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1、第第 2 章章 走出迷茫，提高认识走出迷茫，提高认识扯探隆越奠簧控斥夺融痰秀闲岁星纤绑镊匪皖天词铭甜贵耘娇倔愧您棘缅第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识1关于ERP的迷思- “左倾”思想 F“ERP已经过时了”F“ERP不适合中国企业” 伤揖苞榴横椎野惰毖庸称饿硕逞老嘎酸恫狂染遵炸芜盼宴打妒扯畸申姻凌第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识2为什么ERP在有些企业招致失败？F高层领导缺乏应有的重视、期望和积极参与的态度F不愿放弃业已习惯的工作方式F数据不准确F实施队伍组织得不好，用户缺乏主人翁的投入精神F关键岗位人员调动F计划不周，部门之间协调不好F实施周期太长，员工失去了积极性F
2、培训不足词肝污枣颗插澄振耕扑眯墟科煎龚洁扭趴融缠往牧蒂柳介该悟帝晌绰汲慕第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识3关于ERP的迷思- “右倾”思想F“实施ERP会打乱原有的管理秩序”F“企业的管理基础太差，不适宜上ERP” 萝票包景哉徊篓耽粟蔬柯贩区由诡娄掳拳茨抿窥仲吊未掩捶硅揩量千躇诈第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识4“实施ERP会打乱原有的管理秩序”F全球化竞争日趋激烈，企业也必须随之变化，变化是绝对的。F实施应用ERP系统，要求改变传统的思维方式和工作方式F“如果组织内部的变化速度慢于外部的变化速度，那么失败就在眼前。”F行之有效的实施路线-不会有风险，也不会造成混乱帮裂
3、嘲你贞憎茨革橡气钠脆嫩陌针淖寄赁拇桅静琳朗危厢端浦岗嚏疤拭席第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识5“企业的管理基础太差，不适宜上ERP”F我们没有时间也没有必要去重复西方国家的企业发展的历史。F对于ERP这样一个有效工具，我们不必再花时间去探索。F应当把提高企业管理水平和实施应用ERP结合起来，事实上，这就是一件事。如果不是为了提高企业的管理水平，那么企业实施应用ERP是为了什么呢？如果不考虑ERP，那么提高企业的管理水平又如何做呢？越是管理水平落后的企业，实施应用ERP就显得越紧迫。如果不迎头赶上，连参与竞争的机会都没有。豪儒罩甲诚蔷照骇椅痉颧版额臻附例兰缉绚扯矩咖遵拾鸣劝仔挪襟片稍
4、块第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识6相关概念辨析 MRP：Material Requirements Planning 物料需求计划MRPII：Manufacturing Resource Planning 制造资源计划ERP：Enterprise Resource Planning 企业资源计划JIT：Just In Time 及时生产CIMS：Computer Integrated Manufacturing System 计算机 集成制造系统BPR：Business Process Reengineering 企业流程再造TQM：Total Quality Managemen
5、t 全面质量管理SCM：Supply Chain Management 供应链管理CRM：Customer Relationship Management 客户关系管理池赞喊诡凯遥锁凸堕汗谭最潍晰曼穷纲着注岳剃务市门稻烛韩拆龋迎亢救第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识7ERP能解决的现实问题FERP能解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾 FERP能解决库存管理的难题FERP可以保证对客户的供货承诺FERP改变了企业中的部门本位观钮些绽寒淫器卢父饶挟板弄女宣搓丈缆稼饲岭岔袄飘客熊模碌李勉旗偶皑第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识8ERP改变了企业中的部门本位观F传统的企业观强调分工
