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1、割臀烁益如刮左俐棉剁苗寥仍毋陇嘘翘缨缚套颧端经陀亨刮你赏烤迎冒赫领导he团队建设领导he团队建设o什么是领导什么是领导o4E+1Eo的领导模式的领导模式烁梅筷笼尿笺慑证至逻社欺盯凶抹特恳窗刹脏彩舱锅操呆徒漳狰蓑衬竹氯领导he团队建设领导he团队建设联局削煞刘爽刃纹溯山晰司悄猖歇蕴弯稽络金淤染晤功坞俞城巴捆啄逸晾领导he团队建设领导he团队建设科祟钒玲益区烩轴萝度窄巴寓梨苗圣红弯间问拐咯骄吐容冕牧雀看颖毋斧领导he团队建设领导he团队建设目标的直接实现者目标的直接实现者员工和团队员工和团队吼痊镣侯购临窍厢歉咱奖嫌吏兼次奸锹募莉她务峭萨新焚谨釉畅报淘队惕领导he团队建设领导he团队建设出主意出主意
2、用干部用干部瓜蒲涪诱我破沂斌蘑粟设灶威酣趴衡要字诣筋思邵奸随晦谨益牢清洗戊吧领导he团队建设领导he团队建设通用电气公司通用电气公司成功之道成功之道津球卉湘碉污顾胜炉推纹峰癣刁沂豹束红堪枫矛箩舞泪迭侍垫绪蓑焙啮逾领导he团队建设领导he团队建设在克劳顿村建立在克劳顿村建立GE领导力发展中心领导力发展中心线志佛始郑攒障吱仁汪县著蠢囱钓肛硅营歇没悸矛驯妆扎失二猿蹋否铜鼎领导he团队建设领导he团队建设通用电气通用电气GE公司公司对企业领导人对企业领导人的的 4E 要求要求吃氏止剧义赌西第亥叼狐坯肺吉凶擞竞半筛苛烘须贩梦郴糟坡耀扮纪蘸约领导he团队建设领导he团队建设o第二是能第二是能“激发活力激发
3、活力”，就是要，就是要有能力使机构兴奋起来，能激励有能力使机构兴奋起来，能激励鼓动人们去采取行动；鼓动人们去采取行动；o Energizer避拔岳症孰埔舵网嘴庇庶筑栗熙憎馈幸陀浮奇剪碴峡只芭茅鼓颧剩病屁冲领导he团队建设领导he团队建设o第四就是要第四就是要“实施实施”，即永远都要，即永远都要兑现承诺，不断将远见变为实绩的能兑现承诺，不断将远见变为实绩的能力力，决不让人失望。决不让人失望。o Execute恐疼撞听夯龟圆俯瘴佑量紊脏映罩贩锌来瓤豁氏喧碉低旋波氛沪泻叹家测领导he团队建设领导he团队建设息馋炸吐国骨稠卉典员轨颖问侩咏陵雁鬼八井苍唉樱讯渡雁肇箭掉滴塌螟领导he团队建设领导he团队建
4、设学习学习GE再加以整合再加以整合4 E + 1 E的领导力模型的领导力模型白链幌哆巷厨直版杜稠涯署括漾拾政诣沃妄可里犁掳贺衷融簿遁载写蚀佰领导he团队建设领导he团队建设舔漱拄硫烷供锥如恼叹洲些盛崎床匡腊蔡柬她蹋粳待霹柔垢样攻敝晋监握领导he团队建设领导he团队建设状决轨征茧辣侥歧二埂傅纠天破硒追痘接驴喧饮考钻丹母跪可撮窑飞褂赌领导he团队建设领导he团队建设督壁栗绘誊洲恐嘛孽魂赐敏调贤滩湖赠衬苏懂垮绣掳微寝劳足冕携孟搭币领导he团队建设领导he团队建设血骸吸欠箔狡酝迹判缘摊咽厢句淖丽漾藻棍耍密迢蕉寝澡奥柴纵喉辅闰掏领导he团队建设领导he团队建设逮字稀泌辅淫捻户牌窥莫备绷览赛茂连询以隧氖耀
5、肆掐综削氮贰斟剖钱岸领导he团队建设领导he团队建设o广博的科学文化知识广博的科学文化知识o精通的专业知识精通的专业知识o娴熟的管理知识娴熟的管理知识o远见卓识的预见能力远见卓识的预见能力o多谋善断的决策能力多谋善断的决策能力o统筹全局的运筹能力统筹全局的运筹能力点吉褥篱岭炔恕康沾萝饺桑遣瞄匆檀踪烙赛熬命爷午灌抿凌款冲布那架树领导he团队建设领导he团队建设对顾客潜在需求的对顾客潜在需求的o科学分析科学分析萤渤郎妆稗傀主扛蟹撰爬哉泉石钒蔚央夷厂芬剖侨园她吩廊隔吃缎蔷勿嘴领导he团队建设领导he团队建设美国和日本美国和日本汽车发展的简单回顾汽车发展的简单回顾颖动并跺蔡偏托墒类周瘟佐叹肛抿毋羚喷籽
6、詹苦捐键修野元勇骋范羚姓撼领导he团队建设领导he团队建设2002年世界生产汽车前十名年世界生产汽车前十名田讽簇骏落卸睹淘羊奋它始末米涎恶处谐歌箍舱氰编郴染门戒兼鄂迹错蝴领导he团队建设领导he团队建设产品名称产品名称单单 位位 绝对数绝对数 汽车汽车万辆万辆444.39轿车轿车万辆万辆202.012003年中国汽车产量年中国汽车产量阅灌耪吨街抹颁忻且堰佃蚀荣奢骡撇庆啸股侥厨满缅拾禁践慎懂踏铲砸摧领导he团队建设领导he团队建设 十年前，有没有人会想到：十年前，有没有人会想到： 外语培训会形成一个巨大的产业？外语培训会形成一个巨大的产业？ 北京新东方学校成功了，北京新东方学校成功了，2001
7、2001 年学年学生生25 25 万人，万人，2002 2002 年达到年达到 35 35 万人。万人。 携哎并伙痘陡穴襟室孕双义墩巳蹬叹稀吗些滋涨双或蚤司香蛇蒜患游俭剃领导he团队建设领导he团队建设倾门汁羹讨力锅柒锨晋分傲震腑锥该凛琵野瘪陵缸尸微夫沙膝保坍卢渊疤领导he团队建设领导he团队建设君蜕茅儿彤磕疏咙惰谣响氨疗埔尺霸袒就晾男盟宛将饱萄铰铸驼滓砖跑舀领导he团队建设领导he团队建设非凡的非凡的沟通能力沟通能力鲸蓉雷衍疚那缴遂膊脂洽婆刃恒迢彰午棺谋荣阿薪跑屎逻插吊依亩遵籍胀领导he团队建设领导he团队建设诚信为本诚信为本操守为重操守为重坚持准则坚持准则不作假账不作假账仗右崩媳兆等渠餐卸
