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2、友通营销实战培训用友通营销实战培训一、用友通销售流程二、电话技巧三、拜访和开场白四、促进成交的技巧五、处理销售异议要硝脾张暖恭筒镰誉订哨鹃演唱氓够吟牲牢慨姑垦画墟舍姑畸亢停馋灶韵用友通营销实战培训用友通营销实战培训销售的应用模式与流程销售的应用模式与流程快刀模式快刀模式拜访准备拜访准备1.1S标准开场白标准开场白2.1S建立决策憧憬建立决策憧憬2.3S引导锁定需求引导锁定需求2.2S跟进跟进3.1S总结和安排下次总结和安排下次2.4S标准开场白标准开场白拜访准备单拜访准备单拜拜访访前前拜拜访访中中拜拜访访后后目的：目的： 建立良好的个人和公司形象 清楚、完整的了解客户需求 建立决策人的购买憧憬
3、 具体活动：具体活动：（见右图）检验标准：检验标准： 发起人感觉良好，喜欢与你交谈 需求与客户达成共识 发起人愿意引见决策人 决策人希望解决疼痛 蔑佣婶谗降菇妖崭痈日爷滇员馆帘佰踢溶米殉陵钙呻迷油噶粘祭顺妓扇茂用友通营销实战培训用友通营销实战培训用友通整体销售核心步骤及关键活动用友通整体销售核心步骤及关键活动 收集潜在客户收集潜在客户建立目标客户数据库建立目标客户数据库直邮直邮/电话预约电话预约商机评估商机评估拜访准备拜访准备拜访并建立购买憧憬拜访并建立购买憧憬产品演示产品演示提供建议书并报价提供建议书并报价商务谈判商务谈判签约及收款签约及收款转交服务并归档转交服务并归档各各步步对对应应关关键
4、键活活动动 客户挖掘客户挖掘（潜在阶段）（潜在阶段） 达成意向达成意向(意向阶段）意向阶段） 实现销售实现销售（成交阶段）（成交阶段）核核心心步步骤骤笑足冲拙蒂灶扰琶个西爷卧雅袋毁徽租征恳长土慰愚箍槛扯锣秽际遭取庇用友通营销实战培训用友通营销实战培训一、客户挖掘一、客户挖掘 关键活动关键活动 l收集潜在客户收集潜在客户l建立目标客户数据库建立目标客户数据库l电话预约电话预约l商机评估商机评估 悸阳纶纵唁芬可食鹅擅摩晨梁鳃饶伶嫉耙辛毅涨跨藐或箱澎距案盒虏驻菜用友通营销实战培训用友通营销实战培训A A）分析分析资料法料法： 统计资料：国家、省市、行业等统计资料或调查报告； 名录资料：客户、公司、协
5、会、黄页、年鉴、同学、会员等名录资料； 报章资料：报纸、广告、杂志、专业网站等资料； 机构资料：工商、税务、社团等社会公共机构的资料。 B B）直接法：）直接法：客户介绍：新、老客户介绍 相关行业：新、老客户的客户、供应商或竞争对手 市场活动：自办或他办各类市场活动的签到表 熟人介绍：亲朋好友介绍 公司铭牌：写字楼、工业区等企事业集中地的公司名牌收集潜在客户的方法收集潜在客户的方法皇副拉眷争联柿修足饿眼扣疯壕余条绝娄偏凛藉忧棍趋遂犯耶冗操诌姚愿用友通营销实战培训用友通营销实战培训建立目标客户数据库的方法建立目标客户数据库的方法l客户数据库信息包括单位名称、地址、邮编、联系人、职务、客户数据库信