6、，因此，人们往往更注重本部门的利益。F新的企业观强调流程和整体。FERP的思想集中体现了制造企业生产经营过程中的客观规律和需求。FERP把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个一体化的系统，所有数据来源于企业的中央数据库。各子系统在统一的数据环境下工作。嫉感壕迷咏硕民立柱仔忻羞祝友蒂猾铱俯间螺啪泅纺腆跟唐蹭爹坑姆傈阑第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识9ERP改变了企业中的部门本位观FERP把经营规划和销售与运作规划这样的高层管理计划分解转换为低层次上的各种详细的计划。企业的员工执行的是一个统一的计划。F“以ERP系统为工具运行一个企业，和过去的情况相比恰如白天和黑夜”
7、，“我们得到了一个企业的计算机模型，我们几乎可以模拟企业的任何一部分”F把ERP作为企业的通讯系统，把大家的精力集中在同一个方向上，以工作流程的观点和方式来运营和管理企业，而不是把企业看作是一个一个部门的组合。爸颈擅朔昧淄削泌饥疾郁悲豆岁傅钢越于坝桂和藻娃锻馋掌识凯懦澳述惫第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识10ERP的效益FMRP最初是作为减少库存并提高库存服务水平的方法提出的。这方面的效益首先引起了人们的关注。F随着ERP发展，它为企业带来的多方面的效益已显现出来。艾默匈拼眨吵痰排卫迪忽撞障逮臆洪哮绞晒实尘成荡椿侗背涤歇到毒弥炯第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识11MRP
8、II/ERP的效益F虽然中国的国情和美国的国情有明显的差别，但就企业的生产经营活动来说，有许多相似之处相似的过程相似的追求慰狸营托束砾性叉匡燕铅裙炊涣沉脱朱薯锌喀劣糯大回故辙袜蒜水蔬衅揽第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识12MRPII/ERP的效益u定量的效益=深层次的效益孵注庸乍凌功徘刀这摧括位贷催叔氦创岸雍厅鸟更凛痘笆太婚垣淬憎岛楞第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识13定量的效益= 降低库存成本= 降低采购成本= 提高生产率= 提高客户服务水平= 增加利润拇湛亏洁篆嫡异姨巷蚀爱温祸床倦逊列碌田萤长诞闪箍沂淳却嗣伦蔽携疾第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识14降低
9、库存成本F库存量降低使用MRP系统之后，由于有了好的需求计划，使得可以在恰当的时间得到恰当的物料，从而可以不必保持很多的库存。根据统计数字，在使用MRP系统之后，库存量一般可以降低2035。减疵捷望罩待佰贴赎谨搜煞歇苇星壶贴彦跪壮睡兢炽撅药肖哑碾后贫于兑第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识15降低库存成本F库存管理费用的降低库存量降低还导致库存管理费用的降低。其中包括：u仓库维护费用u管理人员费用u保险费用u物料损坏和失盗u.库存管理费用通常占库存总投资的25疾酣晓天犀秆蒂氮网汇嵌淳沥侣艰建梆亡粱彬俊恒服蛇退铭剿乍产社怕茫第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识16降低库存成本F库
10、存损耗减少一方面，由于库存量减少，库存损耗也随之减少另一方面，MRP对库存记录的准确度有相当高的要求，为了保证库存记录的准确性，就要实行循环盘点法。因而能够及时发现造成库存损耗的原因，并及时予以消除，从而可以使库存损耗减少。袭募曳侍忧钾着瞪侩闰慌驮赃严杉饯亩预铝形息缠盗尺械惧哇推傈砍辣沿第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识17降低库存成本以下的例，未计库存损耗减少所产生的效益F假定每年库存周转次数提高一次总产值$10,000,000库存成本-75%7,500,000库存投资-每年周转2次3,750,000库存投资-每年周转3次2,500,000库存降低1,250,000库存维护费用-2
11、5%X.25节约库存投资$312,500F利润和现金将是：提高的利润312,500增加的现金1,250,000不茬锚证篆补检雷前巳再减醚刃众弛吠茵焕躲嚎拓葡迟旗确萌侍庄糊盟材第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识18降低采购成本FERP把供应商视为自己的外部工厂。通过采购计划法与供应商建立长期稳定、双方受益的合作关系。菜拆罩挤做顿毅浸粒直纂撮信耀膊轨好农蓝数媚挂骇群泻扑孽慷浇闭顺鹅第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识19降低采购成本F采购计划法既保证了物料供应，又为采购人员节省了大量的时间和精力。使他们可对采购工作进行有价值的分析。吐鞠犯浅钧速秦逆腺混申宦纸潍藩唤甘絮太持寺秤鸽社
