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1、多元思考科学决策！建品质思维的30种模型“拿锤的，看啥都是钉。”这是查理芒格（股神巴菲特黄搭档）经常引的句俗语。思维模型：建品质思维的30种模型这本册想做的，就是让们避免这种单思维陷阱。书中分享的30种品质思维模型，可以帮助我们构建个多元思考的复式框架，让我们也能像查理芒格样聪明地思考，科学地决策。附上MindMaster导图社区创作者随学社 整理的全书思维导图思维模型：建品质思维的30种模型思维导图 ：关注“重要”任务，忽略“紧急”任务于区分真正的优先事项和“冒牌货”。重要任务：这些任务为我们实现短期或长期标做出直接贡献，对我们的作、职业或活绝对关重要，不容忽视，应该优先处理。这些事或许不需
2、要马上处理，所以看起来好像不重要，因此，我们很容易就会掉进忙于紧急任务忽略重要任务的陷阱。但真正影响你最看重的的，其实是重要任务，旦忽视，就会产严重的不良后果。紧急任务：这些任务只是要求你即快速处理，通常是其他提出的要求。当然，这然会引起你的反应，可能会让你忘了重要任务。紧急任务可能会与重要任务重叠，但也可能只是关紧要的琐事，其实并不需要你即处理。这些任务通常较为琐碎，易于完成，所以我们经常出于拖延症，忙于琐事，以为做了点有的事，其实忽略了真正需要做的事。许多所谓的紧急任务其实是可以推迟、转交给别处理，甚索性置之不理的。这两类任务是截然不同的，但我们经常会混为谈。重要任务是即使不会马上取得成果
3、或者期限没有那么紧迫，但真正关重要的事情。紧急任务只是指理想的回应速度。运艾森豪威尔矩阵，就可以轻松分清事情的轻重缓急，忽略紧急任务（除正好也是重要任务）。思维模型2 ：设想出所有多诺牌于做出尽可能明智的决策。多数需要做出决策时，只会考虑这决策会产什么直接影响尤其是时效性强或紧急的决策。我们把多数常决策视为孤的情境，不会产多少正或负的影响。这通常称为“阶思维”，我们只专注于解决头上的问题或对头上的事情做出决策，不去考虑长远影响或我们的决策在遥远的未来会发挥什么作。“阶思维”，是指努预估未来，推断出可能产的系列后果，于进成本效益分析，以便做出决策或制订解决案。阶思维通常会让你三思后，避免做出鲁莽
4、的决策，因为你会考虑所做的选择会产什么样的长远影响。你会尽可能搜集更多的信息，经过慎重考虑才做出决策。思维模型3 ：做出可逆的决策于尽可能战略性地消除犹豫不决，形成动偏向。本质上，你更愿意即采取动的，都是更可逆的情况。例如，下哪项决策会让你更加安？是买“货物出门，恕不退换”的车（不可逆）呢，还是买有“100%退款保证”的车（可逆）呢？是给浴室粉刷（可逆）呢，还是加建个浴室（不可逆）呢？是给你的猫剪（不可逆）呢，还是给你的猫染（可逆）呢？你应该做出更多可逆的决策。你是对是错都没关系，反正你也不会有什么损失，还能获取信息，如果结果证明你做出了正确最佳决策，你就能先步。最坏的情况也不过是回到原点，这
5、其实也不太坏。思维模型4 ：寻求“满意度”于实现你的优先标，忽略关紧要的事情。多数可以分为两类决策者：满者（satisficers）和最化者（maximizers）。满者的标只是得到满，只要找到以满途的选择就可以了。他们想要还不错的东西，只要让感到满意和愉悦就可以了，但不需要欢欣雀跃、欣喜若狂，基本上只要满的般途和需要就可以了。换之，他们只要找到够好的，就不会再找下去。最化者想要做出完美的决策，这通常是不可能的事情，即使最化者花了很多时间再三斟酌、反思，觉得终于实现了这个渺茫的标，他们多半很快会情不禁地想象其他结果与更好的选择。“满意度”的概念在37%法则秘书问题中有所体现：假设家公司要聘请名
