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1、库尔勒施工管理交流库尔勒施工管理交流材料材料 1工程概况工程概况工程概况工程概况工程项目管理经验之谈工程项目管理经验之谈工程项目管理经验之谈工程项目管理经验之谈结束语结束语结束语结束语目目目目 录录录录一、工程概况一、工程概况一、工程概况一、工程概况 库尔勒销售公司和静草原加油站重建项目于库尔勒销售公司和静草原加油站重建项目于库尔勒销售公司和静草原加油站重建项目于库尔勒销售公司和静草原加油站重建项目于2013201320132013年年年年6 6 6 6月月月月1 1 1 18 8 8 8日开工建设，地点位于和静县巴音布鲁克镇，合同金额为日开工建设，地点位于和静县巴音布鲁克镇，合同金额为日开工
2、建设，地点位于和静县巴音布鲁克镇，合同金额为日开工建设，地点位于和静县巴音布鲁克镇，合同金额为608.96608.96608.96608.96万元。设计单位是哈尔滨天源石化工程设计有限责任公万元。设计单位是哈尔滨天源石化工程设计有限责任公万元。设计单位是哈尔滨天源石化工程设计有限责任公万元。设计单位是哈尔滨天源石化工程设计有限责任公司；监理单位是新疆克拉玛依金科监理公司；施工单位是新疆司；监理单位是新疆克拉玛依金科监理公司；施工单位是新疆司；监理单位是新疆克拉玛依金科监理公司；施工单位是新疆司；监理单位是新疆克拉玛依金科监理公司；施工单位是新疆中油油田建设工程有限公司中油油田建设工程有限公司中
3、油油田建设工程有限公司中油油田建设工程有限公司 。加油站设二层站房加油站设二层站房加油站设二层站房加油站设二层站房492.48492.48492.48492.48M2M2M2M2 ，罩棚面积，罩棚面积，罩棚面积，罩棚面积303030300M20M20M20M2，防渗罐区，防渗罐区，防渗罐区，防渗罐区1 1 1 1座座座座, , , , 3 3 3 3具具具具50M350M350M350M3柴油罐柴油罐柴油罐柴油罐 、 2 2 2 2具具具具30M330M330M330M3汽油罐，总容积为汽油罐，总容积为汽油罐，总容积为汽油罐，总容积为1 1 1 13 3 3 35M35M35M35M3，属二，
4、属二，属二，属二级加油站，设加油岛级加油站，设加油岛级加油站，设加油岛级加油站，设加油岛3 3 3 3座，双枪双油品潜油泵、卡机联接加油机座，双枪双油品潜油泵、卡机联接加油机座，双枪双油品潜油泵、卡机联接加油机座，双枪双油品潜油泵、卡机联接加油机3 3 3 3台及相关附属设施。台及相关附属设施。台及相关附属设施。台及相关附属设施。 和静草原加油站重建项目效果图和静草原加油站重建项目效果图和静草原加油站重建项目效果图和静草原加油站重建项目效果图和静草原加油站重建项目全景和静草原加油站重建项目全景和静草原加油站重建项目全景和静草原加油站重建项目全景和静草原加油站重建项目夜景和静草原加油站重建项目夜
5、景和静草原加油站重建项目夜景和静草原加油站重建项目夜景 经过近四年多的学习及相关的生产实习，我对今年的工作经过近四年多的学习及相关的生产实习，我对今年的工作经过近四年多的学习及相关的生产实习，我对今年的工作经过近四年多的学习及相关的生产实习，我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经行自我阐
6、述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。调。调。调。三控制：对工期的控制、对质量的控
7、制、对成本的控制三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制 二管理：合同的管理与信息的管理。二管理：合同的管理与信息的管理。二管理：合同的管理与信息的管理。二管理：合同的管理与信息的管理。 一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系的关系的关系的关系 二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈二
8、、工程项目管理经验之谈 下面就下面就下面就下面就以以以以和静草原加油站重建项目和静草原加油站重建项目和静草原加油站重建项目和静草原加油站重建项目工程为例，以合同签定工程为例，以合同签定工程为例，以合同签定工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下周期可将施工项目分为以下周期可将施工项目分为以下周期可将施工项目分为以下5 5 5 5个阶段：个阶段：个阶段：个阶段： （一）（
9、一）（一）（一） 投标签约阶段投标签约阶段投标签约阶段投标签约阶段 （二）（二）（二）（二） 施工准备阶段施工准备阶段施工准备阶段施工准备阶段 （三）（三）（三）（三） 施工阶段施工阶段施工阶段施工阶段 （四）（四）（四）（四） 验收交工与结算阶段验收交工与结算阶段验收交工与结算阶段验收交工与结算阶段 （五）（五）（五）（五） 售后服务阶段售后服务阶段售后服务阶段售后服务阶段 二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈 因投标签约阶段的工作由公司上层领导与因投标签约阶段的工作由公司上层领导与因投标签约阶段的工作由公司上层领导与因投标签约阶段