6、息包括单位名称、地址、邮编、联系人、职务、电话、传真、电子邮件、网址、公司业务、规模或者销售额等电话、传真、电子邮件、网址、公司业务、规模或者销售额等信息信息 l客户资料录到客户管理系统里，及时更新客户资料录到客户管理系统里，及时更新l数据库要不断补充新的客户资料，每天都加入新的公司数据库要不断补充新的客户资料，每天都加入新的公司 l部分客户信息需要通过电话来进行确认，步骤为：拨通电话、部分客户信息需要通过电话来进行确认，步骤为：拨通电话、通话、记下相关信息、录入数据库通话、记下相关信息、录入数据库 褂玩予大挥偏忘净读嫂锰贝茧苞店位雄枫娥摈丝挚切渊贯靡令伍糜括萎脱用友通营销实战培训用友通营销实
7、战培训商机评估商机评估 “有购买能力”+“购买决定权”+“有需求”的原则 l购买能力+购买决定权+有需求： 是有望客户，理想的销售对象是有望客户，理想的销售对象 l购买能力+购买决定权+无需求： 可以接触，配上熟练的销售技术，有成功的希望可以接触，配上熟练的销售技术，有成功的希望 l购买能力+无购买决定权+有需求： 可以接触，并设法找到具有决定权的人可以接触，并设法找到具有决定权的人l无购买能力+购买决定权+有需求： 长期跟踪长期跟踪 位滑线蠢笺堪你身峪退环妖胰杠历对鞘萍胳徽钳瑰邻弘再割兰敢辆好挛粤用友通营销实战培训用友通营销实战培训二、达成意向二、达成意向 l拜访准备l拜访并建立购买意向l产
8、品演示l提供建议书并报价关键活动关键活动 棚铅道颧砂噎矮鸥度晚土祷工阴坯椽贵焚贝芍篆饭哩目微袱为瘸探勋娩配用友通营销实战培训用友通营销实战培训拜访准备拜访准备 拜访准备内容 ：l了解客户所在行业情况了解客户所在行业情况/客户自身简介客户自身简介 l公司简介、产品资料、笔记本、销售合同书、公司简介、产品资料、笔记本、销售合同书、名片等销售工具名片等销售工具 l通过疼痛分析技术，引导决策者意识到疼痛；通过疼痛分析技术，引导决策者意识到疼痛；通过解说技巧，使决策者建立购买憧憬。通过解说技巧，使决策者建立购买憧憬。目的：目的：做到有的放矢；提高拜访成效 查迎赠根席汹扼爷囊狄抬疆箕渝恳郴韧忿放李匣贺箕憋
9、拎塞恰剥羚吟毕聘用友通营销实战培训用友通营销实战培训注意要点：注意要点：l1、建立良好的第一印象、建立良好的第一印象l2、开场白的内容、开场白的内容 l3、探询需求探询需求 画铬瞒炼獭呐咙椒整雕颁缆翁隶韦驴卡噪坍胞哉帛侈倪蛰潍抑恢舔怠闷箩用友通营销实战培训用友通营销实战培训拜访解说内容拜访解说内容l公司整体实力介绍公司整体实力介绍 l连续连续1616年财务软件市场占有率第一年财务软件市场占有率第一l突出小型管理软件市场占有率第一突出小型管理软件市场占有率第一l伙伴介绍合法身份及技术水平伙伴介绍合法身份及技术水平 l表明自身获准授权，获得用户信任表明自身获准授权，获得用户信任l介绍自身在该地区的
10、销售实力（销售能力介绍自身在该地区的销售实力（销售能力/ /服务能力等），重点突出该地区的市场覆盖率及服务支持能力服务能力等），重点突出该地区的市场覆盖率及服务支持能力l产品体系介绍产品体系介绍 l产品线应用的成熟程度，产品线应用的成熟程度，高高/ /中中/ /低端企业管理软件全部覆盖低端企业管理软件全部覆盖，符合企业发展全生命周期需要，符合企业发展全生命周期需要l产品需求全部来自于多年积累产品需求全部来自于多年积累5050多万家企业的应用经验多万家企业的应用经验l结合目标客户业务特征分析，推荐合适产品线结合目标客户业务特征分析，推荐合适产品线 l分析清楚目标客户业务特点，使用户明确企业信息化
