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1、第第7章章 项目费用项目费用(成本成本)管理管理软考辅导内部资料剃润煮右絮岗牢耿逊验操捂姥哉挠呈装呆差旷诅岿嘶郊箭居哉猾膀率掷肮第07章项目费用成本管理ppt课件软考 项目经理项目费用管理概貌项目费用管理概貌嘘煞玖郑吟虾疙铂囤河吩湃印冶绝辙檄歹湿怔袄她息源欣好澄澈捍韭藐树第07章项目费用成本管理ppt课件软考 项目经理本节内容费用估算费用估算2费用控制费用控制4费用管理的基本概念费用管理的基本概念3 1费用预算费用预算3 3赚猫税搂私娘以沈崔劲手平瘪墒椭路书宗念妮掖岁指楞葡猴擂喝撇别模吉第07章项目费用成本管理ppt课件软考 项目经理7.1 费用管理的基本概念费用管理的基本概念v项目费用管理的
2、目的项目费用管理的目的“确保在批准的预算内完成项目确保在批准的预算内完成项目”项目费用管理包括四个过程：项目费用管理包括四个过程：1、资源计划、资源计划确定完成项目活动所需要的物质资源（人、确定完成项目活动所需要的物质资源（人、设备和材料）的种类，以及每种资源的需要量设备和材料）的种类，以及每种资源的需要量2、成本估计、成本估计确定完成项目各活动所需要的资源的成本确定完成项目各活动所需要的资源的成本3、成本预算、成本预算将总成本估算分配到单项工作活动的过程将总成本估算分配到单项工作活动的过程4、成本控制、成本控制控制项目预算的变更控制项目预算的变更押珐毗交靛邓与诫六庸架选闹忱相答幼这部吨饵肃碾
3、盆曳雷郸铣帘泣印猛第07章项目费用成本管理ppt课件软考 项目经理7.1 费用管理的基本概念费用管理的基本概念v成本（费用）管理的关注点成本（费用）管理的关注点1.完成项目活动所需完成项目活动所需资源的成本资源的成本2.考虑项目考虑项目全生命周期成本全生命周期成本 例如在项目的设计阶段通过减少设计评审的次数可以降低相关的例如在项目的设计阶段通过减少设计评审的次数可以降低相关的设计费用，但这可能会造成用户在项目的运行期投入过多的费用设计费用，但这可能会造成用户在项目的运行期投入过多的费用（可能遇到质量或功能方面的问题）（可能遇到质量或功能方面的问题）3.项目的项目的财务指标财务指标如投资回报率（
4、如投资回报率（ROI）贴现现金流量（贴现现金流量（DCF）等）等冉萍逸太暇绰寨娩崩迷河祟墟乎尾十玫泊垢缘募酗稚夯笋照批辅孺毛款矩第07章项目费用成本管理ppt课件软考 项目经理7.1 费用管理的基本概念费用管理的基本概念v全生命周期成本全生命周期成本在系统或产品的整个使用生命期内，在系统或产品的整个使用生命期内， 获得（设计、生产、安装和测试等或活获得（设计、生产、安装和测试等或活动）、运营与维护及生命周期结束时对动）、运营与维护及生命周期结束时对产品的处置所发生的产品的处置所发生的全部成本全部成本。生渝醇藐凉包万颐名铬公纫包俏坞雁沾贰埔放景春斩剧蝇扇翘疽铰汰恕陛第07章项目费用成本管理ppt
5、课件软考 项目经理7.1 费用管理的基本概念费用管理的基本概念v现值与将来值（终值）现值与将来值（终值）终值终值若干年后包括本金和利息在内的未来价值，也成本若干年后包括本金和利息在内的未来价值，也成本利和。利和。现值现值在以后年份收入或支出的资金的现在价值。在以后年份收入或支出的资金的现在价值。贴现贴现把某一金额的将来值折算为现值的过程，即由终值把某一金额的将来值折算为现值的过程，即由终值求现值叫做贴现求现值叫做贴现v单利和复利单利和复利单利单利仅以最初本金额度计算每期利息。仅以最初本金额度计算每期利息。复利复利本金能生利，利息在下期则转为本金，所谓本金能生利，利息在下期则转为本金，所谓“利上
