段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X修复的课件

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1、- 1 - 1 - 1 - 北京和君创业管理咨询有限公司北京和君创业管理咨询有限公司2012年年3月月 内蒙古蒙兴投资集团管理咨询项目建议书内蒙古蒙兴投资集团管理咨询项目建议书( (中国中国 北京北京) )段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X 修复的- 2 - 2 - 2 -知识产权和授权条款知识产权和授权条款 本项目建议书宜严格保密！在内蒙古蒙兴投资集团有限公司（以下简称蒙兴集团）与北京和君创业管理咨询有限公司（以下简称和君创业）正式签定协议之前，本项目建议书的知识产权归属北京和君创业管理咨询有限公司所有。本项目建议书仅限用于蒙兴集团现职相关人员使用，蒙兴集团同意不向非蒙兴集团和其相关公司现职

2、人员之外的任何人展示、阅读、复制或传递由和君创业提供的本项目建议书以及与本项目相关的其他报告和资料。如果决定不进行本项目或选择另外的专业服务公司，蒙兴集团应将本项目建议书归还和君创业，并保证没有留存本项目建议书的复制文本或电子文本。本项目建议书经过北京和君创业有限公司质检部门审验通过，公司授权段东向蒙兴集团正式提交。因此项目建议书提交而产生的一切法律权利和责任，由北京和君创业管理咨询有限公司承担。特此授权。 和君创业管理咨询公司和君创业管理咨询公司时间：时间：2012年年3月月段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X 修复的- 3 - 3 - 3 -致蒙兴集团的各位领导致蒙兴集团的各位领导 承蒙贵公

3、司的邀请，和君创业十分荣幸为贵公司提交本项目建议书，并透过此机会向各位领导介绍和君创业服务的丰富经验和独到之处。作为综合实力最强的本土咨询公司之一，和君创业的咨询业务包括管理咨询、投资银行、政府咨询三大板块，并以管理咨询和投资银行的紧密结合为最大特色。行业涉及能源化工、房地产业、机械、IT/通信/电子、消费品/流通、金融、交通运输、生物制药、农业饲料、教育/体育、烟草行业等多个领域；产品包括公司战略、组织体系、人力资源、市场营销、生产运营、集团管控、财务管理、信息化方案等管理咨询，以及并购重组、私募融资、公司理财、证券股权投资、风险投资等投行业务；客户涵盖大型国有企业、民营企业、跨国公司、各级

4、政府。我们深信最有能力成为贵公司的合作伙伴，并顺利完成项目。和君创业从来秉持“管理咨询服务三年以上，投资银行服务一辈子”的理念，希望以本项目为起点，在圆满完成本项目的基础上，成为贵公司的长期合作伙伴，为贵公司的发展尽我们一份努力。 顺颂商祺！ 和君创业 段东（合伙人） 2012年年3月月段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X 修复的- 4 - 4 - 4 -特别说明特别说明u本项目建议书系和君创业与蒙兴集团经过初次沟通后撰写的。是基于对行业、管理咨询产品的理解和对蒙兴集团的初步认识，着重阐述了和君创业对问题初步理解和项目的总体初步设计思路。u由于尚未对蒙兴集团作深入全面的调研和访谈，因此建议书对蒙

5、兴集团由外及内的审视所依据的资料不可能完整和清晰，不可避免地会引入一些推测和假定，因此不代表对蒙兴集团的结论性意见。和君创业将会在项目开始后进行深入的内部调研，在坚实的现实诊断及与贵公司的充分互动中，对蒙兴集团进行全方位的系统思考，从而形成与本项目建议书中所需内容相符合的系统性结论。u咨询本身也是一个相互学习、相互交流的过程，客户的水平越高就越能激发咨询师的灵感和能动性。和君创业愿以精诚的合作态度、精专的职业素质，为贵公司提供上乘的专业服务。段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X 修复的- 5 - 5 - 5 -总目录总目录一一 、对蒙兴集团需求的理解二 、和君创业的相关经验及案例分享三 、项目步

6、骤及思路四 、咨询效果保障方案五 、联合工作团队段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X 修复的- 6 - 6 - 6 -蒙兴集团管理咨询项目建议书蒙兴集团管理咨询项目建议书一、一、 对蒙兴集团项目需求的理解1 、蒙兴集团现状与项目背景2、 对蒙兴集团所处产业环境的理解3、本次咨询的目标段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X 修复的- 7 - 7 - 7 -蒙兴集团现状蒙兴集团现状内蒙古蒙兴投资集团，成立于2011年1月份，现有1个母公司，11个子公司（项目），资产总额超过50亿元。蒙兴集团实力雄厚，涉及行业面广，以母公司内蒙古蒙兴投资集团有限公司为投资主体，现控股的煤炭企业6户，设计年产能力500万吨

7、；异地取得266平方公里探矿权，在已勘探的78.4平方公里区域内，探明煤炭储量4.8亿吨，预计2013年投产；煤炭运销公司1户，年运销煤炭超过500万吨；正在实施的铁矿项目，已全面开始勘探，预计2012年底投产；年产100万吨的冶金焦循环经济项目和60万吨的盐化工项目，预计2014年底建成投产；占地800亩，年产500万吨的洗选煤项目和年吞吐量在1000万吨煤炭物流配送中心正在筹建中，预计2013年建成投产。蒙兴集团一贯重视人才队伍的建设，坚持“知识兴企，创新图强”的核心价值，凝聚和培养了一批有知识、懂业务、会管理的行业精英。集团现有管理人员360余人，其中高级管理人员96人，平均年龄38岁；

8、大专以上学历占90%，高级职称16人，中级职称32人，初级职称61人。这些专业人才的聚集，为企业的发展奠定了基础。 蒙兴集团将继续秉承“以人为本，诚信务实，团结拼搏，创新求效”的立业宗旨，把可持续发展作为集团发展的基本要求，按照“能源化工带动、项目产业支撑、综合经营提升”的经营策略，适时调整产业结构，力求推进集团跨越式发展。段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X 修复的- 8 - 8 - 8 -基于蒙兴集团发展现状和未来目标，蒙兴集团领导审时度势，及时基于蒙兴集团发展现状和未来目标，蒙兴集团领导审时度势，及时提出了聘请管理咨询公司，与企业一道，实现以下目标提出了聘请管理咨询公司，与企业一道，实现以

9、下目标我们初步理解蒙兴集团主要要求是：通过系统诊断，制订一个切实可行的战略规划，并完善企业组织管控系统与人力资源开发模式的构建，解决蒙兴集团在规模提升、产业进退、业务定位、资源配置、资源获取、收购兼并、管控效率与能力提升、人才开发、经营管理等诸多方面的问题；因此是系统研究和深度落实的一个咨询项目。咨询要求的理解： 1、不仅关注方案研究本身，也应该大力推进方案的实施与落地； 2、关注系统咨询，而非头疼医头，脚疼医脚； 3、咨询公司应积极推荐行业好的管理模式、成功企业经验和竞争对手状况供企业自身研究； 4、咨询公司应全面理解企业资源、管理、政策瓶颈，基于务实角度，切实解决企业历史问题，切实解决企业