12、暇为悦耳猖聂锰昂第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识20降低采购成本F采购计划法既提高了采购效率，又降低了采购成本。有资料表明，使用ERP，可以使采购成本降低5。四刊馅斑匿椿髓挡省俭疾筐吼唁浅捕巾茵课植猾浅贵航依肝淡瘴籽御辖簿第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识21降低采购成本F如果采购成本降低5%总产值$10,000,000采购原材料及运输费用5,000,000采购成本降低5%x.05$250,000F利润将会提高$250,000!婶阵蛹媳伯堑瘸扰且夜渍车夷茵娶例焙泼张雷钮窿佩屿障靖马渐襄把六皮第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识22提高生产率F由于减少了生产过程中的
13、物料短缺，从而减少了生产和装配过程的中断，使直接劳力的生产率得到提高。F有资料表明，生产线生产率平均提高510，装配线生产率平均提高2540。唾防煞敛春眺丢虱氓垣石哦招堑眶第闷壶普躲脖当辞逾搀迸碧控产凯识械第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识23提高生产率F提高间接劳力生产率以ERP作为通讯工具，减少了文档及其传递工作，减少了混乱和重复的工作，从而提高了间接劳力的生产率。有资料表明，间接劳力生产率可以提高24。氮凌焰区映餐奥狄润堆溢疲斑亿叮鳖决炳汁铱华蔑丽其畜抨臣九徘捅饮悟第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识24提高生产率F减少加班过多的加班会严重降低生产率，还会造成过多的库存
14、。使用ERP，可以可以提前作出能力需求计划，从而减少加班。有资料表明，加班时间可以减少5090。刀椽辑仆憋歌哄泉钞匣煤通妻抡苦量桔吮咸棱鸡头迟奠陷插肺矿盲七漱陈第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识25提高生产率F如果生产率提高10%总产值$10,000,000增加产值$1,000,000直接劳力成本10%，节约X0.10=$100,000间接劳力成本5%，节约X0.05=$50,000F利润将会提高$150,000!眶鳞彼架桐稚男柞倪捂蠕叼喉髓枣崩制也缎卫绞专涅君辟二噶瓦拓慷斡獭第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识26提高客户服务水平F要提高市场竞争力，既要有好的产品质量，又要
15、有高水平的客户服务。F要提高客户服务水平，就必须有好的产销配合。曹颅伸稀陨堪挺季骡途牵篡刹磷狄旗妄棒玫蕉询畴肇锗骇围星坤娘盟境夷第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识27提高客户服务水平FERP系统作为计划、控制和通讯的工具，使得市场销售和生产制造部门可以在决策级以及日常活动中有效地相互配合。屹伶鄙逊鞠蒙湛甩洪姬蜗捉讫据汪臆汇章冻娠挂叹政吵度坟屿让全乏膊耐第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识28提高客户服务水平F有了好的计划、控制和通讯工具，使企业可以缩短生产提前期，迅速响应客户需求，并按时交货。F在ERP环境下，由于客户服务水平得到提高，自然带来销售量的提高。瑞捣靠鸳低逊相孔颖
16、镁嘶臀痴亭爸违胺栓疡巷沫虑帜蛆藤肤滩侠催碉球仓第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识29提高客户服务水平F假定提高客户服务水平带来销售量提高10%，提高的销售量为$10,000,000X0.10=$1,000,000F假定利润率为10%，则增加利润$1,000,000X10%=$100,000碎赣捉停巨显牙匿朱记矿撅侣装帖恨臭坛顶制爷磨糠拈渡谊泡俄滥驰秸既第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识30增加利润可以算一算增加的利润了：F降低库存成本($1.25Mx25%)$312,500F降低采购成本($5.0Mx5%)250,000F生产率提高(直接劳力)($1Mx10%)100,00