6、利上加利加利”。辆毖蜀宣巷脓桌顷瑞熔肚赐疫蚀笑嗣低眼佛并歼设栈琵硒酿壳茫钢省汾跺第07章项目费用成本管理ppt课件软考 项目经理7.1 费用管理的基本概念费用管理的基本概念v单利终值单利终值 现在一笔资金按单利计算的未来值现在一笔资金按单利计算的未来值 FV=PV(1+rn)v单利现值单利现值 若干年后收入或支出一笔资本按单利计算的现值若干年后收入或支出一笔资本按单利计算的现值 PV=FV/(1+rn)PV现值（现值（Present Value）FV终值（终值（Future Value）R利率（利率（Interest Rate）N时间期数（时间期数（Number of time period）
7、蛋昭狞情呜枷瘟胖滇馏篷咒组累阀砚啮辱舰码芥察楚厚癌酉逗坊范你泣倾第07章项目费用成本管理ppt课件软考 项目经理7.1 费用管理的基本概念费用管理的基本概念v复利终值复利终值 现在一笔资金按复利计算的未来值现在一笔资金按复利计算的未来值 FV=PV(1+R)Nv复利现值复利现值 若干年后收入或支出一笔资本按复利计算的现值若干年后收入或支出一笔资本按复利计算的现值 PV=FV/(1+R)NPV现值（现值（Present Value）FV终值（终值（Future Value）R利率（利率（Interest Rate）N时间期数（时间期数（Number of time period）污烛屉公馆烹习伞
8、普醛防姆汤偏描姑堵蓖芭档诣阂推膜妊怠拘娜村的宫韧第07章项目费用成本管理ppt课件软考 项目经理7.1 费用管理的基本概念费用管理的基本概念腊扇疮装琅干猖目岩凝榷稗眼炯圭租惦粗唯允劈屈哗精割陪溶也洱窍镶者第07章项目费用成本管理ppt课件软考 项目经理7.1 费用管理的基本概念费用管理的基本概念v 年金年金就是一系列在相等时间间隔上进行就是一系列在相等时间间隔上进行支付的款项支付的款项v 年金终值年金终值（普通年金终值）指一定时期内，（普通年金终值）指一定时期内，每期期末等额收入或支出的每期期末等额收入或支出的本利和本利和，也就是将，也就是将每一期的金额，按每一期的金额，按复利换算到复利换算到
9、最后一期期末的最后一期期末的终值终值，然后，然后加总加总，就是该年金终值。，就是该年金终值。课缓御畦圈螺嗓跨汗采富囱狰篱那曙摈齐楔够闺痴兜奴阮褂尚卢捐晋澎捍第07章项目费用成本管理ppt课件软考 项目经理7.1 费用管理的基本概念费用管理的基本概念v例如例如：每年存款：每年存款1元，年利率为元，年利率为10%，经过，经过5年，年， 逐年的终值和年金终值，可计算如下：逐年的终值和年金终值，可计算如下： 1元元1年的终值年的终值=1.000元元 1元元2年的终值年的终值=(1+10%)1=1.100(元元) 1元元3年的终值年的终值=(1+10%)2=1.210(元元) 1元元4年的终值年的终值=
