《保险公司基础管理月推动计划及实施细则19页》由会员分享，可在线阅读，更多相关《保险公司基础管理月推动计划及实施细则19页（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1一、成立领导、执行小组一、成立领导、执行小组二、推动流程二、推动流程三、实施细则三、实施细则目目 录录2领导小组：领导小组：组长： 副副组长： 组员： 执行小组：执行小组：组长： 副副组长： 组员： 一、成立领导小组、执行小组3XX营销服务部营销服务部组长： 组员： XXXX营销服务部营销服务部组长： 组员： XX营销服务部营销服务部组长： 组员： 长沙本部执行小组长沙本部执行小组永胜4领导小组：领导小组：推推动、指、指导、监督、考督、考评执行小组：执行小组：基基础管理工作的启管理工作的启动宣宣导、推、推动落落实、督、督导评估、估、总结推广推广营销部：营销部：负责基基础管理工作的启管理工作的
2、启动、督、督导、评估、估、总结、上、上报 培训部：培训部：负责主管主管层级的培的培训，基，基础管理工具的使用，早会的运作管理工具的使用，早会的运作营销总监：营销总监：负责所所辖团队的具体的具体实施施、督、督导、检查、辅导、追踪、追踪营业部经理：营业部经理：负责基基础管理在管理在营业部的具体部的具体实施、施、检查、辅导、追踪、追踪明确分工及职责5二、推动流程二、推动流程启动启动培训培训督导督导评估评估总结总结推广推广准备准备固化固化6准备准备1 1、召开执行小组会议，统一思想，明确分工，责任到人。、召开执行小组会议，统一思想，明确分工，责任到人。2 2、了解团队出勤及基础管理工具使用情况，分析诊
3、断团队现状、了解团队出勤及基础管理工具使用情况，分析诊断团队现状 预估推广过程中可能遇到的困难。预估推广过程中可能遇到的困难。3 3、准备基础管理工具、准备基础管理工具4 4、结合总公司、结合总公司营销部差勤管理规定营销部差勤管理规定制定出本机构的差勤管制定出本机构的差勤管 理办法理办法5 5、制定奖惩措施、制定奖惩措施 6 6、启动灯片的制作、启动灯片的制作7 7、职场布置所需各项物品的准备、职场布置所需各项物品的准备7启动启动1 1、启动前职场布置，营造氛围、启动前职场布置，营造氛围2 2、主管、业务员分层级启动。、主管、业务员分层级启动。8培训培训1 1、早会操作、主持人及早会经营相关工
4、具的培训、早会操作、主持人及早会经营相关工具的培训2 2、各层级基础管理工具使用的培训、各层级基础管理工具使用的培训3 3、工具使用的交流与研讨。、工具使用的交流与研讨。4 4、发现和树立典范、发现和树立典范9督导督导1 1、分公司设立专人每日追踪统计各营销服务部日出勤情况，每日通报。、分公司设立专人每日追踪统计各营销服务部日出勤情况，每日通报。2 2、各营销服务部月早会行事历上报、各营销服务部月早会行事历上报3 3、督导各级主管基础管理工具的使用情况，每周一分析，一公布。、督导各级主管基础管理工具的使用情况，每周一分析，一公布。4 4、检查经理、主任基础管理工具批阅及辅导情况、检查经理、主任
5、基础管理工具批阅及辅导情况5 5、发现和树立典范，组织分享。、发现和树立典范，组织分享。6 6、每周进行督导分析、评估、总结，提交领导小组，上报总公司。、每周进行督导分析、评估、总结，提交领导小组，上报总公司。10评估评估1 1、推广进度的评估，以出勤率为主要评估指标，找出改进方法、推广进度的评估，以出勤率为主要评估指标，找出改进方法2 2、工作具使用评估，评估使用人数和填写质量，找出改进措施、工作具使用评估，评估使用人数和填写质量，找出改进措施3 3、推广前后效果的对比评估，找出亮点，进行强化，坚定推广信心、推广前后效果的对比评估，找出亮点，进行强化，坚定推广信心4 4、评估主管层级辅导及管
6、理技能，找出缺陷，因需施训。、评估主管层级辅导及管理技能，找出缺陷，因需施训。11总结总结1 1、总结推广经验，固化操作流程、总结推广经验，固化操作流程2 2、总结督导经验，建立督导流程、总结督导经验，建立督导流程3 3、发现团队典范，做好机构分享、发现团队典范，做好机构分享12固化固化1、把基础管理工作纳入月度经营分析会，进行专项分析追踪、把基础管理工作纳入月度经营分析会，进行专项分析追踪2、明确出勤率、活动率指标，责任到人，明确奖惩。、明确出勤率、活动率指标，责任到人，明确奖惩。3、把活动管理纳入各层级的培训，强化工具的使用。、把活动管理纳入各层级的培训，强化工具的使用。13推广推广1、召