10、未来发展的瓶颈问题； 5、依托长期、综合服务，嫁接咨询公司专业力量，与企业一道，实现蒙兴跨越发展。段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X 修复的- 9 - 9 - 9 -蒙兴集团管理咨询项目建议书蒙兴集团管理咨询项目建议书一、一、 对蒙兴集团项目需求的理解1 、蒙兴集团现状与项目背景2、 对蒙兴集团所处产业环境的理解3、本次咨询的目标段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X 修复的- 10 - 10 - 10 -煤炭行业煤炭物流行业煤炭产业将进入“大矿时代”行业环境和政策走向，决定企业应突破现有经营模式的局限性，寻求新的增长点观点述要观点述要段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X 修复的- 11 - 11

11、- 11 -中国煤炭产业四大发展趋势中国煤炭产业四大发展趋势煤炭行业四大趋势与产业机遇挑战总量规模世界第三 市场供求结构调整 产业政策抓大放小 资本走向两极分化 产业发展坐标煤炭产业大势与联创位势段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X 修复的- 12 - 12 - 12 -中国煤炭储量居世界第三位，占全球已探明储量的中国煤炭储量居世界第三位，占全球已探明储量的13.9%，但由于开，但由于开采量过大，储采比低于世界平均水平，未来可供持续开采的资源十采量过大，储采比低于世界平均水平，未来可供持续开采的资源十分有限分有限数据来源：BP 能源统计段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X 修复的- 13 - 13

12、 - 13 -然而，未来一定时期内，受经济发展要求，我国煤炭消费量仍将然而，未来一定时期内，受经济发展要求，我国煤炭消费量仍将继续上升继续上升2010-20502010-2050年中国能源消费预测年中国能源消费预测单位：百万吨标煤注：预测方法为改进的Moon-Sonn内生经济增长模型，并假设我国现有技术进步速率不变数据来源：国家自然科学基金研究（），中国科学院知识创新工程（KZCX2-YW-325），国家863计划（2008AA12Z204）段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X 修复的- 14 - 14 - 14 -从能源结构的角度看，煤炭作为中国第一大能源，占各类能源生从能源结构的角度看，煤炭

13、作为中国第一大能源，占各类能源生产总量的比例长期稳定在产总量的比例长期稳定在70%左右左右数据来源：国家统计局，和君创业分析我国煤炭资源丰富，在能源生产总量上升的过程中，煤炭生产所占比例常年稳定在70%左右，是我国第一大能源近年来，随着清洁能源的推广使用，水电、风电、核电的产量比重有所上升，石油所占比重有所下降段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X 修复的- 15 - 15 - 15 -从区域分布角的度看，我国煤炭资源分布严重不均，总体格局是从区域分布角的度看，我国煤炭资源分布严重不均，总体格局是北富南贫、西多东少，集中分布在内蒙古、山西、陕西、宁夏、北富南贫、西多东少，集中分布在内蒙古、山西、陕

14、西、宁夏、新疆等省（区），这也决定了北煤南运、西煤东调的基本格局新疆等省（区），这也决定了北煤南运、西煤东调的基本格局单位：亿吨数据来源：2007 年全国矿产资源储量通报，和君创业分析昆仑山秦岭大别山以北地区，查明资源储量占全国的90%以上段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X 修复的- 16 - 16 - 16 -从企业的角度看，从企业的角度看，2008年，我国原煤产量超过年，我国原煤产量超过1000 万吨的煤炭万吨的煤炭生产企业有生产企业有36 家，产量过亿吨的企业有家，产量过亿吨的企业有2家家数据来源：中国煤炭工业协会，和君创业研究神华集团、中煤集团年产量在1亿吨以上年产量超过5000万吨的

15、企业共5家，其中淮南矿业集团是增长速度最快的企业排在8-10名的三家企业，年产量在4000万吨左右段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X 修复的- 17 - 17 - 17 -煤炭行业将全面推广山西煤炭的整合经验，终结小煤矿，挺进煤炭行业将全面推广山西煤炭的整合经验，终结小煤矿，挺进“大大矿时代矿时代”段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X 修复的- 18 - 18 - 18 -煤炭行业将全面推广山西煤炭的整合经验，终结小煤矿，挺进煤炭行业将全面推广山西煤炭的整合经验，终结小煤矿，挺进“大大矿时代矿时代”我国煤炭企业前十位的市场集中度较低我国煤炭企业前十位的市场集中度较低上世纪80年代，针对煤炭供应紧

16、张的情况，国家放宽了对煤炭行业的管理政策，鼓励发展乡镇小煤矿。1983年，国务院颁布了关于加快发展乡镇煤矿的八项措施的文件，随后的1984年和1985年，政府分别提出“有水快流”和“国家、集体、个人一齐上，大中小煤矿一起搞”的方针。导致我国煤矿数量迅速增加，产业集中度极低根据2010年规划，国有重点煤矿占全国煤炭产量的比例从2003 年的47.1%提高至2010 年的50.7%，提高了3.6 个百分点，集中度有提高趋势20102010年规划将提高国有重点煤炭企业产量比率年规划将提高国有重点煤炭企业产量比率数据来源：国研网，煤炭工业网段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X 修复的- 19 - 19

17、- 19 -随着国家政策向国有重点煤炭企业的倾斜，未来我国煤炭资源将加随着国家政策向国有重点煤炭企业的倾斜，未来我国煤炭资源将加速向国有大型企业集中速向国有大型企业集中数据来源：煤炭资源网，和君创业研究国有重点煤矿占全国煤炭总产量的比重有所提升并预计继续提升国有重点煤矿占全国煤炭总产量的比重有所提升并预计继续提升段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X 修复的- 20 - 20 - 20 -行业资本走向呈两极分化趋势行业资本走向呈两极分化趋势大型煤炭企业规模经济效益明显，竞争力强；资本金更为充足，获取资源，扩大储量的能力远远超过其他中小型企业；全产业链运营模式成熟，成长路径选择更宽。.大型煤炭企业小

18、型煤炭企业小型煤炭企业资本无法与大型煤炭企业相比，在位势上处于劣势地位，如果想要发展，只能集中在资本门槛较低的某一个环节发力.段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X 修复的- 21 - 21 - 21 -由此可见，对资源的把控与储备将是煤炭生产行业竞争的大势所向。由此可见，对资源的把控与储备将是煤炭生产行业竞争的大势所向。因此，蒙兴集团想要实现的目标，实现可持续发展，必须紧密关注因此，蒙兴集团想要实现的目标，实现可持续发展，必须紧密关注煤炭资源整合、关注收购兼并、关注异地扩张等问题煤炭资源整合、关注收购兼并、关注异地扩张等问题蒙兴集团现控股的煤炭企业6户，设计年产能力500万吨；异地取得266平方

