第8章--工程项目资源管理课件

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1、第第8章章 工程项目资源管理工程项目资源管理 8.1 工程项目资源管理的概述工程项目资源管理的概述 工程项目资源管理对于施工企业而言就是施工项工程项目资源管理对于施工企业而言就是施工项目生产要素的管理目生产要素的管理 施工项目生产要素施工项目生产要素人人人员人员机机机械机械料料材料材料法法方法（技术）方法（技术）环环环境环境资金资金本章介绍本章介绍8.1.1 生产要素管理的目的生产要素管理的目的1、实现资源的优化配置、实现资源的优化配置2、实现资源的动态控制、实现资源的动态控制3、节约成本、节约成本 8.1.2 项目资源管理的任务与内容项目资源管理的任务与内容项项目目资资源源管管理理的的任任务

2、务就就是是依依据据项项目目目目标标，按按照照项项目目的的进进度度与与资资金金计计划划编编制制资资源源的的采采购购、使使用用与与供供应应计计划划，将将项项目目实实施施所所需需用用的的资资源源按按规规定定的的时时间间、计计划划的的耗耗用用量量供供应应到到指指定定的的地地点点，并并综合降低项目总成本。综合降低项目总成本。项目资源管理的内容包括项目资源管理的内容包括项目物资材料管理、项目物资材料管理、项目机械设备管理、项目劳务管理、项目技术项目机械设备管理、项目劳务管理、项目技术管理和项目资金管理管理和项目资金管理等。等。 8.2 施工项目劳动力管理施工项目劳动力管理一、劳动力的优化配置一、劳动力的优

3、化配置 1、劳动力的来源、劳动力的来源 2、劳动力的配置方法、劳动力的配置方法二、劳动力的组织形式二、劳动力的组织形式 1、内部劳务市场、内部劳务市场 2、项目经理部、项目经理部项目人力资源管理概述项目人力资源管理概述项目人力资源管理计划项目人力资源管理计划项目人员配备项目人员配备项目团队建设项目团队建设项目团队协作项目团队协作项目人力资源与沟通管理项目人力资源与沟通管理 1. 1. 项目人力资源管理概述项目人力资源管理概述人力资源：人力资源：指在一定范围内能够为社会创造物质财富和精神指在一定范围内能够为社会创造物质财富和精神财富、具有体力劳动和脑力劳动能力的人口的总和。财富、具有体力劳动和脑

4、力劳动能力的人口的总和。特点：特点： 能动性；能动性； 再生性；再生性； 社会性；社会性； 消耗性消耗性； 时效性；时效性； 资本性。资本性。项目人力资源管理：项目人力资源管理：项目组织对该项目的人力资源所进行项目组织对该项目的人力资源所进行的计划、培训、配置、业绩评估和激励等一系列管理活动的计划、培训、配置、业绩评估和激励等一系列管理活动的总称。的总称。特点：特点： 团队性；团队性； 临时性；临时性； 生命周期性；岗位确定性。生命周期性；岗位确定性。讨论：项目人事管理与人力资源管理的区别讨论：项目人事管理与人力资源管理的区别项目人力资源管理过程项目人力资源管理过程人力资源计划：人力资源计划：

5、确定项目所需的人员数量、质量、确定项目所需的人员数量、质量、技能、能力和他们的具体职位以及技能、能力和他们的具体职位以及相应的权利与责任相应的权利与责任项目人员配备：项目人员配备：符合工作岗位要求的人员的获取和符合工作岗位要求的人员的获取和分配过程分配过程项目团队建设：项目团队建设：组成工作团队（小组），进行适当组成工作团队（小组），进行适当的培训，交流经验，业绩考评，人的培训，交流经验，业绩考评，人员激励，团队精神建设等工作员激励，团队精神建设等工作人力资源计划人力资源计划项目团队建设项目团队建设项目人员配备项目人员配备项目人力资源计划：项目人力资源计划： 对项目实施全过程人力资源管理的统筹

6、考虑。它为有效地实现项目目标和完成全部工作任务提供人力资源的支持与保障。 三个步骤三个步骤: 现状评价现状评价, 需求预测需求预测, 制定计划制定计划 项目人力资源计划的主要工作项目人力资源计划的主要工作 ：项目人力资源计划的依据项目人力资源计划的依据 项目目标分析项目目标分析 工作分解结构工作分解结构 项目进度计划项目进度计划 制约因素制约因素 历史资料历史资料 组织理论组织理论项目人力资源计划的工具和方法项目人力资源计划的工具和方法人力资源的综合平衡职务分析项目人力资源计划的结果项目人力资源计划的结果角色和责任分配（岗位计划）人员配备计划人员需求计划人员供给计划人员培训计划人力资源调整计划