6、秘书，有100名应聘者进了试环节。在试完前37名应聘者之后，你就会了解到应聘者的资质范围和是否合适。基本上，余下的跟前37名应聘者不会有什么差别，出现最化异常值的可能性极低，或者根本不存在。这项法则表明，在试完37%的应聘者之后，你就应该停下来，做出选择，因为你能见的已经见过了，根据你掌握的信息，已经能够选出令满意和够资质的选。运这个思维模型，可以帮助你节省时间，缩范围，找到你真正想要的东西。思维模型5 ：停留在40%70%的区间于平衡信息和动。关于克服犹豫不决的问题，位著名的喜剧演员曾经说过这样句睿智的话：“我遵循的规则是，如果某个或某件事获得了70%的认可，就可以付诸动了，因为只要其他选项
7、即消失，决策的痛苦随之结束，你的选择就会变成80分。”每当临艰难抉择，你在掌握不少于所需信息的40%也不多于所需信息的70%时，就应该做出决策。在这个区间内，你拥有够的信息可以做出明智的选择，但也不于对海量信息只是味观望，法下定决。这能让你“掌握更多信息”的更快地做出决策，“更快”的更明智地做出决策。从某种意义上说，这可谓两全其美。思维模型6 ：遗憾最化框架全世界最富有的之，杰夫贝索斯提出的思维模型，称为“遗憾最化框架”，这个概念相当简单。贝索斯给了三个常简单的思维指令：这个思维模型帮助你排除短期情绪波动的扰，真正迫使你具备局观。思维模型7 ：忽略“天鹅”统计学家纳西姆尼古拉斯塔勒布（Nass
8、imNicholas Taleb）提出了“天鹅”理论。塔勒布以天鹅为隐喻，描述了令的认知、视和理解发巨变化的不可预测的事件。然，在他的定义中，天鹅事件是不应该改变认知或公认的知识的，因为这只是异常值已，只是令意识到可能性的存在，但多数天鹅事件都不值得在常活中纳考虑。塔勒布认为，天鹅事件具有三特性：1. 具有意外性。发的事必须是完全不可预测的。观察者不可能提前预见到。2. 产重影响。天鹅事件定会带来灾难性或巨的后果，论是对实体、结构，还是情绪的影响。3. 们在事后为它的发编造理由。在天鹅事件次发后，受影响的可能会寻找“错过的蛛丝马迹”，或者事后诸葛亮，解释说们本来应该可以预见到事件的发。思维模型
9、8 ：寻找均衡点在介绍思维模型8之前，我们得先认识下“收益递减”。它是条经济学理论，描述了这样种现象，即加资源投未必会导致你想要的结果相应增加。简之，这意味着你吃第个包圈时，可能会乐不可，但当吃到第个包圈时，感受到的喜悦会幅减少，投和产出之间并呈线性关系。收益递减规律表明，我们应该寻找均衡点，以此准确评估和了解信息。就像天鹅事件，你不能根据异常值或歪曲的信息来做出判断。如果你在学门新乐器，开始会突飞猛进，因为这是全新的技能。从不会弹钢琴到学会弹奏闪闪星星（Twinkle TwinkleLittle Star）是简单的，进步速度也是神速的。然，学到定阶段后，进步速度会快速减慢，你必须投更多努，才
10、能继续取得进步。等到你必须不断应对困难，你的表现会如何呢？这就是你真正进步速度的均衡点。思维模型9 ：等待均值回归“均值”基本上类似“平均数”：是个中点，代表着常态，是个代表性数值。在我们的定义中，均值意味着特定情境中通常或最常见的状态。例1，想下家在周起吃饭的情况。这家每周概少有5天是在家吃饭的。在周末或特殊的，这家可能会到餐厅吃饭，省下做饭的夫，但要花更多的钱，但这是异常值。他们通常会在家吃饭，这是均值。 例2：对恋刚开始在起时，会对对痴迷不已，对这段关系充满乐观，这称为“蜜期”，充满了刚坠爱河的甜蜜。但不要以为这样的爱意和痴迷能够真正代表这段关系。双的爱意很快会回归到可持续的正常状态这才