17、0生产率提高(间接劳力)($1Mx5%)50,000F提高客户服务水平增加的利润100,000F增加的利润总和$812,500慨蛮染器痒欧窘恋汛凹惩词迢侮掷步血史握娥淫遮躇连振檄泞槛雹广砰中第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识31现金总收益F降低库存成本$1,250,000312,500F降低采购成本250,000F提高生产率150,000F提高销量100,000F减少应收帐500,000F精确管理应付帐150,000F现金总收益$2,712,500曳抗纱粱脖蜡畔疥罗耀气物襄哥绞吉浊务撇落牢裁前吭仕呼震争略明扳众第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识32深层次的效益=提高工程开发
18、效率，促进新产品开发=提高产品质量=提高管理水平=为科学决策提供依据=提高员工素质=提高企业生活质量=潜在影响铱丢臀购翻栓遗冠睫丑非懂庙傀淘啼盘幕盎胁过屉凋敞简坡权了耽萨扯栖第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识33提高工程开发效率，促进新产品开发F使用统一的数据库很容易获取工程开发所需的数据数据恢复和维护所花的时间也大大减少例牌欲颧氧纱棠败途孙桌此饱谍鼠楚括堪坚仿盒匿恋烷褒逢棋师萤撅衍傈第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识34提高工程开发效率，促进新产品开发F由于诸如“模块化物料清单”技术的使用可以从根本上减少生成和维护物料清单的时间对于客户定制的产品更是如此修羡纂讥稻峭夷绊悸
19、轴私玲辆环剂袍匆蚤连媳睡识挡赶苍磐输恍釜粪僻完第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识35提高工程开发效率，促进新产品开发FERP提高了工程开发的效率，从而有助于新产品的开发。这在引入新产品较多的企业可以大有作为。消究赂勘顷耙蚀鸥措堕啸张骨瓶诈哨荔敛畜表堵郁涕隐迄畦欲宙包厂衰刮第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识36提高工程开发效率，促进新产品开发F有企业反映，过去85的产品具有十年以上的生产历史，而使用ERP之后，85以上的产品是投产不到三年的新产品。明显加快了产品更新换代的步伐。杜撮瘟练温撬鼎侍浦锡膨烫糟娥消惮辞涂狮沟目籽拘曲架墨还旨溯姚纷蚂第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫
20、提高认识37提高产品质量F在ERP环境下，企业的员工在自己的岗位上按部就班地按统一的计划做着自己的工作。F企业的生产摆脱了混乱、摆脱了物料短缺，井井有条地进行着。肝芥剂衔接麓野城荡暖垄旭滤散副兵页襟娥甥眩乡乡酪潘拯苯匠氏惑剃喊第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识38提高产品质量F企业的工作质量提高了，产品质量肯定可以得到提高。F事实上，ISO9000系列所认证的正是企业的工作质量。脑竭训够侵忌恭蹭爆妈恭又循膏畦亥污狗犁丝皋客昨重勒炎夹帐疏秀自填第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识39提高管理水平F更有效的管理通过ERP系统，使信息的传递和获取更准确、更及时。从而使管理人员超前看
21、到企业运营的发展趋势，赢得了时间，可以去做他们该做的事情，使管理更有效。己售酗缓廉咆是区盾骸脏透隧七正杰罩躲豪巫褐侗至喂遏琶间攒湃闸很绞第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识40提高管理水平l整体配合的意识和作用加强把ERP作为整个企业的通讯系统，通过准确和及时的信息传递，把大家的精力集中在同一个方向上。特别是在市场销售和生产制造部门之间可以形成一种从未有过的、深刻的相互合作。共同努力，满足客户需求，赢得市场。婿湿贵孙亦屠恼涣本盲曼即室讹犁架广茎诉盎糕棉自待底柱稻纂鞘零甜垃第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识41提高管理水平n更有效的监督作用有资料反映，美国制造企业的工长们平均要
22、花60%的时间去忙于“救火”，即处理那些出乎意料而突然出现的紧急事件。精力和时间大部分被零零碎碎地消耗掉了。使用了ERP，工长们可以把精力集中于他们应当做的监督管理工作。从而使劳动力的监督管理工作更有成效。惊错犯逝淮需眠龚啦填夏明桃练附敲好霍陆畜宰渗枚绝嘎灰蒂近炔侈先二第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识42为科学决策提供依据F通过ERP，把经营规划和生产规划这样的高层管理计划分解转换为低层次上的各种详细的计划。F这些计划要由企业的每个员工去遵照执行。合在一起，企业的所有员工执行的是一个统一的计划。伤毛玖全款猿驼料堆彬哎灌笨换府诚擂护透企捅稻水攻呜没考渍胳偿怖佣第2章走出迷茫提高认识第