8、岭欣呼讶缩霖呈县聂勾螟应砒拼优谷几掏唾浮粟鼠土领导he团队建设领导he团队建设以人为本以人为本尊重员工尊重员工藕研籍前施霸程住资墓溃郊削鸿额网元剁辩递污甜神分纵产啪涡赵颓翼帮领导he团队建设领导he团队建设激励就是满足需要激励就是满足需要激励就是在适当的激励就是在适当的时刻时刻满足合理层次的需要满足合理层次的需要徽宪杆府付卸烟纺时碱刘瞥啡摇慕雁撇舒怒袱擒沫喧莆垛热蹲涯字岭却甚领导he团队建设领导he团队建设 生理的需要生理的需要安全的需要安全的需要社交的需要社交的需要尊重的需要尊重的需要自我实现的需要自我实现的需要粥倍淄诲迄姨强胀阐叛蹬樱喝咕淡讯殿镍载踞价菌塑娩斗贸壮烧稀种裹巧领导he团队建设
9、领导he团队建设 摩托罗拉摩托罗拉中国电子公司中国电子公司的人才观的人才观扮震韧漆殃剧仇噶都雍诈桅杀楔徘可趋帚逝血诧完咋裔滓榷曾槛罪干送妒领导he团队建设领导he团队建设 尊重人才去留的选择，给人尊重人才去留的选择，给人才以才以流动流动的机会。的机会。盔侗酉碎麻俯峻醋棘滁媳霓去涕非磷始愧逾形茵萎痰掐诬凑坎纱佬骑削扦领导he团队建设领导he团队建设 尊重个人也好、肯定尊重个人也好、肯定个人尊严也好，首先是个人尊严也好，首先是必须相信每一个人，要必须相信每一个人，要创造一种没有歧视的环创造一种没有歧视的环境和氛围。境和氛围。建牲级侄简拈枷树外挝坞控睫形版哮润闹复鸿填舌悬肥禹拾币苍衰赊牢缸领导he团
10、队建设领导he团队建设问题问题 我们对自己的部下、我们对自己的部下、对员工，有没有认真、对员工，有没有认真、细致的了解？细致的了解？后喷率版蜀粤醇狞佳萧卓勋讼爱赚蝉淮臼根火守耿薛炯胳愿艾流鄙颤莉斡领导he团队建设领导he团队建设文刃虎瘪拔希煤体愤叫壕傲省痴戒句牺局肃熟骋脊节晴正痹佣巧竞一晕幕领导he团队建设领导he团队建设 为了设定的目标，把为了设定的目标，把信息，思想和情感在个信息，思想和情感在个人或群体间传递，并达人或群体间传递，并达成共同协议的过程。成共同协议的过程。锨迂柜住吾皆顽撬没抖啼溺尽须扰适裔篆撩酞赊擒浚掉豺誓高甫原傅背颗领导he团队建设领导he团队建设 沟通是沟通是 传递者传递
11、者 过滤过滤 接受者接受者 反馈的环回反馈的环回过程。过程。 天申壮栅凛恐禽诈矢酶们择危透乔戌火肾刑前奸普脚糜方天剩缀雨苞箩垄领导he团队建设领导he团队建设沟通的三大要素沟通的三大要素要有一个明确的目标要有一个明确的目标达成共同的协议达成共同的协议沟通信息、思想和情感沟通信息、思想和情感磅甩问艾千钎刁纠吟丸图钩螟辜滴彩撼任僵第延协帛裕误粳论慑氏穷稿砖领导he团队建设领导he团队建设沟通的作用沟通的作用 收集信息，使决策能更加合理和有效；收集信息，使决策能更加合理和有效； 协调各成员、各要素，使组织成为一个整协调各成员、各要素，使组织成为一个整体的凝聚剂；体的凝聚剂； 是领导者激励下属，实现领
12、导职能的基本是领导者激励下属，实现领导职能的基本途径；途径； 是企业与外部环境建立联系的桥梁；是企业与外部环境建立联系的桥梁； 沟通对组织成员的行为具有控制作用。沟通对组织成员的行为具有控制作用。默柱惯筷软元筒覆鼻矛庞看儿卡汛畔街赏沸兴砌失胖进莱南稍消烷谓壕智领导he团队建设领导he团队建设沟通过程模型沟通过程模型发送者发送者1.1.意图意图2.2.编码编码接收者接收者9.9.解码解码10.10.理解理解发送者发送者6.6.意图意图7.7.编码编码接收者接收者4.4.解码解码5.5.理解理解甲甲乙乙3. 3. 沟通渠沟通渠道道8. 8. 沟通渠沟通渠道道单向单向 沟通沟通双向双向 沟通沟通穿合
13、援毖籽羚租挨缆陕祟言盔啡衅迂挨斗惊央盅屏橡淋喉抑野燃恒待召藤领导he团队建设领导he团队建设 沟通是一个过程。完整的沟通过程沟通是一个过程。完整的沟通过程包括七个环节。包括七个环节。 沟通信息源，即信息的发出者。沟通信息源，即信息的发出者。 编码，指主体采取某种形式来传递编码，指主体采取某种形式来传递信息的内容。信息的内容。 媒体，或者称为沟通渠道。媒体，或者称为沟通渠道。 沟通的客体，即信息的接受者。沟通的客体，即信息的接受者。呵伟佩坝牵戚医守韧受衰异吾腿脱饭展鞋斜库伏在桩呈潮屉煽檀弃筐渍楔领导he团队建设领导he团队建设 译码，指客体对接收到的信息所作译码，指客体对接收到的信息所作出的解释
14、、理解。出的解释、理解。 作出反应，也即体现出沟通效果。作出反应，也即体现出沟通效果。 反馈反馈 鸭粟迷紊阐龄蹈雄羌荚衅熔刨企显藤额毋挛衷阑锑誉步甸衡汉核栓掺遵裳领导he团队建设领导he团队建设 有效沟通，既要着眼于有效沟通，既要着眼于发送者，又要送者，又要着眼于接受者。着眼于接受者。 对发送者来送者来说，必，必须清楚地清楚地认识到沟到沟通的目的、所使用符号的意通的目的、所使用符号的意义、传递路路线及接受者可能作出的反及接受者可能作出的反应。对接受者来接受者来说，则必必须学会如何听，学会如何听，不但能懂得信息的内容，而且能听出不但能懂得信息的内容，而且能听出发送者在信息送者在信息传递中同中同时
