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1、章目录章目录上上一一页页下下一一页页节目录节目录管理学一、决策的概念及分类一、决策的概念及分类一、决策的概念及分类一、决策的概念及分类二、科学决策的程序和步骤二、科学决策的程序和步骤二、科学决策的程序和步骤二、科学决策的程序和步骤三、决策方法三、决策方法三、决策方法三、决策方法四、案例分析与作业思考题四、案例分析与作业思考题四、案例分析与作业思考题四、案例分析与作业思考题 决决 策策章目录章目录上上一一页页下下一一页页节目录节目录管理学案例导入案例导入继安然申请破产保护打破历史上最大破产案记继安然申请破产保护打破历史上最大破产案记录之后，美国第二大零售商卡玛特百货公司在最录之后，美国第二大零售
2、商卡玛特百货公司在最近也提出申请破产保护，从而成为美国历史上寻近也提出申请破产保护，从而成为美国历史上寻求破产保护的最大零售商。卡玛特公司在求破产保护的最大零售商。卡玛特公司在财富财富2000年度全球年度全球500强排名中列第强排名中列第84位，位，2000年度年度营业收入达到营业收入达到359亿美元。凯马特公司成立于亿美元。凯马特公司成立于1899年，目前该公司在全美拥有年，目前该公司在全美拥有2114家商店，雇员家商店，雇员25.2万人。由于经营状况不佳，进入万人。由于经营状况不佳，进入2002年以来，凯年以来，凯马特股票一路狂泻，跌出了马特股票一路狂泻，跌出了500强股票的行列，同强股票
3、的行列，同时卡玛特的供货商宣布终止供货，迫使凯马特不时卡玛特的供货商宣布终止供货，迫使凯马特不得不走上破产之路。得不走上破产之路。章目录章目录上上一一页页下下一一页页节目录节目录管理学导致凯马特申请破产保护的原因是多方面的。导致凯马特申请破产保护的原因是多方面的。首要原因是凯马特公司自身长期以来经营不善，首要原因是凯马特公司自身长期以来经营不善，早在美国经济开始衰退前，凯马特公司就已陷入早在美国经济开始衰退前，凯马特公司就已陷入重重困境之中，由于公司所采取的销售和营销策重重困境之中，由于公司所采取的销售和营销策略存在缺陷，加之不能有效地监控库存变化情况，略存在缺陷，加之不能有效地监控库存变化情
4、况，使凯马特在竞争日趋激烈的零售业失去市场。其使凯马特在竞争日趋激烈的零售业失去市场。其次，没有适时采用先进的信息科技手段用语追踪次，没有适时采用先进的信息科技手段用语追踪存货状况、制定订货策略以及进行合理商品配送，存货状况、制定订货策略以及进行合理商品配送，造成公司存货积压严重，资金周转缓慢，顾客流造成公司存货积压严重，资金周转缓慢，顾客流失严重，销售收入大幅度下跌。此外，由于美国失严重，销售收入大幅度下跌。此外，由于美国经济不景气，公司流动资金不足，供货商停止供经济不景气，公司流动资金不足，供货商停止供货是导致凯马特申请破产的直接导火索。货是导致凯马特申请破产的直接导火索。章目录章目录上上
5、一一页页下下一一页页节目录节目录管理学凯马特破产申请案说明，决策对企业的生存与发凯马特破产申请案说明，决策对企业的生存与发展意义重大，尤其在经营决策和重大技术决策方展意义重大，尤其在经营决策和重大技术决策方面正确与否，将决定企业的命运。在本章中，首面正确与否，将决定企业的命运。在本章中，首先对决策的概念、类型和决策程序进行描述，先对决策的概念、类型和决策程序进行描述，然后介绍确定型、非确定型和风险条件下决策问然后介绍确定型、非确定型和风险条件下决策问题的求解方法，最后介绍了决策树方法的基本原题的求解方法，最后介绍了决策树方法的基本原理和应用。理和应用。章目录章目录上上一一页页下下一一页页节目录
6、节目录管理学主要观点：主要观点：主要观点：主要观点：1 1 1 1、决策贯穿于整个管理过程、决策贯穿于整个管理过程、决策贯穿于整个管理过程、决策贯穿于整个管理过程2 2 2 2、决策过程（、决策过程（、决策过程（、决策过程（7 7 7 7个步骤）个步骤）个步骤）个步骤）3 3 3 3、广广广广泛泛泛泛应应应应用用用用教教教教学学学学、系系系系统统统统论论论论、计计计计算算算算机机机机行行行行为为为为科科科科学学学学的的的的有有有有关关关关理论理论理论理论 当代决策理论当代决策理论章目录章目录上上一一页页下下一一页页节目录节目录管理学（一）决策的概念（一）决策的概念（一）决策的概念（一）决策的概
