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1、南 沙 青 少 年 宫 项 目 设 计 管 理 交 流南方公司-邓建中建三局集团有限公司目 录01工程概况0203管理成效过程教训04经验总结工程概况011.1工程概况南沙青少年宫总承包商中建三局（主）中建西南院（成）广东省工勘院（成）主要功能多功能儿童剧场文化交流展厅图书馆科技互动展厅教学用房工程定位打造国内一流、国际领先的青少年宫项目项目名称1.2项目相关方1.3合同关键条款招采界面除实体检测、咨询外，其他均由总承包单位负责造价控制概算不超投资估算，预算不超概算，结算不超预算质量奖励市优1.5%，省优2.5%，国优4%合同价款实际合同价款以南沙区财政局审定的施工图预算为准付款节点在签订修正
2、合同后支付进度款付款方式联合体成员根据工作内容分别向招标人提交相关支付协议1.4模式特点设计总包与施工总包并行业主向联合体分别支付费用联合体内部间无约定协议123管理成效022.1管理框架需求识别方案设计阶段初步设计阶段施工图（含深化）设计阶段设计+建造融合设计+招采融合设计+成本融合设计+运营融合设计定义文件管理设计进度管理提资与接口管理设计评审管理材料设备报审管理设计与报批报建管理设计风险管理分段出图设计与行政分离分专业、分功能、分区域差异化交付品质幕墙、泛光、室内装饰重点打造2.2需求识别品质需求出图需求特色需求打造绿建三星工程打造低能耗建筑示范工程打造智慧建筑试点工程推行装配式建筑应用
3、2.3阶段管理方案设计初步设计施工图（含深化）设计对实施效果与方案效果、设计方案与可建造性、方案指标与规划指标的统一进行审核优化，实现项目建设目标。方案优化限额设计与品质平衡接口管理对项目定位、功能需求深度剖析，明确交付标准品质，差异化开展限额设计，使资金分配更合理，实现价值创造。制定接口管理办法，定期组织接口识别专题会，集中评审，渐进完善接口功能需求清单，打造精准图纸，实现精益建造。设计方案与可建造性2.3阶段管理方案设计初步设计施工图（含深化）设计原方案效果现方案效果设计方案与可建造性2.3阶段管理方案设计初步设计施工图（含深化）设计方案指标与规划指标原地下室平面图现地下室平面图投资估算清
4、单2.3阶段管理方案设计初步设计施工图（含深化）设计工程清单有漏项交付界面不清析未按专业去划分2.3阶段管理方案设计初步设计施工图（含深化）设计按专业统一划分明确交付界面差异化交付品质对标同类建筑专业限额划分制定交付标准限额动态调整完善交付标准完善工程清单项设计限额划分制定交付标准2.3阶段管理方案设计初步设计施工图（含深化）设计差异化交付品质对标同类建筑设计限额划分“国内一流、国际领先”定位u分专业、分功能、分区域差异化限额划分u明晰交付界面u剧场、幕墙、泛光按高标准u美术室、图书室等按普通标准8267元/m2的工程造价广州第二青少年宫广州大剧院佛山大剧院制定交付标准2.3阶段管理方案设计初
5、步设计施工图（含深化）设计专业限额划分编制交付标准设计限额划分制定交付标准2.3阶段管理方案设计初步设计施工图（含深化）设计限额动态调整完善交付标准设计限额划分制定交付标准2.3阶段管理方案设计初步设计施工图（含深化）设计提资与接口清单交底与评审成果清单2.3阶段管理方案设计初步设计施工图（含深化）设计提资与接口清单提资与接口成果2.4设计+融合设计建造组织分包集中评审，优选施工工艺联合设计合署办公，促进深度融合招采建立分包商考察引进机制，保障与项目定位匹配建立材料设备资源库，保障招采便利性、精准性成本制定项目交付标准，实现限额设计。统筹提资与接口管理，实现精细化施工图。建立施工工艺资源库，甄
6、选最优施工工法。运维对标同类建筑，实现差异化建筑设计。组织功能调研，满足定制化运维需求。2.4设计+融合+建造+招采+成本+运营安全建造高支模密闭空间作业汽车吊行车路线及站位施工工序2.4设计+融合+建造+招采+成本+运营安全建造便利建造1.总平布置施工电梯构件堆场吊装设备施工工艺环场道路荷载提资需求提资施工图设计设计荷载图2.4设计+融合+建造+招采+成本+运营安全建造便利建造1.总平布置2.4设计+融合+建造+招采+成本+运营安全建造便利建造1.总平布置2.永临结合2.4设计+融合+建造+招采+成本+运营安全建造便利建造1.总平布置2.永临结合3.节点优化2.4设计+融合+建造+招采+成本
