中国通号介绍材料教学内容

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1、第一页，共31页。一、公司概况二、竞争优势(yush)三、项目组织四、第二页，共31页。第三页，共31页。 中国铁路通信信号股份有限公司（中文简称中国通号，英文简称CRSCG）是由中国铁路通信信号集团公司作为主发起人，联合中国机械工业集团有限公司、中国诚通控股集团有限公司、中国国新控股有限责任公司和中金佳成投资管理(gunl)有限公司共同发起设立的。 中国铁路通信信号股份有限公司（中文简称中国通号，英文简称CRSC）注册资本45亿元，具有铁路、城市轨道交通通信信号系统集成、研发设计、设备制造、施工运维完整产业链；是中国铁路通信信号系统制式、标准规范编制单位。有科研设计、生产制造和工程服务等全资

2、、控股、参股及合资企业25家，并有海外、城市轨道交通、通信信息、基础设备、工程等5个事业部，分布在京津沪和东北、西北、华南、西南、华中等地。在海外多个国家设有办事处或项目部。 第四页，共31页。中国铁路通信信号股份有限公司及下属企业资质情况中国铁路通信信号股份有限公司及下属企业资质情况序号序号资质类型资质类型备注备注1铁路电务工程专业承包壹级2电信工程专业承包壹级3机电设备安装工程专业承包贰级4建筑智能化工程专业承包贰级5工程设计资质6通信信息网络系统集成甲级资质7计算机信息系统集成一级资质8工程咨询甲级9工程造价咨询企业甲级 中国通号拥有国家甲级勘测、设计、咨询、通信信息网络系统集成及总承包

3、一级等多项资质，具备重特大工程总承包和一站式综合服务(fw)能力，具有丰富的系统集成经验，市场遍及海内外铁路、城市轨道交通、高速公路、城市信息化、机场、港口、矿山等领域。中国通号在轨道交通控制领域拥有国内一流、国际先进的系统技术和装备，已成功应用于武广、沪宁、沪杭等十余条高速铁路及客运专线，并先后实施了北京、天津、上海、广州等十多个城市的轨道交通项目和伊朗德黑兰地铁、巴基斯坦铁路等海外项目，在行业的控制力、影响力处于领先水平。第五页，共31页。经营理念：诚信(chnxn)、共赢管理理念：责任、科学以安全适用的轨道交通控制系统技术服务(fw)于国内外顾客。行业领先，世界一流领先行业的通信信号技术

4、企业文化第六页，共31页。服务服务(fw)起点起点(qdin)终点终点(zhngdin)满意满意服务只有起点服务只有起点满意没有终点满意没有终点第七页，共31页。第八页，共31页。 （一）、各项资质齐全（一）、各项资质齐全(qqun) 中国通号除了弱电系统集成所需具备的中国通号除了弱电系统集成所需具备的通信信息网络系统集成甲级资质、计算通信信息网络系统集成甲级资质、计算机信息系统集成一级资质机信息系统集成一级资质/贰级资质以外，贰级资质以外，更有铁路电务工程专业承包壹级、工程更有铁路电务工程专业承包壹级、工程咨询甲级等资质。咨询甲级等资质。第九页，共31页。 中国通号长期在普铁、高铁和城市轨道

5、交通领域从事系统集成、设计、施工和工程咨询服务，拥有一大批技术娴熟、经验丰富、敬业勤业的专业工程师。近年来，我公司更是在广州地铁范围了经营四个在建项目和一个质保期运维项目（详见表格一），有信心有能力(nngl)在接到客户电话后的6小时内为广东省内的客户提供最优的工程和技术服务。表格(biog)一 近年来与广州地铁的合作项目序号项目工程项目类型备注1广州市轨道交通六号线首期弱电系统（通信、乘客信息显示及自动售检票系统）安装工程新建项目在建2广州地铁一号线专用通信系统无线、传输子系统扩容项目设备安装与服务合同既有线改造项目在建3广州市轨道交通三号线车站站台增设PIDS显示终端扩容改造项目施工合同既