7、念 管管管管理理理理者者者者为为为为达达达达到到到到某某某某一一一一目目目目标标标标而而而而从从从从若若若若干干干干可可可可行行行行方方方方案案案案中中中中选选选选择择择择最最最最优优优优、合合合合理理理理、满满满满意意意意方方方方案案案案的的的的分分分分析析析析、判判判判断的过程。断的过程。断的过程。断的过程。 要点：目标、方案集、标准、损益要点：目标、方案集、标准、损益要点：目标、方案集、标准、损益要点：目标、方案集、标准、损益 一、决策的概念及分类一、决策的概念及分类返回返回决策主体是管理者决策主体是管理者决策主体是管理者决策主体是管理者 决策的本质是过程（包含许多步骤）决策的本质是过程
8、（包含许多步骤）决策的本质是过程（包含许多步骤）决策的本质是过程（包含许多步骤） 决策的目的解决问题，利用机会。决策的目的解决问题，利用机会。决策的目的解决问题，利用机会。决策的目的解决问题，利用机会。章目录章目录上上一一页页下下一一页页节目录节目录管理学（二）决策的类型和特点（二）决策的类型和特点程序化决策程序化决策程序化决策程序化决策非程序化决策非程序化决策非程序化决策非程序化决策决策的重要性决策的重要性决策的重要性决策的重要性战略决策战略决策战略决策战略决策战术决策战术决策战术决策战术决策业务决策业务决策业务决策业务决策1.1.1.1.决策的类型决策的类型决策的类型决策的类型决策问题性质
9、决策问题性质决策问题性质决策问题性质决策主体决策主体决策主体决策主体决策起点决策起点决策起点决策起点决策条件和结果决策条件和结果决策条件和结果决策条件和结果 确定型决策确定型决策确定型决策确定型决策 风险型决策风险型决策风险型决策风险型决策 不确定型决策不确定型决策不确定型决策不确定型决策 集体决策集体决策集体决策集体决策个人决策个人决策个人决策个人决策跟踪决策跟踪决策跟踪决策跟踪决策初始决策初始决策初始决策初始决策返回返回章目录章目录上上一一页页下下一一页页节目录节目录管理学2. 2. 决策的特点决策的特点 （1 1 1 1）目标性：任何组织决策必须首先确定组织目标。）目标性：任何组织决策必
10、须首先确定组织目标。）目标性：任何组织决策必须首先确定组织目标。）目标性：任何组织决策必须首先确定组织目标。（2 2 2 2）可行性：决策的目的是直到行动。）可行性：决策的目的是直到行动。）可行性：决策的目的是直到行动。）可行性：决策的目的是直到行动。（3 3 3 3）选择性：决策的实质是选择。）选择性：决策的实质是选择。）选择性：决策的实质是选择。）选择性：决策的实质是选择。（4 4 4 4）满意性：选择活动方案的原则是满意原则。）满意性：选择活动方案的原则是满意原则。）满意性：选择活动方案的原则是满意原则。）满意性：选择活动方案的原则是满意原则。（5 5 5 5）过程性：决策是一个过程，而
11、非瞬间行动。）过程性：决策是一个过程，而非瞬间行动。）过程性：决策是一个过程，而非瞬间行动。）过程性：决策是一个过程，而非瞬间行动。（6 6 6 6）动态性：决策的动态性与过程性相联系。）动态性：决策的动态性与过程性相联系。）动态性：决策的动态性与过程性相联系。）动态性：决策的动态性与过程性相联系。返回返回章目录章目录上上一一页页下下一一页页节目录节目录管理学二、科学决策的原则和步骤二、科学决策的原则和步骤1.1.1.1.决策的原则决策的原则决策的原则决策的原则（1 1 1 1）社会性）社会性）社会性）社会性（2 2 2 2）效益性）效益性）效益性）效益性（3 3 3 3）满意性）满意性）满意