7、+运营安全建造便利建造1.总平布置2.永临结合3.节点优化4.工艺优选2.4设计+融合+建造+招采+成本+运营安全建造便利建造品质建造专业图纸融合装配式制冷机房吊装预留洞剧场看台座椅送风管道大样图舞台乐池预埋件平面布置图2.4设计+融合+建造+招采+成本+运营前置招采精准招采1）材料设备参数应具备普适性与开放性，防止指向性。2）涉及外观的材料应提供色系、样品、图片等。便利招采1）分包前置融入设计，提高图纸的准确性，便于施工；2）前置明确品牌档次，及早筹划招采工作，降低成本。1）优先考虑业主、企业、地区品牌，避免特殊的小众材料。2）同档次材料品牌应不少于三家，防止品牌单一性；2.4设计+融合+建
8、造+招采+成本+运营前置招采2.4设计+融合+建造+招采+成本+运营便利招采2.4设计+融合+建造+招采+成本+运营精准招采2.4设计+融合+建造+招采+成本+运营可控利益最优化01管理效益最大化02施工图纸精准化032.4设计+融合+建造+招采+成本+运营可控利润最优化01基坑支护地基处理桩基工程混凝土结构钢结构机电、舞台成本掌控强成本掌控弱2.4设计+融合+建造+招采+成本+运营管理效益最大化02发包模式非信息价专业限额调整智能化系统舞台设备施工图设计询价函、财审分包招标2.4设计+融合+建造+招采+成本+运营安全运维经济运维智慧运维2.4设计+融合+建造+招采+成本+运营安全运维从功能着
9、手，关注未来客户群体使用的安全性。从运维着手，关注物业管理团队运维的安全性。地 胶青少年家长运维人员经济运维绿色节能2.4设计+融合+建造+招采+成本+运营智慧运维智慧路灯取消；增加碳足迹系统；保留儿童手环系统；空气污染物探测器可以探测PM2.5和PM10；教室里面的监控要改为720P；取消手机屏蔽，售检票系统；会议系统不在本次设计范围内。取消儿童手环系统；取消有线电视系统；教室里面的监控要改为1080P；需求识别南沙青少年宫区教育局2.4设计+融合+建造+招采+成本+运营智慧运维需求集成南沙青少年宫区教育局基础设施需求17个子系统的基础设施需求，保证系统正常运作关联系统对接需求网络基础设施建
10、设要预留好将来对接区教育局的条件安防系统要预留好将来对接公安技防办等相关部门的条件非功能需求每系统所能达到的安全等级需求与技术指标需求2.4设计+融合+建造+招采+成本+运营2.4八大管理1.设计定义文件管理标准规范项目前期文件交付标准设计文件往来函件管理制度材设报审清单品牌清单政府文件2.4八大管理2.提资与接口管理同施工图（含深化）设计阶段-提资与接口管理2.4八大管理3.设计与报批报建管理广州市建设工程项目报建流程图2.4八大管理3.设计与报批报建管理基坑支护及土方开挖临时施工复函初步设计报审概算评审意见书2017.12.192018.10.242017.11.202018.10.18施
11、工图设计报审施工图审查合格书初步设计批复2018.10.232017.12.27主体建筑临时施工复函2018.06.29设计技术与行政分离施工许可证2018.10.112.4八大管理4.设计进度管理施工图准备阶段施工图设计阶段专项设计阶段2.4八大管理5.设计评审管理内部会议评审专家评审设计审查评审初步设计评审专项方案评审图纸会审评审方式评审项目2.4八大管理6.设计风险管理风险登记簿高标准高标准高标准2.4七大管理7.材料设备报审管理重点办材料设备管理办法主要材料设备品牌清单材料设备管理办法材料设备报审清单及计划报审追踪清单报审及封样材料设备进场过程教训033.1设计缺陷造成总包权益受损履约
12、3.2共赢理念不足影响履约品质总包效果设计幕墙穿孔复合板1.有限时间资源内无限调整设计品质3.2共赢理念不足影响履约品质2.传统服务意识加深内部矛盾设计阶段施工阶段3.3设计不够严谨随意变更3.4品牌清单制约材料设备报审标准不统一品牌指向性3.5概预算同等编制深度负面影响概预算版蓝图图纸质量差设计优化设计增量优化升版施工图设计变更专业间图纸矛盾提升设计品质有限的时间成本经验总结044.1明晰联合体内部权责界面详尽协议书费用控制1）详尽描述各自权责界面、工作流程、奖惩规则等；1）设计费用申请及支付应经过总包单位同意4.2加强全组织设计管理参与度设计技术部商务部质量部安全部建造部设计技术部商务部质量部安全部建造部遗漏、考虑不周全4.3需要不断完善各类库建设人才库资源库知识库公司EPC工程管理中心采用EP+C的模式运行公司总部整合资源做好EP后台服务同时指导经理部全面实施C汇报完毕，谢谢！
