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1、FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights ReservedSaturday, July 27, Saturday, July 27, 20242024R4技能员培训课程技能员培训课程FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All
2、 Rights Reserved全数保证后工序所需的质量全数保证后工序所需的质量后工序在必要时间后工序在必要时间, ,所需数量所需数量的必要产品的必要产品用最少的资源（人、物、设备用最少的资源（人、物、设备 ）来制造）来制造M重视人力资源重视人力资源作业管理应有的姿态应有的姿态FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reservedn日产生产方式：日产生产方式： NPW (Nissan NPW (N
3、issan ProdustionProdustion Way) Way) 原则原则I I 原则原则IIII Q: Q: 不制造不良品不制造不良品 标准作业的彻底执行标准作业的彻底执行 D: D: 按计划进行生产按计划进行生产 遵守生产节拍遵守生产节拍 最少库存最少库存 推进小批量化推进小批量化 工序中库存的最少化工序中库存的最少化 工序期间库存的最少化工序期间库存的最少化 C: C: 投入最少的人员投入最少的人员 基准时间的最少化基准时间的最少化 工序时间的最少化工序时间的最少化 倍率的最少化倍率的最少化 临时项目化人员的最小临时项目化人员的最小 M: M: 安心、适宜的工作环境安心、适宜的工
4、作环境 排除、苛刻作业排除、苛刻作业 FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved一、标准作业的彻底执行一、标准作业的彻底执行确确保保安安全全轻轻松松地地快快速速地地正正确确的的最佳的作业方法最佳的作业方法FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR
5、COMPANY LTD,. , All Rights Reservedn现场讨论：现场讨论： 举例说明举例说明有标准化和有标准化和没有标准化的区别没有标准化的区别执行标准执行标准的状态的状态FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved2、标准化的具体说法：标准化的具体说法：nA、B班共同的作业方法；班共同的作业方法；n不发生浪费、不均、不合理的作业方法；不发生浪费、不均、不合理的作业方法
6、；n经过指导、训练，无论谁都达到水准的作业方经过指导、训练，无论谁都达到水准的作业方法；法；n不仅仅是新人，老手也不须遵守的作业方法。不仅仅是新人，老手也不须遵守的作业方法。标准作业书标准作业书FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved作业顺序作业顺序作业量作业量（目标时间）（目标时间）标准库存标准库存要点要点3 3、 、. .标准作准作业四要素四要素标准作准作业书（分解版）（分解版）
7、（分解版）（分解版）时间要点要点理由理由主要步主要步骤FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved（1 1）、作业步骤中必须要考虑的两项内容：）、作业步骤中必须要考虑的两项内容：n符合动作经济四原则（符合动作经济四原则（=已经进行动作改善）的动已经进行动作改善）的动作作n没有浪费的交叉（没有浪费的交叉（=作业编制已进行了改善）作业作业编制已进行了改善）作业（2 2）、作业量（目标时间）、
8、作业量（目标时间）n定义：定义：将熟练作业员在进行标准作业时所需的不要将熟练作业员在进行标准作业时所需的不要时间称为作业量时间称为作业量(目标时间）目标时间）FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved（3）、标准库存）、标准库存n定义：定义：按照作业步骤反复进行作业所需的最低按照作业步骤反复进行作业所需的最低限库存量。限库存量。库存与潜在问題的关系品品质质不不良良设设备备故故障障作作业
9、业落落后后品品质质不不良良设设备备故故障障作作业业落落后后水水库库存存( (在在制制品品) )( (在在制制品品) )库库存存FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved定位定位定品定品定量定量最高库存最高库存5 5个个定置存放定置存放密封胶存放区密封胶存放区生产线尾、生产线头及工序内的库存管理生产线尾、生产线头及工序内的库存管理FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPA
10、NY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved（4）、作业要点）、作业要点 n主要的作用是通过标准作业中的作业要领，安主要的作用是通过标准作业中的作业要领，安全的达到全的达到Q、D、C目标。目标。标准作业书标准作业书FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Right
11、s Reserved4、标准作业书编制的依据：、标准作业书编制的依据： n技术部下发的工程作业表技术部下发的工程作业表n 5W1H WHY 为什么做？为什么做？ WHAT 做什么？做什么？ WHERE 在那个工位做？在那个工位做？ WHO 谁来做？谁来做？ WHEN 需要多长时间？需要多长时间？ HOW 如何做？如何做？5、标准作业书的功能：、标准作业书的功能：n现场作业操作的基准现场作业操作的基准n不良问题点的再发防止的利器不良问题点的再发防止的利器n有效工作经验的积累记录有效工作经验的积累记录n技能传承的利器技能传承的利器n作业编成制作的依据作业编成制作的依据FENGSHEN XIANGF
12、AN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved二、投入人员的实践二、投入人员的实践1 1、实作工数的构成、实作工数的构成 FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved基准时间基准时间基准时间基准时间工程时间工程时
