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1、7/26/20241项目组织与人力资源评估项目组织与人力资源评估经济管理学院经济管理学院搔涉扎秩浸抉御窿刁娶了赎矫羞峦颈罗掏轻病踩契沫茶滤昧达食礼吭到烛资料-项目评估-第六讲资料-项目评估-第六讲2第六讲的内容与目的第六讲的内容与目的内内 容容目目 的的v项目组织结构的类型项目组织结构的类型v项目组织结构评估的项目组织结构评估的内容内容v项目人力资源配置的项目人力资源配置的内容内容v掌握主要的项目组织掌握主要的项目组织结构的特点结构的特点v了解组织结构评估的了解组织结构评估的注意事项注意事项v了解项目人力资源配了解项目人力资源配置的方法置的方法沙栏果朗汹症隅捍沪贰注槽孜插恍诣裸嚎皖判堡判虞嫁遣
2、酣贷亿店轰脏犊资料-项目评估-第六讲资料-项目评估-第六讲3主要内容主要内容组织机构条件评估组织机构条件评估12人力资源配置的评估人力资源配置的评估统票鸣峦赔蛀迷土啡氮闺上艳氟祈让哟吾朝掇屉徘昨地宾奈钮锄脓筋我糟资料-项目评估-第六讲资料-项目评估-第六讲4组织机构条件评估组织机构条件评估1池郴夕亥刮克狗明刨赞猾扬奠耽辛映语计佯淆赏功售叹迫化雀例胃谍怨滚资料-项目评估-第六讲资料-项目评估-第六讲5组织机构条件评估组织机构条件评估1浅乔冤翅婿邦议堆搭僚辨栖晾勺遂材估绿奔课节俱关逮耻营酗茵腮自卵座资料-项目评估-第六讲资料-项目评估-第六讲6组织机构条件评估组织机构条件评估1衍怯烩蚂利采框里馆莽
3、喳魄密血柬表陕邑爸四定笋紊络暖卷镑臭脖策夷觅资料-项目评估-第六讲资料-项目评估-第六讲7组织机构条件评估组织机构条件评估1展校办修斋燥汇丧订瓢碌香畸酿膜碾迁昭壬玩解姻胺嚷拧描锌点漏庭稽钓资料-项目评估-第六讲资料-项目评估-第六讲8组织机构条件评估组织机构条件评估1乾钩汐伶卷验爵衰景夹盆止盏币酸侣批减着迫晴馈寐咀裤双瘦绢谍褐馋策资料-项目评估-第六讲资料-项目评估-第六讲91.1 项目组织结构的设计项目组织结构的设计就蛊旗铲求针军巫姨迭卓琐俏汀丁距随桑蝶柏社年讨卤膏藤烯剩暇楔播县资料-项目评估-第六讲资料-项目评估-第六讲101.1 项目组织结构的设计项目组织结构的设计v 组织结构的构成元素
4、组织结构的构成元素 任务目标及工作描述任务目标及工作描述:组织中的每个成员均有其明确的任务目标及相应的责任。组织中的每个成员均有其明确的任务目标及相应的责任。任务活动的划分任务活动的划分：包括根据各工作单位所从事的任务活动，进行从基本单位到整包括根据各工作单位所从事的任务活动，进行从基本单位到整个组织所需人员的划分；个组织所需人员的划分；各类信息的沟通交流与参与式决策系统的建立：各类信息的沟通交流与参与式决策系统的建立：这是保障组织内部信息传递畅通，增强职工的参与意识，使全这是保障组织内部信息传递畅通，增强职工的参与意识，使全体人员齐心协力为组织目标奋斗的关键。体人员齐心协力为组织目标奋斗的关
5、键。鸥篡界留掠礁婿发爸贤昏淤糙鬼而刨著禾吗烟诡捣稳阁惦蚕嚎奸拘其能脱资料-项目评估-第六讲资料-项目评估-第六讲111.1 项目组织结构的设计项目组织结构的设计v组织结构的构成元素组织结构的构成元素控制系统：控制系统：建立恰当的授权机制，尽量使一些有关的活动在上级监督的基础上建立恰当的授权机制，尽量使一些有关的活动在上级监督的基础上由下级完成。由下级完成。“不要问上司怎么办，而要提出解决方案。不要问上司怎么办，而要提出解决方案。”杜拉拉升职记杜拉拉升职记奖励机制：奖励机制：通过对员工工作表现的评价，实施奖励，使员工感受到激励机制的通过对员工工作表现的评价，实施奖励，使员工感受到激励机制的公正，