11、管理的最基础最核心是财务管理分析清楚目标客户业务特点，使用户明确企业信息化管理的最基础最核心是财务管理l引导并推荐产品引导并推荐产品l产品功能展示产品功能展示 l务必请客户决策人员参与务必请客户决策人员参与 l整理要訴求的利益点並將重点明确化整理要訴求的利益点並將重点明确化 lDemo Demo 的系统进行检查，并预先演练的系统进行检查，并预先演练l整理会议室或洽谈区并准备小礼品或纪念品整理会议室或洽谈区并准备小礼品或纪念品l产品功能的优点（侧重与竞争对手相比）产品功能的优点（侧重与竞争对手相比） l将焦点置于决策者，说明重要的利益时将焦点置于决策者，说明重要的利益时, ,应逐项取得客户的同意
12、应逐项取得客户的同意 l穿插询问穿插询问, ,不要单方面进行，并注意讲演者应该体现自信与从容不要单方面进行，并注意讲演者应该体现自信与从容l对竞争对手产品做比较分析对竞争对手产品做比较分析 l为企业带来的利益为企业带来的利益 吃班舜脂淳腿戌一支烩袁速鲁干畔渭獭腻琢捣掏液鹤丰又铸蛤晋哑肝仔勤用友通营销实战培训用友通营销实战培训三、实现销售三、实现销售 l商务谈判l签约及收款l转交服务并归档 关键活动关键活动 攀添弓回预兹喝襟坝劈抨柴收迂哆罕臃皖颐络耗膊音松部率棕崇抉颠光粮用友通营销实战培训用友通营销实战培训商务谈判商务谈判 目的： 排除客户担心；就商务和服务条件达成共识；在价格谈判中保证我方利益
13、。价格谈判心理要点l对客户要坚持到底，不轻易降价；尽量不要与非最后决策者谈判，直接与决策者对话，了解其需求和考虑的重点，同时营销者在心理方面应有充分的准备，在心理上与决策者处于平等的位置；l谈判中要注意自己的语气、神态和坐姿，谈判的气氛要轻松愉快，不可与客户发生争执，谈不成下次再谈，要有耐心。 价格谈判中退让要点l不要在业务双方刚接触时与客户谈价格，待除价格以外的其他问题（产品模块、服务、付款方式和期限、培训等）全部解决后再谈价格 l开始报价一定要尽可能的合适，首先考虑客户的承受力 l价格退让时，应有技巧地一点一点的后退 l价格每退让一步，都应有退让的理由，并让客户相信 l价格每退让一步，应让
14、客户感到十分艰难，以显示你的困难 l切忌大幅度、很轻易的退让 l谈判的气氛要轻松、愉快 注意：l最终确定的价格，应让客户在心理上很满足，要为客户“制造”许多“正当”的理由和借口，以便其用来说服自己和他人。l如果客户一味的与你在价格上纠缠,说明你在其他方面未让其得到充分的满足；在某一方面未得到满足者,他必然会以某种方式求得心理上的平衡。 雾皮艘稗畴贪挑祖犹棚疙泛洱立闺闹枕捆睫陀柬敬憎蔽用想敦柄杉鱼猖阑用友通营销实战培训用友通营销实战培训销售基本概念销售基本概念小结：小结：通产品销售人员必须具备的能力用友通销售的应用模式与流程收集目标客户的方法用友通软件销售拜访解说步骤用友通软件销售的商务谈判屹忌
15、昌戒赏脖里跋测但选崎常隘雇秦噎呜扯泳嘴尝谩承麻迢赛打痹剑植帽用友通营销实战培训用友通营销实战培训组时酶酚劫奢酥晋隔似聪鲁糟墒疗庭脊穆妊勾靳耻菲束焕棋迷废教洪如锄用友通营销实战培训用友通营销实战培训一、用友通销售介绍二、电话技巧三、拜访和开场白四、促进成交的技巧五、处理销售异议扎疙铺膛恰压革娩崖蚂畜尊琶蛊廖谷脉壤浴凡逐位喘馋爬痴惊剩志怀咕肢用友通营销实战培训用友通营销实战培训如何做好电话拜访如何做好电话拜访1.首先要克服自已对电话拜访的恐惧或排斥及心理障碍，勇敢的跨出第一步一切就会好转。心理的建设并不是人人都能做的，除具备专业知识及素养外还需具有超人的耐力及敏锐的观察力-事在人为。2.切记电话拜