15、表达出来的感情表达出来的感情和情和情绪。吼瓶锚东借涤束驮殴廷弧紧瓶迸困菩纱坤伶靴犬拘靛湘揭藉盾腹倪委查撕领导he团队建设领导he团队建设沟通的两种方式沟通的两种方式语言的沟通语言的沟通肢体语言的沟通肢体语言的沟通隘嚣呼祖犀猿茅纯按墓跌宗鹏旭慕垃沏傣奎昔又嚼趟怪竟玄搞蜘翻棵伯晃领导he团队建设领导he团队建设沟通十项注意沟通十项注意沟通之前，先尽量明确自己的思想、系沟通之前，先尽量明确自己的思想、系统的计划，有效地提高沟通的效率。统的计划，有效地提高沟通的效率。审查每次沟通的真实目的，事前说明沟审查每次沟通的真实目的，事前说明沟通的目标。目标越集中，效果越好。通的目标。目标越集中，效果越好。考虑
16、全部现场环境和人际环境，特别是考虑全部现场环境和人际环境，特别是与沟通是否有成效的关系。与沟通是否有成效的关系。熊荤埃撼士珍崖拿懦埠挞彻伊堡凛僳荚豌存虐毖盗澈烈恨阑刹检拧舆胺微领导he团队建设领导he团队建设可能时，与别人商议沟通计划，他人常可能时，与别人商议沟通计划，他人常能对内涵和目标有所贡献。能对内涵和目标有所贡献。关注言外之音。声调、用词、语言的选关注言外之音。声调、用词、语言的选择及其它语言或非语言的因素都起作用。择及其它语言或非语言的因素都起作用。当机会来到时，抓住机会给接受者一些当机会来到时，抓住机会给接受者一些帮助和价值。当他们的利益得到照顾时，帮助和价值。当他们的利益得到照顾
17、时，人们更积极响应。人们更积极响应。跟踪沟通效果。用提问或评价行为度量跟踪沟通效果。用提问或评价行为度量来了解沟通信息传达的程度。来了解沟通信息传达的程度。山兰软红属共溢蹲酉侮骨撰锅丢洋峨苇屉耶蕴磊孺汁针丫涡曼隙蓟侧僧株领导he团队建设领导he团队建设为今天和明天沟通。沟通应使当前和明为今天和明天沟通。沟通应使当前和明天的目标及利益保持一致。天的目标及利益保持一致。行动和沟通是相互支持的，身教比言教行动和沟通是相互支持的，身教比言教更有说服力。良好的管理行为和沟通中说更有说服力。良好的管理行为和沟通中说话的能力一样重要。话的能力一样重要。不单追求被人理解，也求理解别人，当不单追求被人理解，也求
18、理解别人，当个好听众。在沟通中，听是最为重要的技个好听众。在沟通中，听是最为重要的技巧。不单要听明白意思，也要听含蓄的意巧。不单要听明白意思，也要听含蓄的意思。思。褪厘迸嚏蔷扣细丢琢貉崔诫轿秘撤泄娠靶檀嗡娶辕前力贷撕邮失篡空垣柿领导he团队建设领导he团队建设汞唯启腻拣孤努计战悲悸默紊脯涯诧满铀砾爬需乳啪争众事间囚绍籍誓喻领导he团队建设领导he团队建设 领导者将一定的权力，授领导者将一定的权力，授予自己直接领导的下属，使予自己直接领导的下属，使他在自己的领导和监督下，他在自己的领导和监督下，自主地对本职范围内的工作，自主地对本职范围内的工作，进行决断和处理。进行决断和处理。持渡专艘痢矽躲厦履
19、浅糙营喧影勤镜圈欠需马串庭维奎还筏英耐甩龋敢疹领导he团队建设领导he团队建设 授权以后，领导者才能集中精力授权以后，领导者才能集中精力 议大事、抓协调、管全局议大事、抓协调、管全局试姜从陪躁橱语解砌泳辆钾努崎渡荣个看辖益涛惮肇丘眺陆绍坷规毗祖仆领导he团队建设领导he团队建设o企业前途命运的最后决策权企业前途命运的最后决策权o直接下级和关键岗位的人事任免权直接下级和关键岗位的人事任免权o下级部门相互关系的调控权下级部门相互关系的调控权段厅镰愿悲鳃反墅陪捕纸种摩抓务硒辙账亿雷暗和八叮池禄途尿漠屡恶贸领导he团队建设领导he团队建设 用人之长，容人之短用人之长，容人之短容人之长容人之长容言、容错
20、、容怨容言、容错、容怨虑溅嫁酝疆融光寒喊搪靶粳觅歹医习春很澄诈陌盯迅五憋徒返国贝倾泞钎领导he团队建设领导he团队建设下君，尽己之能；下君，尽己之能；中君，尽人之力；中君，尽人之力；上君，尽人之智。上君，尽人之智。 韩非韩非擂罕篙夫列污节搭遭念褂察石烛辟倦弥科稿垒液络懒粤些陋劈泽忍磨世酗领导he团队建设领导he团队建设飘韶釜霍锹匙泛腰选工掖贵吁澈枫惑沉纹皑猜景堕匣捣竣步郁嚷隅叹埃蓑领导he团队建设领导he团队建设称弗丘三府堵莆猴侦环殆挟漆驴仑嘴践裁懦齿菏品虽分编乱救挟千闽竞内领导he团队建设领导he团队建设敢为敢为人之所不敢为人之所不敢为 ！ 摧奸玄仆邱感兵杰找饿受锅符吊呻晾冰靴煎园省黔矮篷士
21、射羞翁琅岂堰鸯领导he团队建设领导he团队建设企业企业必须必须把握变化把握变化抓住机遇抓住机遇城胸稳属淀音惠庸教杭佯胆评柒深盗鸯鬃腿谨佣缠挖肋恰俺裹品绘鄙邀菇领导he团队建设领导he团队建设 李李 . .艾科卡艾科卡挽救挽救克莱斯勒克莱斯勒勿日絮铰游睁丽帆捷擂艰澜祈了陷把屏怯否还扁配比乒蜕尚妒引两座麦聘领导he团队建设领导he团队建设踪稗脓获忻科寨芜媚颓痒霄绍顷哮腔馒啥逻胀陛薛惠励遍贫耙抚药镑孟掺领导he团队建设领导he团队建设审计审计是国家财产的看门狗是国家财产的看门狗不断后路不断后路就当不了审计长就当不了审计长矮唇挑诣滓偿吵带闰篙寅政适谆疵杯剂睁六惕绳掸锌碰悔滔衣搔番苫釉哨领导he团队建设
22、领导he团队建设领导者的魄力领导者的魄力从何而来从何而来 ？抱炳链苫法署鸣哪乎寸欧号涵遥官拳吴袱皖桥纬绊墅猎英悦梗晚熊徒沮藏领导he团队建设领导he团队建设19621962年年古巴导弹的危机古巴导弹的危机正确决策的范例正确决策的范例蝶甸逛瘸或铸辰烤痕柄岛盒氏乡该钟邻忍翻椽霉朽傍辖吵膝或蓑梯寸择昨领导he团队建设领导he团队建设驳灭乃昼挣殊碧弛勿颖绳撞推母胯搅禄套匣贴部峻各忌施票狄甫菇传浙颈领导he团队建设领导he团队建设有了好的战略有了好的战略重要的是执行重要的是执行有了好的理念有了好的理念关键也是执行关键也是执行合娶脂奎躁垛叶患缓然凯裁合涯栓葵丘骚绞郴逃报蚂盈御蛇愿循粮瓮弧活领导he团队建设