12、性）满意性（4 4 4 4）适应性）适应性）适应性）适应性 （5 5 5 5）民主性）民主性）民主性）民主性返回返回章目录章目录上上一一页页下下一一页页节目录节目录管理学2.2.决策的步骤决策的步骤决策步骤示意图决策步骤示意图1 1、提出问题，识别机会、提出问题，识别机会2 2、明确目标、明确目标3 3、明确价值准则、明确价值准则、明确价值准则、明确价值准则4 4 4 4、拟定各种方案、拟定各种方案、拟定各种方案、拟定各种方案反馈反馈反馈反馈5 5、评价和选择方案、评价和选择方案、评价和选择方案、评价和选择方案6 6、实施、实施、实施、实施7 7、监督、监督、监督、监督1、组织内情况变化、组织
13、内情况变化2、环境变化、环境变化3、与计划目标出现偏差、与计划目标出现偏差4、管理工作受到批评、管理工作受到批评可行性可行性可衡量性可衡量性重要性重要性一致性一致性确定价值指标确定价值指标价值指标排序价值指标排序指标约束条件指标约束条件拟定两个以上方案拟定两个以上方案列出各个方案的限制因素列出各个方案的限制因素方案的创新性方案的创新性章目录章目录上上一一页页下下一一页页节目录节目录管理学二、决策方法二、决策方法（一）、定性决策方法（一）、定性决策方法（一）、定性决策方法（一）、定性决策方法德尔菲法。德尔菲法。德尔菲法。德尔菲法。请专家背靠背地对需要预测的问题提出请专家背靠背地对需要预测的问题提
14、出请专家背靠背地对需要预测的问题提出请专家背靠背地对需要预测的问题提出意见，决策者将各专家意见经过多次信息交换，逐步意见，决策者将各专家意见经过多次信息交换，逐步意见，决策者将各专家意见经过多次信息交换，逐步意见，决策者将各专家意见经过多次信息交换，逐步取得一致意见，从而得出决策方案。取得一致意见，从而得出决策方案。取得一致意见，从而得出决策方案。取得一致意见，从而得出决策方案。德尔菲法的基本过程：拟定决策提纲、选定决策德尔菲法的基本过程：拟定决策提纲、选定决策德尔菲法的基本过程：拟定决策提纲、选定决策德尔菲法的基本过程：拟定决策提纲、选定决策专家、征询专家意见、修改决策意见、确定决策结果专家
15、、征询专家意见、修改决策意见、确定决策结果专家、征询专家意见、修改决策意见、确定决策结果专家、征询专家意见、修改决策意见、确定决策结果特点：匿名性特点：匿名性特点：匿名性特点：匿名性反馈性反馈性反馈性反馈性收敛性收敛性收敛性收敛性章目录章目录上上一一页页下下一一页页节目录节目录管理学1.1.1.1.确定型决策方法确定型决策方法确定型决策方法确定型决策方法确定型决策问题一般具备如下条件：确定型决策问题一般具备如下条件：(1)决策者希望达到一个明确目标（收益大或损决策者希望达到一个明确目标（收益大或损失小）；失小）；(2)决策环境的状态是确定的；决策环境的状态是确定的；(3)存在着可供决策者选择的
16、两个以上的方案；存在着可供决策者选择的两个以上的方案；(4)不同的决策方案在确定的状态下的益损值不同的决策方案在确定的状态下的益损值（利益或损（利益或损失）可以计算出来。失）可以计算出来。 重点介绍盈亏平衡分析方法等。重点介绍盈亏平衡分析方法等。重点介绍盈亏平衡分析方法等。重点介绍盈亏平衡分析方法等。 （二）定量决策方法（二）定量决策方法章目录章目录上上一一页页下下一一页页节目录节目录管理学例：一个企业准备融资例：一个企业准备融资1亿元，有三种方案可供亿元，有三种方案可供选择，各个方案所需支付的成本如下：选择，各个方案所需支付的成本如下：方案一，通过银行贷款，成本为方案一，通过银行贷款，成本为
17、1000万元；万元；方案二，发行债券，成本方案二，发行债券，成本1150万元；万元；方案三，向其他企业借款，成本为方案三，向其他企业借款，成本为1200万元。万元。通过比较三个方案的成本，因为方案一成本最低，通过比较三个方案的成本，因为方案一成本最低，所以应选择方案一进行融资。所以应选择方案一进行融资。章目录章目录上上一一页页下下一一页页节目录节目录管理学 固定成本、变动成本与总成本之间的关系固定成本、变动成本与总成本之间的关系总成本总成本总成本总成本= =总固定成本总固定成本总固定成本总固定成本+ +总可变成本总可变成本总可变成本总可变成本总固定成本总固定成本总固定成本总固定成本+ +单位可