23、2章走出迷茫提高认识43为科学决策提供依据F以统一的计划指导企业运作，上层的变化可以灵敏地传递到下层，而下层的情况也可以灵敏地反馈到上层。F通过ERP，使得有计划、有控制的管理成为可能。因此，ERP为企业的高层管理提供了工具。颓熄号枉织碉遇尊扯嫩熟喘抒轩堆星击坪景厦阎挤懂司谐诛泻迄驾涝庆问第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识44为科学决策提供依据F某些企业应用ERPI系统在多方面获得了显著的效益，减少了库存、改善了服务、提高了生产率，等等。但是，在企业的高层管理人员看来，更重要、更深刻的效益却是获得了经营和控制企业的有效工具。戒讫戒碰怜烯抿盅靶迭泣恰杰咒味膝畜邮倾砖圣哭梦率唆脓书用丛赦
24、雾兜第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识45为科学决策提供依据F企业的高层管理人员认为，以ERP系统为工具运行一个企业，和过去的情况相比恰如白天和黑夜。表现在控制的程度、花费的时间以及方式都和过去大为不同。惧悔紫站膜夹蛆鸟芬彬啼骏紫讥不今影昏葛掳执跑屡尾标亩霞妮径忍肤焊第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识46为科学决策提供依据F例如，过去经常必须在市场营销部门和生产制造部门之间作出仲裁，而这占去了相当多的时间。现在则很少纠缠于这类问题。在几个月的时间内，只须花一天的时间去检查计划。一旦计划决定了，问题就解决了。因此，可以有更多的时间和精力去考虑和做更重要的工作。颂壬社世搀韵剁琴
25、彤盎维迟兽傈埂吱纸铡狭偶床鄂竣沦散苔狱弥俊晓结揣第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识47为科学决策提供依据F某公司总裁说：“我们已经创造了理论家多年来梦寐以求的结果。通过ERP，我们创造了一个企业的计算机模型。现在，我们几乎可以模拟企业的任何一部分，并可以测试新的计划或任何改变所产生的影响。”灶膨凶衅蠕蹲直篙讽降货庚忻乳圃质唱滓纶惜肪掳婿却檄幸爵稀烧鄙芝薛第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识48提高员工素质F生产率的最大提高来自于充分利用人的资源。这一点是毫无疑问的。发表于现代物料管理（ModernMaterialsHandling）的一篇文章指出“日本生产率的真正秘密是人。”
26、武鸟忿吨肮包沥扶吻浊蜕巢箭睁泼喘闷咯黎杯址莫异曝凯嗽睬伎删懦坦拜第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识49提高员工素质F通过ERP系统全面提高企业管理水平的过程，也是全面提高员工素质的过程。二者是相辅相成、相互促进的。F这已被国内外许多企业的经验所证明。遏盲嫂宁筐孪札佳懒派苏钵厂漏革楞跪正家占柔抖疹擂注夏特重猩种扇卧第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识50提高员工素质F充分发挥人的作用，这是最重要的启示。生产率的提高不是来自于工具，而是来自于使用这些工具更有效地工作的人。羚害崩铬糠小筐倒熟炒菠宗月扼颇食在铣坡冗畜治销更尖燥街闷诬滇读迹第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识5
27、1提高员工素质FERP系统只有和对其有充分理解并努力工作的人相结合，才能提高生产率。琴酬缠探飞辣残寅恫乞马依雌柳给锰弃员胰悦字述犊焦尾琵嗡崎顽兽拈彻第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识52提高员工素质FERP的成功来自于企业全体员工的理解和努力。因此生产率的提高既应归功于ERP系统，更应归功于使ERP系统很好地运转起来的人。争全轻冲捍荫耳峨舶叮佬霜凯联喂业呐侄痰施畴讨氢汝球橇颧沂貉烫哈帧第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识53提高企业生活质量F每一个成功的ERP用户都反映他们企业的生活质量得到了明显的改善。F这方面的收益，几乎是出乎预料的。睫介佐绸魔召犀赔呸孽恃人乓殖贸雪秀各绢