10、的工作由公司上层领导与预算人员预算人员预算人员预算人员完成，故在此不做完成，故在此不做完成，故在此不做完成，故在此不做说明。说明。说明。说明。 一、首先施工前准备阶段：一、首先施工前准备阶段：一、首先施工前准备阶段：一、首先施工前准备阶段： 1 1 1 1、 对我方投标书进行透解性分析。对我方投标书进行透解性分析。对我方投标书进行透解性分析。对我方投标书进行透解性分析。 2 2 2 2、 对我方所施工项目进行透彻了解。对我方所施工项目进行透彻了解。对我方所施工项目进行透彻了解。对我方所施工项目进行透彻了解。 3 3 3 3、 建立规划大纲：包括（建立规划大纲：包括（建立规划大纲：包括（建立规划
11、大纲：包括（1 1 1 1）工期计划的制定（）工期计划的制定（）工期计划的制定（）工期计划的制定（2 2 2 2）施工管理制度）施工管理制度）施工管理制度）施工管理制度的制定（的制定（的制定（的制定（3 3 3 3）安全管理制度的制定。）安全管理制度的制定。）安全管理制度的制定。）安全管理制度的制定。 4 4 4 4、 对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。 5 5 5 5、 对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算对所施工工程进行工程
12、量以及我方所用工程附件费用进行预算对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算 6 6 6 6、 施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。 7 7 7 7、 对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。 二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈
13、二、工程项目管理经验之谈 二、施工阶段二、施工阶段二、施工阶段二、施工阶段 施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。 施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以
14、及实施施施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。工计划。工计划。工计划。 施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。 1 1 1 1、 规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工
15、，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。 2 2 2 2、 控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。工计划进度的
16、比较，出现偏差及时采取措施调整。 二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈 因投标签约阶段的工作由公司上层领导与因投标签约阶段的工作由公司上层领导与因投标签约阶段的工作由公司上层领导与因投标签约阶段的工作由公司上层领导与预算人员预算人员预算人员预算人员完成，故在此不做完成，故在此不做完成，故在此不做完成，故在此不做说明。说明。说明。说明。 一、首先施工前准备阶段：一、首先施工前准备阶段：一、首先施工前准备阶段：一、首先施工前准备阶段： 1 1 1 1、 对我方投标书进行透解性分析。对我方投标书进行透解性分析。对我方投标书进行透解性分析。对
17、我方投标书进行透解性分析。 2 2 2 2、 对我方所施工项目进行透彻了解。对我方所施工项目进行透彻了解。对我方所施工项目进行透彻了解。对我方所施工项目进行透彻了解。 3 3 3 3、 建立规划大纲：包括（建立规划大纲：包括（建立规划大纲：包括（建立规划大纲：包括（1 1 1 1）工期计划的制定（）工期计划的制定（）工期计划的制定（）工期计划的制定（2 2 2 2）施工管理制度）施工管理制度）施工管理制度）施工管理制度的制定（的制定（的制定（的制定（3 3 3 3）安全管理制度的制定。）安全管理制度的制定。）安全管理制度的制定。）安全管理制度的制定。 4 4 4 4、 对施工项目设备进行技术交
18、底，施工工序进行排列。对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。 5 5 5 5、 对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算 6 6 6 6、 施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。 7 7 7 7
19、、 对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。 二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈 因投标签约阶段的工作由公司上层领导与因投标签约阶段的工作由公司上层领导与因投标签约阶段的工作由公司上层领导与因投标签约阶段的工作由公司上层领导与预算人员预算人员预算人员预算人员完成，故在此不做完成，故在此不做完成，故在此不做完成，故在此不做说明。说明。说明。说明。 一、首先施工前准备阶段：一、首先施工前准备阶段：一、首