7、.3. 3. 项项 目目 人人 员员 配配 备备 将合格的人力资源分配安排到相应的项目工作岗位上。项目人员配备的原则项目人员配备的原则人员配备以实现项目目标为中心人员配备以实现项目目标为中心 人员配备必须精简、高效人员配备必须精简、高效 人员配备必须结构合理人员配备必须结构合理 注重成员知识和技能的互补性注重成员知识和技能的互补性 .项目人员配备的工具和方法项目人员配备的工具和方法谈判谈判组织任命组织任命采购采购招聘招聘 ）内部招聘）内部招聘; ）外部招聘）外部招聘甄选甄选 程序程序: ）资格审查）资格审查 ）笔试）笔试 ）绩效模拟测试）面试）绩效模拟测试）面试 ）综合选择）综合选择 4. 4

8、. 项项 目目 团团 队队 建建 设设项目团队建设的目的：项目团队建设的目的： 提升团队成员的个人能力与素质，提高整个团队的工作提升团队成员的个人能力与素质，提高整个团队的工作效率与工作业绩，确保项目目标的实现。效率与工作业绩，确保项目目标的实现。团队建设的内容：团队建设的内容：人员培训学习：人员培训学习： 在职培训；在职培训； “ “应知应会应知应会”培训；培训； 上岗培训；上岗培训； 团队内成员的相互交流与学习团队内成员的相互交流与学习业绩考评：业绩考评：对团队成员完成本职工作的程度与效果进行评价对团队成员完成本职工作的程度与效果进行评价 为合理使用人，促进个人发展提供依据为合理使用人，促

9、进个人发展提供依据 作用作用 为团队内奖罚制度实施提供依据为团队内奖罚制度实施提供依据 利于发现团队中存在的问题利于发现团队中存在的问题考评考评容易犯的错误容易犯的错误：仅靠成员的主管给员工评价仅靠成员的主管给员工评价考核片面性、指标单一、标准不科学考核片面性、指标单一、标准不科学主观代替客观，凭少数人的喜好，未反映实情主观代替客观，凭少数人的喜好，未反映实情上级上级“评判评判”，上下级无法交流与参与，上下级无法交流与参与讨论：业绩考核的目的是什么？讨论：业绩考核的目的是什么？考核工作：考核工作：制定科学的考核标准，确定考核指标制定科学的考核标准，确定考核指标定期评分考核定期评分考核公布考核结

10、果，并与被考核者见面公布考核结果，并与被考核者见面员工激励员工激励激励：激励：激发与鼓励，指项目团队通过某种方式调动人员激发与鼓励，指项目团队通过某种方式调动人员 的积极性创造性的积极性创造性激励分类：激励分类： 物质激励物质激励 正式激励正式激励 内在激励内在激励 精神激励精神激励 非正式激励非正式激励 外在激励外在激励 团队精神：团队精神：团队成员共有的价值观、行为准则团队成员共有的价值观、行为准则团队精神对项目目标的实现、各项任务的完成十分重要团队精神对项目目标的实现、各项任务的完成十分重要讨论：团队凝聚力讨论：团队凝聚力团队内部环境：团队内部环境：建立这样一个团队环境，让成员安于建立这

11、样一个团队环境，让成员安于工作、乐于工作，心悦诚服地将自己的才能、智慧都工作、乐于工作，心悦诚服地将自己的才能、智慧都奉献出来，创造最佳的团队业绩奉献出来，创造最佳的团队业绩影响团队凝聚力的因素：影响团队凝聚力的因素：项目经理的个人魅力项目经理的个人魅力团队的领导方式团队的领导方式团队成员的个性特征团队成员的个性特征团队的交流与沟通团队的交流与沟通团队在整个组织中的地位团队在整个组织中的地位成员在团队中的价值体现成员在团队中的价值体现成员在团队中的地位、彼此之间相互关系成员在团队中的地位、彼此之间相互关系5. 5. 项项 目目 团团 队队 协协 作作团体动力学认为：团体动力学认为：团体与其团体