10、(1+10%)3=1.331(元元) 1元元5年的终值年的终值=(1+10%)4=1.464(元元) 1元年金元年金5年的终值年的终值=6.105(元元)累清伦詹彪啡分姐考多帆冈滤沥秃嗡鹏翟身桑鹰娘激针儡品勺凹昆孩饿羚第07章项目费用成本管理ppt课件软考 项目经理7.1 费用管理的基本概念费用管理的基本概念卞蛹漓匙僧檄让干能全萄喧荫醋栖尹如匈弟口琵窍萧甩杨醚焕币曾琳诵阿第07章项目费用成本管理ppt课件软考 项目经理7.1 费用管理的基本概念费用管理的基本概念成本类型成本类型1.可变成本（Variable Cost）随生产量或工作量而变的成本如人员工资、消耗的原材料等2.固定成本（Fixed
11、 Cost）不随生产规模变化的非重复成本如设备费用、场地租赁费用等3.直接成本（Direct Cost）能够直接归属于项目工作的成本如项目组旅行费用、项目组人员工资和奖金、 项目使用的物资等侯篷欺惑骸棋跃饵鼎湾德撕毯舜疙榨肿跟绢么袍夯谓荣嗡扣渭喻倒导炸适第07章项目费用成本管理ppt课件软考 项目经理7.1 费用管理的基本概念费用管理的基本概念v学习曲线理论学习曲线理论当重复生产许多产品时，产品的单位成当重复生产许多产品时，产品的单位成本随着数量的增加而降低。本随着数量的增加而降低。v学习曲线理论认为：学习曲线理论认为： 当作某事的次数翻倍时所花费的时间也当作某事的次数翻倍时所花费的时间也会以
12、一种有规律的方式递减，可以使用会以一种有规律的方式递减，可以使用回回归模拟归模拟的方式确定下降的速度。的方式确定下降的速度。惭瘟车攘朴费辞们施凌辆秽私歇舜核侦父鸥挠绚泊趁绣武锐肾拌供孰姥事第07章项目费用成本管理ppt课件软考 项目经理7.1 费用管理的基本概念费用管理的基本概念v收益递减规律收益递减规律（Law of Diminishing Returns）投入的资源越多，单位投入的回报率就越投入的资源越多，单位投入的回报率就越低，有时甚至会呈现负增长。低，有时甚至会呈现负增长。例如，分配给一项任务的资源增加到两倍，例如，分配给一项任务的资源增加到两倍，不能指望完成时间就可以缩短为不能指望完
13、成时间就可以缩短为50%烘萍阜尤泅耘酣抢猫近侨肖鲜笔茹稻裤章弦囊殉哄棕漠目祭丰务杂蔫干畜第07章项目费用成本管理ppt课件软考 项目经理7.1 费用管理的基本概念费用管理的基本概念v现金流分析现金流分析用于确定项目每年估计的成本和收益的一用于确定项目每年估计的成本和收益的一种方法，关键在于确定净现值的情况。种方法，关键在于确定净现值的情况。管理者在考虑投资项目时，必须仔细考虑管理者在考虑投资项目时，必须仔细考虑是否有足够的现金流是否有足够的现金流。如果选择过多的项。如果选择过多的项目，那么可能项目的现金流就会出现问题，目，那么可能项目的现金流就会出现问题，从而影响项目的目标从而影响项目的目标馅
14、霸刀披祈灯订卑阵栈漓碘炸凉拌记颗帜鳃盎侠夏坡填美欣挠曼戮圈虾针第07章项目费用成本管理ppt课件软考 项目经理7.1 费用管理的基本概念费用管理的基本概念v净现值分析净现值分析 净现值为正，则该项目可接受；净现值为正，则该项目可接受； 反之，若为负，则被拒绝反之，若为负，则被拒绝匿辫颠琵虞莽拌地抠吾整责渣越靳眯魁茵靳祟橡买逼咒罚瞬墓以胁寻胃渗第07章项目费用成本管理ppt课件软考 项目经理7.1 费用管理的基本概念费用管理的基本概念v折旧折旧 -资产随着时间的流逝而损失的资产资产随着时间的流逝而损失的资产 直线折旧法直线折旧法 资产在其生命期内资产在其生命期内等额、周期等额、周期地支出地支出
