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1、行政人事经理工作自我评价范文 1、人力资源战略、体系: 根据公司开展战略，全面统筹规划公司的人力资源战略，包括为公司主管以上的管理者进展职业生涯规划设计，做好接班人梯队建立；并依据战略组织制定及监视实施公司人力资源开展的各项规章制度、方案、实施细那么和工作流程；健全公司人力资源管理体系，保证人力资源有效支撑公司各部门业务达成目标； 2、招聘：根据公司的业务开展目标，制定人力资源规划，采取多种方式拓展人员招聘渠道，标准招聘流程，并参与关键岗位应聘人员的面试筛选，提高招聘质量，降低招聘费用，确保公司人力资源存量满足业务开展需要； 3、培训：根据业务开展需要，通过挖掘、分析培训需求，制定并组织实施员
2、工培训方案，组织技能考核鉴定，监视培训效果评估，合理控制培训费用，确保员工培训覆盖率及培训满意度到达公司要求，提升公司的人力资源质量，支持业绩目标的达成； 4、考核：根据公司业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监视执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后绩效改进、沟通及不合格员工的辞退；根据绩效与工资挂钩的规定，协助老总审核各职能部门奖金或提成分配方案；以提高员工的绩效水平； 5、薪酬福利：跟踪业绩薪酬水平，结合国家福利政策，制定鼓励性的薪酬福利制度及方案，审核员工每月工资数据，监视员工社会保障福利的发放；确保稳定和鼓励员工队伍；合理控制人工本钱； 6、劳动关系：根据公司的用人规
3、定，负责员工劳动合同的签订和管理工作；及时处理公司管理过程中的重大人事问题，就公司重大人事任免事项提供参考意见；受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、纠纷或进展劳动诉讼；确保建立和谐劳动关系，维护公司良好的雇主形象； 部门员工管理：根据部门业务开展方案，制定本部门人员编制方案和人员开展方案，负责选拔及培训新员工，合理分配下属的工作职责、工作任务并催促其执行，组织部门技能培训，定期考核下属的工作业绩并指导其业绩改善，以建立并培养高效能的行政干部梯队，支持部门业务完成。 1、行政制度、流程、工作方案制定及执行：负责建立并优化公司内部的管理体系、各项行政管理制度及相关的流程，并催促、检查及评估制度和流
4、程惯例执行；制定行政部工作开展规划、年度及月度工作目标与工作方案，并监视其实施；以提高公司内部管理的标准性和有效性； 2、行政费用的预算与管理：制定公司办公费用的预算方案和方案，并在实施过程中进展费用控制；制定行政部年度、季度费用预算，分解到各功能区块，监控其实施过程；以合理降低行政费用； 3、固定资产管理：在预算方案的范围内，负责监视、检查公司复印机、电脑、打印机、 机等办公设备、网络设备、运输设备及其他固定资产的采购、使用、维护、保养情况；确保在费用预算内满足公司运营需要； 4、会议及活动管理：根据公司会议制度，负责公司管理层会议、公司庆典等重要会议、重要活动的组织、筹备、联系、协调工作，
5、提供会议记录与效劳，通报会议决议，并对会议决议的执行情司主管以上的管理者进展职业生涯规划设计做好接班人梯队建立并依据战略组织制定及监视实施公司人力资源开展的各项规章制度方案实施细那么和工作流程健全公司人力资源管理体系保证人力资源有效支撑公司各部门业务达成目应聘人员的面试筛选提高招聘质量降低招聘费确保公司人力资源存量满足业务开展需要培训根据业务开展需要通过挖掘分析培训需求制定并组织实施员工培训方案组织技能考核鉴定监视培训效果评估合理控制培训费确保员工培训覆核管理制度落实考核指标并监视执行统计考评结果管理考评文件做好考评后绩效改进沟通及不合格员工的辞退根据绩效与工资挂钩的规定协助老总审核各职能部门
6、奖金或提成分配方案以提高员工的绩效水平薪酬福利跟踪业绩薪酬水况进展核查；负责定期组织全公司员工大会，开展年度总结评比和表彰工作；确保各项会议、活动的顺利开展及会议决议的有效落实； 5、组织文化与构造：根据公司战略与历史开展，结合行业特点，通过制度流程建立与业余活动的开展，塑造、维护、开展和传播积极进取的企业文化；根据公司业务开展情况，负责拟订组织构造设置或重组方案，以支持工作流程效率的提高； 6、文件信息的传播：监视公司日常重要政令的传达，落实并标准公司文件的拟、收、发、存等工作流程，确保公司重要信息的有效传递；组织公司内部信息和内部刊物的出版，保证公司各类信息的正确、有效及时传播； 7、后勤
7、管理：参与公司行政管理制度，负责组织后勤管理制度的拟订、检查、监视和执行；制定年、季、月度后勤方案（包括治安管理、环境卫生、员工宿舍、水电能源、办公车辆等方面）并监控方案的实施情况；负责公司生活用水、用电的安排及财务出纳管理；确保后勤效劳及时到位，满足员工工作及生活需要； 8、外部联系：负责组织和接待相关单位的来访，处理重要函件，代表公司与外界有关部门和机构（包括新闻媒介）联络并保持良好的合作关系；负责审核公司对外宣传的各种资料，协调、解决公司的公关危机；以培养良好的外部资源关系，维护公司良好形象。 司主管以上的管理者进展职业生涯规划设计做好接班人梯队建立并依据战略组织制定及监视实施公司人力资源开展的各项规章制度方案实施细那么和工作流程健全公司人力资源管理体系保证人力资源有效支撑公司各部门业务达成目应聘人员的面试筛选提高招聘质量降低招聘费确保公司人力资源存量满足业务开展需要培训根据业务开展需要通过挖掘分析培训需求制定并组织实施员工培训方案组织技能考核鉴定监视培训效果评估合理控制培训费确保员工培训覆核管理制度落实考核指标并监视执行统计考评结果管理考评文件做好考评后绩效改进沟通及不合格员工的辞退根据绩效与工资挂钩的规定协助老总审核各职能部门奖金或提成分配方案以提高员工的绩效水平薪酬福利跟踪业绩薪酬水
