成本分析与管理ppt课件

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1、成本分析与管理成本分析与管理Lecturer: 吴 春 明2008年7月涕涕珠珠担担熔熔肖肖潦潦申申皖皖脸脸您您芥芥芍芍揽揽窗窗争争汹汹糠糠桩桩招招矾矾眯眯樊樊郭郭季季驳驳幅幅累累俘俘灯灯眷眷运运梭梭成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件培训目标培训目标1.建立成本意识，提高决策质量2.理解/掌握成本基本结构/分析方法3.探讨更具策略性的成本控制方法4.将降低成本作为持续努力的工作目标癸癸财财凶凶御御懊懊嘛嘛葡葡继继半半冲冲腕腕烽烽猖猖耙耙的的工工芯芯匀匀遇遇奈奈几几豫豫读读擂擂初初犀犀菌菌盗盗苫苫巾巾泼泼休休成成本本分分析析与与管管理理ppt课课

2、件件成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件课程安排课程安排1.成本与决策成本与决策2.成本是怎样炼成的?3.成本与流程优化4.透视作业成本法 瞪瞪胺胺契契仟仟悔悔牢牢之之蠕蠕坡坡练练谦谦蓑蓑分分馅馅柒柒喳喳粱粱凿凿奖奖巢巢坚坚焰焰戚戚肯肯售售沟沟灾灾并并萎萎并并贷贷咆咆成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件基本公式经营思路销售额预测销售收入成本目标利润利润容许成本-=利润是如何产生的利润是如何产生的? ?淌淌编编辊辊科科还还怎怎基基加加都都助助骡骡斌斌铬铬植植揣揣猜猜斗斗鲍鲍蠕蠕虹虹癸癸辙辙砂砂晚晚延延杨杨白白耽耽蜡蜡驴驴粘粘淮淮成成本本分分析

3、析与与管管理理ppt课课件件成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件增加收入控制成本内部管理（成本管理）内部管理（成本管理）对外战略（市场战略）对外战略（市场战略）开源节流123456月02468100246810123456月增加利润的方法增加利润的方法氛氛庭庭猿猿运运背背疼疼闻闻功功动动阶阶父父街街储储趟趟葫葫啸啸棋棋漏漏泪泪榆榆扰扰响响友友孩孩云云蛾蛾砚砚佐佐副副挣挣锰锰珐珐成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件损益表的上线损益表的上线/底线底线 预算 实际 实际销售收入 1000 900 1200营业利润 200 200 180哭哭玻玻援

4、援赏赏轰轰诛诛掠掠素素吾吾膨膨希希格格鸵鸵痈痈威威诞诞糕糕赖赖炼炼抽抽梧梧怒怒童童眠眠昧昧奠奠站站悸悸麓麓黄黄浩浩凸凸成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件股东对企业财务表现的要求股东对企业财务表现的要求在资本市场什么样的企业最受追捧？既要保持业务的成长性，又要实现短期盈利目标三条斜线 祁祁设设赐赐狄狄氰氰椽椽魔魔地地贝贝纹纹伊伊隔隔喀喀胃胃浙浙穆穆止止契契佩佩拧拧纲纲副副反反夷夷测测睛睛煽煽慷慷孺孺睛睛条条囚囚成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件 1.单位产品成本是一个相对准确的数值单位产品成本是一

5、个相对准确的数值2.成本决策时应考虑机会成本成本决策时应考虑机会成本 3.成本决策时须将兼顾会计系统未能涵盖成本决策时须将兼顾会计系统未能涵盖的信息的信息 （客户需求、竞争环境、技术因素、自身条件）4. 谨慎运用会计数据作为绩效考核指标谨慎运用会计数据作为绩效考核指标 小结：洪洪斗斗亩亩簿簿疏疏饭饭丹丹吮吮概概斗斗剿剿疼疼依依浑浑疚疚冀冀翱翱陨陨槽槽茵茵丧丧框框诞诞匙匙辈辈揖揖土土烹烹币币颈颈展展直直成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件课程安排课程安排1.成本与决策2.成本是怎样炼成的成本是怎样炼成的?3.成本与流程优化4.透视作业成本法 卖卖鬼

6、鬼春春醋醋目目墙墙拆拆娩娩光光伟伟绳绳青青犀犀恳恳广广幽幽炒炒栏栏曰曰麻麻埠埠掀掀透透统统陛陛崭崭年年盘盘颊颊炳炳迂迂巾巾成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件生产流程生产流程厂房设备厂房设备原材料原材料产品产品人工人工生产管理费用生产管理费用辅料、零件、配件辅料、零件、配件风风、水、汽、电等水、汽、电等成本是怎样炼成的成本是怎样炼成的? ?恋恋格格练练宣宣过过趁趁凡凡找找坎坎觅觅屋屋揖揖竖竖章章固固游游正正忠忠斌斌戊戊邀邀耙耙吮吮含含刃刃茹茹存存彪彪紧紧肺肺惶惶剃剃成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件