18、变成本单位可变成本单位可变成本单位可变成本* *产量产量产量产量TC=TFC+TVCTC=TFC+TVCTFCTVCTCQC盈亏平衡分析法章目录章目录上上一一页页下下一一页页节目录节目录管理学 成本函数的应用：量本利分析成本函数的应用：量本利分析:分析企业的产量、分析企业的产量、成本、利润之间的关系，是应用性很强的方法。成本、利润之间的关系，是应用性很强的方法。 盈亏平衡点是销售收入与总成本相等的点，在这个盈亏平衡点是销售收入与总成本相等的点，在这个点上利润为点上利润为0。盈亏平衡点的确定：盈亏平衡点的确定：销售收入销售收入=总成本总成本单价单价单价单价* *产量产量产量产量= =固定成本固定
19、成本固定成本固定成本+ +变动成本变动成本变动成本变动成本固定成本固定成本固定成本固定成本+ +单位变动成本单位变动成本单位变动成本单位变动成本* *产量产量产量产量可以写为：可以写为：可以写为：可以写为：P*Q=F+V*QP*Q=F+V*QPP单价单价单价单价VV单位变动成本单位变动成本单位变动成本单位变动成本QQ产量产量产量产量FF固定成本固定成本固定成本固定成本盈亏平衡分析法结合教材结合教材结合教材结合教材P113P113学习掌握学习掌握学习掌握学习掌握章目录章目录上上一一页页下下一一页页节目录节目录管理学 FTC销售收入费用收入亏损区盈利区QQ0盈亏平衡点盈亏平衡分析示意图盈亏平衡分析
20、示意图章目录章目录上上一一页页下下一一页页节目录节目录管理学 FTC销售收入费用收入亏损区盈利区QQ0盈亏平衡点经营安全率的概念：经营安全率的概念：经营安全率经营安全率=（计划产量（计划产量-平衡点产量）平衡点产量）/计划产量计划产量安全率范围：安全率范围：安全率范围：安全率范围：3030以上、以上、以上、以上、2525以上、以上、以上、以上、1515以上、以上、以上、以上、1010以上（以下）以上（以下）以上（以下）以上（以下）Q1 Q2章目录章目录上上一一页页下下一一页页节目录节目录管理学例如某厂生产机床，每台售价例如某厂生产机床，每台售价8万元，单位产品变万元，单位产品变动成本为动成本为
21、4万元，计划期固定成本为万元，计划期固定成本为40万元，若该万元，若该厂拟生产厂拟生产11台，试对企业经营安全率进行评价。台，试对企业经营安全率进行评价。解：（解：（1）盈亏平衡点）盈亏平衡点Q=F/（P-V）=40/（8-4）=10（2）经营安全率）经营安全率=（11-10）/11=9%（3）评价，根据经验判断，企业处于危险）评价，根据经验判断，企业处于危险状态。企业应努力扩大生产，降低单位产品变动状态。企业应努力扩大生产，降低单位产品变动成本，节约计划期固定成本，以求经营安全率有成本，节约计划期固定成本，以求经营安全率有所提高。所提高。盈亏平衡分析法章目录章目录上上一一页页下下一一页页节目
22、录节目录管理学 应用应用举例：建新厂规划，有三种技术方案，各种数据举例：建新厂规划，有三种技术方案，各种数据如下表。已知产品的单价为如下表。已知产品的单价为40元，对方案进行评价。元，对方案进行评价。费用费用费用费用方案方案方案方案单位变动成本单位变动成本单位变动成本单位变动成本固定成本固定成本固定成本固定成本1 1半机械化半机械化半机械化半机械化2020000202000022机械化机械化机械化机械化104500010450003 3自动化自动化自动化自动化570000570000章目录章目录上上一一页页下下一一页页节目录节目录管理学 QC 收入利润利润利润利润= =销售收入销售收入销售收入
23、销售收入成本成本成本成本1半机械化2机械化3自动化200004500070000Q1 Q2方案方案方案方案1 1、2 2的的的的 交点交点交点交点Q1=2500Q1=2500，方案方案方案方案2 2、3 3的交点的交点的交点的交点Q2=5000Q2=5000， 计算的原理：目标利润相等计算的原理：目标利润相等计算的原理：目标利润相等计算的原理：目标利润相等 章目录章目录上上一一页页下下一一页页节目录节目录管理学S=PQ SS=PQ SS=PQ SS=PQ S收入，收入，收入，收入，P P P P单价，单价，单价，单价，Q Q Q Q产量产量产量产量C=F+VQC=F+VQC=F+VQC=F+V