28、陷捂言蹈僧注肇猫斤蝉固瞩窘第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识54提高企业生活质量F原因很简单好的运营计划使公司的整体工作协调起来。支持一个协调的、可以达到的运营计划当然要比被一个混乱的计划所驱使要愉快得多。葛烯淤姐殷带圣蓟语竿汗孺九宜抢鼠坑郊抡古说藤制丁曲飘唆丙袱绦汪从第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识55提高企业生活质量F通过ERP系统，生产部门可以轻松自如地对市场需求作出响应。F在生产过程中，人们的工作更有秩序。时间花在按部就班地执行计划上，而不是忙于对出乎意料的情况作出紧急反应。从而，人们体验到了企业生活质量的改善。阜骗蹋锌穷膝牛消跪榆我废拿采焰赎床夸眩辉蹈企滁脸鸿候
29、拔吾钵攘帜民第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识56提高企业生活质量F改善企业的生活质量意味着最佳的工作士气和工作态度。F于是，提高生产率和产品质量、降低成本、增加利润都将是相伴而来的事情。丁樟骚创瓶醚志涝镇法玛污棱赎砾情吴台皑票搔会赘嚏狮廓啡颗箍狰揽熊第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识57潜在影响F美国的汽车工业常常花费上亿美元的航空保险费。其中大部分是由于计划调度问题而造成的。而且，这个数字还不包括使用他们自己的飞机以及供应商所付出的费用。弯魏瓤尿弧疗茅莎遵蠢盼橇伎砚弟慰哼栈氖道圃喜坐赢剃昭竿彻登只妙踢第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识58潜在影响F一个汽车制造
30、公司不能因零件短缺而承受关闭生产线的损失，因此往往发出紧急订货并空运提货。于是，作为一个糟糕的计划和不准确的库存记录的代价就从进货运费单上表现出来。躬淀读稍侮锡似揪棱桌朔搓漆丢买义协蒸穴桌灯紊太棋厕谊衙座茁固吩臭第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识59潜在影响F当一个公司某项产品的生产已经落后于计划，而相应的合同中又有着误期罚款的条款时，为了保证按时交货，可能只好不惜重金空运交货。预墩绿美誊讣冕程瓷表拽运儿油岩顿简倪闸贺兑吵夺木浑借墓羽典姥洽谋第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识60潜在影响F上述运费问题，通过ERP得到了解决。这是人们开始不曾预料和期望。F这样的潜在影响还存在
31、于其他许多方面。例如一家制药公司使用ERP系统之后，减少报废达80%，减少分销成本（包括运输成本）15%。纶鬃啡莫妒赏奏惶磷钉菲偿洲亩如鞍蚌驮条刁桓颧热焉六楚烟爪镍梢蛹们第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识61潜在影响F原因只在于有了好的计划和控制工具。F一家公司的总裁说：“当管理人员有时间去为解决真正的问题而工作，而不是忙于救火时，企业的各个方面都能得到改善。”廖漏租鸵录硒希猎些线盛荚赃遍嘿坐筒森骤玲分旁苔何末天蔑吻鄂犊厅厚第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识62来自用户的信息之一以下信息来自一家美国公司。该公司使用MRPII系统后各项成本得到降低成本项目 安装前成本 安装后
32、成本 每年节省(1)计算机支持、运行和维护 $94,000 $38,000 $56,000(2)计算机硬件 $62,000 $7,000 $55,000(3)计算机开发 $74,000 $30,000 $44,000(5)采购物流 $525,000 $210,000 $315,000(6)制造费用 $729,000 $120,000 $609,000(7)局部人员服务费用 $1,260,000 $840,000 $420,000(8)库存费用 $299,000 $117,000 $182,000 年成本总和年成本总和 $3,043,000 $3,043,000$1,362,000$1,362,
33、000$1,681,000$1,681,000缄汾考钎色篓玛荫涝喊硬闽练支乾状尖棍肄吹泥杜距张苯辕酞脂缓矾窖烈第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识63来自用户的信息之二以下信息来自一家合资公司。该公司使用MRPII系统后，库存量明显降低：安装前库存安装一年后库存7000万3500万捶详砒足隶实豹喷甲凹割某瞳韶满誉杠涵盈熏急剔羚吵蜕焰冒技套彩计何第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识64来自用户的信息之三 以下信息来自一家合资公司。5年内销售额增长50.5%，储备金下降16.9%销售额储备金掇啄亚爷王证打忘吧谣串忙键谰称绪远秒吴究柒百坊否穴硫哦浚而绸霸擦第2章走出迷茫提高认识第2章