19、公里探矿权，在已勘探的78.4平方公里区域内，探明煤炭储量4.8亿吨。段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X 修复的- 22 - 22 - 22 -相关假设性建议相关假设性建议蒙兴集团目前作为一家以煤炭生产为主业的地区性企业，在面临国家煤炭资源整合，产业集中度提高的过程中，应密切关注省内外、海外煤矿资源，通过合作、联合、收购、兼并等方式，实现煤炭储量的增长和可持续发展。发育金融能力是资源把控的关键环节。蒙兴集团应全面研究政府信用、公司信用、股市信用、基金信用、银行信用等五大信用体系，全面放大公司的金融杠杆效应，实现跨越式发展，在新的战略时期，实现煤炭资源储备。在煤炭生产业务上，战略研究应重点研究煤

20、炭资源把控的方式、手段、策略、实现路径等。段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X 修复的- 23 - 23 - 23 -煤炭行业煤炭物流行业物流环节已经成为煤炭行业的瓶颈点.有规划的物流战略将是控制产业链的法宝.得天独厚的物流条件将为企业物流战略发展提供支持，聚焦中游发力.观点述要观点述要段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X 修复的- 24 - 24 - 24 -煤炭物流存在市场瓶颈，运力短缺，建设相关物流配套设施为企业煤炭物流存在市场瓶颈，运力短缺，建设相关物流配套设施为企业提供一定的市场控制力提供一定的市场控制力大秦铁路运煤量运力（亿吨运力（亿吨/ /年）年）4.094.0920062006年（

21、亿吨年（亿吨/ /年）年）2.732.7320072007年（亿吨年（亿吨/ /年）年）3.253.2520082008年（亿吨年（亿吨/ /年）年）3.5453.54520092009年（亿吨年（亿吨/ /年）年）3.253.25我国西部主要煤田和煤运铁路分布段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X 修复的- 25 - 25 - 25 -物流产业物流产业储煤调煤储煤调煤洗煤配煤洗煤配煤物流堆场物流堆场综合运力综合运力铁路指标铁路指标流通产业流通产业金融支持金融支持补偿贸易补偿贸易加工配送加工配送客户销售客户销售煤炭收购煤炭收购服务产业服务产业信用服务信用服务中介服务中介服务结算服务结算服务质量服务

22、质量服务信息服务信息服务整合煤整合煤炭上游炭上游产业群产业群渗透煤渗透煤炭下游炭下游产业群产业群大连泰德基于日韩大连泰德基于日韩客户组织交易提供客户组织交易提供综合网上服务综合网上服务陕西煤业基于运力陕西煤业基于运力资源组织交易提供资源组织交易提供综合物流服务综合物流服务山西煤运基于五大山西煤运基于五大公司组织交易提供公司组织交易提供综合流通服务综合流通服务细分化的煤炭中游产业价值链体系存在各种生态，集成各种生态会细分化的煤炭中游产业价值链体系存在各种生态，集成各种生态会对企业形成系统效应，对企业而言机会是有利的对企业形成系统效应，对企业而言机会是有利的段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X 修复

23、的- 26 - 26 - 26 -生产流通消费审批难审批难资本需求大资本需求大政府支持政府支持国投硬件支持国投硬件支持政策卡位政策卡位非专业环节非专业环节资本实力有限新矿审批很难关键词追加投资低边际收益丰厚扩张难度很大未来风险未知战略选择企业基础求稳为主企业未来强势进入企业无关财务投资基于蒙兴目前的资源能力，中游的流通环节将有所作为基于蒙兴目前的资源能力，中游的流通环节将有所作为段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X 修复的- 27 - 27 - 27 -作为煤炭流通、物流等领域，目前蒙兴集团也正在积极开拓作为煤炭流通、物流等领域，目前蒙兴集团也正在积极开拓由于煤炭物流瓶颈在全国范围内十分突出，且

24、蒙兴集团进入煤化工领域，对于物流资源的把控将成为新的战略转型期的重要战略任务。物流资源的把控，离不开政府的大力支持。蒙兴集团应积极开拓思路，获得政府支持并和其他国有大型煤矿联合，多种形式开发煤炭物流配送平台。同时，配套物流环节的选煤、洗煤、配煤等项目的投资机会也不容忽视。段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X 修复的- 28 - 28 - 28 -蒙兴集团管理咨询项目建议书蒙兴集团管理咨询项目建议书一、一、 对蒙兴集团项目需求的理解1 、蒙兴集团现状与项目背景2、 对蒙兴集团所处产业环境的理解3、本次咨询项目内容判断段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X 修复的- 29 - 29 - 29 - 从企业

25、发展的一般规律角度分析，蒙兴投资发展目前处于成长和从企业发展的一般规律角度分析，蒙兴投资发展目前处于成长和扩张阶段的交汇点扩张阶段的交汇点蒙兴投资所处的位置蒙兴投资所处的位置转型企业转型企业 全面提升全面提升（方向咨询） 创业企业创业企业- - 经验帮办（经验帮办（策划咨询） 市场发力 （隆基泰和）咨询服务能力企业变革能力成长企业成长企业 规范管理规范管理 （技术咨询）扩张企业扩张企业 体制变革体制变革 （变革咨询）升级企业企业 能能力转换力转换 （能（能力咨询）力咨询） 复制精术（天音） 接轨明法（白沙） 人才修道（九洲） 转型强势（福田）段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X 修复的- 30

26、- 30 - 30 - 和君创业初步认为，蒙兴投资属于典型的二次创业型企业，应在和君创业初步认为，蒙兴投资属于典型的二次创业型企业，应在诊断的基础上，对管理的十度修炼进行瓶颈排序，确定管理提诊断的基础上，对管理的十度修炼进行瓶颈排序，确定管理提升的内容与步骤升的内容与步骤第五度体制第五度体制 组织组织定制定制 变革力度度 第四度武道第四度武道 人才人才定能定能 提升提升速度度第二度权势第二度权势 治理治理定位定位 权力权力适度度第一度位势第一度位势 战略战略定向定向 目标目标高度高度第十度信用第十度信用 资本资本定价定价 运作运作热度热度第八度定量第八度定量 信息信息定度定度 评测评测精度精度