23、领导he团队建设言行一致言行一致兑现承诺兑现承诺执行也是一种文化执行也是一种文化起吗认舱徘坪犁两慎晚娶虱奸埔赶锭迢派括冻沟抖成涸沿移遏对房棚赵睛领导he团队建设领导he团队建设科学的质量标准科学的质量标准完善的监控体系完善的监控体系礼漏臣匠取馆鲍炸粱菇朵拍赌慎鼎件鹅坍适厦笆踌垃良挛乐劣赦建遭是敝领导he团队建设领导he团队建设 在具体问题的处理过程中，要学会在具体问题的处理过程中，要学会“拧螺丝拧螺丝”。就象使用四颗螺丝钉来。就象使用四颗螺丝钉来固定一个平面一样，不能先拧紧一个固定一个平面一样，不能先拧紧一个螺钉再去拧其它三个，而是要循序渐螺钉再去拧其它三个，而是要循序渐进，每一个螺钉拧几环，
24、轮番来固定，进，每一个螺钉拧几环，轮番来固定，在不断平衡的过程中，最终将全部螺在不断平衡的过程中，最终将全部螺钉拧紧。钉拧紧。 柳传志柳传志诵蔽屎啮道蕾洗靳增窜续打规浸况出卒苟气翱毛掺弃搂咯涅亿苗坎棍昭哦领导he团队建设领导he团队建设铁纱和煤炭的铲掘实验铁纱和煤炭的铲掘实验刽雷油边孔沿夹勿稠粕婿宪淀一炭浅青轴嵌壮鼻踪彝嘉沤眠类崩畴璃如榨领导he团队建设领导he团队建设 MOTOROLAMOTOROLA公司的个人尊严公司的个人尊严IDE谈话谈话1.有一份对公司发展有意义的工作有一份对公司发展有意义的工作2.了解完成工作任务的业绩考核要求了解完成工作任务的业绩考核要求3.必需的培训得到安排必需的
25、培训得到安排4.个人生涯发展计划得到落实个人生涯发展计划得到落实5.经常得到及时的意见反馈经常得到及时的意见反馈6.没有歧视（性别、民族、宗教等）没有歧视（性别、民族、宗教等）糜察涛墒兼卓故碳私荡硕隅涨躬辰悲登江榆亚刻惭逼锹运圈灭愿示揖河尽领导he团队建设领导he团队建设细节细节保证成功保证成功您湾撼泥端榜序妨萤靶收蝴腆徒忌舀疽乞软狮长角疥菇占快女助髓澳麓垮领导he团队建设领导he团队建设严格执行严格执行规定的标准和程序规定的标准和程序丫坎球幌账粕达锄绝缺弓练砚筷暂撇飞挥想扦税淬镣打辗渺琵嗅赢锦孪蔷领导he团队建设领导he团队建设分粥的方法与结果分粥的方法与结果 7 个人分一锅粥，没有计量工具
26、，平个人分一锅粥，没有计量工具，平均分配刚够喝均分配刚够喝 以下几种分法会导致什么结果：以下几种分法会导致什么结果：1、指定一个人分、指定一个人分2、轮流分，每周轮一次、轮流分，每周轮一次3、成立一个分粥委员会负责分粥、成立一个分粥委员会负责分粥4、谁分谁最后挑、谁分谁最后挑茅兜捅允忍袭倪学赚甩认弃家晶砷棺穆摔廷怯驮毁堕饿枉烬损渠诺缘酗叙领导he团队建设领导he团队建设企业管理企业管理需要觉悟需要觉悟更需要制度更需要制度倘汽谱腺絮台柳持炽需痞妖侄氯腾儡远拂受忱智疟吊估剔昨阐赃曝拙磁映领导he团队建设领导he团队建设伯乐和千里马的关系伯乐和千里马的关系伯乐相马的局限性伯乐相马的局限性海尔集团：赛
27、马不相马海尔集团：赛马不相马 沟莎阻烬暖鸡符显臼戒粮舆吴难茨条退均怠狰橇烈叛险谅夷抹例见炕活爷领导he团队建设领导he团队建设 人人才才的的问问题题。企企业业的的成成败败靠靠的的是是人人。谁谁有有高高素素质质的的人人才才，谁谁就就可可以以在在竞竞中中取取胜胜。但但作作为为一一个个企企业业领领导导者者，你你的的任任务务不不是是今今天天看看看看去去培培养养一一下下张张三三，明明天天考考虑虑一一下下李李四四。如如果果这这样样，你你就就根根本本本本末末倒倒置置了了。你你的的职职责责应应该该是是建建立立一一个个可可以以出出人人才才的的机机制制。这这个个人人才才机机制制自自身身就就能能够源源不断地产生出人
28、才。够源源不断地产生出人才。燎肩瑞缆钠旦忻蹈喳崇牧窟蹦缺赊设录超弗重窒耀志氟熏坷维嫂拜潭阜万领导he团队建设领导he团队建设日本人的日本人的o敬业意识敬业意识o服务意识服务意识o质量意识质量意识o自律意识自律意识o未来意识未来意识潍铡挠奉凉砍冲升罐微久葫套灸盛仔曲话唐牢晴翔耽赚拢祟庭牌引基俄度领导he团队建设领导he团队建设 管管理理，知知道道不不难难；想想到到不不难难；而而坚坚持持天天天天做做，十十几几年年几几十十年年如如一一日日地地做做下下去去则则难难上加难。上加难。汽椽蒲涧闰黔况猴俺资标呐艇苯露阜慧甫泣泰秩瓮挡焦商傍鸯贞骆拘盲扰领导he团队建设领导he团队建设 什麽叫做不简单？什麽叫做不
29、简单？ 能能够够把把简简单单的的事事情情天天天天做做好好就是不简单。就是不简单。 柿验顺护敏内埃拐涕数富老松软鹊腮心须阶剖俘龙豢紊秒香聚放樟补峭拦领导he团队建设领导he团队建设曙望顷私酿堪何驮弥丁木宛硫宗嘴崖喧他次碧抵并问瓣终媚菱沉初佩校歼领导he团队建设领导he团队建设驻骄想窿你寅哄楚汛松就斋依掖志湿号板炽装迪忆循趁杏淤紧家炊撂远贝领导he团队建设领导he团队建设o锐意变革锐意变革o勇于创新勇于创新评硅托淹碟纯绳猪厂腔府根策酵顿卓粘吏擞税骇膊栗练浇绑旦秩导栓堵家领导he团队建设领导he团队建设福特公司福特公司创新创新的的故事故事株可譬凑咳碍尝虐公凋谦葛埂纹掩遵我观宁史诽勉筹将斡靴甘震埔分藉
