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1、如何打造企业文化CONTENTS目录1企业文化概述2企业文化的建设步骤3企业文化创建的技巧01Part1企业文化概述1企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。在公司面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，制定企业文化建设方案。02Part1企业文化的建设步骤1确定企业
2、的核心精神IdentifyyourTriggerDetermineyourRealRewardCreateaNewRoutine企业的核心精神，是创建企业文化的基础和根本，只有提出明确的企业核心精神才能在该精神的基础上创建企业文化例如：以奉献、认真、勤劳、无私、和谐、友爱，敬业等为核心制定企业口号尤其注意：企业的核心精神要明确且不可过多，一旦制定，需严格遵守并坚持倡导2制定企业核心制度1234金无足赤，人无完人，若是完全依靠领导者的个性来形成企业文化，那么文化中必定会有一些或很多缺陷，这些需要制度来完善。当然这些制度不能与企业文化相悖，比如你的企业文化强调大度坦然，那么你的公司制度却遮遮掩掩朝
3、令夕改，这显然是不合理的。在制定或调整制度时，应该充分考虑人们的既得利益和心理承受能力，即使不能起到激励作用，但绝对不要起到负面的效果3企业文化需要宣传，需要再员工之间流通，而流通的媒介，无外乎海报、手册、标语、制度等把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。树先进典型，给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志通过理念化宣传让员工明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。2制定企业文化宣传品03Part1企业文化创建的常用技巧1大会、小会、总结会晨会
4、、夕会、总结会就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。2、思想小结思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。Step1Step2Step3Step41案例2员工沟通Step1Step2Step3Step4员工沟通，定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。2、人事行政部经
5、常和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,不断改进公司的管理。4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。2案例3经常组织集体活动Step1Step2Step3Step4定期的安排员工聚餐、娱乐聚会、户外活动等在活动中进行相应的拓展，沟通，规划，让员工在轻松的氛围下接收信息例如每月的公司集体餐会，每季度的集体旅游、每季度的户外拓展等此活动计划应提前制定全年规划，且不可轻易更改，一旦制定必须执行，如遇特殊状况可适当调整日期，但一定不要取消，否则前功尽弃！3案例4强化理念再者就
6、是强化员工的企业文化意识了。不管你是给他们培训洗脑，还是设计各种仪式活动，总之，你要让他们对公司产生感情，让他们在工作中时时刻刻会考虑到公司的利益，把你想灌输给他们的东西变成你们公司内的道德规范，让他们感觉这件事就该这样做。这是最难的部分，这不仅要求你的员工待遇好，薪资高于同行，还要了解他们，从心底尊重他们，让他们感觉跟你混英雄有用武之地，你要许他们一个光明的前景。说的江湖习气一点，就是跟着大哥混有肉吃。从古至今，知遇之恩最难报啊。4案例为什么巴奴火锅的服务员个个都像老板？巴奴提供有竞争力的工资，比同地域的同行业（海底捞）高出30%；设置不同的培养计划，比如培养门店主管的“精英计划”，以及培养门店经理的“将军计划”；把员工宿舍租在每个门店附近的高档小区，以步行不超过10分钟为准，并且洗衣机、Wifi等设施都一应俱全。巴奴赢得了员工百分百的满意度，因为它明白快乐的员工，才是最有生产力的员工！PPT模板下载：