13、间工程时间工程时间运用时间运用时间运用时间运用时间作业损失作业损失作业损失作业损失编成损失编成损失编成损失编成损失休息休息休息休息稼动率稼动率稼动率稼动率基准时间（基准时间（基准时间（基准时间（DSTDSTDSTDST）基准时间基准时间班组目标时间班组目标时间实际作业时间实际作业时间实作工数实作工数标准时间标准时间操作设备或对应设计操作设备或对应设计瓶颈所需的时间瓶颈所需的时间为提升品质或协助做所需为提升品质或协助做所需时间时间（如修整、（如修整、检查、检查、内部物流内部物流等）等）班长、指导员班长、指导员的作业时的作业时间间一天一天8小时小时FENGSHEN XIANGFAN MOTOR C
14、OMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved2 2、时间定义、时间定义基基准时间准时间1有有附加价值附加价值的作的作业的时间业的时间（生（生产产不可缺的）不可缺的）2依依据动作经济据动作经济原原则则所需使用的所需使用的时间时间。3有有制定制定基表可參考基表可參考4.以工程作业表为基础来设定以工程作业表为基础来设定工程工程时间时间操作操作设备设备或配合工程或配合工程设计构造设计构造所需的所需的时间时间有制有制定定基表可参考基表可参考运用时
15、间运用时间为为提提升升品品质质或或协助作业协助作业所需所需时间及工序设计上所必须搬时间及工序设计上所必须搬运、转运、零件放置的时间运、转运、零件放置的时间（如修整、（如修整、检查检查等）等）制制定方式：定方式：L级级人人员实际作业时间员实际作业时间标准时间标准时间基基准准工程工程运用时间运用时间作业员可做到的时间作业员可做到的时间计计算算人员人员用用FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reser
16、ved（1 1）所谓标准时间：）所谓标准时间： 就是基准时间加上工序时间也就是由产品设就是基准时间加上工序时间也就是由产品设计与工序设计来决定的时间；此为衡量生产性（生计与工序设计来决定的时间；此为衡量生产性（生产率）的尺度。标准时间越小，实作工数就越小。产率）的尺度。标准时间越小，实作工数就越小。（2 2）标准时间的特性：）标准时间的特性： 通过作业方法的模式化来决定时间。通过作业方法的模式化来决定时间。 比如：比如： 搬运搬运= =包括配件的拿取搬运临时放置等一包括配件的拿取搬运临时放置等一系列的动作。系列的动作。 前提条件：由零件的大小决定时间前提条件：由零件的大小决定时间 步行数是一定
17、步行数是一定 临时放置临时放置1 1次次3 3、. .标准时间的最小化标准时间的最小化FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved（3 3）标准时间的最小化：）标准时间的最小化： 将基准时间最小化将基准时间最小化: :（减少零部件数量、焊接点数、（减少零部件数量、焊接点数、 面漆面积，可以由机器人代替面漆面积，可以由机器人代替 手工作业，运用自动化生产线手工作业，运用自动化生产线 来完成
18、等来完成等) )。 将工序时间最小化将工序时间最小化:( :( 通过工序改善及布局的改善通过工序改善及布局的改善 来降低工序时间来降低工序时间) )3 3、. .标准时间的最小化标准时间的最小化FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved（1 1）、定义：以产品设计与工序设计所决定的产品结构及工序为）、定义：以产品设计与工序设计所决定的产品结构及工序为 基础，它是用来测定现场是如何高效率
19、进行生产的基础，它是用来测定现场是如何高效率进行生产的 一个百分比。一个百分比。计算公式：计算公式：(2)(2)、实施倍率最小化：、实施倍率最小化：实际实作工数实际实作工数标准时间标准时间= = （基准时间（基准时间+ +工程时间工程时间+ 运用运用）实施倍率实施倍率= =差差异异标标准准时时间间目目标标时时间间9 94 4、实施倍率的最小化、实施倍率的最小化FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights
20、Reserved实施倍率的最小化方法实施倍率的最小化方法：2.12.1）导入海盗船（随线移动式台车）等缩短实作）导入海盗船（随线移动式台车）等缩短实作 工时；工时；2.22.2）以标准作业书为基准进行反复的培训；）以标准作业书为基准进行反复的培训；2.32.3）减少质量不良引起的手工返修、中途报废）减少质量不良引起的手工返修、中途报废 品等而浪费的工时；品等而浪费的工时；2.42.4）减少故障恢复所浪费的时间；）减少故障恢复所浪费的时间；2.52.5）在作业编成上下功夫以避免因怠工所造成）在作业编成上下功夫以避免因怠工所造成 的浪费。的浪费。FENGSHEN XIANGFAN MOTOR CO
21、MPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved（3 3）所谓目标时间：是指熟练作业在确保安全与质量）所谓目标时间：是指熟练作业在确保安全与质量 的同时，能稳定地进行作业所需的时间。的同时，能稳定地进行作业所需的时间。（4 4）目标时间的最小化）目标时间的最小化 若要开展作业改善缩短目标时间。就一定要进行若要开展作业改善缩短目标时间。就一定要进行 标准作业书等等之类的修订，这点是很重要的。标准作业书等等之类的修订，这点是很重要的。（5 5）目
22、标时间的制定方法）目标时间的制定方法目标时间：目标时间：目目标标作作业业书书编编成成版版作作业业观观察察的的实实施施目目标标时时间间实实测测 要准备的东西要准备的东西1 1）标准作书（编成版）标准作书（编成版）2 2）秒表）秒表1/1001/1003 3）记录用纸）记录用纸 条件条件1 1）选择标准作业书）选择标准作业书2 2）让其按照标准作业）让其按照标准作业 书（编成版）书（编成版） 来进行作业（来进行作业（L L级作级作业员）业员）FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XI