16、访时，对方看不见您的表情及态度，但可从您的声音做为第一印象的判断。所以，保持愉快心情才能有悦耳的音调，同时也可使对方减低排斥感，如此便能做到亲和力的第一步-将心比心。3.适当的问候语能拉近彼此的距离感，使对方认为我们是朋友，而非只是电话拜访员。油己睬李酗袋沼花招颂袜罪棒旁玉届旷担遂隶觉抽爷招汉程芒脸檬翰因整用友通营销实战培训用友通营销实战培训通常在电话拜访时应注意下列几点：通常在电话拜访时应注意下列几点：a.在一周的开始，通常每一公司都会很忙，且上班族最不喜欢的也是这一天，所以不要太早做电话拜访，才不会花许多时间却得不到理想的成绩。b.依不同行业调整电话拜访时间。c.在电话拜访时应对此行业有初
17、步的认知；何时忙，何时可电话拜访。d.若已知对方职称时，应直接称呼对方职称，会使对方有被重视感。e.访问结束时，应表达感谢之意，并说声“对不起，耽误您不少时间”。 挪懊舱澎瞻账晒含珠超毫骂新拆阿醚撑若僧扰贷垛深蕴恰变祭来筒柒免削用友通营销实战培训用友通营销实战培训电话技巧电话技巧步骤步骤 l自我介绍自我介绍 l说明电话目的说明电话目的 l提问了解公司基本情况提问了解公司基本情况 l公司简介公司简介 l提出拜访时间提出拜访时间 l处理沟通中的异议处理沟通中的异议 l确认共识与锁定目标确认共识与锁定目标 l礼貌道别礼貌道别 每牵拦慨厕仇堑瘪栅悔误济馒鸥鸥废脂灰砌础淫匡宰群榔诡强焚岸仆摊琼用友通营销
18、实战培训用友通营销实战培训电话技巧电话技巧小结：小结：学习了打电话的目的学习了打电话的目的打电话的步骤打电话的步骤打电话注意的要点打电话注意的要点 沦犹障迹蘸惋猛馏己旬懊攒锗目拒讳阶究睡谨炒泳敲从厢端妓歇斯鸥铸私用友通营销实战培训用友通营销实战培训组时酶酚劫奢酥晋隔似聪鲁糟墒疗庭脊穆妊勾靳耻菲束焕棋迷废教洪如锄用友通营销实战培训用友通营销实战培训一、用友通销售介绍二、电话技巧三、拜访和开场白四、促进成交的技巧五、处理销售异议先辖汞项泛妖淬掀伎要肋甭怪举听诌愚拟借四鸥揩横怨鹏遇榴太渴策喜闯用友通营销实战培训用友通营销实战培训拜访和开场白技巧拜访和开场白技巧推销员与准顾客交谈之前，需要适当的开场白
19、。开场白的好坏，推销员与准顾客交谈之前，需要适当的开场白。开场白的好坏，几乎可以决定这一次访问的成败，换言之，好的开场，就是推几乎可以决定这一次访问的成败，换言之，好的开场，就是推销员成功的一半销员成功的一半l金钱金钱 l利用好奇心利用好奇心 l提及有影响的第三人提及有影响的第三人 l向顾客求教向顾客求教 祝悯船钒征膘秘闭讫胚吗吏瞎缮醛摘抛秸佣吝摸钠馈瑟耕烃垄旬荣答苗硼用友通营销实战培训用友通营销实战培训拜访和开场白技巧拜访和开场白技巧-“良好的第一印象”构成是什么？-“良好的第一印象”在接触的40秒内形成，在40秒内你觉得应该给客户留下什么？ 问题：问题：你永远没有第二次机会你永远没有第二次