20、先施工前准备阶段：一、首先施工前准备阶段： 1 1 1 1、 对我方投标书进行透解性分析。对我方投标书进行透解性分析。对我方投标书进行透解性分析。对我方投标书进行透解性分析。 2 2 2 2、 对我方所施工项目进行透彻了解。对我方所施工项目进行透彻了解。对我方所施工项目进行透彻了解。对我方所施工项目进行透彻了解。 3 3 3 3、 建立规划大纲：包括（建立规划大纲：包括（建立规划大纲：包括（建立规划大纲：包括（1 1 1 1）工期计划的制定（）工期计划的制定（）工期计划的制定（）工期计划的制定（2 2 2 2）施工管理制度）施工管理制度）施工管理制度）施工管理制度的制定（的制定（的制定（的制定
21、（3 3 3 3）安全管理制度的制定。）安全管理制度的制定。）安全管理制度的制定。）安全管理制度的制定。 4 4 4 4、 对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。 5 5 5 5、 对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算 6 6 6 6、 施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行
22、调整。施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。 7 7 7 7、 对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。 二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈二、前期工作二、前期工作二、前期工作二、前期工作建设、施工、监理单位实地查看现场建设、施工、监理单位实地查看现场 二、施工阶段二、施工阶段二、施工阶段二、施工阶段 施工阶段就
23、是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。 施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。施工
24、进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。 施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。 1 1 1 1、 规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。度控
25、制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。 2 2 2 2、 控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。 二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈二、
26、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈 3 3 3 3、 协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。影响施工项目进度的因素：影响施工项目进度的因素：影响施工项目进度的因素：影响施工项目进度的因素： a a a a、 有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工有关单位的影响：最主要对有关单位作好
27、协调工作，以达到我施工单位工有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。 b b b b、 施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要
28、及时与甲方沟通，取得甲方认可。方沟通，取得甲方认可。方沟通，取得甲方认可。方沟通，取得甲方认可。 c c c c、 技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到的基础知识掌握程度达到的基础知识掌握程度达到的基础知识掌握程度达到100%100%100%100%。对各施工环节熟练掌握。对各施工环节熟练掌握。对各施工环节熟练掌握。对各施工环节熟练掌握。 d d d d、
29、 施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。复推敲。对施工管理制度进行制定。复推敲。对施工管理制度进行制定。复推敲。对施工管理制度进行制定。 e e e e、 意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是避免不了的。这就要求在施意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是避免不了的。这就要求在施意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是避免不了的。这就要求在施意
30、外事件的出现：当突发事件出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。工过程中要保持认真的态度。工过程中要保持认真的态度。工过程中要保持认真的态度。 作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。 二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈 二、质量的控制二、质量的控制二、质量的控制二、质量的控制 坚持坚持坚