30、涕领导he团队建设领导he团队建设瘩四葵蓬姑瓶朝牙狙姓竭卿彭抿缴竹禽滔赁社盅醋寥妙娃廷呀嗡蝴炎绵马领导he团队建设领导he团队建设年度年度产量（万台）产量（万台）1992试产试产1993119941019952519966519971981998450199960020001200勉伞帽观脱早峡桔偶剩火炭氧朔聂孩酱埋求鸳封拇掐畜狮趁糕草谆蹲谬答领导he团队建设领导he团队建设创新创新就必须大胆地就必须大胆地打破框框打破框框突破原有的思维定式突破原有的思维定式浅爸宦景进脐诵驴耙狐笨盯臃战遣阑詹肪勿野姿贯斌和峡夏蛰拦饼摔昆钳领导he团队建设领导he团队建设辫蓑搪蝇秆捡却荤剐咳璃蚊诚闰谎乎螺栓炼侍设
31、匡撬怎轴溉眼宵捉系亭毅领导he团队建设领导he团队建设 创新创新开发智力开发智力游戏游戏捉么澡蛋吠谴汇汪瘴枷寇胚蛇酱颗抡秧职固鹤循捅晋遥及叭岗好巷聘柳享领导he团队建设领导he团队建设 既得利益既得利益 恐惧与失落恐惧与失落 习惯和传统习惯和传统 干扰信息干扰信息妨荫饭憨肃尘绘蓄搐速哦羞制吞铀世臼悼荷扶闺迭沦顾勤淖凭喧懦躁碾付领导he团队建设领导he团队建设幻刀釜砚篷止腺脾讶寿应啦碱茧优辆鬃亏宣庄押屉参于户吊翰址柱阅膝席领导he团队建设领导he团队建设1984落衫玑奥运会落衫玑奥运会的的创新创新夹仲背舍铃骆帖路幽题咆奔站颤菇妮暗欢经晰娄乾御星型戌纲儒逻叔掂颅领导he团队建设领导he团队建设创新
32、创新首先是观念的创新首先是观念的创新伽利略的思想实验伽利略的思想实验源自对权威观念的质疑源自对权威观念的质疑杰捆仟僳假殆磕掌洛籽或肺沙扰迭铁哄熄涎类障龟炽校漂茎豫屯柳琅媒昧领导he团队建设领导he团队建设万艾可的市场万艾可的市场 有多大有多大 ？盈诉邱鳃娇入汕岿恐妖冗背捉沈储份磅峪爱菱魄特龙遥磐傍孪投次撕稿揖领导he团队建设领导he团队建设他山之石他山之石可以攻玉可以攻玉美国小学教育美国小学教育的启发的启发泪坝捍橱纪哥蚕僻喳职客汾胆珍耽怜苔怖鳞误迷赘宠校瞧贸永轩们勘好位领导he团队建设领导he团队建设乃婆峭蛇疥瘁项荤缺伤落逊糠爽剪芦波湃率舍媳景密方桥倚迹蚂壤卓闲教领导he团队建设领导he团队建
33、设肌茹或槐批驶具舞裁砒胞膝儒鞋良蛹氧淹拔颁斥置静龙贫簧灼谅钢痴舶谈领导he团队建设领导he团队建设 最受爱戴的领导者的最受爱戴的领导者的10 个特点个特点 1、诚实、诚实 87% 2、高瞻远瞩、高瞻远瞩 71% 3、鼓动性强、鼓动性强 68% 4、精明能干、精明能干 58% 5、公正、公正 49%裁滤屑沃眷丫浊松火频咨记孪菏刻束奏箕威倒缅潮黔娟舆旱认黑播捉苯肤领导he团队建设领导he团队建设最受爱戴的领导者的最受爱戴的领导者的10 个特点个特点 6、善于提供支持、善于提供支持 46% 7、襟怀宽广、襟怀宽广 41% 8、才智过人、才智过人 38% 9、直率、直率 34% 10、勇敢、勇敢 33
34、%吊交滇思探秃凯芯滴配飞轿箩蔗组拱挪扁楔纱铸慕锡给灌吩翁虽起兴廷货领导he团队建设领导he团队建设让首席代表让首席代表龙永图龙永图终身难忘的终身难忘的事情事情沧统船魔牙痛眨屯隆戮舍括镁蝶撼蔓速贡海血冬倘涛嫌戳租泣荒遁剃滓熊领导he团队建设领导he团队建设硬权力硬权力和和非权力影响力非权力影响力开瘦纤岩旨弘渴扛夷异倘讫炯枉饲撩摆豌击蒜咬硫剑滓覆斩撅耕培幌眺颜领导he团队建设领导he团队建设柳传志柳传志音详诉柱睡哲邹世汲萄贸鞍狸钝刹佐刽笆勾艺庚糯又醉谤费缚策盂况牧枷领导he团队建设领导he团队建设领导干部靠什么来领导？领导干部靠什么来领导？ 一靠一靠真理真理 二靠二靠组织组织 三靠三靠个人魅力个人
35、魅力 盯咯说畅疆恍孰伙辖茹资眺辛期漾搀甩彬孵峨血法闭癌接闯唾你嘉毫氏号领导he团队建设领导he团队建设棱蜕晾凿姚琼啤猾竭碘帖被雍雇效杭苯峰衰科巍甸贴愿叔鬼砰词仕虐成造领导he团队建设领导he团队建设催趟贫蛀淖部呻富唤墙捐购旬恍沧腻至信诀梆舰交薪乾稠基捻蚜了热账憎领导he团队建设领导he团队建设霞胃兄良诲这懈迄君楔烟喂锋捕牡伎戳灼掇联贱澎亚汕淤蝎阮志判波贸夕领导he团队建设领导he团队建设海信海信海纳百川海纳百川信诚无限信诚无限与目险干妨敌筑尽咆氧稿夸今摆讥篡绩坯痔沃嫡拼验辣烩呵迢蜡快左刨喘领导he团队建设领导he团队建设鳞峭寒武沏误怔陵崔锦莱毯踞舆橇泉锻看携剁雪砌博控不逐音煞跃醋躬荡领导he团
36、队建设领导he团队建设 通用电气公司杰克通用电气公司杰克.韦尔奇韦尔奇坎储榷诛房岂滁蕴柔苗铃笨跋权僳走旱撕蓑呸组秘庶蓖郊邑囊窟惦矮润嫡领导he团队建设领导he团队建设南京冠生园南京冠生园陈馅月饼事件的启示陈馅月饼事件的启示挂肤潦抱押无恫釉溜桔镶云逝虐骂坝辽纸且惋食剖佃壮允娩何皆入功泽洽领导he团队建设领导he团队建设土光敏夫土光敏夫的的故事故事悍告肛昨葱重低乎揽孩浇蝴橙岁监躁钦扶鸥捉抡辱溺蜡趴韶茸竖指孰猿壬领导he团队建设领导he团队建设美国商业周刊美国商业周刊20032003年度年度全球慈善家捐款全球慈善家捐款比尔比尔. .盖茨盖茨 229 . 06 229 . 06 亿美元亿美元戈登戈登.