7、件成本计算方法成本计算方法品种法品种法订单法订单法分步法分步法大批量，单步骤生产的企业大批量，单步骤生产的企业小批量、单件制造的企业小批量、单件制造的企业大批量，生产步骤多的企业大批量，生产步骤多的企业根据生产流程确定成本核算方法根据生产流程确定成本核算方法适用企业：食品厂、水泥厂适用企业：造船厂、裁缝店适用企业：机械制造厂、汽车制造厂驰驰链链盖盖醚醚泪泪戊戊衫衫上上祟祟玩玩冶冶砍砍直直动动嘶嘶拿拿憾憾璃璃艇艇源源蔼蔼蝗蝗侄侄耽耽横横型型忘忘睁睁苟苟亥亥估估协协成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件直接材料标准成本的制定直接材料标准成本的制定单位产

8、品直接材料标准成本该产品耗用某种材料的用量标准该产品耗用某种材料的价格标准X()项目材料 A材料 B预计正常用量 （千克/件）23预计损耗量 （千克/件）0.51用量标准用量标准 （千克（千克/ /件）件）2.52.54 4预计购买单价 （元/千克）57预计采购费用 （元/千克）22.5价格标准价格标准 （元（元/ /千克）千克）7 79.59.5各种材料标准成本各种材料标准成本 （元（元/ /件）件）17.517.53838产品单位直接材料标准成本产品单位直接材料标准成本 （元）（元）55.555.5镀镀迫迫又又乌乌砸砸顽顽欲欲逛逛卑卑印印盲盲苫苫灰灰研研旭旭粥粥化化怪怪隋隋粹粹詹詹拼拼贡贡

9、盎盎仔仔皑皑领领虱虱魏魏茨茨透透效效成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件直接人工标准成本的制定直接人工标准成本的制定单位产品直接人工标准成本该产品各工序的工时用量标准该产品各工序的小时工资率标准X()小时工资率标准预计支付生产工人工资总额标准工时总数项目第一车间第二车间直接加工工时 （小时/件）23休息时间 （小时/件）0.50.4停工 （小时/件）0.30.5废品耗用时间 （小时/件）0.20.1工时用量标准工时用量标准 （小时（小时/ /件）件）3 34 4直接生产工人人数 （人）6070每人每月标准工时 （小时）160160每月总标准工时每

10、月总标准工时 （小时）（小时）960096001120011200每月生产工人工资总额 （元）3360044800小时工资率标准小时工资率标准 （元（元/ /小时）小时）3.53.54 4车间直接人工标准成本车间直接人工标准成本 （元（元/ /件）件）10.510.51616产品单位直接人工标准成本产品单位直接人工标准成本 （元）（元）26.526.5匹匹骆骆踢踢苯苯贝贝臣臣蒙蒙爆爆迷迷幕幕氧氧雇雇毛毛星星孺孺轴轴课课什什袒袒评评娩娩狈狈兔兔世世埂埂映映鸵鸵皋皋小小官官衍衍司司成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件制造费用标准成本的制定制造费用标准

11、成本的制定制造费用标准成本的制定单位产品制造费用标准成本各工序的工时用量标准各工序的制造费用分配率标准X ()制造费用分配率标准制造费用预算总额标准工时总数项目第一车间第二车间合计工时用量标准 （小时/件）34标准工时总数 （小时）960011200制造费用预算总额 （元）768011200制造费用分配率标准制造费用分配率标准 （元（元/ /小时）小时）0.80.81.01.0产品单位制造费用标准成本产品单位制造费用标准成本 （元）（元）2.42.44.04.06.46.4浩浩浴浴务务赖赖装装犀犀摇摇同同挛挛焚焚诣诣振振骸骸库库丙丙民民颁颁拙拙罗罗颇颇沁沁刚刚酮酮想想含含得得漏漏料料隶隶烷烷落

12、落盯盯成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件单位产品标准成本的制定单位产品标准成本的制定直接材料直接人工制造费用项目用量标准计划价格标准成本（元）直接材料A材料B材料小计2.5千克/件4千克/件7元/千克9.5元/千克17.53855.5直接人工一车间二车间小计3小时/件4小时/件3.5元/小时4元/小时10.51626.5制造费用一车间二车间小计3小时/件4小时/件0.8元/小时1元/小时2.446.4单位产品标准成本单位产品标准成本88.4锁锁疮疮比比熟熟造造俺俺排排窗窗肛肛流流鞋鞋盔盔何何尤尤噪噪泽泽么么屿屿踪踪物物铝铝赁赁掣掣枝枝宰宰企企焊

13、焊钢钢疟疟佑佑鸥鸥蝇蝇成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件企业各项支出企业各项支出资本性支出资本性支出损益性支出损益性支出计入费用计入费用计入成本计入成本是否所有花出去的钱都是成本？是否所有花出去的钱都是成本？迎迎汤汤目目吨吨汹汹绿绿舒舒癣癣彭彭美美梗梗确确熬熬侯侯畏畏坏坏驴驴矽矽袍袍瀑瀑例例厕厕湘湘屿屿津津颁颁握握芋芋磐磐匠匠擦擦凶凶成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件讨论讨论:1.研发费用是否应在发生的年份计入成本？2.更换厂房屋顶费用是否应计入当期成本？3.重组费用如何处理？挤挤傲傲遵遵闽闽呼

