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1、MCC5 Group Corporation Limited (Shanghai)五冶集团上海有限公司检修分公司确保检修安全确保检修安全提升检修质量提升检修质量MCC5 Group Corporation Limited (Shanghai)五冶集团上海有限公司检修分公司检修安全：检修安全：2012年度五冶检修承担了炼铁厂原料区域、高炉槽下区域的常规检修工作；新建料场轨道调整项目；以及全厂胶带胶结硫化、土建，部分技改项目等项目，为炼铁厂服务人员达200多人。在安全管理方面存在项目施工分布点多、面广，员工基数大，整体素质不高等困难，使得安全生产管理难度大。在2012年里，我单位未发生安全事故，安
2、全管理整体平稳，完成了宁钢的安全生产管理要求。但日常违规仍较多，员工习惯性违章频繁，安全意识有待提高。根据我单位2012年年初的安全工作目标，对现场安全生产管理工作的全面掌控、落实和达标基本满意：MCC5 Group Corporation Limited (Shanghai)五冶集团上海有限公司检修分公司一、工作目标一、工作目标1、杜绝较大生产安全事故的发生，确保重伤及以上事故为0；2、施工现场较大及以上火灾事故为0；3、机械设备事故为04、职业病发病率为0；5、开展安全质量标准化工作，确保所有项目工地合格率达100%。 MCC5 Group Corporation Limited (Sha
3、nghai)五冶集团上海有限公司检修分公司二、二、明确职责，加强监督，全面落实安全责任明确职责，加强监督，全面落实安全责任1、坚持“谁主管，谁负责”的原则，明确各岗位人员安全生产责任，使安全责任层层落实到每个环节、每个岗位和每个职工； 与管理者及员工签订安全生产责任书，增强全员安全履职意识，督促安全职责落实，确保安全生产压力传递的有效性，确保安全生产指令下达的有效衔接，真正形成一级抓一级，一级对一级负责，“横向到边，纵向到底”的安全责任直线体系。安全生产责任书MCC5 Group Corporation Limited (Shanghai)五冶集团上海有限公司检修分公司2、加强过程监督考核和责
4、任追究力度，全面落实安全生产责任。开展各项考核和各类的专项检查、月检查、“非检”等考核工作，强化各级管理人员安全职责的落实；通过曝光通报、考核奖励和责任追究制度，督促各岗位人员在施工管理和作业过程中切实承担起安全生产责任，加强对各岗位人员过程安全责任落实的考核，确保安全责任落实不留死角，不留盲区。项目部设立的安全管理看板MCC5 Group Corporation Limited (Shanghai)五冶集团上海有限公司检修分公司三、加大监督检查力度，全面排查和消除安全隐患三、加大监督检查力度，全面排查和消除安全隐患1、认真贯彻落实建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班检查制度，项目部负责
5、人应当确保每月在现场带班生产的实际时间不少于本月施工时间的50%，不得擅自脱岗；对带班检查出的隐患要及时安排人员整改，确保施工现场安全措施到位，同时项目部做好带班检查记录，定期进行存档。经理带班检查记录表MCC5 Group Corporation Limited (Shanghai)五冶集团上海有限公司检修分公司2、以治理隐患，解决突出问题为着力点，各级管理人员加大项目过程监督检查频率，深入施工现场开展拉网式隐患排查治理，特别是对关键部位、关键环节、关键工序、危险性较大的工程、安全隐患较多以及施工工期紧张项目加大监管力度，严格执行隐患排查治理闭环管理制度，持续深入地开展隐患排查治理工作，做到
6、治理责任、措施、资金、期限和应急预案“五落实”，建立隐患排查治理长效机制，对隐患整改不力的单位和责任人实施责任追究。MCC5 Group Corporation Limited (Shanghai)五冶集团上海有限公司检修分公司3、每季度组织开展一次专项检查治理活动，继续强化预防高处坠落事故、触电事故、火灾事故等方面专项整治工作，对涉及到带煤气作业、易燃易爆区域作业、密闭有限空间作业、大型机械设备等工程作业项目部应加强重点监管和治理，严查施工方案审批、执行以及人员交底、安全防护措施到位情况，从根源坚决遏制重特大事故的发生。分公司将定期对危险作业档案管理进行检查。交通安全专项检查工具房检查MCC
7、5 Group Corporation Limited (Shanghai)五冶集团上海有限公司检修分公司四、四、强化安全培训，提高整体安全管理水平强化安全培训，提高整体安全管理水平1、组织开展对国家法律法规、宁钢安全规定、公司安全规章制度等的学习，使管理人员及员工充分学习，在实际工作中严格执行各项规章制度，规避管理风险。2、认真执行公司三级安全教育制度，新进员工由项目部、作业区、班组进行三级安全教育。并参加宁钢进厂教育。3、继续开展安全知识送入现场的培训活动，结合一线作业实际需要开展安全管理知识和安全技能培训；积极参加上级公司及业主组织的安全系统专业知识培训和各项讲座，了解最新安全管理动态，