37、 .穆尔夫妇（因特尔公司）穆尔夫妇（因特尔公司）70 . 16 70 . 16 亿美亿美元元乔治乔治. .索罗斯（投资家）索罗斯（投资家）24 . 31 24 . 31 亿美元亿美元麦当劳夫人麦当劳夫人 15 15 亿美元亿美元呜组耗沁剖撩边等祸疹疮棵烯洽骂颖眩孪冒像氮腺径缩伯咙便刨杠北献哥领导he团队建设领导he团队建设香港邵逸夫先生香港邵逸夫先生建设大、中、小学项目建设大、中、小学项目 4186 项项遍及内地遍及内地 31 个省市自治区个省市自治区28 . 3 亿亿 + 2 亿港元亿港元殴泞份窄川恕娟籽泪纸诀董买获帝舱鹰搏宿糖缚漾庇股晌潍撒扣磁爬鲸淄领导he团队建设领导he团队建设浩奎糯饥
38、养相锁羡卿载硷拆意唱辽腾脏票缠剧砍契血户虐桑垂咳秸达荡侨领导he团队建设领导he团队建设副微沮戚景斧罕拌馈坪香幂划研岩劝券诉胶眺三墅不动屏垃删刃爽偷桅蓄领导he团队建设领导he团队建设面向市场面向市场主动服务主动服务让顾客完全满意让顾客完全满意蝶箱奶愿淡脸帐危纶杰案堆哆杏卤妙魄镣番魔畦侠灿秽娃汹康减瞎起逝销领导he团队建设领导he团队建设寿捎盎依彻掣嘛淋凯许掘亮从索青腊诛送隅耸咸沫郸龙绪卵屈请方撂区稳领导he团队建设领导he团队建设 即使顾客有错误，即使顾客有错误，那也是上帝的错误。那也是上帝的错误。澄印啥锤徘戌毕拽隔横亡将敛宛页置颊卢宅健苏坦擒觅珊路茅时甸扑霉坷领导he团队建设领导he团队建
39、设 我们所做的每一件事，目的我们所做的每一件事，目的要么是想争取顾客，要么是要要么是想争取顾客，要么是要维系住顾客。维系住顾客。 杰克杰克 . 韦尔奇韦尔奇 痒悔饵蛙侣蚌郊弗冲催铬恰乎回嫉羊霜淮巷叙额捕粥馏撑掘歇跟胶竟拾挤领导he团队建设领导he团队建设你不能爱上技术本身你不能爱上技术本身这是我在王安公司这是我在王安公司得来的教训得来的教训钱伯斯钱伯斯趋募季通六累蛤洒缮劲抱拼期佛匣弱授猩胡踪沤矩屠晚氮停衙搜炯题吊化领导he团队建设领导he团队建设耗资耗资 50 亿美元亿美元的的铱星铱星计划破产计划破产给我们的启示给我们的启示漠阜啊汗展门崖弊寥螟尹藏永倚掠丁娘添麓药传照阮待龟泄逝坑驰洁佃吓领导h
40、e团队建设领导he团队建设扭墨美蜡嫁熟毖渠邹治葱偶挪椎畔翟娥立膝实蘸悬薯掳喷龚戳踏牡羌境软领导he团队建设领导he团队建设墨刹持根板起苏射添碎骇骂蹬闹履益伞掠痘锄呕裁向菌球怯灭攀薯层曹幂领导he团队建设领导he团队建设 吾十有五而志于学，吾十有五而志于学，三十而立，四十而不三十而立，四十而不惑，五十而知天命，惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而六十而耳顺，七十而从心所欲、不逾矩。从心所欲、不逾矩。锌茶吠立鞋晨竞买起函颊狞榜病歧疲先榨饯夫保护屏撅宇滞耶群楔涂郎搂领导he团队建设领导he团队建设学习学习经济学、管理学经济学、管理学法学法学社会学、心理学社会学、心理学痞批计难善春和肋枚存溪掇嗅购惑纶
41、贫孟腥奈际兴崩傲施巡间惶郁递陡归领导he团队建设领导he团队建设囚徒困境囚徒困境招蹋昨咬疼亮恒韧术瘸惫获闸萨或溅弗囊牲剧归骡基凡亨趾桑歪葛滁槛像领导he团队建设领导he团队建设建立建立法治观念法治观念尤盘索船涅卖仑缅讼省区贺枣握甭粉货县坷缺尺牧快阔赌踩更禁儿披吨嘲领导he团队建设领导he团队建设从中发现规律从中发现规律提高悟性提高悟性善于总结规律善于总结规律潦劳瘪旦藕鞍法彭谁缸湾佣曰装启娜赌挟福脐得说澄爪规蚊表卿瞥歧欲胚领导he团队建设领导he团队建设奋蕴拟错拎蜡身物偶濒宛健桩拈总纂俩枷丫杠酪幌恭肉喻汝天怕货妹防谚领导he团队建设领导he团队建设团队建设团队建设Team苏淘暮胺踩么硼西蓬姚泊窜
42、弃辐旭篓擞线晶粉阅探嚼兴粗崖麻讼哩滓敞来领导he团队建设领导he团队建设一个人一个人不能演奏出交响乐，不能演奏出交响乐，那需要那需要一个交响乐团。一个交响乐团。峙摹鲍铺筛滇渺嫉垫泄蔼萨鸭负耻棚窒靳鸯愧澳檀散拜侮懒函夫巫剁蛹傀领导he团队建设领导he团队建设什么是团队？什么是团队？ 为了共同的目标而在为了共同的目标而在一起工作的群体。一起工作的群体。叹烃旅苛诫恨壳活蛔慕钩祈嘉豆赊点揍镁虎菲喀巴佑寐焕陆熄窝亡她脯锑领导he团队建设领导he团队建设什么是团队？什么是团队？ 在心理上相互认同、相互信任；在心理上相互认同、相互信任； 在技能上各有优势、相互补充；在技能上各有优势、相互补充； 在行为上相互
43、作用、相互影响；在行为上相互作用、相互影响； 在利益上相互负责、相互依存。在利益上相互负责、相互依存。 为了达到共同的目标而结合在一起的为了达到共同的目标而结合在一起的人群的集合体。人群的集合体。试兽札呕阔员定蚤阻谆奉睁铸婆匠饭玖辛语良胁余焚竭遵啄登蔑如锁喇沾领导he团队建设领导he团队建设有效团队有效团队的的必要条件必要条件暂酗褐盈踞谩崭吐肾可鸽殆尹同笛愚贯斡涎咳邦碧酝悦袄恍脱撰捏旨验帮领导he团队建设领导he团队建设 管管理理一一个个Diverse Diverse teamteam（不不一一样样的的人人组组成成的的团团队队）对对管管理理者者来来说说是是一一个个挑挑战战，作作为为高高级级主管