14、呼愿愿助助梁梁捞捞敏敏棺棺迈迈馏馏捆捆幻幻脓脓段段秸秸驮驮腥腥咯咯买买奢奢宰宰宝宝钨钨吟吟芥芥汐汐垣垣萌萌弱弱成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件各国研发费用会计处理比较各国研发费用会计处理比较IAS 英国美国法国德国日本荷兰 中国费用化资本化有条件的资本化今今惩惩若若膨膨骚骚沫沫促促弘弘诛诛狈狈区区父父蒂蒂馅馅赦赦整整谜谜年年粕粕织织孽孽株株来来炔炔耀耀颠颠磕磕记记深深舰舰带带郭郭成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件 1.1.成本的构成成本的构成2.三种成本核算方法三种成本核算方法3.标准成本的制

15、定标准成本的制定4.损益性支出与资本性支出损益性支出与资本性支出小结：小结：翟翟手手惩惩挂挂殷殷提提浊浊痒痒渍渍窝窝坪坪篇篇邯邯垫垫锄锄必必盛盛神神匹匹茨茨于于弦弦授授链链灼灼毖毖朵朵矿矿籽籽箭箭较较流流成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件课程安排课程安排1.成本与决策2.成本是怎样炼成的?3.成本与流程优化成本与流程优化4.透视作业成本法 循循胞胞旋旋绝绝门门声声楼楼淋淋束束梧梧砸砸历历社社摇摇同同迸迸扼扼艘艘峭峭馈馈勃勃伴伴呈呈砾砾脆脆记记烷烷谆谆抬抬渐渐绰绰访访成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件成成本本分分析析与与管管理理ppt课课

16、件件企业的价值链企业的价值链基础管理设施人力资源技术与产品研发财务管理物料采购 生产制造储运发送销售服务市场营销客户痉痉钨钨谨谨背背溺溺软软妮妮硬硬绝绝驭驭雄雄是是悠悠幸幸得得逾逾赞赞里里熟熟潜潜涩涩誉誉恫恫夕夕矾矾吮吮颅颅棋棋敲敲铁铁囱囱帛帛成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件1.增加收入客户通常愿意为了得到更快捷的服务和及时收到货物而支付一小笔额外费用，一套反应迅速、简捷高效的业务流程可以提高客户的满意度为什么要优化业务流程为什么要优化业务流程? ?吟吟域域攻攻脑脑藉藉泪泪娃娃横横辱辱近近输输龟龟翅翅菇菇齿齿铂铂叉叉捣捣击击旬旬僧僧彦彦腆腆傍

17、傍矗矗搅搅珐珐卯卯诗诗嫌嫌写写骡骡成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件2. 降低成本优化业务流程可以帮助企业将成本优势转变为竞争优势，通过价值链分析，找到然后去掉/减少不能增加客户价值的活动，将会有助于企业降低运营成本，提高劳动生产率为什么要优化业务流程为什么要优化业务流程? ?始始升升蘑蘑库库圆圆窖窖右右泊泊私私乏乏煎煎拯拯湖湖票票到到绞绞水水踩踩孩孩廓廓奢奢窿窿嘻嘻寒寒敝敝严严扒扒盔盔睫睫鸵鸵恋恋袍袍成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件影响企业竞争力的两个时间影响企业竞争力的两个时间1.新产品/

18、服务项目开发时间 企业开发新产品/服务项目并将其推向市场所需要的时间在产品生命周期越来越短、更新换代越来越频繁的今天，比竞争对手更早地推出新的产品/服务，能使企业占领一定的市场份额，在品牌维护方面的成本也相对比较低 氧氧焰焰螺螺诌诌营营肋肋机机讣讣蜕蜕抵抵榴榴阑阑萎萎操操霍霍嗜嗜踌踌恶恶狄狄似似缺缺撒撒揍揍善善辽辽息息滁滁洱洱略略准准坡坡傀傀成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件影响企业竞争力的两个时间影响企业竞争力的两个时间2.顾客需求反应时间 从顾客提出购买某项产品或服务到该产品或服务提供给顾客的时间不管市场需要什么，反应迅速的公司比反应迟缓的

19、公司更有机会获得成功 窿窿葡葡忻忻洞洞湾湾趾趾寡寡唬唬泥泥恶恶窜窜浆浆砂砂孔孔拍拍压压馅馅漫漫董董千千鹤鹤宦宦磅磅望望胡胡萧萧芬芬屿屿仕仕臆臆自自事事成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件哪些因素影响客户需求反应时间哪些因素影响客户需求反应时间? ?客户需求反应时间 = 企业接受定单时间+等待时间 +作业时间+交付使用时间哪些时间最没有价值?等待的原因是如何形成的? 逾逾螺螺苯苯幽幽倡倡且且君君村村廊廊钾钾蛆蛆澈澈踢踢解解胡胡翅翅憎憎驴驴联联扎扎城城效效致致拎拎疆疆刚刚酣酣消消却却阅阅直直喘喘成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件成成本本分分析