24、QC C C C成本，成本，成本，成本，F F F F固定成本，固定成本，固定成本，固定成本，V V V V变动成本变动成本变动成本变动成本研究决策方案的销量，生产成本与利润之间的函数研究决策方案的销量，生产成本与利润之间的函数研究决策方案的销量，生产成本与利润之间的函数研究决策方案的销量，生产成本与利润之间的函数关系的一种数量分析方法。关系的一种数量分析方法。关系的一种数量分析方法。关系的一种数量分析方法。 盈亏平衡点产量：盈亏平衡点产量：盈亏平衡点产量：盈亏平衡点产量：盈亏平衡点销售收入：盈亏平衡点销售收入：盈亏平衡点销售收入：盈亏平衡点销售收入：S S S S0 0 0 0= PQ= P
25、Q= PQ= PQ0 0 0 0盈亏平衡分析法盈亏平衡分析法盈亏平衡分析法盈亏平衡分析法盈亏平衡点表示方法：盈亏平衡点表示方法：Q Q Q Q0 0 0 0= =F FP-VP-V章目录章目录上上一一页页下下一一页页节目录节目录管理学用用用用树树树树状状状状图图图图来来来来描描描描述述述述各各各各种种种种方方方方案案案案在在在在不不不不同同同同自自自自然然然然状状状状态态态态下下下下的的的的收收收收益益益益，据据据据此此此此计计计计算算算算每每每每种种种种方方方方案案案案的的的的期期期期望望望望收收收收益益益益从从从从而而而而作作作作出出出出决决决决策策策策的的的的方法。方法。方法。方法。2
26、2、风险型决策方法、风险型决策方法 期望值决策法期望值决策法期望值决策法期望值决策法计算各方案的期望值，据期望值比较，判断方案的计算各方案的期望值，据期望值比较，判断方案的计算各方案的期望值，据期望值比较，判断方案的计算各方案的期望值，据期望值比较，判断方案的优劣。优劣。优劣。优劣。 决策树法：决策树法：决策树法：决策树法：结合教材结合教材结合教材结合教材P117-120P117-120P117-120P117-120学习掌握学习掌握学习掌握学习掌握章目录章目录上上一一页页下下一一页页节目录节目录管理学3 3、不确定型决策方法、不确定型决策方法乐观准则：乐观准则：乐观准则：乐观准则： 大中取大
27、法，找出每个方案在各种自然状态下，最大中取大法，找出每个方案在各种自然状态下，最大中取大法，找出每个方案在各种自然状态下，最大中取大法，找出每个方案在各种自然状态下，最大损益值，取其中大者，所对应的方案即为合理方案。大损益值，取其中大者，所对应的方案即为合理方案。大损益值，取其中大者，所对应的方案即为合理方案。大损益值，取其中大者，所对应的方案即为合理方案。悲观准则：悲观准则：悲观准则：悲观准则： 小中取大法，找出每个方案在各种自然状态下最小中取大法，找出每个方案在各种自然状态下最小中取大法，找出每个方案在各种自然状态下最小中取大法，找出每个方案在各种自然状态下最小损益值，取其中大者所对应的方
28、案即为合理方案。小损益值，取其中大者所对应的方案即为合理方案。小损益值，取其中大者所对应的方案即为合理方案。小损益值，取其中大者所对应的方案即为合理方案。章目录章目录上上一一页页下下一一页页节目录节目录管理学后悔值准则：后悔值准则：后悔值准则：后悔值准则： 计计计计算算算算各各各各方方方方案案案案在在在在各各各各种种种种自自自自然然然然状状状状态态态态下下下下的的的的后后后后悔悔悔悔值值值值并并并并列列列列出出出出后后后后悔悔悔悔值值值值表表表表，找找找找出出出出每每每每一一一一方方方方案案案案在在在在各各各各种种种种自自自自然然然然状状状状态态态态下下下下后后后后悔悔悔悔值值值值的的的的最最
29、最最大值，取其中最小值，其所对应的方案为合理方案。大值，取其中最小值，其所对应的方案为合理方案。大值，取其中最小值，其所对应的方案为合理方案。大值，取其中最小值，其所对应的方案为合理方案。章目录章目录上上一一页页下下一一页页节目录节目录管理学补充思考题与作业题补充思考题与作业题1 1 1 1、某某某某工工工工厂厂厂厂为为为为推推推推销销销销甲甲甲甲产产产产品品品品，预预预预计计计计单单单单位位位位产产产产品品品品售售售售价价价价为为为为1200120012001200元元元元，单单单单位位位位产产产产品品品品可可可可变变变变成成成成本本本本为为为为700700700700元元元元，生生生生年年