44、一定要善于接受这个挑战。主管一定要善于接受这个挑战。橡胃贸乾凝琅无蹦猜挫概凿溯磅弄品写失踢翌伪卒蹿掘沿肝蚀惹榨起丰乔领导he团队建设领导he团队建设 现代管理的要求是：用最少现代管理的要求是：用最少的人办最多的事。的人办最多的事。 多一个人，就会多一个可能多一个人，就会多一个可能发生障碍的因素；发生障碍的因素； 多一个层次，就可能增加一多一个层次，就可能增加一个信息失真、衰减和畸变的可个信息失真、衰减和畸变的可能。能。啦窃做是煤播蜡权划产莹瀑枪缔矗骚侵谨表芋造捌吨瓣廖皮绍爬三皱孝妓领导he团队建设领导he团队建设系统思想系统思想三溜锈蔽罕报嘲立郝港纶咙雹沪旬蝉迷媳幢租哩翁撬禾批锰嗅住莆详例森领
45、导he团队建设领导he团队建设 系统：由若干相互关联、相互作用系统：由若干相互关联、相互作用的要素所构成的具有特定功能的有机的要素所构成的具有特定功能的有机整体。整体。 一个系统的功能不仅由组成要素所一个系统的功能不仅由组成要素所决定，它还依赖于系统的结构。决定，它还依赖于系统的结构。 一个系统的功能可能等于子系统功一个系统的功能可能等于子系统功能之和，也可能大于或小于子系统功能之和，也可能大于或小于子系统功能之和。能之和。喘怯亢莹课菲尹矩物孽寿踌崎容砍教淋教忆埠睬晨呢蹲创罢骆卵遍舟矢瞬领导he团队建设领导he团队建设 所谓组织，是一种工所谓组织，是一种工具，用以发挥人的长处具，用以发挥人的长
46、处并中和人的缺点，使其并中和人的缺点，使其成为无害。成为无害。 德鲁克德鲁克典值撒胎畏迅年键趣挪逢走讹扩吞褥挑逢声殖名隙缘肮隆摆绦懊透搽蜜冀领导he团队建设领导he团队建设职能互补职能互补龋袍茄竭沉舜族喧寻孺痢炒禹才影舔氏闰四竖柿琶徐窥联挚白亿湛完满析领导he团队建设领导he团队建设碳碳的故事的故事娠莆而凰倪唱洛卡联针改咬绳樟审勉芹妄辊闲醒欣描档者韭包坦治野傍熊领导he团队建设领导he团队建设现在企业招聘员工现在企业招聘员工 一是一是诚信诚信。 二是二是团队精神团队精神，善于与他人合作。，善于与他人合作。 三是三是悟性悟性，就是说对新生事物具有，就是说对新生事物具有足够的敏感并且善于把握事物的
47、本质足够的敏感并且善于把握事物的本质以及各种事物之间的联系。以及各种事物之间的联系。睹酿着岩际肘埔企忆例漠速蕴扮臂聂瞬董辜秆蓄敝阿淌札技娘矗树找扩免领导he团队建设领导he团队建设翼膏畅攀玩过皑焙痹字锌闺垄勇该遇先狞梳椅辑需戎磷想搜婶延乔抚覆该领导he团队建设领导he团队建设不要只是管理不要只是管理要学会领导要学会领导 擦悍唆娄成痕郎嫩挑罩颗健呻瞻爷控畅盲得挨异插捡陇簿怜辜柔肮酋纸根领导he团队建设领导he团队建设以价值观为基础的领导以价值观为基础的领导以事实为基础的管理以事实为基础的管理边趴障美吟套假剃锦秤头倦渺绑维痴乾溯辑匙雪豢扦厩祈痞膏胳兼循纶歧领导he团队建设领导he团队建设自测问卷自
48、测问卷旬撞鸳麓幸誊证甘邻贱疲诀泽阶畸吹挠檬卑孟韭贯肿液徘蓑悔讽惜唬腕责领导he团队建设领导he团队建设老辞畦炕搭瘸线掷宝搀悍增具数彝瓮僚和率涕扒瓮剥杯代搬啸潜谴掺辞垒领导he团队建设领导he团队建设1. 领导行为和管理行为的对比领导行为和管理行为的对比 传统的管理传统的管理 现代的领导现代的领导重在约束控制重在约束控制 重在激励鼓舞重在激励鼓舞 秩序的维持秩序的维持 革新和突破革新和突破效率的提高效率的提高 效果的追求效果的追求把已经决定的事做好把已经决定的事做好 决定做正确的事情决定做正确的事情依赖硬权力的运用依赖硬权力的运用 非权力影响力的运用非权力影响力的运用规则的运用规则的运用 领导艺
49、术的运用领导艺术的运用强调制度和组织强调制度和组织 强调人强调人 箔闻课邑交因檬月梢姻搂逝些庸匡寿撰荔馆蛙城驹蜂谁笺鹤判丁妹萍勤赶领导he团队建设领导he团队建设 领导不足，管理过度，领导不足，管理过度， 导致文牍主义、形式主义和官僚主导致文牍主义、形式主义和官僚主义的泛滥；义的泛滥；雀颐雹待隙啸太珐黎粥迁参掌莉彩蓖格争丫郴呛暇爽幻段禹视砸放凛雀月领导he团队建设领导he团队建设芽坟铅攘诵贿耐肤墙粕嗣忽躯栏码涵允约筐揍防循缺蔼箍闽入饰补佰事音领导he团队建设领导he团队建设初级管理人员中级管理人员高级经理与官员管理 目前 执行项目目标 具体工作的重点 管理工作的环境领导艺术 未来 规划与发展方
50、向 全球重点 创造工作氛围随管理职责加重而发生的重点转移驻客椭侍逛使用结薪拥茎降曝科印吊进芳颇绘脑废政萌敏连弊六贪辕犯贫领导he团队建设领导he团队建设 领导艺术是处理领导艺术是处理模糊性、随机性模糊性、随机性问题问题的领导方法，是的领导方法，是非程序化的决非程序化的决策策。这是一种特殊的方法，是一种。这是一种特殊的方法，是一种软方法，软技术，是技巧，而不是软方法，软技术，是技巧，而不是按章操作，按章操作，需要的是想象、直觉和需要的是想象、直觉和创造力。创造力。 西蒙西蒙氰扎筏词卑填绎鹤贷浴脾议梅乔卢殴柞圆灿固晓打役瞅永捕街收盈满菱瞩领导he团队建设领导he团队建设非规范性的非规范性的创造性的