27、第六度机制第六度机制 管控管控定法定法 作用作用强度强度第七度定性第七度定性 运营运营定规定规 管理管理广度广度第三度文道第三度文道 文化文化定心定心 积淀积淀厚度厚度第九度信赖第九度信赖 市场市场定力定力 策划策划深度深度创业企业瓶颈诊断轨迹创业企业瓶颈诊断轨迹:起家靠发力策划、成长靠精术复制、扩张靠明法变革、提升靠修道聚人、起家靠发力策划、成长靠精术复制、扩张靠明法变革、提升靠修道聚人、转型靠强势定位转型靠强势定位创创业业发发力力期期成成长长精精术术期期扩扩张张明明法法期期提提升升修修道道期期再再造造强强势势期期二次创业轨迹二次创业轨迹:从强势起步从强势起步,经过修道经过修道、明法、精术，

28、步步理性推进，最后实现企业明法、精术，步步理性推进，最后实现企业新的新的全面发力全面发力段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X 修复的- 31 - 31 - 31 -总目录总目录一一 、对蒙兴集团需求的理解二 、和君创业的相关经验及案例分享三 、项目步骤及思路四 、咨询效果保障方案五 、联合工作团队段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X 修复的- 32 - 32 - 32 -方法方法视野视野创意创意管理咨询的三大核心要素管理咨询的三大核心要素段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X 修复的- 33 - 33 - 33 -和君创业的视野和君创业的视野-二十五年的发展历史二十五年的发展历史和君创业的渊源可以追溯

29、到1986年创办的北京体制改革研究咨询中心。从1986年至今,我们经历了中国改革开放的三个阶段，为上千家企业提供改革咨询、政策咨询、公关咨询、管理咨询、投行咨询、投资咨询、培训咨询和猎头咨询等多方面的综合服务，成为我国创办最早、客户最多、规模最大、能力最全、管理最严的本土咨询公司之一。在企业发展战略的服务领域，和君创业在自己的五个发展阶段，为上千家企业提供过管理咨询和投资银行服务，积累了丰富的战略咨询经验。“兰德之梦”的企业初创期(1986-1991年)体制改革研究咨询中心君合咨询服务公司君创咨询有限公司和君创业研究咨询公司和君创业咨询集团“二次创业”的嫁接再造期(1992-1994年)“三君

30、联盟”的探索发展期(1995-1997年)“和君四杰”的快速扩张期 (1998-2007年)“五位一体”的协同运作期(2008至今)短缺经济末期的体制改革策划改革政策咨询过热经济初期的资本机会把握机会发展咨询紧缩经济时期的扩张整合之路重组再造咨询升温经济时期的国际接轨尝试系统学习咨询波动经济时期的民族品牌崛起-战略创新咨询煤炭行业的发展是我国经济全球崛起的缩影。和君创业在长达煤炭行业的发展是我国经济全球崛起的缩影。和君创业在长达2525年的企业咨询服务中，积累了大年的企业咨询服务中，积累了大量的相关经验，有能力满足蒙西公司的咨询需求。量的相关经验，有能力满足蒙西公司的咨询需求。段东蒙兴集团项目

31、建议书预先版优秀X 修复的- 34 - 34 - 34 -和君创业的视野和君创业的视野-上千个咨询案例积累，能源行业深厚的客户积上千个咨询案例积累，能源行业深厚的客户积累累大型国企大型国企大型民企大型民企上市公司上市公司外资及跨国公司外资及跨国公司成长性新兴企业成长性新兴企业段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X 修复的- 35 - 35 - 35 -和君创业的视野和君创业的视野-在煤炭行业的咨询经验在煤炭行业的咨询经验体制改革研究咨询中心”兰德之梦”的企业初创期(1986-91年) 君合咨询 服务公司”二次创业”的嫁接再造期(1992-94年) 君创咨询 有限公司“三君联盟”的探索发展期(199

32、5-97年)和君创业研究咨询公司和君四杰的快速扩张期 (98-2007年)和君创业咨询集团五位一体的协同运作期(08-2011年) 短缺经济短缺经济时期行政时期行政管理向市管理向市场管理转场管理转化的咨询化的咨询 过热经济过热经济时期抢占时期抢占机会向风机会向风险管理转险管理转化的咨询化的咨询 紧缩经济紧缩经济时期资产时期资产重组向优重组向优化管理转化管理转化的咨询化的咨询 衰退经济衰退经济时期国际时期国际接轨向管接轨向管理创新转理创新转化的咨询化的咨询 升温经济升温经济时期战略时期战略提升向系提升向系统变革转统变革转化的咨询化的咨询段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X 修复的- 36 - 36

33、 - 36 -和君创业研究过煤炭行业四种类型的咨询需求和君创业研究过煤炭行业四种类型的咨询需求 煤炭企业战略咨询 (兖州陕煤峰峰、沁河能源)煤炭企业文化与人力资源 (神华准能兰花科创晋煤登槽煤矿)煤炭企业组织管控咨询 (旭阳化工联创集团中煤)煤炭企业精细信息化管理(交易中心物联网安全) 和君创业咨询集团产业经验介绍和君创业咨询集团产业经验介绍段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X 修复的- 37 - 37 - 37 -近期煤炭行业系统咨询案例分享（一）近期煤炭行业系统咨询案例分享（一）-神华准格尔能源有限公神华准格尔能源有限公司司项目目标项目目标项目内容项目内容项目成果项目成果提升准能公司软实力，

34、打造国际一流企业管理提升与再造工程：按照“总体规划，分布实施”的原则，在3年的服务期内，系统完成准能公司文化建设、幸福员工工程、战略规划、组织管控、精细管理、人力资源管理等七大模块。系统经营诊断方案企业文化建设系统方案战略规划方案组织管控系统方案人力资源系统精细管理系统段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X 修复的- 38 - 38 - 38 -近期煤炭行业系统咨询案例分享（二）近期煤炭行业系统咨询案例分享（二）-陕煤集团陕煤集团客户背景客户背景陕煤股份是陕西煤化集团作为主发起人，联合陕西铜川煤业有限公司、陕西韩城煤业有限责任公司、陕西澄合煤业有限责任公司等三家控股子公司及中国长江三峡工程开发总公

35、司、华能国际电力开发公司、陕西有色金属控股集团有限责任公司、陕西鼓风机（集团）有限公司等四家战略投资者共同发起设立的股份公司。业务范围包含集团公司所属企业的实际经营业务。概要分析，陕煤化集团业务板块为2+4：两块业务包括煤炭【煤炭勘探，开发(生产)，销售和供应】和煤化工【煤到焦炭、煤气化到化肥、煤半焦化到煤焦油到焦油加氢、煤制烯烃、煤制PVC】；四个板块包括装备制造（煤机制造，2010年的销售50亿）、建筑施工、金融（证券，银行，保险，期货，投资公司）和电力(目前火电装机500 万吨)。段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X 修复的- 39 - 39 - 39 -近期煤炭行业系统咨询案例分享（二）