11、是可以预期的真正的爱。这时你才知道，这段关系是否只是荷尔蒙分泌的产物。均值回归最早由英国统计学家提出，个较为科学的解释是，在受不同状况或变量（例如环境、情绪和纯属运）影响的连串事件中，异常事件之后通常跟随着较为普通、典型的事件。因此，反常、异常或典型的事件发后，多半不会有规律地再度发，更有可能回归的模式是“常态”。思维模型10 ：贝叶斯会怎样做贝叶斯定理，以18世纪数学家托马斯贝叶斯命名。不列颠百科全书把贝叶斯定理界定为依照相关证据（也称为“条件概率”或“逆概率”）修正预测的法。这个公式于预测如果其他重事件发了，可能会发什么事。简之，如果事件A发了，事件A与事件B相关，那么你就可以推出事件B发
12、的实际概率。贝叶斯定理让我们停做出假设，专注现实活中真正发的事件，得出个概率，借此进评估，做出决策。思维模型11 ：借鉴达尔达尔是知名博物学家，他提出的进化论和物种起源理论对科学研究产了泛的影响。他总结了个思维模型，对待盾或相反的想法，不仅要持开放的态度且要给予最充分的关注。经验告诉我，起印证观点的事实和想法，我们更容易忘记与观点相悖的事实和想法。达尔的独特之处在于，他迫使质疑的观点，不是怀有戒地味反驳别的观点。般只会质疑别，达尔会不带感情地质疑。思维模型12 ：调动系统2思维丹尼尔卡尼曼在开拓性的思考，快与慢书中提出了个模型，解释了脑于吸收各种信息并做出反应的两个过程，富有想象地命名为“系统
13、1思维”和“系统2思维”。此前做过相关回答，感兴趣可以移步读完思考，快与慢，你有何感想？系统1思维是“快”思维，是动发、凭直觉的思维式。虽然系统1思维更快，但其标是做得快，不是做得对。例如认出朋友、骑车或者做单位数的数学运算。由于是凭直觉的，系统1思维也与情绪化反应相关，例如看见照时哭泣或笑，战或逃跑的直觉反应就是系统1思维。系统2思维是“慢”思维。因为其更深思熟虑、分析性更强，我们想要更多地运这个思维模型。例如在雾茫茫的夜间开车，在嘈杂的房间努听清别在说什么，努回想你个星期前的对话，或者学习门复杂陌的学校科。思维模型13 ：让你的观点接受同评议同评议，就是指由你所在领域的其他对你的作品进评价
14、。在你提交作品之前，由你所在研究或专业领域的其他志同道合的同事进评价，提供反馈意见和建议。其他往往会严厉批评你的研究成果，找出差错。但实际上，批评的越是严厉，对你就越有帮助。这个思维模型有个具体的应，称为“三验证法”。这种法的其中个依据是在军事中，要确认某个地点，可以从三个不同的起点画线，形成个三形。获得的数据点越多，三形的边就越多，积就越。在这个过程中，你搜集到的数据递增，就能得出正确的范围。思维模型14 ：找出的缺陷于在其他审视你之前仔细审视。把的观点或意见视为假设，必须经过测试和验证。关键是不要对结果投感情，也不要怀有戒或坚持是正确的，是要真诚地寻求真相。对待个观点或意见，我们不要求证实