23、ANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved将作业分成几个测定要素将作业分成几个测定要素实测机械自动时间实测机械自动时间实测手工作业的时间实测手工作业的时间目标时间的作成目标时间的作成作业改善作业改善决决定定标标准准作作业业作作业测定定目目标标时时间间作作成成改改善善活活动动秒表秒表秒表秒表标准作业书（编成版）标准作业书（编成版）目标时间的作成方法目标时间的作成方法FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTO
24、R COMPANY LTD,. , All Rights Reserved 生产周期库存量生产周期库存量（线内库存（线内库存 + +线尾库存线尾库存+ +线头库存线头库存) )稼动时间稼动时间（作业时间）（作业时间）生产量生产量稼动时间稼动时间生产量生产量（线内库存包括传送带上的工件和正在加工中的库存量）（线内库存包括传送带上的工件和正在加工中的库存量）生产节拍生产节拍 . . 分分 / /个个 . . 分分/ /个个 . . 分分 / /个个 计算公式计算公式所谓生产周期：从材料搬入工厂到制成整车到所谓生产周期：从材料搬入工厂到制成整车到 工厂出货为止的时间。工厂出货为止的时间。三、按计划进
25、行生产、最小库存的实践三、按计划进行生产、最小库存的实践FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved1.1.遵守生产节拍遵守生产节拍5 制度出勤时间制度出勤时间- -停止时间停止时间生产个数（台数）生产个数（台数）生产节拍生产节拍负荷时间：出勤时间负荷时间：出勤时间- -计划停止时间（是指休息时间）计划停止时间（是指休息时间）停止时间：准备时间、故障时间等能预测到的时间停止时间：准备时间
26、、故障时间等能预测到的时间生产个数：后工序的要求数。因质量状况不良废弃而进行再生产的部门预生产个数：后工序的要求数。因质量状况不良废弃而进行再生产的部门预测该台数。测该台数。例例分分 计划停止时间：计划停止时间：制度出勤时间：制度出勤时间：分分计划外停止时间：计划外停止时间：分分生产个数：生产个数：3403503501 0.03对要求个数对要求个数340340估计有估计有3% 3% 的不良品的不良品 54054030309090生产节拍生产节拍350分分/ /个个本工位的本工位的制度出勤时间制度出勤时间要求生产（台数）要求生产（台数）要求节拍要求节拍FENGSHEN XIANGFAN MOTO
27、R COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved2. 2.小批量化和工序内小批量化和工序内 工序工序间库存的最少化存的最少化 库存彻底地消化也是很重要的。库存彻底地消化也是很重要的。有库存的场所和发生的要因有库存的场所和发生的要因有库存的场所有库存的场所产生库存的原因产生库存的原因生产线内的库存生产线内的库存* *短暂停滞多短暂停滞多 * *工具交换多工具交换多* *线内搬运批量大线内搬运批量大* *机械之间的间距大的原因进行汇总生产
28、机械之间的间距大的原因进行汇总生产线间的库存线间的库存线终点线终点线起点线起点* *因安排时间太长、批量太大因安排时间太长、批量太大* *设备、模具故障导致稼动率每天大起伏设备、模具故障导致稼动率每天大起伏* *品质问题的原因、每天良品率大起伏品质问题的原因、每天良品率大起伏* *运送批量大运送批量大* *本工位做生产计划时，使用的生产计划的信息与后本工位做生产计划时，使用的生产计划的信息与后工位要求零件时使用的生产计划之间有差异。工位要求零件时使用的生产计划之间有差异。* *由于编成损耗引起的作业速度的差别由于编成损耗引起的作业速度的差别FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COM
29、PANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved（）小批量化的推进（）小批量化的推进彻底缩短准备时间、在缩短的那部分时间里增加安排的彻底缩短准备时间、在缩短的那部分时间里增加安排的次数，或减低批次库存数量是很重要的。次数，或减低批次库存数量是很重要的。一个月一个月的量的量批量化批量化0.50.5个个 月月的量的量批量化批量化平均平均0.50.5 个月的量的库存个月的量的库存平均平均0.250.25个个月量的库存月量的库存若将批量减半则平均库存也
30、减半。若将批量减半则平均库存也减半。2. 2.小批量化和工序内小批量化和工序内 工序工序间库存的最少化存的最少化FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved因为因为工具工具交换而使机械交换而使机械停止停止运转运转 机械加工线的夹具或传送带上的库机械加工线的夹具或传送带上的库存存 工序内的运送台车上的库工序内的运送台车上的库存存 组装线上的作业者之间的库存组装线上的作业者之间的库存 搬运途
31、中的库存搬运途中的库存原因有原因有2个个生产线的短暂停顿生产线的短暂停顿（2 2）工序内（线内）库存的最少化）工序内（线内）库存的最少化FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved（）工序间（生产线间）库存的最少化（）工序间（生产线间）库存的最少化工位工位B B工位工位库存库存 对应因大停工或质量上的问题所准备的安全库存（安心对应因大停工或质量上的问题所准备的安全库存（安心库存）的最少化
32、（使损耗集中化）库存）的最少化（使损耗集中化） 缩短准备时间以及工具交换时间使库存的最少化（缩短准备时间以及工具交换时间使库存的最少化（改善改善方法：方法：尽量缩短尽量缩短生产线的停止时间）生产线的停止时间） 前后工序的生产协作使库存的最少化前后工序的生产协作使库存的最少化 因生产先行度的减少使库存最少化因生产先行度的减少使库存最少化FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved（）（）“
33、库存最少化库存最少化”的步骤的步骤库存管理库存管理库存减低库存减低库存削减库存削减解决问题点解决问题点问题问题问题问题问题问题（准备时间）（准备时间）（布局）（布局）（设备故障）（设备故障）库存管理库存管理库存减低库存减低库存削减库存削减FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved . .库存减低库存减低所谓库存减低，是指在生产实力所及范围内减少库存。所谓库存减低，是指在生产实力所及范围
