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2、协助管理者的角色，辅佐部管理者的角色，辅佐部长，分管一定工作，改长，分管一定工作，改善不足，积极解决问题，善不足，积极解决问题，完善部长关注不到的细完善部长关注不到的细节部分，做好部门工作，节部分，做好部门工作，并使之有所发展。并使之有所发展。 解惑师者，所以传道受业解惑也。我非好为人师，传道授业够不上，但是，我比干事多的这一点经验，可以为他们解答疑惑，减少自己探索的坎坷和误区。部长不是管理者，而应是协调者，协调各个成员的能力，关系，时间，在磨合的过程中，及时的与他们进行交流，发现问题，解决问题，这也是我力所能及可以做到的。 我能做的不多，但能做到最好 谢谢大家！结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！13