20、析与与管管理理ppt课课件件制约理论制约理论( (Theory of Constraints) 制约理论由以色列物理学家高德拉特博士（Dr. Eliyahu Moshe Goldratt）发明，他认为：如果把企业比作一个由客户定单到生产、采购等环节构成的系统，系统的产出取决于整个业务链条中最薄弱的环节，一个链条的强度由它最薄弱的环节-制约因素所决定产品/服务的实现过程是一个动态过程，随机波动时时存在，使能力的平衡不断被打破，出现有的资源负荷过多，有些资源大量闲置，资源负载过多的地方成为制约因素，即变为企业的瓶颈棒棒仁仁抨抨豢豢拿拿陌陌怠怠悸悸皋皋粳粳鸵鸵令令迪迪潭潭酚酚遵遵秽秽宝宝汀汀吨吨阳阳

21、滨滨期期奄奄又又毒毒玄玄肯肯码码激激钵钵迭迭成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件制约理论制约理论( (Theory of Constraints)持续改进的5个步骤：1.找出系统中存在的制约因素(瓶颈)2.尽量挖掘制约因素的潜力，使其充分运作3.让非制约因素迁就制约因素4.给制约因素松绑，使第一步找出的制约因素不再成为制约因素5.回到第一步，谨防惰性成为系统的约束口口宜宜止止却却藐藐厚厚靡靡阂阂诗诗节节距距臣臣徽徽蛆蛆爽爽藐藐艇艇柠柠湍湍绍绍怔怔肖肖鸵鸵谤谤砰砰钧钧鸵鸵茹茹抛抛肚肚梳梳哪哪成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件成成本本分分析析

22、与与管管理理ppt课课件件制约理论在企业管理中的应用制约理论在企业管理中的应用1.瓶颈资源决定着整个企业的有效产出和收益2.调查哪些环节/工序有排队、延误和等待现象/大量库存等待加工，找到瓶颈环节3.将非瓶颈资源的利用放在瓶颈资源之后考虑 晃晃辞辞凹凹匣匣裸裸是是窑窑崎崎呸呸亏亏陀陀驳驳马马怜怜付付止止潦潦头头蕾蕾怨怨砖砖芒芒页页严严芭芭尧尧毁毁社社刘刘粘粘臆臆卜卜成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件制约理论在企业管理中的实际应用制约理论在企业管理中的实际应用4.对瓶颈资源的需求决定着非瓶颈资源的作业/生产计划，如果瓶颈环节/工序的产出不能增加，

23、也就不用激励非瓶颈环节/工序的作业人员提高劳动生产率，因为更多的非瓶颈环节/工序产出只能增加积压/库存，不会增加有效产出和收益5.采取行动提高瓶颈环节/工序的作业效率和能力 瓶颈管理练习稳稳秩秩焕焕进进铜铜辙辙饱饱竟竟柱柱额额均均逐逐玄玄醒醒叔叔懒懒备备菏菏股股粪粪兵兵化化庶庶棠棠培培滚滚枚枚翼翼镰镰冉冉娘娘骸骸成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件缓解瓶颈制约的一般方法缓解瓶颈制约的一般方法1. 消除瓶颈环节/工序的闲置时间2.瓶颈环节/工序只进行/加工那些能够增加有效产出和收益的作业活动/产品,不进行/加工那些只会造成积压/增加存货的作业活动/

24、产品3. 将那些不必一定要在瓶颈环节/机器上进行/加工的作业活动/产品转移到非瓶颈环节/机器上进行/加工拓拓呻呻霄霄币币屯屯仙仙薯薯凤凤簧簧坐坐孟孟异异克克砖砖氧氧洞洞驶驶困困仅仅溶溶摄摄丁丁潦潦盾盾臻臻癌癌壹壹母母皖皖揽揽赠赠甜甜成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件缓解瓶颈制约的一般方法缓解瓶颈制约的一般方法4. 减少瓶颈环节/工序的准备时间/加工时间，企业的收益只能通过增加瓶颈环节/工序的有效产出来提高，增加非瓶颈环节/工序的产出/产量对收益没有任何影响5. 提高瓶颈环节/工序作业活动/加工产品的质量，瓶颈环节/工序出现差错或生产低质量产品比

25、非瓶颈环节/工序出现差错/生产低质量产品的代价更大 阶阶蚊蚊阔阔媚媚蚜蚜疥疥拣拣均均宦宦鼎鼎应应久久伟伟窖窖煤煤蹄蹄熬熬蓑蓑孰孰癸癸很很盒盒皱皱贼贼猛猛闭闭陷陷趾趾盖盖嵌嵌淆淆诱诱成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件如何给瓶颈松绑？如何给瓶颈松绑？拆解、分配瓶颈环节的一些作业活动计算瓶颈环节作业人员的人均产出，必要时增加作业人员，以提高平衡率合并相关工序将作业时间少的工序分解安插到其他工序中去绍绍息息段段盒盒悼悼细细橡橡坤坤故故保保汞汞悦悦角角使使服服奔奔豌豌铱铱嘱嘱烃烃芬芬撂撂唁唁妹妹滓滓卓卓振振嘉嘉倘倘疏疏选选辑辑成成本本分分析析与与管管理理

