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1、推行“七想七不干”提示卡1;.“七想七不干内容”o一想安全禁令，不遵守不干。o二想安全风险，不清楚不干。o三想安全措施，不完善不干。o四想安全环境，不合格不干。o五想安全技能，不具备不干。o六想安全用品，不配齐不干。o七想安全确认，不落实不干。2o“七想七不干”是HSE体系的又一做法，是“211安全工作法”的有效深入，各单位要认真推行“七想七不干”提示卡，进行现场作业前，作业负责人、作业人员要认真填写“七想七不干”提示卡，作业过程中，提示卡由现场负责人保管，作业结束后交基层单位安全管理人员保存。3一想安全禁令，不遵守不干。o“安全禁令”是直接作业环节的高压线、生命线，无论是业主还是承包方的员工
2、，在生产操作和施工作业过程中都必须熟悉并严格遵守，真正做到“安全禁令”明令禁止的坚决不做。 4二想安全风险，不清楚不干。o危害识别与风险评估是控制风险，确保安全的重要手段。在作业前，所有员工都要对所做工作进行危害识别，分析作业教程中是否存在坠落、滑倒、跌倒、物体打击、触电、中毒等危害，检查所使用的工具、设备是都可能导致人身伤害等，在不清楚安全风险的情况下不能开工。5三想安全措施，不完善不干。o完善的安全措施是确保作业安全的一个重要条件，在生产操作或施工作业前，员工都 要对现场安全措施逐一检查、确认。如有疏漏，必须补充完善后才能开展工作。6四想安全环境，不合格不干。o安全的工作环境是实现安全的基
3、本保证，一方面要为作业人员创造安全作业环境，坚决杜绝为抢时间、干进度，忽视工作环境存在的安全风险面声音指挥；另一方面员工在开展工作前，要检查，分析和评估工作环境是否存在重大隐患，拒绝违章指挥、冒险蛮干。7五想安全技能，不具备不干。o良好的安全技能是员工能够安全、顺利履行岗位职责、完成工作任务的基础。管理者在安排工作任务时要将工作任务安排给具备相关安全技能的员工，同时要认真做好安全交底，确保作业者了解工作内容及存在的风险。8六想安全用品，不配齐不干。o安全及劳动保护用品是保证作业人员生命健康的最后一道防线，工作开展前，要对照有关标准严格检查相应安全及劳动保护用品是否配齐，是否与工作任务相匹配，是否存在缺陷，员工是否熟悉安全及劳动保护用品的使用方法等。9七想安全确认，不落实不干。 o安全确认是确保安全措施落实到位的重要手段，安全确认的重点是标语管理。严格按照票证要求的安全措施，以及经风险评估后确定的防范措施进行检查确认，确保各项措施落到实处。 10