6、有线改造项目在建4广州市轨道交通四、五号线车辆段升降弓脱靴处视频监控安装项目合同既有线改造项目在建5广州市轨道交通二八号线延长线弱电系统（通信、乘客信息显示及自动售检票系统）安装工程质保期运维项目 （二）、项目（二）、项目(xingm)业绩展示业绩展示第十页，共31页。北京地铁：北京地铁：1.北京地铁北京地铁1、2号线通信系统工程号线通信系统工程2.北京地铁复八线通信系统工程北京地铁复八线通信系统工程3.北京城市轨道交通北京城市轨道交通13号线通信系统工程号线通信系统工程4.北京地铁八通北京地铁八通(b tn)线通信系统工程线通信系统工程5.北京地铁北京地铁5号线通信系统工程号线通信系统工程6

7、.北京地铁北京地铁5号线安防通信系统集成总承包工程号线安防通信系统集成总承包工程7.北京地铁北京地铁5号线商用通信系统工程号线商用通信系统工程8.北京地铁北京地铁6号线工程通信系统设备集成号线工程通信系统设备集成9.义庄线、大兴线通信集成工程义庄线、大兴线通信集成工程10.北京北京9号线通信系统总承包号线通信系统总承包上海地铁：上海地铁：1.上海轨道交通上海轨道交通1号线北延伸通信系统集成号线北延伸通信系统集成(j chn)总承包工程总承包工程2.上海轨道交通上海轨道交通3号线通信系统总承包工号线通信系统总承包工3.上海轨道交通上海轨道交通3号线北延伸通信系统工程号线北延伸通信系统工程4.上海

8、轨道交通上海轨道交通5号线通信系统集成号线通信系统集成(j chn)总承包工总承包工5.上海轨道交通上海南站站通信、信号及上海轨道交通上海南站站通信、信号及AFC改造集成改造集成(j chn)总承包总承包6.上海轨道交通上海轨道交通7号线、号线、8号线、号线、9号线（一期、二期）通信系统工程号线（一期、二期）通信系统工程7.上海市轨道交通上海市轨道交通12号线工程通信系统施工总承包项目。号线工程通信系统施工总承包项目。第十一页，共31页。重庆地铁：重庆地铁：1.重庆轨道交通重庆轨道交通3号线综合重庆轨道交通号线综合重庆轨道交通1号号线通信系统总承包工程，线通信系统总承包工程， 2.重庆轨道交通

9、重庆轨道交通1号线信号系统施工项目号线信号系统施工项目3.重庆轨道交通重庆轨道交通1号线综合监控号线综合监控(jin kn)系统目系统目4.重庆轨道交通重庆轨道交通1号线号线AFC系统施工项目系统施工项目 5.重庆轨道交通重庆轨道交通3号线号线AFC系统施工项目系统施工项目6.重庆轨道交通重庆轨道交通6号线通信系统总承包工程号线通信系统总承包工程7.重庆轨道交通重庆轨道交通6号线综合监控号线综合监控(jin kn)系统施工项目系统施工项目8.重庆轨道交通重庆轨道交通6号线号线AFC系统施工项目系统施工项目成都地铁：成都地铁：1.成都地铁成都地铁1号线一期通信系统集成及施工总号线一期通信系统集成

10、及施工总承包工程承包工程2.成都地铁成都地铁2号线通信系统集成及施工总承包号线通信系统集成及施工总承包项目项目昆明地铁：昆明地铁：1.昆明市轨道交通首期及昆明市轨道交通首期及6号线通信系统总承号线通信系统总承包项目包项目2.昆明市轨道交通首期及昆明市轨道交通首期及6号线公安无线系统号线公安无线系统总承包项目总承包项目 3.昆明轨道交通综合监控昆明轨道交通综合监控(jin kn)施工承施工承包项目包项目 第十二页，共31页。天津地铁：天津地铁：1.天津市区至滨海新区快速轨道交通通信天津市区至滨海新区快速轨道交通通信(tng xn)系统工程系统工程2.天津地铁天津地铁1号线通信号线通信(tng x