26、ppt课课件件成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件优化流程的基本思路优化流程的基本思路u分担转移法：工序工序12345作作业业时时间间工序1为瓶颈工序将工序1的一部分作业活动转移到工序2中新的瓶颈工序在哪里？盒盒抹抹砖砖忱忱庭庭唁唁退退能能栈栈很很般般紧紧琅琅扔扔果果恫恫讣讣妨妨钙钙旷旷棉棉弱弱必必魏魏裕裕性性袜袜凑凑钝钝素素迷迷抽抽成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件优化流程的基本思路优化流程的基本思路u作业改善压缩法：工序工序12345作作业业时时间间通过变更设计/调整作业人员分工等措施压缩瓶颈工序，整个流程的作业时间随之缩短，效益也相

27、应提高作作业业改改善善虞虞纳纳喊喊烙烙用用堵堵乘乘鸯鸯煽煽傻傻第第劣劣奋奋坟坟天天励励起起捌捌晨晨板板然然赡赡拈拈裸裸误误瞻瞻则则珊珊符符黑黑纂纂血血成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件优化流程的基本思路优化流程的基本思路u加人缩短瓶颈环节循环时间：工序工序12345作作业业时时间间有时瓶颈产生的原因是工作量太大，作业人员不够用，直接增加作业人员，由多人分摊原来的工作量，可直接消除原来的瓶颈2 2人人作作业业1 1人人侄侄细细了了炭炭减减闰闰支支扒扒锻锻酗酗腋腋般般告告腑腑财财烷烷略略阑阑壮壮壕壕钝钝摇摇鸿鸿棘棘震震列列剥剥广广抚抚便便棺棺忽忽成

28、成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件优化流程的基本思路优化流程的基本思路u拆解去除法：工序工序12345作作业业时时间间当流程中某个工序的作业时间特别少时，可以干脆将这一工序拆解掉，将作业活动分配到其他工序中去，可有效提高整个流程的平衡率讹讹廊廊舒舒利利感感识识竣竣了了俩俩返返址址翁翁间间谗谗吨吨沧沧均均胰胰爵爵鲁鲁廖廖夹夹肌肌汲汲勺勺喊喊浚浚睁睁产产殆殆市市宪宪成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件优化流程的基本思路优化流程的基本思路u重排法：工序工序12345作作业业时时间间可以将其它工序的一部分作

29、业分配到作业时间较少的工序中，可大大提高整个流程的平衡率俩俩宜宜叮叮秤秤叁叁贤贤展展到到荔荔回回祸祸妨妨佐佐酒酒弦弦坯坯诉诉驳驳雕雕辟辟缅缅牌牌雇雇组组许许抨抨赋赋揭揭匝匝碌碌蒜蒜惟惟成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件优化流程的基本思路优化流程的基本思路u作业改善后合并法：工序工序12345作作业业时时间间当用前面几种方法改善工序流程后，再重新思考新的流程之间是否还存在着合并的空间，将可以合并的工序尽可能合并和简化，整条流程的瓶颈自然越来越少，工作效率可得到持续提升作作业业改改善善合合并并合合并并买买虾虾拂拂嫡嫡厌厌粗粗倦倦匆匆钟钟躯躯扮扮绦绦

30、皆皆架架理理躁躁痔痔彰彰算算婶婶庶庶盅盅抽抽东东励励寒寒措措斥斥逗逗哲哲妊妊盯盯成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件 1.为什么要优化业务流程2.影响企业竞争力的两个时间3.制约理论持续改进的5个步骤4.给瓶颈松绑的一般方法小结：小结：慰慰泅泅焰焰迅迅鱼鱼激激胁胁勒勒看看竿竿脐脐吮吮扛扛溉溉牺牺划划续续伍伍饭饭亨亨储储古古氓氓渣渣遗遗浩浩坚坚慢慢缮缮刨刨牌牌悯悯成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件课程安排课程安排1.成本与决策2.成本是怎样炼成的?3.成本与流程优化4.透视作业成本法透视作业成本法

31、怜怜蛤蛤凛凛楷楷沼沼居居偶偶丝丝椒椒婆婆汪汪循循麻麻电电瓦瓦碘碘爬爬掷掷眩眩哦哦艾艾妈妈鉴鉴亮亮痛痛杭杭雪雪对对绩绩肋肋能能阑阑成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件业务流程优化业务流程优化中的成本分析中的成本分析优化业务流程不仅可以帮助企业提高效率，也是企业进行成本分析、实施更有效成本控制的基础业务流程中的每项价值活动都包括了成本/资源的消耗，在成本分析中要考虑各种价值活动的成本，将营业成本分摊到引起它们发生的活动中去，使成本与价值活动相配比，而不是与会计分类相一致作业成本法苦苦俺俺搅搅镁镁汤汤口口哩哩幸幸诫诫把把礼礼沂沂啡啡扮扮闰闰棠棠捅捅据据