15、它是正确的，是要反过来，求证明它是错误的。这个思维模型旨在帮助你抵抗确认偏误令安的诱惑，努赶在其他之前仔细审查。假设是错的，这尤其适于际关系。思维模型15 ：相关性不等于因果关系于了解要解决个问题，真正需要处理的是什么。例如，幅图是两组数据的对 个轴是在段时间内卖出的太阳镜总数，另个轴是冰淇淋的总销量。你注意到在夏天，这两样物品的销量都增加了，夏天结束后，这两样物品的销量都倾向减少。你可能会从这幅图得出个结论：冰淇淋的销量直接影响到了太阳镜的销量。们是由于买了更多冰淇淋，所以才买了更多太阳镜或者反过来。论是哪个向，都好像是件事导致了另件事。实际上导致太阳镜销售额增加的原因是夏天的到来，这也是冰
16、淇淋销量增加的原因。夏天和太阳眼镜之间、夏天和冰淇淋之间存在因果关系，但太阳镜和冰淇淋之间只存在相关性。为了避免这个谬误，我们应该找到尽可能多的因素：调查、研究趋势，搜集更多数据，理性地做出合理的判断。思维模型16 ：从结果反推原因于更有效地确定因果关系。其中“鱼图”是重要的凭借具。通过“鱼图”，你可以洞悉个问题或结果的多个潜在原因。在鱼图的结构下，原因是分类列出的，井井有条，你会对整个局了然。你可以更有条理地从结果反推原因，这也是头脑风暴会议的常具。最终的产物是从微观和宏观的度形象地列出导致结果或问题的所有因素。键体验 MindMaster，效绘制鱼图例如，你是酒店经理，酒店服务的客户满意度
17、评价偏低，你想要了解原因所在。在“鱼头”的框写下问题，“”列出潜在原因的类别（在这个例中，服务业的4P法）。逐步完善，然后最后形成完整的鱼图：思维模型17 ：以“奔驰法”激发创意“奔驰法”（SCAMPER）是个有条理地找到解决案的式。最初鲍勃艾伯尔率先提出，旨在于头脑风暴会议中激发创意。“奔驰法”代表了七种法，能激发们推敲出新的构想和解决案：代（substituted，S）结（combined，C）应（adapt，A）改 缩扩（minimize/magnify，M）他（Put to otheruses，P）去（eliminate，E）重 颠倒（reverse，R）这些法结合起来，代表着只要改良
18、原物，就可以激发出新的创意。思维模型18 ：回归第性原理于南的美国著名企业家埃隆马斯克曾问了个简单的问题：我们怎样才能确定不是根据有瑕疵或不完整的信息来解决问题呢？这个思维模型层层拨开问题表象，回溯问题的本质因为唯有如此，你才能真正解决问题。我们许多思考和分析都是站在别的成就、发现和假设的基础上的。我们看见别是怎样做件事的造辆车，制作个蛋糕，写歌，成家公司或多或少复制了他们的做法，只是增加了些东西予以改良。我们不会想太多，出于各种理由效仿别，其中个理由是“向来如此”，何必要重新发明轮呢？第性原理思维消灭了跟随的趋势，破除层层假设，回归事物的本质。第性原理推理去除了假设和惯例的杂质。思维模型19
19、 ：避免直接标德国数学家卡尔雅可善于利这种法，解决复杂的数学问题。遵循“逆转，总是应该逆转”（man muss immer umkehren）的策略，雅可会逆向求解数学问题。他认为，通过先找到什么是不可能的，更容易找到解决案。相当于排除法，你可能不知道如何获得和事业的成功，但你定知道需要避免什么：如早逝、婚姻不幸、吸毒品等等。思维模型20 ：避免专家思维模式俗话说，我们要避免“只见树，不见森林”，意思是当你专注于细微之处（树），往往就不再关注或留意全局（森林）。例如，你过于沉迷打游戏机（树），忘了你打游戏机的初衷是与爱共度时光、增进感情（森林）。要避免专家思维模式，就要把思维分为两个模式：专家