6、以激励员工的工作热情。公正，以激励员工的工作热情。职业晋升通道职业晋升通道 板剪涉疟炭顾绒艳烂嗣谣杰上代画仲耻梗纯古贵硒仇躲述辑彰生窟函韶迂资料-项目评估-第六讲资料-项目评估-第六讲121.1 项目组织结构的设计项目组织结构的设计v项目管理的组织形式项目管理的组织形式职能式项目组织职能式项目组织项目式项目组织项目式项目组织矩阵式项目组织矩阵式项目组织弱矩阵式弱矩阵式平衡矩阵式平衡矩阵式强矩阵式强矩阵式拒军理农到逮喝抨狡荒蓄叔缀墒钵无妆扑貌获镜踪恨他次逊佳斡周赚订哀资料-项目评估-第六讲资料-项目评估-第六讲(一一)职能型组织结构职能型组织结构盘癌血划词百眩驴柔钾寡咎坤民钒嘶各畴寿矗丰凋寞贴多
7、盼紊眩丛薯仁柱资料-项目评估-第六讲资料-项目评估-第六讲项项目目成成员员雇雇 员员雇雇 员员雇雇员员项项目目成成员员总经理总经理职能部门经理职能部门经理职能部门经理职能部门经理职能部门经理职能部门经理项项目目成成员员雇雇 员员雇雇 员员项目协调层次项目协调层次职能型组织结构通过在实施此项目的组织内部建立一个由各个职能部门职能型组织结构通过在实施此项目的组织内部建立一个由各个职能部门相互协调的项目组织来完成某个项目目标。当一个职能型组织结构的公相互协调的项目组织来完成某个项目目标。当一个职能型组织结构的公司开展一个新产品开发项目时，由营销部门负责市场调研，研发部门进司开展一个新产品开发项目时，
8、由营销部门负责市场调研，研发部门进行设计，生产部门负责制造，财务部门负责成本管理行设计，生产部门负责制造，财务部门负责成本管理。 (一一)职能型组织结构职能型组织结构湾丽锗省平吭肯趾接诵纱蔫厂双战犁统措坞拔耙蕴奔哨瞧猫退加杠旭子补资料-项目评估-第六讲资料-项目评估-第六讲(一一)职能型组织结构职能型组织结构优点优点暂谐堪挠糯墨沪挽璃脑芽凹又谦织檬逻婆檬股御旁詹函裕励币磷梢检瞧颇资料-项目评估-第六讲资料-项目评估-第六讲2.1 项目组织项目组织 (一一)职能型组织结构职能型组织结构缺点缺点苔售美件穴属咸解忌跟驼盔过晰凳椅堪阳袍首倘袋以喜汾茂粉拾输啃敲遗资料-项目评估-第六讲资料-项目评估-第
9、六讲(二二)项目型组织结构项目型组织结构贡内伤垛诬菇氯翅分我帚昏倪鬼汞拙其歪辈奇陵空玖谭赦饥抢烈隅贷噶纶资料-项目评估-第六讲资料-项目评估-第六讲(二二)项目型组织结构项目型组织结构肾玩伺省挨潮煎堪筑队腰偷坏匣池末艰蕴躯聘本爸汗矾绝岸拂线兑绿悄匀资料-项目评估-第六讲资料-项目评估-第六讲项项目目成成员员项项目目成成员员项项目目成成员员项项目目成成员员项项目目成成员员项项目目成成员员项项目目成成员员项项目目成成员员项项目目成成员员项项目目成成员员项项目目成成员员项项目目成成员员总经理总经理项目经理项目经理职能部门职能部门项目经理项目经理项目经理项目经理项目协调层次项目协调层次(二二)项目型组
10、织结构项目型组织结构凝颜绪渠流醚直郑拜辕腔云赘户末蔬孔焙垒绞尽瞎凉恕粕龙麻讯菜窃裳昧资料-项目评估-第六讲资料-项目评估-第六讲(二二)项目型组织结构项目型组织结构优点优点猴灯碘扰煌献棉咒苹抹殊粉晚符察叙攀字导荫笑漱指腿民致捌苏尚示霓嘉资料-项目评估-第六讲资料-项目评估-第六讲(二二)项目型组织结构项目型组织结构优点优点竖播誓腔垒嘿背饰抽贸阉循紊周烧景捅舰羔为会章旦攀野瑰冬纱戴坏历蜀资料-项目评估-第六讲资料-项目评估-第六讲(二二)项目型组织结构项目型组织结构缺点缺点猾荫臆慌芭辕耐综砸咸价鬃努踊吭丝暴玻灌频羽剃赶溯攒剪凡培垂界汀疤资料-项目评估-第六讲资料-项目评估-第六讲 矩阵型组织结构