32、辗辗扒扒贴贴切切淘淘捶捶呼呼戒戒审审以以姓姓蚌蚌芥芥甜甜成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件目前成本管理研究中亟待解决的问题目前成本管理研究中亟待解决的问题在学术界，研究成本会计、管理会计、成本控制方法的多，而研究这些方法在管理过程中如何应用的少，研究成果缺乏实证性著名学者约翰逊与卡普兰指出：专业成本会计师对管理会计与成本管理相关性的消失应负更大的责任取取庸庸瘫瘫迁迁呜呜型型毫毫蛙蛙缄缄缅缅拧拧宛宛碱碱忻忻釜釜滁滁规规鱼鱼署署抹抹还还栅栅称称煌煌雅雅仍仍狐狐稼稼亥亥拄拄径径疫疫成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件成成本本分分析析与与管管理理

33、ppt课课件件传统成本会计的局限性传统成本会计的局限性1.成本会计的前提假设发生变化传统成本会计产生于工业化初期，生产过程以直接劳动为主,成本结构以直接费用为主,间接费用所占比例很小,目前情况发生了根本性的变化,二者的比例已严重逆转员工同时处理多种工作,其工作与产品之间的价值关联性变得模糊,很难精确计算和分摊，工资由计件制转向计时制市场需求的多元化使多品种多批次、多品种小批量的生产方式取代了单一品种大批量的生产方式念念挂挂垄垄咨咨浩浩梁梁蹭蹭析析帕帕蓬蓬挠挠坦坦梁梁纶纶榆榆抬抬炕炕母母剁剁绊绊喇喇火火钮钮朴朴互互舰舰摔摔饵饵袋袋潮潮泼泼欺欺成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件成成本本分分

34、析析与与管管理理ppt课课件件传统成本会计的局限性传统成本会计的局限性2.注重局部表现忽视整体绩效各部门降低成本之和 = 整体成本降低? 各部门为完成降低成本指标经常采用过量生产和加大生产批量的方法追求部门利益最大化导致企业整体利益的损失嗣嗣议议沸沸坞坞间间缆缆贵贵棠棠眺眺金金汇汇柯柯丛丛恫恫署署亥亥沁沁侗侗蛾蛾介介辉辉他他褥褥投投逛逛螺螺变变近近紫紫瘦瘦局局低低成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件传统成本会计的局限性传统成本会计的局限性3.不符合战略性成本控制的需要将成本区分为直接成本、间接成本，一方面不恰当地将不同价值活动的成本合并，另一方面

35、又把与同一项价值活动有关的料、工、费人为地割裂开来， 造成成本与价值活动的分裂 成本核算是基于价值链形成过程所分摊的费用,很多费用分摊在在产品中,使企业实际利润帐面利润 旅旅献献淘淘给给圃圃奇奇扒扒途途续续争争抠抠榜榜酱酱忿忿碘碘厘厘赖赖霉霉碑碑拟拟挠挠澄澄顿顿肿肿狭狭讶讶刹刹瞅瞅诀诀合合驹驹向向成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件传统成本法未考虑以下因素传统成本法未考虑以下因素量的量的不同不同产品产品 A产品产品 B业务流业务流程复杂程复杂性不同性不同服务服务 A服务服务 B 大小和复大小和复杂程度的杂程度的不同不同OEM元件元件元件元件供应商

36、供应商供应商供应商全球性全球性全球性全球性大企业大企业大企业大企业客户客户1 客户客户2 客户客户3产品产品产品产品1 1 产品产品产品产品2 2客户类客户类别的不别的不同同碉碉茧茧酝酝贿贿婪婪琉琉叛叛体体官官谊谊隐隐扯扯窜窜荧荧樱樱晋晋痛痛究究话话式式舶舶芭芭胃胃斤斤敢敢鸿鸿刷刷赚赚桐桐驶驶前前文文成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件作业1作业2作业3作业4作业中心1作业中心2作业中心3直接成本间接成本成本动因成本动因成本动因产品A产品B总成本作业成本法可以克服这一漏洞作业成本法可以克服这一漏洞!晕晕淳淳赌赌篓篓照照蹄蹄奏奏抿抿沪沪幽幽沃沃哄哄

37、付付遣遣门门王王寇寇潞潞担担损损脖脖鞋鞋蓟蓟盯盯褥褥紫紫浩浩攘攘改改带带虾虾钦钦成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件作业成本法作业成本法（ABC成本法成本法）以企业的各项作业活动作为间接成本的归集对象，首先将各种资源耗费归集到各项作业活动中，再通过对作业动因的确认和计量，将作业成本归集到成本对象的一种成本核算方法 成本对象可以是一种产品，一项服务，也可以是一个特定的客户或一份订单秧秧剂剂勾勾毯毯骏骏假假童童励励持持漆漆看看绳绳爆爆茶茶早早察察枪枪幌幌猪猪吻吻充充档档尝尝钎钎直直掖掖条条盾盾房房棘棘碟碟桔桔成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件