36、近期煤炭行业系统咨询案例分享（二）-陕煤集团陕煤集团项目目标项目目标项目内容项目内容项目成果项目成果通过产业研究和内部资源能力分析，明确集团多元产业的整体发展战略，设计合理的业务组合结构，明确各业务之间的协同互动关系，形成主业突出、模式独特的发展战略第一阶段：战略诊断，通过标杆研究和内部分析，判断战略位势落差第二阶段：战略定位，明确业务结构和商业模式第三阶段：战略路径设计以及战略保障体系第四阶段：形成系统的战略阐述和目标规划战略诊断报告标杆企业研究报告产业分析报告战略规划报告战略保障执行体系战略推进计划段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X 修复的- 40 - 40 - 40 -近期煤炭行业系统咨

37、询案例分享（二）近期煤炭行业系统咨询案例分享（二）-陕煤集团陕煤集团 核心问题核心问题战略咨询之前的业务状态战略咨询之前的业务状态：n作为陕煤化集团下属煤炭产业的主体，是陕西唯一大型煤炭企业，其业务状态比较混乱，与集团母公司经营业务交叉。战略咨询成果及效果战略咨询成果及效果：n战略描述：战略描述：立足西部，布局全国，把握全球机遇，坚持安全发展，做强做大煤炭产业；坚持共赢发展，建立煤炭全价值链协同体系；坚持创新发展，提升企业核心竞争能力；坚持和谐发展，积极履行社会责任。打造国际一流能源企业。n业务结构：业务结构：一个基础：一个基础：以做强做大煤炭资源勘探、绿色开采业务为基础三大开拓方向：三大开拓

38、方向：优化煤炭流通体系，保障和提升基础产业价值；拓展循环经济领域，发掘资源的综合利用价值；探索产融结合道路，开发企业的全面信用价值五项核心业务：五项核心业务：煤炭资源勘探、开采、加工转化和管理运营服务；煤炭交易及综合服务业务；供应链一体化物流业务；循环经济和资源综合利用；产融结合的投融资业务时间时间价值增加公司中长期发展战略不明确，业务定位于集团公司发生冲突，企业自身位势偏低，对未来发展目标缺乏清晰的认识和定位。段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X 修复的- 41 - 41 - 41 -近期煤炭行业系统咨询案例分享（二）近期煤炭行业系统咨询案例分享（二）-山东辰龙集团山东辰龙集团客户背景客户背景

39、山东滕州辰龙能源集团有限公司成立于2005年2月，是滕州市人民政府为做大做强滕州煤炭产业，按照国家煤炭产业发展政策，在整合滕州煤炭产业优势资产的基础上成立的大型煤炭企业集团。集团公司注册资本21585万元，由滕州市国资委出资。集团现有2家全资子公司,分别为滕州开元生化有限公司和山东盈泰生态温泉度假村有限公司；5家控股子公司：滕州郭庄矿业有限责任公司、滕州市金达煤炭有限责任公司、滕州市东大矿业有限责任公司、滕州中盛化工有限公司、锡林郭勒盟乌拉盖河矿业有限公司；1家参股公司：新能凤凰（滕州）能源有限公司。涉及煤炭资源开发、化工、旅游度假、临港物流四大产业。拥有煤炭可采储量53400万吨，平均剩余可

40、开采年限70年。现有5座生产煤矿，年产原煤400万吨，在建煤矿（内蒙古乌拉盖河煤矿），设计年产量500万吨。 段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X 修复的- 42 - 42 - 42 -项目目标项目目标项目内容项目内容项目成果项目成果在作为国有企业的特性和背景之下，在战略研究边界范围之内，基于“百亿辰龙”的总体战略假设目标，全方位系统解决企业遇到的所有瓶颈问题，帮助辰龙集团迎接战略转型，实现规模化，多元化增长。第一阶段：系统诊断，确定企业战略与经营管理中的瓶颈点第二阶段：战略定位，明确业务结构和商业模式第三阶段：战略路径设计以及战略保障体系第四阶段：基于战略的组织架构设计第五阶段：母子公司集团管

41、控方案设计第六阶段：人力资源系统提升第七阶段：资本运营战略即预上市金融咨询战略诊断报告标杆企业研究报告产业分析报告组织管控报告岗位设计方案人力资源推进计划薪酬绩效方案高管考核准则企业资本运营战略近期煤炭行业系统咨询案例分享（二）近期煤炭行业系统咨询案例分享（二）-山东辰龙集团山东辰龙集团段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X 修复的- 43 - 43 - 43 -核心问题核心问题系统咨询之前的状态系统咨询之前的状态：n面对战略转型，经营理念出现断层，各方面管理问题凸显，管控机制开始混乱，人才面临结构性缺失。系统咨询成果及效果系统咨询成果及效果：n战略清晰战略清晰。以煤炭生产为基础，相关性进入其他行

42、业，多元化集团业务n管控模式与组织架构明确管控模式与组织架构明确。明确了母子公司架构体系及管控机制，在异地多元化集团管控体系下，管控机制起到实际作用n人力资源结构进一步调整人力资源结构进一步调整。完善人力资源配置，调整人力资源结构，使得人才储备得以支持多元化迈进。时间时间价值增加公司难以摆脱国资体制下制度困境，面临战略转型，方向不明晰，人力资源支持薄弱，人才结构不合理。管控架构混乱，责权利分配不到位。近期煤炭行业系统咨询案例分享（二）近期煤炭行业系统咨询案例分享（二）-山东辰龙集团山东辰龙集团段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X 修复的- 44 - 44 - 44 -和君创业成长与扩张期经典案例

43、分享和君创业成长与扩张期经典案例分享-双大集团双大集团客户背景客户背景海南双大集团有限公司是一家以房地产投资、开发为主的集团公司。双大集团下辖三亚房产超市有限公司、五指山金鼎地产开发有限公司、海南华昊建筑工程有限公司、海南鑫佳装饰有限公司等多家公司，是一家集投资、房地产开发、建筑、营销、咨询、装修、物业管理等特色服务于一体的大型专业化企业。 三亚房产超市，是三亚市首家大型房产超市，设有多家门店，首创将电子商务，大众传媒，旅游，现场展销会几大领域市场优势有机结合，全力打造三亚房地产业整体对外宣传推广、营销策划第一平台。 五指山金鼎地产开发有限公司现投资开发了“双大和园”养老社区等大型项目，给候鸟

44、式的旅游地产业提供了优质、精良的服务。段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X 修复的- 45 - 45 - 45 - 和君创业与海南双大投资集团经过三期、近和君创业与海南双大投资集团经过三期、近3年的咨询年的咨询项目合作，完成双大投资集团从战略规划、组织效率提升项目合作，完成双大投资集团从战略规划、组织效率提升到业务运营流程优化、项目管理机制的系统解决方案并在到业务运营流程优化、项目管理机制的系统解决方案并在过程中辅导落地实施，顺利帮助双大集团在三期项目期间过程中辅导落地实施，顺利帮助双大集团在三期项目期间总资产额从总资产额从10亿向近亿向近100亿的跨越，人员规模从亿的跨越，人员规模从100人跨