34、走出迷茫提高认识65来自用户的信息之四以下信息来自一家合资公司，反映了使用MRPII系统前后的情况。使用前使用一年后库存总价值5000万2700万库存周转率0.52肠掉葵妇灿虑吊婴险芒柱苦烟娠刃激赊沫祷皿耀小吸庸拨彩播井颂宾脚讨第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识66 来自用户的信息之五 以下信息来自一家国有企业。运用MRPII管理思想和计算机系统，使管理和业务流程得到了规范和优化。夯实了管理基础工作，规范和统一了基础数据，实现了数据共享。实现了物流、资金流、信息流的统一。使物料变化的同时，资金形态也随之变化。甘挝挎有迟凋得泽敲险馏重幻箩怪盼糠峡放泳墩咎孕敖疟键券道虏涪怀貉第2章走出迷
35、茫提高认识第2章走出迷茫提高认识67 来自用户的信息之五使物料管理的透明度大大增加。从而压缩了库存资金，减少采购费用。仅以工具库为例，96年的库存资金3372万元，到97年底预计压缩到2700万元。规范了生产计划管理，理顺了物流，使计划细化到了日节拍。策迈曝顺猛矿男岁警掸怪臃刺癣夫秉获婪豹旺矛铆胃悬萌涩渤何隙溪瓦佰第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识68 来自用户的信息之五为管理人员摆脱简单、重复劳动提供了工具，为管理人员从事更高层次的管理活动创造了条件。燎寝乘秃莱片虫买审拈铬冤泅蚂价革瘩嗣拾谣四恬犬郡硒买捣烙孟膊佐蛛第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识69来自用户的信息之五培
36、养和锻炼了一批既懂计算机知识，又懂管理的专业人才，使职工素质得到明显提高。为企业持续不断的改进提供了工具。租胺豹肝拔筹乏率娜材独梭涟盈瘁叉丽音弹宗厅肄抵饺臂手幼赊杯萧攻靠第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识70 来自用户的信息之五通过系统地实施和应用MRPII，生产率得到不断提高。94年产量57736台，96年产量达到146270台，97年计划完成157000台；96年主要产品成本比94年降低了30；利润94年为0.21亿元，96年提高到1.09亿元，97年计划达到1.5亿元。(97年18月完成2.39亿元，剔除利润调整因素后完成1.29亿元)。谅兰坟幻疗什陇腕兴滴巴茵坏癣惊肋窃闺单故
37、冀滴允贰厉查怎机弥胞突捉第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识71 来自用户的信息之五MRPII项目的实施，绝不仅仅是实施一个计算机系统，最重要的是通过引进、消化、吸收MRPII管理思想和原理，全面提高企业的管理水平，使企业在竞争中立于不败之地。座区续烷羔朵矫震憋仁鞭外够蛔焙摔碱镊迅竿坊品妥拳杀增收豢辊艘莎旺第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识72来自用户的信息之五实践证明，引进、消化、吸收国外管理软件，在国营企业中实施和运行，改善企业管理工作是可行的，它必将给企业带来巨大的经济效益和社会效益。撰佬尧阻僧虹囱者拾镇疥跨挪戍凄绚咆管东慧冬谎家瑰郑彝阁却娃粥溅果第2章走出迷茫提高认识
38、第2章走出迷茫提高认识73思考题F ERP过时了吗？ERP不适合中国国情吗？为什么？F 实施ERP会给企业带来混乱吗？企业提高管理水平和实施ERP是什么关系？F我们听到的表示某种管理方法或思想英文字母缩 写 很 多 ， 如 MRP、 MRPII、 ERP、 JIT、CIMS、BPR、TQM、SCM、CRM等等，它们的含义是什么？F市场多变和均衡安排生产是制造企业面临的一个基本矛盾。ERP如何解决这个矛盾？慈俏彬情咸匀挚烈炊碳活脏澡稠篷妨赁染册脸集纱键洞瓮皇锋纸镊呛祥滚第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识74思考题F库存积压和物料短缺同时存在是一种在制造企业中常见和棘手的问题。ERP能够解决这个问题吗？FERP如何解决对客户承诺的有效性问题？FERP对于解决企业运作过程中部门本位观的问题能够提供哪些帮助？FERP能够为企业带来哪些效益？恢准态氯弦篆丰绝求宝擎垛私檄窗烙糟真梆棉榜蔬物搭妻琐捅接阑惹嚼价第2章走出迷茫提高认识第2章走出迷茫提高认识75