34、内减少库存。要掌握本工程的批量（规格大小）容量有多大要掌握本工程的批量（规格大小）容量有多大? ?要掌握每天的不良或稼动率是多少要掌握每天的不良或稼动率是多少? ?“若在此水平之上减少库存则以现在的实力能保障对后工序的供给若在此水平之上减少库存则以现在的实力能保障对后工序的供给”，将库存减少到，将库存减少到此水平。此水平。所谓库存削减是指所谓库存削减是指“一边提高实力一边较少库存一边提高实力一边较少库存”。. .库存削减库存削减. .库存管理库存管理定位定位定品定品定量定量密封胶存放密封胶存放区区最高库存最高库存5 5个个定置存放定置存放FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMP
35、ANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved日产生产方式里规定，身体或精神上的负荷大的作业、即勉强日产生产方式里规定，身体或精神上的负荷大的作业、即勉强作业要排除。通过作业管理达到此目标。作业要排除。通过作业管理达到此目标。1.1.勉强作业要排除勉强作业要排除（1 1）. .重负荷作业的排除重负荷作业的排除重负荷作业徒手搬运以上的重物的作业重负荷作业徒手搬运以上的重物的作业不足但形状较大的外板类或零件的搬运作业不足但形状较大的外板类或零件的搬
36、运作业一天的处理重量多（以上）的作业一天的处理重量多（以上）的作业（2 2）. .不正确的作业姿态的排除不正确的作业姿态的排除不正确的作业长时间保持向上或不正确的作业长时间保持向上或 腰部等勉强的姿势，腰部等勉强的姿势， 给肌肉造成负担，导致给肌肉造成负担，导致“疲劳疲劳”“”“肌肉痛肌肉痛”等。等。三、安全、适宜的工作环境的实践三、安全、适宜的工作环境的实践FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights
37、Reserved* * 形状或颜色非常相似的零件形状或颜色非常相似的零件 （如安装配件指示装置）（如安装配件指示装置）*在瞬在瞬间判断正常或异常的作判断正常或异常的作业 （ （仪表上添加能表上添加能显示判示判别 正常与否的正常与否的颜色的功能）色的功能）（）（）排除识别难的作业排除识别难的作业 （3 3）. .排除记忆难排除记忆难判断难的作业判断难的作业FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Res
38、erved时间时间 实施内容实施内容第一周第一周第二周第二周* * 上月的生产性结果分析及当月反馈上月的生产性结果分析及当月反馈* * 当月的作业编成启动及确认当月的作业编成启动及确认 （作业观察、再指导、编成的完善（作业观察、再指导、编成的完善）* *生产性提高的推进（人、物、设备的生产性提高的推进（人、物、设备的 改善）改善）* * 次月的人员计划与人员调整次月的人员计划与人员调整* * 次月作业编成方案的制定次月作业编成方案的制定* * 变更部分的作业指导与熟练跟踪变更部分的作业指导与熟练跟踪* * 次月编成的试行次月编成的试行* *编成的主要施策（再指导、改善、编编成的主要施策（再指导
39、、改善、编 成的完善）成的完善）* * 次月生产所需作业条件的准备次月生产所需作业条件的准备 ( (配件布局、工具配置等）配件布局、工具配置等）第三周第三周第四周第四周月份循环月份循环日常作业管理的推进方法日常作业管理的推进方法FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved实施内容实施内容上午上午下午下午* * 当日出勤人员的确认及作业员的安排，当日出勤人员的确认及作业员的安排， 下达作业
40、指示下达作业指示* * 当日作业编成的启动及确认作业观察、再指导、作业当日作业编成的启动及确认作业观察、再指导、作业 编成的修改）编成的修改）* * 为实现月度生产性目标实施改善（调查、分析、改善为实现月度生产性目标实施改善（调查、分析、改善 目标的集中、改善的实施）目标的集中、改善的实施）* * 库存变化的把握（生产线侧供应品、工序内半成品库存变化的把握（生产线侧供应品、工序内半成品 及完成品）及完成品）* * 完成状况的把握（当日完成情况、月度累计完成情况）完成状况的把握（当日完成情况、月度累计完成情况）* * 生产进度的对策（计划停滞、加班应对的判断与调整）生产进度的对策（计划停滞、加班
41、应对的判断与调整）* * 次生产计划地确定（批量生产部门）次生产计划地确定（批量生产部门）* * 作业实绩的总结（数据归纳、管理表的填写）作业实绩的总结（数据归纳、管理表的填写）* * 通知传达（作业日报）通知传达（作业日报）每天的循环每天的循环2727FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved人员计划人员计划人员计算方法人员计算方法通常人员计算是用工时减低目标，算出目标人员通常人员计
42、算是用工时减低目标，算出目标人员。目标人员目标人员= =基点人员基点人员（1-1-当月工时减低目标）当月工时减低目标）目标人员目标人员= = （当月工（当月工时减低率目减低率目标） ）（基点实际工时基点实际工时当月生产台数当月生产台数当月每人的稼动时间当月每人的稼动时间出勤率出勤率但是、基点实际工时基点标准时间但是、基点实际工时基点标准时间基点实施倍率基点实施倍率例题例题基点实际工时基点实际工时4.84.8分分/ /台台生产计划生产计划48 0 48 0 台台 / /班班每人的稼动时间每人的稼动时间 480480分分/ /班班出勤率出勤率95.6 %95.6 %工时减低率工时减低率.0 %.0
43、 %目标人员目标人员（）2 2 FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reservedn例例: 焊装车间分拼班焊装车间分拼班n当月实作工数目标当月实作工数目标=2.2小时小时/台台n生产计划生产计划=58台台n每天制度出勤时间每天制度出勤时间=8小时小时n出勤率出勤率=98%n计算出该班所需的目标人员计算出该班所需的目标人员=？当月实作工数目标人员当月实作工数目标人员= =当月实作工数目标当月实作
44、工数目标当月生产台数当月生产台数当月每人的稼动时间当月每人的稼动时间出勤率出勤率当月实作工数目标当月实作工数目标平均日生产台数平均日生产台数日制度出勤时间日制度出勤时间出勤率出勤率= =FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reservedn班产：班产：105台台 制度时间：制度时间：8小时小时 出勤率：出勤率：98%n休息时间：休息时间：30分分设备稼动率：设备稼动率： =100%n生产节拍：生