45、人跨越到越到300人，项目从单一项目跨越到十几个项目同步运作人，项目从单一项目跨越到十几个项目同步运作的状态。目前三期成果已经完全落地实施，并取得非常好的状态。目前三期成果已经完全落地实施，并取得非常好的效果。对方董事长吴总评价我公司咨询项目是双大集团的效果。对方董事长吴总评价我公司咨询项目是双大集团发展历史的基石。我公司制定的双大战略被誉为双大发展发展历史的基石。我公司制定的双大战略被誉为双大发展的的“圣经圣经”。管理控制、流程设计、运营制度体系的梳理与。管理控制、流程设计、运营制度体系的梳理与落地使得双大在招投标成本方面测算降低近落地使得双大在招投标成本方面测算降低近3000万每年。万每年

46、。公司管理效率大大提升。公司管理效率大大提升。段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X 修复的- 46 - 46 - 46 -和君创业与双大集团和君创业与双大集团08年开始合作至今，先后完成三期咨询，全面年开始合作至今，先后完成三期咨询，全面系统完成了双大的系统提升系统完成了双大的系统提升项目背景项目背景项目内容项目内容项目贡献项目贡献东北做煤矿的两位老板，带着3亿资金进入海南，进入陌生的房地产开发领域，面临行业不熟悉、方向不明晰、资本规模不大，土地储备不多，团队不成熟等问题，三年内，经历了一个新行业、新企业从创业到扩张的所有过程与问题，极其具有代表性一期咨询内容：一期咨询内容：企业诊断战略规划组织

47、架构授权体系管控流程人力资源管理企业文化二期咨询内容：二期咨询内容：以运营制度为核心的运营体系三期咨询内容：三期咨询内容：业务流程、表单、工作指引1、明晰了该公司的战略并顺利实施2、完成了三级组织架构设计并实施到位3、完成了该公司授权、管控流程的设计，使公司成本控制、运作效率得到极大提升4、完成了各级平台人员的搭建5、完成了运营体系的标准化与复制段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X 修复的- 47 - 47 - 47 -总目录总目录一一 、对蒙兴集团需求的理解二 、和君创业的相关经验及案例分享三 、项目步骤及思路四 、咨询效果保障方案五 、联合工作团队段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X 修复的-

48、 48 - 48 - 48 -本项目实施的指导原则本项目实施的指导原则基于战略基于战略系统思考系统思考问题导向问题导向见利见效见利见效协助思考协助思考能力转移能力转移关注实施关注实施注重细节注重细节解决问题的办法通常不在发生问题的层面上，任何表层问题的背后一定隐藏着某种系统失败和失效的种子。一个问题的解决总是依赖于与问题相联的更高一级，我们需要通过问题等级结构模型，以战略为指向找到客户面临问题的症结并提出系统方案解决思路和咨询方案不是从理论概念出发，而是从企业实际情况出发；不是以知识演绎和逻辑完美为导向，而是以解决问题为导向；不是外部化地向企业输入理论模式和时髦知识，追求专业人士的个人品味和志

49、趣，而是切实为企业解决问题，力求做到见利见效在和君创业的理解中，咨询的实质不是做咨询报告，而是协助客户完成自己的思考。从客户方来说，聘请咨询公司不应该仅仅是花钱买一堆咨询报告，而更重要的是借助于咨询公司的专业协助来理清思路、统一认识、明确行动方案、推动方案执行。并实现能力的转移任何企业都不可能单纯依靠一个出色的咨询方案获得改进，重要的是要保证方案得到大多数相关人员的理解、认同，调动起大多数人的积极性、承受力和适应性。咨询方案的设计和出台应该充分考虑方案相关人员的理解力、承受力、自觉性和适应性，实现方案设计与实施操作的无缝衔接段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X 修复的- 49 - 49 - 49

50、 -项目组织管理流程项目组织管理流程项目建议书修改确认组建联合项目组资料收集与阅读确定项目思路中高层初步访谈项目组内部讨论确定工作计划确定调研框架内部调研形成调研分析报告整理调研资料数据处理分析适时讨论交流方案研究与成果创作形成咨询报告讨论与汇报反馈与修改咨询报告定稿或咨询成果认可成果提交与验收进行相关培训进入实施辅导签定合同接洽沟通初步研究与高层沟通外部调研客户需求（1）（5）（4）（3）（2）段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X 修复的- 50 - 50 - 50 -我公司初步为蒙兴设计的项目内容与步骤如下我公司初步为蒙兴设计的项目内容与步骤如下（需要与蒙兴高层交流（需要与蒙兴高层交流后确定

51、）后确定）1 1项目项目计划计划明确项目合作与沟通机制步骤步骤1.11.1制订项目计划步骤步骤1.21.2收集背景资料步骤步骤1.31.32 2系统诊系统诊断断历史分析步骤步骤2.12.1产业坐标对比步骤步骤2.22.2内部经营、管理全面体检步骤步骤2.32.3瓶颈排序与建议步骤步骤2.42.4管控体系建管控体系建立与设计立与设计母子公司管控模式诊断、定位步骤步骤4.14.1集团组织架构的选择与设计步骤步骤4.24.2明确总部及子公司各部门关键职责步骤步骤4.34.3完善母子公司管控流程步骤步骤4.44.4经营管理授权体系步骤步骤4.54.57 7管理制管理制度、流度、流程建设程建设3 3战略

52、战略规划规划战略定位研究战略方向确定步骤步骤3.23.2战略路径设计步骤步骤3.33.3战略支点研究步骤步骤3.43.4人力资源人力资源人力资源规划与开发步骤步骤5.15.1薪酬管理与绩效管理步骤步骤5.25.2培训体系步骤步骤5.35.3战略目标确定步骤步骤3.53.5相关培训步骤步骤4.64.6步骤步骤3.13.1战略保障与落地体系步骤步骤3.63.6战略管理模式导入步骤步骤3.73.76 6企业文化企业文化建设建设流程步骤步骤6.26.2制度梳理步骤步骤6.16.1企业文化大纲步骤步骤4.14.1企业文化规划步骤步骤4.24.2文化建设与文化培训步骤步骤4.34.3段东蒙兴集团项目建议书

53、预先版优秀X 修复的- 51 - 51 - 51 -咨询方式咨询方式技术作用技术作用力力 创创意意作作用用力力 提升咨询提升咨询 （系统创新系统创新）论证咨询论证咨询 （数据取胜数据取胜）执行咨询执行咨询（推动实施）（推动实施） 策划咨询策划咨询（点子发力点子发力）技术咨询技术咨询 （方法模型方法模型）蒙兴项目本次咨询，重在推动实施。和君创业在推动实施方面采取如下方案：1、方案期间大型方案研讨会（汇报会除外）不少于8-10次。2、方案设计期间提供专业培训5次（不含项目本身的讲解培训）3、行业专家大型研讨会不少于2次。4、部门内专项课题交流根据工作计划进行安排。原则上部门有需求即响应；5、大型宣