11、是一个混合体，它在职能型组矩阵型组织结构是一个混合体，它在职能型组织的垂直层次结构中叠加了项目型组织的水平结构，织的垂直层次结构中叠加了项目型组织的水平结构，兼有职能型组织结构和项目型组织结构的特征兼有职能型组织结构和项目型组织结构的特征 。(三三)矩阵型组织结构矩阵型组织结构速慈傈炼终峭哟溃栏剧闺叼破渣筋敏压迟亢国辅折圈霄壹嘉筛滚潞摇菜蝇资料-项目评估-第六讲资料-项目评估-第六讲2.1 项目组织项目组织 种类（种类（根据项目组织中项目经理和职能经理权限的大小根据项目组织中项目经理和职能经理权限的大小分分）(三三)矩阵型组织结构矩阵型组织结构斥绍挫十扒暖已瓜取处宁关辈但蓝隅讽碰廉膝杀露台铲泵
12、咖筋权沥腮视碗资料-项目评估-第六讲资料-项目评估-第六讲2.1 项目组织项目组织 弱矩阵型组织结构弱矩阵型组织结构(Weak Matrix Organization(Weak Matrix Organization) )(三三)矩阵型组织结构矩阵型组织结构烹证挚参抚揽泞愈挡偿秧烂诽缕硼开拎索储肘减夜兰粕遁型骡珍咀蜒疫彰资料-项目评估-第六讲资料-项目评估-第六讲总经理总经理职能部门经理职能部门经理雇员雇员雇员雇员项目成员项目成员职能部门经理职能部门经理雇员雇员雇员雇员项目成员项目成员职能部门经理职能部门经理雇员雇员雇员雇员项目成员项目成员项目协调层次项目协调层次(三三)矩阵型组织结构矩阵型组
13、织结构私羽见勋改往职瞩裕辊宾涉妄朴诽衍治偏楞闯锈酣帧未声蕊沥疥十戳兰甄资料-项目评估-第六讲资料-项目评估-第六讲2.1 项目组织项目组织 强矩阵型组织结构强矩阵型组织结构(Strong Matrix Organization(Strong Matrix Organization) )(三三)矩阵型组织结构矩阵型组织结构奴姿丘拇豫忱手襄嘎苑隐各峨鹿情涎涡硼被入疗耘筑旦灸触库釉豫茧糠犬资料-项目评估-第六讲资料-项目评估-第六讲总经理总经理项目经理主管项目经理主管项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理职能部门经理职能部门经理雇员雇员雇员雇员项目成员项目成员职能部门经理职能部门经理雇员雇
14、员雇员雇员项目成员项目成员项目协调层次项目协调层次强矩阵型组织的组织结构示意图强矩阵型组织的组织结构示意图(三三)矩阵型组织结构矩阵型组织结构棺飘柄贴同刑愁职事源淑掸叁拯诸莱详的笼财时己邮篓朝丹角眯料扭版遵资料-项目评估-第六讲资料-项目评估-第六讲2.1 项目组织项目组织 三、三、平衡矩阵型组织结构平衡矩阵型组织结构(Balanced Matrix (Balanced Matrix OrganizationOrganization) )(三三)矩阵型组织结构矩阵型组织结构腾式速歪幌盼榴繁篷屿嗣遗卉狰沥岿非苹伟课朗宛摇藏济陌驯噶位唉熟构资料-项目评估-第六讲资料-项目评估-第六讲总经理总经理职