45、产节拍：=（48030）100%/105台台/班班=4.29分分/台台 设备稼动率：设备稼动率：=85%n生产节拍：生产节拍：=（48030） 85%/105=3.64分分/台台目标时间目标时间 项目项目生产节拍生产节拍 编成人员编成人员 / 489分分案例一案例一4.29114人人案例二案例二3.64134人人 由此可见，车间通过对自工程稼动率的分析，找出影响稼动率的因由此可见，车间通过对自工程稼动率的分析，找出影响稼动率的因素，并采取对策；减少各类停止时间的产生，从而提升自工程的稼动率，素，并采取对策；减少各类停止时间的产生，从而提升自工程的稼动率，减少班组的编成人员，也可以降低现场实作工
46、时。减少班组的编成人员，也可以降低现场实作工时。案例：案例：FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved2.2.人员决定程序人员决定程序班组的目标人员计算班组的目标人员计算目标人员是否正目标人员是否正在达成在达成 再改善再改善在系内调整在系内调整在科内调整在科内调整按目标时间制定作业编按目标时间制定作业编成，求出组内成，求出组内 的实力的实力人员人员进行改善，并修正目标进行改善，并修正目
47、标时间时间决定人员未达成未达成行行不行不行不行正在达成正在达成行行班长和系长共同进行调整班长和系长共同进行调整系长和科长共同进行调整系长和科长共同进行调整2929FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights ReservedFENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR
48、COMPANY LTD,. , All Rights Reserved改善方法有多种，应根据自己所调查、改善方法有多种，应根据自己所调查、改善的对象来采取适当的手法改善的对象来采取适当的手法 改善方法和目的改善方法和目的改善的推进改善的推进目目 的的改改 善善 的的 方方 法法 工工 程程 的的 改改 善善动作的改善动作的改善路线的改善路线的改善作业编成作业编成的改善的改善作作业业的的改改善善将物体的流程分成加工、搬运、检查、停将物体的流程分成加工、搬运、检查、停滞等分别进行分析，找出工序本身的浪费滞等分别进行分析，找出工序本身的浪费进行改善进行改善对作业者的每个作业和动作加以改善、对作业者的
49、每个作业和动作加以改善、缩短作业时间缩短作业时间分析作业过程中的步行路线，改善布局分析作业过程中的步行路线，改善布局和作业组合来缩短步行时间和作业组合来缩短步行时间通过组合作业，消除待工时间、消除待通过组合作业，消除待工时间、消除待工及减少人员配置工及减少人员配置3四、向优良作业方法迈进的途径四、向优良作业方法迈进的途径FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved1 1、工程的改善、工程
50、的改善1 1）. .工程改善的目标工程改善的目标以往经常把以往经常把减少减少加工时间、加工时间、缩短缩短搬运距离等改善为主体，搬运距离等改善为主体，但这里所说的改善是指但这里所说的改善是指消除消除加工、加工、消除消除搬运。搬运。 工工程程的的改改善善工程分析工程分析工程分析图工程分析图工程分析表工程分析表工程流程图工程流程图工工程程分分析析记记号号加工加工检查检查搬运搬运停滞停滞2 2）. .所谓工程分析所谓工程分析3FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOT
51、OR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved所所谓谓工工程程分析分析：即依照即依照规则将规则将一一连连串串的工序或作的工序或作业顺业顺序及內容序及內容加以切割和加以切割和标记，即标记，即以把握以把握现场并应现场并应用用于于改善的手法。改善的手法。工程分析有下列二者工程分析有下列二者: :制制品品工工程程分析分析: :从从素材到成品素材到成品，分析物品的分析物品的变变化化过过程程。作业员作业员工工程程分析分析: :分析各工序分析各工序，人以及人以及机机器器稼动与稼动与物物的的过过程程。符号 制品工程分析 作业员工程分析 (加工)制品依据目的而变化之工序 (作业)进
52、行符合目的的动作 (检验)制品之测定和好坏判断 (检验)调查研判材料资料 (搬运)移动制品至其他位置 (移动)移动搬运到其他位置 (停頓)制品被置与仓库和物料区 (等待)等待下一个动作在工程分析中在工程分析中将将工工程程依依据据其性其性质质分分类为类为下列下列4 4个，并个，并且且用用易易于于理解的理解的符符号来表号来表示。示。FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved1尾灯摆放12走
53、向LINE SIDE50.53伸手拿取尾灯0.24表面检查0.25回到线上50.56用身体托住尾灯0.47伸手到NUT处(a)0.18用气泵裝一个NUT0.39重回到(a)11次0.4x1110伸手拿工具箱0.211搬到线旁20.212等待车体到达1.2 合 計9.24.0/2次 0.2/1次2.8/6次2.2/2次分 析 符 号順序 工序名称或场所距离(M)时间(分 )FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All R
54、ights Reserved台子磅秤磅秤台子接收接收办办公室公室架子另件架另件架另件架接收接收登登帐帐废品桶卸卸货货墙112211321这个这个方法是組合工程方法是組合工程图与图与LAYOUTLAYOUT，以以图图表示工序的流程。表示工序的流程。使搬使搬运途径运途径和和SUB LINESUB LINE的组的组合合状况状况一目了然一目了然，也很容易也很容易发现问题发现问题。3登記登記检验检验FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,