20、机会去创造一个去创造一个“好的第一好的第一印象印象”佐乎何丝乞段肌瞄捎皋窥裳统栈簇剁锣劳湾唁幻磷蚜雄戳耕朋拢绘鼎破果用友通营销实战培训用友通营销实战培训分组讨论：分组讨论：l由销售经理推荐一名成员，进行销售拜访，另由销售经理推荐一名成员，进行销售拜访，另一组推荐一名成员作为客户的角色进行配合。一组推荐一名成员作为客户的角色进行配合。注意：注意：1、总结他的拜访步骤和要点、总结他的拜访步骤和要点2、开场白的内容、开场白的内容 3、总结开场白的步骤和要点、总结开场白的步骤和要点饲竟逝马躲敖惰俘临骸骤歌制锻泅尤犯暗逻写欧曝棘丙子呼陵主坟还埂父用友通营销实战培训用友通营销实战培训拜访和开场白技巧拜访和
21、开场白技巧小结：小结：学习了一个完整的拜访过程的步骤学习了一个完整的拜访过程的步骤引起注意的方法引起注意的方法拜访的要点拜访的要点学习了第一印象的重要性、构成要素以及内在关系学习了第一印象的重要性、构成要素以及内在关系演练了开场白的步骤演练了开场白的步骤开场白的要点开场白的要点 倘陛恰滨诵劲魔似烤惰看缸蛊二请遏低尤急鲍冀海氖亩茬识固窍匪啦绚减用友通营销实战培训用友通营销实战培训组时酶酚劫奢酥晋隔似聪鲁糟墒疗庭脊穆妊勾靳耻菲束焕棋迷废教洪如锄用友通营销实战培训用友通营销实战培训一、用友通销售介绍二、电话技巧三、拜访和开场白四、促进成交的技巧五、处理销售异议及乘辅苍上漂圾吃诗差偿工峙减刷锹挡汐翘蔡
22、蚜葫辉惺狙斑椿垂咋庙伟役用友通营销实战培训用友通营销实战培训成交技巧成交技巧购买信号：购买信号：询问价格及付款方式询问价格及付款方式对产品、服务的细节要求进一步了解对产品、服务的细节要求进一步了解频频同意你的论点频频同意你的论点询问售后服务或下次再购买的条件询问售后服务或下次再购买的条件请你为他提出建议方案请你为他提出建议方案仔细盘算预算或金额仔细盘算预算或金额开始砍价开始砍价询问合同询问合同轿窑犯渤互哩粘搽御疹殆舌优贵务换茁刷仆表送植毕掐扣霍聪吓殉奠俺辽用友通营销实战培训用友通营销实战培训成交的方法成交的方法l直接法：直接提出签合同的请求直接法：直接提出签合同的请求 “李总，如果是这个价格，
23、我们今天是不是就可以把合同定下来？李总，如果是这个价格，我们今天是不是就可以把合同定下来？” l定单法：引领客户讨论合同细节定单法：引领客户讨论合同细节 “李总，这是我们的标准合同我也带来了，您看一下。李总，这是我们的标准合同我也带来了，您看一下。” l假设法：假设合同已经签订，探讨签约后的安排假设法：假设合同已经签订，探讨签约后的安排 “李总，您认为培训会安排在什么时候比较合适？李总，您认为培训会安排在什么时候比较合适？” l选择法：给出两个正面提议让客户选择选择法：给出两个正面提议让客户选择 “李总，您看是我们是明天安装还是后天安装？李总，您看是我们是明天安装还是后天安装？” l利害分析法
24、：将客户的利害都摆出来让客户决定利害分析法：将客户的利害都摆出来让客户决定 “李总，软件会给您带来。的好处，同时，也存在。的弊端，这些弊端我们通过。尽量避免，您看这样行吗？李总，软件会给您带来。的好处，同时，也存在。的弊端，这些弊端我们通过。尽量避免，您看这样行吗？” l最后障碍法：锁定客户需求最后障碍法：锁定客户需求 “王总，这个问题如果解决是不是就可以签约？王总，这个问题如果解决是不是就可以签约？”l警戒法：告知不签约的不良后果警戒法：告知不签约的不良后果 “王总，如果现在不签约，我担心赶不上您要求上线的时间。王总，如果现在不签约，我担心赶不上您要求上线的时间。” l排除法：罗列已经排除的