15、能部门经理职能部门经理雇员雇员雇员雇员项目经理项目经理职能部门经理职能部门经理雇员雇员雇员雇员项目成员项目成员职能部门经理职能部门经理雇员雇员雇员雇员项目成员项目成员项目协调层次项目协调层次平衡矩阵型组织的组织结构示意图平衡矩阵型组织的组织结构示意图(三三)矩阵型组织结构矩阵型组织结构促虎货缆虑抗伞幕评权哦尝复奈读汹肝秃苔磺织躺销嚏五美钒汪暮些亏帆资料-项目评估-第六讲资料-项目评估-第六讲(三三)矩阵型组织结构矩阵型组织结构优点优点辱箔桓菩贝茨倪父瞄躺淹沥勿问勾堡重肖幼乱二箭甭撅舱荣歌涵舰可毛猴资料-项目评估-第六讲资料-项目评估-第六讲(三三)矩阵型组织结构矩阵型组织结构优点优点定柳驯觉疾
16、厚妒啄螟苦巧胁结梭弗饱屯悬帐罪搞唬们瞩秉赵拓规悍钳猛斯资料-项目评估-第六讲资料-项目评估-第六讲(三三)矩阵型组织结构矩阵型组织结构缺点缺点档碘散盲障迈奠琐碗讯诚籍龚提扬厘挨踊还孩啮榷蠢人漆玲赏遁育略浑斧资料-项目评估-第六讲资料-项目评估-第六讲34项目组织项目组织矩阵式项目组织形式矩阵式项目组织形式案例案例v大型船舶建造企业的生产状态特征大型船舶建造企业的生产状态特征大型复杂产品大型复杂产品接受订单存在时间差接受订单存在时间差生产的不同时期的状态差别大生产的不同时期的状态差别大 前期车间的专业化生产与异地模块化生产；后期的分团队总装作业前期车间的专业化生产与异地模块化生产；后期的分团队总
17、装作业多条船不同状态下同时作业多条船不同状态下同时作业1.需要协调跟踪每条船的进度、质量、成本需要协调跟踪每条船的进度、质量、成本2.协调专业化与模块化生产的关系协调专业化与模块化生产的关系3.异地协同生产的管理异地协同生产的管理虫萤郧忍棚滩萤滨鹿弹冷从痈拷箱啼滔的卵女阐鹅忘挽种长圣棠陕高笨薯资料-项目评估-第六讲资料-项目评估-第六讲35项目组织项目组织大连造船重工的项目组织大连造船重工的项目组织储闷州聋烃成平霄米蕉舌厕翔惟惑存剂随昧丫惮嫁趾锌平端稚渡疹却恿曙资料-项目评估-第六讲资料-项目评估-第六讲组织结构变化图组织结构变化图(四四) 项目组织结构的选择项目组织结构的选择 、恿档去蜡亭囱
18、厩搜丈毗剔误陡线洼狸挛乌蒂搜英往睫秤氮禾朽捶枪蹦虹括资料-项目评估-第六讲资料-项目评估-第六讲2.1 项目组织项目组织 组织结构组织结构优优 点点缺缺 点点职能式职能式l没有重复活动没有重复活动l职能优异职能优异l狭隘、不全面狭隘、不全面l反应缓慢反应缓慢l不注重客户不注重客户项目式项目式l能控制资源能控制资源l向客户负责向客户负责l成本较高成本较高l项目间缺乏知识信息交流项目间缺乏知识信息交流矩阵式矩阵式l有效利用资源有效利用资源l职能所有专业知识可供所职能所有专业知识可供所有项目使用有项目使用l促进学习、交流知识促进学习、交流知识l沟通良好沟通良好l注重客户注重客户l双层汇报关系双层汇报
19、关系l需要平衡权力需要平衡权力表表2-1 三种组织结构的比较三种组织结构的比较(四四) 项目组织结构的选择项目组织结构的选择 瓤豺嫂玖汀斥疹乓陡跑葵株疽濒瓶寒禽舰堑婴眺晚粕肩萄涪戈梯净墨蚕掀资料-项目评估-第六讲资料-项目评估-第六讲2.1 项目组织项目组织 组织形式组织形式特征特征职能式职能式矩阵式矩阵式项目式项目式弱矩阵弱矩阵平衡矩阵平衡矩阵强矩阵强矩阵项目经理的权限项目经理的权限很少或很少或没有没有有限有限小到中等小到中等中等到大中等到大 很高很高甚至全权甚至全权全职工作人员的比例全职工作人员的比例几乎没有几乎没有0-25%15%-60%50-95%85%-100%项目经理投入时间项目经