55、. , All Rights Reserved（ （1 1） ）. .工程改善的工程改善的常常规做法做法分开的机械实行小型化、在线化分开的机械实行小型化、在线化. .将机械摆成字型将机械摆成字型. .消除孤岛工序、将作业者集中消除孤岛工序、将作业者集中. .缩短准备和工具更换的时间缩短准备和工具更换的时间. .推进多功能化推进多功能化（ （2 2） ）. .工程改善的工程改善的着眼点着眼点排除排除. .合并合并. .重排重排. .简化简化3 3）. .工程改善的推进方法工程改善的推进方法FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车
56、有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reservedn动作分析的意义：动作分析的意义： 是在是在缜缜密分析工作中的各密分析工作中的各细细微身微身体动体动作作( (Motions), Motions), 刪刪除除其无效的动其无效的动作作, ,促促进进其有效其有效的动的动作。作。n动动作分析的目的作分析的目的: : 简简列列动动作分析作分析的的主要目的有主要目的有两个两个 : : (1)(1)发现人员发现人员在在动动作方面作方面的无的无效或浪效或浪费费, ,简简化操作方法化操作方法, ,减减少少疲劳疲劳
57、, ,进而制进而制定定标准标准操作方法操作方法 ; ; (2)(2)发现剩余时间发现剩余时间, ,刪除不必要的刪除不必要的动动作作, ,进进而而预预定定动动作作时间标时间标准准。 2 2、动作改善、动作改善FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved动动作分析因精作分析因精确确程度程度的的不同不同, ,往往往往采用下列几种采用下列几种方法方法: : (1)(1)目目视动视动作分析作分析:
58、 :即以目即以目是观测是观测方法方法来寻来寻求改求改进进。 (2)(2)动素动素分析分析: :细细分分动动作作的构的构成要素成要素, ,有有1717种动种动素素, ,将将工作工作 中所用中所用的的各各动动素逐素逐项项分析分析, ,谋谋求改求改进进。 (3)(3)影片分析影片分析: :即以即以摄摄影影机对机对各操作拍各操作拍摄摄成影片成影片, ,由影片由影片 放映而加以分析。放映而加以分析。FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,
59、. , All Rights Reservedn要素作业：要素作业： 是连续做动作的一个作业的单位，从取一个配件及是连续做动作的一个作业的单位，从取一个配件及工具开始到对其安装或使用结束的一连串的动作。工具开始到对其安装或使用结束的一连串的动作。n要素动作：要素动作： 构成要素作业动作的最小单位。可细化到构成要素作业动作的最小单位。可细化到“一举手一举手一迈脚一迈脚”。FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Ri
60、ghts Reserved动作分析是要找出作业中的浪費和不合理，因此某种程度上斤斤计较是必须的。 动动作分析作分析：动作分析是照机器人的动作分解作业，這这样便 可得到动作分析所须要的要素动作。 尾灯装配尾灯搬运将尾灯组合到车身上取气动工具取螺母用气动工具锁螺帽走向线边料位弯腰(身体)伸手到放尾灯处拿尾灯取回抽回身体走向装配线工序要素作业要素动作FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved
61、No 次数要素作次数要素作业业12345合计合计平均平均备注备注1尾尾灯灯搬搬运运读取读取（a）记录秒表所示的时间记录秒表所示的时间差差观测后计算求出观测后计算求出 2将将尾尾灯组灯组合到合到车车身身上上读取读取(b)差差=b-a3取取气动气动工工具具读取读取差差4取螺母取螺母读取读取差差5用气动工用气动工具锁紧螺具锁紧螺母母 读取读取差差FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved动作
62、经济动作经济：动作经济动作经济是指操作者在正常的情況下，是指操作者在正常的情況下，由由动动作的改作的改变变，使操作省力，省，使操作省力，省时时，在生，在生产过产过程中不程中不需增加需增加额额外的付出，而能外的付出，而能达达成增加生成增加生产产的目的。的目的。动作经济原动作经济原则则共分三大共分三大类类第一第一类类：人：人体的运体的运用用第二第二类类：工作：工作的场的场所所第三第三类类：工具：工具与设备的设计与设备的设计 动作经济动作经济的的作作用：（）用：（）发掘动发掘动作上作上问问題題 （）建立新手法（）建立新手法使用场使用场所：生所：生产线、办产线、办公室及日常生活等作公室及日常生活等作业
63、场所。业场所。 FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved动作经济动作经济原原则归纳为则归纳为下列三大下列三大类类 1.1.关于人体的运用关于人体的运用: : n（1）、尽尽量量双双手作手作业业保持平衡保持平衡n（2）、尽尽量以最量以最简单简单方式作方式作业业电视开关电视开关n（3）、连续连续曲曲线运动较线运动较方向方向突变突变的的直直线运动为线运动为佳佳n2.2.关于关于操作操作场场
64、所布置所布置: :n（1）、工具、物料和、工具、物料和装置尽装置尽量靠近使用者量靠近使用者弧形弧形摆摆放取代直列放取代直列摆摆放放（见附图）（见附图）左右放置取代左右放置取代单边单边放放置置 n（2 2）、工具、物料、工具、物料应应依使用依使用的的最佳最佳顺顺序排列序排列n（3 3）、尽尽量利用重力量利用重力输输送物料至使用送物料至使用点点n（4 4）、良好、舒、良好、舒适适的工作的工作环境环境照明，工作台等照明，工作台等FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN M
65、OTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved2.2.关于关于操作操作场场所布置所布置: : FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved3.3.关于关于工具工具与设备的设计与设备的设计: : (1)尽尽量解除量解除手的工手的工作作,而以而以夹夹具或足踏工具代替。具或足踏工具代替。 (2)可能可能时时,应将两种应将两种工具合工具合并并。(3)工具物料工具