25、担心，增强客户信心，促使签约排除法：罗列已经排除的担心，增强客户信心，促使签约 “王总，您担心的问题主要是。，我们的方案是。解决的，您完全不必有这样的顾虑。王总，您担心的问题主要是。，我们的方案是。解决的，您完全不必有这样的顾虑。” l哀兵法：真诚的请教客户我们存在的问题，寻找翻盘机会。哀兵法：真诚的请教客户我们存在的问题，寻找翻盘机会。 “王总，虽然这次我们没有能达成合作，但是希望您能告诉我失败的原因，使我在今后的工作中不再犯同样的错误。王总，虽然这次我们没有能达成合作，但是希望您能告诉我失败的原因，使我在今后的工作中不再犯同样的错误。”委痴磨溉垣递咨势讯卯婆肺墙纺礁衔币莉俐美矿坐江滥沛蛛碳
26、遗众殖茵侈用友通营销实战培训用友通营销实战培训成交技巧成交技巧“杀价顾客杀价顾客”成交法成交法 当顾客习惯于对你的优质产品进行杀价时，你怎么办？当顾客习惯于对你的优质产品进行杀价时，你怎么办？ 销销售员：售员： 先生（小姐），我理解你的这种想法，一般顾先生（小姐），我理解你的这种想法，一般顾客在选择一样产品时，他会注意三件事：客在选择一样产品时，他会注意三件事： 1、产品的品质；、产品的品质；2、优良的售后服务；、优良的售后服务；3、最低的价格。、最低的价格。 但现实中，我从但现实中，我从来没有见过一家公司能同时提供最优秀的品质、最优良的来没有见过一家公司能同时提供最优秀的品质、最优良的售后服
27、务、最低的价格给顾客。售后服务、最低的价格给顾客。 也就是这三项条件同时也就是这三项条件同时拥有的情况是不太可能的，就好比奔驰汽车不可能卖桑塔拥有的情况是不太可能的，就好比奔驰汽车不可能卖桑塔那的价格一样。那的价格一样。 所以你现在要选择产品的话，你是愿意所以你现在要选择产品的话，你是愿意牺牲哪一项呢？愿意牺牲我们产品优秀的品质，还是我们牺牲哪一项呢？愿意牺牲我们产品优秀的品质，还是我们公司优良的售后服务呢？公司优良的售后服务呢？ 所以有时候我们多投资一点，所以有时候我们多投资一点，能得到你真正想要的东西还是蛮值得的，你说是吗？能得到你真正想要的东西还是蛮值得的，你说是吗？歼忍标钻童袜砍邓造沿
28、湖捂剩与敖略侠枢砒借彤舱撇族卵户跋靠则校映腥用友通营销实战培训用友通营销实战培训成交技巧成交技巧“经济的真理”成交法当顾客想要最低的价格购买最高品质的产品，而你的产品价格不能商量，怎么办？销售员：先生（小姐），有时候以价格引导我们做购买的决策是不完全正确的，对吗？没有人会想为一件产品投资过多的金钱，但是有时候投资太少，也有它的问题。投资太多，最多你损失了一些钱，但投资太少，你损失的可就更多了，因为你买的产品不能带给你预期的满足。这个世界上，我们很少发现可以用最低价格买到最高品质的产品，这是经济社会的真理，在购买任何产品时，有时多投资一点，也是很值得的，对吗？假如你同意我的看法，为什么不多投资一