8、提高现场员工安全意识。3、做好班前早会工作，根据当天项目情况对班组员工进行有针对性的安全交底。MCC5 Group Corporation Limited (Shanghai)五冶集团上海有限公司检修分公司班组每日班前会班组安全学习安全培训学习每月安全早会MCC5 Group Corporation Limited (Shanghai)五冶集团上海有限公司检修分公司五、五、推进公司安全文化建设，强化安全意识推进公司安全文化建设，强化安全意识1、抓好公司安全文化建设，努力营造“以人为本，安全为天”的生产氛围，通过加大安全宣传、开展安全知识学习、应急演练和事故案例分析等多形式安全管理活动，增强全员
9、的安全生产意识，并配合党群工作要求继续开展“党员身边无违章和青安岗”活动，开展安全先进集体和先进个人评比等创建活动，及时总结和推广安全生产工作中涌现的各类典型经验和有效做法，抓好典型带动和示范引领，提高全员参与安全生产的积极性。高空坠落事故演练MCC5 Group Corporation Limited (Shanghai)五冶集团上海有限公司检修分公司2、继续推进安全生产月活动，对安全生产月活动进行全面动员部署，制定详细活动方案，组织开展形式多样、内容丰富的活动，形成安全生产的舆论氛围，促进分公司安全生产状况持续稳定好转，并以安全生产月契机，全面推进全年公司的安全文化建设。安全月早会宣传特殊
10、工种安全考试MCC5 Group Corporation Limited (Shanghai)五冶集团上海有限公司检修分公司检修质量：检修质量：确保检修质量是每一个检修人员应有的责任，确保检修质量也是负责任的检修单位对业主的必然承诺。对于业主来说，设备“检修质量”的好坏，事关现场生产能否有效组织，产量能否稳步提升。因此，检修质量管理水平的高低，势必会影响检修的质量和效率。为了提高检修质量，我单位从以下几个方面努力MCC5 Group Corporation Limited (Shanghai)五冶集团上海有限公司检修分公司一、工机具准备方面一、工机具准备方面1、制定完整的工机具制度，对工机具的
11、报废、修复等建立相应台账。达到报废标准的工机具及时丢弃、处理。2、制定班组工机具台账，掌控区域内工机具的情况，能及时调配所需工机具。3、定期定岗对工机具进行检查、维护，做好维护记录。不能自行维修的及时外送找专业单位修理。4、大型工机具由项目部统一保存、管理。班组工机具检查台账电工工具检查表MCC5 Group Corporation Limited (Shanghai)五冶集团上海有限公司检修分公司二、备品、备件准备方面二、备品、备件准备方面1、项目计划初期由点检确定备件状态，确认到货情况，比对型号。2、备件到货后由我方骨干人员及点检方共同到场对备件的详细尺寸与现场实际设备尺寸进行复核。3、对
12、运至机旁复核后的备件进行保护，避免二次损坏。4、部分小零件、小部件等做好标识，统一管理备件确认表小零件管理MCC5 Group Corporation Limited (Shanghai)五冶集团上海有限公司检修分公司三、施工方案、检修作业标准的编制三、施工方案、检修作业标准的编制1、项目施工方案编制完成后，与点检股进行讨论，确定施工细节。2、定稿后的施工方案在开工前对施工班组进行宣贯交底。3、每月制定维修作业标准编制计划，主要编制初次施工的项目及优化施工方法后的项目。施工方案的编制审核方案的下发维标编制计划MCC5 Group Corporation Limited (Shanghai)五冶
13、集团上海有限公司检修分公司四、检修过程管理四、检修过程管理1、对照检修前制定的技术措施，相关人员在检修过程中严格履行自己的职责。2、检修过程中严格执行检修文件,确保检修质量，检修人员随身携带检修相关文件。3、检修技术记录、试验报告、设备及系统变更等技术文件应清晰、准确、完整。4、随时掌握进度，及时做好劳动力、特殊工种、修配加工、施工机具、材料供应等方面的平衡调度工作项目，以确保施工进度，若由于发现重大缺陷，工作量增加，应及时汇报，以便尽快调配人员支援，提出、延期申请。MCC5 Group Corporation Limited (Shanghai)五冶集团上海有限公司检修分公司五、项目试车管理
14、五、项目试车管理1、在试车时，要严格按照试车步骤，设备人员、检修人员、生产操作人员三方一步一步的落实，确保试车的有效率。2、对试车情况进行记录，检修、点检方在试车记录上签字确认。项目试车记录MCC5 Group Corporation Limited (Shanghai)五冶集团上海有限公司检修分公司六、员工技能水平提升六、员工技能水平提升1、根据现场需求制定总体培训计划，确定培训体系及培训讲师。2、培训形式以理论结合实践，并组织考试对培训效果进行评估，对优秀员工进行表扬。3、培训讲师以现场骨干人员为主，根据培训课时给予一定嘉奖。焊工技能培训电工考试MCC5 Group Corporation Limited (Shanghai)五冶集团上海有限公司检修分公司谢谢 谢！谢！