11、n)系统工程系统工程3.南京地铁号线通信南京地铁号线通信(tng xn)系统工程系统工程4.南京地铁南京地铁2号线一期工程号线一期工程5.公安通信公安通信(tng xn)系统工程系统工程广州地铁：广州地铁：1.广州市轨道交通二八号线延长线弱电系统（通广州市轨道交通二八号线延长线弱电系统（通信信(tng xn)、乘客信息显示及自动售检票系统）安、乘客信息显示及自动售检票系统）安装工程装工程2.广州市轨道交通六号线首期弱电系统（通信广州市轨道交通六号线首期弱电系统（通信(tng xn)、乘客信息显示及自动售检票系统）安装、乘客信息显示及自动售检票系统）安装工程工程3.广州地铁各种既有线的改造项目广

12、州地铁各种既有线的改造项目其他地铁：其他地铁：1.武汉市轨道交通武汉市轨道交通1号线通信号线通信(tng xn)系统工程系统工程2.大连城市快速轨道交通通信大连城市快速轨道交通通信(tng xn)系统工系统工程程3.大连市快速轨道交通大连市快速轨道交通3号线续建通信号线续建通信(tng xn)系统工程系统工程4.长春城市快速轨道交通通信长春城市快速轨道交通通信(tng xn)系统集系统集成及施工总承包工程成及施工总承包工程5.哈尔滨轨道交通哈尔滨轨道交通1号线一、二期通信号线一、二期通信(tng xn)系统设备采购、安装及集成系统设备采购、安装及集成深圳地铁深圳地铁1号线通信号线通信(tng

13、xn)系统工程系统工程6.深圳地铁深圳地铁2号线系统设备综合安装工程号线系统设备综合安装工程第十三页，共31页。 (三）、既有线施工经验丰富 中国通号参与了广州地铁几乎所有既有线的相关改造项目，在保证零风险、零事故的情况下，处理过新线系统接入既有系统、既有系统割接、既有系统改造更换等各种棘手难题，确保地铁各系统安全运行。 A.广州地铁二八号线江（江南西）晓（晓港）区间拆解 广州地铁二、八号线工程由当时正运营的二号线在江南西站至晓港站区间实施拆解分成二、八号线，专用无线通信新旧系统割接是本次拆解工程的一个重要环节，其中保证既有线路正常运营是该工程的重中之重，二、八号线与四号线互联互通和二、八号线

14、车辆混跑是割接方案的难点所在。 B.广州地铁一、二、八号线公园前控制中心搬迁 广州地铁一、二、八号线通信系统公务与调度电话系统所采用的程控交换机，设备老化，设备制式不统一，故障率逐步增加，难以保障系统运行稳定和满足扩容的需求(xqi)。 在控制中心新增一台交换机代替原有的，实现了一二八号线公务与调度电话业务，并与三四五号线的其他既有公务通信系统级市公用电话网络联网。 C.广州地铁2、8号线延长线海珠广场通信设备房搬迁工程 广州地铁海珠广场站是新建地铁6号线与2号线的换乘站，因修建两线间换乘联络通道占用车站原有通信机房及电缆井，需将通信设备房由地下负四层迁移至负二层，搬迁涉及原有利旧系统及传输、

15、电源等新设系统的电缆敷设及安装，涉及机务、电务等其他专业多个部门的协调配合，项目实施风险相对较大。 在世界上首次成功实现了运营中的地铁既有通信机房搬迁，在一个天窗点的时间内完成了十个子系统割接（区间光缆割接、区间轨旁电话电缆、 电源系统、无线系统割接、公务电话、调度电话、广播割接、时钟系统、CCTV系统、OA系统）。第十四页，共31页。 (四）、与供货商的关系四）、与供货商的关系 中国通号在长期从事弱电系统集成项目设备中国通号在长期从事弱电系统集成项目设备(shbi)采购和施工承包中，采购和施工承包中，并与广佛线大部分供货商长期保持着稳定且良好的业务往来，详见供货商合并与广佛线大部分供货商长期

16、保持着稳定且良好的业务往来，详见供货商合作项目一览表。作项目一览表。第十五页，共31页。第十六页，共31页。 根据地铁广佛线延长线弱电系统的工程规模和特点(tdin)，组建佛山地铁1号线弱电系统集成项目经理部(见下方)。 集成(j chn)项目经理部是与工程项目周期同步的项目管理组织实体，是代表本单位履行项目合同的主体，是项目管理的主体和项目成本控制的主体。组织机构设置和分工如下表所示：第十七页，共31页。序序 号号组织组织机构配置机构配置工作分工工作分工主要内容主要内容1集成项目经理全面负责施工协调组织管理1. 项目目标确定；2.组织机构确定；3.拟定重大里程碑；4.负责项目中所有设备、材料