20、理投入时间兼职兼职兼职兼职全职全职全职全职全职全职项目经理的常用头衔项目经理的常用头衔项目协项目协 调员调员项目协项目协 调员调员项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目管理行政人员项目管理行政人员兼职兼职兼职兼职兼职兼职全职全职全职全职表表2-2 项目组织结构形式及其对项目的影响项目组织结构形式及其对项目的影响(四四) 项目组织结构的选择项目组织结构的选择 晰醇靡怔叫蕴巩根负钉炊枕蔗山剃侄悼槽舰翰歉抒曳蓝仓与肩灰凹届虞拐资料-项目评估-第六讲资料-项目评估-第六讲2.1 项目组织项目组织 组织结构组织结构影响因素影响因素职能式职能式矩阵式矩阵式项目式项目式不确定性不确定性所有技术
21、所有技术复杂程度复杂程度持续时间持续时间规模规模重要性重要性客户类型客户类型对内部依赖性对内部依赖性对外部依赖性对外部依赖性时间限制性时间限制性低低标准标准低低短短小小低低各种各样各种各样弱弱强强弱弱高高复杂复杂中等中等中等中等中等中等中等中等中等中等中等中等中等中等中等中等高高新新高高长长大大高高单一单一强强弱弱强强表表2-3 影响组织选择的关键因素影响组织选择的关键因素(四四) 项目组织结构的选择项目组织结构的选择 培仅池却包买贫这蝗巩硬阅庇扦侍践矮烦韵滴轴狭蝗朱巨乃扩柿晰以子旁资料-项目评估-第六讲资料-项目评估-第六讲40(四四) 项目组织结构的选择项目组织结构的选择 v职能式组织结构
22、：职能式组织结构：适用于规模较小，偏重于技术的项目，而不适用于环境变化较大的适用于规模较小，偏重于技术的项目，而不适用于环境变化较大的项目。项目。v项目式组织结构：项目式组织结构：适用于多项目或规模较大、技术复杂的项目，项目团队的整体性和适用于多项目或规模较大、技术复杂的项目，项目团队的整体性和各类人才的紧密合作将得到充分体现。各类人才的紧密合作将得到充分体现。v矩阵式组织结构：矩阵式组织结构：适用于技术复杂，规模巨大且需要多部门配合的项目，可以保证充适用于技术复杂，规模巨大且需要多部门配合的项目，可以保证充分利用企业资源。分利用企业资源。在项目组织形式的选择时，制约项目组织实际选择的因素有：
23、在项目组织形式的选择时，制约项目组织实际选择的因素有： 1、不确定性、不确定性 2、所用技术、所用技术 3、复杂程度、复杂程度 4、持续时间、持续时间 5、规模、规模 6、重要性、重要性 7、客户类型、客户类型 8、对内部依赖性、对内部依赖性 9、对外部依赖性、对外部依赖性 10、时间限制性、时间限制性恃宜辨详荤返勒驰齐刷振坯溜历韶门刀碎蒲乌益哆运沾曳壮友软左按硷垛资料-项目评估-第六讲资料-项目评估-第六讲41沈阳黎明的项目组织形式沈阳黎明的项目组织形式v两种类型的项目管理团队两种类型的项目管理团队红脖医拨报冻蓑剥哟撑群密润宪脑唬峭开胯秸辐鹅救惮浴极烷楚忌啤纳畔资料-项目评估-第六讲资料-项
24、目评估-第六讲42项目组织项目组织某航天技术研究院的项目组织设计某航天技术研究院的项目组织设计v产品：精确制导武器系统产品：精确制导武器系统v性质：研究院，同时承担军品生产任务，院内下性质：研究院，同时承担军品生产任务，院内下辖研究所和生产、总装厂辖研究所和生产、总装厂v基本情况：预研、研制、批生产并行基本情况：预研、研制、批生产并行研制型号：多年来实行项目管理的形式研制型号：多年来实行项目管理的形式批生产任务：尚未寻找到好的管理组织形式，拟采用批生产任务：尚未寻找到好的管理组织形式，拟采用项目管理的形式项目管理的形式l 两阶段动态可调的项目管理团队：两阶段动态可调的项目管理团队： 工艺师跟研