66、物料应尽应尽可能可能预预放在工作位置。放在工作位置。(4)手指分別工作手指分別工作时时,其各其各个负个负荷按照其本能荷按照其本能,予以分配。予以分配。(5)手柄手柄的设计的设计,应尽应尽可能使可能使与与手手的的接接触触面面积积增大。增大。(6)机机器上器上操纵操纵杆杆的的位置位置,应应能使工作者极少能使工作者极少变动变动其姿其姿势势,且能且能 利用利用机机械械的的最大能力。最大能力。FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. ,
67、 All Rights Reserved细细研究细细研究以上以上的的二十二二十二条条原原则则,即可即可发现发现它它们们其其实实是下列是下列四四个个基本原基本原则的则的延伸延伸:(1)双双手同手同时时使用。使用。(2)动动作作次数减次数减少。少。(3)动动作距作距离离力求力求缩缩短。短。(4)舒舒适适的工作。的工作。FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved1. 1. 第一基本原第一基本
68、原则则: :双双手同手同时时使用使用 双手同时双手同时使用使用的的目的在目的在于与于与避免避免单单手手负负荷荷过过多多, ,而而另另一只一只手手来来去空去空闲闲浪費。浪費。 依其左右手同依其左右手同时时使用使用的的困困难难程度程度编制编制：( (双双手同手同时时使用使用时时, ,如取如取对称对称, ,反向的路反向的路径径, ,在感在感觉觉上上较为较为自然而和自然而和谐谐, ,并并能配合能配合人人体构体构造造, ,而而减轻疲劳）减轻疲劳） 动作经济的原则检讨动作经济的原则检讨FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Cop
69、yright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved（将（将3030只销子插入只销子插入3030只孔内）只孔内）FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved2. 2. 动动作作次数减次数减少少 首先首先刪刪除不必要的除不必要的动动作作, ,并设并设法法将两种或两种将两种或两种以上以上的动的动素結合而得到同一素
70、結合而得到同一目的目的; ;同理同理, ,两种两种以上以上的的工具亦可工具亦可设设法合法合并并。其次其次, ,材料材料, ,零件以及工具零件以及工具应应按操作按操作的顺的顺序排列序排列于适当于适当位置位置, ,而使其而使其处于处于即即可工作可工作的状态的状态。 裝配用裝配用的的材料材料与与零件零件应应利用容器安裝利用容器安裝, ,至至于于容器容器的设计应的设计应注意下列三注意下列三点点: :（1)1)容器不可大容器不可大于于必要必要的的尺寸尺寸, ,以免以免占占空空间间。 (2)(2)容器底部容器底部应应有有适当的倾适当的倾斜斜, ,使零件恰可使零件恰可借借重力而重力而坠坠至工作者手至工作者手
71、边边。 (3)(3)容器容器的开的开口口处处不可不可过过小小, ,致使零件往下致使零件往下坠时坠时, ,因相互碰撞而塞阻。因相互碰撞而塞阻。FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved3. 3. 动动作距作距离的缩离的缩短短 欲求欲求缩缩短短动动作距作距离离,首首需需考考虑虑身身体体部位部位的的最小使用最小使用范围范围。工作。工作时时人人体的动体的动作可分作可分为为下列五下列五级级: (
72、1)手指手指动动作作 (2)手指及手腕手指及手腕动动作作 (3)手指、手腕及前臂手指、手腕及前臂动动作作 (a)肋肋处为处为移移动的轴动的轴心心 (b)肋肋处处手臂旋手臂旋转的转轴转的转轴 (c) 扭扭转转移移动动 移移动动动动作作M 1M 2M 3M 4M 52.5cm5cm15cm30cm45cmFENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved(4)手指、手腕、手臂及上臂手指、手腕、手臂
73、及上臂动动作作 (a)肩部肩部为为移移动的轴动的轴心心 (b)扭扭转转移移动动 (5)(5)手指、手腕、前臂、上臂及身手指、手腕、前臂、上臂及身体的动体的动作作 (a)(a)躯干动躯干动作作-臂部臂部为为移移动的轴动的轴心心 (b)(b)躯体动躯体动作作-膝膝盖为盖为移移动的轴动的轴心心 (c)(c)腿部腿部动动作作 1 1前前进或后进或后退退 2 2旁移旁移 (d)(d)膝部膝部动动作作 (e)(e)足踝足踝动动作作 (f)(f)联联合合动动作作 FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGS
74、HEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved4. 4. 舒舒适适的工作的工作 动动作分析作分析的的首要首要目的在于减轻工人的疲劳,而而疲疲劳劳有生理疲有生理疲劳劳及精及精神疲神疲劳劳。例如。例如: M(1)尽尽量使用日常生活已熟悉的量使用日常生活已熟悉的动动作作,流利而自然。流利而自然。 M(2)采用曲采用曲线的与圆滑动线的与圆滑动作。作。 M(3)利用利用惯惯性性,重力以及自然力。重力以及自然力。 M(4)工作地工作地采用适当的采用适当的高度高度,而而决决定定适当的适当的高度高度,应应考考虑虑下列因素下列因素 : (a)配合操作
75、周期配合操作周期 (b)工人工人体体型型 (c)可可见的距离见的距离 (d )用力所需用力所需的的程度程度 (e)身身体的体的平衡性。平衡性。FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved动动作改善的原作改善的原则则 动动作改善作改善, ,必必须从须从排除下列工作排除下列工作开开始始: : (1)需要用力需要用力气气的工作的工作。 (2)不自然的姿不自然的姿势。势。 (3)需要注意力的工作
76、需要注意力的工作。 (4)厌恶厌恶的工作的工作。 以上四者均是改善的重以上四者均是改善的重点点,只要稍加留意只要稍加留意,就可就可发现发现许许多工作可以大大改善。多工作可以大大改善。FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved动动作改善八大要作改善八大要点点：1 1、现场观现场观察：在察：在现场观现场观察察时时以七以七项项浪浪费费为为重重点点 ( (制制造造过过多，等待，搬多，等待，搬运