17、的采购。2集成项目副经理人力资源管理安全质量管理生产管理进度管理1.负责项目人事资源管理根据生产进度增加或更换相关人员；2.负责技术人员调配；3.负责项目实施过程中产品的安全质量；4.根据施工进度要求，进行人员、机具、仪器部署和调配。3集成项目总工程师全面负责项目技术管理包括系统方案管理、技术措施管理、设计管理、调试管理、接口管理、协调管理等1.负责系统设计方案制定、实施；2.技术管理及技术组织措施制定；3.负责设计联络及各种协调工作；4.制定调试、接口等施工程序、施工工艺与方案；5.制定关键工序主要技术措施；6.系统调试与开通。4专业工程师设计优化，接口协调合同管理，供货管理试运行和竣工验收

18、的技术支持工作工程质量检查和跟踪1.图纸优化和加工，协调并配合解决施工中的接口问题；2.建立合同（含变更解除）信息和货物信息，并进行合同管理和供货（含备品备件）管理；3.负责试运行和竣工验收的技术支持工作及问题库处理；4.负责质保期的工程质量检查和跟踪，并建立与业主的沟通联络渠道。5安装督导现场勘测货物跟踪硬件安装督导1.反馈施工现场安装环境和货物情况；2.协助施工单位进行硬件安装督导。6调试工程师出厂检验软件调试竣工资料编制和交接1.出厂检验；2.负责单机调试、单车站系统调试、整条线路联调联试；3.竣工资料编制和交接。第十八页，共31页。 地铁广佛线延长线弱电系统包括通信系统、PIDS系统、

19、AFC系统、综合计算机网络系统。其中通信系统包括专用通信系统、商业(shngy)通信系统、公安通信系系统。 A.通信系统内部接口分工及描述 a）内部接口管理说（1）制定通信系统的内部接口技术规范报业主审批。执行招标文件中接口技术规范的有关规定。（2）协调通信系统内设备间的接口关系，并接受业主对接口实施工作的监督。（3）项目管理保证各接口的正确性和接口设计的贯彻与实施。（4）按照业主对我公司通信系统集成的要求，明确总承包商、子系统供货商和设备生产商的职责范围,各司其职。 b）通信系统内部接口间的关系 通信各子系统接口间的关系，详情请参考表格三。其各子系统内部接口的具体数量和形式，请查阅以下附件：

20、 附件1：传输系统与通信其他子系统间的接口 附件2：公务电话系统与通信其它子系统的接口 附件3：专用电话系统与通信其它子系统的接口 附件4：无线系统与通信其它子系统的接口 附件5：闭路电视监视系统与通信其它子系统间的接口第十九页，共31页。附件6：广播系统与通信其它系统间的接口(ji ku)附件7：时钟系统与通信其它子系统间的接口(ji ku)附件8：综合电源系统与通信其它子系统间的接口(ji ku)附件9：综合布线系统与通信其它系统间的接口(ji ku)附件10：乘客信息系统与通信其它系统间的接口(ji ku)附件11：车载视频监视系统与通信其它系统间的接口(ji ku)附件12：集中告警系

21、统与通信其它子系统间的接口(ji ku)附件13：警用通信系统与通信其它系统间的接口(ji ku)第二十页，共31页。 B.通信系统外接口分工及描述通信系统外接口分工及描述 a）外部接口管理说明）外部接口管理说明 （1）制定通信系统与其它相关系统之间的接口技术规范）制定通信系统与其它相关系统之间的接口技术规范(gufn)，提出解决建议，提出解决建议方案，确保内、外部接口的实现。方案，确保内、外部接口的实现。 （2）负责通信系统各接口的正确性和接口设计的贯彻与实施。）负责通信系统各接口的正确性和接口设计的贯彻与实施。 （3）通信系统外接口接受招标文件规定。）通信系统外接口接受招标文件规定。 （4