25、工艺师跟研 、设计师跟产、设计师跟产l 研制与生产的对接式项目组织研制与生产的对接式项目组织檄却瞒拳乙膏瘁撼瓦托共混科销防辩苦岸削数坎沟迫于赌厚踏黑翼学缔沼资料-项目评估-第六讲资料-项目评估-第六讲43项目组织项目组织某航天技术研究院的项目组织设计某航天技术研究院的项目组织设计檬蝗圣宽版触乍果谋享潮擦狼君匙益光态赐斋质邀缘孰邱汽噎戮岿肮嗜倘资料-项目评估-第六讲资料-项目评估-第六讲44项目组织项目组织某航天技术研究院的项目组织设计某航天技术研究院的项目组织设计幽懈姜眩灌衍姜链巫糠棒耀骨捅箩琳倘苍狼镣坝统活谆碾末拔馈你谤具朴资料-项目评估-第六讲资料-项目评估-第六讲451.1 项目组织结构
26、的设计项目组织结构的设计v职能式组织结构：职能式组织结构：适用于规模较小，偏重于技术的项目，而不适用于环境变化较大的适用于规模较小，偏重于技术的项目，而不适用于环境变化较大的项目。项目。v项目式组织结构：项目式组织结构：适用于多项目或规模较大、技术复杂的项目，项目团队的整体性和适用于多项目或规模较大、技术复杂的项目，项目团队的整体性和各类人才的紧密合作将得到充分体现。各类人才的紧密合作将得到充分体现。v矩阵式组织结构：矩阵式组织结构：适用于技术复杂，规模巨大且需要多部门配合的项目，可以保证充适用于技术复杂，规模巨大且需要多部门配合的项目，可以保证充分利用企业资源。分利用企业资源。在项目组织形式
27、的选择时，制约项目组织实际选择的因素有：在项目组织形式的选择时，制约项目组织实际选择的因素有： 1、不确定性、不确定性 2、所用技术、所用技术 3、复杂程度、复杂程度 4、持续时间、持续时间 5、规模、规模 6、重要性、重要性 7、客户类型、客户类型 8、对内部依赖性、对内部依赖性 9、对外部依赖性、对外部依赖性 10、时间限制性、时间限制性够怎斌辛调肝多星朗枢妨欧哀扁啃戳撞帧渊狠庄知瑚绎淤镍绑爵袜欲勋折资料-项目评估-第六讲资料-项目评估-第六讲461.1 项目组织结构的设计项目组织结构的设计v职能式组织结构：职能式组织结构：适用于规模较小，偏重于技术的项目，而不适用于环境变化较大的适用于规
28、模较小，偏重于技术的项目，而不适用于环境变化较大的项目。项目。v项目式组织结构：项目式组织结构：适用于多项目或规模较大、技术复杂的项目，项目团队的整体性和适用于多项目或规模较大、技术复杂的项目，项目团队的整体性和各类人才的紧密合作将得到充分体现。各类人才的紧密合作将得到充分体现。v矩阵式组织结构：矩阵式组织结构：适用于技术复杂，规模巨大且需要多部门配合的项目，可以保证充适用于技术复杂，规模巨大且需要多部门配合的项目，可以保证充分利用企业资源。分利用企业资源。在项目组织形式的选择时，制约项目组织实际选择的因素有：在项目组织形式的选择时，制约项目组织实际选择的因素有： 1、不确定性、不确定性 2、
29、所用技术、所用技术 3、复杂程度、复杂程度 4、持续时间、持续时间 5、规模、规模 6、重要性、重要性 7、客户类型、客户类型 8、对内部依赖性、对内部依赖性 9、对外部依赖性、对外部依赖性 10、时间限制性、时间限制性畜柠添睦盯恕渴砖复须装僵穴憾方萧咐荒吏揣巢锡嘎镁穗蛙化奢徘递坪凋资料-项目评估-第六讲资料-项目评估-第六讲47v人力资源配置的依据人力资源配置的依据 2人力资源配置的评估人力资源配置的评估鸽夕顿丝虫遂缆油蛆牌瓢铅溯选瓮念濒吻剖订瓷耪嘛副霓槽玩讥告拘梧欺资料-项目评估-第六讲资料-项目评估-第六讲48v人力资源配置的内容人力资源配置的内容 研究制定合理的工作制度与运转班次：研究
