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1、SAP PS模块详细介绍 项 目 跟 踪：项 目 管 理 l 作作 业业 分分 解解 结结 构构l 项项 目目 中中 物物 料料 管管 理理l 项项 目目 存存 货货 评评 估估l 人人 力力 与与 资资 源源 投投 入入l 模模 拟拟l 成成 本本 控控 制制l 收收 入入 管管 理理l 现现 金金 管管 理理l 信信 息息 系系 统统LO 工工 作作 中中 心心HR 组组 织织 单单 元元HR 工工 作作 中中 心心 项 目 跟 踪： 人 力 与 资 源 投 入 R 项项 目目WBS 要要 素素 网网 络络, 活活 动动 活活 动动 要要 素素 订订 单单 成成 本本, 收收 入入 部部
2、件件E EA ACD DB B 转转转转 移移移移 计计计计 划划划划 版版版版 本本本本 0 0 计计计计 划划划划 版版版版 本本本本 1 1 项 目 跟 踪： 资 金 投 入 cc1999 和和 2000批准的预算批准的预算 项项 目目1999 批批 准准. 1999600 为为 1999300100 为为 2000200 为为 200110000 上上 年年 结结 转转1999年度费用年度费用:4002000年度费用年度费用:500项项 目目2000批批 准准. 2000500 为为 2000300 为为 2001150200100上上 年年 结结 转转 为为 200250 项 目 评
3、 估： 跨 年 度 预 算 预 算 审 批 流 程项目设想项目设想相关人员相关人员项目批注项目批注可选方案可选方案项目文件项目文件相关资源相关资源书面报告书面报告申请申请工作流程工作流程项目分级项目分级给予预算给予预算项项项项 目目目目 时时时时 间间间间 表表表表投资程序投资程序设想设想申请申请项目批准项目批准 预 算 审 批 用 户 权 限 决 定 谁 在 什 么 阶 段 有 权 改 变 计 划： 阶阶 段段 1: 每每 个个 人人 阶阶 段段 2: 部部 门门 领领 导导 阶阶 段段 3: 计计 划划 协协 调调 员员 审审审审 批批批批 阶阶阶阶 段段段段1 12 23 34 45 5
4、6 6 冻冻冻冻 结结结结X XX X- - - - - 项项 目目类类 型型 成成 本本 版版 本本 审审 批批 年年 度度 审审 批批 阶阶 段段Carry forward 状 态、 处 理、 审 批 创创 建建 批批 准准 拒拒 绝绝 待待 审审 批批 释释 放放 方方 案案 创创 立立 关关 闭闭 删删 除除 记记 号号 审审 批批 请请 求求 审审 批批 释释 放放 关关 闭闭 方方 案案 删删 除除 方方 案案 推推 迟迟 创创 建建 方方 案案close measureclose measure 审审 批批 工工 作作 流流执行项目项目定单定单计划计划/预算预算资金资金成本成本获
5、利分析获利分析项目概念项目计划 / 概算粗略计划粗略计划详细计划详细计划项目预算- 积极的资金管理项目审批项目执行和实施项目决算R/3 项目管理系统集成化的项目生命周期R/3 项目管理系统组成部分主记录Work breakdown structure网络计划和预算成本计划预算管理工期计划模块集成后勤 / 运作系统财务会计 / 财务管理 / 人事管理系统信息系统状状态 /阶段段定定义粗略粗略计划划详细计划划审批批实施施决算决算时间时间网网络Work break-down structure成本成本预算预算未清项未清项成本成本收入收入会计会计审批同意审批同意PPC order结束确认结束确认R/3
6、 项目管理系统业务流程的集成成本中心成本中心作作业后勤后勤会会计项目管理系目管理系统内部的内部的作作业内部的内部的作作业外部的外部的外部的外部的作作业外部的外部的成本成本COFIMMCOPP成本元素成本元素 /金金额计划划金金额发票校票校验发票票校校验计划划 / 实际成本成本产能能工作中心工作中心- 采采购信息信息记录- 外部外部处理理采采购订单采采购请求求计划划实际未清未清项实际金金额CCtrCCtrA2A1WorkMach.Work + Mach.采采购请求求 /采采购订单R/3 项目管理系统网络集成MMFIPSCOFIBudget10 mill.30%3 Mio.Release2.5 m
7、ill.Budget10 mill.Release7.5 mill.警警告告预算算警告警告出出错+采采购订单订单订单采采购请求求收收货发票校票校验PlanAct.Commit-ment可用性可用性检查给项目目经理理发送送邮件件R/3 项目管理系统项目管理系统 预算管理预算管理l多种多种评估方式估方式l加加权汇总l并行并行显示示l图形形显示示52%61%80% 17%自下而上ECPC100%估估计的的结束期束期ACVPVAVSVCV回回顾日期日期时间计划的划的结束期束期计划日期中的划日期中的计划划资源源实际日期中的日期中的实际资源源实际日期中的日期中的计划划资源源到到结束日期束日期时的期望的期望