54、贯会不少于1次。；6、后期维护阶段（1年内）至少3次（每次至少3天）现场跟踪，并出具跟踪报告。高层交流我公司首席合伙人李肃先生至少到现场3次。双方联合工作组可以一起办公。段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X 修复的- 52 - 52 - 52 -在实施中，我们将遵循以下工作原则在实施中，我们将遵循以下工作原则过程咨询项目组实施本项目的原则是过程咨询，不但提供完备的方案，而且协助蒙兴集团实施；注重提交文件的质量，也注重咨询过程中对各级员工的培训与沟通，使各级员工转变观念，并使管理层和方案执行者理解、掌握各项方案内容与实施办法。多方参与在项目工作过程中，项目组与蒙兴集团各层次员工进行充分的交流和沟通

55、，广泛了解和把握各层次员工的需求，并集中各方面的智慧，从而保证咨询方案的适用性、针对性，并被广泛的认可和接受。注重实操注重理论与实际的统一，强调方案的实施，“只有适合的，才是最好的”，不为理论所局限，从企业实际出发，创新的提出解决办法。当期与长远兼顾在方案设计时，既着眼当前现实问题的解决，又前瞻地看到企业发展后问题的转化，使方案在实施周期内较好地与企业实际相适应。严格保密从蒙兴集团取得的和提交给蒙兴集团的资料，咨询团队都将按照专业准则严格保密。非经蒙兴集团书面许可，决不将此类信息向任何第三方透露。所有咨询成员都签署过劳动合同和保密协议，合同和协议中都规定了员工必须尊重客户资料和信息的保密性。蒙

56、兴集团员工在沟通中，所提及的事项、反应的问题与建议都将被保密，仅限于咨询项目组内部分析用。段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X 修复的- 53 - 53 - 53 -项目验收项目验收项目验收本着和君创业和蒙兴集团内部层层把关、逐级认可的办法进行，以提交咨询报告和完成相关的培训辅导并得到客户认可为交验。和君创业方提交的工作成果，客户方应该在25个工作日内作出答复。咨询团队项目经理项目总监公司评审委员会和 君 创 业成 果 审 验 流 程对接团队项目组长和总监相关部门公司高层领导蒙兴集 团成 果 确 认 流 程段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X 修复的- 54 - 54 - 54 -总目录总目录一一

57、 、对蒙兴集团需求的理解二 、和君创业的相关经验及案例分享三 、项目步骤及思路四 、咨询效果保障方案五 、联合工作团队段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X 修复的- 55 - 55 - 55 -咨询效果保障方案咨询效果保障方案方案设计提交后，在一年内深度跟踪企业方案实施的服务（免费），必要时进行培训等。管理咨询方案设计完毕之后，和君创业将提供系统的宣贯培训，使蒙兴集团的执行团队和基层员工对管理方案达到深刻理解；前台推进小组前台推进小组辅导实施方案辅导实施方案后台专家顾问后台专家顾问管理咨询方管理咨询方案系统宣贯案系统宣贯和培训和培训方案宣贯阶段方案宣贯阶段方案实施阶段方案实施阶段段东蒙兴集团项目

58、建议书预先版优秀X 修复的- 56 - 56 - 56 -咨询效果保障方案咨询效果保障方案-前台推进小组运行机制前台推进小组运行机制前台推进小组前台推进小组推进小组构成：推进小组构成：由蒙兴集团相关核心领导、和君创业高级咨询师以上资质人员共同组成推进小组责权：推进小组责权：该小组负责监督各项管理方案的实施落实情况；该小组应该得到蒙兴集团的正式授权，对管理方案执行不力的部门和人员，具有惩罚权；该小组可直接向蒙兴集团的总经理汇报推进情况。工作开展方式：工作开展方式：推进小组制定详细的管理方案推进计划，经总经理审批后执行；推进小组建立例会制度，定期召开会议；定期提交管理运行推进报告，分析管理推进存在

59、的问题，并提出解决方案段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X 修复的- 57 - 57 - 57 -咨询效果保障方案咨询效果保障方案-后台专家顾问运行机制后台专家顾问运行机制后台专家顾问后台专家顾问专家顾问构成：专家顾问构成： 由和君创业资深咨询师以上资质人员及和君创业外部专家组成专家顾问责权：专家顾问责权：专家顾问为前台推进小组提供智力支持；针对管理推进中遇到的难题进行专题会诊，并提出解决方案；专家顾问有权利获得有关管理推进的各种资料和信息工作开展方式：工作开展方式：专家顾问在后台提供智力支持，通过电话会议、电子邮件等方式提供指导；针对管理难题，可以在和君创业总部或蒙兴集团组织相关人员召开专题会

60、诊段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X 修复的- 58 - 58 - 58 -总目录总目录一一 、对蒙兴集团需求的理解二 、和君创业的相关经验及案例分享三 、项目步骤及思路四 、咨询效果保障方案五 、联合工作团队段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X 修复的- 59 - 59 - 59 -联合工作团队联合工作团队我们将与蒙兴集团组成联合项目组我们将与蒙兴集团组成联合项目组项目总负责人蒙兴集团 项目组长或项目经理蒙兴集团：XXX和君创业：黄玉新项目小组成员蒙兴集团和君创业和君创业李肃XXX 先生XXX2名高级咨询顾问1名咨询顾问1名助理咨询顾问指导项目方向和范围指导项目研究和进程裁夺项目质量参加关键研

61、讨和沟通重大思路的探讨和指导确定项目方向、思路和方法进行项目日常管理把握项目进度进行项目协调和质量控制参与研讨/调研和高层沟通调研/访谈资料搜集/整理/分析参与研讨/沟通执行各模块的工作任务撰写咨询报告和君创业运营管理中心的支持服务团队信息研究人员行政支持人员人力资源调度人员咨询报告版式制作人员 提供数据库支持和资料查找提供各种行政后勤服务响应项目组要求，调度人力资源和智力支持在项目组之外听取客户意见并作出反应 项目总监蒙兴集团：XXX和君创业：段东双方共同组成联合项目小组行业专家顾问4名项目专家顾问3名段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X 修复的- 60 - 60 - 60 -项目总负责人项目