22、）工程接口的协调及管理：由于系统自身以及与其他系统的接口种类数量比较）工程接口的协调及管理：由于系统自身以及与其他系统的接口种类数量比较多，必须对接口进行管理。这包含以下几个方面：多，必须对接口进行管理。这包含以下几个方面： 将所有的接口及其各种特性归纳并整理成表，在与其他系统协调、连接时提供给对将所有的接口及其各种特性归纳并整理成表，在与其他系统协调、连接时提供给对方。方。 将接口表提供给业主、总包单位，以便操作和维护。将接口表提供给业主、总包单位，以便操作和维护。 在现场接口调试时，指派专门的技术人员赶赴现场，除了快速解决本系统的问题外，在现场接口调试时，指派专门的技术人员赶赴现场，除了快

23、速解决本系统的问题外，还要积极配合各方将接口调试工作顺利完成。还要积极配合各方将接口调试工作顺利完成。 以上各步骤，均将和各方达成统一意见，以书面形式存档并上报业主、监理单位及以上各步骤，均将和各方达成统一意见，以书面形式存档并上报业主、监理单位及总包单位。总包单位。 （5）我公司将把工程接口的管理列入项目管理之中，指定一位工程督导专人负责，）我公司将把工程接口的管理列入项目管理之中，指定一位工程督导专人负责，工程接口管理的主要责职如下：工程接口管理的主要责职如下： 作为本公司工程接口管理的联络人，参加各阶段的设计联络会议及其它有关会议。作为本公司工程接口管理的联络人，参加各阶段的设计联络会议

24、及其它有关会议。 按照各阶段的设计变更要求进行确认，保证接口设计的正确进行。并及时将设计变按照各阶段的设计变更要求进行确认，保证接口设计的正确进行。并及时将设计变更送到内部的有关部门。更送到内部的有关部门。第二十一页，共31页。 主动与业主工程师、总承包商、供货商和其他系统承包商联络，确认每个接口的机械、电气标准及安装工艺等细节。 存档所有的工程接口管理文件，包括收到和发出的设计变更。 协调对整个(zhngg)通信系统子系统之间的接口以及与其他系统接口的安装和系统联调。 b）通信系统与相关标包（系统）接口 通信系统与相关标包（系统）的接口关系请参考以下表格二，其接口的形式和数量，需具体等到设计

25、联络会时方能确定，此处仅标识出部分有关联关系的接口，用“Y”标识。以下外部接口的形式和数量来自广州市轨道交通二八号线延长线弱电系统（通信、乘客信息显示及自动售检票系统）安装工程，仅供参考。 附件14：传输系统与相关标包（系统）接口 附件15：公务电话系统与相关标包（系统）接口 附件16：专用电话系统与相关标包（系统）接口 附件17：无线通信系统与相关标包（系统）接口 附件18：闭路电视监视子系统（CCTV）与相关标包（系统）接口 附件19：广播系统与相关标包（系统）接口 附件20：时钟系统与相关标包（系统）接口 附件21：综合电源系统与相关标包（系统）接口 附件22：综合布线系统与相关标包（系

26、统）接口 附件23：乘客信息系统系统与相关标包（系统）接口 附件24：车载视频监视系统与相关标包（系统）接口 附件25：集中告警系统与相关标包（系统）接口 附件26：警用通信系统与相关标包（系统）接口第二十二页，共31页。第二十三页，共31页。 C.设计联络及设备出厂检验设计联络及设备出厂检验 参加由业主组织的设计联络会，根据业主的业务需求和衔接广佛线一期工程设备接口的参加由业主组织的设计联络会，根据业主的业务需求和衔接广佛线一期工程设备接口的特点，计算出所需的通道、带宽、配线架、电源，选用最佳的设备并向设计提交资料，编制特点，计算出所需的通道、带宽、配线架、电源，选用最佳的设备并向设计提交资

27、料，编制接口文件。接口文件。 在施工前期，编制设备出厂检验计划并报给业主和监理机构在施工前期，编制设备出厂检验计划并报给业主和监理机构(jgu)批准，组织专业人批准，组织专业人员依据经业主和建立机构员依据经业主和建立机构(jgu)批准的设备出厂检验计划，确保出厂设备均达到招标文件批准的设备出厂检验计划，确保出厂设备均达到招标文件的要求。的要求。 D.调试阶段接口管理调试阶段接口管理 调测阶段是整个接口控制的最终阶段，也是接口管理工作的成果最终得以验证的阶段，调测阶段是整个接口控制的最终阶段，也是接口管理工作的成果最终得以验证的阶段，此阶段接口控制和调试工作繁杂，各项接口关系均需得到逐一的核实和

