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1、2024/7/271 工程项目管理组织工程项目管理组织 学习目标学习目标: :1 1了解建设工程项目组织的特点；了解建设工程项目组织的特点；2. 2. 熟悉建设工程项目组织的基本原理；熟悉建设工程项目组织的基本原理；3.3. 熟悉现代建设工程项目管理对项目经理的要求；熟悉现代建设工程项目管理对项目经理的要求；4.4. 掌握工程项目组织协调的范围和层次；掌握工程项目组织协调的范围和层次；5 5初初步步具具备备根根据据建建设设工工程程项项目目建建设设的的实实际际情情况况设设计计、构构建建适适宜宜的的建建设设工工程程项项目目组组织织和和建建设设工工程程项项目目管管理理组织的基本能力。组织的基本能力。
2、2024/7/272第第2 2章章 工程项目管理组织工程项目管理组织 学习内容学习内容: :3.1 3.1 工程项目组织的基本原理工程项目组织的基本原理3.2 3.2 工程项目组织结构工程项目组织结构3.3 3.3 工程项目人力资源管理工程项目人力资源管理3.4 3.4 项目经理与建造师项目经理与建造师3.5 3.5 工程项目组织协调工程项目组织协调2024/7/2732.1 2.1 工程项目组织的基本原理工程项目组织的基本原理组织的含义：一是指组织机构；组织的含义：一是指组织机构；组织的含义：一是指组织机构；组织的含义：一是指组织机构； 二是指组织行为。二是指组织行为。二是指组织行为。二是指
3、组织行为。组织构成因素：管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能。组织构成因素：管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能。组织构成因素：管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能。组织构成因素：管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能。项目管理组织：包括组织建立、组织运行、组织协调。项目管理组织：包括组织建立、组织运行、组织协调。项目管理组织：包括组织建立、组织运行、组织协调。项目管理组织：包括组织建立、组织运行、组织协调。2.1.1 2.1.1 2.1.1 2.1.1 组织与组织构成因素组织与组织构成因素组织与组织构成因素组织与组织构成因素2024/7/2742.1 2.1 工程项目组织的基本原理工程
4、项目组织的基本原理vv组组组组织织织织结结结结构构构构设设设设计计计计是是是是对对对对组组组组织织织织活活活活动动动动和和和和组组组组织织织织结结结结构构构构的的的的设设设设计计计计过过过过程程程程，目目目目的是提高组织活动的效能。的是提高组织活动的效能。的是提高组织活动的效能。的是提高组织活动的效能。vv通常要考虑六项基本原则：通常要考虑六项基本原则：通常要考虑六项基本原则：通常要考虑六项基本原则： 1. 1. 1. 1. 工作专业化与协作统一工作专业化与协作统一工作专业化与协作统一工作专业化与协作统一 2. 2. 2. 2. 才职相称才职相称才职相称才职相称 3. 3. 3. 3. 命令链
5、命令链命令链命令链权力路线权力路线权力路线权力路线 4. 4. 4. 4. 管理跨度与管理层次相统一管理跨度与管理层次相统一管理跨度与管理层次相统一管理跨度与管理层次相统一 5. 5. 5. 5. 集权与分权统一集权与分权统一集权与分权统一集权与分权统一 6. 6. 6. 6. 正规化正规化正规化正规化2.1.2 2.1.2 2.1.2 2.1.2 组织结构设计组织结构设计组织结构设计组织结构设计2024/7/2752.1 2.1 工程项目组织的基本原理工程项目组织的基本原理1. 1. 1. 1. 要素有用性原理要素有用性原理要素有用性原理要素有用性原理2. 2. 2. 2. 动态相关性原理动