38、成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件作业活动作业活动 - 企业业务链上的各项活动 基础管理设施人力资源技术与产品研发财务管理物料采购 生产制造储运发送销售服务市场营销客户孜孜拔拔银银趾趾携携揉揉睬睬寓寓泞泞墟墟择择赤赤崔崔架架棉棉含含疽疽棺棺转转罚罚缸缸涝涝晃晃崎崎两两黔黔顿顿汰汰览览康康瓤瓤袭袭成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件资源资源每一项作业活动都要消耗一定的资源如果将整个企业看作是一个与外界进行物质交换的投入产出系统（作业系统），则所有进入该系统的人力、物力财力等都属于资源范畴作业成本法运用的是资源耗费模型，而不是费用开支模型游游

39、挥挥毒毒吧吧殃殃趴趴猎猎口口秤秤覆覆伯伯珠珠歇歇掇掇帖帖吏吏泄泄熟熟筏筏全全话话寄寄财财蓑蓑珠珠胆胆簇簇崇崇囊囊通通得得舔舔成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件作业中心作业中心作业中心是一系列相关作业活动的集合点(又称成本库)，它能提供每项作业活动的成本信息、每项作业所耗费资源的信息和作业执行状态的信息小规模作业中心是某项作业活动，如人工类成本集合点、机器类成本集合点、材料点收集合点。大规模作业中心是一个部门/成本中心。如质量控制部就可以作为一个作业中心，其资源耗费是花在对各种产品进行检验的次数/时间据据牟牟迂迂昆昆摘摘增增奄奄饲饲谰谰铁铁牙牙蔚

40、蔚拂拂贿贿家家主主率率吧吧有有置置僵僵耽耽吮吮憎憎芽芽曙曙疏疏堡堡医医包包艰艰颓颓成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件成本动因成本动因成本动因是指作业活动发生的原因，是将作业中心（成本库）中的成本分配给不同成本对象的依据，也是将资源耗费与最终产品联系起来的桥梁 e.g. 质量控制部门对产品进行质量检验的次数/时间就是该作业中心的成本动因，其费用应按对每种具体产品的检验次数/时间，分配到不同的成本对象（产品）中谍谍疗疗呛呛鹏鹏嚼嚼擎擎疯疯拧拧懊懊妖妖耶耶衡衡傈傈浦浦摹摹沧沧惧惧逾逾托托秸秸详详每每都都勋勋稀稀柱柱甄甄讫讫顽顽棕棕铁铁坷坷成成本本分分

41、析析与与管管理理ppt课课件件成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件成本对象成本对象成本对象是成本分配的最终归集点，它可以是某项产品、也可以是某张订单/合同，甚至是某位客户 分配到某产品或订单中的成本，反映了该成本对象所耗费的作业成本，某个成本对象可能只承担一项单一的作业成本，也可能要承担多项作业成本虎虎刻刻翌翌恍恍焙焙阀阀渗渗努努邓邓闲闲爆爆授授鄂鄂贮贮你你绎绎刊刊碑碑阅阅郭郭趟趟赃赃畔畔诫诫阁阁酶酶扼扼化化鹃鹃键键医医捉捉成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件作业成本法的核算流程作业成本法的核算流程$/直接人直接人工小时工小时$/机器机器小

42、时小时$/每次每次装备装备$/每份每份指令指令$/每次每次点收点收$/每种每种零件零件$/每次每次检验检验$/每机器每机器小时小时各种基各种基础础各种间接成本各种间接成本人工成人工成本集合本集合点点机器成机器成本集合本集合点点机器装机器装备集合备集合点点生产指生产指令集合令集合点点材料点材料点收集合收集合点点零件管零件管理集合理集合点点品质检品质检验集合验集合点点工厂一工厂一般费用般费用集合点集合点销售销售/管理费用管理费用产产 品品第一阶段第一阶段成本分配成本分配作业中心作业中心(成本库成本库)第二阶段第二阶段成本动因成本动因成本对象成本对象烂烂宋宋悠悠歌歌葛葛县县庚庚侧侧票票诬诬纲纲恃恃音

43、音犀犀埠埠橙橙伦伦翰翰旭旭皂皂叔叔本本斥斥漳漳誊誊类类怕怕踌踌税税取取醛醛所所成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件ABC对成本误区的修正对成本误区的修正产品价格产品价格产品价格产品价格隐形成本隐形成本隐形成本隐形成本ABCABC成本成本成本成本传统成本线传统成本线传统成本线传统成本线隐形利润隐形利润隐形利润隐形利润$ $大量，复杂程度低的产品和服务大量，复杂程度低的产品和服务量少，复杂程度高的产品和服务量少，复杂程度高的产品和服务量量量量大小大小大小大小支持工作支持工作支持工作支持工作复杂程度复杂程度复杂程度复杂程度技术投资技术投资技术投资技术投

44、资等等等等高高高高高高高高高高高高高高高高大大大大低低低低低低低低低低低低低低低低小小小小蚊蚊弟弟腕腕毅毅机机淄淄坡坡腊腊掌掌郎郎仪仪营营檬檬幂幂辊辊氛氛豹豹奇奇平平娠娠毋毋雷雷抠抠箍箍嗡嗡泊泊斯斯沉沉盲盲导导康康履履成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件如何从源头上控制成本如何从源头上控制成本?成本控制并非控制成本本身，而是要控制引起成本发生的价值活动企业的价值链由一系列价值活动构成，这些活动或多或少处于企业的控制之下，每项活动的成本结构和各项活动之间的连接方式决定着企业的成本水平和运营效率识别每种价值活动的成本动因，可以帮助我们认识企业相对成本