12、成员之间的相互影响构成了团体与其团体成员之间的相互影响构成了团体行为动力团体行为动力 具体工作环节的影响具体工作环节的影响相互影响相互影响 团队攀比心理的影响团队攀比心理的影响 参照团队参照团队团体行为的影响因素：团体行为的影响因素：团体背景（个人带进的见解、经验）；团体背景（个人带进的见解、经验）； 团体参与形式；团体参与形式；团体意见沟通形式；团体意见沟通形式； 团体气氛；团体气氛； 团体目标；团体目标；团体行为标准；团体行为标准； 领导者行为领导者行为结论：结论：提倡团队成员之间的相互尊重、交流与合作，相互接提倡团队成员之间的相互尊重、交流与合作，相互接受与理解，才能形成工作上的协作，共

13、同创造优异成绩受与理解，才能形成工作上的协作，共同创造优异成绩8.3 项目材料管理项目材料管理 一、施工一、施工项目材料供目材料供应 1、材料供、材料供应方式方式 2、施工、施工项目材料供目材料供应体制体制二、施工二、施工项目目现场材料管理材料管理 现场管理的内容管理的内容8.3 项目材料管理项目材料管理 三、大力探索节约材料的途径三、大力探索节约材料的途径1、ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清方面

14、的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。式的一种分析方法。 ABC分类法分类法将各个材料按累计频率分为三类：将各个材料按累计频率分为三类：A A类的累计频率为类的累计频率为0 08080%，为主要因素；，为主要因素；B B类的累计频率为类的累计频率为8080%9090%，为次要因素；，为次要因素； C C类的累计频率为类的累计频率为9090%100100%，为一般因素。，为一般因素。注意：主要因素一般不超过三个。注意：主要因素一般不超过三个。项目项目频频 数数累计频数累计频数累计频率累计频率 材料材料 454556.2

15、% 材料材料 166176.2% 材料材料 76885% 材料材料 57391.3% 材料材料 27593.8% 材料材料 27796.2% 材料材料 380100%第一步：绘制地坪起砂原因的排列表：第一步：绘制地坪起砂原因的排列表：频数频数累计频数（累计频数（%）408070601009030201050080706050403020100 45167523256.276.28591.393.896.2ABC第二步：绘制排列图第二步：绘制排列图三、大力探索节约材料的途径三、大力探索节约材料的途径2 2、应用储存理论，以指导节约库存费、应用储存理论，以指导节约库存费3 3、研究材料节约的组织措

16、施、研究材料节约的组织措施4 4、重视价值分析理论、重视价值分析理论5 5、正确选择降低成本的对象、正确选择降低成本的对象6 6、改进设计及研究材料代用、改进设计及研究材料代用8.3 材料构配件的质量控制材料构配件的质量控制 1. 1. 材料质量控制的要点材料质量控制的要点(1) (1) 掌握材料信息，优选供货厂家。掌握材料信息，优选供货厂家。(2) (2) 合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理组织材料供应，确保施工正常进行。(3) (3) 合理地组织材料使用，减少材料的损失。合理地组织材料使用，减少材料的损失。(4) (4) 加强材料检查验收，严把材料质量关。加强材料检查验收，严把材料质

17、量关。 (5) 要重视材料的使用认证，以防错用或使用要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。不合格的材料。 2. 2. 材料质量控制的内容材料质量控制的内容材料质量控制的内容主要有: 材料的质量标准 材料的性能 材料取样、试验方法书面检验、外观检验、理化检验和无损检验 材料质量检验程度：免检、抽检和全检验三种。 材料的适用范围和施工要求 8.4 8.4 项目机械设备管理项目机械设备管理 8.4.1 施工项目机械设备的获取项目所需机械设备可以从企业自有机械设备调配，或租赁，或购买，提供给项目经理部使用。远离公司本部的项目经理部，可由企业法定代表人授权，就地解决机械设备来源。施工项目机械

18、设备来源一般有两种方式。(1) 本企业设备租赁公司(站)租用的施工机械设备。(2) 分包工程的施工队伍自带的施工机械设备。 8.4.2 8.4.2 施工机械设备选用的质量控制施工机械设备选用的质量控制机械设备的选用，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。 8.4.2 8.4.2 施工机械设备选用的方法施工机械设备选用的方法1、综合评分法2、经济分析法2、1单位工程量成本比较法2、2界限使用时间比较法2、3折算费用法8.4.3 8.4.3 施工机械设备的合理使用施工机械设备的合理使用 8.4.4 8.4.4 机械设备的保养与维修机械设备的保养与维修 8.5 8.5 施工项目技术管理施工项目技术管理一、技术管理的内容、职责二、主要的技术管理制度三、主要的技术管理工作