31、持坚持“百年大计、质量第一百年大计、质量第一百年大计、质量第一百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制制制制 （一）事前质量控制（一）事前质量控制（一）事前质量控制（一）事前质量控制 事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施
32、工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。 事前质量控制的内容：事前质量控制的内容：事前质量控制的内容：事前质量控制的内容： 1 1 1 1、 技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计。织设计。织设计。织设计。 2 2 2 2、 物质准备
33、：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。 3 3 3 3、 织组准备：包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场织组准备：包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场织组准备：包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场织组准备：包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。教育。教育。教育。 4 4 4 4、 施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。施工现场准备：材
34、料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈 （二）（二）（二）（二） 事中质量控制事中质量控制事中质量控制事中质量控制 事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过
35、程其具体措施是：略是全面控制施工过程其具体措施是：略是全面控制施工过程其具体措施是：略是全面控制施工过程其具体措施是： 1 1 1 1、工序交接有检查（抽查）。、工序交接有检查（抽查）。、工序交接有检查（抽查）。、工序交接有检查（抽查）。 2 2 2 2、施工分项有方案。、施工分项有方案。、施工分项有方案。、施工分项有方案。 3 3 3 3、技术措施有交底。、技术措施有交底。、技术措施有交底。、技术措施有交底。 3 3 3 3、图纸会审有记录。、图纸会审有记录。、图纸会审有记录。、图纸会审有记录。 4 4 4 4、设计变更有手续。、设计变更有手续。、设计变更有手续。、设计变更有手续。 5 5
36、5 5、质量处理有复查。、质量处理有复查。、质量处理有复查。、质量处理有复查。 6 6 6 6、质量文件有档案。、质量文件有档案。、质量文件有档案。、质量文件有档案。二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈 因投标签约阶段的工作由公司上层领导与因投标签约阶段的工作由公司上层领导与因投标签约阶段的工作由公司上层领导与因投标签约阶段的工作由公司上层领导与预算人员预算人员预算人员预算人员完成，故在此不做完成，故在此不做完成，故在此不做完成，故在此不做说明。说明。说明。说明。 一、首先施工前准备阶段：一、首先施工前准备阶段：一、首先施工前准备阶段
37、：一、首先施工前准备阶段： 1 1 1 1、 对我方投标书进行透解性分析。对我方投标书进行透解性分析。对我方投标书进行透解性分析。对我方投标书进行透解性分析。 2 2 2 2、 对我方所施工项目进行透彻了解。对我方所施工项目进行透彻了解。对我方所施工项目进行透彻了解。对我方所施工项目进行透彻了解。 3 3 3 3、 建立规划大纲：包括（建立规划大纲：包括（建立规划大纲：包括（建立规划大纲：包括（1 1 1 1）工期计划的制定（）工期计划的制定（）工期计划的制定（）工期计划的制定（2 2 2 2）施工管理制度）施工管理制度）施工管理制度）施工管理制度的制定（的制定（的制定（的制定（3 3 3 3
38、）安全管理制度的制定。）安全管理制度的制定。）安全管理制度的制定。）安全管理制度的制定。 4 4 4 4、 对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。 5 5 5 5、 对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算 6 6 6 6、 施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。施工队伍的
39、选择，对工人的熟练程度进行调整。施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。 7 7 7 7、 对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。 二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈一一一一、工程质量（土建）、工程质量（土建）、工程质量（土建）、工程质量（土建）罐区土方开挖分层放坡罐区土方开挖分层放坡站房基坑土方开挖站房基