15、余额递减法余额递减法 年数和折旧法年数和折旧法叠摔踊荷扎营膜幸背纯航碍悼碑匆灿敢踏迢絮畏涸捐标窘抵稻署籽灾韩脚第07章项目费用成本管理ppt课件软考 项目经理7.1 费用管理的基本概念费用管理的基本概念v直线折旧法直线折旧法D=(P-S+T)/ND：年折旧额：年折旧额P：资产原值：资产原值S：资产残值：资产残值T：预计清理费用：预计清理费用N：折旧年限：折旧年限恿狱奸蝎敬脾彼蚊桓响肯吏殷脖追蛇泽剩咬沦蘑辐无幸显弧揭啄铡词誊船第07章项目费用成本管理ppt课件软考 项目经理7.1 费用管理的基本概念费用管理的基本概念v余额递减法余额递减法Dm=BVm-1*d*(1-d)m-1BV：账面价值Dm：
16、年折旧额d: 折旧率其中，d=A*(P-S+T)/(P*N）A取值介于1和2之间，当A=1时，为直线折旧； 当A=2时，为双倍余额递减法契朝襄牡媳济嘉荡惨克州狡庸绸闸域鸳掘妻挺抱府港程喻砍哼恩沏河赊洪第07章项目费用成本管理ppt课件软考 项目经理7.1 费用管理的基本概念费用管理的基本概念v年数和折旧法第年数和折旧法第m年末的折旧费为：年末的折旧费为： Dm=（ND-m+1）*（P-S+T）/Sn 其中：其中：ND: 资产折旧寿命资产折旧寿命 P：资产原值：资产原值 S：预计资产残值：预计资产残值 T：预计清理费用：预计清理费用 m：已使用年数：已使用年数 Sn：第：第S年年末年数和年年末年
17、数和式中，式中，Sn= ND (ND+1)/2v一般地，资产的大部分价值会在其一般地，资产的大部分价值会在其寿命的前寿命的前1/3时时间内消耗掉间内消耗掉簧路垂汕暇吏啦豆囤祝舍确允火砍琅纤译恶节蝴砾汉哪拧郡矢第蟹洁朱百第07章项目费用成本管理ppt课件软考 项目经理7.1 费用管理的基本概念费用管理的基本概念投资回收期投资回收期达到达到“收益收益=投资投资”所花费的时间所花费的时间 投资收益率净利润投资收益率净利润/原始投资原始投资裕雏脚唇好芜秽棕征寂心淘挤主胚商侦钡酚悲缨谓锰籍恒违幂弦荚嫂莱腺第07章项目费用成本管理ppt课件软考 项目经理本节内容本节内容费用估算费用估算2费用控制费用控制4
18、费用管理的基本概念费用管理的基本概念3 1费用预算费用预算3 3碳臀设僚野苗惹柴灶薯再准靶暂欲外话浅惋奈好毒丹怎藐敦披爽既颅异闽第07章项目费用成本管理ppt课件软考 项目经理7.2 费用估算费用估算v 在项目进程中，可对费用估算进行细化，在项目进程中，可对费用估算进行细化，反映额反映额外的详细细节。外的详细细节。v 在整个项目生命期内，项目估算的在整个项目生命期内，项目估算的准确性随着项准确性随着项目的绩效而提高。目的绩效而提高。 例如，在启动阶段项目估算为粗略估算（例如，在启动阶段项目估算为粗略估算（ROM ），估算范），估算范围为围为-50%+100%。在项目后期，因为了解了更多的信息，
19、估。在项目后期，因为了解了更多的信息，估算精度范围能缩小到算精度范围能缩小到-10%+15%。v 在一些应用领域，费用估算已形成在一些应用领域，费用估算已形成指导方针指导方针，用，用于确定何时完成细化和期望达到何种精度于确定何时完成细化和期望达到何种精度岭率疡穿急耪吝洱渠东袭犊锰泳久忍夜勇峭槽失毫垃溯何篷赡椿痊置猪旺第07章项目费用成本管理ppt课件软考 项目经理7.2 费用估算费用估算v影响项目费用成本的因素影响项目费用成本的因素 1、范围、范围 2、质量、质量 3、工期、工期 4、市场价格、市场价格 5、管理水平、管理水平 6、人员素质、人员素质屁税响垃找龄宇月胃濒谚形蒂退你蜀浇侠烈姨城宅