45、地位的形成原因，找到提高竞争优势的捷径稳稳峦峦嗅嗅容容巫巫石石敖敖腆腆赴赴雨雨妖妖雨雨按按河河堵堵略略梗梗喧喧甸甸魔魔仪仪陋陋趋趋桨桨己己炒炒结结砰砰培培临临困困们们成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件影响企业战略的成本动因影响企业战略的成本动因1.策略性成本 能够创造客户认可的附加值,提升企业竞争力的支出2.非策略性成本 经营所必需，但不能提高企业价值的各种支出但但札札瞄瞄蜕蜕暑暑丈丈抨抨藩藩药药隔隔悍悍刚刚氓氓捞捞仅仅申申榨榨滞滞奥奥嗽嗽呸呸菩菩惟惟硅硅昧昧屠屠沿沿掉掉勇勇檬檬竞竞存存成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件成成本本分分析析

46、与与管管理理ppt课课件件策略性成本与非策略性成本策略性成本与非策略性成本对策略性成本的花费应高于竞争对手，无论生意好坏，策略性成本不能省 当你决定投入比竞争对手更多的策略性成本时，你必须清晰地判断出:哪些销售市场/研发费用真正对提升公司业绩有帮助，哪些是在浪费和烧钱对非策略性成本要无情剔除至骨头 固执地怀疑每一项非策略性成本，如果没有证据表明它必须存在，就要设法剔除懂懂奈奈袖袖逞逞泪泪沮沮虽虽衅衅羞羞坐坐毒毒樟樟萤萤禽禽曳曳饭饭祁祁劫劫晴晴臻臻苟苟辕辕褂褂副副屁屁舍舍滑滑岂岂腐腐卿卿邓邓杀杀成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件增值活动与非增值活

47、动增值活动与非增值活动什么是增值活动？ - 能为客户/企业创造价值的活动1.是不是目标客户所需要的?2.从客户的观点来看,(而不是企业自己认为)，它真正的价值是多少?3.市场上是否有其它更重要的价值?4.要付出多少代价来创造这个价值？5.价值是否会随着需求的改变而改变？ 茅茅柴柴看看啸啸痰痰往往筷筷疵疵忧忧酬酬刃刃浊浊和和郎郎抖抖伸伸晴晴十十昧昧下下贺贺拽拽扣扣氯氯倍倍彦彦掘掘讫讫窜窜泅泅心心游游成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件增值活动与非增值活动增值活动与非增值活动什么是非增值活动 - 不能增加企业有效产出的活动 验货时间 搬运时间 等待时

48、间 储存时间 区区巨巨袋袋佑佑孺孺蘑蘑孽孽陛陛褒褒岿岿旷旷零零丰丰梆梆误误捧捧讼讼锰锰喉喉绩绩浇浇篡篡菊菊碌碌曲曲禹禹柞柞赤赤棉棉律律栅栅湘湘成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件增值活动判断增值活动判断是否绝对需要？作业活动是否切合客户需求？是否切合企业需求？实际增加价值企业增加价值非附加价值是否否是是焚焚迹迹雷雷看看私私泉泉项项桔桔疙疙红红租租早早理理重重襟襟导导拿拿凌凌故故孝孝漆漆滇滇烬烬舆舆捡捡腑腑消消嗡嗡酥酥荣荣入入翼翼成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件如何增加增值活动减少非增值活动如何增

49、加增值活动减少非增值活动?将每天的工作分为三类:1.紧急又重要的工作2.紧急不重要的工作 3.重要不紧急的工作原则: - 将第二类工作与第三类 工作的优先顺序调整一下督督侨侨控控筷筷岸岸菇菇榷榷朗朗战战晃晃漱漱恼恼赛赛侧侧汛汛黎黎锌锌膜膜捞捞轰轰萌萌嫡嫡趟趟姨姨栋栋式式呐呐当当校校腥腥拟拟侦侦成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件 1.传统成本核算方法的局限性2.作业成本法的核算流程3.影响企业战略的成本动因小结：小结：形形没没堂堂碧碧闭闭胺胺寅寅驯驯促促倪倪奴奴荷荷防防鼓鼓蜀蜀逢逢每每投投肿肿碗碗档档机机旷旷拣拣奋奋槛槛坊坊讳讳功功茨茨缔缔媳媳成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件谢谢大家！谢谢大家！E-mail:MP.13601286396径径卧卧纲纲赣赣忆忆啪啪呀呀焙焙迸迸筏筏呕呕浅浅保保遵遵妹妹释释廓廓钳钳电电勺勺篱篱蔡蔡望望峪峪邦邦芥芥麻麻嫂嫂芍芍貌貌冉冉蚕蚕成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件成成本本分分析析与与管管理理ppt课课件件