40、坑土方开挖 二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈一一一一、工程质量（土建）、工程质量（土建）、工程质量（土建）、工程质量（土建）罐区筏板基础支模绑扎双向钢筋罐区筏板基础支模绑扎双向钢筋三三、工程管理、工程管理、工程管理、工程管理一一一一、工程质量（土建）、工程质量（土建）、工程质量（土建）、工程质量（土建）罐区加强级防腐并铺设防水卷材罐区加强级防腐并铺设防水卷材三三、工程管理、工程管理、工程管理、工程管理一一一一、工程质量（土建）、工程质量（土建）、工程质量（土建）、工程质量（土建）站房框架梁柱绑扎钢筋站房框架梁柱绑扎钢筋 三三、工程管理、工程管理、工程管理、工程管理一一一一、工程
41、质量（土建）、工程质量（土建）、工程质量（土建）、工程质量（土建）网架立柱、站房基础进行防腐网架立柱、站房基础进行防腐三三、工程管理、工程管理、工程管理、工程管理一一一一、工程质量（土建）、工程质量（土建）、工程质量（土建）、工程质量（土建）房心回填分层夯实碾压房心回填分层夯实碾压室外回填戈壁土分层夯实碾压室外回填戈壁土分层夯实碾压三三、工程管理、工程管理、工程管理、工程管理一一一一、工程质量（土建）、工程质量（土建）、工程质量（土建）、工程质量（土建）罐区回填细沙夯实罐区回填细沙夯实网架立柱回填土方网架立柱回填土方三三、工程管理、工程管理、工程管理、工程管理二二二二、工程质量（安装）、工程质
42、量（安装）、工程质量（安装）、工程质量（安装）地暖均匀铺设地暖均匀铺设成品玻璃钢化粪池吊装成品玻璃钢化粪池吊装 三三、工程管理、工程管理、工程管理、工程管理二二二二、工程质量（安装）、工程质量（安装）、工程质量（安装）、工程质量（安装）管沟铺设细沙管沟铺设细沙室外铺设强电穿线管室外铺设强电穿线管三三、工程管理、工程管理、工程管理、工程管理二二二二、工程质量（安装）、工程质量（安装）、工程质量（安装）、工程质量（安装）输油符合管线逐一进行打压输油符合管线逐一进行打压试验（试验（0.52Mpa0.52Mpa）室内地暖管线打压试验室内地暖管线打压试验二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈二
43、二二二、工程质量（安装）、工程质量（安装）、工程质量（安装）、工程质量（安装）卸油管线安装卸油管线安装罐区工艺安装罐区工艺安装三三、工程管理、工程管理、工程管理、工程管理三三三三、工程质量（装饰装修）、工程质量（装饰装修）、工程质量（装饰装修）、工程质量（装饰装修）外墙铝塑板包装外墙铝塑板包装昆仑好客形象墙包装昆仑好客形象墙包装三三、工程管理、工程管理、工程管理、工程管理三三三三、工程质量（装饰装修）、工程质量（装饰装修）、工程质量（装饰装修）、工程质量（装饰装修）网架立柱包装网架立柱包装二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈三三三三、工程质量（装饰装修）、工程质量（装饰装修）、工程
44、质量（装饰装修）、工程质量（装饰装修）便利店黄墙贴砖便利店黄墙贴砖内墙粉刷乳胶漆内墙粉刷乳胶漆三三、工程管理、工程管理、工程管理、工程管理三三三三、工程质量（装饰装修）、工程质量（装饰装修）、工程质量（装饰装修）、工程质量（装饰装修）站房二层走廊安装型材穿站房二层走廊安装型材穿室内安装防火门室内安装防火门三三、工程管理、工程管理、工程管理、工程管理三三三三、工程质量（装饰装修）、工程质量（装饰装修）、工程质量（装饰装修）、工程质量（装饰装修）便利店装修便利店装修 （三）（三）（三）（三） 事后质量控制事后质量控制事后质量控制事后质量控制 事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。事后质
45、量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。 1 1 1 1、 组织调试运行。组织调试运行。组织调试运行。组织调试运行。 2 2 2 2、 准备验收文件。准备验收文件。准备验收文件。准备验收文件。 3 3 3 3、 组织自检和初步验收。组织自检和初步验收。组织自检和初步验收。组织自检和初步验收。 影响施工项目质量的因素，有以下五大方面：影响施工项目质量的因素，有以下五大方面：影响施工项目质量的因素，有以下五大方面：影响施工项目质量的因素，有以下五大方面： 1 1 1 1、 人，人是直接参与施工的
46、组织者、指挥者与操作者，主要是担负人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是担负人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是担负人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。 2 2 2 2、 材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严材料，材料的控制是指对
47、原材料、设备以及附件的控制。主要是严材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。 二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理
48、经验之谈二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈张戟处长检查加油站过程控制资料张戟处长检查加油站过程控制资料 3 3 3 3、 机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳使用状态。管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳使用状态。管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备
