团队案例分析妖精团队

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2、1.阿里巴巴开创的企业间电子商务平台(阿里巴巴开创的企业间电子商务平台(B2B),被国内外媒体、硅谷和),被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与国际五大互联网商务流派之一国外风险投资家誉为与国际五大互联网商务流派之一,并连续五次被美并连续五次被美国权威财经杂志国权威财经杂志福布斯福布斯选为全球最佳选为全球最佳B2B站点之一。站点之一。2.全球著名的互联网流量监测网站全球著名的互联网流量监测网站对全球商务及贸易类网站进行排名调对全球商务及贸易类网站进行排名调查,阿里巴巴网站排名首位。查,阿里巴巴网站排名首位。3.阿里巴巴两次被哈佛大学商学院选为阿里巴巴两次被哈佛大学商学院选为MBA案例,在美国

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4、9月月11日讯日讯在第七届网商在第七届网商大会暨第六届西湖论剑上,大会暨第六届西湖论剑上,阿里巴巴集团创始人、董阿里巴巴集团创始人、董事局主席兼事局主席兼CEO马云马云称称: “阿里巴巴走到现在,阿里巴巴走到现在,自己大概有自己大概有10%不到一点不到一点的功劳,绝大部分不是自的功劳,绝大部分不是自己的功劳。其中有己的功劳。其中有30%是是拥有两万多人的团队的拥有两万多人的团队的 。”马云的讲话马云的讲话杭州师范学院英语系毕业、原本是一位英文教杭州师范学院英语系毕业、原本是一位英文教师的马云说:师的马云说:阿里巴巴今日的成就,靠的是一个杰阿里巴巴今日的成就,靠的是一个杰出的团队,而不是一个明星

5、领导人,因为出的团队,而不是一个明星领导人,因为马云自承不懂计算机也不会写软件,阿里马云自承不懂计算机也不会写软件,阿里巴巴能够走过网络泡沫,披荆斩棘突破障巴巴能够走过网络泡沫,披荆斩棘突破障碍,全靠团队的力量。碍,全靠团队的力量。谈到团队,谁不希望手下每个人都是一等一的谈到团队,谁不希望手下每个人都是一等一的战将?不过马云认为,一个理想的团队中要有战将?不过马云认为,一个理想的团队中要有德者、能者、智者及劳者。德者、能者、智者及劳者。简单地说,简单地说,德者领导团队,能者冲锋陷阵,智德者领导团队,能者冲锋陷阵,智者擘画献计,劳者落实运行者擘画献计,劳者落实运行。正如:Team团队团队就是力量

6、就是力量雁行理论造就团队凝聚力:一盘散沙难成大业,握紧拳头出击才有力量。任何一支团队,成员之间必须团结一致,大家心往一处想,劲往一处使,才能无往而不胜。众人划桨大船开。TEAM阿阿里里巴巴巴巴的的团团队队阿里巴巴缔造了阿里巴巴缔造了“职场的乌托邦职场的乌托邦”阿里巴巴的阿里巴巴的“企业文化企业文化”“这恐怕是这恐怕是中国笑脸最多的一个公司中国笑脸最多的一个公司,而且执行力超强,但我也不知道为什么。,而且执行力超强,但我也不知道为什么。”这是卫哲的答案。两个月前,他刚从百安居中国区总裁变身为阿里巴巴集团资深副这是卫哲的答案。两个月前,他刚从百安居中国区总裁变身为阿里巴巴集团资深副总裁。总裁。7个

7、月前,首次踏入阿里巴巴的卫哲,这个传统零售业的个月前,首次踏入阿里巴巴的卫哲,这个传统零售业的“销售狂人销售狂人”就已就已经看到,一群互联网销售人员在一部部冰冷电话前长时间站立,手舞足蹈。经看到,一群互联网销售人员在一部部冰冷电话前长时间站立,手舞足蹈。“难道你不觉得,这是理所当然的么?难道你不觉得,这是理所当然的么?”一位淘宝新雇员已经没有疑问,虽然两个一位淘宝新雇员已经没有疑问,虽然两个月前,他还因不能理解公司无处不在的激情而独自偷笑。另一位因挫折极度消沉的月前,他还因不能理解公司无处不在的激情而独自偷笑。另一位因挫折极度消沉的女士来到阿里巴巴,三个月后姿态已焕然一新。尽管她女士来到阿里巴

8、巴,三个月后姿态已焕然一新。尽管她3000左右的薪水在大部分白左右的薪水在大部分白领看来毫无兴奋点,但她口气铿锵领看来毫无兴奋点,但她口气铿锵“请不要再和我提自杀那些愚蠢的话题,我正请不要再和我提自杀那些愚蠢的话题,我正在给中国的电子商务做贡献。在给中国的电子商务做贡献。”快乐快乐自信自信激情激情职职场场乌乌托托邦邦“职场乌托邦职场乌托邦”企业文化企业文化认真生活、快乐工作认真生活、快乐工作“六脉神剑六脉神剑”客户第一客户第一团队合作团队合作拥抱变化拥抱变化诚信诚信激情激情敬业敬业打造团队精神,阿里巴巴告诉我们:打造团队精神,阿里巴巴告诉我们:1.需要营造相互信任的组织氛围需要营造相互信任的组

9、织氛围2.建立有效的沟通机制;建立有效的沟通机制;3.没有自己文化的企业永远形不成优秀的团队。没有自己文化的企业永远形不成优秀的团队。没有称职优秀的团队核心人物,没有称职优秀的团队核心人物,不可能形成优秀的团队;而没有优秀不可能形成优秀的团队;而没有优秀的团队,公司不可能具备良好的执行的团队,公司不可能具备良好的执行力;连执行力都没有的公司,无法形力;连执行力都没有的公司,无法形成强有力的企业文化,更无法形成有成强有力的企业文化,更无法形成有效的组织结构和组织能力。这种无法效的组织结构和组织能力。这种无法分割的链接关系,这种充满内在逻辑分割的链接关系,这种充满内在逻辑性的依存关系,既告之了我们团队的性的依存关系,既告之了我们团队的重要,也告诉我们,的确不是每个企重要,也告诉我们,的确不是每个企业或每个人都可以轻松地形成拥有一业或每个人都可以轻松地形成拥有一个优秀的团队。个优秀的团队。TEAMNotIce 总结总结

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