28、功能验证，直至最终此阶段接口控制和调试工作繁杂，各项接口关系均需得到逐一的核实和功能验证，直至最终系统开通。系统开通。 此阶段是所有接口管理各阶段工作任务最繁重的阶段。因此，系统集成项目经理部及时此阶段是所有接口管理各阶段工作任务最繁重的阶段。因此，系统集成项目经理部及时组织安保人员进行成品保护，同时根据工程的特点结合设备接口最终确定的情况，编制接口组织安保人员进行成品保护，同时根据工程的特点结合设备接口最终确定的情况，编制接口调试实施细则。调试实施细则。 E.组织竣工验收和质保期维修组织竣工验收和质保期维修 组织人人编制竣工验收大纲，竣工文件，对成品进行保护，组织竣工验收，并指定专人组织人人

29、编制竣工验收大纲，竣工文件，对成品进行保护，组织竣工验收，并指定专人负责质保期维修。负责质保期维修。 （三）供货管理（三）供货管理 由于集成项目系统多、供货厂家多、设备规格多的特点，对于供货管理要求高，应根据由于集成项目系统多、供货厂家多、设备规格多的特点，对于供货管理要求高，应根据根据供货主体细化管理、明确责任，做到按照设计要求采购、保证安全要求运输、满足需求根据供货主体细化管理、明确责任，做到按照设计要求采购、保证安全要求运输、满足需求存储、严格进行检验及交货验收。存储、严格进行检验及交货验收。 A.承包人提供的材料和工程设备承包人提供的材料和工程设备 a.承包人提供的材料和工程设备均由承

30、包人负责采购、运输和保管。承包人应对其采购承包人提供的材料和工程设备均由承包人负责采购、运输和保管。承包人应对其采购的材料和工程设备负责。的材料和工程设备负责。第二十四页，共31页。 b.承包人将各项材料和工程设备的供货人及品种、规格、数量和供货时间等报送监理人审批。承包人应向监理人提交其负责提供的材料和工程设备的质量证明文件，并满足合同约定的质量标准。 c.对承包人提供的材料和工程设备，承包人应会同监理人进行检验和交货验收，查验材料合格证明和产品合格证书，并按合同约定和监理人指示，进行材料的抽样检验和工程设备的检验测试，检验和测试结果应提交监理人，所需费用由承包人承担。 B. 发包人提供的材

31、料和工程设备 a.发包人提供的材料和工程设备，应在专用合同条款中写明材料和工程设备的名称、规格、数量、价格、交货方式、交货地点和计划交货日期等。承包人应根据合同进度计划的安排(npi)，向监理人报送要求发包人交货的日期计划。发包人应按照监理人与合同当事人双方商定的交货日期，向承包人提交材料和工程设备。 b.发包人应在材料和工程设备到货7天前通知承包人，承包人应会同监理人在约定的时间内，赴交货地点共同进行验收。除专用合同条款另有约定外，发包人提供的材料和工程设备验收后，由承包人负责接收、运输和保管。 c.发包人要求向承包人提前交货的，承包人不得拒绝，但发包人应承担承包人由此增加的费用。 d.承包

32、人要求更改交货日期和地点的，应事先报请监理人批准。由于承包人要求更改交货时间或地点所增加的费用和（或）工期延误由承包人承担。 e.发包人提供的材料和工程设备的规格、数量或质量不符合合同要求，或由于发包人原因发生交货日期延误及交货地点变更等情况的，发包人应承担由此增加的费用和（或）工期延误，并向承包人支付合理利润。第二十五页，共31页。第二十六页，共31页。 我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综合组织、协调和控制能力。在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：图纸深