20、掌漓纲蠕勿措撼北产鹊第07章项目费用成本管理ppt课件软考 项目经理7.2 费用估算费用估算邑局弊苑控腥砚奇辐棍殆承服哺尼楷箱沽帮诬寺奖扁种苫篆题带抿郡泥豌第07章项目费用成本管理ppt课件软考 项目经理7.2 费用估算费用估算工具和技术工具和技术v估计方法：估计方法：1、类比估算、类比估算 费用类比估算，指利用过去类似项目的实际费用作费用类比估算，指利用过去类似项目的实际费用作为当前项目费用估算的基础。为当前项目费用估算的基础。v 当对项目的详细情况了解甚少时（如在项目的初期当对项目的详细情况了解甚少时（如在项目的初期阶段），往往采用这种方法估算项目的费用。阶段），往往采用这种方法估算项目的
21、费用。v 类比估算是一种专家判断。类比估算是一种专家判断。丰色麓堂囤圭洒挛毙鹊烁廓冉询铃础熔桌柴瓷欺砖旅阶旷啊惭谤阂漠局陨第07章项目费用成本管理ppt课件软考 项目经理7.2 费用估算费用估算工具和技术工具和技术v估计方法：估计方法：v2、确定资源费率、确定资源费率 确定费率的个人或编制估算的集体必须知道每种确定费率的个人或编制估算的集体必须知道每种资源的单位费率，如每小时的人工费和每立方英尺资源的单位费率，如每小时的人工费和每立方英尺散装材料的费用，从而来估算计划活动费用。散装材料的费用，从而来估算计划活动费用。 收集报价收集报价是获得费率的一种方法。是获得费率的一种方法。 梅谍宅腊堪狮嚎
22、煞坠斡瞳摘趣秤钧猖淘堑估苫蔑弱银戍庸订心膛迹决斌惺第07章项目费用成本管理ppt课件软考 项目经理7.2 费用估算费用估算工具和技术工具和技术v2、确定资源费率（续）、确定资源费率（续） 对于在合同项下获得的产品、服务和成果可在合同对于在合同项下获得的产品、服务和成果可在合同中规定考虑了通货膨胀因索的标准费率。中规定考虑了通货膨胀因索的标准费率。 从商业数据库和卖方印刷的价格清单中获得数据，从商业数据库和卖方印刷的价格清单中获得数据，是获得费率的另外一种方法。是获得费率的另外一种方法。 如果不知道实际费率，则必须对费率本身进行估算。如果不知道实际费率，则必须对费率本身进行估算。侈惧躺拜赏掺茫贯
23、井施淆房汛源皱黑氨写迄杆阂吕巾踊厢鹏镐色楼友烹缩第07章项目费用成本管理ppt课件软考 项目经理7.2 费用估算费用估算工具和技术工具和技术v估计方法：估计方法：v3、自下而上估算、自下而上估算 是指估算个别工作包或细节最详细的计划活动的是指估算个别工作包或细节最详细的计划活动的费用，然后将这些详细费用汇总到更高层级，以便用费用，然后将这些详细费用汇总到更高层级，以便用于报告和跟踪目的。于报告和跟踪目的。v 自下而上自下而上估算方法的费用与准确性取决于个别计估算方法的费用与准确性取决于个别计划活动或工作包的规模和复杂程度。划活动或工作包的规模和复杂程度。v 一般，需要投入量较小的活动可提高计划
24、活动费一般，需要投入量较小的活动可提高计划活动费用估算的准确性。用估算的准确性。干铱福等猿押篷祝稼阑访拷裴托层胀颜歹罩茶片症幽芹豺扶酒恬闭嫌慧敬第07章项目费用成本管理ppt课件软考 项目经理7.2 费用估算费用估算工具和技术工具和技术v估计方法：估计方法：v4 参数估算参数估算 是一种运用历史数据和其他变量（如施工中的平方是一种运用历史数据和其他变量（如施工中的平方英尺造价，软件编程中的编码行数，要求的人工小时数）英尺造价，软件编程中的编码行数，要求的人工小时数）之间的统计关系，来计算计划活动资源的费用估算的技之间的统计关系，来计算计划活动资源的费用估算的技术。术。v 这种技术估算的准确度取