49、处于最佳使用状态。管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳使用状态。 4 4 4 4、 方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。 5 5 5 5、 环境，工程的环境很多，有工程技术
50、环境，工程管理环境，劳动环环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是境，作为项目经理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是境，作为项目经理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是境，作为项目经理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好的条件。施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好的条
51、件。施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好的条件。施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好的条件。施工质量控制的原则：施工质量控制的原则：施工质量控制的原则：施工质量控制的原则： 1 1 1 1、 坚持坚持坚持坚持“质量每一，用户至上质量每一，用户至上质量每一，用户至上质量每一，用户至上”。 2 2 2 2、 以人为核心。以人为核心。以人为核心。以人为核心。 3 3 3 3、 以预防为主。以预防为主。以预防为主。以预防为主。 4 4 4 4、 坚持坚持坚持坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话质量标准，严格检查，一切用数据说话质量标准，严格检查，一切用数
52、据说话质量标准，严格检查，一切用数据说话”。 5 5 5 5、 贯彻科学、公正、守法的职业规范。贯彻科学、公正、守法的职业规范。贯彻科学、公正、守法的职业规范。贯彻科学、公正、守法的职业规范。 二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈 三、安全控制三、安全控制三、安全控制三、安全控制 对于安全的管理要依据以下六项原则执行：对于安全的管理要依据以下六项原则执行：对于安全的管理要依据以下六项原则执行：对于安全的管理要依据以下六项原则执行： （一）（一）（一）（一） 管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和管生产同时管安全。安全寓
53、于生产之中，并对生产发挥促进和管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全的统一。目的，表现出高度的一致和安全的统一。目的，表现出高度的一致和安全的统一。目的，表现出高度的一致和安全的统一。 （二）（二）（二）（二） 坚持安全管理的目的
54、性。安全管理内容是对生产中的人、物环坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、物环坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、物环坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。达到保护劳动者的安全与健康的目的。达到保护劳动者的安全与健康的目的。达到保护劳动者的安全
55、与健康的目的。 （三）（三）（三）（三） 坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一、预安全第一、预安全第一、预安全第一、预防为主防为主防为主防为主”。 （四）（四）（四）（四） 坚持坚持坚持坚持“四全四全四全四全”动态管理，安全涉及的，生产涉及的方方面面，动态管理，安全涉及的，生产涉及的方方面面，动态管理，安全涉及的，生产涉及的方方面面，动态管理，安全涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一涉及的从开工到竣工交
56、付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切变化着的生产因素。因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的切变化着的生产因素。因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的切变化着的生产因素。因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的切变化着的生产因素。因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理。动态安全管理。动态安全管理。动态安全管理。 二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管