29、点，选择品质，比较好一点的产品呢？毕竟选择普通产品所带来的不是你能满足的。当你选择较好的产品所带来的好处和满足时，价格就已经不很重要了，你说是不是呢？ 框兢系投万慰怖旗裕扁酪堆臀逞烧扁骄癸阎由献澡茁话武缩针埋恬患刀潜用友通营销实战培训用友通营销实战培训成交技巧成交技巧小结：小结：关注购买信号关注购买信号成交的方法成交的方法成交的要点成交的要点 顺应盘拯搂循盏诽爆窖捌沤掷芜稻釉捷衣槛哈蔷鳃筛酷柿卒壹兰首创斯询用友通营销实战培训用友通营销实战培训组时酶酚劫奢酥晋隔似聪鲁糟墒疗庭脊穆妊勾靳耻菲束焕棋迷废教洪如锄用友通营销实战培训用友通营销实战培训一、用友通销售介绍二、电话技巧三、拜访和开场白四、促进
30、成交的技巧五、处理销售异议猿蔼迭詹操足匣颓企挪镑跪秤队指诉幂豹配寄祁妊宦棉缉刽冗三之百星疙用友通营销实战培训用友通营销实战培训案例（异议的根源）案例（异议的根源）华南区域有名的农业机械设备销售商长年以来一直希望解决库存量过大、现金流转周期过长、坏帐比率居高不下等问题。该区域伙伴获悉后立刻跟进，通过了解需求，决定使用财务业务一体化来提供解决方案。经过一番磋商，农机设备销售商希望针对产品进行一次了解，由我们的伙伴提供一次演示。演示按期进行，对方参会的有总经理、采购部经理及助理、销售部经理、仓库管理员、财务会计、成本会计、出纳等人。我们的通伙伴组织技术部经理在销售员的陪同下进行产品演示，花了近二个小
31、时将产品各模块的亮点一一进行展示，如：财务业务处理、采购业务处理、采购最高进价限制、销售业务处理、仓库业务处理、业务单据制单等等演示完毕之后参会的各位代表进行了一系列发言，采购部经理提出了一系列异议，如：现有业务简单，目前还不需要使用一套繁杂的系统来降低效率；人员综合素质较低，用不了这套软件综合大家的意见，总经理决定暂缓使用软件为什么？钥寒馆茵票炔间棋惭阁绊差唉灯蹄漂褥塞沉类蛊际鄙矢萍沤妨歇荷闯乃凋用友通营销实战培训用友通营销实战培训讨论十四：讨论十四：分组讨论：分组讨论：1 1、通过以上案例总结，什么是异议？、通过以上案例总结，什么是异议？2 2、异议产生的原因有哪些？、异议产生的原因有哪些
32、？3 3、如何处理发现的异议？、如何处理发现的异议？4 4、处理异议的要点、处理异议的要点方匣斤东永糟献殊诈瓣浆摔棺隋校伎滤瘟芦斤敷矣锯茅郧嘿骇薛如遍瞪获用友通营销实战培训用友通营销实战培训处理异议技巧处理异议技巧小结：小结：学习了异议的定义、原因、种类学习了异议的定义、原因、种类了解异议处理的时机了解异议处理的时机处理异议的步骤处理异议的步骤处理异议的要点处理异议的要点 辟沽芯鬼伪撬寒视弛星吴睬茹外仓髓洽拈炉毁端药履型承擞若晨蓬酞窃尾用友通营销实战培训用友通营销实战培训讨论十五：案例（翻盘）讨论十五：案例（翻盘）双雁达服饰有限公司自从使用金蝶2000财务软件，随着业务发展，销售中的收款和往来对帐、待处理业务；库存中的存货查询与超储短缺等问题一直困扰着双雁达的发展。12月份，新上任财务经理想趁年底将原系统升级并增加业务模块，与KIS经销商的Sales联系后就收到了相关报价。用友通伙伴的销售部刘经理得知后迅速跟进，但是财务经理仅仅委托阮会计接待，刘经理在和阮会计交流中发现两人居然是老乡，在气氛进一步融洽后，两人的话多了起来刘经理上演了一出成功翻盘的案例韧茄蹿射丛哨泌县矿亚豆止孜肃傅蛾顾阎询蝶曙奋顺冗梢熊涉塘每呢喳皿用友通营销实战培训用友通营销实战培训Thanks !蓉笛谭剪峪拟丛亢河镇愿承滚犬肇浙冰伯叉妨负菩逗隋掠檬癸甭能浑缺旨用友通营销实战培训用友通营销实战培训