33、化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。以下是本项目主要协调工作： （一）、与业主关系的协调 业主作为项目的所有者，集成项目经理部秉承“业主是顾客，顾客是上帝”的服务理念(l nin)，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主提供一流的工程产品和满意的服务质量。 为保证项目的顺利建设，集成项目经理部积极主动加强与业主的交流和汇报，坚决服从业主方面科学的决策、指令和对工程项目的干预，定期向业主提供工程进度报告。 （二）、与监理机构关系的协调 集成项目经理部及时向监理机构提供有关生产计划、统

34、计资料、工程事故报告等，按建设工程监理规范的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。集成项目经理部充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地处理工作。在施工全过程中，严格按照经业主及监理机构及监理师批准的“施工组织设计”进行对施工的质量管理。 第二十七页，共31页。 贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此进行检查，确保(qubo)产品合格。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动和监理师提交产品合格证或质保书，使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪

35、费。 按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况。遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 在合作过程中，集成项目经理部注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等及时得到监理人员的认可，并形成书面材料，尽量减少与监理人员的摩擦。 在自检、交接检、专检三级内部检验的基础，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。一旦与监理意见不一致时，双方以进一步合作为前提，在相互理解、相互配合的原则下进行协商，集成项目经理部尊重监理人员

36、或监理机构的最后决定。（三）、与设计单位关系的协调 集成项目经理部注重与设计单位的沟通，对设计中存在的问题应主动与设计单位磋商，积极支持设计单位的工作，同时也争取设计单位的支持，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，协助设计院完善施工图设计。 集成项目经理部在设计交底和图纸会审工作中应与设计单位进行深层次交流，准确把握设计，对设计与施工不吻合或设计中的隐含问题应及时予以澄清和落实。对于一些争议性问题，灵活地利用业主和监理机构的职能，避免正面冲突。第二十八页，共31页。（四）、与供货商关系的协调（四）、与供货商关系的协调 集成项目经理部与供货商依据供应合同，充分利用价

37、格招标制、竞争机制和集成项目经理部与供货商依据供应合同，充分利用价格招标制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。集成项目经理部在供求机制搞好协作配合。集成项目经理部在“项目管理实施规划项目管理实施规划”的指导下，认的指导下，认真做好材料需求计划，并认真调查市场，在确保材料质量和供应的前提下选择供真做好材料需求计划，并认真调查市场，在确保材料质量和供应的前提下选择供应人。为了保证双方的顺利合作，集成项目经理部与供货商签订供应合同，并力应人。为了保证双方的顺利合作，集成项目经理部与供货商签订供应合同，并力争使得供应合同具体、明确。争使得供应合同具体、明确。 为了减少资源采购风险，提高资源利用效率，供应

38、合同应就供应数量、规格、为了减少资源采购风险，提高资源利用效率，供应合同应就供应数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。集成项目经理部会有效利用价格机制和质量、时间和配套服务等事项进行明确。集成项目经理部会有效利用价格机制和竞争机制与供货商建立可靠的供求关系，确保材料质量和使用服务。竞争机制与供货商建立可靠的供求关系，确保材料质量和使用服务。（五）、与弱电系统施工承包商关系的协调（五）、与弱电系统施工承包商关系的协调 集成项目经理部将严格履行责任、权力和义务，为弱电系统施工承包商提供集成项目经理部将严格履行责任、权力和义务，为弱电系统施工承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序

39、和关键线路。在保证质量的前提下，优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路。在保证质量的前提下，进一步保证项目实施过程中集成的效率和信息沟通的顺畅，保证总体工期。主要进一步保证项目实施过程中集成的效率和信息沟通的顺畅，保证总体工期。主要内容包括：内容包括： 在施工前根据本项目的工程规模和特点，向弱电系统施工承包商的全体人员在施工前根据本项目的工程规模和特点，向弱电系统施工承包商的全体人员提供相应的培训，协助制定分部分项工程详细的施工组织设计。及时供应所需的提供相应的培训，协助制定分部分项工程详细的施工组织设计。及时供应所需的材料和设备，组织设备单机、单车站系统、整条线路的设备联调联试，保