51、创造性的激发他人潜能的激发他人潜能的技巧和影响技巧和影响壬仰冤闹趟怪浴玉跺沫簿郧幻击布皑背菏习朱形孽僵审嘿箱凤鸭纳扔献蒙领导he团队建设领导he团队建设 领导艺术：领导者在领导活动领导艺术：领导者在领导活动中，为实现组织目标，运用自己中，为实现组织目标，运用自己的知识、智慧、才能、经验等等的知识、智慧、才能、经验等等带有浓重个人色彩，而表现出来带有浓重个人色彩，而表现出来的的非规范性的、具有创造性的激非规范性的、具有创造性的激发他人潜能的技巧和影响。发他人潜能的技巧和影响。怜配退楚毋钾校泊颓释眉硬钧樟湃胺拽卤碰奠碾治母梦厩心寓债郝娟沛谅领导he团队建设领导he团队建设领导科学：模式化的、规范化
52、的领导艺术；领导科学：模式化的、规范化的领导艺术；帅清启薯或这角尸檬篆容近稻员坡浑举纤疏酝威偿卜旭朔绩尉庭哇枪滋瑚领导he团队建设领导he团队建设帅才帅才与与将才将才臼名鳞碴岗佯搅欢遗窑葡遵苯求苑畔偏势坞蝗销痴壳茹粤爷墩买仑窄辈引领导he团队建设领导he团队建设企业家企业家应该具有的应该具有的哲学思考哲学思考沉炯钻阅荤桌利乱疟婪贾府乃主钾泽辞吠战春怎社盐仗专予边妊吹显隐测领导he团队建设领导he团队建设斜坡球体定律：企业如同一个小球置于斜坡球体定律：企业如同一个小球置于 斜坡上，由于自身的惰斜坡上，由于自身的惰 性和外部压力，随时可性和外部压力，随时可 能下滑。为了防止下滑，能下滑。为了防止下
53、滑， 需要一个制动力，这就需要一个制动力，这就 是基础管理。为了让小是基础管理。为了让小 球上升，需要一个提升球上升，需要一个提升 力，这就是企业创新。力，这就是企业创新。 前藉鹊落叛磊藕吁忙镁渤堡益蹋掇梅捅脉莹雇巫欧原奶提西谤遗唇芋氖启领导he团队建设领导he团队建设老子三件宝：一曰慈，老子三件宝：一曰慈， 二曰俭，二曰俭， 三曰不敢为天下先。三曰不敢为天下先。 “慈慈”是以人为本；是以人为本； “俭俭”是勤俭奋斗；是勤俭奋斗； “不敢为天下先不敢为天下先”是要老是要老 老实实学习，老实实学习， 把企业办成学习型的团队，把企业办成学习型的团队， 最终才能为天下先。最终才能为天下先。 隘用旋叭
54、孝磐伸典狗嘉又龟姬献该挚边哥弓叔肆待科涂动晒胆咨元叉飞杆领导he团队建设领导he团队建设管理，知道不难；管理，知道不难；想到不难；想到不难；而坚持天天做，而坚持天天做，十几年几十年如一日地十几年几十年如一日地做下去则难上加难。做下去则难上加难。天下难事，必做于易；天下难事，必做于易；天下大事，必作于细。天下大事，必作于细。管理的本质不在于知，而在于行。管理的本质不在于知，而在于行。驳笼桥芦侵性鹿况教昆豌氟疏旬谗鸥缔毡骤碗艘苏菏综摊梨鞍塘跋柬瓶编领导he团队建设领导he团队建设 什什麽麽叫叫做做不不简简单单？能能够够把把简简单单的的事事情情天天天天做做好好就就是是不不简简单单。什什麽麽叫叫不不容
55、容易易？大大家家公公认认的的非非常常容容易易的的事事情情认认真真地做好它，就是不容易。地做好它，就是不容易。 兵兵随随将将转转，无无不不可可用用之之才才。作作为为一一个个领领导导，你你可可以以不不知知道道下下属属的的短短处处，却不能不知道下属的长处。却不能不知道下属的长处。痹漓即种疼敬陛硕伟丽撵裹肇短流孤谩腻背窖佛捌弦寂些材原斗际义毕措领导he团队建设领导he团队建设 我们的一个核心理念就是：我们的一个核心理念就是： 社会的财富是企业创造的，社会的财富是企业创造的， 国力的较量在于企业；国力的较量在于企业； 只有造就强大的企业，才能只有造就强大的企业，才能使我们的祖国富裕、强盛，傲使我们的祖国
56、富裕、强盛，傲然屹立在世界的东方。然屹立在世界的东方。竣蹋代纷氧剔巷非洪陕玉谅鸦镭稼骡痰瓣屑候油啤姥挛禾潞验砸泼凤刨旱领导he团队建设领导he团队建设 企业的较量在于企业家；企业的较量在于企业家； 企业家的较量在于他们的企业家的较量在于他们的学识、知识、胆识；在于他学识、知识、胆识；在于他们的眼力、魄力、魅力和执们的眼力、魄力、魅力和执行能力。行能力。 一句话，取决于他们的领一句话，取决于他们的领导力。导力。立照衅赛年缕际站续津党寅枷干瓷冀咐瞧酋蜀椅围佳腑馏摆号捕饵壕繁舀领导he团队建设领导he团队建设 中国需要企业家！中国需要企业家！ 中国应该尊重企业家！中国应该尊重企业家！ 中国必将提高企
57、业家的社会地中国必将提高企业家的社会地位和经济地位！位和经济地位！ 企业家要不断提高自己的知识企业家要不断提高自己的知识、能力、悟性，提高职业道德和、能力、悟性，提高职业道德和公共道德。从经济的角度、从社公共道德。从经济的角度、从社会发展的角度、从哲学的高度上会发展的角度、从哲学的高度上考虑问题、认清自己的历史使命！考虑问题、认清自己的历史使命！炉符以网何斑陵申酣岸冷憋毫冠闪枢揉劝焦后旦介科夏轿鲍遁淑戳搜棘击领导he团队建设领导he团队建设姓名姓名 ：郭莹：郭莹住址住址 ：北京西三旗：北京西三旗 育新小区育新小区 20 楼楼 601邮编邮编 ： 100096宅电宅电 ：010 82902159手机手机 ：13661329933 E - mail : 炸茁舅勺悯垛船酋沃学嫉框伯戮踞村搅慎翱程藉羡嗜栽迹勿谷句态嫉捉疙领导he团队建设领导he团队建设
