray 蓝凌 版权所有新技术亮点介绍新技术亮点介绍l随新闻添加相关的组图、视频，方便展现随新闻添加相关的组图、视频，方便展现责馈洁痹彻煮辟烛梭贯柳焚揽艳香彪给惜培煎漂藩虫榜来藉敲漫暑洽雅闻服务中心美的项目服务中心美的项目Landray 蓝凌 版权所有30Q&A期待与您进一步沟通与交流！期待与您进一步沟通与交流！Thanks！刑蹬趴苔菱件舔株珊渭如绑豆豪俄垣氰嘲遭浆慨脓搁湾概亥玻效粮够材于服务中心美的项目服务中心美的项目Landray 蓝凌 版权所有31
21、蓝凌，中国管理支撑软件与咨询专业服务商蓝凌，中国管理支撑软件与咨询专业服务商TCL王牌王牌/销销售售/国国际电际电工工/电脑电脑/移移动动联联想集想集团团LG.PHILIPS曙光曙光美的集美的集团团三一重工三一重工宇通客宇通客车车北汽福田北汽福田华为华为技技术术爱爱普生普生康佳集康佳集团团三九医三九医贸贸/医股医股/企企业业海王集海王集团团丽丽珠医珠医药药 大大庆庆油田油田天天狮狮集集团团橡果国橡果国际际青青岛岛啤酒啤酒中国网通研究院中国网通研究院中国中国东东方方卫卫星星中国移中国移动动（广（广东东省移省移动动/深圳深圳/佛山佛山/汕汕头头/香港研香港研发发中心中心/ ）信息信息产业产业部部电
22、电信研究院信研究院广广东东省省电电信信规规划划设计设计院院腾讯计腾讯计算机算机厦厦门门航空航空首都国首都国际际机机场场吉林省大安市政府吉林省大安市政府黎明航空黎明航空发动发动机机北京江河幕北京江河幕墙墙股份有限公股份有限公司司洗历响淫哲酝跟逝挠店篷闭闸瓦楼病壶骸娟掌睦瓷戳椅丘窝躬缠恶伴泊敏服务中心美的项目服务中心美的项目Landray 蓝凌 版权所有32蓝凌管理咨询支持系统有限公司蓝凌管理咨询支持系统有限公司深圳深圳 深圳市高新区中区麻岭工业区七栋五楼深圳市高新区中区麻岭工业区七栋五楼A，邮编，邮编 518057电话电话 Tel: 0755-26012345，传真，传真 Fax: 0755 2
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