40、障施工材料和设备，组织设备单机、单车站系统、整条线路的设备联调联试，保障施工进度。与弱电系统施工承包商建立联系方式，每周定点召开施工协调联络会，解进度。与弱电系统施工承包商建立联系方式，每周定点召开施工协调联络会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。在现场接口协调时，集成项目经理部指决生产过程中发生的问题和存在的困难。在现场接口协调时，集成项目经理部指派专业工程师到现场快速解决本系统的问题，同时还积极配合各方将接口调试工派专业工程师到现场快速解决本系统的问题，同时还积极配合各方将接口调试工作顺利完成。在与其他系统的接口处理作顺利完成。在与其他系统的接口处理(chl)上，我公司主动与各系统专业

41、联系上，我公司主动与各系统专业联系协调，并及时提供所需的接口资料，确认接口之间的硬件接口及软件资料。与其协调，并及时提供所需的接口资料，确认接口之间的硬件接口及软件资料。与其他系统在接口处理他系统在接口处理(chl)上发生矛盾时，积极将问题提交业主协调并最终解决，上发生矛盾时，积极将问题提交业主协调并最终解决，我公司将积极配合，如业主在最后的裁定需我公司进行接口调整的，我公司将负我公司将积极配合，如业主在最后的裁定需我公司进行接口调整的，我公司将负责调整。责调整。 第二十九页，共31页。 （六）、与其他单位关系的协调（六）、与其他单位关系的协调 集成项目经理部与其他公用部门有关单位的协调主要通

42、过加强计划性和通过业主或集成项目经理部与其他公用部门有关单位的协调主要通过加强计划性和通过业主或监理工程师进行协调。监理工程师进行协调。1、集成项目经理部办理企业安全资格认可证、安全施工许可证、项目经理安全生产资格、集成项目经理部办理企业安全资格认可证、安全施工许可证、项目经理安全生产资格证等手续。证等手续。2、集成项目经理部到当地户籍部门办理劳务人员暂住手续。、集成项目经理部到当地户籍部门办理劳务人员暂住手续。3、集成项目经理部到当地政府质量监督管理部门办理建设工程质量监督通知单等手续。、集成项目经理部到当地政府质量监督管理部门办理建设工程质量监督通知单等手续。4、集成项目经理部到市容监察部

43、门审批运输不遗洒、污水不外流、垃圾清运、场容与场、集成项目经理部到市容监察部门审批运输不遗洒、污水不外流、垃圾清运、场容与场貌等的保证措施方案和通行路线图。貌等的保证措施方案和通行路线图。5、现有城市公共绿地和城市总体规划中确定的城市绿地及道路两侧的绿化带，如有特殊、现有城市公共绿地和城市总体规划中确定的城市绿地及道路两侧的绿化带，如有特殊原因确需临时占用时，需经城市园林部门、城市规划管理部门及公安部门同意并报当地原因确需临时占用时，需经城市园林部门、城市规划管理部门及公安部门同意并报当地政府批准。政府批准。6、集成项目经理部持建设项目批准文件、项目基地平面图、用电量资料等到城市供电管、集成项

44、目经理部持建设项目批准文件、项目基地平面图、用电量资料等到城市供电管理部门办理施工用电报装手续，委托理部门办理施工用电报装手续，委托(witu)供电部门进行方案设计的办理书面委托供电部门进行方案设计的办理书面委托(witu)手续。手续。7、供电方案经城市规划管理部门批准后即可进行供电施工设计。外部供电图由供电部门、供电方案经城市规划管理部门批准后即可进行供电施工设计。外部供电图由供电部门设计，内部供电设计主要指变配电室和控制室的设计，既可由供电部门设计，也可由具设计，内部供电设计主要指变配电室和控制室的设计，既可由供电部门设计，也可由具备资格的设计人设计，并报供电管理部门审批。备资格的设计人设

45、计，并报供电管理部门审批。8、集成项目经理部在项目基地位置的、集成项目经理部在项目基地位置的 确定并对项目的用水量进行计算后，即委托确定并对项目的用水量进行计算后，即委托(witu)自来水管理部门进行供水方案设计，同时提供项目批准文件、项目基地平面图、自来水管理部门进行供水方案设计，同时提供项目批准文件、项目基地平面图、建设项目的用水量等资料。建设项目的用水量等资料。第三十页，共31页。谢谢谢谢谢谢谢谢(xi (xi xie)xie)大家！大家！大家！大家！Thank you for your read, Welcome to our company!Thank you for your read, Welcome to our company! 第三十一页，共31页。