30、年年需需需需固固固固定定定定费费费费用用用用为为为为1800180018001800万万万万元。元。元。元。盈亏平衡时的产量是多少？盈亏平衡时的产量是多少？盈亏平衡时的产量是多少？盈亏平衡时的产量是多少？当当当当企企企企业业业业现现现现有有有有生生生生产产产产能能能能力力力力为为为为50000500005000050000台台台台时时时时，每每每每年年年年可可可可获获获获利利利利多多多多少少少少？为为为为扩扩扩扩大大大大生生生生产产产产规规规规模模模模，需需需需添添添添置置置置一一一一些些些些设设设设备备备备，每每每每年年年年需需需需增增增增加加加加固固固固定定定定成成成成本本本本400400
31、400400万万万万元元元元，同同同同时时时时可可可可节节节节约约约约可可可可变变变变量量量量用用用用每每每每台台台台100100100100元元元元，为为为为扩大销路，计划降低售价扩大销路，计划降低售价扩大销路，计划降低售价扩大销路，计划降低售价10%10%10%10%，问此方案是否可行？，问此方案是否可行？，问此方案是否可行？，问此方案是否可行？章目录章目录上上一一页页下下一一页页节目录节目录管理学2 2 2 2、某轻工机械厂拟订一个有关企业电经营发展的决策。、某轻工机械厂拟订一个有关企业电经营发展的决策。、某轻工机械厂拟订一个有关企业电经营发展的决策。、某轻工机械厂拟订一个有关企业电经营
32、发展的决策。据本企业的实际生产能力，本地区生产能力的布局以据本企业的实际生产能力，本地区生产能力的布局以据本企业的实际生产能力，本地区生产能力的布局以据本企业的实际生产能力，本地区生产能力的布局以及市场近期和长期的需求趋势初步拟订三个可行方案：及市场近期和长期的需求趋势初步拟订三个可行方案：及市场近期和长期的需求趋势初步拟订三个可行方案：及市场近期和长期的需求趋势初步拟订三个可行方案：第一方案是扩建现有工厂，需投资第一方案是扩建现有工厂，需投资第一方案是扩建现有工厂，需投资第一方案是扩建现有工厂，需投资100100100100万元；第二方案万元；第二方案万元；第二方案万元；第二方案是新建一个工
33、厂，需投资是新建一个工厂，需投资是新建一个工厂，需投资是新建一个工厂，需投资200200200200万元；第三方案是与小厂万元；第三方案是与小厂万元；第三方案是与小厂万元；第三方案是与小厂联合经营合同转包，需投资联合经营合同转包，需投资联合经营合同转包，需投资联合经营合同转包，需投资20202020万元，企业经营年限为万元，企业经营年限为万元，企业经营年限为万元，企业经营年限为10101010年，据市场预测和分析，三种方案在实施过程中均年，据市场预测和分析，三种方案在实施过程中均年，据市场预测和分析，三种方案在实施过程中均年，据市场预测和分析，三种方案在实施过程中均可能遇到以下四种情况，现将有
34、关资料估算如下表：可能遇到以下四种情况，现将有关资料估算如下表：可能遇到以下四种情况，现将有关资料估算如下表：可能遇到以下四种情况，现将有关资料估算如下表： 章目录章目录上上一一页页下下一一页页节目录节目录管理学试做决策试做决策试做决策试做决策概率概率概率概率方案方案方案方案销路好销路好销路好销路好0.50.50.50.5销路一般销路一般销路一般销路一般0.30.30.30.3销路差销路差销路差销路差0.10.10.10.1销路极差销路极差销路极差销路极差0.1扩建扩建扩建扩建5050505025252525-25-25-25-25-45-45-45-45新建新建新建新建7070707030303030-40-40-40-40-80-80-80-80合同转包合同转包合同转包合同转包3030303015151515-5-5-5-5-10-10-10-10损益表（万元）损益表（万元）