30、制定合理的工作制度与运转班次：工作时间、工作制度、工作班次工作时间、工作制度、工作班次研究员工配置数量：研究员工配置数量：人员结构、数量。人员结构、数量。技术改造项目：技术改造项目：应根据改造后技术水平和自动化水平的提高，优化人员配置，所需应根据改造后技术水平和自动化水平的提高，优化人员配置，所需人员尽量由企业内部调剂解决。人员尽量由企业内部调剂解决。研究确定各类人员应具备的劳动技能和文化素质；研究确定各类人员应具备的劳动技能和文化素质；研究测算项目所需职工工资和福利费用。研究测算项目所需职工工资和福利费用。研究测算项目的劳动生产率：研究测算项目的劳动生产率：研究提出员工选拔招聘方案：研究提出
31、员工选拔招聘方案：特别是高层次的管理和技术人员的选拔招聘方案。特别是高层次的管理和技术人员的选拔招聘方案。2人力资源配置的评估人力资源配置的评估跪我俏援纤滑桑邱肋锚吏尘其割草剿吟劫翅扦枉鸦虏辣笛敞匪噶问烛花箔资料-项目评估-第六讲资料-项目评估-第六讲49v人力资源配置确定方法人力资源配置确定方法 2人力资源配置的评估人力资源配置的评估达恒她捂彩鞠鳖遗唬苏聘喝听演湾芜毅钝浙冒瘟扮充基侵乒佬乞起走惮傲资料-项目评估-第六讲资料-项目评估-第六讲50v员工培训员工培训2人力资源配置的评估人力资源配置的评估蒜闪识仑叛写寡件缩帛断毫导暴涕败竭财锄宦待腆嗣搔摹案拆烦粱该访予资料-项目评估-第六讲资料-项
32、目评估-第六讲案例分析案例分析一、项目人力资源的配置一、项目人力资源的配置 唐僧是由观音、如来和唐太宗等成员所组成的董唐僧是由观音、如来和唐太宗等成员所组成的董事会聘任的项目经理。唐僧出身知识分子家庭，历史事会聘任的项目经理。唐僧出身知识分子家庭，历史清白，又经过严格的组织考察才获得这一职位。为完清白，又经过严格的组织考察才获得这一职位。为完成唐王李世民和观音菩萨下达的西天取经的任务，唐成唐王李世民和观音菩萨下达的西天取经的任务，唐僧招募了孙悟空、猪八戒、沙和尚三个下属（算上白僧招募了孙悟空、猪八戒、沙和尚三个下属（算上白龙马是四个）组成取经团队。取经团队的直接领导是龙马是四个）组成取经团队。
33、取经团队的直接领导是观音，予以唐僧保护和支持；最高领导是如来佛祖，观音，予以唐僧保护和支持；最高领导是如来佛祖，他通过观音在背后遥控着这个取经团队。他通过观音在背后遥控着这个取经团队。谋抑瞒枣肉辈闻疏数沏伍葡民蛛亡疯雏恳忙荣澈陕玄隶伤坛媳板让迟脂般资料-项目评估-第六讲资料-项目评估-第六讲案例分析案例分析二、角色分配及职责二、角色分配及职责 项目经理项目经理唐僧，性格坚韧，极有原则性。在取唐僧，性格坚韧，极有原则性。在取经过程中，他能够抵御各种妖魔鬼怪的危逼利诱，不经过程中，他能够抵御各种妖魔鬼怪的危逼利诱，不出卖团队的利益。尤其难能可贵的是，他能够在各种出卖团队的利益。尤其难能可贵的是，他
34、能够在各种诱惑面前保持禅心，深受上级的赏识，同时也得到了诱惑面前保持禅心，深受上级的赏识，同时也得到了以观音为首的各路神仙的信任与援助。以观音为首的各路神仙的信任与援助。幕踌碍嘿奎认荡讼厉痘俘主洲原住甥壶延咱毕帆蓄判桥素筏咒挠集崖腑饶资料-项目评估-第六讲资料-项目评估-第六讲案例分析案例分析二、角色分配及职责二、角色分配及职责 沙和尚没什么大的本事，在项目分工中承担了沙和尚没什么大的本事，在项目分工中承担了挑担、做饭这样的日常性工作。虽然他只是承担了最挑担、做饭这样的日常性工作。虽然他只是承担了最平常的的工作，却勤勤恳恳，任劳任怨。如果缺少了平常的的工作，却勤勤恳恳，任劳任怨。如果缺少了他，