77、运，加工，加工，库库存，存，动动作，不良作，不良) ) 2 2、在、在发发掘浪掘浪费费的同的同时时要掌握要掌握库库存、步行存、步行数数、作、作业时间业时间3 3、改善、改善构构想、目想、目标设标设定定 4 4、改善案的、改善案的检讨检讨，是以三，是以三现现主主义义( (现场现场、现现物、物、现实现实 性性) )进进行行5 5、改善、改善项项目目的的作成作成要要实实施改善的施改善的试试作作 6 6、改善、改善项项目的目的导导入，入，对对作作业业者者的的说说明明 7 7、试试作、效果作、效果确认确认 8 8、问题点发问题点发掘，改善案再掘，改善案再检讨检讨 FENGSHEN XIANGFAN MO
78、TOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved 3 3、路径的改善、路径的改善 . .线路改善的目标线路改善的目标通过分析作业者一个循环的步行或手的移动顺序和距离，通过分析作业者一个循环的步行或手的移动顺序和距离，找出零件或设备摆放方面的问题、从而改善找出零件或设备摆放方面的问题、从而改善步行线路步行线路或或手手的移动线路的移动线路，这就是目标，这就是目标2.2.线路改善的推进方法线路改善的推进方法事先准备事先准备调查用纸调查用
79、纸调查调查改善方案的作成改善方案的作成FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved路线分析用纸路线分析用纸 观测日观测日 _ _工序名工序名 空气滤清器供给线空气滤清器供给线 观测者观测者 高桥高桥_步行数步行数路线图（简易图表化）路线图（简易图表化）No1次次2次次3次次平均平均1323323333322124223251111611117333311No问题点问题点121搬运台车与作
80、业台间的距离较长搬运台车与作业台间的距离较长132拿取零件的步行动作较多拿取零件的步行动作较多合计合计151415153在作业台上左右移动造成浪费在作业台上左右移动造成浪费FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reservedn作业编成的浪费作业编成的浪费n（1）待工的浪费）待工的浪费n要是每个作业员的作业充实度达要是每个作业员的作业充实度达到到100%，把待工集中到一人身，把待工集中到一人身上。
81、上。n（2）作业组合引起的浪费）作业组合引起的浪费n左右作业由一人完成的也有作业左右作业由一人完成的也有作业分开完成的。分开完成的。70%70%100%100%90%90%50%50%80%80%60%60%100%100% 100%100%100%100%100%100%50%50%3 3、作业编成的改善、作业编成的改善FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reservedn优良编成的条件：优良
82、编成的条件：n把同一作业部位的工作集中到每个作业者。（这叫小把同一作业部位的工作集中到每个作业者。（这叫小集团编制）集团编制）n时间偏差大的作业（调整作业及高难度作业）不集中时间偏差大的作业（调整作业及高难度作业）不集中给同一人。给同一人。n避免重体力作业与微细作业的同时存在。避免重体力作业与微细作业的同时存在。n工具统一工具统一n作业要从生产线的上流向下流进行。作业要从生产线的上流向下流进行。n混流是同一作业要分配给同一作业者混流是同一作业要分配给同一作业者FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright
83、FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved3 3、 作业编成的改善作业编成的改善作业编成的目的是将各个作业进行组合、用尽量少的作业编成的目的是将各个作业进行组合、用尽量少的作业者达到计划的生产目标。作业者达到计划的生产目标。2.2.线路改善的推进方法线路改善的推进方法1.1.作业编成改善的目标作业编成改善的目标生产线作业的基本步骤生产线作业的基本步骤每班生产个数：每班生产个数：（台数）（台数）编成人员（人班）编成人员（人班） 每班稼动时间每班稼动时间线内目标时间合计线内目标时间合计（除辅助作业）（除辅助作业）计划停止时
84、间计划停止时间稼动率稼动率生产节拍生产节拍（）（） （目（目标时间） ）生产节拍生产节拍 前提条件前提条件整理编成条件整理编成条件作业编成作业编成作业编成检查作业编成检查学习培训学习培训实施及跟进实施及跟进生产节拍的算出编成人员生产节拍的算出编成人员FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved前提条件整理生产台数 A生产时间 B标准工时(主线) C休息时间 D时间嫁动率 E生产节拍 F编
85、成人員 GF=(B-D) x EAG= CF決定作业顺序使用工具设备作业部位作业方式编成条件整理作业编成作成实测时间节拍甲乙丙丁实测时间节拍甲乙丙丁作业编成试做熟习度提升作业编成确认改善FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights ReservedFENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIA
86、NGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved五、改善活动的推进方法五、改善活动的推进方法n改善活动的种类与特征改善活动的种类与特征（1）、2小时的改善及小时的改善及2天的改善主要是通过要素作业天的改善主要是通过要素作业 分析、基础分析、路线分析等进行动作改善及布分析、基础分析、路线分析等进行动作改善及布 局改善。局改善。（2）、）、1个月改善不仅要进行动作改善还要通过对工程个月改善不仅要进行动作改善还要通过对工程 分析及运行状况分析进行工程改善及设备故障的分析及运行状况分析进行工程改善及设备故障的 对策等综合性的改善。对策等综合性的改善。FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 风神襄樊汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司Copyright FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved谢谢！