57、理经验之谈 安全管理的具体措施：安全管理的具体措施：安全管理的具体措施：安全管理的具体措施： 1 1 1 1、 落实安全责任，实施责任管理落实安全责任，实施责任管理落实安全责任，实施责任管理落实安全责任，实施责任管理 项目经理是施工项目第一责任人。项目经理是施工项目第一责任人。项目经理是施工项目第一责任人。项目经理是施工项目第一责任人。 2 2 2 2、 安全教育与训练，使人为的失误减少，增强工人的安全意识。安全教育与训练，使人为的失误减少，增强工人的安全意识。安全教育与训练，使人为的失误减少，增强工人的安全意识。安全教育与训练，使人为的失误减少，增强工人的安全意识。 3 3 3 3、 安全检
58、查。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。安全检查。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。安全检查。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。安全检查。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。 4 4 4 4、 作业的标准化，按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的作业的标准化，按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的作业的标准化，按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的作业的标准化，按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误。不安全行为，减少人为失误。不安全行为，减少人为失误。不安全行为，减少人为失误。 5 5 5 5、
59、 生产技术与安全技术的统一。具体落实生产技术与安全技术的统一。具体落实生产技术与安全技术的统一。具体落实生产技术与安全技术的统一。具体落实“管生产的同时管安全管生产的同时管安全管生产的同时管安全管生产的同时管安全”的的的的原则。原则。原则。原则。 6 6 6 6、 正确对待事故的调查与处理。正确对待事故的调查与处理。正确对待事故的调查与处理。正确对待事故的调查与处理。二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈 二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈 一、安全文明施工一、安全文明施工一、安全文明施工一、安全文明施工室外围挡、门头按规
60、范要求搭设室外围挡、门头按规范要求搭设二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈 一、安全文明施工一、安全文明施工一、安全文明施工一、安全文明施工施工现场封闭式管理施工现场封闭式管理二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈 一、安全文明施工一、安全文明施工一、安全文明施工一、安全文明施工进出口设置门禁进出口设置门禁二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈 一、安全文明施工一、安全文明施工一、安全文明施工一、安全文明施工设置工地会议室设置工地会议室制度上墙制度上墙二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈 一、安全文明施工一、安全文明施工一、安全文明施工一、安全文明施
61、工会议室布局统一规范会议室布局统一规范二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈 一、安全文明施工一、安全文明施工一、安全文明施工一、安全文明施工设置甲方代表、监理办公室设置甲方代表、监理办公室二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈 一、安全文明施工一、安全文明施工一、安全文明施工一、安全文明施工配电设施张贴警示标牌配电设施张贴警示标牌 二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈 一、安全文明施工一、安全文明施工一、安全文明施工一、安全文明施工进场材料码放整齐进场材料码放整齐二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈 一、安全文明施工一、安全文明施工一、安全文明施工
62、一、安全文明施工 搅拌设备搭设防护棚搅拌设备搭设防护棚二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈 一、安全文明施工一、安全文明施工一、安全文明施工一、安全文明施工进场材料优化分区进场材料优化分区二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈 一、安全文明施工一、安全文明施工一、安全文明施工一、安全文明施工材料码放整齐材料码放整齐二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈 一、安全文明施工一、安全文明施工一、安全文明施工一、安全文明施工设置防暑降温绿豆汤设置防暑降温绿豆汤二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈 一、安全文明施工一、安全文明施工一、安全文明施工一、安全文明施