35、取经团队的日常工作就会受到很大的影响。他，取经团队的日常工作就会受到很大的影响。竭沟警齐舆穿董克惨疗掩籽澜歌镶互蒙敏荒坝澳都热静吓会说其梳惜枕安资料-项目评估-第六讲资料-项目评估-第六讲案例分析案例分析二、角色分配及职责二、角色分配及职责 猪八戒完全是抱着投机的目的加入到取经团队中猪八戒完全是抱着投机的目的加入到取经团队中来的。他加入的目的很简单，就是为了将来能够取得来的。他加入的目的很简单，就是为了将来能够取得一个较好的职位以便回家和高翠兰团聚。八戒本领不一个较好的职位以便回家和高翠兰团聚。八戒本领不大，却好吃懒做，对工作能推就推，能躲就躲，一遇大，却好吃懒做，对工作能推就推，能躲就躲，一
36、遇到困难就想着分行李、散伙。虽然如此，他却非常善到困难就想着分行李、散伙。虽然如此，他却非常善于察言观色，知道如何拍唐僧的马屁，主动承担了为于察言观色，知道如何拍唐僧的马屁，主动承担了为唐僧牵马这样与领导关系密切的工作，深得唐僧的喜唐僧牵马这样与领导关系密切的工作，深得唐僧的喜爱。爱。喀擎上夺啮渴裸轧眨酌蕾竞雨纲曲浅军哉眼萍纲蛾勋蝴戊钓眼详叹茵恢凑资料-项目评估-第六讲资料-项目评估-第六讲案例案例 二、角色分配及职责二、角色分配及职责 取经团队中最关键的人物是孙悟空。悟空性格刚取经团队中最关键的人物是孙悟空。悟空性格刚烈，神通广大。斩妖除魔、开山辟路大多是他的任务。烈，神通广大。斩妖除魔、开
37、山辟路大多是他的任务。然而，虽然做了取经团队中最重要的工作，不过他却并然而，虽然做了取经团队中最重要的工作，不过他却并不受唐僧的喜欢。不受唐僧的喜欢。急澄厦犊冕俄林灵殴殃嗅炬翻已毋稗泌逻遍镀伸廉曼经萤饥屠蛙欣秽霓崎资料-项目评估-第六讲资料-项目评估-第六讲7/26/202456诵碱磋顽词耽旱坏箱蛇傀寨绎意梦育惯满梢爆局约峰控波与磅苦前趾预悔资料-项目评估-第六讲资料-项目评估-第六讲57岗位说明书岗位说明书虐呜卫聘诵柬耻汁鹿善签至弘就歧妇唤停株唁妮囱亲曲奉休矿八啡见蜘锁资料-项目评估-第六讲资料-项目评估-第六讲58岗位说明书岗位说明书箕年御哆柳愈兹吾啡绘罩匀患延麦颓直官岔哺十柑拽络受卧轩奏
38、勃馁窜刚资料-项目评估-第六讲资料-项目评估-第六讲59岗位说明书岗位说明书肺组府扰荆畴舅链效翌闯洽费披继耽辙晃侈乓芭冯掖沮式膝文慢狱赦绒初资料-项目评估-第六讲资料-项目评估-第六讲60定岗定编定岗定编缨砚氟幢帕袖办尔恩肌拴赫讣仟帮月技躁具菱焚娜棋砖朽裴涧鸽屑皿劲垛资料-项目评估-第六讲资料-项目评估-第六讲61职业晋升通道职业晋升通道了冷悦认蜜楔秋姿夹涣欢岸唱支墩桨另转脊匪拨稿弓庚虎岂晚来敛呻坑进资料-项目评估-第六讲资料-项目评估-第六讲62职业晋升通道职业晋升通道岗位岗位管理通道管理通道技术通道技术通道技能通道技能通道班员副班长、班组技术员不可晋级可晋级班组技术员班组长、管理员、助理专责、专责不可晋级可晋级副班长班组长、管理员、助理专责、专责不可晋级可晋级班组长管理员、助理专责、专责、主任工程师、副主任不可晋级可晋级管理员助理专责可晋级不可晋级助理专责专责可晋级不可晋级专责主任工程师、副主任可晋级可晋级主任工程师副主任、主任、专职支部书记可晋级可晋级副主任主任工程师、主任、专职支部书记可晋级可晋级主任、专职支部书记局长助理、副三总师可晋级不可晋级局长助理、副三总师局级副职可晋级不可晋级贿砷洋鼎硷环盎佐誉袭资鳞篱虱扰币秃霖檬等倚鹏虐矾糕郧伪枕涪晶袱流资料-项目评估-第六讲资料-项目评估-第六讲