6、态相关性原理动态相关性原理动态相关性原理 由由由由于于于于相相相相关关关关因因因因子子子子的的的的作作作作用用用用，可可可可以以以以发发发发生生生生质质质质变变变变。一一一一加加加加一一一一可可可可以以以以等等等等于于于于二二二二，也可以大于二，还可以小于二。也可以大于二，还可以小于二。也可以大于二，还可以小于二。也可以大于二，还可以小于二。3. 3. 3. 3. 主观能动性原理主观能动性原理主观能动性原理主观能动性原理 组组组组织织织织管管管管理理理理者者者者应应应应该该该该努努努努力力力力把把把把人人人人的的的的主主主主观观观观能能能能动动动动性性性性发发发发挥挥挥挥出出出出来来来来，只只
7、只只有有有有当当当当主观能动性发挥出来时才会取得最佳效果。主观能动性发挥出来时才会取得最佳效果。主观能动性发挥出来时才会取得最佳效果。主观能动性发挥出来时才会取得最佳效果。4. 4. 4. 4. 规律效应性原理。规律效应性原理。规律效应性原理。规律效应性原理。 按规律办事，才能取得好的效应。按规律办事，才能取得好的效应。按规律办事，才能取得好的效应。按规律办事，才能取得好的效应。2.1.3 2.1.3 2.1.3 2.1.3 组织机构活动基本原理组织机构活动基本原理组织机构活动基本原理组织机构活动基本原理2024/7/2762.2 2.2 工程项目组织结构工程项目组织结构1.1.1.1.组织机
8、构设置原则组织机构设置原则组织机构设置原则组织机构设置原则（1 1 1 1）目的性原则）目的性原则）目的性原则）目的性原则 为了产生组织功能，实现项目管理的总目标。为了产生组织功能，实现项目管理的总目标。为了产生组织功能，实现项目管理的总目标。为了产生组织功能，实现项目管理的总目标。 因因因因目目目目标标标标设设设设事事事事、因因因因事事事事设设设设机机机机构构构构定定定定编编编编制制制制，按按按按编编编编制制制制设设设设岗岗岗岗位位位位定定定定人人人人员员员员，以职责定制度授权力。以职责定制度授权力。以职责定制度授权力。以职责定制度授权力。（2 2 2 2）精干高效原则）精干高效原则）精干高
9、效原则）精干高效原则 尽量简化机构，做到精干高效。尽量简化机构，做到精干高效。尽量简化机构，做到精干高效。尽量简化机构，做到精干高效。（3 3 3 3）业务系统化管理原则）业务系统化管理原则）业务系统化管理原则）业务系统化管理原则（4 4 4 4）弹性和流动性原则）弹性和流动性原则）弹性和流动性原则）弹性和流动性原则2.2.1 2.2.1 2.2.1 2.2.1 工程项目组织机构设置工程项目组织机构设置工程项目组织机构设置工程项目组织机构设置2024/7/2772.2 2.2 工程项目组织结构工程项目组织结构1.1.1.1.直线式项目组织直线式项目组织直线式项目组织直线式项目组织 项项项项目目
10、目目管管管管理理理理组组组组织织织织中中中中的的的的各各各各种种种种职职职职能能能能均均均均按按按按直直直直线线线线排排排排列列列列，任任任任何何何何一一一一个个个个下下下下级级级级只只只只接接接接受受受受唯唯唯唯一一一一上上上上级级级级的的的的指指指指令令令令。直直直直线线线线式式式式组组组组织织织织形形形形式式式式的的的的组组组组织织织织机机机机构构构构简简简简单单单单、隶隶隶隶属属属属关关关关系系系系明明明明确确确确，权权权权力力力力集集集集中中中中、命命命命令令令令统统统统一一一一、职职职职责责责责分分分分明明明明、决决决决策策策策迅迅迅迅速速速速；但但但但对对对对于于于于项项项项目目