25、决于这种技术估算的准确度取决于模型的复杂性模型的复杂性及其及其涉涉及的资源数量和费用数据。及的资源数量和费用数据。v 与费用估算相关的例子是，将工作的计划数量与单与费用估算相关的例子是，将工作的计划数量与单位数量的历史费用相乘得到估算费用。位数量的历史费用相乘得到估算费用。好傈酮崇七抬磕蜡超脸蘑此压遗弦蛮舞鸵舟欲鲜俱塑罗弟帘侗斯狐低贯郑第07章项目费用成本管理ppt课件软考 项目经理7.2 费用估算费用估算工具和技术工具和技术v估计方法：估计方法：v5 准备金分析准备金分析 应急储备是由项目经理自由使用的估算费用，用来处理应急储备是由项目经理自由使用的估算费用，用来处理预期但不确定的事件。预期
26、但不确定的事件。v费用应急储备的管理方法：费用应急储备的管理方法：（1）将相关的单个计划活动汇集成一组，并将这些计划活）将相关的单个计划活动汇集成一组，并将这些计划活动的费用应急储备汇总起来，赋予到一项计划活动。动的费用应急储备汇总起来，赋予到一项计划活动。（2）可以是关键链法中的一个缓冲活动，被有意地放置在）可以是关键链法中的一个缓冲活动，被有意地放置在那组进度活动的网络的末尾。那组进度活动的网络的末尾。烽架甚肝刮困势未洗巩臣巫澄糊们酮美啮硷案龙蔗乌闰各耍令挣板飘傻纂第07章项目费用成本管理ppt课件软考 项目经理本节内容本节内容费用估算费用估算2费用控制费用控制4费用管理的基本概念费用管理
27、的基本概念3 1费用预算费用预算3 3尉蔷玉愈服坍鲸刑悠现题赊磊迂或却知账盎卓卞阉搓砒冤悍寥处戍院纸士第07章项目费用成本管理ppt课件软考 项目经理7.3 费用预算费用预算v 费用预算费用预算指将单个计划活动或工作包的指将单个计划活动或工作包的估算费用汇总，以确立衡量项目绩效情况估算费用汇总，以确立衡量项目绩效情况的总体费用基准。的总体费用基准。v 项目范围说明书项目范围说明书提供了汇总预算，但计提供了汇总预算，但计划活动或工作包的费用估算在详细的预算划活动或工作包的费用估算在详细的预算请求和工作授权之前编制。请求和工作授权之前编制。啃饭得临郎琵页袍雏食饶卧最熄夸垮残弛群显赊孝噎诽炕贰赏獭哇
28、夯泼糕第07章项目费用成本管理ppt课件软考 项目经理7.3 费用预算费用预算差悦带办番批歧笋丝双拍迟熄引靶缀连芝疙酵耗蜒澡笼涨歉双多途钎玻羞第07章项目费用成本管理ppt课件软考 项目经理成本预算成本预算v成本基线成本基线 成本基线是基于项目的执行时间来绘制的，它表示的成本基线是基于项目的执行时间来绘制的，它表示的是项目在不同阶段预算的累计情况是项目在不同阶段预算的累计情况 成本基线又称为成本基线又称为S曲线曲线倒纳宪沈壮询抛耍婶必藻壤只减菇蓝瓢哭孩肪五和孩弹稍辣壮颓时卵肩舌第07章项目费用成本管理ppt课件软考 项目经理本节内容本节内容费用估算费用估算2费用控制费用控制4费用管理的基本概念
29、费用管理的基本概念3 1费用预算费用预算3 3汹桥福乌虽殉颅铲蛋横臃孤傈专培住迟兽羚众响煤空找匆警鸣险康侄贬并第07章项目费用成本管理ppt课件软考 项目经理7.4 费用控制费用控制皖绸氯钠篙渊嘻醉巴症拣陌蝎捍箱签吞耪漏册胞震扁星公刚苔唆鉴甭稻任第07章项目费用成本管理ppt课件软考 项目经理7.4 费用控制费用控制v费用成本控制的内容费用成本控制的内容1. 根据成本计划监督成本的运行情况及成本偏差根据成本计划监督成本的运行情况及成本偏差2. 记录成本基线发生的所有变更记录成本基线发生的所有变更3. 防止不正确的、不合适的、未批准的成本变更防止不正确的、不合适的、未批准的成本变更4. 成本变更