7、开基础管理推动工作成果分析会。、召开基础管理推动工作成果分析会。2、成立新筹机构基础管理执行小组。、成立新筹机构基础管理执行小组。3、新筹机构营销培训人员基础管理工作专项培训。、新筹机构营销培训人员基础管理工作专项培训。4、各机构制定推广计划和实施细则、各机构制定推广计划和实施细则5、各机构推广的督导与培训支持、各机构推广的督导与培训支持14第一阶段：准备阶段（第一阶段：准备阶段（4月月25日日30日）日）1 1、成立领导、执行小组，召开专题会议，统一思想，明确分工，责任、成立领导、执行小组，召开专题会议，统一思想，明确分工，责任到人。（到人。（4 4月月2626日）日）2 2、了解团队出勤及
8、基础管理工具使用情况，分析诊断团队现状、了解团队出勤及基础管理工具使用情况，分析诊断团队现状预估推广过程中可能遇到的困难。（预估推广过程中可能遇到的困难。（4 4月月3030日前，营销部）日前，营销部）3 3、准备基础管理工具（、准备基础管理工具（4 4月月3030日，培训部）日，培训部）4 4、结合总公司、结合总公司营销部差勤管理规定营销部差勤管理规定制定出本机构的差勤管制定出本机构的差勤管理办法（理办法（4 4月月3030前，营销部）前，营销部）5 5、制定奖惩措施、制定奖惩措施 （4月月30前，营销部）前，营销部）6 6、启动灯片的制作、启动灯片的制作（4月月30前，营销部）前，营销部）
9、7 7、职场布置所需各项物品的准备、职场布置所需各项物品的准备（4月月30前，营销部）前，营销部）三、实施细则三、实施细则15第二阶段：组织实施阶段（第二阶段：组织实施阶段（5 5月月1 1日日66月月3030日）日）1 1、启动前职场布置，营造氛围（、启动前职场布置，营造氛围（5 5月月1010日前、各营业区）日前、各营业区）2 2、主管、业务员分层级启动。（、主管、业务员分层级启动。（5 5月月1515日前、营销部）日前、营销部）3 3、早会操作、主持人及早会经营相关工具的培训（、早会操作、主持人及早会经营相关工具的培训（5 5月月2020前、培训部）前、培训部）4 4、各层级基础管理工具
10、使用的培训（、各层级基础管理工具使用的培训（5 5月月2020日前、培训部）日前、培训部）5 5、分公司设立专人每日追踪统计各营销服务部日出勤情况，每日通报。（每天、分公司设立专人每日追踪统计各营销服务部日出勤情况，每日通报。（每天、营销部营销部XXXX）2 2、各营销服务部月早会行事历上报（每月底报下月、营业区组训）、各营销服务部月早会行事历上报（每月底报下月、营业区组训）3 3、督导各级主管基础管理工具的使用情况，每周一分析，一公布（每周、营业、督导各级主管基础管理工具的使用情况，每周一分析，一公布（每周、营业区组训）区组训）4 4、检查经理、主任基础管理工具批阅及辅导情况（每周、营业区组
11、训）、检查经理、主任基础管理工具批阅及辅导情况（每周、营业区组训）5 5、发现和树立典范，组织分享。（、发现和树立典范，组织分享。（XXXX）6 6、每周进行督导分析、评估、总结，提交领导小组，上报总公司。（每周、每周进行督导分析、评估、总结，提交领导小组，上报总公司。（每周、XXXX）16第三阶段：评估总结固化阶段（第三阶段：评估总结固化阶段（7 7月月1 1日日1515日）日）1 1、评估推广进度、工作具使用占比和填写质量，评估主管层级辅导及管、评估推广进度、工作具使用占比和填写质量，评估主管层级辅导及管理技能。（理技能。（7 7月月5 5日前，营销部、培训部）日前，营销部、培训部）2 2
12、、总结推广经验，固化操作流程；总结督导经验，建立督导流程；发现、总结推广经验，固化操作流程；总结督导经验，建立督导流程；发现团队典范，做好机构分享。（团队典范，做好机构分享。（7 7月月1010日前，营销部）日前，营销部）3 3、召开推动总结会，把基础管理工作纳入月度经营分析会，进行专项分、召开推动总结会，把基础管理工作纳入月度经营分析会，进行专项分析追踪；明确出勤率析追踪；明确出勤率80%80%、活动率指标、活动率指标60%60%，责任到人，明确奖惩；把活，责任到人，明确奖惩；把活动管理纳入各层级的培训。（动管理纳入各层级的培训。（7 7月月1515日，营销部）日，营销部）17第四阶段：全面推广阶段（第四阶段：全面推广阶段（7 7月月1616日始）日始）1、召开基础管理推动工作成果分析会。、召开基础管理推动工作成果分析会。2、成立新筹机构基础管理执行小组。、成立新筹机构基础管理执行小组。3、新筹机构营销培训人员基础管理工作专项培训。、新筹机构营销培训人员基础管理工作专项培训。4、各机构制定推广计划和实施细则、各机构制定推广计划和实施细则5、各机构推广的督导与培训支持、各机构推广的督导与培训支持1819