11、目目经经经经理理理理的的的的综综综综合合合合素素素素质质质质要要要要求求求求较较较较高高高高。比比比比较较较较适适适适合合合合于于于于中中中中小小小小型型型型项项项项目。目。目。目。2.2.2 2.2.2 2.2.2 2.2.2 常用基本组织机构模式常用基本组织机构模式常用基本组织机构模式常用基本组织机构模式2024/7/2782.2 2.2 工程项目组织结构工程项目组织结构2.2.2.2.职能式项目组织职能式项目组织职能式项目组织职能式项目组织 职职职职能能能能式式式式组组组组织织织织形形形形式式式式加加加加强强强强了了了了项项项项目目目目管管管管理理理理目目目目标标标标控控控控制制制制的的
12、的的职职职职能能能能分分分分工工工工，充充充充分分分分发发发发挥挥挥挥了了了了职职职职能能能能机机机机构的专业管理作用。但容易产生矛盾的指令。因此，在项目管理中的应用较少。构的专业管理作用。但容易产生矛盾的指令。因此，在项目管理中的应用较少。构的专业管理作用。但容易产生矛盾的指令。因此，在项目管理中的应用较少。构的专业管理作用。但容易产生矛盾的指令。因此，在项目管理中的应用较少。 2.2.2 2.2.2 2.2.2 2.2.2 常用基本组织机构模式常用基本组织机构模式常用基本组织机构模式常用基本组织机构模式2024/7/2792.2 2.2 工程项目组织结构工程项目组织结构3.3.3.3.直线
13、职能式项目组织直线职能式项目组织直线职能式项目组织直线职能式项目组织 项项项项目目目目管管管管理理理理组组组组织织织织呈呈呈呈直直直直线线线线状状状状，既既既既保保保保持持持持了了了了直直直直线线线线式式式式的的的的统统统统一一一一指指指指挥挥挥挥、职职职职责责责责明明明明确确确确等等等等优优优优点点点点，又又又又体体体体现现现现了了了了职职职职能能能能式式式式的的的的目目目目标标标标管管管管理理理理专专专专业业业业化化化化等等等等优优优优点点点点。但但但但职职职职能能能能部部部部门门门门可可可可能能能能与与与与指指指指挥挥挥挥部部部部门门门门产产产产生生生生矛矛矛矛盾盾盾盾、信息传递线路较长
14、。主要适用于中小型项目。信息传递线路较长。主要适用于中小型项目。信息传递线路较长。主要适用于中小型项目。信息传递线路较长。主要适用于中小型项目。2.2.2 2.2.2 2.2.2 2.2.2 常用基本组织机构模式常用基本组织机构模式常用基本组织机构模式常用基本组织机构模式项目经理项目经理质量质量进度进度成本成本班组班组班组班组班组班组2024/7/27102.2 2.2 工程项目组织结构工程项目组织结构4.4.4.4.矩阵式项目组织矩阵式项目组织矩阵式项目组织矩阵式项目组织 项项项项目目目目管管管管理理理理组组组组织织织织由由由由公公公公司司司司职职职职能能能能、项项项项目目目目两两两两套套套
15、套系系系系统统统统组组组组成成成成，并并并并呈呈呈呈矩矩矩矩阵阵阵阵状状状状。矩矩矩矩阵阵阵阵式式式式组组组组织织织织形形形形式式式式加加加加强强强强了了了了各各各各职职职职能能能能部部部部门门门门的的的的横横横横向向向向联联联联系系系系，体体体体现现现现了了了了职职职职能能能能原原原原则则则则与与与与对对对对象象象象原原原原则则则则的的的的有有有有机机机机结结结结合合合合组组组组织织织织具具具具有有有有弹弹弹弹性性性性、应应应应变变变变能能能能力力力力强强强强。但但但但纵纵纵纵向向向向、横横横横向向向向的的的的协协协协调调调调工工工工作作作作量量量量大大大大，可可可可能能能能产产产产生生生生
16、矛矛矛矛盾盾盾盾指指指指令令令令，对对对对于于于于管管管管理理理理人人人人员的素质要求较高。主要适用于大型复杂或多个同时进行的项目。员的素质要求较高。主要适用于大型复杂或多个同时进行的项目。员的素质要求较高。主要适用于大型复杂或多个同时进行的项目。员的素质要求较高。主要适用于大型复杂或多个同时进行的项目。2.2.2 2.2.2 2.2.2 2.2.2 常用基本组织机构模式常用基本组织机构模式常用基本组织机构模式常用基本组织机构模式2024/7/2711施工企业施工企业项目项目综合事业部综合事业部地区事业部地区事业部专业事业部专业事业部项项目目甲甲项项目目乙乙项项目目A A项项目目B B项项目目