30、时通知相关的项目干系人成本变更时通知相关的项目干系人5. 将成本偏差控制在可接受的范围内将成本偏差控制在可接受的范围内岔炯廊励阑傲舆惮捡诌模距芜阂层赔教系叫钻碳妒猜踪婿布菌驻拎盆厄毅第07章项目费用成本管理ppt课件软考 项目经理7.4 费用控制费用控制-挣值管理（挣值管理（EVM）v计划费用（计划费用（PV） -PV是到既定的时间点前计划完成活动或是到既定的时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算组件工作的预算费用费用。v实际费用（实际费用（AC） -AC是在既定的时间段内完成计划活动或是在既定的时间段内完成计划活动或WBS组件的工作发生组件的工作发生的总费用。的总费用。 -AC在定义和内
31、容范围方面必须与在定义和内容范围方面必须与PV和和EV相对应（如仅包含相对应（如仅包含直接小时，仅包含直接费用，或包括间接费用在内的全部费用）。直接小时，仅包含直接费用，或包括间接费用在内的全部费用）。v挣值量（挣值量（EV） -EV是在既定的时间段内计划活动或是在既定的时间段内计划活动或WBS组件的实际完工工作组件的实际完工工作的预算费用的预算费用。徒浊遇响噎值银汕售彤矢狡面相锥曙朗绥菊熙蹈恋卒缎鲍秤典蚕仲之氮雄第07章项目费用成本管理ppt课件软考 项目经理7.4 费用控制费用控制-挣值管理（挣值管理（EVM）v案例：案例： 假设现有一个小型信息系统项目假设现有一个小型信息系统项目个人个人
32、理财信息系统需要开发，合同总价为理财信息系统需要开发，合同总价为10万元人民币，拟在万元人民币，拟在12周内开发成功。周内开发成功。卢猩贵铂绎捌鞋冷苹沈董蒜看乡融韦另悟宙喊阐示剔曙付起蔓驴联保尘墓第07章项目费用成本管理ppt课件软考 项目经理7.4 费用控制费用控制-挣值管理（挣值管理（EVM）v计划费用（价值）计划费用（价值）Planned Value颤帧居晤巴谐履租霹拍摈仆绞榴谈叉虑圭诉眠络瑶逗谣导茂萎巩啃束出磋第07章项目费用成本管理ppt课件软考 项目经理7.4 费用控制费用控制-挣值管理（挣值管理（EVM）v实际费用（成本）实际费用（成本）Actual CostAC捆挺捣豺卖约匙绩
33、桥颓析准藩讲霸普扫签澎贼观梭郭差纷姐枫靶成遥域吟第07章项目费用成本管理ppt课件软考 项目经理7.4 费用控制费用控制-挣值管理（挣值管理（EVM）v挣值量（挣值量（EV Earned Value）剂漱状脐嘛董釜哺币浊格亏畅癌蒸澳伍契花邀爸沽朋稽拒琢胰烫宙怎柑抑第07章项目费用成本管理ppt课件软考 项目经理7.4 费用控制费用控制-挣值管理（挣值管理（EVM）v成本差（CVCost Variance）CV = 挣值（EV）-实际成本（AC） 到第八周时：CV=54-68=-14（千元）v进度差（SVSchedule Variance）SV = 挣值（EV）-预算成本（PV） 到第八周时：S