8、资源源R/3 项目管理系统进度报告和完成价值分析确定项目进展的方法 起始结束法 项目里程碑法估计法完成百分比法时间比例法R/3 项目管理系统确认收入分析项目信项目信息系统息系统成本成本 / 计划报表计划报表信息的详细度信息的详细度时间和周期时间和周期资源和能力资源和能力物料管理物料管理财务数据财务数据成本控制数据成本控制数据汇总报表汇总报表成本成本/收入要收入要素报表素报表成本成本/收入要素收入要素报表报表预留项报表预留项报表 (3.0)详细条目报表详细条目报表详细条目报表详细条目报表作业和作业作业和作业要素要素付款和收到付款和收到付款付款成本和收入成本和收入单项成本汇总单项成本汇总原则原则报
9、表层次报表层次从工作中心从工作中心角度分析角度分析- 预留预留- 请购单请购单- 采购订单采购订单- 长期合同长期合同- .详细清单详细清单:- WBS-elements- 作业作业- .详细清单详细清单:- 按月按月- 按工作中心按工作中心项目管理信息系统查询查询 报价报价 订单订单 运货单运货单 发票发票n 估计成本估计成本n 定价定价n 收入收入n成本要素成本要素销售销售n 发货期发货期n 分货期分货期n 基准期基准期n 里程碑里程碑n 物料物料n 外包处理外包处理n 工作工作n 机器设备机器设备发动机发动机控制系统控制系统机身机身订单订单计划计划 批准批准 执行执行 完成完成WBS 项
10、目项目物料资源物料资源 成本成本成本成本日期日期资源资源1994R/3 项目管理系统与销售分销模块的集成PSSD销售订单销售订单 / 报价报价打包机器打包机器培训培训. . .任务分解结构任务分解结构网络网络 /作业作业里程碑里程碑设计设计装配装配发货发货启动启动加工制造加工制造启动启动发货发货收到订单收到订单收费计划收费计划项目管理项目管理销售销售销售分销模块和项目管理结构元素之间的连接销售分销模块和项目管理结构元素之间的连接出票计划出票计划销售订单项销售订单项: 涡轮机涡轮机 100,000 里程碑里程碑里程碑里程碑 计划计划计划计划 实际实际实际实际交付交付 1/3/95质检质检 1/4
11、/95启动启动 1/5/95网络网络/作业作业开票日期开票日期 描述描述 %价值价值 暂时冻结暂时冻结 里程碑里程碑 状态状态1/10/94 合同合同 1010,000 -X1/3/95交付交付 3030,000 XX-1/4/95质检质检 3030,000 XX-1/5/95启动启动 3030,000 XX-1/6/95结束结束 - - X-项目收费项目收费询价询价 生成采购订单生成采购订单 收货收货 报价报价 采购订单采购订单 收到发票收到发票n 采购价格采购价格n 未清项未清项n 实际成本实际成本n 可行性检查可行性检查物料管理物料管理n n 发货期发货期发货期发货期n n 里程碑里程碑
12、里程碑里程碑n n 物料物料物料物料n n 采购订单采购订单采购订单采购订单n n 项目库存项目库存项目库存项目库存n n 销售订单库存销售订单库存销售订单库存销售订单库存物料清单物料清单物料清单物料清单WBS 项目项目物料资源成本物料资源成本 计划计划 批准批准 执行执行 完成完成成本成本日期日期资源资源1994PSMMR/3 项目管理系统与物料管理模块集成与物料管理模块集成物料需求计划物料需求计划 生产控制生产控制 能力计划能力计划n 生产成本生产成本n 未清项未清项n 实际成本实际成本成本成本PP日期日期资源资源n 交付期交付期n 基准期基准期n 里程碑里程碑n 物料物料n 外保加工外保
13、加工n 工作工作n 机器设备机器设备物料清单物料清单/任务清单任务清单粗能力计划粗能力计划 执行执行 能力计划能力计划WBS项目项目Mach.CG.1CG.2Part 1Part 20020 翻转翻转0010 锯床锯床1994PS0030 打磨打磨物料资源成本物料资源成本MMR/3 项目管理系统与生产计划模块集成与生产计划模块集成集成的资源管理（人力资源）技能管理资格认定熟练程度在所有项目中使用共同的资源管理工具在所有订单类型中使用共同的资源管理工具订单类型包括生产订单和维修订单R/3 项目管理系统与人力资源系统集成是一个在企业范围内的集成的系统实时的事件处理方式能够提交实时的项目报告可以使用积极的项目管理方式可以使用工作流横跨整个企业的完整的资源管理方案融入了项目管理的整个生命周期可以处理多种币种能够在多个层次上使用多种控制方式R/3 项目管理系统