62、总负责人和君创业首席合伙人和君创业首席合伙人 李肃李肃 和君创业管理咨询集团总裁，我国管理咨询业的创和君创业管理咨询集团总裁，我国管理咨询业的创始鼻祖之一，也是著名的投资银行家、经济理论家和社始鼻祖之一，也是著名的投资银行家、经济理论家和社会活动家。历任北京市社会科学院经济研究所副所长，会活动家。历任北京市社会科学院经济研究所副所长，美国休斯敦大学亚美研究中心高级研究员，中国社科院美国休斯敦大学亚美研究中心高级研究员，中国社科院社会发展中心特邀研究员等职务。社会发展中心特邀研究员等职务。 2020年的咨询实践和研究，李肃先生已为上千家企业年的咨询实践和研究，李肃先生已为上千家企业提供过咨询服务

63、，集中国本土和跨国咨询公司的咨询能提供过咨询服务，集中国本土和跨国咨询公司的咨询能力于一身，成为我国不可多得的管理咨询专家和当之无力于一身，成为我国不可多得的管理咨询专家和当之无愧的管理咨询权威。愧的管理咨询权威。 段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X 修复的- 61 - 61 - 61 -项目总监项目总监 段东先生段东先生 和君创业副总裁、国际注册咨询师 6年咨询行业经验。曾任北京城建集团某地产开发公司人力资源总监、大连汉枫集团北京分公司总经理、中国招商网副总裁等职。熟悉能源矿产、家电流通、房地产、钢铁流通、传媒、医疗、医药、物流、电子等领域；擅长企业发展战略规划、区域规划、企业改制、组织变革

64、与管控模式、人力资源管理、营销管理、投资银行。主持与参与过的经典案例主要有：神华准格尔能源有限公司管理再造工程、内蒙古蒙西集团管理系统提升、山东辰龙能源集团系统咨询、河南灯槽煤矿公司治理、陕煤股份公司战略、山西聚义能源集团煤化工循环经济园项目、中国五矿集团五矿发展股份有限公司投资战略、五矿五金制品公司发展战略、中国华电工程集团发展战略与资本运作规划、北京城建集团东湖地产公司人力资源管理、无锡灵山实业集团发展战略及管控模式、四川九州电器集团改制及发展战略、九州光电有限公司发展战略、深圳福瑞祥电子有限公司发展战略、北大医学网发展战略及人力资源、北京大兴区工业规划、上海巨盈实业有限公司人力资源、上海

65、宝旺集团人力资源、湖北奥山置业发展战略及集团管控，融资；江苏控股集团发展战略及内部管控、隆基泰和实业集团发展战略、中铁行包有限责任公司发展战略。一汽富奥集团战略、管控项目。曾经参与编写的著作有：2005年中国文化产业发展报告、创业英豪等。为强化咨询力量，本项目项目总监，由和君创业核心合伙人承担为强化咨询力量，本项目项目总监，由和君创业核心合伙人承担段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X 修复的- 62 - 62 - 62 -项目专家顾问项目专家顾问参与高层沟通、项目创意与项目评审参与高层沟通、项目创意与项目评审 中国人民大学工商管理硕士，包政教授亲传弟子，知名营销实战专家。2001年2月进入企业管

66、理咨询领域，为和君咨询集团营销团队领军人物之一，曾任和君咨询集团营销咨询公司总经理，北京迪智成营销管理咨询有限公司执行董事长。 在提升客户企业经营管理效果与效率的实践过程中以企业家、职业经理人为师、为友，共同领悟国内企业成长和市场竞争之道。多年来，在企业战略、组织管控、深度营销、微观营销管理等方面颇有独到见解。近年来特别专注于组织间营销方面的研究。 先后主持或参与为服务业、能源化工、日用消费品、饮料烟酒、服装建材、工业品、医药器械和高新技术等行业企业的管理咨询项目，积累了丰富的行业经验和咨询经验，掌握了一整套互动式咨询方法： 基于产业价值链的企业整体竞争战略分析；基于整体竞争观的营销模式-深度

67、营销；基于企业和市场现实的渐进导入辅导流程；基于企业综合管理能力发育的系统培训方式。 杨建平杨建平 和君创业总裁，和君创业总裁， 国际注册咨询师国际注册咨询师 ， 合伙人合伙人段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X 修复的- 63 - 63 - 63 -项目专家顾问项目专家顾问参与高层沟通、项目创意与项目评审参与高层沟通、项目创意与项目评审 国际注册管理咨询师（CMC）、和君创业资深咨询师。曾任联想控股公司常务副总裁助理、三辰卡通集团运营总监、TCL华北区销售经理。 熟悉IT、能源矿产、医药、房地产、军工、电子制造、文化产业等领域；擅长发展战略规划、组织变革、集团化管控模式、人力资源管理、企业文化

68、建设、投资银行业务。主持过的经典案例主要有：山西沁和能源集团项目、河北旭阳焦化公司项目、北京医药集团项目、北京双鹤药业项目、三辰卡通集团项目、深圳福瑞祥公司项目、武汉奥山集团项目、北京铁达公司项目、黄石爱康医院项目等。 项目风格注重“务实、高效、深入”，深受客户好评，续单率迄今为止超过80%骆峰骆峰 和君创业副总裁，和君创业副总裁， 国际注册咨询师国际注册咨询师 ， 合伙人合伙人段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X 修复的- 64 - 64 - 64 -项目经理项目经理 黄玉新先生黄玉新先生 和君创业合伙人 南开大学MBA，十三年IT、能源化工、贸易、通讯等企业的管理经验和八年企业咨询经验，历任

69、李宁体育用品天津销售部经理，广电网络客户部经理，国信电讯总经理助理，海泰咨询副总经理；擅长企业战略规划、组织变革与管控模式、人力资源管理、营销管理、资本运营规划，熟悉上市业务。咨询经验丰富，已为四十多家企业提供过咨询服务，包括指导项目团队咨询的企业则超过百家。服务过的客户包括沁河能源集团、内蒙古联创能源集团、内蒙古乌海宝丰隆煤炭运销公司、天津钢管集团有限公司、中马科技、天津市海泰数码、香港恒信家私、泰达水务、泛美投资集团、内蒙古凯威房地产有限公司、天津市长芦海晶集团有限公司、踏浪电动车、天津赛象工程机械有限公司、天津力神电池股份有限公司、天津市生机集团有限公司、英保达电子、天津市协和干细胞、内蒙古蒙西建设投资集团系统咨询等四十多家企业。其中作为课题核心研究人员参与了国家级课题天津钢管集团公司高抗挤毁石油套管专利战略规划，项目得到国家知识产权局的高度评价和客户的高度认可。段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X 修复的- 65 - 65 - 65 -将根据规划咨询业务进程和各咨询将根据规划咨询业务进程和各咨询环节的需要，安排环节的需要，安排 4 4名做过大型能名做过大型能源集团的顾问参加本项目。源集团的顾问参加本项目。项目团队成员推荐人选项目团队成员推荐人选段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X 修复的- 66 - 66 - 66 -段东蒙兴集团项目建议书预先版优秀X 修复的