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1、 HRM HRM设计阶段里程碑报告汇 报 人：ProMan汇报日期：2005-03-22修改历史修改历史同桌检查同桌检查新建新建ProMan1.02005-03-22变更控制号变更控制号评审号评审号修改内容修改内容作者作者版本版本日期日期大大 纲纲项目基本情况项目进展情况项目进度工作量跟踪项目偏差分析工作产品质量分析过程执行情况分析项目人员投入情况项目变更情况分析问题与风险下一里程碑计划项目基本情况项目基本情况项目名称项目名称人力资源管理系统项目代号项目代号HRM项目经理项目经理ProMan高级经理高级经理Cosmo产品类别产品类别软件系统客客 户户Comm贸易公司发布时间发布时间QA代表代表
2、Passayn n 项目总体情况项目总体情况项目总体情况项目总体情况： 项目进展情况项目进展情况n项目进度：项目进度：序号序号关键任务关键任务完成完成%偏差情况及影响偏差情况及影响1HRM需求分析90%客户需求变更导致项目的策划、设计都必须进行变更2HRM设计90%项目总体进度项目总体进度70%最终交付时间不变n 项目进展情况：项目进展情况：简简 述述当前基线情况当前基线情况已建立的基线，与计划没偏差同行评审情况同行评审情况已通过同行评审的工作产品，与计划没偏差项目变更情况项目变更情况客户需求变更 一次 项目进度项目进度 阶段名称段名称立项策划需求设计实现测试交付计划开始日期划开始日期2005
3、.02.012005.02.032005.02.162005.03.092005.03.232005.04.13 2005.04.27实际开始日期开始日期2005.02.012005.02.032005.02.16-计划完成日期划完成日期2005.02.022005.02.152005.03.082005.03.222005.04.122005.04.26 2005.06.01实际完成日期完成日期2005.02.022005.02.152005.03.10-偏差偏差控制控制目目标值30%30%30%30%30%30%30%实际值0013.3%-工作量跟踪工作量跟踪项目偏差分析项目偏差分析n项目
4、进度项目进度/工作量偏差原因分析：工作量偏差原因分析：a.用户需求偏差，导致项目的策划、设计都必须进行变更。b.偏差原因：客户需求变更n 成本偏差原因分析：成本偏差原因分析：a.需求阶段进度滞后2日，增加人员成本n采取的措施：采取的措施：修改相应的项目进度表和测试计划工作产品质量分析工作产品质量分析n严重问题描述及原因分析严重问题描述及原因分析 主要是由于输入错误、遗漏、多余以及人员疏忽等原因造成的。n措施措施 通过走查解决问题。n n备注：本页主要记录同行评审发现问题备注：本页主要记录同行评审发现问题过程执行情况分析过程执行情况分析n严重问题描述及原因分析严重问题描述及原因分析 略n措施措施
5、 略备注：本页主要记录QA评审或审核发现问题项目人员投入情况项目人员投入情况n人员需求人员需求空缺岗位空缺岗位空缺人数空缺人数技能要求技能要求期望到位时间期望到位时间无无n人员投入情况分析：人员投入情况分析：a. 人员偏差的影响b. 控制 /补救措施n阶段人员投入情况（计划阶段人员投入情况（计划 VS 实际）实际）项目变更情况分析项目变更情况分析变更控制变更控制号号受影响的配置受影响的配置项项变更时间变更时间原因分析原因分析经验经验/教训教训/改进措改进措施施HRM_CR000001用户需求说明书、项目计划2005.4.4客户方提出需求变化；a. 在需求阶段，拟定更详细的需求调查表，以全面获得
6、用户需求；b. 与客户定期沟通，并采用检查表确认需求；问题与风险问题与风险n问题或风险描述问题或风险描述-1l说明问题或风险影响程度及状态l说明所需要的支持及承诺n问题或风险描述问题或风险描述-2l说明问题或风险影响程度及状态l说明所需要的支持及承诺nl填写说明：填写说明：问题与风险与前面几章节的偏差与缺陷相关联。根据偏差与缺陷，找出其存在的问题；风险是根据项目计划中所定义的风险或项目进展中风险的变化对项目以后的影响程度。问题的类型如技术类，管理控制类，过程类等等。下一里程碑计划下一里程碑计划主要任务主要任务完成时间完成时间约束与承诺约束与承诺备注备注 实现2005.4.13测试2005.4.27n其他：其他：补充以上未决事项。
