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1、生产现场物料管理生产现场物料管理的的講講解解綱要为规范车间管理，创造安全良好的工作环境，制定本范本.一、目的提供与车间相关的所有物料摆放、标示的细节管理.二、范围使用与产品顺利生产所涉及的所有物料，物资.物料管理何为物料： 广义的可以解释为维持整个生产活动所需之用料；在狭义上说，指的是产品上所需之原料、零件、包装材料等。物料管理物料管理之精髓(“三不”)1.不斷料:不能造成生產現場領不到需要的材料或零件.2.不呆料:要用、可用的料進來,不讓不要用、不可用的材料、零件進入倉庫或呆在倉庫不用.3.不囤料:适量、适時地進料,不能有過量、過時的囤積.物料管理物料管理不善會造成的損失1.停工待料:1)損
2、失時間.2)損失士氣.3)損失對客戶的信用.2.物料閒置:1)損失(浪費)倉庫場所.2)經時變壞,損失材料.3)增加管理,損失時間.3.佔用生產場地,難以整理整頓.物料管理在企业里，通常可用几个方面予以区分物料；在企业里，通常可用几个方面予以区分物料；1.功能之区分功能之区分主要材料：主要材料是产品构成的主要部分.辅助材料：辅助材料通常为附属于产品，或产品加工过程中所需要之消耗材料.2.成本区分成本区分直接材料：同上项的主要材料，也就是直接材料的使用量与产品成正比，通常会记入与材料表内.间接材料：于产品上看不到，而是间接的对产品之制造有帮助之物品.物料管理3.形态区分素材：指原材料之未加工材料
3、.成型材：如零件、组合件等已加工之材料.4.调度区分一次材料：指的是公司外部调度的自制材料、外购材料、或委外加工之材料.二次材料：指的是工厂内部门与部门之间半成品之流动.对车间的物料管理进行监督.实现对车间产品所需的物料进行摆放、标识及安全使用.职 责规定内容规定内容1、原料物资、原料物资车间领用物料后，进入车间必须分类并摆放整齐，统一放置于固定区域，有保管人进行保管.原材料要放置在专门区域，要做到既不影响生产，也能迅速拿取，避免混乱、损坏等.辅助材料要根据不同的用途放置在相对应的物料区，处于闲置状态时，要归放之固定区域.规定内容规定内容2.标识标识车间进行区域划分，各区域用明显的标识线区分.
4、车间内所有半成品、成品、返修品、报废品要存放制定区域，各种状态要标识清楚、严禁产品混放、混用.规定内容规定内容3.物料的领用、入库及过账或借用物料的领用、入库及过账或借用.物料员根据ERP工单指令进行领料作业，依生产排配数量对应领料.物料加工生产完毕后根据ERP工单入库作业，区分状况标识、确认料号及数量.领料及入库单据需及时过账及扣账，如有问题第一时间反馈处理，并记录.如有品保及工程借用物料需记录登记.物料管理物料员的职掌：1.生产所需物料进行需求规划；2.需求的物料进行数量控制；3.能做好存量管制，保证不断料：4.管理现场所需物料存料；5.出入库物料之处理及控制；6.不良物料之追踪处理，减少在制.7.呆料之追踪处理，减少在制.8.物料数据的统计，账物一致.