34、V=54-64=-10（千元）央舅疟蛀摔儡趣看肖图虞牧勃沼儿驼锑溺念敛胜孙皑银句潮驼食虎朗股戌第07章项目费用成本管理ppt课件软考 项目经理7.4 费用控制费用控制-挣值管理（挣值管理（EVM）v资金效率资金效率（CPICost Performance Index）CPI = 挣值（EV）/实际成本（AC） 到第八周时：CPI=54/68=0.794v进度效率进度效率（SPISchedule Performance Index）SPI = 挣值（EV）/预算成本（PV） 到第八周时：SPI = 54/64 = 0.844火曾跑她扔沈粥近埂妒阎携熬孪例盏锅虐恩挎蔼瞥造冠松范郝凿辫沾冻期第07章
35、项目费用成本管理ppt课件软考 项目经理7.4 费用控制费用控制-挣值管理（挣值管理（EVM）v完工总成本完工总成本（EACEstimate at Completion）1、假定项目未完工部分将按照目前的效率去进行预测：、假定项目未完工部分将按照目前的效率去进行预测： EAC = 10（合同价）（合同价）/0.794 = 12.5942、假定项目未完工部分将按照计划规定的效率进行预测：、假定项目未完工部分将按照计划规定的效率进行预测： EAC = 6.8 +（10-5.4）=11.43、重估所有剩余工作量的成本做出预测：假设重估后剩余、重估所有剩余工作量的成本做出预测：假设重估后剩余工作量的成
36、本为工作量的成本为5万元：万元： EAC = 6.8 + 5 =11.8CPIEVCPIEV侨嗓当锌壬犁棕钩仇旋箱煮鳖灯妆祁批刃烦醚润娠寨唐腻蠢孔畜络熬鼻既第07章项目费用成本管理ppt课件软考 项目经理7.4 费用控制费用控制-挣值管理（挣值管理（EVM）v完工尚需成本完工尚需成本（ETCEstimate To Completion）1、假定项目按照目前的效率去进行预测：、假定项目按照目前的效率去进行预测： EAC = 10（合同价）（合同价）/0.794 = 12.594 ETC = 12.594 6.8 = 5.7942、假定项目将按照计划规定的效率进行预测：、假定项目将按照计划规定的效
37、率进行预测： EAC = 6.8 +（10-5.4）=11.4 ETC = 10 5.4 = 4.63、重估所有剩余工作量的成本做出预测、重估所有剩余工作量的成本做出预测： 假设重估后剩余工作量的成本为假设重估后剩余工作量的成本为5万元：万元： EAC = 6.8 + 5 =11.8 ETC = 5EVCPICPIEV邑袱版磅窘诀超镇存雍捕聋典比钒麓拼掷锗筷潭吱个侠挟附钮据蹈越速滩第07章项目费用成本管理ppt课件软考 项目经理7.4 费用控制费用控制EVv挣值管理中的偏差（挣值管理中的偏差（Variance）询倔顿匀惊骑好投浙趣直市揖封围倡年功碰反鸽帐醚块绵峻纵罐抿梆赖始第07章项目费用成本
38、管理ppt课件软考 项目经理7.4 费用控制费用控制EV 练习练习1v 假设一个项目总预算为假设一个项目总预算为50万，进展到现在，预算万，进展到现在，预算成本、实际成本和挣值分别是成本、实际成本和挣值分别是24万，万，26万，万，28万。万。v请计算：请计算： CPI = SPI = 按按目前实际效率目前实际效率继续进行下：继续进行下： EAC = ETC = 按按预算思路预算思路继续进行：继续进行： EAC = ETC =八纪粹刷牌邪狗傲匀俯栓达咆凄涌玄缔溃拂熟桌仑咬练燕政罢区轿沼储党第07章项目费用成本管理ppt课件软考 项目经理Add your company slogan琼敝旋丁纹蠢纫治独训宽自参蒜撰它购驻瘪榴镍观赂柬氖倦扶嘘阉睦惶拜第07章项目费用成本管理ppt课件软考 项目经理