17、项项目目5.5.5.5.事业部式组织形式事业部式组织形式事业部式组织形式事业部式组织形式 在企业内部按地区或工程类型而设立事业部，有利于延伸的经营职能，提高在企业内部按地区或工程类型而设立事业部，有利于延伸的经营职能，提高企业应变能力。但要求企业具有较强的约束机制和综合管理能力。因此，主要适企业应变能力。但要求企业具有较强的约束机制和综合管理能力。因此，主要适用于用于大型施工企业在一个地区有长期的市场或拥有多种专业施工能力大型施工企业在一个地区有长期的市场或拥有多种专业施工能力。 2.2 2.2 工程项目组织结构工程项目组织结构2.2.2 2.2.2 2.2.2 2.2.2 常用基本组织机构模
18、式常用基本组织机构模式常用基本组织机构模式常用基本组织机构模式组织形式组织形式组织形状组织形状优点优点缺点缺点使用对象使用对象直线式直线式直线排列直线排列 组织机构简单、隶属关组织机构简单、隶属关系明确，权力集中、命系明确，权力集中、命令统一、职责分明、决令统一、职责分明、决策迅速策迅速 对项目经理的对项目经理的综合素质要求综合素质要求较高较高 比较适合于中小型项比较适合于中小型项目目 职能式职能式充分发挥了职能机构的充分发挥了职能机构的专业管理作用专业管理作用 容易产生矛盾容易产生矛盾的指令的指令 应用较少应用较少 直线职能式直线职能式直线状直线状 既保持了直线式的统一既保持了直线式的统一指
19、挥、职责明确等优点，指挥、职责明确等优点，又体现了职能式的目标又体现了职能式的目标管理专业化管理专业化 易产生矛盾、易产生矛盾、信息传递线路信息传递线路较长较长 适用于中小型项目适用于中小型项目 矩阵式矩阵式矩阵状矩阵状 加强了横向联系，体现加强了横向联系，体现了职能原则与对象原则了职能原则与对象原则的有机结合，组织具有的有机结合，组织具有弹性、应变能力强弹性、应变能力强 纵向、横向的协调纵向、横向的协调工作量大，可能产工作量大，可能产生矛盾指令，对于生矛盾指令，对于管理人员的素质要管理人员的素质要求较高求较高 主要适用于大型主要适用于大型复杂项目或多个复杂项目或多个同时进行的项目同时进行的项
20、目 事业部式事业部式有利于延伸企业的经营有利于延伸企业的经营职能，提高企业应变能职能，提高企业应变能力力 要求企业具有要求企业具有较强的约束机较强的约束机制和综合管理制和综合管理能力能力 大型企业在一个地区大型企业在一个地区有长期的市场或拥有有长期的市场或拥有多种专业施工能力多种专业施工能力 2024/7/27132.3 2.3 工程项目人力资源管理工程项目人力资源管理2.3.1 2.3.1 2.3.1 2.3.1 人力资源管理的概念和内容人力资源管理的概念和内容人力资源管理的概念和内容人力资源管理的概念和内容项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目
21、的人员所需要的过程。需要的过程。目的目的是调动积极性，在项目承担组织的是调动积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。项目人力资源管理的项目人力资源管理的主体主体是项目经理。是项目经理。项目人力资源管理也包括对项目组织成员项目人力资源管理也包括对项目组织成员数量和质量数量和质量两方面的管理。两方面的管理。2024/7/27142.3 2.3 工程项目人力资源管理工程项目人力资源管理2.3.2 2.3.2 2.3.2 2.3.2 人力资源管理的主要任务人力资源管理的主要任务人力资源管理的主要任务人力资源管理的主要任务1.