63、工设置三违行为曝光台设置三违行为曝光台二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈 一、安全文明施工一、安全文明施工一、安全文明施工一、安全文明施工设置应急医药箱设置应急医药箱二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈 一、安全文明施工一、安全文明施工一、安全文明施工一、安全文明施工施工现场紧急集合点施工现场紧急集合点二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈 一、安全文明施工一、安全文明施工一、安全文明施工一、安全文明施工对施工进场人员开展安全教育培训对施工进场人员开展安全教育培训二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈 一、安全文明施工一、安全文明施工一、安全文明施
64、工一、安全文明施工消防演练消防演练二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈 一、安全文明施工一、安全文明施工一、安全文明施工一、安全文明施工应急培训应急培训二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈 第第三三、售后维修。具体在合同中已经体现。、售后维修。具体在合同中已经体现。 在整体工程管理中，有在整体工程管理中，有3 3个难点：个难点： 1 1、沟通。一般来说业主对工程项目最关心的是进度、投资、质量和合同，、沟通。一般来说业主对工程项目最关心的是进度、投资、质量和合同，其实最重要的是信息沟通问题。其实最重要的是信息沟通问题。 2 2、数据。工程项目的有关进度、投资、质量和合同数
65、据量大，而且不停地、数据。工程项目的有关进度、投资、质量和合同数据量大，而且不停地变化，业主往往感觉难于掌握，能够随时掌握动态的数据并进行汇总更显十分变化，业主往往感觉难于掌握，能够随时掌握动态的数据并进行汇总更显十分困难。困难。 3 3、 文档、图纸、文件资料量大，而且一般以局面开工保存、查找非常困文档、图纸、文件资料量大，而且一般以局面开工保存、查找非常困难。往往随差工程的进展，很多宝贵的资料就不知丢到哪里，后期要做重复工难。往往随差工程的进展，很多宝贵的资料就不知丢到哪里，后期要做重复工作，资源浪费十分严重。作，资源浪费十分严重。 总之工程管理方面这些知识是本人经过网络与项目经理施工丛书
66、加上自己总之工程管理方面这些知识是本人经过网络与项目经理施工丛书加上自己的施工经验一起写出来的。有错误的地方希望领导指正。的施工经验一起写出来的。有错误的地方希望领导指正。三、结束语三、结束语 根据建设工程项目验收标准，建安公司新疆销售建筑分根据建设工程项目验收标准，建安公司新疆销售建筑分根据建设工程项目验收标准，建安公司新疆销售建筑分根据建设工程项目验收标准，建安公司新疆销售建筑分公司组织片区项目经理、技术负责人、质检员、安全员、对和静公司组织片区项目经理、技术负责人、质检员、安全员、对和静公司组织片区项目经理、技术负责人、质检员、安全员、对和静公司组织片区项目经理、技术负责人、质检员、安全
67、员、对和静草原加油站重建项目工艺、土建、装修、电器、仪表、甲供设备草原加油站重建项目工艺、土建、装修、电器、仪表、甲供设备草原加油站重建项目工艺、土建、装修、电器、仪表、甲供设备草原加油站重建项目工艺、土建、装修、电器、仪表、甲供设备及档案等方面进行初验，自检自查问题及档案等方面进行初验，自检自查问题及档案等方面进行初验，自检自查问题及档案等方面进行初验，自检自查问题8 8 8 8项经整改合格，项经整改合格，项经整改合格，项经整改合格，10101010月月月月8 8 8 8日日日日顺利通过业主及监理验收。顺利通过业主及监理验收。顺利通过业主及监理验收。顺利通过业主及监理验收。201320132
68、0132013年，在建安公司新疆销售建筑分年，在建安公司新疆销售建筑分年，在建安公司新疆销售建筑分年，在建安公司新疆销售建筑分公的领导下，我虽然完成了该加油站的建设目标，但在工程管理、公的领导下，我虽然完成了该加油站的建设目标，但在工程管理、公的领导下，我虽然完成了该加油站的建设目标，但在工程管理、公的领导下，我虽然完成了该加油站的建设目标，但在工程管理、档案资料，施工细节等方面与建安公司的要求还有一定差距，与档案资料，施工细节等方面与建安公司的要求还有一定差距，与档案资料，施工细节等方面与建安公司的要求还有一定差距，与档案资料，施工细节等方面与建安公司的要求还有一定差距，与其他兄弟单位相比还
69、存在诸多不足；我们将充分利用这次难得的其他兄弟单位相比还存在诸多不足；我们将充分利用这次难得的其他兄弟单位相比还存在诸多不足；我们将充分利用这次难得的其他兄弟单位相比还存在诸多不足；我们将充分利用这次难得的经验交流机会，认真地向兄弟单位学习，总结经验，确保经验交流机会，认真地向兄弟单位学习，总结经验，确保经验交流机会，认真地向兄弟单位学习，总结经验，确保经验交流机会，认真地向兄弟单位学习，总结经验，确保2014201420142014年年年年新建项目在文明施工、施工安全、质量方面有一个新的提高。新建项目在文明施工、施工安全、质量方面有一个新的提高。新建项目在文明施工、施工安全、质量方面有一个新的提高。新建项目在文明施工、施工安全、质量方面有一个新的提高。汇报完毕，不妥之处汇报完毕，不妥之处 敬请各位领导批评指正！敬请各位领导批评指正！