20、模式和新模式。要采取专家思维模式，沿你贯的做法就可以了。要采取新思维模式，你必须保持谦卑的态，不要省略步骤。思维模型21 ：避免天才区不要离开的天才区，做注定会失败的事。留在的天才区，取得稳定可靠的成功。找出的战略优势，发挥到极致。不要欺欺地要展的弱项，是要扬长避短。思维模型22 ：避免待办事项清单于集中精关注前最重要的事情。你挂念的事情越少越好多余的任务会造成压和焦虑，只会妨碍或扼杀产。思维模型23 ：避免阻最的道路于加强律和意志。很多时候，只要你避免阻最的道路，多半就能上正确的道路。做正确的事或许当下感觉是更难的道路，但当你坚持不懈地这样去做，最终会成为你实现标的最有效途径。思维模型24
21、：墨菲定律1949 年，美国空军程师爱德华墨菲上尉提出了墨菲定律：凡是可能出错的事就定会出错。墨菲定律第推论：如果你不管，事情往往会变坏。如果你想纠正，只会加快变坏的进程。墨菲定律第推论：万失的结果是不存在的。墨菲常数：件物品损坏的概率与其价值成正。墨菲定律提醒我们，即使对某件事99%确定，还是要核查。与墨菲定律类似的还有“依托勒观察”：你排队的那列定是最慢的。思维模型25 ：奥卡姆剃定律奥卡姆剃定律表达出了最有的理由：最简单的解释反最可能是最接近真相的答案。你在为事件或情况寻求解释时，可能会运各种法和理论进分析，个个复杂。这种头脑风暴或许能产良好效果，但未必是最佳做法，理由很简单：涉及的因素
22、越多，正确的概率就越低。因此，涉及的因素越少，正确的概率就越。思维模型26 ：汉隆剃原则汉隆剃原则最初是在1774年由罗伯特汉隆提出的，原是：“如果粗以解释的话就不要归咎为恶意。”现代最为为知的版本是：“斥之以愚，勿斥以恶（能解释为愚蠢的，就不要解释为恶意）”这个思维模型在社交领域做出简单的假设。如果你假定别只会真诚待你，那么就会改善你的际关系。思维模型27 ：帕累托法则“定律”（80/20 rule），也称为“帕累托法则”。它是意利经济学家帕累托发现的。他准确地指出，意利仅仅20%的占有了80%的房地产。于是他想到，同样的分布是否适于活其他呢？事实上，他是对的。你从事项任务，其中80%的成果
23、是由20%的活动和努产的。 80%的利润是由20%的任务创造。 你活中80%的问题来20%的。 你80%穿的是柜20%的服。帕累托法则这个思维模型励我们提升效率，取得最佳的投产出。以结果为导向，不要纠缠旁枝末节。思维模型28 ：史特定律这定律最初是由科幻说作家席奥多尔史铎提出的，原称“史铎发现”。这定律表述为：“任何事物，其中90%都是垃圾。”史特定律是指绝多数信息都是质量低下的。你甚可以说，我们每天所想的事情中， 90%都不值得我们浪费时间。史特定律可以很好地帮助你厘清和优化思维式，抗衡智游移到琐碎或关紧要的向的倾向。思维模型2930 ：帕森定律第个定律称为“帕森鸡蒜定律”，也称为“车棚效应
24、”。们很容易想太多，纠缠于对项任务的局关紧要的细节，重要性得多的重问题反草草了事。如：我们在拖延作时，会打扫卫。我们在潜意识地逃避作，但聊以慰地想着，“少我在做有的事！”要运这个思维模型，避免纠缠鸡蒜的琐事，关键有三点：第个定律，也就是“帕森定律”。拖延症患者为辩护的个理由是，在期限紧张时作效率更：“我在有期限时，作效率最！”帕森定律表明，只要还有时间，作就会不断扩展，直到完所有的时间。论给定了多长或多短的期限，你都会耗尽所有的时间来完成作。设定紧迫的期限，不断给提出挑战，你就可以避免这个陷阱。若是设定遥远的期限，通常也意味着你会持续临背景压。因此，你应该要求尽早完成任务。给更少的时间，才可以节省时间。最后，附上MindMaster导图社区创作者随学社 整理的全书思维导图思维模型：建品质思维的30种模型思维导图