22、1. 组织和人力资源规划组织和人力资源规划2. 2. 人员的招聘和选择人员的招聘和选择 三个原则：公开原则；用人之长原则；择优原则。三个原则：公开原则；用人之长原则；择优原则。3. 3. 管理项目成员的工作管理项目成员的工作4. 4. 团队建设团队建设2024/7/27152.4 2.4 项目经理与建造师项目经理与建造师2.4.1 2.4.1 2.4.1 2.4.1 项目经理项目经理项目经理项目经理从从19951995年建设部在全国推行建设工程施工项目经理负责制年建设部在全国推行建设工程施工项目经理负责制。施工项目经理是建筑企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人，施工项目经理是建筑企业法定
23、代表人在工程项目上的委托授权代理人，是项目实施阶段的第一责任人。是项目实施阶段的第一责任人。施工项目经理是施工责、权、利的主体。责任主体；权力主体；项目施工项目经理是施工责、权、利的主体。责任主体；权力主体；项目利益的主体。利益的主体。施工项目经理是各种信息的集散中心。施工项目经理是各种信息的集散中心。施工项目经理是协调各方面关系的桥梁和纽带。施工项目经理是协调各方面关系的桥梁和纽带。2024/7/27162.4 2.4 项目经理与建造师项目经理与建造师2.4.2 2.4.2 2.4.2 2.4.2 建造师建造师建造师建造师20022002年年1212月月5 5日，关于印发日，关于印发建造师执
24、业资格制度暂行规定建造师执业资格制度暂行规定的通的通知知”( (人发人发20022002111111号号) )，同时，印发了，同时，印发了建造师执业资格制度建造师执业资格制度暂行规定暂行规定。20032003年年4 4月月2323日，建设部下达日，建设部下达“关于建筑业企业项目经理资质管理关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知”。20052005年年3 3月，首次在全国组织了一级建造师执业资格考试。月，首次在全国组织了一级建造师执业资格考试。我国的建造师分为一级建造师和二级建造师。我国的建造师分为一级建造师和二级建造师
25、。2024/7/27172.4 2.4 项目经理与建造师项目经理与建造师2.4.2 2.4.2 2.4.2 2.4.2 建造师建造师建造师建造师一级建造师执业资格实行统一大纲、统一命题、统一组织的考试制度，由人事一级建造师执业资格实行统一大纲、统一命题、统一组织的考试制度，由人事部、建设部共同组织实施，原则上每年举行一次考试。部、建设部共同组织实施，原则上每年举行一次考试。取得建造师执业资格证书的人员，必须经过登记、注册方可以建造师名义执业。取得建造师执业资格证书的人员，必须经过登记、注册方可以建造师名义执业。建设部或其授权的机构为建设部或其授权的机构为一级建造师一级建造师执业资格的注册管理机
26、构。执业资格的注册管理机构。省、自治区、直辖市建设行政主管部门或其授权的机构为省、自治区、直辖市建设行政主管部门或其授权的机构为二级建造二级建造师执业资格师执业资格的注册管理机构。的注册管理机构。建造师执业资格注册有效期一般为建造师执业资格注册有效期一般为3 3年。年。建造师经注册后，有权以建造师名义担任建设工程项目施工的项目经理及从事建造师经注册后，有权以建造师名义担任建设工程项目施工的项目经理及从事其他施工活动的管理。其他施工活动的管理。2024/7/27182.4 2.4 项目经理与建造师项目经理与建造师2.4.3 2.4.3 2.4.3 2.4.3 建造师与项目经理的关系建造师与项目经
27、理的关系建造师与项目经理的关系建造师与项目经理的关系建造师的执业范围包括三个方面建造师的执业范围包括三个方面 (1) (1) 担任建设工程项目施工的担任建设工程项目施工的项目经理项目经理。 (2) (2) 从事其他施工活动的管理工作。从事其他施工活动的管理工作。 (3) (3) 法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。业务。2024/7/27192.4 2.4 项目经理与建造师项目经理与建造师2.4.3 2.4.3 2.4.3 2.4.3 建造师与项目经理的关系建造师与项目经理的关系建造师与项目经理的关系建造师与项目经理的关系建设工
28、程项目经理的岗位职业资格等级划分共分为四个等级：建设工程项目经理的岗位职业资格等级划分共分为四个等级： A A级为建设工程总承包项目经理；级为建设工程总承包项目经理； B B级为大型建设工程项目经理；级为大型建设工程项目经理； C C级为中型建设工程项目的施工项目经理；级为中型建设工程项目的施工项目经理； D D级为小型建设工程项目的施工项目经理。级为小型建设工程项目的施工项目经理。（2005年3月1日，中国建筑业协会发布建设工程项目经理岗位职业资格管理导则） 2024/7/27202.4 2.4 项目经理与建造师项目经理与建造师2.4.3 2.4.3 2.4.3 2.4.3 建造师与项目经理
29、的关系建造师与项目经理的关系建造师与项目经理的关系建造师与项目经理的关系建设部在建设部在关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知执业资格制度过渡有关问题的通知明确规定，建筑业企业明确规定，建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定的时间定为五年（即从国发为五年（即从国发2003520035号文印发之日号文印发之日( (即即20032003年年2 2月月2727日日) )起至起至20082008年年2 2月月2727日止）。日止）。国发国发2003520035
30、号文是取消项目经理资质的行政审批，而不是号文是取消项目经理资质的行政审批，而不是取消项目经理。取消项目经理。2024/7/27212.4 2.4 项目经理与建造师项目经理与建造师2.4.3 2.4.3 2.4.3 2.4.3 建造师与项目经理的关系建造师与项目经理的关系建造师与项目经理的关系建造师与项目经理的关系建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内某
31、担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。一特定工程的项目管理。建造师选择工作的权力相对自主，可在社会市场上有序流动，有较建造师选择工作的权力相对自主，可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位则是企业设定的，项目经理是企业法大的活动空间；项目经理岗位则是企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的工程项目施工管理者。人代表授权或聘用的、一次性的工程项目施工管理者。2024/7/27222.5 2.5 工程项目组织协调工程项目组织协调2.5.1 2.5.1 2.5.1 2.5.1 组织协调的概念组织协调的概念组织协调的概念组织协调的
32、概念以一定的组织形式、手段和方法，对项目中产生的不畅以一定的组织形式、手段和方法，对项目中产生的不畅关系进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。关系进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。项目的协调关系可以分为三大类：一是项目的协调关系可以分为三大类：一是“人员人员/ /人员界面人员界面”；二是；二是“系统系统/ /系统界面系统界面”；三是；三是“系统系统/ /环境界面环境界面”。2024/7/27232.5 2.5 工程项目组织协调工程项目组织协调2.5.2 2.5.2 2.5.2 2.5.2 组织协调的范围和层次组织协调的范围和层次组织协调的范围和层次组织协调的范围和层次协调的范围
33、和层次可以分为系统（企业及项目经理部）协调的范围和层次可以分为系统（企业及项目经理部）内部的协调和系统外部的协调（近外层和远外层协调）。内部的协调和系统外部的协调（近外层和远外层协调）。主要方法：主要方法： 会议协调法会议协调法 交谈协调法交谈协调法 书面协调法书面协调法 访问协调法访问协调法 情况介绍法情况介绍法 2024/7/27242.5 2.5 工程项目组织协调工程项目组织协调2.5.2 2.5.2 2.5.2 2.5.2 组织协调的范围和层次组织协调的范围和层次组织协调的范围和层次组织协调的范围和层次2024/7/27252.5 2.5 工程项目组织协调工程项目组织协调2.5.3 2
34、.5.3 2.5.3 2.5.3 项目组织内部协调项目组织内部协调项目组织内部协调项目组织内部协调 内部人际关系协调内部人际关系协调 项目经理部与企业管理层关系协调项目经理部与企业管理层关系协调 项目经理部与劳务作业层关系协调项目经理部与劳务作业层关系协调 内部供求关系协调内部供求关系协调 2024/7/27262.5 2.5 工程项目组织协调工程项目组织协调2.5.4 2.5.4 2.5.4 2.5.4 项目近外层关系的协调项目近外层关系的协调项目近外层关系的协调项目近外层关系的协调近外层关系的组织协调近外层关系的组织协调与与发发包包人人的的关关系系 与与监监理理单单位位的的关关系系 与与设
35、设计计单单位位的的关关系系 与与材材料料供供应应单单位位的的关关系系 与与公公用用部部门门的的关关系系 与与分分包包单单位位的的关关系系 2024/7/2727工程项目组织协调工程项目组织协调项目远外层关系的协调项目远外层关系的协调项目远外层关系的协调项目远外层关系的协调1 1要求分包和劳务队办理分包施工许可证，劳务人员就业证；要求分包和劳务队办理分包施工许可证，劳务人员就业证；2 2办理企业安全资格认可证、安全施工许可证、项目经理安全生产资格办理企业安全资格认可证、安全施工许可证、项目经理安全生产资格证；证；3 3办理施工现场消防安全资格许可证，通行证；办理施工现场消防安全资格许可证，通行证
36、；4 4到当地户籍管理部门办理劳务人员暂住手续；到当地户籍管理部门办理劳务人员暂住手续；5 5到当地城市管理部门办理街道临建审批手续；到当地城市管理部门办理街道临建审批手续；6 6到当地政府质量监督部门办理建设工程质量监督手续；到当地政府质量监督部门办理建设工程质量监督手续；7 7到市容监察部门审批运输不遗洒、污水不外流、垃圾清运、场容与场到市容监察部门审批运输不遗洒、污水不外流、垃圾清运、场容与场貌达标的保证措施方案和通行路线图；貌达标的保证措施方案和通行路线图；2024/7/2728工程项目组织协调工程项目组织协调项目远外层关系的协调项目远外层关系的协调项目远外层关系的协调项目远外层关系的
37、协调8 8配合环保部门做好施工现场的噪音检测工作，及时报送有关厕所、化配合环保部门做好施工现场的噪音检测工作，及时报送有关厕所、化粪池、道路等的现场平面布置图、管理措施及方案；粪池、道路等的现场平面布置图、管理措施及方案；9 9因建设需要砍伐树木时必须提出申请，报市园林主管部门审批；因建设需要砍伐树木时必须提出申请，报市园林主管部门审批；1010现有城市公共绿地和城市总体规划中确定的城市绿地及道路两侧的现有城市公共绿地和城市总体规划中确定的城市绿地及道路两侧的绿化带，如特殊原因确需临时占用时，需经城市园林部门、城市规划绿化带，如特殊原因确需临时占用时，需经城市园林部门、城市规划管理部门及公安部
38、门同意并报当地政府批准；管理部门及公安部门同意并报当地政府批准；1111大型项目施工或者在文物较密集地区进行施工，项目经理部应事先大型项目施工或者在文物较密集地区进行施工，项目经理部应事先与省文物部门联系。若发现文物，应共同商定处理办法。与省文物部门联系。若发现文物，应共同商定处理办法。2024/7/2729 工程项目组织协调工程项目组织协调项目远外层关系的协调项目远外层关系的协调项目远外层关系的协调项目远外层关系的协调1212持建设项目批准文件、地形图、建筑总平面图、用电量资料等到城市供电管持建设项目批准文件、地形图、建筑总平面图、用电量资料等到城市供电管理部门办理施工用电报装手续。理部门办
39、理施工用电报装手续。1313供电方案经城市规划管理部门批准后即可进行供电施工设计。外部供电图一供电方案经城市规划管理部门批准后即可进行供电施工设计。外部供电图一般由供电部门设计，内部供电设计主要指变配电室和开闭间的设计，既可由供般由供电部门设计，内部供电设计主要指变配电室和开闭间的设计，既可由供电部门设计，也可由有资格的设计人设计，并报供电管理部门审批；电部门设计，也可由有资格的设计人设计，并报供电管理部门审批；1414在建设地点确定并对项目的用水量进行计算后，即应委托自来水管理部门进在建设地点确定并对项目的用水量进行计算后，即应委托自来水管理部门进行供水方案设计，同时应提供项目批准文件、标明
40、建设红线和建筑物位置的地行供水方案设计，同时应提供项目批准文件、标明建设红线和建筑物位置的地形图、建设地点周围自来水管网情况、建设项目的用水量等资料；形图、建设地点周围自来水管网情况、建设项目的用水量等资料；1515自来水供水方案经城市规划管理部门审查通过后，应在自来水管理部门办理自来水供水方案经城市规划管理部门审查通过后，应在自来水管理部门办理报装手续，并委托其进行相关的施工图设计。报装手续，并委托其进行相关的施工图设计。2024/7/2730复习思考题复习思考题1.1.项目组织形式的类型有哪些，各有何特点？项目组织形式的类型有哪些，各有何特点？2.2.试论述施工企业项目经理与建造师的关系如何试论述施工企业项目经理与建造师的关系如何？为了使自己尽快成为一名合格的建造师，应？为了使自己尽快成为一名合格的建造师，应做哪些准备？做哪些准备？
